-- Table structure for table `wp_posts`
--

CREATE TABLE `wp_posts` (
  `ID` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `post_author` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `post_date` datetime NOT NULL DEFAULT '0000-00-00 00:00:00',
  `post_date_gmt` datetime NOT NULL DEFAULT '0000-00-00 00:00:00',
  `post_content` longtext NOT NULL,
  `post_title` text NOT NULL,
  `post_category` int(4) NOT NULL DEFAULT '0',
  `post_excerpt` text NOT NULL,
  `post_status` varchar(20) NOT NULL DEFAULT 'publish',
  `comment_status` varchar(20) NOT NULL DEFAULT 'open',
  `ping_status` varchar(20) NOT NULL DEFAULT 'open',
  `post_password` varchar(20) NOT NULL DEFAULT '',
  `post_name` varchar(200) NOT NULL DEFAULT '',
  `to_ping` text NOT NULL,
  `pinged` text NOT NULL,
  `post_modified` datetime NOT NULL DEFAULT '0000-00-00 00:00:00',
  `post_modified_gmt` datetime NOT NULL DEFAULT '0000-00-00 00:00:00',
  `post_content_filtered` text NOT NULL,
  `post_parent` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `guid` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
  `menu_order` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `post_type` varchar(20) NOT NULL DEFAULT 'post',
  `post_mime_type` varchar(100) NOT NULL DEFAULT '',
  `comment_count` bigint(20) NOT NULL DEFAULT '0',
  PRIMARY KEY (`ID`),
  KEY `post_name` (`post_name`),
  KEY `type_status_date` (`post_type`,`post_status`,`post_date`,`ID`),
  KEY `post_parent` (`post_parent`),
  KEY `post_author` (`post_author`)
) ENGINE=MyISAM AUTO_INCREMENT=1495 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `wp_posts`
--

INSERT INTO `wp_posts` VALUES (2,2,'2007-09-19 11:50:50','2007-09-19 09:50:50','<p style=\"text-align:right; font-size:xx-small;\"><img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/wonderbaarlijk-wintervista.png\' alt=\'wonderbaarlijk-wintervista.png\' />foto: http://visibleearth.nasa.gov/</p>\r\n\r\nOp de rand tussen <strong>wetenschap en spiritualiteit </strong>breekt <strong>iets nieuws </strong>door. Spiksplinternieuwe ontwikkelingen en verstorende innovaties die <strong>mens en maatschappij veranderen,</strong> en daarmee ruimteschip Aarde. Filosofie, wetenschap, kunst, cultuur, organisatie, technologie, natuur, netwerken, organisatie en de samenleving beginnen doorkijkjes te ontdekken naar de ontvouwing van al het nieuws.\r\n\r\n<span class=\"parel\">aardbron | wonderbaarlijk™</span> zit er bovenop. Met uiterst gevoelige antennes en telescopen. Wij pikken die signalen op, stemmen er op af. En met de voeten in de klei vertalen we ze naar <strong>zinnige toepassingen </strong>vol <strong>prachtige kansen voor iedereen, voor nu.</strong>\r\n\r\n<span class=\"parel\">aardbron | wonderbaarlijk™</span> is een initiatief van ons, Martien van Steenbergen en Gaston Vilé. En we pakken Aardbron niet ‘normaal’ op. Dat wat we verkondigen passen we op onszelf toe. We bouwen het vliegtuig terwijl we erin vliegen. Onze basishouding is [[geven|geven vanuit overvloed]].  \r\n\r\nHet is zoeken, vinden, weer kwijtraken, proberen, handelen, niet doen, het is ‘baggeren door de prut’ (zie R. Mulder/1998). Twee warme stappen vooruit, een koude terug. Vers, kwetsbaar nog, duwt Aardbron de aarde onopvallend en nog maar slechts een beetje kruimelig open om te voorschijn te komen. En wij zijn stil en spitsen onze oren om te luisteren naar <strong>wat wil gebeuren,</strong> de kriebels die we hebben, leiden ons. Wij laten ons in alles wat we doen en laten, leiden door onze [[Aarden|beginselen]].\r\n\r\n<span class=\"parel\">aardbron | wonderbaarlijk™</span> organiseert [[Training|trainingen]] en [[samenscholing|samenscholingen]] op het gebied van <strong>levenskunst en organisatiekunde: ‘Lekker leven. Lekker werken. Lekker bestaan.’</strong>\r\n\r\nAan jou de ruimte om mee te doen of om er iets mee te doen, voor jezelf, voor je team, voor je afdeling of voor je organisatie.\r\n\r\n','Over',0,'','publish','open','open','','over','','','2008-02-22 20:20:38','2008-02-22 18:20:38','',22,'',0,'page','',0),(3,2,'2007-09-19 12:53:20','2007-09-19 10:53:20','In onze stal vind je uitgesproken en vaak traumatiserende kunstenaars, bevlogen sprekers en meedogenloos liefdevolle facilitatoren. Mensen die je energie geven en je aan het denken zetten. En met een sterke voorkeur voor prikkelende en interactieve werkvormen boven monologen.\r\n\r\n===Zeepkist===\r\nJe hebt ook wat te melden? Laat het ons weten. Dan organiseren we een zeepkist, een goede gelegenheid en een prettige vergoeding voor je oratie.\r\n----\r\n<p class=\"speaker-bio\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/michel-bauwens-64.png\" class=\"speaker-photo\" /></p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">\'\'\'Michel Bauwens\'\'\'—Internetpionier. Michel Bauwens is een Belgische internetpioneer van het eerste uur, die o.a. twee dotcoms creëerde en medeverantwoordelijk was voor de internetstrategie van Belgacom. Met Frank Theys coproduceerde hij TechnoCalyps, een TV-documentaire van drie uur over de transhumane aspekten van de hedendaagse technologie, alsook een franstalig boek over digitale antropologie.</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">Sinds 2003 leeft hij in het noorden van Thailand waar hij de Foundation for Peer to Peer Alternatives heeft opgericht, die zeer snel faam heeft verworven dankzij onderzoek en kennisgaring rond peer productie.</p>\r\n<p class=\"stretcher\">&nbsp;</p>\r\n<p class=\"speaker-bio\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/09/stanley-64.png\" class=\"speaker-photo\" /></p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">\'\'\'Stanley van Maaren\'\'\'—Bundelaar. Is multicultureel menskundig adviseur en gegrond als \'\'\'bouten- en moerenmens\'\'\'. Voortdurend op zoek naar de diepere laag in de mens en in organisaties met de innige wens ieders talenten, potentie en creativiteit volledig tot bloei te laten komen. Ruimdenkend en meedogenloos liefdevol leidt Stanley menige bijeenkomst tot een swingende jazz-sessie met een lekker ritme en voldoende ruimte voor improvisatie.</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">Resultaat: iedereen komt er met meer energie uit. Teamspirit dus!</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">De thema\'s in zijn aanpak zijn \'\'\'menskunde\'\'\' en \'\'\'levenskunst\'\'\'. Wat ik ten diepste nastreef; laat de mens zoveel mogelijk vrij zodat hij contact kan blijven houden met zijn \'\'\'ik\'\'\' (innerlijk kind/kunstenaar) en inventief/creatief/onbevangen zijn \'\'\'ik\'\'\' mag, kan en wilt uiten. Het doel hiervan is de continue ontwikkeling om te komen tot meer profit (welzijn/welvaart) voor people en planet (alle wezens).</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">06 48 15 25 81</p>\r\n<p class=\"stretcher\">&nbsp;</p>\r\n<p class=\"speaker-bio\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/09/martien-round-64.jpg\" class=\"speaker-photo\" /></p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">\'\'\'Martien van Steenbergen\'\'\'—[http://visionier.nl/ Visionier], Wijze Dwaas en Taalkunstenaar. Woordenschepper die als een radikale open hart operator vanaf de overkant van het kruispunt van bestaand en nieuw taalgebruik met onbestaande woordverbindingen alle stof doet opwaaien.</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">Martien ontwikkelt slimme sociale zachtwaar in {{pareltaal}} voor lenige en levende organisaties en om de wereld weer te laten glimmen.</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">Woeste ideeën navolgend brengt hij je naar de grenzen van het kapotmakende bestaande en richt hij je naar \'\'\'Heel de Aarde\'\'\'. Met zijn brede focus vindt hij inspiratie in bronnieuwe samenwerkingsvormen zoals {{p|open bron}}, crowdsourcing, agile development, Web 2.0. en Life Hacking. Samenlevenskunst pur sang.</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">06 53 54 59 60</p>\r\n<p class=\"stretcher\">&nbsp;</p>\r\n<p class=\"speaker-bio\"><img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/gaston-vile-64.png\' alt=\'gaston-vile-64.png\' class=\"speaker-photo\" /></p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">\'\'\'Gaston Vilé\'\'\'—Lachende Zwalker en Stamelkunstenaar. Spreekt met rustige stem en rammelt behoorlijk aan referentiekaders zodat de wereld <em>de wereld</em> niet meer is. Regels en normen zijn nuttig om gepasseerd te worden, ze zijn er om je in beweging te houden en niet om je vast te zetten. \'A code is nothing, coding is everything\', immers.</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">Coding is voorbij stappen aan onze gevestigde ervaringswereld, is uít het antwoord stappen en <strong>ín de vraag leven</strong>: \"<em>Zijn wij berekend voor de opdracht om mens te zijn in een onvoorspelbare wereld?”.</em></p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">Die vraag stort ons in verstomming. Met als enig geruststellend steunpunt <em>\'\'\'The C-Grid™: Law of Attention™\'\'\'</em>, het weefsel van connectiviteit waarin wij ons bevinden. Zeg maar de kosmische soep, Tao. De werking van <em>The Law of Attention™</em> is dat we, dankzij authenticiteit, betrokkenheid, saamhorigheid en aandacht, <em>The C-Grid™</em> kunnen zien, ons van haar bewust kunnen worden en haar kunnen ervaren en beleven waartijdens we vertrouwen op de vraag van zojuist.</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">Hoewel <em>The C-Grid™</em> door C-woorden zoals connectiviteit, creativiteit, community, consciousness, complexiteit, chaos, contact, communicatie heen schijnt, werpt wie <em>The C-Grid™</em> wil <em>begrijpen</em>, zichzelf in zichzelf terug; waarop <em>The C-Grid™</em> uit zicht verdwijnt. The C-Grid™ biedt houvast, kennis over haar evenwel niet. Knowledge is nothing, learning is everything.</p>\r\n<p class=\"speaker-desc\">06 21 28 36 88</p>\r\n<p class=\"stretcher\">&nbsp;</p>','Kunstenaars',0,'','publish','open','open','','kunstenaars','','','2010-08-20 09:10:58','2010-08-20 08:10:58','',58,'http://aardbron.nl/kunstenaars/',5,'page','',1),(4,2,'2007-09-19 14:53:58','2007-09-19 12:53:58','martien 64x64 px','martien-64',0,'','inherit','open','open','','martien-64','','','2007-09-19 14:53:58','2007-09-19 12:53:58','',3,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/09/martien-64.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(5,2,'2007-09-19 17:28:10','2007-09-19 15:28:10','','Stanley 64',0,'','inherit','open','open','','stanley-64','','','2007-09-19 17:28:10','2007-09-19 15:28:10','',3,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/09/stanley-64.png',0,'attachment','image/png',0),(6,2,'2007-09-19 17:32:33','2007-09-19 15:32:33','','Martien round 64',0,'','inherit','open','open','','martien-round-64','','','2007-09-19 17:32:33','2007-09-19 15:32:33','',3,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/09/martien-round-64.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(7,2,'2007-09-19 17:53:01','2007-09-19 15:53:01','','Anoniem rond 64',0,'','inherit','open','open','','anoniem-rond-64','','','2007-09-19 17:53:01','2007-09-19 15:53:01','',3,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/09/anonymous-rond-64.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(8,2,'2007-09-19 17:55:15','2007-09-19 16:55:15','Wij zijn op zoek naar \"\'\'\'Verlichte Varkens\'\'\'\".\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/pig-n-chick.jpg\" alt=\"pig-n-chick.jpg\" style=\"clear: right; float: right\" />\r\n:\'\'A chicken and a pig decide to start a restaurant.\'\'\r\n:\'\'The pig says, \"What should we call it?\"\'\'\r\n:\'\'The chicken says, \"How about \'Ham &amp; Eggs\'?\"\'\'\r\n:\'\'The pig says, \"No thanks. I\'d be committed, but you\'d just be involved.\'\'\r\n\"Verlichte Varkens\" die dus \"some skin in the game\" hebben en onder de gemeenschappelijke vlag van Aardbron de markt in willen en daardoor ook meer aandacht voor de eigen identiteit creëren.\r\n\r\nIn deze fase met name Verlichte Varkens die een \'\'\'gezonde business\'\'\' op gang kunnen brengen. Zit je meer op de inhoud, dan horen we ook graag van je als je potentiële business meeneemt.\r\n\r\nVanwege het traumatiserende karakter van de seminars en workshops is vaak behoefte aan een vervolgtraject. \'\'\'Blink jij uit in begeleiding, coaching of implementatie\'\'\', dan [[contact|horen we graag]] welke voordelen een samenwerking ons biedt.\r\n\r\nKlikt het? Dan word je vanaf dag één \'\'\'mede-eigenaar\'\'\'.\r\n----\r\n==Verlicht sales &amp; marketing varken==\r\n===Verantwoordelijkheden===\r\n*Ontwikkelen en scheppen van een gezonde en duurzame financiële stroom in resonantie met de [[aarden|grondbeginselen]].\r\n*Ontwerpen in implementeren van de nieuwe manier van zakendoen geënt op [[geven|geven vanuit overvloed]].\r\n*Borgen van de financiële zekerheid en onafhankelijkheid—niet zozeer voor jezelf maar vooral voor de mensen om wie je geeft.\r\n*Realiseren van meetbare resultaten en het vergroten van vermogen.\r\n*Vertaling van de identiteit, visie en bedoeling van Aardbron naar succesvolle marketing- en communicatiestrategieën.\r\n*Persberichten.\r\n*Initiëren en koesteren van klantrelaties.\r\n*Analyseren en begrijpen van klantbehoeftes en vertalen naar oplossingen met toegevoegde waarde.\r\n\r\n===Persoonlijkheid===\r\n*Sterke zelfstandige teamspeler.\r\n*Gedreven, enthousiast, energiek, pro-actief, dynamisch, leergierig en responsief.\r\n*Algeheel belang boven individeel belang stellend.\r\n*Passie voor business en spiritualiteit.\r\n*Open geest.\r\n*Denkt en werk buiten kaders en baant nieuwe paden.\r\n*Netwerker.\r\n*Sturing willen geven aan een opkomende markt.\r\n*Eigen toko succesvol willen runnen, met de grootste win voor planeet Aarde.\r\n*Interesse in geld, niet perse om het concept zelf maar meer om wat je er mee kunt doen voor onze planeet.\r\n*Praktisch ingesteld.\r\n\r\n===Functie-eisen===\r\n*Relevante opleiding op HBO of academisch niveau.\r\n*Tenminste drie tot vijf jaar aantoonbare commerciële werkervaring in vergelijkbare rol.\r\n*Ervaring met strategische marketing communicatie met een sterke focus op nieuwe media.\r\n*Pionieren met veel verantwoordelijkheid.\r\n*Uitmuntende communicatievaardigheden.\r\n*Ervaring met marktintroducties van verstorende vernieuwing.\r\n*Sterk in taal en tekst.\r\n*Gepassioneerd over open innovatie, crowdsourcing en virale marketing.\r\n\r\n\'\'\'Interesse?\'\'\' [[contact|Neem contact op]].','Vacatures',0,'','private','open','open','','vacatures','','','2009-09-01 14:17:21','2009-09-01 13:17:21','',0,'http://aardbron.nl/vacatures/',7,'page','',0),(26,2,'2007-11-12 10:07:23','2007-11-12 08:07:23','','',0,'','inherit','open','open','','26','','','2007-11-12 10:07:23','2007-11-12 08:07:23','',3,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/michel-bauwens-64.png',0,'attachment','image/png',0),(39,2,'2007-12-14 17:50:20','2007-12-14 15:50:20','Dinsdag 11 december herinner ik me als een heel bijzondere dag. Veertien geestverwanten verzamelen zich bij Seats2Meet op Hoog Catharijne in Utrecht om onze eerste samenscholing bij te wonen. Het is nog spannend of we op tijd zullen beginnen…\r\n\r\nMichel Bauwens komt met de trein uit Amsterdam want we hebben om acht uur met hem afgesproken op de taxistandplaats op Utrecht CS. Gaston Vilé en ik zijn er om kwart over acht, maar we kunnen Michel nergens ontdekken. Na een minuut of tien lopen we maar naar Seats2Meet. Ik loop weer terug en blijf wachten en zoeken naar Michel op de taxistandplaats. Maar Michel is in geen velden of wegen te bekennen. Ten einde raad loop ik om tien voor negen terug naar Seats2Meet, en wie kijk ik op de rug op het moment dat ik me ondraai om weg te lopen?\r\n\r\nJawel, Michel Bauwens. Ik ren achter hem aan, tik hem op de rug, en beiden zijn we blij elkaar te vinden. Blijkt dat we twintig minuten op minder dan 30 meter van elkaar op elkaar hebben staan wachten. Michel buiten, uit zicht, en ik binnen… Geen mobiele telefoon denk je dan? Klopt. Michel is hier in Nederland niet mobiel bereikbaar. Ineens merk je dan hoe afhankelijk je bent van dat soort \"life hacking\" gereedschappen.\r\n\r\nPrecies op tijd komen we bij Seats2Meet binnen, sluiten Michel\'s laptop aan en kunnen we beginnen. Na een kort welkom vraagt Gaston brutaal aan de samenscholing: \"Wat kom je hier doen?\" Dat roept de nodige vragen en opmerkingen op. Sommigen komen om te sponsen, sommigen om te horen over peer-to-peer en de nieuwe beschaving, sommigen over onze droom, wat ons drijft. Sommigen vanwege de interactie met anderen. Er blijkt veel geestverwantschap te zitten onder de aanwezigen.\r\n\r\n<img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/michelbauwens-in-aktie.jpg\' alt=\'michelbauwens-in-aktie.jpg\' />\r\n\r\nGaston vraagt wie zich geroepen voelt wat te zeggen. Michel komt vervolgens in actie en deelt zijn visie op peerproductie en de peereconomie. Ook dat leidt tot de nodige dialoog en interactie. Zo ontvouwt zich een boeiende morgen met vele visies, goede gesprekken en prettige meningsverschillen.\r\n\r\n<img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/geboeid.jpg\' alt=\'geboeid.jpg\' />\r\n\r\nMindz, zuster van Seats2Meet, heeft ons ontvangen op basis van {{waardering achteraf}}. Prachtig! Geheel in de geest van onze [[aarden|beginselen]] op basis van [[geven|lekker geven]]. En bij de afsluiting van de ochtend, net voor de overheerlijk lunch, leggen we uit dat we de opbrengsten van vandaag op basis van {{oprechte deelgeving}} zullen verdelen onder Mindz, Michel, Gaston en Martien.\r\n\r\nWe leggen dat ook voor aan de deelgevers van deze mooie ochtend, en we vertellen dat we op het evaluatieformulier ruimte hebben gemaakt voor {{waardering achteraf}}. Iedereen kan aangeven wat ze de ochtend waard vinden, uitgedrukt in euro\'s. Vinden ze het meer of minder waard dan de €89 die elk ervoor betaald heeft, dan krijgen ze een overeenkomstige credit- of debetfactuur.\r\n  \r\nRobert Daverport van Mindz zegt dat hij dat in het geheel van de {{oprechte deelgeving}} aan ons overlaat. Dus als Michel, Gaston en ik even later weer in de frisse buitenlucht staan hebben we een kort en krachtig gesprek over hoe we de {{oprechte deelgeving}} het beste kunnen doen.\r\n\r\nGezien het relatief kleine bedrag van €1.094 kiezen we voor de KISS-aanpak van ieder een kwart. Michel is tevreden met €200 netto (geen BTW voor buitenlandse transacties) en vertrouwt ons de rest van de verdeling toe. Dus Mindz en Gaston kunnen Aardbron netjes een factuur van €238,— (€200,— inclusief 19% BTW) sturen.\r\n\r\nThuisgekomen kijken we nieuwsgierig de evaluatieformulieren na. Tot onze verheuging vind geen van de deelgevers het minder dan €89 waard en vier deelgevers zelfs meer dan dat en geven €7, €11, €36 en €61 extra. Dus de opbrengst van de dag valt €115 hoger uit dan het verwachte totaal van €1.094. Al met al houden we zo een kleine €200 over in de pot. Prachtig! Wonderbaarlijk!\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.pdf\' title=\'Holacratie (PDF)\'><img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.jpg\' alt=\'holacratie.jpg\' style=\"float:right; clear:right; margin-left:24pt;\" /></a> Voor de liefhebbers is hier nog de PDF met de <a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.pdf\' title=\'Holacratie\'>A2-poster over Holacratie</a>.\r\n\r\nEr kwamen nog wat vragen, onder andere over [http://baobab.aardbron.nl/KaosPilots KaosPilots]. Bij deze de link.\r\n\r\nBijzonder veel dank aan alle deelgevers voor de aandacht, de bijdragen, de gesprekken, en de aanwezigheid. Het versterkt ons vertrouwen dat we een mooi pad zijn ingeslagen met onze samenscholingen.\r\n\r\nVoor mij een veelbelovend begin van de Nieuwe Beschaving.\r\n\r\n[[Feedback van de deelgevers van het eerste uur|Gaston verhaalt over de mooie feedback]].\r\n\r\nWe zijn ook bijzonder verguld met de mooie [http://blog.mindz.com/default.asp?action=pagina&pagina=1146&taal=1&tn=1831 terugkoppeling van Jos Peters, Joke Lunsing en Maarten Visser].\r\n\r\n','Veelbelovend begin Nieuwe Beschaving',0,'','publish','open','open','','veelbelovend-begin-nieuwe-beschaving','','\nhttp://aardbron.nl/lekker/aarden','2008-05-03 16:21:01','2008-05-03 14:21:01','',0,'http://aardbron.nl/2007/12/14/veelbelovend-begin-nieuwe-beschaving/',0,'post','',0),(10,2,'2007-09-19 21:07:09','2007-09-19 19:07:09','De samenscholingen van Aardbron zitten op de rand van de ontstuimige ontwikkeling van wetenschap en spiritualiteit en zetten aan tot denken en ontdooien bevroren energie zodat het weer gaat stromen. Levenskunst pur sang.\r\n\r\nNaast de agenda hieronder helpen de samenscholingen in de vorm van [[training|trainingen en workshops]] u doeltreffend en professioneel de 21<sup>e</sup> eeuw in.\r\n\r\n===Agenda===\r\n*[[Aardborrel 003]] over [[Doorbraakversneller van start]] middels co-creatie.\r\n**In de week van 28 april; datum en lokatie volgen.\r\n===Onlangs===\r\n*[http://water.aardbron.nl/Aardborrel_002 Aardborrel 002] met als thema [[Chaorganiseren doe je zo]]\r\n**Vrijdag 21 maart 2008, \'\'tijd en plaats volgen\'\'.\r\n*[http://water.aardbron.nl/Aardborrel_001 Aardborrel 001] met [http://water.aardbron.nl/Geld_als_Water Geld als Water] als thema.\r\n**donderdag 21 februari 2008 van 14:00–19:00, [http://www.seats2meet.com Seats2Meet/Mindz], Utrecht.\r\n*[[Simplexity|Simplicity of Complexity]]\r\n**1 februari 2008, [http://bomencentrum.nl/ Het Bomencentrum], Baarn.\r\n** Francis Heylighen en Manuel Presti gidsen je door de \'\'\'chaorde\'\'\'.\r\n*[[Beschaving|Peer to Peer en de Nieuwe Beschaving: Holacratie]]\r\n**11 december 2007, [http://www.seats2meet.com Seats2Meet], Utrecht\r\n**Michel Bauwens is over uit Thailand en neemt u mee naar de nieuwe beschaving.\r\n*[[Geheim|Het Geheim op het Wintercafé]]\r\n**14 december 2007, [http://www.seats2meet.com Seats2Meet], Utrecht\r\n\r\n===Op verzoek===\r\nOrganiseer een van de inleidingen, seminars of workshops bij jou op kantoor of voor jouw organisatie en helemaal afgestemd op jouw wensen. Een maatgesneden pak zit en staat altijd beter. Op die manier past het precies bij jouw organisatie en kan het precies de vorm hebben die jouw toko in die situatie nodig heeft.\r\n\r\nZet mensen aan het denken en zet ze in hun kracht. Jij wilt toch ook geïnspireerde en inspirerende collega\'s?! Maak je keuze uit een van de zaken die we \'\'\'op de plank\'\'\' hebben liggen en [[contact|neem contact op]] voor een vrij-blijvende intake.\r\n\r\n===Op de plank===\r\nAardbron ontwikkelt voortdurend nieuwe inleidingen, seminars, workshops en trainingen op het gebied van levenskunst. De meest actuele vind je hier.\r\n*[[Levende architectuur]]\r\n*[[De flauwekul van Web 2.0]]\r\n*[[Wikinomie]]\r\n','Samenscholing',0,'','publish','open','open','','samenscholing','','','2009-01-13 09:07:42','2009-01-13 08:07:42','',22,'http://aardbron.nl/seminars/',4,'page','',0),(12,2,'2007-09-19 21:12:24','2007-09-19 19:12:24','Weblogs, wikis, tagging, folksonomies, twitter, social networks, lifehacking, crowdsourcing, kortom \'\'\' Web 2.0,\'\'\'. Snap jij het nog?\r\n\r\nHerken je je in de volgende brandende vragen:\r\n*Hoe kan Web 2.0 helpen bij kennisontwikkeling, samenwerken,  marketing, bedrijfsvoering, time-management, projectmanagement, personal branding en nog veel meer?\r\n*Wat kan een wiki, een blog of een social networking platform toevoegen aan mijn organisatie?\r\n*Hoe kan ik lifehacking voor mijn persoonlijk gemak inzetten?\r\n*Welke invloed heeft de invoering en het gebruik van deze instrumenten op mijn organisatie en haar cultuur?\r\n*Wat zijn de laatste ontwikkelingen en hoe gaat mijn markt daarmee om?\r\n*Welke kansen zijn er?\r\n*Wat laat ik liggen?\r\n\r\nHet unieke en enerverende \'\'\'Web 2.0: geen flauwekul\'\'\' programma van \'\'\'vijf dagdelen\'\'\' biedt je de mogelijkheid om deze spannende nieuwe ontwikkelingen optimaal in te zetten voor jouzelf en jouw team, organisatie of onderneming.\r\n\r\nKlikt het? [[contact|Neem contact op met Martien van Steenbergen]].\r\n\r\n===Web 2.0: geen flauwekul===\r\nOp het internet zijn veel—meestal gratis—instrumenten te vinden voor \'social networking\', effectief samenwerken en communiceren. Nou doe je sommige dingen beter met een hamer, en weer andere beter met een zaag. Het programma \'\'\'Web 2.0: geen flauwekul\'\'\' helpt individuen, teams en praktijkgemeenschappen om de juiste moderne digitale instrumenten te vinden en ze op een effectieve en efficiënte manier te gebruiken, en in die volgorde.\r\n\r\nZet Web 2.0 voor jou en jouw organisatie en laat het de volgende problemen oplossen:\r\n*De deelnemers in de praktijkgemeenschap geen inzicht hebben in de andere deelnemers—wie zijn er nog meer  en waar hebben zij kennis over?\r\n*Het netwerk is een black box die pas opengaat als je de mensen elkaar op een bijeenkomst persoonlijk ontmoet.\r\n*Kennisvragen worden vaak aan iedereen in het netwerk gesteld en neigen daarmee naar spam—mensen haken af en de kennis verwatert.\r\n*Kennisvragen kunnen niet of nauwlijks beperkt worden tot een deelgroep met juist die specifieke kennis.\r\n*Alle kennisuitwisseling loopt nu via een centraal coördinatiecentrum—vaak een beklemmende bottleneck.\r\n*Door overwegend bilaterale mailcontacten loopt de kennis weg en wordt te weinig gedeeld.\r\n*Het kost veel tijd om een website bij te houden.\r\n*De website wordt slecht bezocht.\r\n\r\nStuk voor stuk herkenbare en oplosbare problemen. De oplossing? Praktische invoering van Web 2.0 middels het programma \'\'\'Web 2.0: geen flauwekul\'\'\' met de volgende \'\'\'vijf dagdelen\'\'\':\r\n#\'\'\'Grondverf\'\'\'—de kenmerken van Web 2.0: historie, cultuur, technologie, strategische inzet digitale instrumenten en trends.\r\n#\'\'\'Weblog\'\'\'—je eigen weblog!\r\n#\'\'\'Wiki\'\'\'—je eigen wiki!\r\n#\'\'\'Schrijven\'\'\'—voor het Web: pakkende tekst die bezoeker trekt;\r\n#\'\'\'Cultuurschok\'\'\'—invoering van nieuwe instrumenten zonder angst.\r\n\r\nSamen vormen ze prachtig geheel. Daarnaast kunnen deze \'\'\'dagdelen ook afzonderlijk\'\'\' afgenomen worden. Aansluitend een seizoen lang \'\'\'coaching en feedback\'\'\' per email op het creëren van je weblogs en wikis via drie groepssessies per telefoon van 60 minuten.\r\n\r\nDe \'\'\'Grondverf\'\'\' is de noodzakelijke onderlaag voor de overige delen die zich kenmerken door \'\'\'geen woorden maar daden\'\'\'. Dus de handen uit de mouwen en zelf aan de slag met weblog en wiki zodat je na afloop van dit programma jouw eigen weblog en wiki draaiend hebt. En je weet hoe je krachtig en interessant kunt schrijven voor het web.\r\n\r\n====Grondverf====\r\nWat zijn de \'\'\'kenmerken van Web 2.0\'\'\'? Haar historie, de cultuur, de technologie, de strategische inzet van digitale instrumenten, de trends. Een korte en krachtige reis langs alle aspecten van het Internet en het Web.\r\n\r\nDe \'\'\'geest van open source\'\'\' en haar pioniers. De successen van Google, Wikipedia en weblogs. De kracht van (sociale) netwerken, \"\'\'\'The Long Tail\'\'\'\", en \"\'\'\'Wikinomics\'\'\'\". Afgetopt met een blik in de toekomst.\r\n\r\nEen prachtige en prikkelende reis met heel veel voor\'\'\'beelden\'\'\'.\r\n\r\n====Weblog====\r\nVergroot je succes met je eigen weblog! Zowel individueel als voor een groep, organisatie of onderneming. Ben je ervan overtuigd dat je veel te bieden hebt voor anderen, maar zijn er nog te weinig mensen die dit óók weten?\r\n\r\nJe omgeving ziet graag de persoon of personen achter een bedrijf of organisatie. Die wordt daarmee \'\'\'echter\'\'\', \'\'\'geloofwaardiger\'\'\', \'\'\'persoonlijker\'\'\', vriendelijker, en daarmee \'\'\'effectiever\'\'\'. Een weblog is hier een prachtig digitaal instrument voor.\r\n\r\n*Een weblog is gemakkelijk zelf te bouwen en te onderhouden.\r\n*Een weblog scoort relatief makkelijk in zoekmachines.\r\n*Een weblog faciliteert de dialoog tussen organisaties en haar omgeving.\r\nDaarom:\r\n*Toon op een weblog je expertise.\r\n*Schrijf kwalitatief goede artikelen.\r\n*Publiceer met een voorspelbare regelmaat.\r\n*Laat betrouwbare bronnen naar jouw artikelen doorverwijzen\r\n*Bouw voortdurend aan je reputatie.\r\n*Laat met je weblog een persoonlijk gezicht zien.\r\n*Zorg voor een authentieke, onderhoudende toon.\r\n*Houd je lezers vanzelf op de hoogte met RSS.\r\n*Nodig bezoekers uit op artikelen te reageren.\r\n\r\nWeblogs verspreiden zich als een ware epidemie over internet. Ook steeds meer bedrijven passen een \'\'\'weblog strategisch\'\'\' toe vanwege de voordelen die het heeft.\r\n\r\nVeel mensen voelen echter een drempel om een weblog te beginnen…\r\n*Geen idee waar mijn weblog over moet gaan.\r\n*Ik heb niks te vertellen.\r\n*Een weblog kost heel veel tijd.\r\n*Ik kan niet interessant schrijven.\r\n*Veel te technisch, zo\'n weblog. Lukt me nooit.\r\n\r\nTreur niet. Honderdduizenden zijn je al voorgegaan. De scherpe kanten zijn eraf. En onderhoudend en helder schrijven kan je leren.\r\n\r\nNa deze enerverende workshop:\r\n\r\n*Weet je wat een weblog interessant maakt en aantrekkelijk voor lezers.\r\n*Weet je hoe je met je blog je marketing kunt versterken.\r\n*Heb je je eigen unieke stem waarmee je klanten aantrekt ontdekt.\r\n*Heb je de onuitputtelijke bron van blogcontent ontdekt.\r\n*Weet je hoe hoe je effectief voor het web kan schrijven.\r\n*Kan je bloggen inpassen in je dagelijkse werk.\r\n*Weet je hoe je je weblog effectief kunt promoten zodat je veel bezoekers krijgt.\r\n*Weet je hoe je hogerop komt bij de zoekmachines.\r\n\r\n====Wiki====\r\nMet een Wiki kan je \'\'\'webdocumenten gezamenlijk bewerken\'\'\' zonder dat de inhoud door deskundigen moet worden geredigeerd en/of geaccepteerd, en \'\'\'zonder centrale coördinatie\'\'\'. Zo is bijvoorbeeld Wikipedia een Wiki en ook het document wat je nu leest een Wiki-pagina. Het woord Wiki Wiki komt uit het Hawaïaans en heeft de betekenis van \'snel, vlug, beweeglijk\'.\r\n\r\nWiki\'s worden steeds populairder. Gebruik jij al een Wiki? Wil je een Wiki inzetten voor je eigen project of voor het \'\'\'delen van kennis in een praktijkgemeenschap\'\'\'? Dat kan! En het is zeer eenvoudig in gebruik (makkelijker dan Microsoft Word).\r\n\r\nNa deze unieke hands-on Wiki-workshop:\r\n#Kan je een willekeurige voorbijganger:\r\n#*in 60 seconden vertellen wat de nut en noodzaak van een Wiki is;\r\n#*het verschil tussen Wiki, Wikipedia, MediaWiki en je eigen Wiki uitleggen;\r\n#*in grote lijnen de historie van een Wiki vertellen;\r\n#*het Wiki systeemconcept schetsen.\r\n#Heb je je eigen persoonlijke pagina gemaakt met daarop:\r\n#*een foto van je zelf;\r\n#*\'\'\'vette\'\'\' en \'\'cursieve\'\' tekst;\r\n#*een lijst met genummerde punten;\r\n#*een sublijst met dikke punten;\r\n#*een indeling een hoofdstukken en secties;\r\n#*tenminste twee verwijzingen naar andere Wiki-pagina\'s;\r\n#*tenminste twee verwijzingen naar andere websites;\r\n#*een eenvoudige tabel met twee kolommen en vier rijen.\r\n#Weet je wat Wiki-sjablonen zijn en hoe je ze moet gebruiken.\r\n#Weet je welke sociale afspraken, ethiek en beginselen helpen bij een florerende Wiki.\r\n#Kan jij iemand anders trainen op het gebruik van een Wiki.\r\n\r\nKortom, na deze intensieve, enerverende en plezierige training \'\'\'mag je jezelf Wiki-expert noemen\'\'\'.\r\n====Schrijven====\r\nOp het web lezen mensen anders dan in een boek of tijdschrift. \'\'\'Schrijven voor het web is\'\'\' dus ook anders dan het schrijven van rapporten of boeken. \'\'\'Vluchtiger, sneller, puntiger\'\'\'.\r\n\r\nMen blijft eerde hangen bij zaken die \'\'\'eruit springen\'\'\' en interessant lijken—en soms ook zijn. Op het web draait alles om \'\'\'aandacht\'\'\'. Dus vereist het schrijven voor het web ook een aanpak die daarbij past.\r\n\r\nIn één dagdeel leer je:\r\n*krachtig en \'\'\'interessant schrijven\'\'\';\r\n*\'\'\'versterkend taalgebruik\'\'\' voor je te laten werken;\r\n*\'\'\'bezoekers te trekken\'\'\' en geïnteresseerd te houden;\r\n*het optimaal inzetten van \"tagline blues\", \"inverted pyramids\" en \"microcontent\" en \'\'\'vermijden van informatievervuiling\'\'\'.\r\n\r\n====Cultuurschok====\r\n\"We gaan met z\'n allen naar de Ardennen, de schone lucht is even wennen.\" zingt Herman Finkers. Invoering en gebruik van moderne digitale instrumenten heeft vaak \'\'\'invloed op de cultuur\'\'\' van een organisatie of praktijkgemeenschap. En andersom natuurlijk ook. Het is een andere manier van werken, en dat is even wennen.\r\n\r\nWelke krachten kan je verwachten tijdens de invoering van Web 2.0? En hoe kan je die krachten optimaal inzetten voor de omarming van deze krachtige instrumenten. Harmonie tussen e-mail, weblog, wiki, forum, sms, mobiele telefoon en fysieke bijeenkomsten.\r\n\r\nDeze workshop brengt ze voor je in kaart een reikt \'\'\'praktische pareltjes\'\'\' aan om er op een goede manier mee om te gaan. Verandering zonder angst.\r\n\r\n===Voor wie?===\r\nHet Web 2.0 programma is bestemd voor \'\'\'professionals\'\'\', \'\'\'kenniswerkers\'\'\' en \'\'\'ondernemers\'\'\' in dienstverlenende beroepen, met een speciale focus op \'\'\'praktijkgemeenschappen\'\'\' (Communities of Practice).\r\n\r\n===Aan de slag met Web 2.0===\r\nGaston Vilé, Stanley van Maaren en Martien van Steenbergen bieden samen het programma \'\'\'Web 2.0: geen flauwekul\'\'\' aan. Ze nemen je mee langs alle aspecten van Web 2.0 en je hebt na afloop je eigen werkende weblog en wiki. Bovendien weet je hoe je pakkend en levendig kunt schrijven voor het web en kan je het op een natuurlijke en vloeiende manier introduceren binnen jouw organisatie.\r\n\r\n===Kosten===\r\nJe kunt pas na afloop bepalen wat je het waard vind. Volg daarom eerst het programma of nodig ons uit het programma bij jou te implementeren. Daarna bepaal je wat het je waard is en welke factuur wij mogen sturen zodat wij ons werk voor anderen kunnen blijven doen.\r\n\r\n===Contact===\r\nKlikt het? [[contact|Neem contact op met Martien van Steenbergen]].\r\n','De flauwekul van Web 2.0',0,'','publish','open','open','','de-flauwekul-van-web-20','','','2008-11-06 15:21:35','2008-11-06 13:21:35','',10,'http://aardbron.nl/seminars/de-flauwekul-van-web-20/',0,'page','',0),(13,2,'2007-09-19 21:14:45','2007-09-19 19:14:45','Er is een tijdloze manier van bouwen. Het is duizenden jaren oud, en vandaag het zelfde zoals het altijd geweest is. Denk aan de grote traditionele bouwwerken van het verleden, de dorpen, de tenten en de tempels waar mensen zich \'\'\'thuis voelen\'\'\'. Deze zijn altijd gemaakt door mensen die heel dicht bij de kern staan van deze manier van bouwen. En, zoals je zult zien, leidt het eenieder die er naar zoekt naar gebouwen die zelf zo oud zijn in hun vorm als de bomen en de heuvels en onze gezichten.\r\n\r\nEr is een centrale kwaliteit van het leven en de geest van een mens, een stad, een gebouw of een wildernis. Deze kwaliteit is objectief en precies, maar kan niet benoemd worden.\r\n\r\nIn de mate waarin ze leven, maken ze onze innerlijke krachten los en bevrijden ze ons; maar wanneer ze dood zijn, houden ze ons gevangen in interne strijd. Des te meer levende patronen er op een plek zijn, des te meer komt het tot leven als een integraal totaal, als een geheel, des te meer gaat het gloeien, des te meer gaat het schitteren, des te meer bezit het dat zelf-onderhoudend vuur dat de kwaliteit zonder naam is. — Christopher Alexander\r\n\r\nHoe vinden we deze kwaliteiten en beginselen terug in de kunst, in de muziek, in onze organisaties en in ons leven? Hoe resoneren deze gedachten met die van de oosterse filosofie en welk verband is er met de quantum fysica en het Zero Point of Akashic Field?\r\n\r\nOnder het genot van zoveel mogelijk voor-\'\'\'beelden\'\'\' gaat deze dialoog voornamelijk over:\r\n* de \'\'\'\'\'Nature of Order\'\'\'\'\'\r\n** Alexander\'s solide vierluik over:\r\n*** \'\'The Phenomenon of Life\'\',\r\n*** \'\'The Process of Creating Life\'\',\r\n*** \'\'The Luminous Ground\'\',\r\n*** \'\'A Vision of a Living World\'\';\r\n** \'\'\'niets\'\'\';\r\n** de balans tussen hart, ziel, en verstand;\r\n** je thuis, op je plek \'\'\'voelen\'\'\', letterlijk, zodat je je er in \'\'\'her-kent\'\'\';\r\n** het zich laten \'\'\'ontvouwen\'\'\' van leefbare architectuur van gebouwen, buurten, dorpen, steden en regio\'s;\r\n** de helende kracht van \'\'\'Pattern Languages\'\'\' voor leefruimtes en organisaties;\r\n** de \'\'\'Fifteen Fundamental Properties\'\'\' die ten (wetenschappelijke) grondslag liggen aan werk met \'\'\'A Quality Without A Name\'\'\' en \'\'\'The Timeless Way of Building\'\'\', danwel werk dat \'\'\'leeft\'\'\';\r\n** een leuk \'\'\'experiment\'\'\' om één van de Fifteen Fundamental Properties aan den lijve te ondervinden (\'\'\'doen!\'\'\');\r\n** de resonantie met het \'\'\'Verenigde Veld\'\'\';\r\n** de resonantie met \'\'\'Spiral Dynamics integral\'\'\'.\r\n\r\nUiteraard scheppen we \'\'\'ruimte voor dialoog\'\'\'.\r\n\r\nHet atelier zal zich ontvouwen onder begeleiding van [[User:Martien | Martien \'\'Wise Fool\'\' van Steenbergen]].','Levende architectuur',0,'','publish','open','open','','levende-architectuur','','','2007-09-19 21:15:19','2007-09-19 19:15:19','',10,'http://aardbron.nl/levende-architectuur/',0,'page','',0),(16,2,'2007-09-19 21:19:44','2007-09-19 19:19:44','Hier kan je je inschrijven voor een van de seminars of workshops. Annuleren kan helaas niet. Een vervanger sturen altijd. Neem daarvoor even [[contact]] op.\r\n\r\n==Vrijkaart==\r\nStandaard hanteert Aardbron het {{3 voor 2}}-principe: zodra jij door drie deelnemers bent genomineerd voor een vrijkaart ontvang je je inschrijvingsbedrag binnen 24 uur terug op je bankrekening.\r\n\r\nTijdens het inschrijven kan je één deelnemer nomineren voor een vrijkaart. Een \'\'\'deelnemer\'\'\' is iemand heeft zich ingeschreven én waarvan wij het inschrijvingsbedrag hebben ontvangen.\r\n\r\n<form id=\"P2PHolacratie\">\r\n<table border=0>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Samenscholing:</b></td><td align=\"left\"><select name=\"evenement\">\r\n<option value=\"aardborrel-001\" selected=\"selected\">Aardborrel 001: Geld als Water, 21 februari</option>\r\n<option value=\"2008-03-20-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 20 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-24-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 24 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-05-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 5 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-28-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 28 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-02-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 2 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-20-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 20 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-08-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 8 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-20-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 20 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-24-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 24 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-16-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 16 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-11-04-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 4 november 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-09-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 9 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-12-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 12 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-16-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 16 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-05-28-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 28 mei 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-20-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 20 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-09-24-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 24 september 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-12-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 12 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-26-net-werken\">Net werken, Woensdag 26 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-07-net-werken\">Net werken, Woensdag 7 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-11-net-werken\">Net werken, Woensdag 11 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-03-net-werken\">Net werken, Woensdag 3 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-08-net-werken\">Net werken, Woensdag 8 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-26-net-werken\">Net werken, Woensdag 26 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-01-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 1 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-13-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 13 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-17-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 17 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-09-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 9 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-28-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 28 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-02-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 2 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-09-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 9 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-21-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 21 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-25-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 25 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-17-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 17 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-11-05-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 5 november 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-10-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 10 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-13-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 13 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-17-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 17 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-05-29-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 29 mei 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-05-29-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 29 mei 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-21-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 21 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-09-25-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 25 september 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-13-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 13 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-10-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 10 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-22-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 22 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-26-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 26 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-18-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 18 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-11-06-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 6 november 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-11-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 11 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-19-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 19 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-23-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 23 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-04-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 4 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-27-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 27 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-01-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 1 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-19-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 19 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-11-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 11 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-15-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 15 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-05-27-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 27 mei 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-19-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 19 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-09-23-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 23 september 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-11-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 11 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-27-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 27 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-08-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 8 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-12-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 12 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-04-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 4 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-09-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 9 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-27-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 27 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-02-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 2 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-14-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 14 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-18-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 18 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-10-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 10 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-29-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 29 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-03-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 3 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-18-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 18 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-22-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 22 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-03-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 3 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-26-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 26 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-09-30-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 30 september 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-18-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 18 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-03-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 3 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-15-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 15 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-19-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 19 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-11-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 11 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-30-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 30 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-04-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 4 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-25-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 25 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-06-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 6 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-10-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 10 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-02-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 2 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-07-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 7 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-25-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 25 november 2008, Groningen</option>\r\n\r\n</select></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Bedrijfsnaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"bedrijf\"> </td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>E-mail:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"email\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Voornaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"voornaam\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Tussenvoegsel:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"tussenvoegsel\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Achternaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"achternaam\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Functie:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"functie\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Telefoon:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"telefoon\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Fax:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"fax\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Straatnaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"straatnaam\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Huisnummer:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"huisnummer\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Toevoeging:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"toevoeging\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Postcode:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"postcode\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Woonplaats:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"plaats\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Factuurstraatnaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurstraatnaam\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Factuurhuisnummer:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurhuisnummer\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Toevoeging:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurtoevoeging\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Factuur Postcode:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurpostcode\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Factuur Woonplaats:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurplaats\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Inkoop ordernummer:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"inkoopordernummer\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Ik gun een vrijkaart aan:</b></td><td><input type=\"text\" name=\"vrijkaart\"> \'\'optioneel, e-mail adres\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><input type=\"checkbox\" name=\"nieuws\"></td><td align=\"left\"><b>Houd me op de hoogte.</b></td></tr>\r\n<tr valign=\"bottom\"><td align=\"right\"><input type=\"checkbox\" name=\"akkoord\"></td><td align=\"left\"><b>Ik ga akkoord met de [[Algemene voorwaarden]].</b></td></tr>\r\n<tr valign=\"bottom\"><td align=\"right\"></td><td><input type=\"submit\" value=\"Schrijf me in\"></td></tr></table>\r\n<table>\r\n<tr valign=\"top\"><td align=\"right\"><b>Naam deelnemer 1:</b></td><td><input type=\"text\" name=\"deelnemer1naam\"></td></tr>\r\n</table>\r\n</form>\r\n\r\n===Betaling en facturering===\r\nMaak het inschrijvingsbedrag over t.n.v:\r\n\r\n:Aardbron\r\n:Postbank: 4837379\r\n:\'\'\'Onder vermelding van het evenement\'\'\'.\r\n\r\nU ontvangt via e-mail een factuur aan de hand van de door u ingevulde gegevens.','Inschrijven',0,'','publish','open','open','','inschrijven','','','2008-05-03 16:57:15','2008-05-03 14:57:15','',17,'http://aardbron.nl/workshops-coaching/wereldcafe/',0,'page','',0),(28,2,'2007-11-17 13:24:00','2007-11-17 11:24:00','<table style=\"margin-left: 1.5em\" align=\"right\" cellspacing=\"3\" frame=\"vsides\">\r\n<tr>\r\n<td align=\"right\"><strong>Datum:</strong></td>\r\n<td>11 december</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td align=\"right\"><strong>Tijd:</strong></td>\r\n<td>09:00–13:00</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td align=\"right\" valign=\"top\"><strong>Lokatie:</strong></td>\r\n<td>[http://www.seats2meet.com Seats2Meet],\r\nUtrecht</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td align=\"right\"><strong>Prijs:</strong></td>\r\n<td>€ 89 ({{3 voor 2}})</td>\r\n</tr>\r\n</table>\r\nWij nodigen je van harte uit om je met ons onder te dompelen in de wonderbaarlijke materie van peer-to-peer, open source, participatie, holacratie, nieuwe beschaving, connectiviteit en tribalisering én om met elkaar in wonderbaarlijke gedachtewisselingen te verzinken.\r\n\r\n==Peer-to-Peer en de Nieuwe Beschaving==\r\nWe bevinden ons in een prachtige plooi van de tijd. Twee vormen van productie, management en leiderschap zijn dominant: die van bedrijven en die van de staat. Echter, de sociale mogelijkheden van het Internet en het Web creëren op grote schaal nieuwe samenwerkingsverbanden. Wat blijkt? Ook \'\'\'sociale relaties maken waardeproductie mogelijk\'\'\'. Waardevolle diensten en producten via sociale relaties is de serieuze en sterk opkomende nieuwe derde vorm.\r\n\r\n===Peer-to-Peer===\r\nDie nieuwe vorm van productie, management en leiderschap heet Peer-to-Peer en vertegenwoordigt een \'\'\'belangrijk sociaal, politiek en economisch massaal potentieel\'\'\'. Een potentieel van nieuwe grote sociale bewegingen met een gerichtheid op open en vrije toegang tot kennis, open source, participatieve vormen van werken en leven, ondersteuning van sterke ‘commons’ en omarming van nieuwe vormen van eigendom, nieuwe zakelijke modellen en organisatievormen.\r\n\r\n===Nieuwe Beschaving===\r\nEen Nieuwe Beschaving van samen werken en natuurlijke vormen van leven, waarin de gerichtheid van en de omarming door de nieuwe sociale bewegingen floreert, spruit uit onze huidige beschaving uit. In die uitspruiting past de komst van \'\'\'holacratie\'\'\', de \'\'\'lenige ‘organisatie- en bestuursvorm’\'\'\' voor de \'\'\'nieuwe collectieve prestaties\'\'\'. \r\n\r\nHolacratie \'\'\'integreert tegengestelde belangen\'\'\' en perspectieven tot een symbiotisch geheel met snelle organisationele evolutie en ongebreidelde gemeenschappelijke creativiteit en productie als resultaten.\r\n\r\nInternet, het web, peer-to-peer, holacratie vormen de voorbodes van een Nieuwe Beschaving. We bevinden ons werkelijk in een wonderbaarlijke plooi van de tijd. Ons tussen afgescheidenheid en connectiviteit slingerend bewust zijn, nadert de helft van \'\'\'connectiviteit\'\'\', roept ons op tot \'\'\'tribalisering\'\'\' en tot ontgrenzing van oude grenzen. \r\n\r\nAan de Nieuwe Beschaving gaan Grote Volksverhuizingen vooraf. Zij het nu dan virtuele. Internet, het web, peer-to-peer, holacratie laten zien dat de Vooravond daarvan vrijwel verstreken is. Gedestilleerd uit holacratie toont de Nieuwe Beschaving zich als een levende, gezonde samenleving met tribale organisaties™ waar \'\'\'innovatie\'\'\', \'\'\'veerkracht\'\'\' en \'\'\'duurzame prestaties\'\'\' op basis van voortschrijdend inzicht leiden tot \'\'\'slagvaardig scheppend vermogen\'\'\' dat maximaal gebruik maakt van de voortdurende stroom kansen.\r\n\r\n===Onder leiding van===\r\nDeze licht traumatiserende samenscholing wordt begeleid door:\r\n*\'\'\'[[kunstenaars|Michel Bauwens]]\'\'\'—Belgische internetpioneer van het eerste uur; \r\n*\'\'\'[[kunstenaars|Martien van Steenbergen]]\'\'\'—Wijze Dwaas en Woordkunstenaar van de Nieuwe Verwondering;\r\n*\'\'\'[[kunstenaars|Gaston Vilé]]\'\'\'—Lachende Zwalker en Stamelkunstenaar van de Nieuwe Verwondering\r\nPlaats en datum: \'\'\'dinsdagochtend 11 december\'\'\' bij  \'\'\'[http://www.seats2meet.com Seats2Meet]\'\'\' in \'\'\'Utrecht, Hoog Catharijne\'\'\'.\r\n\r\n===Themata===\r\n*Zwermgedrag van het collectieve intellect\r\n*Open source en de commons\r\n*Gedistribueerde veerkrachtige vlechtwerken\r\n*Participatie in deelgenootschappen\r\n*Integrale besluitvorming op basis van instemming\r\n*Dynamische sturing en verplichte afstemming\r\n*Cirkelorganisatie en dubbele verbinding\r\n*Connectiviteit, tribalisering en niet in de weg lopen\r\n\r\n===Hoe kan ik meedoen?===\r\nJe kunt <a href=\"/contact/inschrijven?evenement=p2pholacratie\">inschrijven op Aardbron.nl/contact/inschrijven</a>. Daar lees je ook hoe je een \'\'\'vrijkaart\'\'\' kunt verdienen. Deelnameprijs: \'\'\'€ 89 per persoon\'\'\'. Je bent als deelnemer verzekerd van je plaats indien wij je bijdrage vóór 04 december a.s. hebben ontvangen.','Beschaving',0,'','publish','open','open','','beschaving','','','2008-05-03 16:59:43','2008-05-03 14:59:43','',10,'http://aardbron.nl/beschaving/',3,'page','',0),(17,2,'2007-09-19 21:40:58','2007-09-19 19:40:58','Heb je vragen of opmerkingen, of, beter nog, suggesties? Of ben je ‘pizzled’? Stuur dan e-mail naar:\r\n:plons \'\'\'at\'\'\' aardbron \'\'\'•\'\'\' nl\r\n\r\nÓf bel:\r\n*Martien van Steenbergen, Aardbron: 06 53 54 59 60\r\n\r\n\r\nAardbron is \"\'\'\'building the plane while flying it\'\'\'”.\r\n:Aardbron is een handelsnaam van AardRock B.V.\r\n:Ursulinenhof 46\r\n:4133 DJ Vianen\r\n:+31 34 732 6430 tel\r\n:+31 34 732 6103 fax\r\n:Alle financiële transacties voor Aardbron lopen via AardRock B.V.\r\n:IBAN NL88 RABO 0149 0496 41\r\n:BIC RABONL2U\r\n:KvK: Utrecht 30185709\r\n:BTW: NL.8119.35.814.B01\r\n','Contact',0,'','publish','open','open','','contact','','','2011-07-13 09:36:16','2011-07-13 08:36:16','',0,'http://aardbron.nl/contact/',7,'page','',0),(18,2,'2007-09-20 12:25:15','2007-09-20 10:25:15','Is deze aardbol iets voor jou? Kan je hier aarden? Goede vraag. Antwoorden vind je in de grondbeginselen. Wij leven onze beginselen en spreken elkaar, wanneer nodig, er op aan. Ja, we laten ons er zelfs op afrekenen. Ze vormen de DNA van elke cel van de chaorganisatie, ongeacht haar groei en evolutie.\r\n\r\nMeedoen geeft je als mede-eigenaar direct de kans om rijkdom te creëren door het mede scheppen van een zelforganiserende, zelfsturende, zelfhelende en zelfevoluerende onderneming op basis van holacratie.\r\n\r\nTijdens het beoefenen van onze visie, bedoeling en missie handelt elk deel volgens deze beginselen. Op hun beurt zijn de beginselen weer gegrond in onze waarden: \'\'\'kameraadschap, billijkheid, respect, geloofwaardigheid en moed\'\'\'. Samengevat: \'\'\'liefde en lef\'\'\'.\r\n\r\n:<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/09/aardbron-waarden-en-beginselen-v11.pdf\'>Ook beschikbaar als dubbelzijdige A4 in een handige PDF</a> (92 KB).\r\n\r\n=== ¥€$ WE CAN!===\r\nWaar eco\'\'\'nomie\'\'\' de \'\'\'regels\'\'\' en eco\'\'\'logie\'\'\' de \'\'\'kennis\'\'\' van de huishouding vormen, daar geeft eco\'\'\'sofie\'\'\' de \'\'\'wijsheid\'\'\' van de huishouding. De ecosofie is de voedingsbodem en geeft de vorm aan ecologie en economie. Ecosofische beginselen geven de zin aan de overige twee—ecosofie geeft de ontwikkeling  van een geheel ecosysteem richting, betekenis, nut en plezier.\r\n\r\nLaat je keuzes leiden door de ecosofische beginselen bij het nemen van beslissingen tijdens de ontwikkeling van de economische architectuur en het schrijven van de wet- en regelgeving. Gebruik bij angst, onzekerheid en twijfel de ecosofische beginselen telkens als maatstaf en zie ze als een betrouwbaar en veilig vangnet van waaruit je altijd weer kunt vertrekken. Het is je thuis.\r\n \r\nDeze ecosofische beginselen zijn een aanzet voor een open dialoog en ontwikkeling. Maak ze concreter, scherper, harder om beter te kunnen sturen. Maak ze abstracter, vager, zachter om mee te kunnen bewegen en obstakels te omzeilen. Ontwikkel en ontvouw ze tot gemeenschappelijke basis waarin we ons allemaal kunnen vinden en die we als toetssteen, als meetlat kunnen gebruiken. Kies met je hart, met je hoofd en met je handen, en in die volgorde. Volg altijd je hart. Kortom, vraag je telkens af voelt het goed? klopt het? werkt het?\r\n\r\n===Ecosofische beginselen===\r\n*\'\'\'Rijk\'\'\'—Laat het systeem mens en natuur voeden, rijkelijk voorziend in precies de behoeftes van het moment, zodat we Aarde beter en rijker voor onze kinderen en de kinderen van onze kinderen achterlaten.\r\n*\'\'\'Schaarste en overvloed\'\'\'—Neem de eigenschappen en effecten van zowel schaarste als overvloed mee in de kennis die we ontwikkelen en de regels die we onszelf opleggen voor een eerlijker, evenwichtiger, zuiverder en natuurlijker systeem.\r\n*\'\'\'Volledig\'\'\'—Maak zowel betaald werk als vrijwilligerswerk zichtbaar in het ecosysteem zodat ons beeld completer is en we ons bewust zijn van het werk dat we juist met plezier, passie en vanuit ons hart bijdragen aan het grotere geheel. Neem moederschap en zorg serieus.\r\n*\'\'\'Verenigend\'\'\'—Kies voor ontwerpen die mensen verenigen en verbinden waardoor uitbundige samenlevenskunst voor allen vanzelfsprekend is. Samenlevenskunst.\r\n*\'\'\'Ontpoppend\'\'\'—Laat het systeem een stimulans zijn voor de vrije en willige ontwikkeling van talent, passie en voldoende hartewerk dat het beste in mens en natuur naar boven haalt ten bate van voorspoed en geluk voor allen en alles.\r\n*\'\'\'Scheppend\'\'\'—Zorg ervoor dat elke transactie een bijdrage levert aan mens en natuur, iets creëert dat een bijdrage levert aan globaal netto geluk.\r\n*\'\'\'Transparant\'\'\'—Maak inzage in rekeningen openbaar en publiek toegankelijk zodat de handelspraktijken een afspiegeling zijn van betrouwbaarheid en direct aan- en bespreekbaar worden. Geef zicht op de volledige transactiehistorie van alle deelgevers zodat je elkaar op waarde kunt schatten en elkaar een voortdurend groeiend voordeel van de twijfel kunt geven.\r\n*\'\'\'Stroming\'\'\'—Stimuleer het laten stromen van de munt en maak die stroming meetbaar, zichtbaar en stuurbaar naar een dynamisch evenwicht die het doel dient zodat het kan leven, kan bruisen.\r\n*\'\'\'Voldoende\'\'\'—Zorg voor altijd precies voldoende betaalmiddel, nooit te weinig, nooit te veel. Gebruik het als meetinstrument en informatie.\r\n*\'\'\'Billijk\'\'\'—Bevorder economische gelijkwaardigheid, bestrijd oneerlijk economisch voordeel voor een enkeling ten koste van anderen of de natuur.\r\n*\'\'\'Betrouwbaar\'\'\'—Bevorder bonafide handelen in een web van vertrouwen terwijl malafide gebruik direct aan het licht komt en zichzelf corrigeert.\r\n*\'\'\'Temperend\'\'\'—Beperk excessieve uitschieters naar economische extremen die in strijd zijn met de beginselen. Spreek een maximum af voor de verhouding tussen de minst rijken en meest rijken.\r\n*\'\'\'Elegant\'\'\'—Maak protocollen en afspraken toegankelijk en begrijpbaar voor leken. Maak ze compleet.\r\n*\'\'\'Lerend\'\'\'—Neem voortschrijdend inzicht en innovaties snel op in een voortdurend evolutionair systeem dat met haar tijd meegaat. Neem wendbaar en behendig nieuwe inzichten op in volgende versies. Verander mee met een veranderende wereld.\r\n*\'\'\'Open\'\'\'—Maak de technologie, de systemen, de implementatie, de protokollen, de toetsing en de speelregels openbaar zodat er geen twijfel bestaat over haar robuustheid en betrouwbaarheid.\r\n*\'\'\'Zelforganiserend\'\'\'— Sta geen complexe en dure organisatie voor de huishouding toe. Minimaliseer zo de operationele kosten. Laat het systeem voor ons en onze Aarde werken, en niet andersom.\r\n*\'\'\'Zelfhelend\'\'\'—Ontwerp het immuunsysteem zodanig dat illegale en destructieve praktijken en systeemaanvallen worden voorkomen of in de kiem worden gesmoord.\r\n*\'\'\'Decentraal\'\'\'—Ontwerp het systeem zonder centrum, als een ongrijpbaar web van waardescheppende transacties op basis van open protocollen die maximale samenhang en minimale koppeling koesteren.\r\n\r\n===Praktijkbeginselen===\r\n#\'\'\'Planeet\'\'\'—Richt aandacht op veerkracht en duurzaamheid voor planeet Aarde en onze onderneming, en in die volgorde, financieel gezond en gewetensvol.\r\n#\'\'\'Geef\'\'\'—[[geven|Geef vanuit overvloed]], net zoals de natuur.\r\n#\'\'\'Vrienden\'\'\'—Maak vrienden terwijl je plezier hebt.\r\n#\'\'\'Rijkdom\'\'\'—Focus intensief op het creëren van rijkdom op basis van symbiose.\r\n#\'\'\'Divers\'\'\'—Verzeker jezelf van een diversiteit van gemeenschappen en technologie.\r\n#\'\'\'Uitwisselbaar\'\'\'—Zorg voor de volledige onderlinge uitwisselbaarheid van delen van het systeem tot op het hoogste betekenisvolle en spirituele niveau.\r\n#\'\'\'Innovatief\'\'\'—Omarm methodes, praktijken, innovaties, oplossingen en technologiën die ongelovelijk creatief en verstorend innovatief zijn.\r\n#\'\'\'Respectvol\'\'\'—Wees open in krachtige debatten en dialogen; met diep respect voor het individu en het team.\r\n#\'\'\'Wijs\'\'\'—Waardeer wijsheid en kennis.\r\n#\'\'\'Verlicht\'\'\'—Moedig de verlichting en ontwikkeling van eenieder aan.\r\n#\'\'\'Open\'\'\'—Deel alle informatie die belangrijk is voor onze visie, missie, bedoeling en beginselen vrij en volledig en met iederen, tenzij dit het vertrouwen schendt of onze levensvatbaarheid en gezondheid schaadt of in gevaar brengt.\r\n#\'\'\'Compassie\'\'\'—Los conflicten op zonder toevlucht te zoeken in economische of fysieke dwang, geweld of intimidatie.\r\n#\'\'\'Verantwoordelijk\'\'\'—Neem verantwoordelijkheid voor al je denken en doen en creëer ruimte voor anderen hetzelfde te doen.\r\n\r\n===Organisatiebeginselen===\r\n#\'\'\'Open\'\'\'—Wees open voor mede-eigenaarschap van elk individu of instituut die de visie, missie, bedoeling en beginselen onderschrijft door activiteiten te ontplooien die resoneren met en brandstof leveren voor onze praktijk.\r\n#\'\'\'Expressief\'\'\'—Heb het recht op zelforganisatie op elk tijdstip, op elke schaalgrootte, in elke vorm en rondom elke activiteit die consistent is met de visie, bedoeling, missie en beginselen.\r\n#\'\'\'Billijk\'\'\'—Zorg ervoor dat geen enkel lid een intrinsiek onrechtvaardig voordeel verkrijgt in het systeem.\r\n#\'\'\'Gemeenschap\'\'\'—Verzeker dat stemrecht, lidmaatschap en contributies worden afgeleid van een formule gebaseerd op de individuele bijdrage van elk lid aan het systeem.\r\n#\'\'\'Betrokken\'\'\'—Handel zorgvuldig en neem afgewogen beslissingen door lichamen die redelijkerwijs alle relevante en beïnvloede partijen vertegenwoordigen en door geen enkele worden gedomineerd.\r\n#\'\'\'Bekrachtigd\'\'\'—Ken autoriteit toe, voer functies uit en gebruik hulpmiddelen in het kleinste of meest locale deel dat alle relevante en beïnvloedde partijen omvat.\r\n#\'\'\'Ontlokkend\'\'\'—Verkies het ontlokken van gedrag boven het afdwingen ervan in de grootst mogelijke mate.\r\n','Aarden',0,'','publish','open','open','','aarden','','','2009-04-12 10:42:34','2009-04-12 09:42:34','',22,'http://aardbron.nl/about/aarden/',0,'page','',0),(22,3,'2007-09-25 16:47:32','2007-09-25 14:47:32','<strong>Werken in de huidige tijd</strong> is niet te vergelijken met hoe de generatie voor ons werkte. Het huidige werken vergt <strong>nieuwe vaardigheden </strong>zoals omgaan met nieuwe en verrassende technologische mogelijkheden.\r\n\r\nMaar dat niet alleen. Het vergt óók een totaal <strong>andere manier van in het leven staan. </strong>Een manier die ons niet een-twee-drie eigen is, omdat onze opvoeding en onze schoolcarrière gebaseerd zijn (en nóg!) op de manier van de generatie(s) voor ons.\r\n\r\nDie nieuwe levens- en werkhouding is ons niet meegegeven; we moeten ons letterlijk levenskunstig <em>scholen</em> in een eigentijdse levens- en werkhouding. Medewerkers, organisaties, jij, wij allen, iedereen merkt de noodzaak daartoe. \r\n\r\n<span class=\"parel\">aardbron | wonderbaarlijk™</span> organiseert trainingen en samenscholingen op het gebied van <strong>levenskunst en organisatiekunde: ‘Lekker leven. Lekker werken. Lekker bestaan.’ </strong>Hier ben je aan het juiste adres. Om nieuwe vaardigheden te leren én om je te scholen in de eigentijdse manier van in het leven staan. <strong>Voor eigentijdse organisaties en eigentijdse mensen.</strong>\r\n\r\n\r\n[[over|Meer over Aardbron…]]','Wonderbaarlijk',0,'','publish','open','open','','lekker','','','2008-02-22 19:22:06','2008-02-22 17:22:06','',0,'http://aardbron.nl/hartelijk-welkom/',0,'page','',0),(23,3,'2007-09-26 14:36:04','2007-09-26 12:36:04','Arnold Heertje over geld (uit zijn in 2006 verschenen Thijmessay \"Echte economie. Een verhandeling over schaarste en welvaart en over het geloof  in leermeesters en <em>lernen</em>.\"):\r\n\r\nblz. 36: \"Het invoeren van het geld is een handig hulpmiddel om een deel van het economische proces te organiseren. De transactiekosten van de ruil worden er aanzienlijk door verlaagd. Maar de invoering van het geld blijft een abstractie. Bij het kopen van een modieuze japon van 500 euro, gaat het om het subjectieve nut dat de japon oplevert. Over de prijs kan men twisten, niet over de smaak. De prijs is een instrumentele schijnobjectiviteit, die de transactie versoepelt, doch de aandacht afleidt van de subjectieve behoeftebevrediging. Ook het ontvangen van een geldinkomen is een rookgordijn, waarachter vreugde en verdriet verbonden met het verrichten van arbeid schuilgaat.\"\r\n\r\nblz 37: \"Toch heeft het misverstand postgevat dat economisch op één lijn staat met financieel. [...] Het misverstand is ernstig omdat in de publieke sfeer beslissingen over de ruimte worden genomen op basis van wat men noemt rationele calculaties van de financiële opbrengsten van bedrijfsterreinen, havens, woningen en kantoorgebouwen. Daar de betekenis van niet-reproduceerbare goederen zoals unieke natuurgebieden en historische gebouwen, boerderijen en monumenten niet-calculeerbaar is, worden deze componenten van de welvaart als irrationeel terzijde geschoven','Geld',0,'','publish','open','open','','geld','','','2007-09-28 13:33:13','2007-09-28 11:33:13','',0,'http://aardbron.nl/2007/09/26/geld/',0,'post','',4),(20,2,'2007-09-21 16:39:05','2007-09-21 14:39:05','Je kunt pas na afloop bepalen wat je het waard vindt. Kom daarom eerst naar een lezing of volg een programma. Daarna bepaal je wat het je waard is en welke factuur wij mogen sturen zodat wij ons werk voor anderen kunnen blijven doen.\r\n\r\nAl onze inspanningen worden uitsluitend gefinancierd door vrijwillige bijdragen. Donaties worden alleen geaccepteerd van oud-klanten, dit wil zeggen van degenen die in het verleden gebruik gemaakt hebben van onze diensten en producten. Iemand, die voor het eerst diensten of producten afneemt, kan direct na afloop of op een later tijdstip een donatie geven.\r\n\r\nZo wordt de financiering van al onze inspanningen enkel gedragen door hen die zelf het nut van deze dienst hebben ondervonden. Vanuit de wens om dit met anderen te delen, kan men dan naar draagkracht een donatie geven.\r\n\r\nZulke donaties zijn—binnen onze samenwerking—de enige financieringsbron. Er is geen rijke stichting of individu die deze diensten sponsort. Op deze manier verspreidt onze samenwerking zich met een zuivere doelstelling, zonder ook maar een spoor van commercieel belang.\r\n\r\nHet doet er niet toe of een gift nu groot of klein is, zolang deze maar vanuit het hart gegeven is met de wens om anderen te helpen zodat iedereen die onze producten of diensten inzet kan zeggen:\r\n\r\n:\"De hulp die ik heb ontvangen, werd financieel mogelijk gemaakt door de vrijgevigheid van andere klanten die al eerder gebruik hebben gemaakt van deze diensten. Laat mij nu bijdragen in de kosten van een komende inspanning, zodat ook anderen de weldaad van deze hulp kunnen ondervinden.\"\r\n\r\nDoneren kan door jouw gift te over te maken t.a.v. \'\'\'Aardbron, 1472.27.402\'\'\'.','Geven',0,'','publish','open','open','','geven','','','2009-04-20 11:36:52','2009-04-20 10:36:52','',22,'http://aardbron.nl/geef/',0,'page','',0),(272,2,'2008-11-14 09:40:28','2008-11-14 07:40:28','Geld is geen ding. Geld is een afspraak.','banier-geld-is-afspraak',0,'Geld is geen ding. Geld is een afspraak.','inherit','open','open','','banier-geld-is-afspraak','','','2008-11-14 09:40:28','2008-11-14 07:40:28','',261,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geld-is-afspraak.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(37,2,'2007-11-19 17:05:19','2007-11-19 15:05:19','','',0,'','inherit','open','open','','37','','','2007-11-19 17:05:19','2007-11-19 15:05:19','',2,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/wonderbaarlijk-wintervista.png',0,'attachment','image/png',0),(44,3,'2007-12-14 22:50:00','2007-12-14 20:50:00','11 december organiseerden Martien en ik vanuit Aardbron onze eerste samenscholing bij Seats2Meet. In de voorbereiding werd duidelijk dat de deelnemers van onze samenscholingen geen deelnemers zijn in de oude zin van het woord. Martien begon hen deel<em>gevers</em> te noemen. Een stukje bevrijd van het gewone, streepten we opgelucht de term deelnemer door en spreken we vanaf dat moment van harte van <em>deelgever</em>. \r\n\r\nAlle deelgevers vulden op het eind een evaluatieformulier in. Uit de evaluatieformulieren blijkt het volgende.\r\n\r\n<img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/p2p-break-1.jpg\' alt=\'p2p-break-1.jpg\' />\r\n\r\n<strong>Energie</strong>\r\n80% van de deelgevers gaat met meer energie naar huis en ruim 13% gaat met evenveel energie weg als zij of hij is gekomen. Net geen 7% gaat met minder energie weg.\r\n\r\n<strong>Beeld Peer-to-Peer, Nieuwe beschaving en Holacratie</strong>\r\nNa de samenscholing geeft 60% van de deelgevers aan dat zij tenminste een goed beeld van Peer-to-Peer en de Nieuwe Beschaving hebben. Bijna 27% is neutraal en de overige ruim 12% heeft hiervan nog geen goed beeld. Met betrekking tot Holacratie geeft eenderde aan dat zij hiervan tenminste een goed beeld hebben. De meeste deelgevers (bijna 47%) hebben noch een goed noch geen beeld van Holacratie. 20% zegt geen beeld te hebben.\r\n\r\n<strong>Kijken naar de toekomst van organisatie en samenleving</strong>\r\nVoor ruim eenvierde van de deelgevers is de blik naar de toekomst van organisatie en samenleving veranderd. Voor 40% is die blik niet veranderd. De overige deelgevers nemen een neutrale positie in.\r\n\r\n<img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/p2p-break-2.jpg\' alt=\'p2p-break-2.jpg\' />\r\n\r\n<strong>Vertaling naar de praktijk van alledag</strong>\r\nIets meer dan de helft van de deelgevers wil weten hoe dit concept in zijn of haar dagelijks werk en leven toe te passen is. Bijna 27% hoeft dit niet te weten en 20% is neutraal over dit wel of niet willen weten.\r\n\r\nMet betrekking tot de samenscholing is de deelgevers gevraagd of het <strong>leren van elkaar </strong>voldoende ruimte heeft gekregen, zij <strong>goede nieuwe ideeën </strong>hebben ontvangen, of zij <strong>nieuwe mensen </strong>hebben leren kennen en of ze de samenscholing als <strong>traumatisch</strong> hebben ervaren. \r\n\r\nVoor 60% heeft het leren van elkaar voldoende ruimte gekregen; voor eenderde van de deelgevers niet. Tweederde van de deelgevers heeft goede nieuwe ideeën ontvangen, iets meer dan een kwart is hierover neutraal en bijna 7% heeft geen goede nieuwe ideeën ontvangen. Ruim de helft heeft nieuwe mensen leren kennen, bijna 7% heeft geen nieuwe mensen leren kennen. De overige deelgevers zijn neutraal. Voor geen der deelgevers was de samenscholing traumatisch.\r\n\r\n<img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/p2p-peters.jpg\' alt=\'p2p-peters.jpg\' />\r\n\r\n<strong>Tijd te kort</strong>\r\nDe meeste deelgevers (ruim 85%) vinden dat deze samenscholing een meerdaagse workshop verdient. De overige deelgevers vinden dit niet.\r\n\r\n<strong>Gemiddelde score</strong>\r\nDe gemiddelde score op de 5-punts-schaal is 3,3. Hoogste gemiddelde score (4,2) is voor het met meer energie weer naar huis gaan, gevolgd door de gelijke scores (3,9) voor het ontvangen van goede nieuwe ideeën en voor de beoordeling dat deze samenscholing een meerdaagse workshop verdient.\r\n\r\n<strong>Gouden tips</strong>\r\nWe vroegen ook naar een Gouden Tip, het was tenslotte onze eerste keer. De Gouden Tips blijken warme harten onder de riem: ga door met inspireren, doorgaan, zorg voor continuïteit van deze samenscholingen. Maar ook: (nog) meer interactie, balanceer theorie, praktijk en beleving uit. \r\n\r\nDeelgevers van het eerste uur, dank je wel. 11 december is een wonderbaarlijke opmaat naar de volgende samenscholing geworden. Zeker met de <strong>krachtige symbolen </strong>die jullie aan het eind deelden: olympische fakkel/vuur, kaars, (Japanse) kersenbloesem en de euro. Hoofd in de wolken, voeten in de klei.\r\n\r\n[[veelbelovend begin nieuwe beschaving|Lees ook Martien\'s verslag]]\r\n\r\nWe zijn bijzonder verguld met de mooie [http://blog.mindz.com/default.asp?action=pagina&pagina=1146&taal=1&tn=1831 terugkoppeling van Jos Peters, Joke Lunsing en Maarten Visser].','Feedback van de deelgevers van het eerste uur',0,'','publish','open','open','','feedback-van-de-deelgevers-van-het-eerste-uur','','','2007-12-17 12:12:55','2007-12-17 10:12:55','',0,'http://aardbron.nl/2007/12/14/feedback-van-de-deelgevers-van-het-eerste-uur/',0,'post','',0),(31,2,'2007-11-19 10:48:31','2007-11-19 08:48:31','','',0,'','inherit','open','open','','31','','','2007-11-19 10:48:31','2007-11-19 08:48:31','',8,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/pig-n-chick.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(38,2,'2007-11-23 10:31:04','2007-11-23 08:31:04','','',0,'','inherit','open','open','','38','','','2007-11-23 10:31:04','2007-11-23 08:31:04','',3,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/gaston-vile-64.png',0,'attachment','image/png',0),(36,2,'2007-11-19 15:08:24','2007-11-19 13:08:24','','',0,'','inherit','open','open','','36','','','2007-11-19 15:08:24','2007-11-19 13:08:24','',35,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/secret.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(35,2,'2007-11-19 14:37:12','2007-11-19 12:37:12','<table style=\"margin-left: 1.5em\" align=\"right\" cellspacing=\"3\" frame=\"vsides\">\r\n<tr>\r\n<td align=\"right\"><strong>Datum:</strong></td>\r\n<td>WNB</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td align=\"right\"><strong>Tijd:</strong></td>\r\n<td>WNB</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td align=\"right\" valign=\"top\"><strong>Lokatie:</strong></td>\r\n<td>[http://www.seats2meet.com Seats2Meet],\r\nUtrecht</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td align=\"right\"><strong>Prijs:</strong></td>\r\n<td>WNB ({{3 voor 2}})</td>\r\n</tr>\r\n</table>\r\nWij nodigen je van harte uit om met ons naar \'\'\'The Secret\'\'\' te kijken én om met elkaar in wonderbaarlijke gedachtewisselingen te verzinken.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/11/secret.jpg\" style=\"clear: right; float: right; margin-left: 12px\" alt=\"secret.jpg\" width=\"144\" />\r\n==Het Geheim in het Wintercafé==\r\nThe Secret is een prachtige film die een groot geheim onthult. Volgens The Secret is er in het leven één kernwet, namelijk de \'\'\'Wet van de Aantrekkingskracht\'\'\' (WvdA) (Engels: Law of Attraction of LOA). Die wet kennen, geeft toegang tot alles wat je wilt.\r\n\r\nEeuwenlang is dit geheim mondeling doorgegeven maar voor de meeste mensen verborgen gebleven.De groten der aarde wisten er al van, en nu, met deze film en het boek, kan iedereen ervan weten. De essentie is—en dat hebben we natuurlijk eerder gehoord—\'\'\'wees heel voorzichtig met je wensen, ze mochten eens uitkomen!\'\'\'\r\n\r\nThe Secret is een mooie film en roept allerhande vragen op: \'\'\'vragen die ertoe doen\'\'\'.\r\n\r\nKan het zijn dat wij zelf de WvdA in werking zetten? Kunnen we de WvdA derhalve \'gewoon\' gebruiken? Je bedenkt iets en je ontvangt het? Is het leven de wonderlamp en de mens Aladdin? Of kan het zijn dat een gedachte, een wens, zich zonder eigen plan aan je openbaart, je letterlijk aanvliegt of toe-valt, waarop de WvdA in werking treedt?\r\n\r\nReageert de WvdA op een heel concrete wens? Of juist op een vaag idee—een \'\'\'intentie\'\'\'— waarop de WvdA alle vrijheid heeft om dat vage idee in te vullen in materiële zin?En wat de WvdA oplevert, is dat \'\'\'voor jou alleen\'\'\' bedoeld? Wens je voor jou alleen of ook voor anderen? Welke rol speelt ethische verantwoordelijkheid?\r\n\r\n\'\'\'Is The Secret waar?\'\'\' Welke eigen ervaringen herkennen we in The Secret?\r\n\r\n===Begin het weekend goed===\r\nWe beginnen met het kijken naar de film. Daarna kan via een {{wereldcafé}} en {{vissenkomdialoog}} iedereen met iedereen van gedachten kan wisselen over en naar aanleiding van The Secret.\r\n\r\n===Hoe kan ik meedoen?===\r\nJe kunt je inschrijven via <a href=\"/contact/inschrijven?evenement=wintercafe1219\">Aardbron.nl/contact/inschrijven</a>. Daar lees je ook hoe je een \'\'\'vrijkaart\'\'\' kunt verdienen. Je bent als deelnemer verzekerd van je plaats, indien wij je bijdrage van \'\'\'WNB per persoon\'\'\' vóór WNB hebben ontvangen.','Geheim',0,'','publish','open','open','','geheim','','','2008-05-03 16:58:43','2008-05-03 14:58:43','',10,'http://aardbron.nl/wintercafe/',2,'page','',0),(40,2,'2007-12-14 17:58:12','2007-12-14 15:58:12','','Holacratie',0,'','inherit','open','open','','holacratie','','','2007-12-14 17:58:12','2007-12-14 15:58:12','',39,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(41,2,'2007-12-14 18:13:45','2007-12-14 16:13:45','','',0,'','inherit','open','open','','41','','','2007-12-14 18:13:45','2007-12-14 16:13:45','',39,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/michelbauwens-in-aktie.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(42,2,'2007-12-14 18:19:38','2007-12-14 16:19:38','','',0,'','inherit','open','open','','42','','','2007-12-14 18:19:38','2007-12-14 16:19:38','',39,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/geboeid.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(43,2,'2007-12-14 18:27:22','2007-12-14 16:27:22','','',0,'','inherit','open','open','','43','','','2007-12-14 18:27:22','2007-12-14 16:27:22','',39,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(45,2,'2007-12-15 00:07:24','2007-12-14 22:07:24','','',0,'','inherit','open','open','','45','','','2007-12-15 00:07:24','2007-12-14 22:07:24','',44,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/p2p-break-1.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(46,2,'2007-12-15 00:08:37','2007-12-14 22:08:37','','',0,'','inherit','open','open','','46','','','2007-12-15 00:08:37','2007-12-14 22:08:37','',44,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/p2p-break-2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(47,2,'2007-12-15 00:09:19','2007-12-14 22:09:19','','',0,'','inherit','open','open','','47','','','2007-12-15 00:09:19','2007-12-14 22:09:19','',44,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/p2p-peters.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(48,2,'2007-12-18 19:50:54','2007-12-18 17:50:54','Jos en Ellen Peters van [http://cogcon.nl/ Cogito + Conscientia] geven prachtige feedback op [[Peer-to_peer en de Nieuwe Beschaving]]. Jos schrijft:\n:\'\'Wij, Ellen en ik, kijken terug op een \'\'\'fantastisch evenement\'\'\'. Nieuwe inzichten en nieuwe contacten zijn ons ten deel gevallen. Prachtig.\'\'\nStruinend over Cogcon\'s website ervaar ik veel resonantie op het gebied van \'\'\'wetenschap\'\'\', \'\'\'spiritualiteit\'\'\', \'\'\'emotionele intelligentie\'\'\' en \'\'\'rationaliteit\'\'\'. IQ, EQ, SQ en RQ in balans zo te zien.\n\nIk kijk uit naar het moment dat onze paden zich elkaar opnieuw kruisen en het effect daarvan.\n\nDank voor jullie deelgeving vorige week dinsdag!','Cogito en Conscientia',0,'','publish','open','open','','cogito-en-conscientia','','','2007-12-18 19:56:30','2007-12-18 17:56:30','',0,'http://aardbron.nl/2007/12/18/cogito-en-conscientia/',0,'post','',0),(49,3,'2007-12-22 14:25:36','2007-12-22 12:25:36',':[http://water.aardbron.nl/Simplicity_of_Complexity Martien\'s notities van deze boeiende dag].\r\nDe samenscholing ‘Simplicity of Complexity’ hing al enige tijd in de lucht. \r\nTNO|Jan van der Greef, Oxrider|Jan Schroën en Aardbron|Gaston Vilé hebben elkaar – tegen de fascinerende achtergrond van ondermeer wetenschap, levenskunst, organisatiekunde en leiderschap, onderwijs, duurzaamheid – gevonden in een zoektocht naar <strong>integratie van oude wijsheid en onze huidige kennis. </strong>\r\n\r\nTijdens hun ontmoetingen van de afgelopen twee jaar kwam <strong>‘connectiviteit’ </strong>naar voren als springplank om het diepe van de gezochte integratie in te duiken. Voorzichtige exploratie van aspecten van ‘connectiviteit’ lijkt duidelijk te maken dat <strong>systeem-, chaos- en complexiteitsdenken</strong> prachtige opstapjes bieden. De mooiste opstapjes echter zijn de ontmoetingen met anderen gebleken, waarbij het ervaren van connectiviteit de belangrijkste sleutel is. \r\n\r\nBesloten is na een aantal eigen en ‘nomadische’ bijeenkomsten (want her en der waar zij elkaar maar tegenkwamen), zo nu en dan grotere samenscholingen te organiseren om inzichten met elkaar te delen en om op elkaars schouders te staan om naar de horizonten van connectiviteit te kijken. Die ontmoetingen zijn relatief algemeen van aard, altijd vol voorbeelden en met een afwisselend looppad van wijsheid, kennis, kunst en kruisbestuivingen van ervaringen.\r\n\r\nTijdens de samenscholing ‘Simplicity of Complexity’ op 1 februari 2008 zijn [http://pespmc1.vub.ac.be/HEYL.html Francis Heylighen] en [http://www.wildlifephoto-presti.com Manuel Presti] onze gidsen. Zij vertellen (op algemeen niveau; voor een ieder begrijpelijk) over chaos, systeemdenken, niet-lineaire dynamica en zij geven tevens aan hoe we dit terug kunnen zien in de natuur. \r\n\r\nDe samenscholing wordt gehouden in het prachtige <strong>Groene Paviljoen </strong>van het Bomencentrum in Baarn. De inschrijftermijn is inmiddels verstreken.','Simplexity',0,'','publish','open','open','','simplexity','','','2008-04-05 12:00:18','2008-04-05 10:00:18','',10,'http://aardbron.nl/simplicity-of-complexity/',2,'page','',0),(51,2,'2008-01-08 17:58:03','2008-01-08 15:58:03','Om meteen maar met de deur in huis te vallen, Aardbron wil in de komende jaren hét opleidingsinstituut zijn dat \'\'\'mens, organisatie, overheid, bedrijfsleven en maatschappij\'\'\' in staat stelt de levenskunst ten volle te bedrijven. \'\'\'Mensen zijn scheppers.\'\'\' Je wordt van harte uitgenodigd om mee te scheppen aan deze Academie voor Levenskunst.\r\n\r\nWil willen pionier zijn op het gebied van \'\'\'grootschalige levenskunst\'\'\' voor mens, organisatie en samenleving. Met waarde en respect omarmen wij daarbij de natuur als voorbeeld.\r\n\r\nHet \'\'\'opzetten van een officieel en erkende academie\'\'\' voor levenskunst is een behoorlijke kluif. Tegelijkertijd voelen we meer en meer de honger naar een dergelijk instituut. Maar dan wel opgezet op basis van organisatorische, educatieve en economische inzichten die passen bij de nieuwe tijdsgeest. \'\'\'Building the plane while flying it.\'\'\'\r\n\r\nDe Academie voor Levenskunst zelf is een nieuw en leidend-voorbeeldig fenomeen op het gebied van netwerkorganisatie. Onze cultuur is ‘\'\'\'chaordisch\'\'\'’, dat wil zeggen, er is een behoorlijke mate van chaos, zodat creatieve onderstromen bovenkomen die voor nieuwe oplossingen zorgen. Die chaos wordt in balans gehouden door een behoorlijke mate van orde.\r\n\r\n‘In behoorlijke mate’, want onze waarden en winstgevendheid, bewust en dienend handelen, besturen ons. In die besturing ligt de toets voor het gedrag van de academie. Voor alle betrokkenen betekent dit steeds opnieuw de vraag: doe ik, afgezet tegen de kernwaarden en onze winstgevendheid, bewust en dienend handelen, iets wel of niet?\r\n\r\n\'\'\'Kwartiermaken in 2008\'\'\' is onze focus voor dit jaar. Het scheppen van de randvoorwaarden en een \'\'\'voedingsbodem\'\'\' voor het laten ontstaan van de academie. Het vinden en aanboren van \'\'\'fondsen\'\'\'. Het op gang brengen van een gezonde geldstroom. Het organiseren van \'\'\'samenscholingen\'\'\' die voeding geven aan de vakken. Het ontkiemen en groeien van een \'\'\'co-creëerende gemeenschap van mede-eigenaren\'\'\'.\r\n\r\nWij zijn nieuwsgierig naar jouw gedachten en ideeën en nodigen je uit te reageren en waar zinnig bij te dragen. Wordt een van de co-creators en mede-eigenaren. \'\'\'Delen is vermenigvuldigen\'\'\'. Dat delen kan je doen op de \'\'\'[http://water.aardbron.nl Water Wiki]\'\'\' van Aardbron. Wij kijken uit naar jouw sporen aldaar.\r\n','Academie voor Levenskunst',0,'','publish','open','open','','academie-voor-levenskunst','','','2008-01-09 00:08:27','2008-01-08 22:08:27','',0,'http://aardbron.nl/2008/01/08/academie-voor-levenskunst/',0,'post','',2),(52,3,'2008-01-08 18:11:22','2008-01-08 16:11:22','\'\'\'Veel komt onverwacht\'\'\'. Voor een generatie voor ons was dit al een volkswijsheid en uit die tijd stamt ongetwijfeld het tegeltje: “Van het concert des levens heeft niemand een program”. Je weet niet wat er gebeurt. Herman Finkers zegt zo mooi:\r\n\r\n:\'\'…Een mens doet in in zijn leven soms dingen waarvan hij achteraf zegt: \'Dat had ik anders moeten doen.\' Maar ja, \'\'\'weet alles maar eens achteraf\'\'\'. Kúnst als je alles achteraf weet.\'\'\r\n\r\n\'\'\'Onvoorspelbaarheid\'\'\' is een kwaliteit van het leven die over het algemeen niet bijzonder geliefd is. Liever houden we de dingen in onze hand. De klassiek-wetenschappelijke houding heeft ons lange tijd daarbij geholpen met alle waardevolle vruchten van dien. Het lijkt er echter alleszins op dat die houding ‘op’ is. Het begint ons aan écht plezier en écht geluk te ontbreken.\r\n\r\nWe zijn in een \'\'\'zoekende tijd\'\'\' beland waarin de steun van de uit eerdere tijden stammende grote instituties ons weinig vertrouwen inboezemt. We hebben immers ervaring met de beperkende effecten van \'\'\'specialisatie en fragmentatie\'\'\' die het klassiek-wetenschappelijk en materialistische denken met zich meebrengen. We zoeken óns \'\'\'plezier\'\'\' en óns \'\'\'geluk\'\'\' in ónze tijd. En we zoeken het \'\'\'geheel\'\'\'.\r\n\r\nThema’s als \'\'\'zingeving\'\'\', betekenis, authenticiteit, intentie, spiritualiteit, waarden en normen, complexiteit, open source en dynamische systemen vormen de witte koppen op de golven van ons zoeken. \r\n\r\nEén thema springt naar voren bij óns plezier en óns geluk: \'\'\'connectiviteit\'\'\'. Verbinding met jezelf, de ander en de omgeving, het universum. Bij dit thema voelen we de belofte dat als we ons bewust zijn van connectiviteit, we in staat zijn om te gaan met onvoorspelbaarheid. Wetten van dit bewust zijn zijn aandacht en zelf-organisatie.\r\n\r\nHet bewust zijn van connectiviteit is het terrein van levenskunst. Oude instituties kunnen ons hierin echter niet verder helpen. Er is behoefte aan nieuwe. Daarom neemt Aardbron het voortouw voor de Academie voor Levenskunst. Van Peter Block hebben Martien van Steenbergen en Gaston Vilé geleerd:\r\n:[http://www.managementboek.nl/boek/9789052614199/het_antwoord_op_hoe_is_ja_peter_block \'Het antwoord op Hoe? is Ja\'].\r\nDe Academie voor Levenskunst derhalve. Hoe? Ja!\r\n','Wat zien we?',0,'','publish','open','open','','wat-zien-we','','','2008-01-09 00:06:25','2008-01-08 22:06:25','',0,'http://aardbron.nl/2008/01/08/wat-zien-we/',0,'post','',0),(53,3,'2008-01-08 18:13:12','2008-01-08 16:13:12','\'\'\'Mag iedereen kinderen hebben?\'\'\' Of moet je voordat je aan kinderen begint er een bepaalde kunde voor hebben? Aardbron pleit voor een \'\'\'\'rijbewijs voor opvoeders\'\'\'\' en stelt het nieuwe vak \'\'\'\'ouderkunst\'\'\'\' voor dat opleidt tot een zogenaamd opvoedbewijs voor ouders, nannies, onderwijsgevenden, voetbalcoaches en anderen. Opmerkelijk dat googlen op \'ouderkunde\' geen enkele hit oplevert. \'Ouderkunst\' levert [http://www.google.nl/search?hl=nl&q=ouderkunst&meta= twee hits] op; van een geheel andere orde evenwel…\r\n\r\nOpvoedkunde-curricula beperken zich in hoge mate tot het object van opvoeding, het kind. Maar opvoeden gaat vooral ook over interactie, complexiteit van opvoeden (zie [http://www.ivlos.uu.nl/deorganisatie/wiewatwaar/medewerkers/jrg/7000main.html Ton Jörg] en zie [http://www.complexityandeducation.ualberta.ca/journal.htm het online blad \'Complicity\']) en connectiviteit. Opvoedkunde is niet het geschikte vak voor wie in de praktijk kinderen opvoedt. Ouderkunst is dat wel. \r\n\r\n:\'\'\'Mag iedereen kinderen hebben?\'\'\' \'\'\'\'\'Ja, tenzij\'\'\'\'\'\r\n\r\nDat mensen niet zonder meer kinderen mogen hebben, is geen nieuwe gedachte. [http://www.marjovandijken.pvda.nl Marjo van Dijken] bijvoorbeeld pleit voor een \'\'\'ingrijpen-achteraf\'\'\'. Eerst moeten de ouders bewijzen dat zij niet voor hun kinderen kunnen zorgen en dan zouden zij geen kinderen meer mogen nemen/hebben.\r\n\r\nEn van groepen mensen zoals zwakbegaafden en zwakzinnigen kunnen we verwachten dat zij niet voor hun kinderen kunnen zorgen—zij mogen dus geen kinderen. Achteraf bepaling en bepaling met zekere inschatting vooraf, iedereen mag kinderen hebben, tenzij, derhalve. [http://www.katholieknederland.nl/soeterbeeck/archief/2006/detail_objectID607084.html Het gespreksprogramma Soeterbeeck] van RKK besteedde 31 januari 2006 hieraan aandacht. \r\n\r\n:\'\'\'Mag iedereen kinderen hebben?\'\'\' \'\'\'\'\'Ja, mits\'\'\'\'\'\r\n\r\nAardbron wil het debat opnieuw aanslingeren en pleit voor een verbod op het \'\'\'\'nemen van kinderen\'\'\'\' dat voor iedereen geldt, niemand uitgezonderd. Wie echter een opvoedbewijs heeft, is vrij om kinderen te nemen. Iedereen mag kinderen hebben, mits, derhalve. Kindertoeslag en –bijslag zijn voor haar en hem die opvoedbewijs en kinderen hebben.\r\n\r\nHet idee dat aanstaande ouders aan kwaliteitscriteria moeten voldoen is bij wet opgenomen met betrekking tot adoptie. Dáár wel. Waarom hebben we het geregeld dat adoptie-ouders aan criteria moeten voldoen en \'gewone\' ouders niet?\r\n\r\nEn als we dat regelen, als we ouderkunst afgerond met een opvoedbewijs verplicht stellen, hoeveel zouden de kosten dalen voor kinderbescherming en de opvang van lichamelijk, geestelijk verwaarloosde, mishandelde, kinderen? \r\n\r\nWat kost de samenleving de schade die ouders hun kinderen bewust en onbewust berokkenen? Daarbij is een onberekenbare multiplier dat opvoedingsschade generaties lang doorgegeven kunnen worden. \r\n\r\nHet vak ouderkunst voorkomt deze schade aanzienlijk. Op de nieuwe Academie voor Levenskunst is ouderkunst een van de eerste vakken.\r\n\r\n<strong>Nagekomen d.d. 10 januari 2008: steun voor idee \'ouderkunst\' en opvoedbewijs</strong>\r\nDat het vak ‘ouderkunst’ en het opvoedbewijs nog niet zulke gekke ideeën zijn, vindt steun in de waarschuwing van [http://www.kinderopvangacademie.nl Steven Pont] vandaag in de Volkskrant (10 januari 2008). Steven Pont, ontwikkelingspsycholoog en gezinstherapeut, waarschuwt dat zogenaamde <strong>‘hyperouders’ </strong>(ouders die overbeschermen) <strong>geestelijk ongezond en onvolwassen kinderen </strong>voortbrengen. Zij kweken wat zij vrezen: kinderen die het moeilijk hebben in hun volwassen jaren. \r\n\r\nFascinerende illustratie is inderdaad de bevinding van [http://www.columbia-socialanxiety.org/staff_liebowitz.html Michael R. Liebowitz] (hoogleraar psychiatrie aan [http://www.columbia.edu Columbia University]): een groot deel van de patiënten met <strong>paniekstoornissen </strong>blijkt kind van hyperouders.\r\n\r\nSteven Pont heeft zelf een indicatief onderzoek gedaan in Nederland. Een aanzienlijk deel (bijna één op de vijf) van de ouders die hun kroost bij de kinderopvang onderbrengen is overbeschermer. Gevraagd naar de kwaliteiten van die kinderen, geven de pedagogische professionals van de kinderopvang als antwoord dat de kinderen zich onzeker, snel schuldig, zenuwachtig, onzelfstandig, verlegen voelen. De kinderen worden <strong>belemmerd in hun ontwikkeling</strong>. Symptomen: bangelijkheid, verminderde motorische ontwikkeling, minder durven en gebrek aan algemene zelfredzaamheid. \r\n\r\nHet vak ‘ouderkunst’ en het opvoedbewijs gelden niet alleen ter voorkoming van verwaarlozing (onderbescherming). Overigens komt verwaarlozing minder voor.\r\n\r\n\r\nIn dezelfde Volkskrant wordt verderop melding gemaakt dat [http://www.bnn.nl BNN] jonge stelletjes (17 tot 20 jaar) op tv dag en nacht vader en moedertje laat spelen met een baby, een peuter, een schoolkind en een puber. Het experiment (zeg maar: stage van het vak \'ouderkunst\') ouderschap oefenen duurt voor de koppels drie weken. Via camera’s worden ze gevolgd bij hun confrontatie met alle aspecten van het ouderschap. In het programma <strong>‘Baby te huur’</strong>, vanaf zondag 20 januari zijn de koppels acht afleveringen lang te volgen van 21.20 uur tot 22.05 uur op 3. Op de site van BNN staat: <em>“BNN stoomt vier tienerstellen met een kinderwens klaar voor het echte leven. Overleven ze de poepluiers of blijven ze voorlopig toch nog even kinderloos?”</em>\r\n\r\n<strong>Zijn er duidelijker signalen van een sterke behoefte tot het vak ‘ouderkunst’ met een stage? En tot een opvoedbewijs?</strong>\r\n','Ouderkunst',0,'','publish','open','open','','ouderkunst','','','2008-01-10 13:40:38','2008-01-10 11:40:38','',0,'http://aardbron.nl/2008/01/08/ouderkunst/',0,'post','',1),(54,2,'2008-01-08 18:13:35','2008-01-08 16:13:35','Zodra het onderwerp geld op tafel ligt, heeft iedereen zijn of haar mening klaar. Vaak raken de gesprekken dan verhit. Vaak is geld aanleiding tot narigheid en ruzie en leidt tot \'\'\'\'mijn advocaat belt jouw advocaat wel\'\'\'\'.\r\n\r\nStel dat je een braakliggend stuk grond tot je beschikking hebt ter grootte van de provincie Gelderland (5.000 km²). Er is slechts ruwe natuur. Geen mensen. Geen gebouwen. Geen wegen. Je krijgt de gelegenheid om daar een \'\'\'nieuwe samenleving\'\'\' te laten ontstaan. Een samenleving met een nieuwe cultuur, een nieuw monetair systeem, een nieuwe economie. Zeg maar een \'\'\'Great Place to Live\'\'\'. Hoe zou jij dan het geld regelen?\r\n\r\nKortom, hoe geef jij vorm aan zaken zoals \'\'\'basisinkomen\'\'\', \'\'\'verzekeringen\'\'\' (sociale, zorg-, aansprakelijkheid, juridisch, pensioen), \'\'\'belastingen\'\'\', \'\'\'rente\'\'\' (positieve of negatieve of geen), lokale munteenheden, geld en handel?\r\n\r\nGeven we [http://aardnoot.nl/Iedereen_een_miljoen Iedereen een miljoen] en blazen we de [http://aardnoot.nl/Duurzame_Vennootschap Duurzame Vennootschap] (DV) leven in? Of heb jij nog betere ideeën? \r\n\r\nAardbron wil in de eerste helft van 2008 een zinderende samenscholing leven inblazen met deze kernvraag als thema. Heb jij al ideeën of een mening? Wil je deze dag co-creëren? Laat het ons weten of [http://water.aardbron.nl/geld veroorzaak rimpels in het water] en gooi een steen in de Wiki.\r\n','Geld',0,'','publish','open','open','','geld-2','','','2008-01-08 19:25:17','2008-01-08 17:25:17','',0,'http://aardbron.nl/2008/01/08/geld-2/',0,'post','',1),(55,2,'2008-01-08 18:13:57','2008-01-08 16:13:57','Systeem-, chaos- en complexiteitsdenken bieden prachtige opstapjes naar \'\'\'\'connectiviteit\'\'\'\'. De mooiste opstapjes echter zijn de ontmoetingen met anderen gebleken, waarbij het ervaren van die connectiviteit de belangrijkste sleutel is.\r\n\r\nDaarom organiseren TNO, Oxrider en Aardbron op 1 februari een samenscholing in het prachtige Groene Paviljoen van het Bomencentrum in Baarn.\r\n\r\n\'\'\'Emergentie\'\'\', netwerk externaliteit, zelforganisatie, zelfheling en \"orde voor niets\" zijn de sleutelwoorden voor die dag.  Dat er maar een \'\'\'fraaie chaorde\'\'\' mag ontstaan op die dag. \r\n\r\n[http://aardbron.nl/simplicity-of-complexity/ » Lees meer…]\r\n','Simplicity of Complexity',0,'','publish','open','open','','simplicity-of-complexity','','\nhttp://aardbron.nl/simplicity-of-complexity/','2008-01-08 19:25:00','2008-01-08 17:25:00','',0,'http://aardbron.nl/2008/01/08/simplicity-of-complexity/',0,'post','',2),(56,2,'2008-01-08 18:14:08','2008-01-08 16:14:08','Aardbron is een fris nieuw initiatief. Onze eerste samenscholing afgelopen december is bijzonder positief ontvangen. We horen de roep naar meer. En we vragen ons af hoe we het beste gehoor kunnen geven aan die roep.\r\n\r\nWat is de beste vorm om jou als deelgever te betrekken in de activiteiten van Aardbron en hoe komen we daar achter?\r\n\r\nLaat je reacties achter bij dit artikel of wees creatief op onze [http://water.aardbron.nl Water Wiki] en we gaan ermee aan de slag.\r\n','Tot jouw dienst',0,'','publish','open','open','','tot-jouw-dienst','','','2008-01-08 19:24:48','2008-01-08 17:24:48','',0,'http://aardbron.nl/2008/01/08/tot-jouw-dienst/',0,'post','',0),(57,3,'2008-01-12 20:39:12','2008-01-12 18:39:12','In [http://www.volkskrant.nl Volkskrant] Magazine nr. 398 van 12 januari 2008 staat het artikel <strong>\"Vrienden maken doe je zo\"</strong> van Evelien van Veen. Ik lees dat het [http://www.rodekruis.nl/ Rode Kruis] in samenwerking met de afdeling Preventie van de [http://www.parnassiabavogroep.nl Parnassia Bavo Groep] (een grote GGZ-instelling in Schiedam) <strong>vriendschapscursussen </strong>organiseert.\r\n\r\nEr blijkt een enorme vraag: afgelopen jaar werd de cursus in zeven steden gegeven, dit jaar in vijftien. En er zijn wachtlijsten. De ene helft van Nederland klaagt volgens Evelien van Veen over <strong>haast, stress en sociale verplichtingen;</strong> de cursisten van de vriendschapscursussen bevinden zich in <strong>stilte, leegte en zeeën van tijd. </strong>Die laatste groep zou inderdaad de andere helft van Nederland wel eens kunnen zijn, zoals de formulering van Evelien van Veen suggereert.\r\n\r\nHet geeft te denken, de behoefte aan en noodzaak tot vriendschapscurssussen. Verschrikkelijk, maar hard nodig. [http://gastonpfvile.blogspot.com/2007/05/liefde-en-worden.html Boxspringers] kunnen niet te lang in één doosje bijven. We moeten bewegen, schommelen en jojoën. Maar blijkbaar jojoën we gevangen in afgescheidenheid lastig of niet meer - in ieder geval niet meer alleen - omhoog naar <strong>connectiviteit...</strong>\r\n\r\nHet vak \'ouderkunst\' met een opvoedbewijs is al opgenomen in de verzameling van <strong>urgente vakken </strong>op onze Academie voor Levenskunst. Het <strong>vak \'vriendkunst\' </strong>hoort daar ook bij.','Vriendkunst',0,'','publish','open','open','','vriendkunst','','','2008-01-12 20:50:42','2008-01-12 18:50:42','',0,'http://aardbron.nl/2008/01/12/vriendkunst/',0,'post','',0),(58,2,'2008-01-31 11:54:57','2008-01-31 09:54:57','Het enige wat zeker is, is dat <strong>alles steeds verandert.</strong> En vele malen sneller dan in de tijd van vorige generaties. Daarom zijn nieuwe vaardigheden én een andere manier van in het leven staan, broodnodig; een eigentijdse levens- en werkhouding. Harmonieus, efficiënt, affectief en reflectief. Niet zozeer de vraag: \"Ben je klaar voor de toekomst?\" maar: <strong>\"Ben jij klaar voor je eigen tijd?\" </strong>is relevant.\r\n\r\nDe trainingen van Aardbron richten zich op <strong>eigentijdse leidinggevenden, medewerkers en teams.</strong> Duurzaam en grensverleggend van goed naar groots. Met <strong>samen, leren </strong>en <strong>bouwen </strong>als sleutelwoorden. Kort en krachtig.\r\n\r\nZeker weten, dat je na een training geïnspireerd en met succes en plezier je handen uit de mouwen steekt. <strong>Wil je ook klaar zijn voor je eigen tijd? </strong>Schrijf je vandaag nog in voor één van onderstaande trainingen:\r\n\r\n{|\r\n|-\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|\'\'\'Samen\'\'\'\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|dagen\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|prijs\r\n|-\r\n|[[Leidend voorbeeld]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;700\r\n|-\r\n|[[Regelmatige reflectie]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;700\r\n|-\r\n|[[Vergaderkunst]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;550\r\n|-\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|\'\'\'Leren\'\'\'\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|dagen\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|prijs\r\n|-\r\n|[[Succes door fouten]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;550\r\n|-\r\n|[[Wiki als wonder]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;500\r\n|-\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|\'\'\'Bouwen\'\'\'\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|dagen\r\n|style=\"background:gray; color:white\"|prijs\r\n|-\r\n|[[Aantrekkingskracht]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;650\r\n|-\r\n|[[Google jouw toko]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;700\r\n|-\r\n|[[Net werken]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;550\r\n|-\r\n|[[Omarm verandering]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;650\r\n|-\r\n|[[Personal Branding]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;550\r\n|-\r\n|[[Schrijfkunst]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;500\r\n|-\r\n|[[Verkoopkunst]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;700\r\n|-\r\n|[[Web 2.0]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;650\r\n|-\r\n|[[Wikignoom]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;500\r\n|-\r\n|[[Wikinomie]]\r\n|align=\"right\"|1\r\n|align=\"right\"|&euro;650\r\n|}\r\n\r\n\r\n\r\nHet aanbod trainingen en [[samenscholing|samenscholingen]] wordt voortdurend uitgebreid. De antennes van Aardbron vangen nieuwe ontwikkelingen en terugkoppelingen op die vervolgens met zorg worden vervlochten in trainingen en samenscholingen. Altijd vers dus. Innovatie en strategische voorsprong.\r\n\r\nBelangstelling tonen voor een training doe je via \'\'voelspriet\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' o.v.v. de training of via het inschrijfformulier bij de training zelf.\r\n\r\n:\'\'\'\'\'Geef iemand een vis en je voedt hem voor een dag. Leer iemand vissen en je voedt hem voor zijn leven.\'\'\'\'\'\r\n\r\n\'\'\'Jouw passie. Onze passie.™\'\'\'','Training',0,'','publish','open','open','','training','','','2009-04-19 13:46:00','2009-04-19 12:46:00','',0,'http://aardbron.nl/training/',3,'page','',0),(59,2,'2008-01-31 12:16:09','2008-01-31 10:16:09','===De lerende organisatie omarmt het maken van fouten===\r\n\'\'Emmerse notaris betaalt schikkingsbedrag van 2,5 miljoen omdat bepaalde percelen niet waren geregistreerd.\'\'\r\n\r\nEen goede reputatie en kwaliteit van werken snellen u meestal vooruit en zijn uw visitekaartje en de olie voor mond tot mond reclame. Klanten kopen makkelijker en liever bij u.\r\n\r\n\'\'\'Foutloos werken is een illusie\'\'\'. Fouten maakt iedereen en kunnen uw kwaliteit en reputatie schaden. Uit angst voor de gevolgen verdwijnen fouten vaak onder het tapijt. Dit heeft \'\'\'zakelijke impact\'\'\'. Hoeveel weet u niet.\r\n\r\n\'\'\'Omarm het maken van fouten\'\'\' en integreer ze in het dagelijkse werk door een open bedrijfscultuur.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*heb je een \'\'\'concrete lijst van fouten\'\'\' die veel voorkomen in jouw organisatie;\r\n*ben je je bewust van de \'\'\'zakelijke impact\'\'\'—korte en lange termijn—van onzichtbare fouten (in euro’s) die gemaakt worden;\r\n*is het \'\'\'effect van fouten\'\'\' op jouw cliënten zonneklaar;\r\n*heb je  een \'\'\'concreet plan\'\'\' om het open omgaan met fouten in uw organisatie te integreren;\r\n*geniet je van de \'\'\'verhoogde kwaliteit en reputatie\'\'\' van uw eigen organisatie;\r\n*\'\'\'groeit jouw organisatie\'\'\' van goed naar best—een kampioen\r\n\r\n:\'\'If you want to be twice as successful, double your failure rate.\'\'\r\n\r\nMaak de fout van de week en creëer een [[cultuur van openheid]] die ook ruimte biedt voor [[regelmatige reflectie]] met zo nu en dan een temperatuurmeting.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;550\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers en leidinggevenden van alle niveaus\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Succes door fouten',0,'','publish','open','open','','succes-door-fouten','','','2009-01-08 09:54:29','2009-01-08 08:54:29','',82,'http://aardbron.nl/training/succes-door-fouten',0,'page','',0),(60,2,'2008-01-31 12:32:15','2008-01-31 10:32:15','===Zichtbaar beter in de markt—met toegevoegde waarde===\r\n\r\n\'\'Waarom moet ik bij u kopen? Wat maakt u zo bijzonder? U bent veel te duur. Wat is het verschil met uw concurrent?\'\'\r\n\r\nEen heldere doelgroep, persoonlijkheid, toegevoegde waarde en overtuigend bewijs samengebald in de merkessentie maakt je \'\'\'zichtbaar\'\'\' en resulteert in \'\'\'bindingskracht\'\'\' en meer zaken.\r\n\r\nU klanten willen een emotionele verbinding met uw merk, niet met uw product. Een sterke authentieke en onderscheidende waarde die voorziet in een concrete en belangrijke behoefte.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*weet je wat je \'\'\'grootste, gevaarlijke, gedurfde doel\'\'\' is;\r\n*ken je jouw \'\'\'aantrekkingskracht, innerlijke kracht en bindingskracht\'\'\' en weet je die te versterken;\r\n*weet je de \'\'\'persoonlijkheid\'\'\' van jouw organisatie;\r\n*ken je jouw \'\'\'onderscheidend vermogen\'\'\';\r\n*weet je welke \'\'\'essentiële rol\'\'\' jouw organisatie speelt in het dagelijkse leven van jouw klanten;\r\n*heb je \'\'\'overtuigend bewijs\'\'\' verzameld;\r\n*weet je \'\'\'voor wie\'\'\' je dat wilt zijn;\r\n*heb je jouw \'\'\'merkessentie\'\'\' in één gedachte samengevat;\r\n*werk je vanuit je \'\'\'eigen kracht\'\'\' en sta je heel stevig in je schoenen;\r\n*communiceer je alles vanuit \'\'\'één enkelvoudig overkoepelend idee\'\'\';\r\n*basrt je van de \'\'\'energie\'\'\'.\r\n\r\n:\'\'Interpolis. Glashelder\'\'\r\n:\'\'Meer mogelijk maken\'\'\r\n:\'\'Samen werken. Samen leven.\'\'\r\n:\'\'The Network Is The Computer™\'\'\r\n:\'\'Where Do You Want To Go Today™\'\'\r\n:\'\'Your Potential, Our Passion™\'\'\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nVersterk je [[aantrekkingskracht]] en ontwikkel jezelf als [[leidend voorbeeld]]. Boek meer [[succes door fouten]] en leer [[net werken]]. En hou de zaak scherp met een [[regelmatige reflectie]] in een [[cultuur van openheid]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;650\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Management- en afdelingsteams, kernteams\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Aantrekkingskracht',0,'','publish','open','open','','aantrekkingskracht','','','2009-01-08 09:39:09','2009-01-08 08:39:09','',83,'http://aardbron.nl/training/aantrekkingskracht/',0,'page','',0),(356,2,'2009-01-08 09:39:22','2009-01-08 08:39:22','===Zichtbaar beter in de markt—met toegevoegde waarde===\r\n\r\n\'\'Waarom moet ik bij u kopen? Wat maakt u zo bijzonder? U bent veel te duur. Wat is het verschil met uw concurrent?\'\'\r\n\r\nEen heldere doelgroep, persoonlijkheid, toegevoegde waarde en overtuigend bewijs samengebald in de merkessentie maakt je \'\'\'zichtbaar\'\'\' en resulteert in \'\'\'bindingskracht\'\'\' en meer zaken.\r\n\r\nU klanten willen een emotionele verbinding met uw merk, niet met uw product. Een sterke authentieke en onderscheidende waarde die voorziet in een concrete en belangrijke behoefte.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*weet je wat je \'\'\'grootste, gevaarlijke, gedurfde doel\'\'\' is;\r\n*ken je jouw \'\'\'aantrekkingskracht, innerlijke kracht en bindingskracht\'\'\' en weet je die te versterken;\r\n*weet je de \'\'\'persoonlijkheid\'\'\' van jouw organisatie;\r\n*ken je jouw \'\'\'onderscheidend vermogen\'\'\';\r\n*weet je welke \'\'\'essentiële rol\'\'\' jouw organisatie speelt in het dagelijkse leven van jouw klanten;\r\n*heb je \'\'\'overtuigend bewijs\'\'\' verzameld;\r\n*weet je \'\'\'voor wie\'\'\' je dat wilt zijn;\r\n*heb je jouw \'\'\'merkessentie\'\'\' in één gedachte samengevat;\r\n*werk je vanuit je \'\'\'eigen kracht\'\'\' en sta je heel stevig in je schoenen;\r\n*communiceer je alles vanuit \'\'\'één enkelvoudig overkoepelend idee\'\'\';\r\n*basrt je van de \'\'\'energie\'\'\'.\r\n\r\n:\'\'Interpolis. Glashelder\'\'\r\n:\'\'Meer mogelijk maken\'\'\r\n:\'\'Samen werken. Samen leven.\'\'\r\n:\'\'The Network Is The Computer™\'\'\r\n:\'\'Where Do You Want To Go Today™\'\'\r\n:\'\'Your Potential, Our Passion™\'\'\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nVersterk je [[aantrekkingskracht]] en ontwikkel jezelf als [[leidend voorbeeld]]. Boek meer [[succes door fouten]] en leer [[net werken]]. En hou de zaak scherp met een [[regelmatige reflectie]] in een [[cultuur van openheid]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;650\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Management- en afdelingsteams, kernteams\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Aantrekkingskracht',0,'','inherit','open','open','','60-autosave','','','2009-01-08 09:39:22','2009-01-08 08:39:22','',60,'http://aardbron.nl/60-autosave/',0,'revision','',0),(61,2,'2008-01-31 12:48:21','2008-01-31 10:48:21','===Groei relaties voor meer succes en plezier===\r\n\r\n\'\'Annelies lijkt iedereen overal te kennen. Als ik mijn vraag aan haar voorleg zegt ze bijna zonder na te denken, “Oh, dan moet je eens praten met…”. Het bespaart me altijd bijzonder veel tijd om eerst Annelies te vragen.\'\'\'\r\n\r\nEen goed persoonlijk netwerk leidt vaak tot \'\'\'schijnbaar moeiteloze business\'\'\'.\r\n\r\nIn de markt is het aangaan, ontwikkelen en onderhouden van (zakelijke) relaties essentieel en van doorslaggevend belang. Jouw relaties zijn divers van aard: met klanten, collega’s, partners en leveranciers. Netwerken noemen ze dat. \'\'\'Het aantal kansen stijgt exponentieel\'\'\' met het aantal contacten.\r\n\r\n:\'\'\'Het gaat er niet om wat je weet maar wie je kent.\'\'\'\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*kun je de \'\'\'verschillende netwerkrollen\'\'\' onderscheiden;\r\n*heb je een \'\'\'concrete lijst van relaties in kaart\'\'\' gebracht waarmee je direct aan de slag gaat;\r\n*koester je precies de \'\'\'juiste knooppunten\'\'\' je netwerk;\r\n*kan je op het juiste moment en op de juiste manier \'\'\'betekenisvolle implusen\'\'\' geven op de acupunctuurpunten in jouw netwerk;\r\n*heb je verstand van \'\'\'netwerkeffecten\'\'\' zoals de 20/80-regel en de \'\'\'long tail\'\'\'.\r\n\r\nHet netwerk is jouw \'\'\'zaak\'\'\'.\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nLeer hoe je [[chaorganisatie]] in kunt zetten voor het groeien en bloeien van gemeenschappen (\"communities\") tot een \'\'\'zwerm van zakelijke zingeving\'\'\'. Leer de kenmerken van [[Wikinomie]] om de kennis van zo\'n zinnige zwerm te vangen en te delen. \'\'\'Delen is vermenigvuldigen\'\'\'.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;550\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Iedereen die  sociaal kapitaal wil opbouwen en onderhouden\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Net werken',0,'','publish','open','open','','net-werken','','','2009-01-08 09:49:56','2009-01-08 08:49:56','',83,'http://aardbron.nl/training/net-werken/',0,'page','',0),(405,2,'2009-01-13 09:40:10','2009-01-13 08:40:10','A couple of years ago, I read that to change the flow of a river, you must change its landscape.\n\nUsing the same metaphor, in April 2006, I posed myself the following burning question:\n\n:\'\'\'What is the most contagious business model that changes the economic landscape in such a way that the rivers of money will flow to a whole world?\'\'\'\n\nAnd somehow, I feel I am mysteriously guided by it ever since. My life seems to fold itself around this question.\n\nOur current monetary system is the weapon of mass destruction and unprecedented global slavery and it is utterly powerful, as we all experience. Want to destroy a community or society? Introduce a centralized, hierarchical, interest- and debt-based monetary system where money is scarce. Boo.\n\nHowever, we can direct and focus this very same powerful force to create an all-healing laser beam:\n\n:\'\'The\'\' power instrument of mass healing that puts war, unemployment, poverty, disease and global destruction of spaceship Earth into oblivion is a complementary innovative monetary \'\'\'\'\'system\'\'\'\'\'. It fosters collaboration and community, and exalts mankind and nature to unprecedented heights. It is incredibly simple and only needs guts, leadership and love.\n\nMoney, as a form of energy, as a measurement, as information, should not be scarce.\n\nWhat if money is created, not in a centralized hierarchical way and based on debt, but exactly at the moment of transaction? This makes money always sufficiently available. We never run out of money, just as we never run out of centimeters or inches.\n\nWhat if we replaced interest on savings by paying a small fee on any open amount, be it in credit or debit—‘\'\'\'demurrage\'\'\',’ the French call it? Say, 1% every four weeks. This makes money flow, since you want to direct its force to mainly support your passions and talent. This small fee flows into a community fund to support the commons.\n\nWhat if we can join forces and synergize the thousands of small and fragment initiatives into an effort that creates some traction, some momentum that makes a difference?\n\nWhat if we\'ll change:\n*globalism by localism,\n*fiat-money by self-money,\n*debt by reputation\n*interest by flowmoney\n*scarcity by sufficiency\n*central by peer-to-peer\n*savings by streamings\n*closed by open\n*wages by passion\n*grabbing by giving\n*dependance by empowering\n*co-destruction by co-creation\n*battle by cooperation\n*slavery by freedom\n*burn-out by exaltation\n*egocentrism by community\n*taking by giving\n*us parasites by us symbiotic beings?\n\nAgain:\n\n:\'\'The\'\' power instrument of mass healing that puts war, unemployment, poverty, disease and global destruction of spaceship Earth into oblivion is a complementary innovative monetary \'\'\'\'\'system\'\'\'\'\'. It fosters collaboration and community, and exalts mankind and nature to unprecedented heights. It is incredibly simple and only needs guts, leadership and love.\n\nSaving the world is, literally, incredibly easy. It is, in fact, so easy that you probably do not believe it. There are many alternative monetary systems that foster global collaboration, wealth, and the unfolding of a flourishing, whole Earth.\n\nSo, go ahead and don\'t believe me, and research this for your selves. Do some transformational thinking and acting and being.\n\nImagine you have the guts to embrace this! I dare you.\n\nThank you.\n\nPitched by Martien van Steenbergen during [http://www.debaak.nl/en/events/meettheworld2009 De Baak » Meet The World 2009], January 2009.','Money as the Instrument of Mass Healing',0,'','inherit','open','open','','404-revision','','','2009-01-13 09:40:10','2009-01-13 08:40:10','',404,'http://aardbron.nl/404-revision/',0,'revision','',0),(64,2,'2008-01-31 13:34:26','2008-01-31 11:34:26','===De lerende organisatie is in staat feedback te geven én te ontvangen===\r\n\r\nLeren van je ervaringen en de vele indrukken die je voortdurend ondergaat zodat je ze kan integreren tot een groter geheel en meer jezelf wordt. Dan zit je \'\'\'lekkerder in je vel\'\'\', en anderen ook. Dan groeit het \'\'\'teamverband\'\'\' en de \'\'\'team spirit\'\'\'. Bovendien houd je zo de zaag scherp en gaat bevroren energie weer vloeien.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*heb je inzicht in je eigen \'\'\'sterke en zwakke kanten\'\'\' bij het omgaan met feedback;\r\n*weet je het \'\'\'effect van positieve en negatieve feedback\'\'\' en het verschil ertussen, zowel op jezelf als op de ander;\r\n*kan je professioneel en \'\'\'empathisch reageren\'\'\' op het ontvangen van feedback;\r\n*\'\'\'sta je open voor feedback\'\'\' van anderen;\r\n*kan je \'\'\'goed omgaan met de gevoelens\'\'\' die opkomen tijdens het ontvangen van feedback;\r\n*\'\'\'sta je sterker in je schoenen\'\'\';\r\n*kan je duidelijke en zorgvuldige wijze feedback geven;\r\n*kan je feedback vragen op concreet gedrag;\r\n*weet je hoe je met elkaar op een prettige en open manier een \'\'\'temperatuurmeting\'\'\' kunt doen;\r\n*ben je \'\'\'prettig assertief\'\'\' in de samenwerking met collega’s;\r\n*groeit de \'\'\'team spirit\'\'\';\r\n*zit je een stuk \'\'\'lekkerder in je vel\'\'\'.\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nVergroot je veerkracht, blijf leren, [[omarm verandering]] en groei naar een [[leidend voorbeeld]] met meer [[succes door fouten]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;700\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers, leidinggevenden en medewerkers die meer uit zichzelf willen halen\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Regelmatige reflectie',0,'','publish','open','open','','regelmatige-reflectie','','','2009-01-08 09:56:22','2009-01-08 08:56:22','',81,'http://aardbron.nl/training/regelmatige-reflectie/',0,'page','',0),(63,2,'2008-01-31 13:20:40','2008-01-31 11:20:40','===Geen gedoe meer door persoonlijke verantwoordelijkheden===\r\n\r\n\'\'“Wanneer gaat het management nou eens samenwerken?” “Waarom zeggen ze ons niet wat er aan de hand is?” “Wie maakte die fout?”\'\'\r\n\r\n\'\'\'Betere vragen leiden tot betere resultaten\'\'\'. De antwoorden zitten immers in de vragen. Klagen, verdedigen en verzetten tegen verandering werkt demotiverend, frustrerend en destructief.\r\n\r\n\'\'\'Persoonlijke verantwoordelijkheid\'\'\' betekent dat je dit soort vragen ziet als een signaal en een kans om bij te dragen aan het resultaat door andere, betere vragen te stellen.\r\n\r\nOefen met het stellen van de juiste persoonlijke verantwoordelijkheids–vragen. Je vertaalt ‘wat je weet wat je moet doen’ in ‘\'\'\'doen wat je weet\'\'\'’.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*verandert jouw organisatie van ‘ik vind…’ naar ‘ik wil…’, ‘\'\'\'ik ga…\'\'\'’ en ‘\'\'\'ik doe…\'\'\'’;\r\n*\'\'\'vergroot je jouw bijdrage\'\'\' door andere, betere vragen te stellen die tot betere resultaten leiden;\r\n*\'\'\'richt je je op de doelen\'\'\' in plaats van op de blokkades;\r\n*bruis je van de \'\'\'energie\'\'\';\r\n*krimp je niet maar maar \'\'\'groei je\'\'\';\r\n*\'\'\'doe je\'\'\' wat je weet;\r\n*wordt \'\'\'voortvarend\'\'\' aanpakken\'\'\' een tweede natuur;\r\n*ben je van het gedoe af;\r\n*merkt je direct toename in \'\'\'vernieuwing en slagkracht\'\'\';\r\n*wint iedereen, en met name jouw klanten.\r\n\r\n:\'\'Wees de verandering die je wilt zien in de wereld”—Mahatma Gandhi\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nVul het [[leidend voorbeeld]] aan tot een fontein van nieuwe kansruimtes met [[creatieve innovatie]] en [[scheppend vermogen]]. Wordt lenig en wendbaar en [[omarm verandering]] op basis van voortschrijdend inzicht. Boek meer [[succes door fouten]]. Zet [[holacratie]] in voor een gezond en florerende [[chaorganisatie]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;700\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers, leidinggevenden en medewerkers die hun eigen gevoel meer willen vertrouwen\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Leidend voorbeeld',0,'','publish','open','open','','leidend-voorbeeld','','','2009-01-08 09:55:52','2009-01-08 08:55:52','',81,'http://aardbron.nl/training/leidend-voorbeeld/',0,'page','',0),(369,2,'2008-11-06 15:15:53','2008-11-06 13:15:53','===De lerende organisatie is in staat feedback te geven én te ontvangen===\r\n\r\nLeren van je ervaringen en de vele indrukken die je voortdurend ondergaat zodat je ze kan integreren tot een groter geheel en meer jezelf wordt. Dan zit je \'\'\'lekkerder in je vel\'\'\', en anderen ook. Dan groeit het \'\'\'teamverband\'\'\' en de \'\'\'team spirit\'\'\'. Bovendien houd je zo de zaag scherp en gaat bevroren energie weer vloeien.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*heb je inzicht in je eigen \'\'\'sterke en zwakke kanten\'\'\' bij het omgaan met feedback;\r\n*weet je het \'\'\'effect van positieve en negatieve feedback\'\'\' en het verschil ertussen, zowel op jezelf als op de ander;\r\n*kan je professioneel en \'\'\'empathisch reageren\'\'\' op het ontvangen van feedback;\r\n*\'\'\'sta je open voor feedback\'\'\' van anderen;\r\n*kan je \'\'\'goed omgaan met de gevoelens\'\'\' die opkomen tijdens het ontvangen van feedback;\r\n*\'\'\'sta je sterker in je schoenen\'\'\';\r\n*kan je duidelijke en zorgvuldige wijze feedback geven;\r\n*kan je feedback vragen op concreet gedrag;\r\n*weet je hoe je met elkaar op een prettige en open manier een \'\'\'temperatuurmeting\'\'\' kunt doen;\r\n*ben je \'\'\'prettig assertief\'\'\' in de samenwerking met collega’s;\r\n*groeit de \'\'\'team spirit\'\'\';\r\n*zit je een stuk \'\'\'lekkerder in je vel\'\'\'.\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nVergroot je veerkracht, blijf leren, [[omarm verandering]] en groei naar een [[leidend voorbeeld]] met meer [[succes door fouten]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;700\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers, leidinggevenden en medewerkers die meer uit zichzelf willen halen\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n----\r\n===Trainingsdata en -locaties===\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 13 maart 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|&euro;700\r\n|-\r\n|Utrecht\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-03-13-regelmatige-reflectie\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 17 april 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|&euro;700\r\n|-\r\n|Rotterdam\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-04-17-regelmatige-reflectie\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 29 mei 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Nijmegen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-05-29-regelmatige-reflectie\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 29 mei 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Nijmegen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-05-29-regelmatige-reflectie\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 21 augustus 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Zwolle\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-08-21-regelmatige-reflectie\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 25 september 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Eindhoven\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-09-25-regelmatige-reflectie\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 13 november 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Groningen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-11-13-regelmatige-reflectie\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\nAlle genoemde data en locaties zijn onder voorbehoud. Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Regelmatige reflectie',0,'','inherit','open','open','','64-revision','','','2008-11-06 15:15:53','2008-11-06 13:15:53','',64,'http://aardbron.nl/64-revision/',0,'revision','',0),(376,2,'2009-01-08 10:07:01','2009-01-08 09:07:01','===Constructief vergaderen en met meer passie en energie===\r\n\'\'Kees, Theo en Sonja hebben hun laptop open en staren gebiologeerd naar hun scherm. \"Ik heb er geen zin meer in!\" zegt Frits. \"Jullie zijn niet bij de les en zitten mijn tijd te verdoen. Ik kap ermee!\" Briesend slaat Frits zijn koffer dicht en loopt de kamer uit.\'\'\r\n\r\nIedereen bij de les betrekken zodat er een zinnige, bruisende en constructieve vergadering gevoerd kan worden. Gewoon succes en plezier met vergaderen. Dat wil iedereen wel.\r\n\r\nIedereen wil graag \'\'\'zijn of haar zegje doen\'\'\' en \'\'\'gehoord worden\'\'\' en de stillen willen niet overstemd worden door de praatgragen.\r\n\r\nJe wilt soms \'\'\'straffeloos je ongezouten mening delen\'\'\' met de anderen. “Ik ben het zat! Basta!”. Je bent strijdvaardig en je wilt het kwijt. En je wilt dat \'\'\'veilig en vertrouwd\'\'\' kunnen doen zonder dat het je aangerekend wordt.\r\n\r\nHoe kan een groep waarin \'\'\'diverse visies en belangen\'\'\' aanwezig zijn, toch \'\'\'efficiënt de juiste beslissingen nemen\'\'\'?\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*kan je een vergadering \'\'\'slagvaardig\'\'\' voorbereiden;\r\n*weet je \'\'\'effectief\'\'\' deel te nemen aan een vergadering;\r\n*wordt jouw vergadering  \'\'\'productief\'\'\' en kan je hem schijnbaar moeiteloos afwikkelen;\r\n*bespaar je handenvol tijd, geld en frustratie;\r\n*maak je veel meer meters en \'\'\'boek je meer resultaat\'\'\' dat er toe doet;\r\n*heb je een hele tas met \'\'\'praktische instrumenten\'\'\' die je handig in kan zetten voor een \'\'\'gezonde dialoog\'\'\';\r\n*ken je een aantal effectieve en \'\'\'creatieve werkvormen voor probleemoplossing\'\'\';\r\n*weet je problemen om te keren naar \'\'\'wensen met scheppend vermogen\'\'\'; \r\n*weet je hoe je \'\'\'opbouwende kritiek\'\'\' en feedback kunt geven en ontvangen;\r\n*weet je \'\'\'positieve spiralen\'\'\' om te klappen uit negatieve;\r\n*weet je meer \'\'\'acceptatie en geloofwaardigheid\'\'\' in je betoog te leggen;\r\n*kan je als een groep waarin diverse visies en belangen aanwezig zijn toch efficiënt de \'\'\'juiste beslissingen nemen\'\'\';\r\n*kan beargumenteerde \'\'\'bezwaren goed integreren\'\'\' in een aangepast voorstel;\r\n*kan je \'\'\'snel en soepel keuzes maken\'\'\' over hoofd- en bijzaken;\r\n*weet je te aarzelen en \'\'\'durf je te kiezen\'\'\';\r\n*\'\'\'voel je je gehoord\'\'\' tijdens vergaderingen;\r\n*kom je voortaan met \'\'\'meer energie\'\'\', resultaten en ideeën uit elke vergadering ;\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nZet [[scheppend vermogen]] in zodat iedereen in zijn en haar kracht staat en het totaal veel groter wordt dan de som der delen. Groei langzaam en zeker naar een [[holacratie]] voor een gezond en florerende [[chaorganisatie]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;550\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Iedereen die effectiever in vergaderingen wil staan\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Vergaderkunst',0,'','publish','open','open','','vergaderkunst','','','2009-01-08 10:07:01','2009-01-08 09:07:01','',81,'http://aardbron.nl/?page_id=376',0,'page','',0),(377,2,'2009-01-08 10:06:22','2009-01-08 09:06:22','','Vergaderkunst',0,'','inherit','open','open','','376-revision','','','2009-01-08 10:06:22','2009-01-08 09:06:22','',376,'http://aardbron.nl/376-revision/',0,'revision','',0),(406,2,'2009-01-13 09:38:27','2009-01-13 08:38:27','[http://wiki.aardrock.com/Toeval Toeval] bestaat. Stuur ik vanmorgen het bericht dat [[Wetenschap bewijst bestaan van God|Amit Goswami op 23 januari een lezing geeft]] als extra [http://aardbron.nl/cat/rimpels/ Rimpel in het Water], krijg ik om 09:38 uur van [http://tut.com/ Mike ‘Totally Unique Thoughts‘ Dooley] de volgende [http://tut.com/notes/?action=notes Note from the Universe]:\r\n\r\n:Weet je heel zeker dat het niet de danseres is die de muziek maakt waarop ze danst? Of de schilder die de bergen schept die hij op zijn doek vangt? Of de magnaat die zijn rijk bouwt voordat er ook maar een cent is?\r\n\r\n:Wat je ook wilt, Martien, laat het eerst in je geest bestaan. Verbeeld je elke nuance en overweging, voel de muren, hoor de diepte van de hal en weeg het  gewicht van het geld in de palm van jouw hand, dan trekt alles wat nodig is om dat te realiseren naar jou toe.\r\n\r\n:Sluw, slim, vossig, laconiek,\r\n::—Het Universum\r\n\r\n:Echt, Martien, wie denk je dat Beethoven zijn “Da! Da! Da! Da!!!” gaf?','Toevallig bericht uit het Universum',0,'','publish','open','open','','toevallig-bericht-uit-het-universum','','','2009-01-13 11:11:25','2009-01-13 10:11:25','',0,'http://aardbron.nl/?p=406',0,'post','',0),(66,2,'2008-01-31 14:13:09','2008-01-31 12:13:09','===Gelezen worden en effect sorteren===\r\n\'\'Wat een zweverig verhaal heeft Piet geschreven zeg. Ik kan er geen touw aan vastknopen. Hij springt echt van de hak op de tak en mist de kern volledig.\'\'\r\n\r\nTekst speelt in veel (commerciële) uitingen een centrale rol. Vaak moet het beeld de ontvanger in de juiste sfeer brengen, maar de tekst moet hem uiteindelijk overtuigen. Dat vraagt om een heel andere manier van schrijven.\r\n\r\nVoortdurend moet je proberen je te verplaatsen in je doelgroep, in je luisteraar, in je klant. Voortdurend zijn of haar beweegredenen trachten te doorgronden. En bij het schrijven jezelf blijven afvragen:\r\n:\'\'\'Als ik de ander ben, waarom wil ik dit dan lezen?\'\'\'\r\n\r\nNiet het schrijven is je vak, maar zorgen dat je gelezen wordt.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*kan je effectieve zakelijke brieven, memo’s, rapporten, verslagen en tekst voor websites schrijven;\r\n*weet je de \'\'\'essentie helder en eenvoudig\'\'\' te formuleren;\r\n*maak je \'\'\'praktisch gebruik van jargon\'\'\';\r\n*kan je jouw werk beter \'\'\'afstemmen\'\'\' op de beoogde lezer;\r\n*kan je \'\'\'hoofd- en bijzaken onderscheiden\'\'\';\r\n*kan je \'\'\'structuur, opbouw en samenhang\'\'\' aanbrengen in geschreven stukken;\r\n*weet je \'\'\'treffend, pakkend en puntig\'\'\' te schrijven;\r\n*ken je het \'\'\'belang van de leesvolgorde\'\'\' en de eerste zin;\r\n*spreekt jouw geschreven woord meer tot de \'\'\'verbeelding\'\'\';\r\n*roept jouw woord het \'\'\'verlangen naar de zee\'\'\' bij de ander op;\r\n*heeft jouw schrijven \'\'\'aantrekkingskracht\'\'\' en spanning;\r\n*herken je de \'\'\'betekenis van emoties in het beslissingsproces\'\'\' en weet je ze voor je in te zetten;\r\n*weet je \'\'\'versterkend taalgebruik\'\'\' (krachttaal) en stroomtaal voor je doel in te zetten;\r\n*weet je de \'\'\'functie van productspecificaties\'\'\';\r\n*weet je invloed van \'\'\'merkbeleving\'\'\' voor je in te zetten.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;500\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Iedereen die zich meer wil bekwamen in het modern, eigentijds schrijven van (zakelijke) teksten\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Software:\'\'\'\r\n|WordPress en MediaWiki\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Platform:\'\'\'\r\n|Windows XP/Vista en Mac OS X Leopard\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Schrijfkunst',0,'','publish','open','open','','schrijfkunst','','','2009-01-08 09:51:35','2009-01-08 08:51:35','',83,'http://aardbron.nl/training/schrijfkunst/',0,'page','',0),(385,2,'2009-01-08 10:11:06','2009-01-08 09:11:06','===Doe het echt of doe het niet===\r\n\'\'Mijn klant weet echt niet waar hij het over heeft en weet niet wat we doen. Maar ja, wij luisteren ook niet goed naar onze klant. De klant gaat shoppen op prijs.\'\'\r\n\r\nDe \'\'\'exacte oplossing\'\'\' boven water krijgen helpt je klant met kopen en maakt de koop voor beide partijen \'\'\'waardevol\'\'\', zowel \'\'\'economisch\'\'\' als \'\'\'emotioneel\'\'\'.\r\n\r\nDe extreme focus op \'\'\'klanten helpen met kopen\'\'\' vanuit een \'\'\'authentieke intentie\'\'\' levert gewoon meer business op. Jouw klant koopt meer bij jou en is meer \'\'\'tevreden\'\'\'.\r\n\r\nBeide partijen willen immers hetzelfde: een exacte oplossing van hoge kwaliteit en een \'\'\'duurzame relatie\'\'\'. En dus \'\'\'geen gegok\'\'\' en valse verwachtingen meer.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*help je jouw klant met kopen;\r\n*opereer je vanuit \'\'\'echt, authentiek gedrag\'\'\';\r\n*bouw je aan een \'\'\'langdurige relatie\'\'\' met jouw klanten;\r\n*zet je angstgedreven klantrelaties om in \'\'\'wederzijds waardevolle relaties\'\'\';\r\n*doe je jouw klant niet iets aan, maar \'\'\'doe je iets voor of met jouw klant\'\'\' en vorm je een \'\'\'team\'\'\' met jouw klant;\r\n*weet je je te richten op het \'\'\'toevoegen van waarde\'\'\';\r\n*communiceer je meer in \'\'\'oplossingen\'\'\' dan in producten;\r\n*heb je helder \'\'\'bewijsmateriaal\'\'\' en een \'\'\'gezonde business case\'\'\' voor jouw klant;\r\n*ruil je aanmatigend en agressief gedrag in tegen zeer \'\'\'effectief, respectabel en eerbaar gedrag\'\'\';\r\n*\'\'\'win je beiden\'\'\'.\r\n\r\n\'\'Mijn klant Van Straaten introduceerde laatst twee nieuwe klanten bij me. Nooit gedacht. Super!\'\'\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nVerhoog je eigen [[aantrekkingskracht]] en doe het vanuit jouw authentieke zelf en fungeer zo als [[leidend voorbeeld]]—dat werkt aanstekelijk. Dat wordt hard werken \'\'\'hart werken\'\'\' en het [[net werken]] moeiteloos. Zet [[holacratie]] in bij grotere en complexere trajecten en oefen in [[vergaderkunst]] om het [[scheppend vermogen]] van iedereen aan te boren.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;700\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Iedereen die wil luisteren naar wat de klant echt wil\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Verkoopkunst',0,'','publish','open','open','','verkoopkunst','','','2009-01-08 10:11:06','2009-01-08 09:11:06','',83,'http://aardbron.nl/?page_id=385',0,'page','',0),(386,2,'2009-01-08 10:10:58','2009-01-08 09:10:58','','Verkoopkunst',0,'','inherit','open','open','','385-revision','','','2009-01-08 10:10:58','2009-01-08 09:10:58','',385,'http://aardbron.nl/385-revision/',0,'revision','',0),(400,2,'2009-01-13 09:34:14','2009-01-13 08:34:14','','amitgoswami',0,'Amit Goswami—Kwantum Activist','inherit','open','open','','amitgoswami','','','2009-01-13 09:34:14','2009-01-13 08:34:14','',397,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/amitgoswami.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(381,2,'2009-01-08 10:09:34','2009-01-08 09:09:34','===De lerende organisatie zet onvoorspelbaarheid in als wapen===\r\n\'\'“Wat ik ook doe of probeer, het maakt niet uit; ik maak plannen, stel alles af op wat ik wil bereiken en tóch loopt het altijd anders. De uitkomst is bijna nooit zoals ik van te voren had verwacht of bedacht. Frustrerend? Ja! Temeer omdat ik word afgerekend op wat van te voren is bepaald over de resultaten. Maar het omgekeerde is ook waar: soms halen we onverwacht veel betere resultaten, resultaten die we echt niet gepland hadden.”\'\'\r\n\r\nSchommelen tussen frustratie en het ontvangen van cadeautjes—herkent u dit? Deze training is voor leidinggevenden zoals teamleiders, afdelingsleiders, managers die toe zijn aan een \'\'\'zwerftocht\'\'\' langs het mechanisme dat achter onvoorspelbaarheid ligt. Daarbij wordt vooral ook \'\'\'de natuur als voorbeeld\'\'\' en leermeester gebruikt\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*zie je frustratie als signaal dat er een andere deur wél open staat;\r\n*ben je \'\'\'dankbaar\'\'\' voor ‘cadeautjes’ omdat je daardoor \'\'\'weet dat je op de juiste weg zit\'\'\';\r\n*\'\'\'vertrouw\'\'\' je het dat je de dingen niet altijd in de hand hebt;\r\n*\'\'\'sterkt je zelfvertrouwen\'\'\' en vliegt het je niet meer aan op momenten dat het allemaal anders loopt;\r\n*is \'\'\'zaken bespreekbaar maken\'\'\' vanzelfsprekend en durf je ‘black box’ van jouw team te openen;\r\n*\'\'\'groeit je innerlijke rust\'\'\' sta je daardoor steviger in je taak als leider.\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nZet [[holacratie]] in bij grotere en complexere trajecten en oefen in [[regelmatige reflectie]]. Beloon [[succes door fouten]] en kweek voortdurend aan een [[cultuur van openheid]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;650\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers die trage vragen niet (meer) uit de weg (willen) gaan. (Trage vragen zijn vragen die tijd nodig hebben om binnen te sijpelen, om bewust wakker te worden. Het zijn in ieder geval vragen die tijd nemen om er een antwoord op te vinden.) \r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Omarm verandering',0,'','publish','open','open','','omarm-verandering','','','2009-01-08 10:09:34','2009-01-08 09:09:34','',83,'http://aardbron.nl/?page_id=381',0,'page','',0),(382,2,'2009-01-08 10:09:21','2009-01-08 09:09:21','','Omarm verandering',0,'','inherit','open','open','','381-revision','','','2009-01-08 10:09:21','2009-01-08 09:09:21','',381,'http://aardbron.nl/381-revision/',0,'revision','',0),(404,2,'2009-01-09 09:36:08','2009-01-09 08:36:08','A couple of years ago, I read that to change the flow of a river, you must change its landscape.\r\n\r\nUsing the same metaphor, in April 2006, I posed myself the following burning question:\r\n\r\n:\'\'\'What is the most contagious business model that changes the economic landscape in such a way that the rivers of money will flow to a whole world?\'\'\'\r\n\r\nAnd somehow, I feel I am mysteriously guided by it ever since. My life seems to fold itself around this question.\r\n\r\nOur current monetary system is the weapon of mass destruction and unprecedented global slavery and it is utterly powerful, as we all experience. Want to destroy a community or society? Introduce a centralized, hierarchical, interest- and debt-based monetary system where money is scarce. Boo.\r\n\r\nHowever, we can direct and focus this very same powerful force to create an all-healing laser beam:\r\n\r\n:\'\'The\'\' power instrument of mass healing that puts war, unemployment, poverty, disease and global destruction of spaceship Earth into oblivion is a complementary innovative monetary \'\'\'\'\'system\'\'\'\'\'. It fosters collaboration and community, and exalts mankind and nature to unprecedented heights. It is incredibly simple and only needs guts, leadership and love.\r\n\r\nMoney, as a form of energy, as a measurement, as information, should not be scarce.\r\n\r\nWhat if money is created, not in a centralized hierarchical way and based on debt, but exactly at the moment of transaction? This makes money always sufficiently available. We never run out of money, just as we never run out of centimeters or inches.\r\n\r\nWhat if we replaced interest on savings by paying a small fee on any open amount, be it in credit or debit—‘\'\'\'demurrage\'\'\',’ the French call it? Say, 1% every four weeks. This makes money flow, since you want to direct its force to mainly support your passions and talent. This small fee flows into a community fund to support the commons.\r\n\r\nWhat if we can join forces and synergize the thousands of small and fragment initiatives into an effort that creates some traction, some momentum that makes a difference?\r\n\r\nWhat if we\'ll change:\r\n*globalism by localism,\r\n*fiat-money by self-money,\r\n*debt by reputation\r\n*interest by flowmoney\r\n*scarcity by sufficiency\r\n*central by peer-to-peer\r\n*savings by streamings\r\n*closed by open\r\n*wages by passion\r\n*grabbing by giving\r\n*dependance by empowering\r\n*co-destruction by co-creation\r\n*battle by cooperation\r\n*slavery by freedom\r\n*burn-out by exaltation\r\n*egocentrism by community\r\n*taking by giving\r\n*us parasites by us symbiotic beings?\r\n\r\nAgain:\r\n\r\n:\'\'The\'\' power instrument of mass healing that puts war, unemployment, poverty, disease and global destruction of spaceship Earth into oblivion is a complementary innovative monetary \'\'\'\'\'system\'\'\'\'\'. It fosters collaboration and community, and exalts mankind and nature to unprecedented heights. It is incredibly simple and only needs guts, leadership and love.\r\n\r\nSaving the world is, literally, incredibly easy. It is, in fact, so easy that you probably do not believe it. There are many alternative monetary systems that foster global collaboration, wealth, and the unfolding of a flourishing, whole Earth.\r\n\r\nSo, go ahead and don\'t believe me, and research this for your selves. Do some transformational thinking and acting and being.\r\n\r\nImagine you have the guts to embrace this! I dare you.\r\n\r\nThank you.\r\n\r\nPitched by Martien van Steenbergen during [http://www.debaak.nl/en/events/meettheworld2009 De Baak » Meet The World 2009], January 2009.','Money as the Instrument of Mass Healing',0,'','publish','open','open','','money-as-the-instrument-of-mass-healing','','','2009-01-13 09:40:27','2009-01-13 08:40:27','',0,'http://aardbron.nl/?p=404',0,'post','',0),(387,2,'2009-01-08 10:11:44','2009-01-08 09:11:44','===Kennis wordt slimmer===\r\n\r\n\'\'Weblogs, wiki’s, tagging, folksonomies, twitter, social networks, lifehacking, crowdsourcing, kortom Web 2.0. Snap jij het nog? Ik niet!\'\'\r\n\r\nHerken je je in de volgende brandende vragen:\r\n*Hoe kan \'\'\'Web 2.0\'\'\' helpen bij kennisontwikkeling, samenwerken, marketing, bedrijfsvoering, time-management, projectmanagement, personal branding en nog veel meer?\r\n*Wat kan een Wiki, een blog of een \'\'\'social networking\'\'\' platform toevoegen aan mijn organisatie?\r\n*Hoe kan ik \'\'\'lifehacking\'\'\' voor mijn persoonlijk gemak inzetten?\r\n*Welke invloed heeft de invoering en het gebruik van deze instrumenten op mijn \'\'\'organisatie en haar cultuur\'\'\'?\r\n*Wat zijn de \'\'\'laatste ontwikkelingen\'\'\' en hoe gaat mijn markt daarmee om?\r\n*Welke \'\'\'kansen\'\'\' zijn er?\r\n*Wat laat ik liggen?\r\n\r\nHet unieke en enerverende Web 2.0: geen flauwekul programma van vijf dagdelen biedt je de mogelijkheid om deze spannende nieuwe ontwikkelingen optimaal in te zetten voor jezelf en jouw team, organisatie of onderneming.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*kan je de kenmerken van Web 2.0: historie, cultuur, technologie, strategische inzet digitale instrumenten en trends uitleggen aan anderen;\r\n*ken je de geest en innovatieve kracht van \'\'\'open source\'\'\';\r\n*weet je \'\'\'de kracht van (sociale) netwerken\'\'\', “The Long Tail” en “Wikinomics”\r\n*heb je \'\'\'je eigen weblog\'\'\' gemaakt;\r\n*heb je \'\'\'je eigen Wiki\'\'\' gemaakt;\r\n*kan je \'\'\'pakkend schrijven\'\'\' voor het web;\r\n*kan je geloofwaardiger, persoonlijker, vriendelijker, echter, en daarmee effectiever schrijven zodat je wordt gelezen;\r\n*weet je hoe je de \'\'\'reputatie en voorspelbaarheid\'\'\' van je organisatie kunt verbeteren;\r\n*kan je jouw publiek op de hoogte blijven houden met “RSS feeds”;\r\n*kan Web 2.0-instrumenten \'\'\'strategisch\'\'\' toepassen;\r\n*weet je wat een weblog en een Wiki interessant en aantrekkelijk maakt voor je lezers;\r\n*kan je \'\'\'klanten aantrekken\'\'\' door je eigen unieke stem in te zetten;\r\n*kan je met een weblog je \'\'\'marketing versterken\'\'\';\r\n*kan je bloggen moeiteloos inpassen in je dagelijkse werk;\r\n*kan je \'\'\'Web 2.0 invoeren in jouw organisatie;\r\n*kan je je eigen weblog onder een \'\'\'groter publiek\'\'\' onder de aandacht brengen;\r\n*kom met je website \'\'\'hogerop in zoekmachines\'\'\'—dus wordt je beter gevonden.\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nBegrijp de sociale, culturele en economsiche impact van [[Wikinomie]]. Haal het maximale uit MediaWiki met een opleiding tot [[Wikignoom]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;650\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Mensen en organisaties die in het huidige complexe informatielandschap willen stappen\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Software:\'\'\'\r\n|WordPress en MediaWiki\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Platform:\'\'\'\r\n|Windows XP/Vista en Mac OS X Leopard\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Web 2.0',0,'','publish','open','open','','web-20','','','2009-01-08 10:11:44','2009-01-08 09:11:44','',83,'http://aardbron.nl/?page_id=387',0,'page','',0),(388,2,'2009-01-08 10:11:39','2009-01-08 09:11:39','','Web 2.0',0,'','inherit','open','open','','387-revision','','','2009-01-08 10:11:39','2009-01-08 09:11:39','',387,'http://aardbron.nl/387-revision/',0,'revision','',0),(397,2,'2009-01-13 09:27:31','2009-01-13 08:27:31','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/amitgoswami.jpg\" alt=\"Amit Goswami—Kwantum Activist\" title=\"amitgoswami\" width=\"500\"  class=\"size-full wp-image-400\" />\r\n\r\nSommige [http://aardbron.nl/cat/rimpels/ Rimpels in het Water] kaatsen tegen de oever of een ander obstakel en genereren als zo weer nieuwe Rimpels in het Water. Zo ook de reactie van Liesbeth Bakker van [http://www.blizevents.com/ Bliz Events] die mij attendeerde op het feit dat Amit Goswami op 23 januari in Maarssen een lezing geeft met de titel:\r\n\r\n:\'\'\'[http://www.blizevents.com/EventDetail.aspx?id=38 Science proves God exists - and then what?]\'\'\'—\'\'\'Amit Goswami\'\'\'\r\n:23 januari, 20:00–23:00 uur, [http://www.pimjacobstheater.nl/ Pim Jacobs Theater, Maarssen]\r\n\r\nIk ben al jaren fan van Goswami. Goswami noemt zich \'\'\'kwantum activist\'\'\' en is daarmee een lekkere dwarsligger en dat spreekt mij als {{wijze dwaas}} wel aan. Volgens Goswami ontstaat bewustzijn niet uit materie en mensen, maar is het net andersom: \'\'\'bewustzijn is de basis\'\'\', en van daar uit ontstaat materie.\r\n\r\nNiet verwonderlijk omdat Goswami al sinds jaar en dag bezig is met kwantumfysica en spiritualiteit. ‘\'\'\'Consciousness matters\'\'\'’ kan je dus letterlijk nemen. Bewustzijn materialiseert. Het observator effect uit de kwantumfysica in optima forma.\r\n\r\nGoswami is Goswami niet als hij niet nog een stap verder gaat en wetenschappelijk bewijs levert voor het bestaan van God.\r\n\r\nDurf jij de confrontatie aan? [http://www.blizevents.com/EventDetail.aspx?id=38 Schrijf je dan in]. Wil je meer weten? Dompel je dan onder in [http://www.amitgoswami.org/scientific-proof-existence-god/ Scientific Proof of the Existence of God].\r\n\r\n','Wetenschap bewijst bestaan van God',0,'','publish','open','open','','wetenschap-bewijst-bestaan-van-god','','\nhttp://www.amitgoswami.org/scientific-proof-existence-god/','2009-01-13 09:36:02','2009-01-13 08:36:02','',0,'http://aardbron.nl/?p=397',0,'post','',0),(389,2,'2009-01-08 10:12:28','2009-01-08 09:12:28','===Maximale samenhang en minimale koppeling===\r\n\r\nAls je niets doet neigt een Wiki al snel naar het chaos. Als je de teugels heel strak in handen houdt wordt je Wiki een star en onvriendelijk beest. De waarheid is \'\'\'de weg van het midden\'\'\'. Een vrije structuur.\r\n\r\nBreng net voldoende structuur aan in de vorm van categorieën, tags en taxonomieën zodat grazers niet verdwalen. Voorkom grote en zware taxonomieën, en voorkom ongebreidelde groei van folksonomieën. Zorg daarmee voor maximale samenhang en minimale koppeling.\r\n\r\nDit tuinieren wordt gedaan door iemand die ze vaak een \'\'\'Wikignoom\'\'\' noemen. Dankbaar en leuk werk.\r\n\r\n===Na deze praktische training:===\r\n*weet je hoe en waarom \'\'\'sjablonen\'\'\' werk uit handen nemen en zorgen voor consistentie;\r\n*heb je de kunst van het sjablonenmaken in de vingers;\r\n*weet je welke uitbreidingen (\'extensions\') heel handig zijn voor MediaWiki;\r\n*kan je spam op je Wiki effectief bestrijden en voorzijn;\r\n*ken je de zin van een Wikifamilie en weet je hoe je er een op kan zetten;\r\n*weet je op de jusite manier structuur, eenvoud en navigatiegemak aan te brengen;\r\n*kan je anderen ook betrekken in het tuinieren in de Wiki;\r\n*weet je hoe je de Wiki waardevoller kunt maken voor een groter publiek binnen jouw organisatie of daarbuiten;\r\n*kan je de laatste versie van MediaWiki software installeren en configureren;\r\n*weet je hoe je het makkelijkst een backup kan maken van de belangrijkste bestanden en de database;\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nZet een gemeenschap op van auteurs en andere Wikignomen op basis van een [[chaorganisatie]], net zoals bij Wikipedia. Leer hoe [[Wikinomie]] werkt en doe er je voordeel mee voor jouw Wiki.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;500\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Iedereen die ook digitaal de puntjes graag op de i zet\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Software:\'\'\'\r\n|WordPress en MediaWiki\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Platform:\'\'\'\r\n|Windows XP/Vista en Mac OS X Leopard\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Wikignoom',0,'','publish','open','open','','wikignoom','','','2009-01-08 10:12:28','2009-01-08 09:12:28','',83,'http://aardbron.nl/?page_id=389',0,'page','',0),(390,2,'2009-01-08 10:12:23','2009-01-08 09:12:23','','Wikignoom',0,'','inherit','open','open','','389-revision','','','2009-01-08 10:12:23','2009-01-08 09:12:23','',389,'http://aardbron.nl/389-revision/',0,'revision','',0),(378,2,'2009-01-08 10:08:01','2009-01-08 09:08:01','===Samen werken op een Wiki===\r\n\r\nGezamenlijk werken aan documenten zonder ze de hele tijd heen en weer te sturen en \'\'\'altijd de juiste versie\'\'\' te hebben is pas \'\'\'écht samen werken\'\'\'.\r\n\r\nMet een Wiki kan je documenten gezamenlijk bewerken zonder dat de inhoud door deskundigen moet worden geredigeerd en/of geaccepteerd. Het meest succesvolle voorbeeld is natuurlijk Wikipedia. Het woord \'\'\'Wiki Wiki\'\'\' komt uit het Hawaïaans en heeft de betekenis van \'snel, vlug, beweeglijk\'.\r\n\r\nWiki\'s worden steeds populairder. Gebruik jij al een Wiki? Wil je een Wiki inzetten voor je eigen project en organisatie? Dat kan! En het is zeer eenvoudig in gebruik.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*weet je het \'\'\'nut en de noodzaak\'\'\' van een Wiki;\r\n*weet je het verschil tussen Wiki, Wikipedia en MediaWiki;\r\n*ken je de \'\'\'historie\'\'\' van WikiWiki;\r\n*kan je het \'\'\'Wiki systeemconcept\'\'\' uitleggen aan anderen;\r\n*kan je je eigen persoonlijke pagina maken;\r\n*kan je de \'\'\'basisstructuur en -opmaak van pagina’s\'\'\' maken: vette en cursieve *tekst, bullet- en genummerde lijsten, hoofdstukken, secties inhoudsopgaven;\r\n*kan je \'\'\'verwijzingen\'\'\' naar andere pagina’s onderhouden;\r\n*kan je omgaan met \'\'\'categorieën\'\'\';\r\n*kan je werken met \'\'\'sjablonen\'\'\' en sjablonen ontwerpen;\r\n*kan je werken met \'\'\'naamruimtes\'\'\';\r\n*kan je \'\'\'beeldmateriaal\'\'\' plaatsen;\r\n*kan \'\'\'anderen leren omgaan met een Wiki\'\'\'.\r\n\r\nKortom, na deze intensieve, enerverende en plezierige training mag je je \'\'\'Wiki-expert\'\'\' noemen.\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nLeer hoe [[Wikinomie]] werkt en doe er je voordeel mee voor jouw Wiki. Kijk onder de motorkap van MediaWiki en wordt [[Wikignoom]]. Plaats het gebruik van een Wiki in een groter geheel met [[Web 2.0]]. Zet [[Wikinomie]] in voor het groeien en bloeien van jouw Wiki zodat het tot volle wasdom komt.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;500\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Medewerkers die gezamenlijke kennis willen opbouwen, structureren en delen binnen de eigen organisatie, zoals marketeers, communicatiemedewerkers, procesbeheerders, opleiders\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Wiki als wonder',0,'','publish','open','open','','wiki-als-wonder','','','2009-01-08 10:08:19','2009-01-08 09:08:19','',82,'http://aardbron.nl/?page_id=378',0,'page','',0),(379,2,'2009-01-08 10:07:57','2009-01-08 09:07:57','','Wiki als wonder',0,'','inherit','open','open','','378-revision','','','2009-01-08 10:07:57','2009-01-08 09:07:57','',378,'http://aardbron.nl/378-revision/',0,'revision','',0),(368,2,'2008-11-06 15:15:39','2008-11-06 13:15:39','===Geen gedoe meer door persoonlijke verantwoordelijkheden===\r\n\r\n\'\'“Wanneer gaat het management nou eens samenwerken?” “Waarom zeggen ze ons niet wat er aan de hand is?” “Wie maakte die fout?”\'\'\r\n\r\n\'\'\'Betere vragen leiden tot betere resultaten\'\'\'. De antwoorden zitten immers in de vragen. Klagen, verdedigen en verzetten tegen verandering werkt demotiverend, frustrerend en destructief.\r\n\r\n\'\'\'Persoonlijke verantwoordelijkheid\'\'\' betekent dat je dit soort vragen ziet als een signaal en een kans om bij te dragen aan het resultaat door andere, betere vragen te stellen.\r\n\r\nOefen met het stellen van de juiste persoonlijke verantwoordelijkheids–vragen. Je vertaalt ‘wat je weet wat je moet doen’ in ‘\'\'\'doen wat je weet\'\'\'’.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*verandert jouw organisatie van ‘ik vind…’ naar ‘ik wil…’, ‘\'\'\'ik ga…\'\'\'’ en ‘\'\'\'ik doe…\'\'\'’;\r\n*\'\'\'vergroot je jouw bijdrage\'\'\' door andere, betere vragen te stellen die tot betere resultaten leiden;\r\n*\'\'\'richt je je op de doelen\'\'\' in plaats van op de blokkades;\r\n*bruis je van de \'\'\'energie\'\'\';\r\n*krimp je niet maar maar \'\'\'groei je\'\'\';\r\n*\'\'\'doe je\'\'\' wat je weet;\r\n*wordt \'\'\'voortvarend\'\'\' aanpakken\'\'\' een tweede natuur;\r\n*ben je van het gedoe af;\r\n*merkt je direct toename in \'\'\'vernieuwing en slagkracht\'\'\';\r\n*wint iedereen, en met name jouw klanten.\r\n\r\n:\'\'Wees de verandering die je wilt zien in de wereld”—Mahatma Gandhi\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nVul het [[leidend voorbeeld]] aan tot een fontein van nieuwe kansruimtes met [[creatieve innovatie]] en [[scheppend vermogen]]. Wordt lenig en wendbaar en [[omarm verandering]] op basis van voortschrijdend inzicht. Boek meer [[succes door fouten]]. Zet [[holacratie]] in voor een gezond en florerende [[chaorganisatie]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;700\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers, leidinggevenden en medewerkers die hun eigen gevoel meer willen vertrouwen\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;700\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers, leidinggevenden en medewerkers die hun eigen gevoel meer willen vertrouwen\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n----\r\n===Trainingsdata en -locaties===\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 12 maart 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|&euro;700\r\n|-\r\n|Utrecht\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-03-12-leidend-voorbeeld\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 16 april 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|&euro;700\r\n|-\r\n|Rotterdam\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-04-16-leidend-voorbeeld\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 28 mei 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Nijmegen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-05-28-leidend-voorbeeld\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 20 augustus 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Zwolle\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-08-20-leidend-voorbeeld\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 24 september 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Eindhoven\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-09-24-leidend-voorbeeld\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 12 november 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>700</del> voor &euro;600\r\n|-\r\n|Groningen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-11-12-leidend-voorbeeld\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\nAlle genoemde data en locaties zijn onder voorbehoud. Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Leidend voorbeeld',0,'','inherit','open','open','','63-revision','','','2008-11-06 15:15:39','2008-11-06 13:15:39','',63,'http://aardbron.nl/63-revision/',0,'revision','',0),(391,2,'2009-01-08 10:13:04','2009-01-08 09:13:04','===Wiki als economische cultuur===\r\nMassa\'s mensen buiten de grenzen van hiërarchieën innoveren door het produceren van content, goederen en diensten. Dit biedt bedrijven zeer veel kansen.\r\n\r\nLeer over de kenmerkende krachten die de prestaties en de manier van werken van organisaties revolutionariseren. Wikinomie schijnt licht op de vele gezichten van zinnige zakelijke samenwerking en voorziet in een krachtige nieuwe strategie voor zakelijke leiders in een wereld waar klanten en werknemers de controle overnemen.\r\n\r\nKennis wordt gecreëerd in sociale netwerken waar mensen elkaar leren kennen en elkaar op de hougte houden. \'\'\'Delen is vermenigvuldigen\'\'\'.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*ken je de historie van Wiki;\r\n*kan je de kenmerkende krachten van Wikinomie toepassen binnen en buiten je eigen organisatie;\r\n*ken je het netwerkeffect en het effect van de \"Long Tail\";\r\n*voel je de kracht van \"\'\'\'open source\'\'\'\" en \"innovation happens elsewhere\";\r\n*wil je zaken zoals \"\'\'\'crowdsourcing\'\'\'\" ook inzetten binnen en buiten jouw eigen bedrijf;\r\n*weet je de zin van de \'\'\'Creative Commons\'\'\' en weet je die ook voor jouw doelen in te zetten;\r\n*zie je deze onomkeerbare stroming als \'\'\'zinnige kans\'\'\' in plaats als bedreiging;\r\n*weet je \"peer production\" op waarde te schatten;\r\n*wil je er zo snel mogelijk mee \'\'\'aan de slag\'\'\'; bezint terwijl ge begint;\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nStuur je kenniswerkers naar [[Wiki als wonder]] en leidt een paar techneuten op tot [[Wikignoom]]. Plaats het gebruik van een Wiki in een groter geheel met [[Web 2.0]]. Wordt een [[leidend voorbeeld]] op het gebied van [[crowdsourcing]] en voer [[holacratie]] in om lenig en veerkrachtig om te gaan met de immer toenemende veranderingen. Kortom, [[omarm verandering]].\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;650\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers, leiders, medewerkers die inzicht willen in buitendraadse productie: hoe komen producten door samenwerking in deze tijd tot stand?\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Wikinomie',0,'','publish','open','open','','wikinomie','','','2009-01-08 10:13:04','2009-01-08 09:13:04','',83,'http://aardbron.nl/?page_id=391',0,'page','',0),(392,2,'2009-01-08 10:12:59','2009-01-08 09:12:59','','Wikinomie',0,'','inherit','open','open','','391-revision','','','2009-01-08 10:12:59','2009-01-08 09:12:59','',391,'http://aardbron.nl/391-revision/',0,'revision','',0),(366,2,'2008-11-06 15:14:54','2008-11-06 13:14:54','===De lerende organisatie omarmt het maken van fouten===\r\n\'\'Emmerse notaris betaalt schikkingsbedrag van 2,5 miljoen omdat bepaalde percelen niet waren geregistreerd.\'\'\r\n\r\nEen goede reputatie en kwaliteit van werken snellen u meestal vooruit en zijn uw visitekaartje en de olie voor mond tot mond reclame. Klanten kopen makkelijker en liever bij u.\r\n\r\n\'\'\'Foutloos werken is een illusie\'\'\'. Fouten maakt iedereen en kunnen uw kwaliteit en reputatie schaden. Uit angst voor de gevolgen verdwijnen fouten vaak onder het tapijt. Dit heeft \'\'\'zakelijke impact\'\'\'. Hoeveel weet u niet.\r\n\r\n\'\'\'Omarm het maken van fouten\'\'\' en integreer ze in het dagelijkse werk door een open bedrijfscultuur.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*heb je een \'\'\'concrete lijst van fouten\'\'\' die veel voorkomen in jouw organisatie;\r\n*ben je je bewust van de \'\'\'zakelijke impact\'\'\'—korte en lange termijn—van onzichtbare fouten (in euro’s) die gemaakt worden;\r\n*is het \'\'\'effect van fouten\'\'\' op jouw cliënten zonneklaar;\r\n*heb je  een \'\'\'concreet plan\'\'\' om het open omgaan met fouten in uw organisatie te integreren;\r\n*geniet je van de \'\'\'verhoogde kwaliteit en reputatie\'\'\' van uw eigen organisatie;\r\n*\'\'\'groeit jouw organisatie\'\'\' van goed naar best—een kampioen\r\n\r\n:\'\'If you want to be twice as successful, double your failure rate.\'\'\r\n\r\nMaak de fout van de week en creëer een [[cultuur van openheid]] die ook ruimte biedt voor [[regelmatige reflectie]] met zo nu en dan een temperatuurmeting.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;550\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers en leidinggevenden van alle niveaus\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n----\r\n===Trainingsdata en -locaties===\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 19 maart 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|&euro;550\r\n|-\r\n|Utrecht\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-03-19-succes-door-fouten\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 23 april 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|&euro;550\r\n|-\r\n|Rotterdam\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-04-23-succes-door-fouten\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 4 juni 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Nijmegen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-06-04-succes-door-fouten\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 27 augustus 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Zwolle\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-08-27-succes-door-fouten\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 1 oktober 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Eindhoven\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-10-01-succes-door-fouten\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 19 november 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Groningen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-11-19-succes-door-fouten\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\nAlle genoemde data en locaties zijn onder voorbehoud. Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Succes door fouten',0,'','inherit','open','open','','59-revision','','','2008-11-06 15:14:54','2008-11-06 13:14:54','',59,'http://aardbron.nl/59-revision/',0,'revision','',0),(75,2,'2008-02-01 23:35:12','2008-02-01 21:35:12','De door TNO, Oxrider en Aardbron georganiseerde samenscholing op 1 februari over Simplicity of Complexity in het wondermooie, volgens Feng Shui gebouwde, Bomencentrum in Baarn was een prachtig succes.\r\n\r\nDe heldere uiteenzetting van Francis Heijligers en de prachtige natuurfotografie waren een lust voor zowel \"mind\" als \"eye\".\r\n\r\n[http://water.aardbron.nl/Simplicity_of_Complexity Mijn aantekeningen van deze dag staan op de Wiki].\r\n\r\n','Simplexity',0,'','publish','open','open','','simplexity','','','2008-02-08 19:01:48','2008-02-08 17:01:48','',0,'http://aardbron.nl/2008/02/06/simplexity/',0,'post','',2),(77,2,'2008-02-10 12:06:27','2008-02-10 10:06:27','Hartelijk dank voor uw donatie aan het [http://Aardfonds.nl Aardfonds].','Dank',0,'','publish','open','open','','dank','','','2008-02-10 12:06:27','2008-02-10 10:06:27','',17,'http://aardbron.nl/contact/dank/',0,'page','',0),(76,2,'2008-02-07 00:03:01','2008-02-06 22:03:01','Op 21 februrari organiseren we onze eerste Aardborrel unconference bij Mindz/Seats2Meet in Utrecht.\r\n\r\nThema: [http://water.aardbron.nl/Geld_als_Water Geld als Water].\r\n\r\nStuur een mail naar \'\'borrel\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' om je aan te melden.','Aardborrel 001',0,'','publish','open','open','','aardborrel-001','','','2008-11-06 15:16:51','2008-11-06 13:16:51','',0,'http://aardbron.nl/2008/02/07/aardborrel-1/',0,'post','',0),(383,2,'2009-01-08 10:10:15','2009-01-08 09:10:15','===Straal je identiteit uit===\r\n\'\'in wording…\'\'\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n\'\'in wording…\'\'\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|€550\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Lesvorm:\'\'\'\r\n|Klassikaal, met individuele begeleiding.\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers, leiders, team leads, projectleiders, middenkader, coaches.\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Software:\'\'\'\r\n|WordPress en MediaWiki\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Platform:\'\'\'\r\n|Windows XP/Vista en Mac OS X Leopard\r\n|}\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;550\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Managers, leiders, team leads, projectleiders, middenkader, coaches\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Software:\'\'\'\r\n|WordPress en MediaWiki\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Platform:\'\'\'\r\n|Windows XP/Vista en Mac OS X Leopard\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Personal branding',0,'','publish','open','open','','personal-branding','','','2009-01-08 10:10:15','2009-01-08 09:10:15','',83,'http://aardbron.nl/?page_id=383',0,'page','',0),(384,2,'2009-01-08 10:10:09','2009-01-08 09:10:09','','Personal branding',0,'','inherit','open','open','','383-revision','','','2009-01-08 10:10:09','2009-01-08 09:10:09','',383,'http://aardbron.nl/383-revision/',0,'revision','',0),(361,2,'2008-11-06 15:13:24','2008-11-06 13:13:24','===Gelezen worden en effect sorteren===\r\n\'\'Wat een zweverig verhaal heeft Piet geschreven zeg. Ik kan er geen touw aan vastknopen. Hij springt echt van de hak op de tak en mist de kern volledig.\'\'\r\n\r\nTekst speelt in veel (commerciële) uitingen een centrale rol. Vaak moet het beeld de ontvanger in de juiste sfeer brengen, maar de tekst moet hem uiteindelijk overtuigen. Dat vraagt om een heel andere manier van schrijven.\r\n\r\nVoortdurend moet je proberen je te verplaatsen in je doelgroep, in je luisteraar, in je klant. Voortdurend zijn of haar beweegredenen trachten te doorgronden. En bij het schrijven jezelf blijven afvragen:\r\n:\'\'\'Als ik de ander ben, waarom wil ik dit dan lezen?\'\'\'\r\n\r\nNiet het schrijven is je vak, maar zorgen dat je gelezen wordt.\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*kan je effectieve zakelijke brieven, memo’s, rapporten, verslagen en tekst voor websites schrijven;\r\n*weet je de \'\'\'essentie helder en eenvoudig\'\'\' te formuleren;\r\n*maak je \'\'\'praktisch gebruik van jargon\'\'\';\r\n*kan je jouw werk beter \'\'\'afstemmen\'\'\' op de beoogde lezer;\r\n*kan je \'\'\'hoofd- en bijzaken onderscheiden\'\'\';\r\n*kan je \'\'\'structuur, opbouw en samenhang\'\'\' aanbrengen in geschreven stukken;\r\n*weet je \'\'\'treffend, pakkend en puntig\'\'\' te schrijven;\r\n*ken je het \'\'\'belang van de leesvolgorde\'\'\' en de eerste zin;\r\n*spreekt jouw geschreven woord meer tot de \'\'\'verbeelding\'\'\';\r\n*roept jouw woord het \'\'\'verlangen naar de zee\'\'\' bij de ander op;\r\n*heeft jouw schrijven \'\'\'aantrekkingskracht\'\'\' en spanning;\r\n*herken je de \'\'\'betekenis van emoties in het beslissingsproces\'\'\' en weet je ze voor je in te zetten;\r\n*weet je \'\'\'versterkend taalgebruik\'\'\' (krachttaal) en stroomtaal voor je doel in te zetten;\r\n*weet je de \'\'\'functie van productspecificaties\'\'\';\r\n*weet je invloed van \'\'\'merkbeleving\'\'\' voor je in te zetten.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;500\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Iedereen die zich meer wil bekwamen in het modern, eigentijds schrijven van (zakelijke) teksten\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Software:\'\'\'\r\n|WordPress en MediaWiki\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Platform:\'\'\'\r\n|Windows XP/Vista en Mac OS X Leopard\r\n|}\r\n----\r\n===Trainingsdata en -locaties===\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 10 april 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|&euro;500\r\n|-\r\n|Utrecht\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-04-10-schrijfkunst\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 22 mei 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>500</del> voor &euro;430\r\n|-\r\n|Rotterdam\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-05-22-schrijfkunst\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 26 juni 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>500</del> voor &euro;430\r\n|-\r\n|Nijmegen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-06-26-schrijfkunst\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 18 september 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>500</del> voor &euro;430\r\n|-\r\n|Zwolle\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-09-18-schrijfkunst\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 6 november 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>500</del> voor &euro;430\r\n|-\r\n|Eindhoven\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-11-06-schrijfkunst\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Donderdag 11 december 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>500</del> voor &euro;430\r\n|-\r\n|Groningen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-12-11-schrijfkunst\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\nAlle genoemde data en locaties zijn onder voorbehoud. Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Schrijfkunst',0,'','inherit','open','open','','66-revision','','','2008-11-06 15:13:24','2008-11-06 13:13:24','',66,'http://aardbron.nl/66-revision/',0,'revision','',0),(74,3,'2008-02-06 19:42:07','2008-02-06 17:42:07','<strong>Alles is met alles verbonden.</strong> Wie spreekt en denkt daar niet over? Is het waar? Of is het gewoon het eerste axioma voor <strong>Nieuwe Hoop</strong>? Áls het waar is, moet ik er ook iets van voelen en iedereen moet het kunnen ontdekken. Één-zijn met al wat is. Vóel ik iets van <strong>‘oneness’</strong>? Of vóelt het als ik eerlijk ben, tóch dat het allemaal iets buiten mij is, iets wat ik kan gebruiken? Wil ik graag <em>geloven </em>dat alles verbonden is met alles? Uit de Nieuwe Hoop lijkt een <strong>Nieuwe Geloofsethiek </strong>te komen.\r\n\r\nVerbinding ervaren, beleven – dat is geen dagelijkse kost. We moeten er iets voor dóen. Iets doen hier kort door de bocht uitgelegd als: zorgen dat je heel veel weet, bijvoorbeeld. Van systeemtheorie, van complexiteit, van chaosdenken, van kwantumtheorie. Et cetera. Als je het weet, ga je het ook wel een keer zien. Sterker nog, dan kun je het ook gebruiken. Althans dat is wat de <strong>weters </strong>en de voorvechters van de Nieuwe Wetenschap willen doen geloven.\r\n\r\nVerbinding lijken we inderdaad niet zo maar te ervaren en te beleven. <strong>Speciale omstandigheden </strong>vormen—naast <strong>heel veel weten</strong>—een andere mogelijkheid. Mooi voorbeeld van speciale omstandigheden zijn sportevenementen zoals het wereldkampioenschap voetbal. De straten in Nederland kleuren oranje en \'we\' nemen ons voor dat \'we gaan winnen\'. Alle <strong>\'naturals\'</strong> zijn oranje en doen mee.\r\n\r\n<strong>Spontaniteit van de ervaring</strong> en de beleving van verbinding komt voor, volgens mensen die geloven in het postulaat dat alles met alles verbonden is. Navraag bij hen die geen weten nodig hebben, <strong>de gelovers, de \'intuïtionisten\',</strong> leert me dat ervaringsvormen van verbinding voor hen zijn: intuïtie, dromen, synchroniciteit, aanvoelen, ingevingen, lichamelijke gewaarwordingen. \r\n\r\nIk ben noch weter, noch natural, noch intuïtionist. <strong>Dol op de godsbewijzen, blijven de vragen branden: </strong>\r\n*Is het waar dat alles met alles is verbonden?\r\n*Moeten we het weten of geloven?\r\n*Hebben we al die eeuwen ‘verkeerd gezeten’?\r\n*Hoe beleef ik verbinding? \r\n*Of anders geformuleerd: Hoe leef ik vanuit en in verbinding?\r\n\r\n{{Reacties gráág}}\r\n\r\n','Beleving van verbinding',0,'','publish','open','open','','beleving-van-verbinding','','','2008-05-03 16:43:31','2008-05-03 14:43:31','',0,'http://aardbron.nl/2008/02/06/beleving-van-verbinding-2/',0,'post','',2),(80,2,'2008-02-28 13:25:38','2008-02-28 11:25:38','…in wording.\r\n\r\nVoor leiders en strategen.\r\n\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|€700\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Lesvorm:\'\'\'\r\n|Klassikaal, met individuele begeleiding.\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Voor leiders en strategen.\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;700\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Voor leiders en strategen\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n\r\nAlle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Google jouw toko',0,'','publish','open','open','','google-jouw-toko','','','2009-01-08 09:47:44','2009-01-08 08:47:44','',83,'http://aardbron.nl/training/google-jouw-toko/',0,'page','',0),(358,2,'2008-11-06 15:12:44','2008-11-06 13:12:44','===Groei relaties voor meer succes en plezier===\r\n\r\n\'\'Annelies lijkt iedereen overal te kennen. Als ik mijn vraag aan haar voorleg zegt ze bijna zonder na te denken, “Oh, dan moet je eens praten met…”. Het bespaart me altijd bijzonder veel tijd om eerst Annelies te vragen.\'\'\'\r\n\r\nEen goed persoonlijk netwerk leidt vaak tot \'\'\'schijnbaar moeiteloze business\'\'\'.\r\n\r\nIn de markt is het aangaan, ontwikkelen en onderhouden van (zakelijke) relaties essentieel en van doorslaggevend belang. Jouw relaties zijn divers van aard: met klanten, collega’s, partners en leveranciers. Netwerken noemen ze dat. \'\'\'Het aantal kansen stijgt exponentieel\'\'\' met het aantal contacten.\r\n\r\n:\'\'\'Het gaat er niet om wat je weet maar wie je kent.\'\'\'\r\n\r\n====Na deze praktische training:====\r\n*kun je de \'\'\'verschillende netwerkrollen\'\'\' onderscheiden;\r\n*heb je een \'\'\'concrete lijst van relaties in kaart\'\'\' gebracht waarmee je direct aan de slag gaat;\r\n*koester je precies de \'\'\'juiste knooppunten\'\'\' je netwerk;\r\n*kan je op het juiste moment en op de juiste manier \'\'\'betekenisvolle implusen\'\'\' geven op de acupunctuurpunten in jouw netwerk;\r\n*heb je verstand van \'\'\'netwerkeffecten\'\'\' zoals de 20/80-regel en de \'\'\'long tail\'\'\'.\r\n\r\nHet netwerk is jouw \'\'\'zaak\'\'\'.\r\n\r\n===Nog meer rijkdom===\r\nLeer hoe je [[chaorganisatie]] in kunt zetten voor het groeien en bloeien van gemeenschappen (\"communities\") tot een \'\'\'zwerm van zakelijke zingeving\'\'\'. Leer de kenmerken van [[Wikinomie]] om de kennis van zo\'n zinnige zwerm te vangen en te delen. \'\'\'Delen is vermenigvuldigen\'\'\'.\r\n----\r\n{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Duur:\'\'\'\r\n|1 dag\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Prijs:\'\'\'\r\n|&euro;550\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Voor:\'\'\'\r\n|Iedereen die  sociaal kapitaal wil opbouwen en onderhouden\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|\'\'\'Groepsgrootte:\'\'\'\r\n|Minimaal 8 en maximaal 15 deelnemers.<br>(individuele trajecten op afspraak)\r\n|}\r\n----\r\n===Trainingsdata en -locaties===\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 26 maart 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|&euro;550\r\n|-\r\n|Utrecht\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-03-26-net-werken\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 7 mei 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Rotterdam\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-05-07-net-werken\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 11 juni 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Nijmegen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-06-11-net-werken\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 3 september 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Zwolle\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-09-03-net-werken\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 8 oktober 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Eindhoven\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-10-08-net-werken\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\n{|width=\"100%\"\r\n|-\r\n|\'\'\'Woensdag 26 november 2008\'\'\'\r\n|align=\"right\"|Voor Vroege Vogels van &euro;<del>550</del> voor &euro;470\r\n|-\r\n|Groningen\r\n|align=\"right\"|\'\'\'<a href=\"/training/inschrijven?evenement=2008-11-26-net-werken\">Boek nu!</a>\'\'\'\r\n|}\r\n----\r\nAlle genoemde data en locaties zijn onder voorbehoud. Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. \'\'\'Bel 034 732 6430\'\'\' of stuur email naar \'\'training\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' voor meer informatie.\r\n\r\n','Net werken',0,'','inherit','open','open','','61-revision','','','2008-11-06 15:12:44','2008-11-06 13:12:44','',61,'http://aardbron.nl/61-revision/',0,'revision','',0),(81,2,'2008-02-28 13:33:57','2008-02-28 11:33:57','Samen werken, samen leven. Voor groepen en teams met een gemeenschappelijk doel. Binnen jouw organisatie of juist over organisaties heen. In een samenwerkingsverband, joint venture of coalitie.','Samen',0,'','publish','open','open','','samen','','','2008-02-28 13:33:57','2008-02-28 11:33:57','',58,'http://aardbron.nl/training/samen/',0,'page','',0),(82,2,'2008-02-28 13:35:23','2008-02-28 11:35:23','Leren van je fouten, leren van anderen, en innoveren. Constant beter worden in het beter worden.','Leren',0,'','publish','open','open','','leren','','','2008-02-28 13:35:23','2008-02-28 11:35:23','',58,'http://aardbron.nl/training/leren/',0,'page','',0),(83,2,'2008-02-28 13:36:20','2008-02-28 11:36:20','Resultaat boeken. Zaken realiseren. handen uit de mouwen. Niet praten maar poetsen. Doen wat je zegt.','Bouwen',0,'','publish','open','open','','bouwen','','','2008-02-28 13:36:20','2008-02-28 11:36:20','',58,'http://aardbron.nl/training/bouwen/',0,'page','',0),(84,2,'2008-03-04 13:46:01','2008-03-04 11:46:01','Inschrijven voor een training.\r\n\r\n<form id=\"Training\">\r\n<table border=\"0\">\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Training:</b></td><td align=\"left\"><select name=\"evenement\">\r\n<option value=\"2008-03-20-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 20 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-24-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 24 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-05-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 5 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-28-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 28 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-02-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 2 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-20-aantrekkingskracht\">Aantrekkingskracht, Donderdag 20 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-08-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 8 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-20-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 20 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-24-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 24 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-16-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 16 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-11-04-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 4 november 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-09-google-jouw-toko\">Google jouw toko, Dinsdag 9 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-12-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 12 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-16-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 16 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-05-28-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 28 mei 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-20-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 20 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-09-24-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 24 september 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-12-leidend-voorbeeld\">Leidend voorbeeld, Woensdag 12 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-26-net-werken\">Net werken, Woensdag 26 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-07-net-werken\">Net werken, Woensdag 7 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-11-net-werken\">Net werken, Woensdag 11 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-03-net-werken\">Net werken, Woensdag 3 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-08-net-werken\">Net werken, Woensdag 8 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-26-net-werken\">Net werken, Woensdag 26 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-01-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 1 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-13-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 13 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-17-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 17 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-09-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 9 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-28-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 28 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-02-omarm-verandering\">Omarm verandering, Dinsdag 2 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-09-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 9 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-21-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 21 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-25-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 25 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-17-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 17 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-11-05-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 5 november 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-10-personal-branding\">Personal Branding, Woensdag 10 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-13-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 13 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-17-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 17 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-05-29-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 29 mei 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-21-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 21 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-09-25-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 25 september 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-13-regelmatige-reflectie\">Regelmatige reflectie, Donderdag 13 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-10-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 10 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-22-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 22 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-26-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 26 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-18-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 18 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-11-06-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 6 november 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-11-schrijfkunst\">Schrijfkunst, Donderdag 11 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-19-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 19 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-23-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 23 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-04-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 4 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-27-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 27 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-01-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 1 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-19-succes-door-fouten\">Succes door fouten, Woensdag 19 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-11-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 11 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-15-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 15 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-05-27-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 27 mei 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-19-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 19 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-09-23-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 23 september 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-11-vergaderkunst\">Vergaderkunst, Dinsdag 11 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-27-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 27 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-08-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 8 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-12-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 12 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-04-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 4 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-09-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 9 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-27-verkoopkunst\">Verkoopkunst, Donderdag 27 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-02-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 2 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-14-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 14 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-18-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 18 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-10-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 10 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-29-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 29 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-03-web-2.0\">Web 2.0, Woensdag 3 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-18-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 18 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-04-22-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 22 april 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-03-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 3 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-08-26-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 26 augustus 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-09-30-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 30 september 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-18-wiki-als-wonder\">Wiki als wonder, Dinsdag 18 november 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-04-03-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 3 april 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-15-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 15 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-19-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 19 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-11-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 11 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-30-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 30 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-12-04-wikignoom\">Wikignoom, Donderdag 4 december 2008, Groningen</option>\r\n<option value=\"2008-03-25-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 25 maart 2008, Utrecht</option>\r\n<option value=\"2008-05-06-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 6 mei 2008, Rotterdam</option>\r\n<option value=\"2008-06-10-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 10 juni 2008, Nijmegen</option>\r\n<option value=\"2008-09-02-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 2 september 2008, Zwolle</option>\r\n<option value=\"2008-10-07-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 7 oktober 2008, Eindhoven</option>\r\n<option value=\"2008-11-25-wikinomie\">Wikinomie, Dinsdag 25 november 2008, Groningen</option>\r\n</select></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Aantal deelnemers:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"number\" name=\"aantaldeelnemers\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Voornaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"voornaam\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Tussenvoegsel:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"tussenvoegsel\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Achternaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"achternaam\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>E-mail:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"email\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Functie:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"functie\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Telefoon:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"telefoon\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Fax:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"fax\"></td></tr>\r\n<tr><td><hr></td><td></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Bedrijfsnaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"bedrijf\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Straatnaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"straatnaam\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Huisnummer:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"huisnummer\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Toevoeging:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"toevoeging\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Postcode:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"postcode\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Woonplaats:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"plaats\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td><hr></td><td></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Factuurstraatnaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurstraatnaam\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Factuurhuisnummer:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurhuisnummer\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Toevoeging:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurtoevoeging\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Factuur Postcode:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurpostcode\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Factuur Woonplaats:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"factuurplaats\"> <i>verplicht</i></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Inkoop ordernummer:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"inkoopordernummer\"> </td></tr>\r\n<tr><td><hr></td><td></td></tr>\r\n<tr valign=\"bottom\"><td align=\"right\"><b>Tiep de code van hierboven:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"secret\"/></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><input type=\"checkbox\" name=\"nieuws\"></td><td align=\"left\"><b>Houd me op de hoogte.</b></td></tr>\r\n<tr valign=\"bottom\"><td align=\"right\"><input type=\"checkbox\" name=\"akkoord\"></td><td align=\"left\"><b>Ik ga akkoord met de <a href=\"http://aardbron.nl/training/inschrijven/\">algemene voorwaarden</a>.</b></td></tr>\r\n<tr valign=\"bottom\"><td align=\"right\"></td><td><input type=\"submit\" value=\"Boek deze training\"></td></tr>\r\n</table>\r\n</form>\r\n\r\n===Betaling, annulering en facturering===\r\nU ontvangt binnen &eacute;&eacute;n werkdag via e-mail de bevestiging en een factuur aan de hand van de door u ingevulde gegevens. Betaling van de factuur dient binnen 14 dagen te geschieden.\r\n\r\nAnnuleren tot zes weken voor de training is kostenloos. Voor annuleren tot vier weken voor de training brengen wij 50% in rekening. Bij annulering minder dan vier weken voor de training brengen wij 100% in rekening.\r\n\r\nMocht een van de deelnemers verhinderd zijn, dan kunt u altijd een vervanger sturen. Wel graag vooraf doorgeven.\r\n\r\n','Inschrijven',0,'','publish','open','open','','inschrijven','','','2008-03-08 10:05:30','2008-03-08 08:05:30','',58,'http://aardbron.nl/training/inschrijven/',0,'page','',0),(86,3,'2008-03-07 12:58:19','2008-03-07 10:58:19','De interesse van Aardbron richt zich op het <strong>klaar zijn voor altijd.</strong> Niet beperkt tot het nu of het straks; nee, voor altijd. Volgens <a href=\"http://www.wwwords.co.uk/eerj/content/pdfs/3/issue3_2.asp#5\">Klaus Prange </a> is <strong>Bildung voor altijd.</strong> Ik ben dat volkomen met hem eens. Aardbron houdt zich kortgezegd dan ook met al haar trainingen, samenscholingen en andere activiteiten bezig met <em>Bildung</em>. \r\n\r\nDenken en zijn. Natuur en geest. Materie en bewustzijn. Voor het filosofisch materialisme komt de materie op de eerste plaats. De geest komt voor het filosofisch idealisme op de eerste plaats. Bildung stamt uit het (Duits) <strong>filosofisch idealisme.</strong>\r\n\r\nOnder het filosofisch idealisme vallen de filosofieën die aangeven dat de natuur, de materie voortkomt uit en bepaald wordt door iets ideëels, het bewustzijn, het denken, de geest, de wil. In onze tijd zou je kunnen zeggen: <strong>de wil tot ontvouwen.</strong> De belangrijkste stromingen zijn subjectief idealisme (de materie is afgeleid van het menselijk bewustzijn) en objectief idealisme (de materie is weliswaar onafhankelijk van het menselijk bewustzijn, maar is geschapen door een geestelijk/goddelijk wezen). \r\n\r\nOorspronkelijk was Bildung een theologisch begrip: je moest je vormen naar Gods beeld. De theologische inhoud verdween echter en Bildung kreeg een algemene <strong>morele en ethische betekenis.</strong> En die betekenis heeft Bildung nog steeds.\r\n\r\n<strong>Bildung vertegenwoordigt de complexiteit van het echte leven.</strong> In tegenstelling tot onze (materialistische) reductionistisch wetenschappelijke benadering van educatie (<a href=\"http://www.educare.nl\">educare </a>is latijn voor opvoeden: uitlokken tot ontwikkeling, w.o. onderwijzen) waarvoor leren en opvoeden een functie hebben (<a href=\"http://books.google.nl/books?id=Lv_844pBtbcC&pg=PA283&dq=mettrie+machine&sig=DAqPaam0ZclMBiyebhTDR5c6bYo\">de mens als machine</a>) ten behoeve van de ‘soortelijkheid’ van de mens. Bildung heeft waarde in zichzelf, heeft te maken met vrijheid, waardigheid, met esthetica, met spiritualiteit, met authenticiteit, zo je wilt idiosyncrasie, met moraliteit.\r\n\r\n<strong>De mens is geen machine.</strong> We zijn echter wél opgegroeid en gevormd met de reductionistische benadering van educatie. We komen half van school af, we bevinden ons half op ons werk, we zijn slechts half klaar voor de eigen tijd. De activiteiten van Aardbron masseren de geest in de machine om <em>heel </em>klaar te zijn voor de eigen tijd. Hoe kunnen we klaar zijn voor de toekomst en voor altijd, als we half klaar zijn voor de eigen tijd? Er is een <strong>inhaalslag </strong>op het gebied van <em>Bildung </em>noodzakelijk.\r\n','Inhaalslag Bildung voor altijd',0,'','publish','open','open','','bildung-voor-altijd','','','2008-03-11 10:04:13','2008-03-11 08:04:13','',0,'http://aardbron.nl/2008/03/07/aardbron-bildung-voor-altijd/',0,'post','',1),(85,2,'2008-03-07 10:49:20','2008-03-07 09:49:20','Aardbron is passievol geïnspireerd door Ken Robinson\'s visie en standpunten.\r\n\r\nHeb je 20 minuten en zin om serieus te lachen? Bekijk dan de video van Sir Ken Robinson vol met humor.\r\n\r\nHieronder vind je de vrije vertaling van de [http://blog.ted.com/2006/06/sir_ken_robinso.php transcript] naar het gloedvolle betoog van  [http://www.ted.com/index.php/talks/view/id/66 Sir Ken Robinson over Do Schools Kill Creativity?].\r\n\r\n<nowiki>\r\n<object width=\"334\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SirKenRobinson_2006-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SirKenRobinson-2006.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=66&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=ken_robinson_says_schools_kill_creativity;year=2006;theme=how_the_mind_works;theme=bold_predictions_stern_warnings;theme=top_10_tedtalks;theme=the_creative_spark;theme=master_storytellers;theme=how_we_learn;event=TED2006;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"334\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SirKenRobinson_2006-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SirKenRobinson-2006.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=66&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=ken_robinson_says_schools_kill_creativity;year=2006;theme=how_the_mind_works;theme=bold_predictions_stern_warnings;theme=top_10_tedtalks;theme=the_creative_spark;theme=master_storytellers;theme=how_we_learn;event=TED2006;\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nOngebreidelde creativiteit bruist overal waar je kijkt de pan uit. Zoals op conferenties als TED, PINC en de Picnic Green Challenge. En in de markt. Op Internet. Nieuwe organisatievormen, nieuwe zakelijke vormen, crowdsourcing, open innovatie, open source, microkredieten. Dit is echter het begin.\r\n\r\nWe zitten op een plek waar we geen enkel idee hebben van wat ons te wachten staat in de toekomst of hoe het spel gespeeld gaat worden.\r\n\r\nAardbron heeft een gepassioneerde interesse in educatie. Eigenlijk heeft iedereen interesse in educatie. Wie eigenlijk niet? Vraag iemand wat over zijn of haar opleiding, en ze nagelen je tegen de muur met anekdotes en meningen over school en haar systeem. Zaken zoals opleiding hebben diepgaand effect op mensen. Net zoals geld en religie.\r\n\r\nEducatie is ook een fantastisch woord. In het Latijn betekent \'\'\'educere\'\'\' ‘uit-leiden’, van e- (variant van ex-) ‘uit’ + ducere ‘leiden’. Met andere woorden, datgene naar boven halen wat al aanwezig is in een latente of onderontwikkelde vorm. Dit in contrast met de term induceren (inductie), hetgeen betekent: de overhand krijgen, door invloed en overtuiging in beweging zetten, aandrijven, voortstuwen, aansporen, aanzetten tot, ophitsen, opdringen, bijna altijd door uitwendige prikkels.\r\n\r\nWe hebben eigenlijk allemaal grote interesse in educatie. We hebben een zeer grote gevestigde interesse in educatie. Gedeeltelijk vanwege het feit dat educatie bedoelt ons mee te nemen naar de toekomst die we nog niet bevatten.\r\n\r\nSta er maar eens even bij stil. Kinderen die dit jaar met school beginnen gaan in 2068 met pensioen. Ondanks alle beschikbare expertise in de wereld heeft niemand enig idee hoe de wereld er over vijf jaar uit zal zien, laat staan over 60 jaar. Tegelijkertijd worden we verondersteld ze daarvoor op te leiden! De onvoorspelbaarheid is uitzonderlijk.\r\n\r\nEn we zijn er ondertussen allemaal wel overtuigd van de buitengewone vermogens die kinderen hebben, hun vermogen tot innovatie, creativiteit en authenticiteit. Het is vaak uitzonderlijk in wat sommige kinderen klaarspeelt. En álle kinderen hebben deze gave in meer of mindere mate. Een wonderkind is een voorbeeld van de uitzonderlijke toewijding van iemand die een talent gevonden heeft.\r\n\r\nAlle kinderen hebben ontzagwekkende talenten die wij vervolgens behoorlijk meedogenloos verspillen.\r\n\r\nDus wat hebben educatie en creativiteit met elkaar te maken? Creativiteit is op dit moment minstens zo belangrijk als kunnen lezen en schrijven. En wij dienen die creativiteit met de zelfde status te behandelen.\r\n\r\nLeuk verhaaltje tussendoor. Een meisje van zes jaar lette tijdens de lessen niet of nauwelijks op, behalve bij tekenles. De tekenleraar, hierdoor gefascineerd, liep naar haar toe en vroeg haar: \"Wat ben je aan het tekenen?\". \"Ik teken een plaatje van God.\" zei het meisje. \"Maar niemand weet hoe God eruit ziet!\" zei de leraar. \"Over een paar minuten wel.\" zei het meisje.\r\n\r\nKinderen pakken dus gewoon de kans beet zodra hij voorbijkomt. Als ze het niet weten, ondernemen ze gewoon een poging. Spontaan en authentiek. Ze zijn (nog) niet bang om fouten te maken.\r\n\r\nNu is fouten maken niet hetzelfde als creativiteit. Maar wat we wel weten is dat als je niet in staat of bereid bent om fouten te maken, dan kom je nooit met iets origineels. Tegen de tijd dat kinderen volwassen zijn geworden hebben de meesten het vermogen om spontaan fouten te maken verloren. Ze zijn bang geworden om fout te zijn.\r\n\r\nEn zo leiden we onze ondernemingen ook. We brandmerken het maken van vergissingen tot een schande. Schande!\r\n\r\nMet andere woorden: wij educeren de creativiteit de mensen uit.\r\n\r\nPicasso zei ooit: \'\'\'alle kinderen worden als artiesten geboren\'\'\'. De uitdaging is om artiest of kunstenaar te blijven terwijl we opgroeien. En wij groeien de creativiteit niet in, \'\'\'wij groeien de creativiteit uit\'\'\'. We worden uit de creativiteit opgeleid. Afleiding kan je het dan beter noemen. Of \"ontleiding\". Wat is de reden hierachter?\r\n\r\nIs het niet verbazingwekkend? Alle educatieve systemen over de hele wereld hebben dezelfde hiërarchie van onderwerpen. Het maakt niet uit waar je kijkt, het is overal hetzelfde. Je zou anders verwachten, maar het is niet zo.\r\n\r\nAan de top heb je exacte vakken (beta) zoals wiskunde en talen en de letteren (alfa). Dan de geesteswetenschappen (gamma). En helemaal onderop de kunsten. Overal op Aarde.\r\n\r\nEn ook binnen kunst is er een hiërarchie. Kunst en muziek hebben vaak een hogere status dan drama en dans. Er is geen educatief systeem, op de planeet die dagelijks dansles geeft aan kinderen op de manier waarop we ze wiskunde leren. Waarom? Waarom niet? Wiskunde is heel belangrijk, en dans ook. Kinderen dansen de hele tijd als je ze de kans geeft. Dat doen we allemaal. We hebben toch allemaal een lichaam? Of heb ik een vergadering gemist? Een lichaam wil dansen. Alleen het hoort niet.\r\n\r\nTerwijl kinderen opgroeien leren wij ze vanaf hun middel omhoog. En vervolgens richten we al onze aandacht op hun hoofden. En dan ook nog met een lichte voorkeur voor één kant, de linkerkant.\r\n\r\nAls je als buitenaards wezen onze publieke educatie bevraagt en uitlegt waar het toe dient, dan kan je, afgaand op de uitkomsten en resultaten van die educatie, alleen maar concluderen dat het enige doel is om universiteitsprofessoren te produceren. Wie krijgt de meeste punten? Wie zijn de winnaars? Wie doet alles wat er gedaan dient te worden? Dat zijn de mensen aan de top. De professoren.\r\n\r\nProfessoren zijn gewoon een levensvorm, een andere levensvorm. Maar ze zijn nogal vreemd. Met alle respect, er is iets vreemd aan ze. Ze leven voornamelijk in hun hoofden. Ze leven in hun bovenkamer, en dan nog licht naar een kant toe ook. Ze zijn ontlichaamd. Ze zien hun lichaam als een transportmiddel voor hun hoofden. Het lichaam is een manier om hun hoofden naar vergaderingen te brengen.\r\n\r\nOns educatiesysteem is gebaseerd op het idee van de academische bekwaamheid. En daar is een reden voor. Vóór de 19e eeuw waren er geen publieke systemen voor educatie. Het hele wereldwijde systeem van publieke educatie is ontstaan tijdens de industriële revolutie en is daar ook op toegesneden. Toegesneden op de behoeften van diezelfde materialistische industrialisatie.\r\n\r\nDus is de hiërarchie geworteld in twee ideeën. Ten eerste zitten de meest nuttige onderwerpen voor werk aan de top. Dus wordt je als kind op school en thuis vriendelijk weggestuurd van dingen die je leuk vind omdat je daar nooit een goede boterham mee kan verdienen. Ga maar geen muziek studeren, je wordt toch geen muzikant. Doe maar geen kunst, je wordt toch geen kunstenaar. Goedbedoeld advies, echter een grove vergissing. De hele wereld is verzwolgen in een revolutie.\r\n\r\nEn het tweede idee is die van de academische bekwaamheid, want die is onze visie op intelligentie volkomen gaan domineren omdat de universiteiten het systeem naar eigen beeld hebben gevormd. Als je er bij stilstaat merk je dat het hele wereldwijde systeem van publieke educatie een langdurig proces van toegang tot de universiteit is. Het gevolg is dat menige talentvolle, briljante en creatieve mensen denken dat ze dat niet zijn omdat de zaken waar ze goed in waren op school niet gewaardeerd werden, of gewoon worden gebrandmerkt als zodanig. Wij vinden dat dit niet langer zo door kan gaan.\r\n\r\nVolgens Unesco slagen de komende dertig jaren wereldwijd meer mensen door educatie dan sinds het begin van de historie. Meer mensen. En het is de combinatie van alle zaken die we hebben behandeld—technologie en haar transformerende effect op het werk, demografie, en de enorme explosieve bevolkingsgroei.\r\n\r\nPlotseling zijn diploma\'s niets meer waard, nietwaar? Als je vroeger een diploma had, had je een baan. Als je geen baan had, was dat waarschijnlijk omdat je dat niet wilde.\r\n\r\nNu gaan kinderen met diploma\'s vaak naar huis om een video game te spelen omdat je nu een Master Degree nodig hebt waar je vroeger een Bachelor Degree voor nodig had. En je hebt een PhD nodig voor de ander. Academische inflatie ten top. Het geeft aan dat de hele structuur van opleiding onder onze voeten aan het verschuiven is. Wij dienen onze blik op intelligentie—verstandelijk vermogen—radicaal te herzien.\r\n\r\nWij weten drie dingen over intelligentie: Eén: Het is divers. We denken over de wereld na op alle manieren zoals we die ervaren. We denken visueel. We denken in geluid. We denken kinesthetisch. We denken in abstracte termen. We denken in beweging.\r\n\r\nTwee: Intelligentie is dynamisch. Als je de interacties in een menselijk brein onderzoekt blijkt intelligentie wonderbaarlijk interactief te zijn. Het brein is niet onderverdeeld in compartimenten.\r\n\r\nCreativiteit, gedefinieerd als het proces van hebben van originele ideeën die waarde hebben, ontstaat vaker wel dan niet door de interactie van verschillende disciplinaire manieren om de zaak te bekijken. Het brein is intentioneel.\r\n\r\nHet derde ding van intelligentie is dat het bijzonder is, onderscheidend. Een meisje van acht jaar was hopeloos op school. Altijd te laat met huiswerk, druk met van alles en nog wat. Kon haar handen niet stil houden. Nu noemen we dat ADHD. Dus mee naar de specialist, op onderzoek naar leerstoornissen. Bij de specialist zat ze twintig minuten op haar handen terwijl de dokter met haar moeder sprak over haar problemen op school. Aan het eind van het gesprek ging de dokter naast haar zitten en zei: \"Gillian, ik heb naar al de dingen geluisterd die je moeder over je heeft verteld en ik moet even onder vier ogen met haar praten. Wacht hier maar even, we zijn zo terug.\"\r\n\r\nVoordat ze de kamer verlieten zette de dokter de radio aan die op zijn bureau stond. Buitengekomen zij hij tegen haar moeder \"Blijf even rustig staan en bekijk haar.\" En op het moment dat ze de kamer verlieten stond ze op haar voeten en bewoog ze op de muziek. Ze keken een paar minuten en toen zei de dokter, \"Mevrouw Lynne, Gillian is niet ziek; ze is een danseres. Breng haar naar een dansschool.\"\r\n\r\nZo gezegd, zo gedaan. Gillian voelde zich tussen al die geestverwanten direct thuis. Allemaal mensen die niet stil kunnen zitten. Die moeten bewegen om te denken. Ballet, tapdansen, jazz, moderne dans, alles. Doorgegroeid naar de Royal Ballet School, solist en een wondervolle carrière. Zette haar eigen bedrijf op, de Gillian Lynne Dance Company, en ontmoette Anrew Lloyd Weber.\r\n\r\nZe is choreograaf en iedereen kent haar werk zoals Cats en de Phantom of the Opera. Miljoenen mensen beleven veel plezier aan haar. Ondertussen is ze multimiljonaire.\r\n\r\nIemand anders had haar medicatie gegeven om rustig te worden.\r\n\r\nWaar het op neer komt is dit: onze hoop voor de toekomst is de adoptie van een nieuwe conceptie van de menselijke ecologie. Een waarin we de conceptie van de rijkheid van menselijk vermogen in ere herstellen. Ons educatiesysteem heeft onze geest \"uitgemijnd\" op de manier waarop we onze aarde uitmijnen en ontdoen van haar grondstoffen. Dit helpt ons niet de toekomst het hoofd te bieden.\r\n\r\nWe dienen onze fundamentele principes waarop we onze kinderen (en onszelf) opleiden grondig te herzien. Er is een prachtig citaat van Jonas Salks die zei: \"Als alle insecten van de aarde verdwijnen, is al het leven op aarde binnen 50 jaar geëindigd. Als alle mensen verdwijnen van de aarde, floreren alle levensvormen binnen 50 jaar als nooit tevoren.\" En hij heeft gelijk.\r\n\r\nWij dienen onze gift van menselijke verbeelding te vieren. We dienen zorgvuldig om te gaan met deze gift en de eerder genoemde rampscenario\'s te ontwijken en voorkomen. En de enige manier om dat te doen is door de creative capaciteiten te waarderen voor wat ze zijn, en onze kinderen te zien voor de hoop die ze zijn en kansen die ze bieden.\r\n\r\nHet is onze taak om hun gehele zijn op te leiden, te educeren, zodat ze deze toekomst het hoofd kunnen bieden. Tussen haakjes, wij mogen die toekomst mogelijk niet zien, maar zij zullen dat wel. En het is onze taak ze daarbij te helpen.\r\n\r\nDank je voor je aandacht.\r\n\r\n','Vermoorden scholen creativiteit?',0,'','publish','open','open','','vermoorden-scholen-creativiteit','','','2009-10-06 11:13:30','2009-10-06 10:13:30','',0,'http://aardbron.nl/2008/03/07/vermoorden-scholen-creativiteit/',0,'post','',3),(91,2,'2008-03-10 13:47:40','2008-03-10 11:47:40','Regelmatig, en vaak op Nieuwe Maan, organiseren we een Aardborrel. Meestal met een thema.\r\n\r\nHeb jij een theme voor een Aardborrel? Doe een voorstel via \'\'voelspriet\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' • \'\'nl\'\'.\r\n\r\n{|\r\n|-\r\n|011\r\n|vr\r\n|12-12-2008\r\n|\'\'doe een voorstel\'\'\r\n|-\r\n|010\r\n|do\r\n|13-11-2008\r\n|\'\'doe een voorstel\'\'\r\n|-\r\n|009\r\n|di\r\n|14-10-2008\r\n|\'\'doe een voorstel\'\'\r\n|-\r\n|008\r\n|ma\r\n|15-09-2008\r\n|\'\'doe een voorstel\'\'\r\n|-\r\n|007\r\n|za\r\n|16-08-2008\r\n|\'\'doe een voorstel\'\'\r\n|-\r\n|006\r\n|vr\r\n|18-07-2008\r\n|\'\'doe een voorstel\'\'\r\n|-\r\n|005\r\n|wo\r\n|18-06-2008\r\n|\'\'doe een voorstel\'\'\r\n|-\r\n|004\r\n|di\r\n|20-05-2008\r\n|\'\'doe een voorstel\'\'\r\n|-\r\n|003\r\n|zo\r\n|20-04-2008\r\n|[[Doorbraakversneller van start]]\r\n|-\r\n|002\r\n|vr\r\n|21-02-2008\r\n|[[Chaorganiseren doe je zo]]\r\n|-\r\n|001\r\n|do\r\n|21-03-2008\r\n|[[Geld als Water]]\r\n|}\r\n\r\n','Aardborrel',0,'','publish','open','open','','aardborrel','','','2009-04-19 13:43:01','2009-04-19 12:43:01','',22,'http://aardbron.nl/lekker/aardborrel/',0,'page','',0),(92,2,'2008-03-10 13:49:44','2008-03-10 11:49:44','Het thema voor [[Aardborrel]] 002 is \'\'\'chaorganiseren\'\'\'.\r\n\r\n*Hoe groei en bloei je een chaorganisatie? Zowel binnnen jouw toko als over toko\'s heen.\r\n*Wat zijn de organisatiekenmerken van de successen zoals Open Source, Google en Wikipedia en hoe kun dat je inzetten voor jouw bottom-line?\r\n*Hoe kunnen veel eenpitters, tweepitters en gasstellen als zwerm wel wat ze als individu niet kunnen en er nog geld mee verdienen ook?\r\n*Hoe chaorganiseer je een coalitie of samenwerkingsverband over verschillende organisaties heen met een gemeenschappelijke wens of doel?\r\n\r\nDee Hock verzon de term \'\'\'chaorde\'\'\' als het zoete gebied tussen chaos en orde toen hij VISA chaorganiseerde. Eén van Dee Hock\'s inzichten is:\r\n:“\'\'\'Simple, clear purpose and principles give rise to complex, intelligent behavior. Complex rules and regulations give rise to simple, stupid behavior.\'\'\'\"\r\n\r\nHeb jij daar vragen over? Of juist ideeën, antwoorden en een mening? Wissel ervaringen, visies en meningen uit na een inleiding over de succesfactoren van het holacratische \"community process\" dat ten grondslag ligt aan Open Source, Wikipedia, Linux, Java en Google door Martien van Steenbergen.\r\n\r\nWees van de partij voor een vergoeding van €15 (lokatie en catering) op:\r\n:\'\'\'vrijdag 21 maart om 10:00 uur in of om Utrecht\'\'\'\r\nPrecieze lokatie volgt.\r\n\r\n===Inschrijven en Vrijkaarten===\r\nStandaard hanteert Aardbron het {{3 voor 2}}-principe: zodra jij door drie deelnemers bent genomineerd voor een vrijkaart ontvang je je inschrijvingsbedrag binnen 24 uur terug op je bankrekening.\r\n\r\nTijdens het inschrijven kan je één deelgever nomineren voor vrije toegang Een \'\'\'deelgever\'\'\' is iemand heeft zich ingeschreven én waarvan wij het inschrijvingsbedrag hebben ontvangen.\r\n\r\n<form id=\"Aardborrel\">\r\n<table border=0>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Aardborrel:</b></td><td width=\"80%\" align=\"left\"><input type=\"text\" size=\"40\" name=\"samenscholing\" value=\"Aardborrel 002: Chaorganiseren doe je zo\" readonly></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Datum:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"datum\" value=\"Vrijdag 21 maart 2008\" readonly></option></select></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Vergoeding:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"vergoeding\" value=\"€15\" readonly> \'\'voor locatie en catering\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>E-mail:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"email\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Voornaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"voornaam\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Tussenvoegsel:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"tussenvoegsel\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Achternaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"achternaam\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Telefoon:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"telefoon\"> </td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Bedrijfsnaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"bedrijfsnaam\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Straatnaam:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"straatnaam\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Huisnummer:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"huisnummer\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Toevoeging:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"toevoeging\"></td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Postcode:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"postcode\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Woonplaats:</b></td><td align=\"left\"><input type=\"text\" name=\"plaats\"> \'\'verplicht\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><b>Ik gun een vrijkaart aan:</b></td><td><input type=\"text\" name=\"vrijkaart\"> \'\'optioneel, e-mail adres\'\'</td></tr>\r\n<tr><td align=\"right\"><input type=\"checkbox\" name=\"nieuws\"></td><td align=\"left\"><b>Houd me op de hoogte.</b></td></tr>\r\n<tr valign=\"bottom\"><td align=\"right\"><input type=\"checkbox\" name=\"akkoord\"></td><td align=\"left\"><b>Ik ga akkoord met de [[Algemene voorwaarden]].</b></td></tr>\r\n<tr valign=\"bottom\"><td align=\"right\"></td><td><input type=\"submit\" value=\"Ik borrel mee\"></td></tr>\r\n</table>\r\n</form>\r\n\r\n===Betaling en facturering===\r\nMaak het inschrijvingsbedrag over t.n.v:\r\n\r\n:Aardbron\r\n:Postbank: 4837379\r\n:\'\'\'Onder vermelding van \'\'Aardborrel 002\'\'\'\'\'.\r\n\r\nIndien je er toch niet bij kunt zijn mag je je zonder extra kosten door iemand anders laten vervangen.\r\n\r\nNa ontvangst van je inschrijving en betaling sturen wij een bevestiging van je inschrijving aan het door jou opgegeven e-mailadres. Op dit adres ontvang je ook de factuur.\r\n\r\n','Chaorganiseren doe je zo',0,'','publish','open','open','','chaorganiseren-doe-je-zo','','','2008-05-03 16:57:48','2008-05-03 14:57:48','',91,'http://aardbron.nl/lekker/aardborrel/chaorganiseren-doe-je-zo/',2,'page','',0),(93,2,'2008-03-10 14:49:46','2008-03-10 12:49:46','*Alle opgegeven prijzen zijn exclusief BTW. Het inclusief BTW-bedrag moet worden betaald.\r\n*De prijs is inclusief het tot de training behorende materiaal en het eventuele gebruik van de apparatuur, tenzij anders is vermeld.\r\n*Reis- en verblijfkosten zijn niet in het trainingsgeld inbegrepen.\r\n*Betaling binnen 14 dagen vanaf factuurdatum.\r\n*Alle bedragen zijn bij vooruitbetaling verschuldigd en opeisbaar.\r\n*Bij latere boekingen, zoals last minute boekingen, dient de betaling in elk geval voor aanvang van de training te zijn ontvangen.\r\n*De wederpartij mag een schuld uit deze overeenkomst niet met enige vordering op Aardbron verrekenen.\r\n*Annulering tot 4 weken voor aanvang van de training (het startmoment) is mogelijk onder betaling van 10% van het totale bedrag waarvoor men ingetekend heeft.\r\n*Annuleren binnen vier weken voor aanvang van de training is niet mogelijk.\r\n*Een vervanger sturen kan altijd.\r\n*Bij het verzetten van een training of wijziging van deelnemers wordt EUR 25,-- administratiekosten in rekening gebracht indien de wijziging binnen 4 weken voor aanvang van de training plaatsvindt.\r\n*De tot de beëindiging wél geleverde prestaties worden op de overeengekomen wijze betaald.\r\n*Bij annulering door Aardbron vindt een overboeking plaats naar andere trainingsdata. Indien dit niet mogelijk is voor de opdrachtgever c.q. deelnemer en/of voorAardbron, wordt het betaalde bedrag met betrekking tot de desbetreffende training gecrediteerd.\r\n*Aardbron zal nimmer schadevergoeding verschuldigd zijn.\r\n*Inschrijving door de deelgever geschiedt via het inschrijfformulier op internet voor open inschrijving en via een schriftelijk akkoord voor maatwerk.\r\n*De inschrijving wordt via een e-mailbericht bevestigd.\r\n*Door het doorlopen van de inschrijving via het internet verklaart de contractant deze algemene inschrijvings- en betalingsvoorwaarden te kennen en te accepteren. \r\n*Om reden van kwaliteitsverbetering en/of herprogrammering behoudt Wij behouden ons het recht voor de opleidingsprogramma\'s tussentijds te wijzigen.\r\n*Aan programmaboeken, brochures, folders etc. kunnen geen rechten worden ontleend.\r\n*Aangeboden trainingen vinden alleen doorgang bij voldoende aanmelding.\r\n*Alleen de trainingen tot aan het opheffen van de opleiding worden in rekening gebracht.\r\n*Bij meer aanmeldingen dan er geplaatst kunnen worden, volgt plaatsing in de volgorde van aanmelding.\r\n*Wij behouden ons het recht voor om trainingen samen te voegen, of door te schuiven naar een latere datum.\r\n*Toelating tot een training kan afhankelijk zijn van een selectieprocedure waarbij kennis- of vaardigheidsniveau wordt getoetst.\r\n*Toelating houdt van onze zijde geen enkele garantie op het succesvol doorlopen van een training of seminar in.\r\n*Gesloten overeenkomsten die betrekking hebben op het meer dan eenmaal leveren van dezelfde prestatie worden geacht te zijn aangegaan voor de duur van één jaar tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen.\r\n*Bij het verzorgen van trainingen op locatie van de opdrachtgever, worden afspraken gemaakt over de voorwaarden waaraan de faciliteiten op de betreffende locatie moeten voldoen. Als bij uitvoering van de training(en) blijkt dat niet aan de overeengekomen voorwaarden is voldaan en daardoor de kwaliteit van de training(en) niet meer worden gewaarborgd, behoud wij ons het recht voor de training niet te geven of te staken.\r\n*De leermiddelen zijn uitsluitend bestemd voor deelnemers aan de trainingen, seminars en samenscholingen.\r\n*Door het aangaan van een overeenkomst wordt aan Aardbron  toestemming verleend voor automatische verwerking van de uit de overeenkomst verkregen persoonsgegevens.\r\n\r\n','Algemene voorwaarden',0,'','publish','open','open','','algemene-voorwaarden','','','2008-03-10 16:05:33','2008-03-10 14:05:33','',17,'http://aardbron.nl/contact/algemene-voorwaarden/',0,'page','',0),(94,2,'2008-03-10 16:33:58','2008-03-10 14:33:58','Een eerste verkenning voor onderwerpen voor de samenscholing \'\'\'Geld als Water\'\'\' opent direct al een keur van mogelijkheden. Daar willen we jou graag bij betrekken. Daarom organiseren we een:\r\n*kostenloze en vrijblijvende samenscholing\r\n*donderdag 21 februari\r\n*14:00 uur,\r\n*Seats2Meet/Mindz, Utrecht\r\n\r\nMeld je aan en stuur een e-mail naar:\r\n:geld-als-water \'\'\'at\'\'\' aardbron • nl\r\nDan willen we alvast een put slaan voor de Geld als Water samenscholing en een unconference houden om het kernteam te formeren, en te bomen over deelnemers, programma, budgetten, sprekers, en zo voort. Een paar lezingen en een enkele verhelderende video zijn de vonk voor de rest van een enerverende middag.\r\n\r\nMeer informatie op http://water.aardbron.nl/Geld_als_Water.','Geld als water',0,'','publish','open','open','','geld-als-water','','','2008-11-06 15:08:30','2008-11-06 13:08:30','',91,'http://aardbron.nl/lekker/aardborrel/geld-als-water/',1,'page','',0),(97,2,'2008-03-07 18:14:00','2008-03-07 17:14:00','===Op-leiding en training===\r\nHet rooster voor de Aardbron trainingen is ondertussen beschikbaar en de trainingen zijn boekbaar. We trekken daarmee langs de meeste grote steden in Nederland. Mis je een training of heb je speciale wensen? Of wil je een in-company training of een special? Laat het ons weten en dan passen we er een mouw aan.\r\nhttp://aardbron.nl/training/\r\n\r\n===Vermoorden scholen creativiteit?===\r\nSir Ken Robinson hield tijdens TED 2006 een humoristisch en gloedvol betoog met de titel \"Do schools kill creativity?\" Picasso zei ooit: Alle kinderen worden als artiesten geboren.  De uitdaging is om artiest of kunstenaar te blijven terwijl we opgroeien. En wij groeien de creativiteit niet in, wij groeien de creativiteit uit. We worden uit de creativiteit opgeleid.  Hoe nemen we de scholing op de schop?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/03/07/vermoorden-scholen-creativiteit/\r\n\r\n===Chaorganiseren doe je zo===\r\nHet thema voor Aardborrel 002 is chaorganiseren. Hoe groei en bloei je een chaorganisatie? Zowel binnnen jouw toko als over toko\'s heen. Zo zijn er heel veel eenpitters, tweepitters en gasstellen. Wat kunnen die als zwerm wel wat ze als individu niet kunnen? En hoe chaorganiseer je een coalitie of samenwerkingsverband met een gemeenschappelijke wens of doel?  Vrijdag 21 maart, ergens in of om Utrecht. De 15 euro deelgeverskosten dekken nipt de lokatie en catering.\r\nhttp://aardbron.nl/lekker/aardborrel/chaorganiseren-doe-je-zo/\r\n\r\n===Inhaalslag Bildung voor altijd===\r\nDe interesse van Aardbron richt zich op het klaar zijn voor altijd. Niet beperkt tot het nu of het straks; nee, voor altijd. Volgens Klaus Prange is Bildung voor altijd.  Aardbron houdt zich kortgezegd dan ook met al haar trainingen, samenscholingen en andere activiteiten bezig met Bildung.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/03/07/bildung-voor-altijd/\r\n','Rimpels in het Water 2008/03',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200803','','http://aardbron.nl/2008/03/07/vermoorden-scholen-creativiteit/\nhttp://aardbron.nl/lekker/aardborrel/chaorganiseren-doe-je-zo/\nhttp://aardbron.nl/2008/03/07/bildung-voor-altijd/\nhttp://aardbron.nl/training/','2009-12-03 07:26:08','2009-12-03 06:26:08','',0,'http://aardbron.nl/2008/03/10/rimpels-in-het-water-200803/',0,'post','',0),(98,2,'2008-02-07 04:45:49','2008-02-07 03:45:49','===Simplexity===\r\nDe door TNO, Oxrider en Aardbron georganiseerde samenscholing op 1 februari over Simplicity of Complexity in het wondermooie, volgens Feng Shui gebouwde, Bomencentrum in Baarn was een prachtig succes.  De heldere uiteenzetting van Francis Heijligers en de prachtige natuurfotografie waren een lust voor zowel \"mind\" als \"eye\".\r\nhttp://aardbron.nl/2008/02/01/simplexity/\r\n\r\n===Training in Levenskunst===\r\nBevlogen mensen werken met passie: emotionele betrokkenheid, initiatief en ondernemerschap op alle fronten. Gespitst op ene slimme idee dat meer opbrengt dan alleen maar hard werken. De eerste vakken in de richting van een echte Academie voor Levenkunst verschijnen in de vorm van trainingen. Op weg naar een fraai curriculum…\r\nhttp://aardbron.nl/training/\r\n\r\n===Geld als Water===\r\nEen eerste verkenning voor onderwerpen voor de samenscholing Geld als Water opent direct al een keur van mogelijkheden.  Daar willen we jou graag bij betrekken. Daarom organiseren we een kostenloze en vrijblijvende samenscholing op donderdag 21 februari om alvast een put te slaan voor de Geld als Water samenscholing. Je bent vanharte uitgenodigd om, als \"verlicht varken\", deze dag te co-creëren. Stuur een e-mail naar \'\'geld-als-water\'\' \'\'\'at\'\'\' \'\'aardbron\'\' \'\'\'•\'\'\' \'\'nl\'\' om je aan te melden.\r\nhttp://water.aardbron.nl/Geld_als_Water\r\n\r\n===Aardborrel 1===\r\nEen thema of onderwerp in de vorm van een mening, stelling of brandende vraag, een zeepkist, een informele setting en een gehoor vormen de ingrediënten van de eerste Aardborrel \"unconference\"  op 21 februari bij Mindz/Seats2Meet in Utrecht. Het thema voor de een put slaan voor de Geld als Water samenscholing (zie hierboven). Doe mee en meld je aan.\r\nhttp://aardbron.nl/aardborrel/\r\n\r\n===Verlicht Sales & Marketing \"Varken\"===\r\nAardbron is op zoek naar \"Verlichte Varkens\" die een gezonde business op gang kunnen brengen. Ken jij iemand die toe is aan vernieuwing? Ken jij iemand die de verandering wil zijn die hij of zij in de wereld wil zien en daar ook een gezonde financiële en spirituele stempel op wil drukken? Wordt dan mede-eigenaar en deelgenoot van Aardbron.\r\nhttp://aardbron.nl/vacatures/\r\n\r\n===Vriendkunst===\r\nHet vak ‘ouderkunst’ met een opvoedbewijs is al opgenomen in de verzameling van urgente vakken op onze Academie voor Levenskunst. Het vak ‘vriendkunst’ hoort daar ook bij. Het geeft te denken, de behoefte aan en noodzaak tot vriendschapscurssussen. Verschrikkelijk, maar hard nodig.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/01/12/vriendkunst/\r\n\r\n===Beleving van verbinding===\r\nAlles is met alles verbonden? Is dat waar? Moeten we het weten of geloven? Hebben we al die eeuwen \'verkeerd gezeten\'? Hoe beleef ik verbinding? Of, anders geformuleerd, hoe leef ik vanuit en in verbinding?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/02/06/beleving-van-verbinding/\r\n\r\n','Rimpels in het Water 2008/02',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200802','','http://aardbron.nl/2008/02/01/simplexity/\nhttp://aardbron.nl/2008/01/12/vriendkunst/\nhttp://aardbron.nl/2008/02/06/beleving-van-verbinding/\nhttp://aardbron.nl/training/','2009-12-03 07:25:56','2009-12-03 06:25:56','',0,'http://aardbron.nl/2008/02/12/rimpels-in-het-water-200802/',0,'post','',0),(99,2,'2008-01-08 12:47:42','2008-01-08 11:47:42','===Academie voor Levenskunst===\r\nOm meteen maar met de deur in huis te vallen, Aardbron wil in de komende jaren het opleidingsinstituut zijn dat mens, organisatie, overheid, bedrijfsleven en maatschappij in staat stelt de levenskunst ten volle te bedrijven.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/01/08/academie-voor-levenskunst/\r\n\r\n===Tot jouw dienst===\r\nOnze eerste samenscholing afgelopen december is bijzonder positief ontvangen. We horen de roep naar meer. Wat is de beste vorm om jou als deelgever te betrekken in de activiteiten van Aardbron en hoe komen we daar achter?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/01/08/tot-jouw-dienst/\r\n\r\n===Simplicity of Complexity===\r\nTNO, Oxrider en Aardbron bomen op 1 februari over de eenvoud van complexe zaken zoals emergentie, netwerk externaliteit, zelforganisatie, zelfheling en \"orde voor niets\" in het Bomencentrum in Baarn. Dat er maar veel chaorde mag ontstaan op die dag.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/01/08/simplicity-of-complexity/\r\n\r\n===Wat zien we?===\r\nHerman Finkers: \"Een mens doet in in zijn leven soms dingen waarvan hij achteraf zegt: \'Dat had ik anders moeten doen.\' Maar ja, weet alles maar eens achteraf. Kunst als je alles achteraf weet.\" Over onvoorspelbaarheid en bewust zijn van verbinding middels een nieuwe Academie voor Levenskunst. Plezier, geluk, geheel.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/01/08/wat-zien-we/\r\n\r\n===Ouderkunst===\r\nMag iedereen kinderen hebben? Nah. Daar moet je eerst een \'rijbewijs voor opvoeders\' voor hebben. En dat kun je leren met het nieuwe vak \'ouderkunst\'. Aardbron zwengelt het debat aan over \'kinderen nemen\'.  Of kiezen kinderen hun ouders?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/01/08/ouderkunst/\r\n\r\n===Geld===\r\nEen heet onderwerp. Altijd aanleiding voor verhitte gesprekken. Hoe moet het wel? Ontwerp je eigen land en maak je eigen geld en je eigen monetaire systeem. Inclusief belastingen, verzekeringen, belastingen. Jij weet toch zo goed hoe het moet? Aardbron organiseert een Dag van het Geld.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/01/08/geld/\r\n\r\n','Rimpels in het Water 2008/01',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200801','','\nhttp://aardbron.nl/2008/01/08/academie-voor-levenskunst/','2009-12-03 07:28:09','2009-12-03 06:28:09','',0,'http://aardbron.nl/2008/01/08/rimpels-in-het-water-200801/',0,'post','',0),(100,2,'2008-03-12 11:22:58','2008-03-12 09:22:58','Aardborrel 002 gaat over:\r\n:\'\'\'[[Chaorganiseren doe je zo]]\'\'\'\r\n:\'\'\'Vrijdag 21 maart om 10:00 uur in of om Utrecht\'\'\'\r\n\r\n','Aardborrel 002',0,'','publish','open','open','','aardborrel-002','','','2008-03-12 11:22:58','2008-03-12 09:22:58','',0,'http://aardbron.nl/2008/03/12/aardborrel-002/',0,'post','',0),(101,2,'2008-03-25 18:06:46','2008-03-25 16:06:46','\'\'\'Technologie\'\'\' (Grieks: τεχνολογια < τεχνη \"vakmanschap\" + λογος \"woord, betekenis\" + achtervoegsel ια) is de systematische en praktische toepassing van kennis.\r\n\r\nHet Griekse \'\'technologia\'\'—ontleend aan \'\'techne\'\' (\'\'\'\'kunst\'\'\'\')—verwijst naar een verhandeling over de kunsten. Toen de term voor het eerst in de 17<sup>e</sup> eeuw in westerse culturen werd gebruikt, verwees zij naar een systematische discussie over \'\'\'\'toegepaste kunsten\'\'\'\' of ambachten, waarna de term geleidelijk synoniem werd met de ambachten of kunsten zelf.\r\n\r\nBegin 20<sup>e</sup> eeuw werd de betekenis uitgebreid, zodat zij niet alleen gereedschappen en machines omvatte, maar ook immateriële methoden en technieken—dus de \'\'\'systematische toepassing van die methoden of technieken\'\'\'.\r\n\r\nDe meeste hedendaagse definities van technologie leggen de nadruk op de relatie met wetenschap. Zo definieert de socioloog [http://aardnoot.nl/Manuel_Castells Manuel Castells] technologie als \'het geheel van instrumenten, regels en procedures door middel waarvan wetenschappelijke kennis bij een gegeven taak op reproduceerdbare wijze wordt toegepast\'.\r\n\r\nWij definiëren \'\'\'grote tijdperken van menselijke beschaving\'\'\' in termen van hun technologieën—vanaf de \'\'\'Steentijd\'\'\' via de \'\'\'Bronstijd\'\'\' en \'\'\'IJzertijd\'\'\' tot en met het \'\'\'Industriële Tijdperk\'\'\', het \'\'\'Atoomtijdperk\'\'\' en het \'\'\'Informatietijdperk\'\'\'.\r\n\r\nAan het begin van de 21<sup>e</sup> eeuw gloort een tijdperk op weg naar algehele wijsheid en het ontstaan van een [http://aardnoot.nl/noosfeer noösfeer] waarin het aspect \'\'kunst\'\' weer nieuw leven krijgt ingeblazen en in ere wordt hersteld. [http://aardnoot.nl/technologie Technologie] en [http://aardnoot.nl/noetica noëtica] gaan daarbij hand in hand. De derde grote fase van de [http://aardnoot.nl/evolutie Evolutie] van het [http://aardnoot.nl/heelal Heelal]. Voorbeelden: De sociale en intelligente processen op aarde. Verwante begrippen: [http://aardnoot.nl/Sociale_Evolutie Sociale Evolutie], [http://aardnoot.nl/socialisatie Socialisatie], [http://aardnoot.nl/Global_Mind Global Mind], [http://aardnoot.nl/Global_Brain Global Brain], [http://aardnoot.nl/Christogenese Christogenese].\r\n\r\nVan Dale zegt over technologie het volgende:\r\n:\'\'\'tech·no·lo·gie\'\'\' (de ~ (v.), ~ën):\r\n:*leer van de handelingen waardoor de mens de voortbrengselen van de natuur tot stoffen verwerkt tot bevrediging van zijn behoeften\r\n:*systematische toepassing van een wetenschap in de techniek[1]\r\n\r\nWijlen Douglas Adams (auteur van o.a. \"The Hitchhikers Guide to the Galaxy\") zei ooit treffend:\r\n\r\n:\'\'\'\"Technology is something that does not work yet.\"\'\'\'\r\n\r\n[http://Aardnoot.nl/technologie Volg op Aardnoot de zich immer ontwikkelende definitie van technologie]. ','Technologie: toegepaste kunst',0,'','publish','open','open','','technologie-toegepaste-kunst','','','2008-05-03 13:22:43','2008-05-03 11:22:43','',0,'http://aardbron.nl/2008/03/25/technologie-toegepaste-kunst/',0,'post','',3),(102,2,'2008-03-27 23:21:08','2008-03-27 21:21:08','<img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/03/als-de-dollar-valt-omslag-klein.png\' alt=\'als-de-dollar-valt-omslag-klein.png\' align=\"right\" />Ken je het boekje [http://alsdedollarvalt.nl/ Als de dollar valt] van Willem Middelkoop? Kreeg ik gister van Rob van Hilten van [http://qoin.com Qoin]. Heb het in één ruk uitgelezen. Angstaanjagend. Het grootste legitieme gokpaleis van de wereld. Er is snel behoefte aan een nieuw, vervangend systeem. Vreemd overigens dat Middelkoop het niet of nauwelijks heeft over de desastreuze destructieve spiraalwerking van rente.\n\nLiever een einde met pijn dan pijn zonder einde.\n\nDankbaar werk voor de [[Doorbraakversneller]]™...\n','Als de dollar valt',0,'','publish','closed','closed','','als-de-dollar-valt','','','2008-03-27 23:32:51','2008-03-27 21:32:51','',0,'http://aardbron.nl/2008/03/27/als-de-dollar-valt/',0,'post','',0),(103,2,'2008-03-27 23:25:05','2008-03-27 21:25:05','','',0,'','inherit','open','open','','103','','','2008-03-27 23:25:05','2008-03-27 21:25:05','',102,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/03/als-de-dollar-valt-omslag-klein.png',0,'attachment','image/png',0),(104,2,'2008-04-06 05:55:18','2008-04-06 04:55:18','===Deepak Chopra in Almere op 16 april===\r\nAlmere heeft een mooie dag op 16 april in haar schouwburg wanneer Deepak Chopra  voor een lange, intensieve en bruisende dag over De Ziel van Leiderschap zorgt. De belangstelling voor spiritualiteit en leiderschap en business spiritualiteit neemt hand over hand toe. Dat is een mooie ontwikkeling want het helpt met de realisatie van wat ik maar zakelijke zingeving noem. Het evenement wordt georganiseerd door Nieuwe Dimensies. Schrijf je in zo lang het nog kan.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/04/06/deepak-chopra-in-almere-op-16-april/\r\n\r\n===Doorbraakversneller===\r\nDennis Kerkhoven van Escar-Go en Martien van Steenbergen van Aardbron hebben de handen ineengeslagen en ontwikkelen op dit moment de Doorbraakversneller. De Doorbraakversneller vergroot de kans op het succes, verkort de tijd en haalt het tipping point dichterbij van doorbraken en wasdom van samenlevenskunst. Uiteraard volledig open source.\r\nhttp://aardbron.nl/doorbraakversneller/\r\n\r\n===JAM in het Co-creation lab===\r\nCo-creatie is een cruciaal element van de Doorbraakversneller. Frits Oukes van XpStagers heeft zelfs een een mobiel lab met meubilair voor open innovatie en co-creatie ontworpen en gerealiseerd. Een inspirerende en rustgevende omgeving waarin deelnemers zelf actief worden. Samen met het beelddenken van Dennis Luijer & Crew van JAM ontstaat zo makkelijk een gemeenschappelijk beeld en schept het een nieuwe serieuze speelplaats voor zakelijke zingeving.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/04/06/jam-in-het-co-creation-lab/\r\n\r\n===De Essentie van Leiderschap===\r\nNyenrode\'s leerstoel over Business Spiritualiteit trekt elke maand een groep gepassioneerde mensen naar Breukelen wanneer Paul de Blot weer een avondcollege organiseert. Een bijzonder netwerk. Diezelfde Paul de Blot opent en sluit op donderdag 5 juni ook een een seminar met de titel \"The Essence of Leadership\". Sri Vasuveda daagt je die middag uit om leiderschap te zien als een zeker niveau van bewustzijn.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/04/06/de-essentie-van-leiderschap\r\n\r\n===Op slag inzicht===\r\nOp een morgen barstte er een bloedvat in de hersenen van Jill Bolte Taylor. Als hersenwetenschapper besefte ze dat ze op de voorste rij zat van haar eigen hersenbloeding. Verbaasd over het feit dat ze nog leeft en verwonderd over hoe haar revalidatie een stroom van creatieve energie in haar heeft losgemaakt. Een krachtig, roerend en zeer indrukwekkend verhaal over de absolute eenheid van alles.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/04/06/op-slag-inzicht/\r\n\r\n===Aardborrel 003===\r\nAardborrel 003 staat volledig in het teken van de kameraadschap voor de ontwikkeling en inzet van de Doorbraakversneller en haar open source technologie die zich richt op mens, organisatie en samenleving, en daarmee op het helen van onze Aarde. De datum voor Aardborrel 003 verwachten we in de week van 28 april 2008.\r\nhttp://aardbron.nl/lekker/aardborrel/doorbraakversneller-van-start/\r\n','Rimpels in het Water 2008/04',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200804','','http://aardbron.nl/2008/04/06/deepak-chopra-in-almere-op-16-april/\nhttp://aardbron.nl/doorbraakversneller/\nhttp://aardbron.nl/lekker/aardborrel/doorbraakversneller-van-start/','2009-12-03 07:26:13','2009-12-03 06:26:13','',0,'http://aardbron.nl/?p=104',0,'post','',0),(712,2,'2008-04-06 05:55:12','2008-04-06 04:55:12','De ontwikkeling van de Doorbraakversneller™ is gestart. \r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakversnellergrafiek.png\" alt=\"\" title=\"doorbraakversnellergrafiek\" width=\"381\" height=\"240\" class=\"alignnone size-full wp-image-126\" />\r\n\r\nDe Doorbraakversneller:\r\n#\'\'\'Vergroot de kans\'\'\' op het succesvol doorbreken van goede ideeën,  samenwerkingsverbanden en technologiën.\r\n#\'\'\'Verkort de tijd\'\'\' tot volledige wasdom.\r\n#\'\'\'Haalt het \"tipping point\" dichterbij\'\'\'.\r\nKortom:\r\n:\'\'\'De Doorbraakversneller katalyseert hiepergroei\'\'\'.\r\n\r\nGebaseerd op de natuurlijke en spirituele wetten van [[simplexity|simplexiteit]] die geleid hebben tot  de successen zoals de telefoon, het Internet en Wikipedia richt de Doorbraakversneller zich daarbij op de volledige ontplooiing van de mens. En alles aan de Doorbraakversneller wordt volledig open source.\r\n\r\nIdeale kandidaten de Doorbraakversneller zijn in eerste instantie veelbelovende organisaties en samenwerkingsverbanden en projecten of programma’s die zijn vastgelopen of dreigen vast te lopen zijn (bijvoorbeeld: zorg, diverse sectoren, onderwijs, overheden).\r\n\r\nInitiatieven en projecten die bijdragen aan \'\'\'duurzaamheid\'\'\', \'\'\'samenlevenskunst\'\'\' en het \'\'\'helen van Nederland\'\'\' en onze Aarde hebben de grootste aantrekkingskracht op de Doorbraakversneller.\r\n\r\nHet creëert met alle betrokkenen een omgeving waarbinnen letterlijk energie (kennis, creativiteit, nut, toegevoegde waarde, etc.) weer kan stromen en minder energie wordt verspild. \'\'\'Sociale en zakelijke zingeving\'\'\' dus. Het besturingssysteem is gebaseerd op \'\'\'holacratie\'\'\'—het vlechtwerk van \'\'\'sociocratie\'\'\' en \"\'\'\'agile development\'\'\'\".\r\n\r\nHet is een volledig \'\'\'open source platform\'\'\' dat een sociale vertaling is van open-source successen zoals Wikipedia. Dienstverlening wordt volgens het Creative Commons-principe ontwikkeld.\r\n\r\nDe Doorbraakversneller is en wordt natuurlijk zelf ook een \'\'\'co-creatie\'\'\'. Als jij in staat en bereid bent om mee te bouwen aan de Doorbraakversneller, [[contact|neem dan contact op]] en wordt deelgenoot. [[Aardborrel 003]] staat in het teken van die kameraadschap.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-doorbraakversneller-interview-005.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakverneller-interview-voorkant.jpg\" alt=\"\" title=\"Paul Witteman interviewt Dennis Kerkhoven over de Doorbraakversneller™ (PDF, 704 KB)\" align=\"right\" class=\"alignnone size-full wp-image-128\" /></a>\r\nDe Doorbraakversneller is op zich zelf een ecologisch systeem dat werkt vanuit natuurlijke ordeningsprincipes. Via het open platform werken kleine en grote organisaties samen om complexe vraagstukken op te lossen en doorbraken te realiseren.\r\n\r\nTer illustratie hebben we \'\'\'<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-doorbraakversneller-interview-005.pdf\'>Paul Witteman interviewt Dennis Kerkhoven over de Doorbraakversneller</a>\'\'\' verzonnen (PDF, 704 KB).\r\n\r\n==Wanneer breek jij door?==\r\nExponentieel ontwikkelen kun je leren in [[Doorbreken in 7 stappen]].\r\n','Doorbraakversneller',0,'','publish','open','open','','doorbraakversneller','','','2009-09-01 14:15:20','2009-09-01 13:15:20','',0,'http://aardbron.nl/?p=712',0,'post','',1),(713,2,'2009-09-01 14:14:26','2009-09-01 13:14:26','De ontwikkeling van de Doorbraakversneller™ is gestart. \n\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakversnellergrafiek.png\" alt=\"\" title=\"doorbraakversnellergrafiek\" width=\"381\" height=\"240\" class=\"alignnone size-full wp-image-126\" />\n\nDe Doorbraakversneller:\n#\'\'\'Vergroot de kans\'\'\' op het succesvol doorbreken van goede ideeën,  samenwerkingsverbanden en technologiën.\n#\'\'\'Verkort de tijd\'\'\' tot volledige wasdom.\n#\'\'\'Haalt het \"tipping point\" dichterbij\'\'\'.\nKortom:\n:\'\'\'De Doorbraakversneller katalyseert hiepergroei\'\'\'.\n\nGebaseerd op de natuurlijke en spirituele wetten van [[simplexity|simplexiteit]] die geleid hebben tot  de successen zoals de telefoon, het Internet en Wikipedia richt de Doorbraakversneller zich daarbij op de volledige ontplooiing van de mens. En alles aan de Doorbraakversneller wordt volledig open source.\n\nIdeale kandidaten de Doorbraakversneller zijn in eerste instantie veelbelovende organisaties en samenwerkingsverbanden en projecten of programma’s die zijn vastgelopen of dreigen vast te lopen zijn (bijvoorbeeld: zorg, diverse sectoren, onderwijs, overheden).\n\nInitiatieven en projecten die bijdragen aan \'\'\'duurzaamheid\'\'\', \'\'\'samenlevenskunst\'\'\' en het \'\'\'helen van Nederland\'\'\' en onze Aarde hebben de grootste aantrekkingskracht op de Doorbraakversneller.\n\nHet creëert met alle betrokkenen een omgeving waarbinnen letterlijk energie (kennis, creativiteit, nut, toegevoegde waarde, etc.) weer kan stromen en minder energie wordt verspild. \'\'\'Sociale en zakelijke zingeving\'\'\' dus. Het besturingssysteem is gebaseerd op \'\'\'holacratie\'\'\'—het vlechtwerk van \'\'\'sociocratie\'\'\' en \"\'\'\'agile development\'\'\'\".\n\nHet is een volledig \'\'\'open source platform\'\'\' dat een sociale vertaling is van open-source successen zoals Wikipedia. Dienstverlening wordt volgens het Creative Commons-principe ontwikkeld.\n\nDe Doorbraakversneller is en wordt natuurlijk zelf ook een \'\'\'co-creatie\'\'\'. Als jij in staat en bereid bent om mee te bouwen aan de Doorbraakversneller, [[contact|neem dan contact op]] en wordt deelgenoot. [[Aardborrel 003]] staat in het teken van die kameraadschap.\n\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-doorbraakversneller-interview-005.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakverneller-interview-voorkant.jpg\" alt=\"\" title=\"Paul Witteman interviewt Dennis Kerkhoven over de Doorbraakversneller™ (PDF, 704 KB)\" align=\"right\" class=\"alignnone size-full wp-image-128\" /></a>\nDe Doorbraakversneller is op zich zelf een ecologisch systeem dat werkt vanuit natuurlijke ordeningsprincipes. Via het open platform werken kleine en grote organisaties samen om complexe vraagstukken op te lossen en doorbraken te realiseren.\n\nTer illustratie hebben we \'\'\'<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-doorbraakversneller-interview-005.pdf\'>Paul Witteman interviewt Dennis Kerkhoven over de Doorbraakversneller</a>\'\'\' verzonnen (PDF, 704 KB).\n\n==Wanneer breek jij door?==\nExponentieel ontwikkelen kun je leren in [[Doorbreken in 7 stappen]].\n','Doorbraakversneller',0,'','inherit','open','open','','712-revision','','','2009-09-01 14:14:26','2009-09-01 13:14:26','',712,'http://aardbron.nl/712-revision/',0,'revision','',0),(109,2,'2008-04-05 10:58:27','2008-04-05 08:58:27','','chopra-ik-hoef-geen-gelijk-te-hebben',0,'','inherit','open','open','','chopra-ik-hoef-geen-gelijk-te-hebben','','','2008-04-05 10:58:27','2008-04-05 08:58:27','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/chopra-ik-hoef-geen-gelijk-te-hebben.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(110,2,'2008-04-06 05:55:04','2008-04-06 03:55:04','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/chopra-ik-hoef-geen-gelijk-te-hebben.jpg\" alt=\"\" title=\"chopra-ik-hoef-geen-gelijk-te-hebben\"  class=\"alignnone size-medium wp-image-109\" align=\"right\" />Almere heeft een mooie dag op \'\'\'16 april\'\'\' in haar schouwburg wanneer \'\'\'Deepak Chopra\'\'\'  voor een lange, intensieve en bruisende dag over \'\'\'De Ziel van Leiderschap\'\'\' zorgt. De belangstelling voor \'\'\'spiritualiteit en leiderschap\'\'\' en \'\'\'business spiritualiteit\'\'\' neemt hand over hand toe. Dat is een mooie ontwikkeling want het helpt met de realisatie van wat ik maar \'\'\'zakelijke zingeving\'\'\' noem.\r\n\r\nEen leider die zich bewust is als de symbolische ziel van een gemeenschap katalyseert haar naar groei, bloei en wasdom. Zo\'n—letterlijk begeesterd—leider omarmt chaorde en weet onder die chaorde de spirituele structuur.\r\n\r\n\"[http://martien.aardrock.com/2008/03/21/time-according-to-deepak-chopra/ Tijd bestaat niet]\" zegt Chopra in een van zijn [http://nl.wikipedia.org/wiki/Vlog vlogs]; er bestaat alleen maar eeuwigheid. De tijdillusie wordt gebroken zodra we de barrière van ons ego breken. Bewijs: bij echte liefde (als \'\'\'werk\'\'\'woord) verlies je het besef van tijd volledig en ervaar je volledige eenheid. Zijn vlog van onlangs met als titel \"\'\'\'[http://deepakchopra.com/2008/04/01/god-is-a-verb/ God is een werkwoord]\'\'\'\" resoneert hier ook behoorlijk mee.\r\n\r\nOok Chopra\'s oproep voor het [http://martien.aardrock.com/2008/01/26/the-soul-hypothesis/  bewijzen voor het bestaan van de ziel] middels wetenschappelijke experimenten en zijn \"[http://martien.aardrock.com/2007/10/30/a-cat-scan-of-the-global-brain/ CAT scan of the Global Brain]\" en zijn onlangs verschenen \"[http://deepakchopra.com/category/third-jesus/ The Third Jesus]\" intrigeren me.\r\n\r\nHet feit dat Deepak Chopra in Nederland dringt zelfs—en dat verwondert mij niets—door tot de [http://www.ohmnet.nl/lotusvijver/lotusUitzending.asp?type=2&iIntUitzendingID=1070 Lotusvijver van OHM]. Ik ben zeer benieuwd of Chopra naast \'\'\'de ziel van leiderschap\'\'\' deze punten ook raakt op woensdag 16 april in Almere en kijk uit naar deze dag.\r\n\r\n\'\'\'Inschrijven is nog steeds mogelijk\'\'\' via http://www.deepakkomtnaarnederland.nl/. Daar vind je alle informatie over dit evenement van [http://www.nieuwedimensies.nl/ Nieuwe Dimensies].','Deepak Chopra in Almere op 16 april',0,'','publish','open','open','','deepak-chopra-in-almere-op-16-april','','http://martien.aardrock.com/2008/03/21/time-according-to-deepak-chopra/\nhttp://deepakchopra.com/2008/04/01/god-is-a-verb/\nhttp://martien.aardrock.com/2008/01/26/the-soul-hypothesis/\nhttp://martien.aardrock.com/2007/10/30/a-cat-scan-of-the-global-brain/','2008-04-06 13:57:02','2008-04-06 11:57:02','',0,'http://aardbron.nl/?p=110',0,'post','',1),(113,2,'2008-04-06 05:55:33','2008-04-06 03:55:33','Dennis Kerkhoven van Escar-Go en Martien van Steenbergen van Aardbron hebben de handen ineengeslagen en ontwikkelen op dit moment de \'\'\'Doorbraakversneller\'\'\'™.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakversnellergrafiek.png\" alt=\"\" title=\"doorbraakversnellergrafiek\" width=\"381\" height=\"240\" class=\"alignnone size-full wp-image-126\" />\r\n\r\nDe Doorbraakversneller:\r\n#\'\'\'Vergroot de kans\'\'\' op het succesvol doorbreken van goede ideeën,  samenwerkingsverbanden en technologiën.\r\n#\'\'\'Verkort de tijd\'\'\' tot volledige wasdom.\r\n#\'\'\'Haalt het \"tipping point\" dichterbij\'\'\'.\r\n[[Aardborrel 003]] staat volledig in het teken van de kameraadschap voor de ontwikkeling en inzet van de Doorbraakversneller en haar open source technologie die zich volledig richt op mens, organisatie en samenleving, en daarmee op het helen van onze Aarde. De datum voor [[Aardborrel 003]] verwachten we in de week van 28 april 2008.\r\n\r\nAls jij jouw ideeën en diensten serieus wilt aanbieden en integreren in dit open platform—waarbij de zakelijke zingeving (geld) ook een gezonde rol speelt—neem dan [[contact]] op.\r\n\r\nMeer informatie, inclusief een verzonnen \'\'\'interview tussen Paul Witteman en Dennis Kerkhoven\'\'\', op de [[Doorbraakversneller|speciale pagina voor de Doorbraakversneller]].','Doorbraakversneller van start',0,'','publish','open','open','','doorbraakversneller-van-start','','','2008-11-06 15:07:37','2008-11-06 13:07:37','',91,'http://aardbron.nl/?page_id=113',0,'page','',0),(123,2,'2008-04-06 05:55:48','2008-04-06 03:55:48','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/co-crealab-01.jpg\" alt=\"\" title=\"co-crealab-01\" width=\"225\" class=\"alignleft size-full wp-image-119\" /><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/co-crealab-02.jpg\" alt=\"\" title=\"co-crealab-02\" width=\"225\"  class=\"alignright size-full wp-image-119\" />\r\n\r\n\'\'\'Co-creatie\'\'\' is een cruciaal element van de [[Doorbraakversneller]]. Frits Oukes van XpStagers heeft zelfs een een mobiel lab met meubilair voor open innovatie en co-creatie ontworpen en gerealiseerd. Een inspirerende en rustgevende omgeving waarin deelnemers zelf actief worden. Samen met het \'\'\'beelddenken\'\'\' Dennis Luijer & Crew van JAM ontstaat zo makkelijk een gemeenschappelijk beeld en schept het een nieuwe serieuze speelplaats voor zakelijke zingeving.\r\n\r\n==Visueel Denken==\r\nHet is moeilijk meer voor te stellen: communicatie zonder visualisatie. Dialoog, discussie, beslissen of het overbrengen van een boodschap gaat nu eenmaal beter met beelden om dit ondersteunen. \r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/viz-wie-is-jam.gif\" alt=\"\" title=\"viz-wie-is-jam\" width=\"400\" height=\"301\" class=\"aligncenter size-full wp-image-118\" />\r\nDe visualisaties, illustraties en tekeningen worden vaak live tijdens een sessie of presentatie gemaakt. Zo ontstaat snel een helder groepsgeheugen waarin de essentie van het proces, de bedoeling of de visie gevangen wordt. Energie gaat en blijft stromen.\r\n\r\n*\'\'\'Visueel Notuleren\'\'\'—Geen lappen tekst, maar treffende tekeningen als notulen bevorderen de uitwisseling van ideeën en gedachten door deze te live te tekenen. Door een paar relevante visuele ankers voorafgaand aan een workshop of brainstorm komt het geheel snel op gang.\r\n*\'\'\'Praatplaat\'\'\'—Een \'praatplaat\' van complexe processen of projecten en wilde ideeën zijn beter te volgen als deze goed in beeld worden gebracht. De verschillende disciplines kunnen hierdoor veel beter met elkaar communiceren en hun verschillen overstijgen.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/viz-open-voor-kritiek-300x235.png\" alt=\"\" title=\"viz-open-voor-kritiek\" width=\"225\" class=\"alignnone size-medium wp-image-117\" /><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/viz-fusie-olifant-neushoorn-300x235.png\" alt=\"\" title=\"viz-fusie-olifant-neushoorn\" width=\"225\"  align-\"right\" class=\"alignright size-medium wp-image-116\" />\r\n\r\n==The Art of Hosting==\r\nHet produkt van het co-creation lab vermenigvuldigt, visueel denken en \"the art of hosting\" levert een zeer groot scheppend vermogen. Het stellen van vragen die er toe doen en het scheppen van een open, vrije atmosfeer zijn hiervoor cruciaal. Een meedogenloos liefdevolle facilitator versoepelt het proces en katalyseert baanbrekende creatieprocessen.\r\n\r\nCo-creëren doe je samen. [[Contact|Neem contact op voor een intakegesprek.]]\r\n----\r\n====Externe links====\r\n*[http://www.cocreationlab.com/ Co-creation Lab]<sup>®</sup> is een handelsmerk van XpStagers B.V.\r\n*[http://jam-site.nl/ JAM Visueel Denken]','JAM in het Co-creation lab',0,'','publish','open','open','','jam-in-het-co-creation-lab','','','2008-04-06 09:09:53','2008-04-06 07:09:53','',0,'http://aardbron.nl/?p=123',0,'post','',1),(130,2,'2008-04-06 14:26:57','2008-04-06 12:26:57','Aardborrel 003 gaat over:\r\n:\'\'\'[[Doorbraakversneller van start]]\'\'\'\r\n:\'\'\'In de week van 28 april 2008\'\'\'—meer informatie volgt.\r\n\r\n','Aardborrel 003',0,'','publish','open','open','','aardborrel-003','','','2008-04-06 14:26:57','2008-04-06 12:26:57','',0,'http://aardbron.nl/?p=130',0,'post','',2),(115,2,'2008-04-05 15:35:20','2008-04-05 13:35:20','','viz-betrokkenheid',0,'','inherit','open','open','','viz-betrokkenheid','','','2008-04-05 15:35:20','2008-04-05 13:35:20','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/viz-betrokkenheid.png',0,'attachment','image/png',0),(116,2,'2008-04-05 15:35:21','2008-04-05 13:35:21','','viz-fusie-olifant-neushoorn',0,'','inherit','open','open','','viz-fusie-olifant-neushoorn','','','2008-04-05 15:35:21','2008-04-05 13:35:21','',114,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/viz-fusie-olifant-neushoorn.png',0,'attachment','image/png',0),(117,2,'2008-04-05 15:35:22','2008-04-05 13:35:22','','viz-open-voor-kritiek',0,'','inherit','open','open','','viz-open-voor-kritiek','','','2008-04-05 15:35:22','2008-04-05 13:35:22','',114,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/viz-open-voor-kritiek.png',0,'attachment','image/png',0),(118,2,'2008-04-05 15:43:52','2008-04-05 13:43:52','','viz-wie-is-jam',0,'','inherit','open','open','','viz-wie-is-jam','','','2008-04-05 15:43:52','2008-04-05 13:43:52','',114,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/viz-wie-is-jam.gif',0,'attachment','image/gif',0),(119,2,'2008-04-05 15:58:20','2008-04-05 13:58:20','','co-crealab-01',0,'','inherit','open','open','','co-crealab-01','','','2008-04-05 15:58:20','2008-04-05 13:58:20','',114,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/co-crealab-01.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(120,2,'2008-04-05 15:58:21','2008-04-05 13:58:21','','co-crealab-02',0,'','inherit','open','open','','co-crealab-02','','','2008-04-05 15:58:21','2008-04-05 13:58:21','',114,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/co-crealab-02.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(121,2,'2008-04-06 05:55:41','2008-04-06 03:55:41','Nyenrode\'s leerstoel over Business Spiritualiteit trekt regelmatig een groep gepassioneerde mensen naar Breukelen wanneer Paul de Blot weer een avondcollege organiseert. Een bijzonder netwerk waar veel oud-Nyenrodianen elkaar elke maand ontmoeten. Diezelfde Paul de Blot opent en sluit op donderdag 5 juni ook een een seminar met de titel \"The Essence of Leadership\". Sri Vasuveda daagt je die middag uit om leiderschap te zien als een zeker niveau van bewustzijn.\r\n\r\nSri Vasudeva is nieuw voor me. Vasuveda is de oprichter en leider van de internationale [http://www.bluestarholland.nl/ Blue Star] organisatie, die zich richt op het ontwikkelen van het bewustzijn in mensen. Hij is auteur van diverse boeken en artikelen over spiritualiteit, leiderschap, counseling, coaching en therapie.\r\n\r\nVia Marcel Dierselhuis van Mopana kreeg ik de uitnodiging voor 5 juni van Willem Elzinga van Bron Consultancy. Het woord \'\'bron\'\' intrigeerde me, dus meteen Willem maar eens even gebeld. Blijkt dat er 4 juni ook nog een lezing in Noordwijk is met als titel \"[http://www.bluestarholland.nl/index.php?option=com_eventcal&task=event&date=1212602400&eventid=15&Itemid=90 Je emoties de baas]\", én op 6 juni begint er een [http://www.bluestarholland.nl/index.php?option=com_eventcal&task=event&date=1212726600&eventid=16&Itemid=90 vijfdaagse congres/retreat].\r\n:\'\'\'We zijn op weg naar een samenlevenskunst waarin het wij de autonomie van het individu bekrachtigd wordt zoals nooit tevoren.\'\'\'\r\nAangevuld met het helen van onze Aarde is dat een cruciaal onderdeel van Aardbron\'s missie.\r\n\r\n','De Essentie van Leiderschap',0,'','publish','open','open','','de-essentie-van-leiderschap','','','2008-04-06 21:46:48','2008-04-06 19:46:48','',0,'http://aardbron.nl/?p=121',0,'post','',1),(131,2,'2008-04-07 09:48:05','2008-04-07 07:48:05','<a href=\'/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-belofte-tot-rentmeesterschap-004.pdf\'><img src=\"/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-belofte-tot-rentmeesterschap.png\" alt=\"Aardbron Belofte tot Rentmeesterschap\" title=\"Aardbron Belofte tot Rentmeesterschap (versie 4)\" width=\"165\" height=\"233\" align=\"right\" class=\"alignright size-full wp-image-132\" /></a>\r\nEén van Aardbron\'s [[aarden|beginselen]] is \'\'\'radikale openheid\'\'\' en dat heeft de consequentie dat we ook daadwerkelijk alles zo snel als zinnig en mogelijk is met elkaar en anderen delen:\r\n:\'\'\'Delen is vermenigvuldigen.\'\'\'\r\nEn omdat iedereen verwacht dat dat delen wederkerig is, tekenen we beiden vóóraf de {{belofte tot rentmeesterschap}} zodat we daarna in alle vertrouwen zaken met elkaar kunnen delen en doen.\r\n\r\nVoel je daarna vrij om ook met anderen, zodra zinnig, deze belofte aan te gaan.\r\n\r\n<a href=\'/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-belofte-tot-rentmeesterschap-004.pdf\'>Download de {{belofte tot rentmeesterschap}}</a>, teken het en mail het naar belofte \'\'\'at\'\'\' aardbron • nl of fax het naar 034 732 6103.','Belofte tot Rentmeesterschap',0,'','publish','open','open','','belofte-tot-rentmeesterschap','','','2008-11-06 15:07:00','2008-11-06 13:07:00','',18,'http://aardbron.nl/?page_id=131',0,'page','',0),(124,2,'2008-04-06 05:55:35','2008-04-06 03:55:35','Op een morgen barstte er een bloedvat in het brein van Jill Bolte Taylor. Als neuroanatomist besefte ze dat ze op de voorste rij zat van haar eigen hersenbloeding:\r\n:\"Hoeveel hersenwetenschappers zijn in staat geweest om hun eigen brein van binnenuit te bestuderen? Ik heb net zoveel uit het verlies van mijn linker hersenhelft geleerd als in mijn totale academische carrière.\"\r\nZe keek toe terwijl haar hersenfuncties zich een voor een afschakelden:motoriek, spraak, geheugen, zelfbewustzijn… Ze bestudeerde en herinnerde elk moment.\r\n\r\nVerbaasd over het feit dat ze nog leeft en verwonderd over hoe haar revalidatie een stroom van creatieve energie in haar heeft losgemaakt. \'\'\'Een krachtig, roerend en indrukwekkend verhaal\'\'\' over revalidatie en onder- en bovenbewustzijn dat je raakt. Een ervaring van \'\'\'absolute eenheid die je diep raakt\'\'\'—hoe onze hersenen ons definieren en ons met onze Aarde en het universum en met elkaar verbind. De moeite waard dus om 19 minuten naar te kijken.\r\n\r\n<nowiki><!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"432\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/JILLTAYLOR-2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/JILLTAYLOR-2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"432\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object></nowiki>\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/jill-bolte-taylor-graphic.jpg\" alt=\"\" title=\"jill-bolte-taylor-graphic\" width=\"450\" height=\"346\" class=\"alignnone size-full wp-image-125\" />\r\n','Op slag inzicht',0,'','publish','open','open','','op-slag-inzicht','','','2008-07-31 17:19:05','2008-07-31 15:19:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=124',0,'post','',0),(125,2,'2008-04-06 09:35:45','2008-04-06 07:35:45','','jill-bolte-taylor-graphic',0,'','inherit','open','open','','jill-bolte-taylor-graphic','','','2008-04-06 09:35:45','2008-04-06 07:35:45','',124,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/jill-bolte-taylor-graphic.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(126,2,'2008-04-06 10:05:05','2008-04-06 08:05:05','','doorbraakversnellergrafiek',0,'','inherit','open','open','','doorbraakversnellergrafiek','','','2008-04-06 10:05:05','2008-04-06 08:05:05','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakversnellergrafiek.png',0,'attachment','image/png',0),(127,2,'2008-04-06 10:34:41','2008-04-06 08:34:41','','aardbron-doorbraakversneller-interview-005',0,'','inherit','open','open','','aardbron-doorbraakversneller-interview-005','','','2008-04-06 10:34:41','2008-04-06 08:34:41','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-doorbraakversneller-interview-005.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(128,2,'2008-04-06 10:41:49','2008-04-06 08:41:49','','doorbraakverneller-interview-voorkant',0,'','inherit','open','open','','doorbraakverneller-interview-voorkant','','','2008-04-06 10:41:49','2008-04-06 08:41:49','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakverneller-interview-voorkant.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(132,2,'2008-04-07 10:13:51','2008-04-07 08:13:51','','Aardbron Belofte tot Rentmeesterschap (versie 4)',0,'Aardbron Belofte tot Rentmeesterschap','inherit','open','open','','aardbron-belofte-tot-rentmeesterschap','','','2008-04-07 10:13:51','2008-04-07 08:13:51','',131,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-belofte-tot-rentmeesterschap.png',0,'attachment','image/png',0),(133,2,'2008-04-07 10:17:04','2008-04-07 08:17:04','','aardbron-belofte-tot-rentmeesterschap-004',0,'','inherit','open','open','','aardbron-belofte-tot-rentmeesterschap-004','','','2008-04-07 10:17:04','2008-04-07 08:17:04','',131,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-belofte-tot-rentmeesterschap-004.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(134,2,'2008-04-08 10:50:33','2008-04-08 08:50:33','Rimpels in het Water verschijnen bij Nieuwe Maan. Alleen zijn ze dan wat moeilijk te zien. Tenzij je zelf enigszins verlicht bent natuurlijk...\r\n\r\n','Rimpels in het Water',0,'','publish','open','open','','rimpels-in-het-water','','','2008-04-08 10:50:33','2008-04-08 08:50:33','',22,'http://aardbron.nl/?page_id=134',5,'page','',0),(135,2,'2008-04-16 23:23:48','2008-04-16 21:23:48','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/05/2008-chopra-almere-transceiver.png\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/05/2008-chopra-almere-transceiver.png\" alt=\"\" title=\"2008-chopra-almere-transceiver\" width=\"480\" height=\"270\" class=\"alignnone size-full wp-image-170\" /></a>\r\n\r\nEen prachtige dag in een redelijk zonnig Almere met Deepak Chopra. En ja, hij heeft in de ochtend de hele werking van het Universum helder uit de doeken gedaan. Einstein, kwantumfysika, de wet van de aantrekkingskracht, de ziel, het bewustzijn. Ook de video van [[Op slag inzicht|Jill Bolte Taylor]] werd \'s middags integraal getoond.\r\n\r\nVeel dank aan Kees en Arthur van Zijtveld & Team van Nieuwe Dimensies voor het chaorganiseren van deze waardevolle dag.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/05/2008-chopra-almere-2.png\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/05/2008-chopra-almere-2.png\" alt=\"\" title=\"2008-chopra-almere-2\" width=\"480\" height=\"144\" class=\"alignnone size-full wp-image-171\" /></a>\r\n\r\nHieronder mijn aantekeningen, waarvan uitgewerkt:\r\n*[[Zielsprofiel]]\r\n*[[Droom]]\r\n\r\n[http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-soul-of-leadership.pdf Martien\'s aantekeningen van The Soul of Leadership] (pdf)\r\n\r\n[gallery]','De Ziel van Leiderschap',0,'','publish','open','open','','de-ziel-van-leiderschap','','','2008-05-23 16:52:55','2008-05-23 14:52:55','',0,'http://aardbron.nl/?p=135',0,'post','',3),(136,2,'2008-04-17 10:54:43','2008-04-17 08:54:43','','2008-04-16-chopra-01',0,'Martien\'s notities van \"The Soul of Leadership\" van Deepak Chopra','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-01','','','2008-04-17 10:54:43','2008-04-17 08:54:43','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-01.png',0,'attachment','image/png',0),(137,2,'2008-04-17 10:54:45','2008-04-17 08:54:45','','2008-04-16-chopra-02',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-02','','','2008-04-17 10:54:45','2008-04-17 08:54:45','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-02.png',0,'attachment','image/png',0),(138,2,'2008-04-17 10:54:46','2008-04-17 08:54:46','','2008-04-16-chopra-03',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-03','','','2008-04-17 10:54:46','2008-04-17 08:54:46','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-03.png',0,'attachment','image/png',0),(139,2,'2008-04-17 10:54:48','2008-04-17 08:54:48','','2008-04-16-chopra-04',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-04','','','2008-04-17 10:54:48','2008-04-17 08:54:48','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-04.png',0,'attachment','image/png',0),(140,2,'2008-04-17 10:54:49','2008-04-17 08:54:49','','2008-04-16-chopra-05',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-05','','','2008-04-17 10:54:49','2008-04-17 08:54:49','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-05.png',0,'attachment','image/png',0),(141,2,'2008-04-17 10:54:50','2008-04-17 08:54:50','','2008-04-16-chopra-06',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-06','','','2008-04-17 10:54:50','2008-04-17 08:54:50','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-06.png',0,'attachment','image/png',0),(142,2,'2008-04-17 10:54:52','2008-04-17 08:54:52','','2008-04-16-chopra-07',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-07','','','2008-04-17 10:54:52','2008-04-17 08:54:52','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-07.png',0,'attachment','image/png',0),(143,2,'2008-04-17 10:54:53','2008-04-17 08:54:53','','2008-04-16-chopra-08',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-08','','','2008-04-17 10:54:53','2008-04-17 08:54:53','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-08.png',0,'attachment','image/png',0),(144,2,'2008-04-17 10:54:55','2008-04-17 08:54:55','','2008-04-16-chopra-09',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-09','','','2008-04-17 10:54:55','2008-04-17 08:54:55','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-09.png',0,'attachment','image/png',0),(145,2,'2008-04-17 10:54:57','2008-04-17 08:54:57','','2008-04-16-chopra-10',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-10','','','2008-04-17 10:54:57','2008-04-17 08:54:57','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-10.png',0,'attachment','image/png',0),(146,2,'2008-04-17 10:54:59','2008-04-17 08:54:59','','2008-04-16-chopra-11',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-11','','','2008-04-17 10:54:59','2008-04-17 08:54:59','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-11.png',0,'attachment','image/png',0),(147,2,'2008-04-17 10:55:00','2008-04-17 08:55:00','','2008-04-16-chopra-12',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-12','','','2008-04-17 10:55:00','2008-04-17 08:55:00','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-12.png',0,'attachment','image/png',0),(148,2,'2008-04-17 10:55:01','2008-04-17 08:55:01','','2008-04-16-chopra-13',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-13','','','2008-04-17 10:55:01','2008-04-17 08:55:01','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-13.png',0,'attachment','image/png',0),(149,2,'2008-04-17 10:55:03','2008-04-17 08:55:03','','2008-04-16-chopra-14',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-14','','','2008-04-17 10:55:03','2008-04-17 08:55:03','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-14.png',0,'attachment','image/png',0),(150,2,'2008-04-17 10:55:05','2008-04-17 08:55:05','','2008-04-16-chopra-15',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-15','','','2008-04-17 10:55:05','2008-04-17 08:55:05','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-15.png',0,'attachment','image/png',0),(151,2,'2008-04-17 10:55:06','2008-04-17 08:55:06','','2008-04-16-chopra-16',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-16','','','2008-04-17 10:55:06','2008-04-17 08:55:06','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-16.png',0,'attachment','image/png',0),(152,2,'2008-04-17 10:55:10','2008-04-17 08:55:10','','2008-04-16-chopra-17',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-17','','','2008-04-17 10:55:10','2008-04-17 08:55:10','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-17.png',0,'attachment','image/png',0),(153,2,'2008-04-17 10:55:11','2008-04-17 08:55:11','','2008-04-16-chopra-18',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-18','','','2008-04-17 10:55:11','2008-04-17 08:55:11','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-18.png',0,'attachment','image/png',0),(154,2,'2008-04-17 10:55:13','2008-04-17 08:55:13','','2008-04-16-chopra-19',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-19','','','2008-04-17 10:55:13','2008-04-17 08:55:13','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-19.png',0,'attachment','image/png',0),(155,2,'2008-04-17 10:55:16','2008-04-17 08:55:16','','2008-04-16-chopra-20',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-20','','','2008-04-17 10:55:16','2008-04-17 08:55:16','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-20.png',0,'attachment','image/png',0),(156,2,'2008-04-17 10:55:17','2008-04-17 08:55:17','','2008-04-16-chopra-21',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-21','','','2008-04-17 10:55:17','2008-04-17 08:55:17','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-21.png',0,'attachment','image/png',0),(157,2,'2008-04-17 23:22:58','2008-04-17 21:22:58','Schouwburg Almere, April 16, 2008, Nieuwe Dimensies.','2008-04-16-soul-of-leadership',0,'Martien\'s notes from \"The Soul of Leadership\" with Deepak Chopra','inherit','open','open','','2008-04-16-soul-of-leadership','','','2008-04-17 23:22:58','2008-04-17 21:22:58','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-soul-of-leadership.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(159,2,'2008-04-17 23:28:21','2008-04-17 21:28:21','','2008-04-16-soul-of-leadership1',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-soul-of-leadership1','','','2008-04-17 23:28:21','2008-04-17 21:28:21','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-soul-of-leadership1.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(160,2,'2008-04-25 16:43:37','2008-04-25 14:43:37','Ruwe vertaling van http://deepakchopra.com/2008/04/24/video-my-intent/\r\n\r\nIk ben een lange tijd weggeweest en was op reis in Europa en Zuid-Afrika en ik ben net terug in mijn kantoor. En het viel mij op dat Monica, mijn dochter, veel voortgang heeft geboekt met haar nieuwe bedrijf intent.com. En ze vroeg me wat is mijn intentie? Ik dacht, laat ik het delen met jullie.\r\n\r\nMijn intentie is \'\'\'om een kritische massa mensen te helpen bereiken met de boodschap voor persoonlijke en sociale transformatie voor een gezonder gelukkiger wereld\'\'\'. Een wereld met sociale rechtvaardigheid, economische bekrachtiging voor allen, conflictoplossing, geweldloze communicatie en een planeet met een ecologische balans. \r\n\r\nDat lijkt een grote intentie. En dat is het ook en het gebeurt mogelijk niet in mijn leven. Maar wat dan nog? Waar is dan een droom anders voor?\r\n\r\nIk denk dat de vervulling van intentie georganiseerd kan worden als we een aantal regels in acht nemen:\r\n#Ga je ego uit de weg.\r\n#Maak je geen zorgen om wie er met de eer strijkt.\r\n#Als het zo groot is, (h)erken dat het mogelijk niet in jouw leven zal gebeuren.\r\n#Onthecht je van de uitkomst.\r\n#Verzeker je ervan dat je interne leven consistent is met je publieke houdingen.\r\n\r\nDat is een behoorlijke taak. Echter, intentie is een natuurkracht. Intentie kan niet gestopt worden als het vanuit de dieptes van je zijn komt. Intentie heeft oneindige organisatiekracht. Het heeft het vermogen geërfd om alle elementen en krachten rondom je intentie organiseren.\r\n\r\nIntentie dient uit je ziel te komen. Intentie dient uit je geest te komen. Dat is de plek waar intentie huist. Als de intentie op je ego is gebaseerd, is het overduidelijk wat zwak.\r\n\r\nDit zijn mijn ideeën waarom intentie oneindige organisatiekracht heeft. Bewustzijn is de grond van het zijn. Het mechanisme van de evolutie is ook op de georkestreerd op de basis van intentie en neemt regelmatig kwantumsprongen in creativiteit.\r\n\r\nIntentie is de basis voor inzicht, van intuïtie, van verbeelding en bewust kiezen. Met andere woorden, niets is krachtiger dan intentie.\r\n\r\nDat is mijn intentie. Intentie als website op http://intent.com helpt iedereen haar eigen intenties te vervullen. Dat schept een betere wereld.\r\n\r\nDeel je gedachten met me. En veel dank dat je me deze vraag stelde, Monica.\r\n\r\n:—Deepak Chopra, 24 april 2008.\r\n----\r\nLaat dit nu precies samenvallen met mijn intentie. Oh, wat voelt dat goed.','Mijn intentie',0,'','publish','open','open','','mijn-intentie','','\nhttp://deepakchopra.com/2008/04/24/video-my-intent/','2008-04-25 16:59:29','2008-04-25 14:59:29','',0,'http://aardbron.nl/?p=160',0,'post','',1),(161,2,'2008-05-05 14:18:39','2008-05-05 12:18:39','\'\'\'Hiepergroei is het stijle gedeelte van de S-curve\'\'\' die de meeste jonge, nieuwe markten, industrieën en samenwerkingsverbanden ervaren op een bepaald moment. Voorbeelden zijn er te over: Wikipedia, Hyves, iPod, iPhone, YouTube, Google, TomTom. En oudere voorbeelden zijn er natuurlijk ook, veelal technologisch van aard: telefoon, radio, televisie, internet, mobiele telefonie.\r\n\r\nHiepergroei overleef en katalyseer je door strikte handhaving van een aantal basisregels:\r\n#{{Eerst aantrekken, dan pas vragen stellen}}.\r\n#{{Innoveer zorgvuldig.}}\r\n#{{Organiseer zoals Starbucks}}.\r\n#{{Beslissers dichtbij de actie}}.\r\n#{{Koester ondernemingszin}}.\r\n\r\nOmarm de organisatie, praktijken en processen om als leider op de top van de S-curve boven te komen.\r\n\r\n===Eten of gegeten worden gebeurt in een flits===\r\n\'\'\'Hiepergroei is bijna voorbij voor je er erg in hebt\'\'\' is één van de lessen. Een groei van 20% naar 80% marktpenetratie in minder dan drie jaar is het huidige patroon. Die groeicurves zijn zich echter aan het versnellen. Diezelfde hiepergroei vind langzaam en zeker steeds sneller plaats.\r\n\r\nEen tweede les is de ervaring dat \'\'\'hiepergroei jouw onderneming je óf vermoordt, óf het veel sterker maakt\'\'\'—eten of gegeten worden. Symptomen van hiepergroei herken je aan:\r\n*een schier onaflatende reeks van crisisvergaderingen en paniekbeslissingen;\r\n*tekort aan personeel;\r\n*tekort aan capaciteit;\r\n*advertentiecampagnes die in slechts drie dagen in elkaar gesleuteld worden in de laatste week voor de lancering van een nieuwe dienst;\r\n*en zo voort.\r\n\r\nJonge ondernemeningen komen vaak zonder al te veel kleerscheuren door deze periode heen door hun \'\'\'tomeloze energie, wendbaarheid en flexibiliteit\'\'\'. Interventies van de leiding kunnen snel en doeltreffend doorgevoerd worden in deze \'\'\'vliegensvlugge chaorganisaties\'\'\'. De \'\'\'terugkoppellussen zijn nog lekker kort\'\'\' zodat er weinig vertraging is tussen de wens om koersverandering door te voeren en het de uitvoering ervan.\r\n\r\nGrotere organisaties zijn hierbij vaak in het \'\'\'nadeel door organisatorisch erfgoed\'\'\' dat ze in de loop der tijd hebben opgebouwd en \'\'\'het geheel traag en stroperig\'\'\' maakt. Herstel en bijsturen verloopt vaak veel trager, als het al hersteld kan worden. Door interne politiek en strijdige belangen zakt de wagen tot aan de assen in de modder. Zodra je stopt om je problemen te fixen wordt je links en rechts ingehaald door de realiteit en je concurrenten.\r\n\r\nEchter niet getreurd. \'\'\'Hiepergroei kan ook werken bij grotere, bestaande en vaak beursgenoteerde ondernemingen\'\'\'. Als je de hiepergroei wilt overleven en sterker uit de bus wilt komen, kan je dat maar beter doen met het vooruitzicht op de juiste soorten organisatie, praktijken en processen.\r\n\r\n===Eerst aantrekken, dan pas vragen stellen===\r\nIn de meeste gevalen wordt het marktaandeel bepaald tijdens de fase van hiepergroei. Zodra de groeisnelheid afneemt en de leiders boven zijn komen drijven, verandert er weinig meer in de verdeling. Daarom begint marktleiderschap met een sterke focus op het \'\'\'zo snel mogelijk vangen van zo veel mogelijk marktaandeel\'\'\'.\r\n\r\nDaar heb je geen ideaal bedrijfsmodel voor nodig. Een die goed genoeg is om zoveel mogelijk betalende klanten te lokken is prima. Enkele \'\'\'eenvoudig te begrijpen metrieken\'\'\' zoals het aantal gebruikers of het aantal leden zijn ruimschoots voldoende om het resultaat te meten. Het heeft weinig zin om een perfecte mix van producten en diensten samen te stellen die gemeten worden door een wirwar van bedrijfsindicatoren en een fijnafgestemde bedrijfsstrategie als je concurrenten alle klanten opslokt. Bovendien heb je de gegevens gewoon niet om je bedrijfsmodel te optimaliseren in het eerste jaar van hiepergroei.\r\n\r\nJe belangrijkste uitdaging is om producten en diensten daadwerkelijk te kunnen leveren aan je nieuwe klanten. \'\'\'Klanten winnen, behouden en groeien\'\'\' is de juiste volgorde. \'\'\'Centraal beheer van alle projecten is daarbij dodelijk\'\'\' vertragend en uitermate kostbaar. \'\'\'Vertrouw erop\'\'\' dat de zwerm van partners en deelgevers geen misbruik maakt van de situatie. Dat is natuurlijk een risico, maar op enkelen na blijken meesten blijken ook daadwerkelijk te vertrouwen te zijn. Daardoor heb je \'\'\'weinig controle\'\'\' over de projecten en dat voelt niet voor iedereen lekker. Het is echter de enige manier.\r\n\r\nZodra je op het juiste spoor zit kwa hiepergroei kan je je langzaam en zeker voorbereiden op de posthiepergroeiperiode door te anticiperen op efficiency en optimalisatie van het bedrijfsmodel, de organisatie en haar processen. De metriek uitbreiden zodat ook \'\'\'rendement\'\'\' een rol gaat spelen in het spel is dan op zijn plaats. Een hiepergroeiperiode kent een lange aanlooptijd, enkele intense seizoenen van hiepergroei en vervolgens een stabilisering en optimalisering van de markt.\r\n\r\n\'\'\'Magneetwerking\'\'\'—De aandacht voor toegevoegde waarde voor alle spelers in het ecosysteem en de focus op het behouden en groeien van klanten verankert de tweede helft van de hiepergroei en \'\'\'voedt de veerkracht van het geheel\'\'\'. Daarnaast levert het een \'\'\'steeds groter wordende aantrekkingskracht\'\'\' op klanten en toeleveranciers die nu nog bij anderen zitten.\r\n\r\nRicht de aandacht op het verder optimaliseren van het rendement tegen het einde van de hiepergroei, zodra de markt volwassen is geworden. Maak onderscheid tussen kern- en contextactiviteiten en besteed de laatste uit aan externe partners. Optimaliseer het bedrijfsmodel en bijbehorende ecosysteem als geheel. De grootste groeiperiode is voorbij en de belangrijkste spelers zijn bekend.\r\n\r\n===Innoveer zorgvuldig===\r\nTrap niet in de val van te ver vooruitkijken of te ver voor de muziek uitlopen, met name als het om technologie gaat. De volgende golf is namelijk alweer in opkomst. Gisteren sprak iedereen over The Secret. De dag daarvoor ging elk gesprek over What the bleep?. En daarvoor ging het over Emotionele Intelligentie. En vandaag gaat het over Business Spiritualiteit, ‘Agile’, ‘Lean’ en ‘Craftmanship’.\r\n\r\nUiteraard is het afstemmen op belangrijke (technologische) trends van belang. Uitwijden over de strategische gevolgen van toekomstige technologie is niet vaak een activiteit van de leiders die overblijven na hiepergroei. \'\'\'Richt je aandacht daarom op die zaken waarvan de markt of samenleving de smaak te pakken heeft\'\'\'. Toekomstige zaken zijn nog enkele jaren ver weg en als je jouw aandacht daarop richt mis je vandaag een aantal unieke kansen die er voor kunnen zorgen dat jij een van de nieuwe leiders bent.\r\n\r\n\'\'\'Innovatie is 10% inspiratie en 90% imitatie\'\'\'. Neem regelmatig een kleinschalige lokale {{p|proef op de som}} met toekomstige technologie om te ontdekken welke veelbelovende ontwikkelingen zinnig zijn te integreren in de huidige situatie. Kleine investeringen met weinig risico houden je scherp. Kortom, \'\'\'laat je niet afleiden door de kristallen bol\'\'\'.\r\n\r\n===Organiseer zoals Starbucks===\r\nEr zijn drie dingen belangrijk tijdens hiepergroei: \'\'\'standaardisatie, standaardisatie en standaardisatie\'\'\'. Standaardiseer technologie, organisatiestructuren, bedrijfsprocessen en IT zoveel mogelijk en tot in alle uithoeken van je ecosysteem. Het maakt het geheel \'\'\'voorspelbaar, schaalbaar, wendbaar en evolueerbaar\'\'\'.\r\n\r\nEr ontstaat een {{p|gemeenschappelijke woordenschat}} en gereedschapskist waar je naar verhouding weinig omkijken naar hebt. Het levert je tijd op om je te richten op je primaire doel: klanten aantrekken. Zelfs als de processen inefficiënt zijn, of de instrumenten duur, dan nog is standaardisatie te verkiezen boven een wirwar van zeer specialistische oplossingen. Je krijgt op deze manier \'\'\'{{p|differentiatie door standaardisatie}}\'\'\'.\r\n\r\nStarbucks, McDonald\'s, Australian Homemade, Apple Store werken allemaal en zeer succesvol met zo\'n franchiseformule. Diezelfde kenmerken kan je ook binnen je eigen toko invoeren ter voorbereiding op hiepergroei.\r\n\r\nAls iedereen dezelfde instrumenten gebruikt, dezelfde kantoor- of winkelinrichting heeft, dezelfde huisstijl gebruikt, dezelfde maandrapportage, dezelfde formaten voor rapporatages, dezelfde klantsystemen en dezelfde metrieken gebruikt \'\'\'voelt iedereen zich overal thuis\'\'\'. Het geheel lijkt op een \'\'\'interne franchisingconstructie\'\'\', en dat is het in feite ook. Het is de olie in de communicatie. \r\n\r\nEen beukenboom met meer dan een miljoen beukenblaadjes die allemaal op elkaar lijken maar waarvan er geen twee hetzelfde zijn. Het voorziet in een \'\'\'gemeenschappelijke lijm\'\'\' die het geheel bij elkaar houdt en de snelheid van groei en ontwikkeling versterkt en leidt tot een {{sterk merk}} met bijbehorende persoonlijkheid en identiteit.\r\n\r\nMensen die van de ene plek naar de andere verhuizen treffen daar dezelfde infrastructuur aan. \'\'\'Alles is uitwisselbaar\'\'\' en mensen zijn ook na een verhuizing weer direct inzetbaar. Gemeenschappelijke systemen en processen houden de snelheid erin.\r\n\r\nStandaardiseer de protocollen voor communicatie en zakendoenen zorg ervoor dat de gegevens voor iedereen hetzelfde betekenen en razendsnel geanalyseerd kunnen worden zodat de juiste beslissingen snel en doeltreffend gemaakt kunnen worden.\r\n\r\nTijdens hiepergroei is er geen tijd voor de jaloerse bescherming van de eigen beslisrechten en de eigen niet-uitwisselbare systemen.\r\n\r\n\'\'\'Overnames en fusies tijdens hiepergroei zijn ook uit den boze\'\'\'. Tegen de tijd dat je de overeenkomst hebt getekend, laat staan geïntegreerd, om nog maar te zwijgen van de cultuurbotsing, ben je ingehaald en ziet de concurrent jou in zijn achteruitkijkspiegel, terwijl hij lachend toekijkt waneer jouw klanten bij hem aan boord springen. \'\'\'Een infrastructuur die werkt als één geheel is de perfecte voedingsbodem voor hiepergroei\'\'\'.\r\n\r\nWees {{p|meedogenloos liefdevol}} en gedisciplineerd in de handhaving van eenvoud en schaalbaarheid ter voorbereiding en tijdens hiepergroei. Dat is niet altijd de goedkoopste oplossing, maar dat is geen probleem tijdens hiepergroei. Het \'\'\'rendement op deze investering verschijnt in exponentiële mate\'\'\' zodra je als een van de leiders overblijft in de volwassen markt. Vasthoudendheid loont.\r\n\r\n===Beslissers dichtbij de actie===\r\nZodra de hiepergroei leidt tot opschaling met geografische verspreiding, waarbij dezelfde infrastructuur voor organisatie, informatie en processen voorwaardelijk aanwezig is, dienen ook lokaal telkens de juiste beslissingen en keuzes gemaakt te worden—{{p|beslissers dichtbij de actie}}. Je loopt anders een grote kans op beslissingsverlamming. Dit kan gebeuren doordat de bevoegdheid tot het maken van soms kleine keuzes die standaard voor iedereen gelden bij lokale leiders blijft hangen.\r\n\r\nAndersom gebeurt ook. Voor voor de hand liggende beslissingen verwijst de lokale leider toch telkens naar het hoofdkwartier, terwijl ze ook lokaal zinnig genomen kunnen worden. Als je zelfs voor de keuze van toiletpapier het hoofdkwartier moet raadplegen komt het geheel piepend en knarsend tot stilstand. \r\n\r\n\'\'\'Beslissingsverlamming kan je je absoluut niet veroorloven\'\'\' tijdens hiepergroei. Maak daarom direct duidelijk wie wat kan beslissen en tot welk nivo. De grootste taak daarbij is het definiëren van de rol van het hoofdkwartier.\r\n\r\nOok hier komt weer model gebaseerd op franchising om de hoek kijken. Het hoofdkwartier richt zich primair op drie functies:\r\n#het zetten van meetbare stragische doelen—zich ervan verzekerend dat iedereen ze begrijpt;\r\n#het goedkeuren en volgen van budgetten en uitgaven;\r\n#het maken van organisatiebrede afspraken—met name voor communicatie en richting.\r\n\r\nAls regionale leiders het nodig vindt nieuwe deelgevers of partners aan te trekken kan ze dat lokaal doen zolang ze haar doelen maar behaalt. Bijna alle operationele beslissingen worden overgelaten aan de discretie en wijsheid van de lokale mensen.\r\n\r\nBijna iedereen in de organisatie kan het gevoel hebben het recht hebben om te ondersteunen bij het nemen van een beslissing. Sommigen zullen uiteindelijk moeten leven met de gevolgen van elke beslissing. Regel het daarom zo dat diegenen die rechtreeks met welke beslissing dan ook moeten leven de voornaamste beslissers voor die beslissing zijn. Gebruik {{instemming}} (consent) als basis voor het maken van die keuzes.\r\n\r\nVoorkom sjoemelen en toets elke keuze tegen de {{p|drie tot vijf waarden voor de groep}} en de {{p|beginselen}} en vraag jezelf en elkaar af: {{p|voelt het goed? klopt het? werkt het?}} Geef aan in hoe en in welke mate de keuze bijdraagt aan {{p|symbiose}}. Raadpleeg bij twijfel de {{p|codex}} en stel een {{p|wijze dwaas}} die uitgenodigd wordt om scherpe en gewetensvolle vragen te stellen vanuit een onschendbare positie. {{p|beloon klokkenluiders}} die bij nader onderzoek terecht aan de bel blijken te hebben getrokken.\r\n\r\nLaat de top hierbij als {{p|leidend voorbeeld}} dienen door de elke ontdekte oneerlijkheid aan het licht te brengen en de daders daarvan {{p|meedogenloos liefdevol}} te straffen. Neem als basishouding echter die van vertrouwen  aan. In de situatie van hiepergroei heb je namelijk helemaal geen tijd om als politieman op te treden. In de praktijk blijkt dit prima te werken. In het algemeen houdt iedereen zich aan de hoge ethische standaarden die gedeeld worden door de zwerm. \r\n\r\nDe meesten hebben een hekel aan corruptie en sabotage en bijten de hand die hun voedt niet.\r\n\r\nDe {{p|beslissers dichtbij de actie}} maakt het geheel enorm slagvaardig en bespaart veel tijd doordat beslissingen niet meer verwezen worden naar anderen en snel kunnen worden genomen. Het zorgt ervoor dat lokale kansen die bijdrage aan het doel van het grotere geheel direct opgepakt en omarmt kunnen worden. Naast het feit dat ze bijdragen aan het grotere balang dragen ze ook direct bij aan de lokale reputatie en individueel ondernemerschap. Het vergroot de zelfverzekerheid en zet aan tot pro-actie van alle betrokkenen. Het begeestert en geeft energie.\r\n\r\nVeel kansen die op deze wijze succesvol blijken te zijn worden als een lopend vuurtje overgenomen door de andere organen van de chaorganisatie. De innovatiekracht en het scheppend vermogen van de chaorganisatie en haar ecosysteem nemen hierdoor exponentieel toe.\r\n\r\nUiteindelijk leidt het tot een enorme aantrekkingskracht voor andere kandidaten om zich aan te willen sluiten. Ze willen gewoon hier werken of voor je werken omdat ze zien en weten dat ze hier dingen gedaan krijgen.\r\n\r\nDiezelfde aantrekkingskracht lokt ook een stormvloed van klanten die afkomen op het succes van de toegevoegde waarde en betekenis die jij brengt.\r\n\r\nZo ontstaat een zichzelf versterkende terugkoppellus van meer klanten, meer deelgevers, meer toeleveranciers, en het ecosysteem slingert zich in het oog van de tornado.\r\n\r\n===Koester ondernemingszin===\r\nAls je {{p|beslissers dichtbij de actie}} aanjaagt, werk dan ook aan ondernemingszin. Jij kiest en doet. Je bent wat je doet. Omarm het principe van {{p|succes door fouten}} en neem voortdurend de {{p|proef op de som}}. Als het niet werkt laat je het los en onderneem je iets anders zolang je maar kan laten zien dat het de tweede of derde keer wel werkt. \r\n\r\nSterker nog, verhef {{p|succes door fouten}} tot standaard en beloon het door budgetten vrij te maken voor experimenten. Stel een prijs in voor de fout van de week zodat de onterechte angst voor het maken van fouten volledig verdwijnt. Lopen is ook voortdurend een klein beetje voorovervallen heeft de wetenschap ontdekt. \'\'\'Maak het falen in kleine stappen een tweede natuur\'\'\'. Dat is precies de cultuur die je wilt in hiepergroei.\r\n\r\nAlleen daardoor leer je snel en slagvaardig en ben je in staat om snel en doeltreffend onderscheid te maken tussen zaken die wel en niet werken. Neem de zorg die mensen hebben over wat er met ze gebeurt als ze falen weg zodat ze zelfstandig keuzes kunnen maken en lef krijgen. \'\'\'Zo wordt je voortdurend beter in het beter worden\'\'\'. Google gaat daarin zelfs zo ver dat iedereen 20% van zijn of haar tijd volledig naar eigen inzicht mag besteden. Dat heeft al tot heel veel innovaties geleid zoals Orkut, een systeem voor sociaal netwerken, en Google Maps.\r\n\r\nEssentieel is dat \'\'\'alle communicatie transparant\'\'\' is en dat iedereen met elkaar kan cummuniceren. {{p|organiseer zoals Starbucks}} schept al een rijke gemeenschappelijke basis voor communicatie. Aangevuld met digitale instrumenten zoals {{p|wiki}}\'s, {{p|weblog}}s, {{p|sociale netwerken}} en {{p|postlijst}}en voorziet het deze communicatie van de nodige zuurstof en \'\'\'breekt organisationele silos af\'\'\' tot op de grond en voorkomt later veel vingerwijzingen.\r\n\r\nZo kunnen deelgevers bij de klantendienst vroegtijdig op de hoogte raken van de aanstaande productlancering en zich goed voorbereiden op de diensten die straks van ze gevraagd worden door de markt. Ook hun ervaringen kunnen vroegtijdig voorkomen dat bepaalde zaken worden gelanceerd die later blijken enorm veel onderhoudskosten met zich mee te brengen en daarmee het rendement drastisch te verlagen.\r\n\r\nOrganiseer elk seizoen een {{p|alle hens aan dek}} die bestaande ecosysteembrede problemen en wensen voor iedereen onder de aandacht brengt en daarvoor oplossingen en actieplannen verzint. Talloze werkvormen zoals {{p|open ruimte}}, {{p|bliksempraat}} en {{p|wereldcafé}} faciliteren een zinderend creatieve en open manier van communiceren, probleemoplossen en innoveren.\r\n\r\nVerbeter het delen en de samenhang en consistentie van informatie door de resultaten van {{p|vierwekelijkse terugblik}}ken terug te koppelen naar alle deelgevers van het ecosysteem.\r\n\r\nPubliceer makkelijk toegankelijke informatie over de zaak, de strategie, het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}} en sleutelprojecten van de zwerm. Koester functionele projecten die de verschillende organen overstijgen op alle niveaus en moedig actieve deelname in project- en werkgroepen aan. Pas de inrichting en het meubilair aan aan deze open cultuur van {{p|cocreatie}}.\r\n\r\nDe kunst is om in alle communicatie deze houding van liefde en lef te versterken en aan te geven hoeveel je die individuele vaardigheden en besluitvaardigheid waardeert, waarbij je de aandacht richt op het oppakken van de \'\'\'natuurlijke hunkering naar kansen en succes\'\'\'.\r\n\r\nPresenteer modellen van wat je verwacht dat iedereen doet. {{p|vier succes}} regelmatig en beloon de acties waarvan je vindt dat ze een voorbeeld van de cultuur die je nastreeft. Nodig iedereen uit voorbij te gaan hun primaire functie zodat ze zich echt deelgever van de chaorganisatie voelen en werken om te verbeteren door nieuwe ideeën te implementeren.\r\n\r\nZet je hele ecosysteem in om te co-innoveren en cocreëren en neem eervolle vermeldingen op in communicatie naar het veld. Wees verbaasd over de innovatie- en scheppingskracht van jouw ecosysteem. Uit alle hoeken en gaten komen de ideeën naar je toestromen. Sommigen daarvan zijn de juweeltjes die het ecosysteem jarenlang zullen \'\'\'verrijken en veerkracht\'\'\' geven.\r\n\r\n\'\'\'Flow ten top\'\'\'—De hele cultuur die zo ontstaat levert een \'\'\'uitermate vruchtbare grond\'\'\' op voor het schitteren van individuen in het ecosysteem. Hierpgroei lijkt op de snelheidssporten zoals surfen, Formule 1 racen en afdaling skieën. In die sporten vecht je niet met het momentum, maar leer je juist mee te gaan met de krachten. Je wordt \'\'\'één met het geheel\'\'\'. Je bent \'\'\'zowel gefocused als relaxed\'\'\'. In plaats van voorspellen en controle ben je bezig met {{p|sturen en meebewegen}} en maak je op hoge snelheid keuzes op basis van betekenisvolle impulsen uit de omgeving. \r\n\r\nMaak iedereen in het ecosysteem vrij om zichzelf, en daarmee het systeem, naar eigen inzicht te laten ontplooien en \'\'\'schep een basis van vertrouwen\'\'\' waarop mensen de moed vinden om een gedurfde {{p|proef op de som}} te nemen. De leiding van het systeem is een klein team met {{p|beslissers met breed overzicht}} die keuzes maakt die het systeem als geheel treffen. \r\n\r\nHiep hiep hoera!\r\n\r\nNatuurlijk zijn al deze praktijken en wijze lessen ingevlochten in de [[Doorbraakversneller]].','Hiepergroei',0,'','publish','open','open','','hiepergroei','','','2011-01-13 14:18:54','2011-01-13 13:18:54','',0,'http://aardbron.nl/?p=161',0,'post','',0),(166,2,'2008-05-05 14:18:51','2008-05-05 12:18:51','[http://www.mensenspirit.nl/ Mens en Spirit]—een politieke partij op spirituele grondslag of een spirituele partij op een politieke grondslag? Volgens Evert-Herman Veenhuizen, een van de kernleden, de eerste.\r\n\r\nAfgelopen vrijdag een boeiende kennismaking met Evert-Herman gehad naar aanleiding van een telefoongesprek van een half uur met Lea Manders, een van de oprichters, eerder die week. Het blijkt dat er veel resonantie is tussen de doelen van Mens en Spirit en Aardbron. De aanvliegroutes zijn alleen wat anders. Mens en Spirit benadert het vanuit de politiek, terwijl Aardbron het meer vanuit zakelijke zingeving bekijkt.\r\n\r\nOp mijn vraag in hoeverre Mens en Spirit de beginselen van [http://nl.wikipedia.org/wiki/Kees_Boeke_%28pedagoog%29 Kees Boeke]\'s [http://www.worldteacher.faithweb.com/sociocratie.htm sociocratie] en [http://aardnoot.nl/Holacratie holacratie] omarmen reageerde hij bijzonder geïnteresseerd en wil hij dat graag onderzoeken.\r\n\r\nZowel Mens en Spirit als Aardbron werken vanuit een holistisch perspectief. Wat ik me dan direct afvraag is in hoeverre politieke en zakelijke spiritualiteit te verenigen is. In de huidige wereld zijn kerk en staat en de zaak gescheiden. Hoe behoort dat er in een holistische wereld uit te zien? \'\'\'Is geld verdienen en politiek bedrijven te verenigen\'\'\'? Is het te integreren tot een harmonisch geheel? Hoe kan Mens en Spirit als {{leidend voorbeeld}} opereren waarbij ze de verandering is die ze wil zien in de wereld?\r\n\r\nIn de huidige wereld is die vereniging moeizaam, getuige de (kamer)vragen die regelmatig de kop op steken over de vele bijbaantjes en schnabbels van ministers en andere regeringsleden. Ook de spagaat tussen financiën en samenleving en de kloof tussen arm en rijk getuigen van een moeizame vereniging. Dat brengt me tot de brandende vraag:\r\n\r\n:\'\'\'Hoe ziet een integrale en holistische maatschappij, waar zakelijkheid, politiek, religie en spiritualiteit elkaar wederzijds versterken tot een schitterende samenlevenskunst?\'\'\'\r\n\r\nWeet jij het? Mens en Spirit en Aardbron gaan het in ieder geval onderzoeken en nemen de {{proef om de som}} waar zinnig.\r\n','Mens en Spirit',0,'','publish','open','open','','mens-en-spirit','','','2008-05-05 12:48:39','2008-05-05 10:48:39','',0,'http://aardbron.nl/?p=166',0,'post','',2),(162,2,'2008-05-05 14:18:41','2008-05-05 12:18:41','Waar komt creativiteit vandaan?\r\n\r\n<nowiki><!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"432\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/AmyTan_2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/AmyTan_2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"432\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object></nowiki>\r\n\r\nDubbelzinnigheid, onzekerheid, kwantumfysica, het observatoreffect, snaartheorie, intenties, hints en hulp uit het universum, focus, serendipiteit, waarom ben ik hier?, morele dubbelzinnigheid, de aankomst van geluk, kansen, willekeur, balans, ongeluk, rechtvaardigheid, (bij)geloof, absolute waarheid, onzekerheid, verbeelding, inleving, invoeling, compassie, humor en een verrassend einde aan het verhaal van Amy Tan. 20 minuten kijk- en luisterplezier.\r\n\r\n','Waar verbergt creativiteit zich?',0,'','publish','open','open','','waar-verbergt-creativiteit-zich','','','2008-07-31 17:18:22','2008-07-31 15:18:22','',0,'http://aardbron.nl/?p=162',0,'post','',0),(163,2,'2008-05-05 14:18:32','2008-05-05 12:18:32','Wanneer je als een inidividu, een groep, een directie, een team,, kortom met zijn allen aan het {{Grootse Gevaarlijke Gedurfde Doel}} werkt, dan wil je graag \'\'\'de verschillen in je team overstijgen\'\'\' en juist die \'\'\'diversiteit inzetten als krachtig scheppend vermogen\'\'\'.\r\n\r\nDeepak Chopra gebruikt bij leiderschapsteams het \"Soul Profile\" of {{zielsprofiel}}. Dat {{zielsprofiel}} krijg je boven water door iedereen de volgende zeven vragen individueel, en mogelijk voorafgegaan door een {{brullende stilte}}, te laten beantwoorden:\r\n#Hoe voelde je je tijdens een \'\'\'piekervaring\'\'\'—flow—waarbij alles als vanzelf gaat?\r\n#Wat is je \'\'\'levensdoel\'\'\'?\r\n#Wat is jouw \'\'\'bijdrage\'\'\' aan jouw gezin, gemeenschap, onderneming, samenleving?\r\n#Wie zijn je \'\'\'helden\'\'\' die voor jou als {{leidend voorbeeld}} dienen?\r\n#Wat zijn de \'\'\'kwaliteiten\'\'\' die je zoekt in je beste vrienden?\r\n#Wat zijn jouw unieke \'\'\'talenten\'\'\'—wanneer vergeet je de tijd?\r\n#Wat zijn de beste kwaliteiten die ik in mijn \'\'\'relaties\'\'\' met anderen tot uiting laat komen?\r\n\r\n\'\'\'Daarom\'\'\': Verzamel van alle deelgevers anoniem het {{zielsprofiel}} en laat een onafhankelijke buitenstaander alle profielen verzamelen en samenvatting in een \'\'\'{{collectief zielsprofiel}}\'\'\'.\r\n\r\nTot je verbazing blijkt keer op keer dat individuele zielsprofielen—het bewustzijn van elk individu—meer overeenstemming hebben dan verschillen. Ze wijzen meestal in dezelfde richting en helpen daarmee de spirit in de groep aan te wakkeren.\r\n\r\nEen {{collectief zielsprofiel}} werkt aanstekelijk en brengt het hogere belang duidelijk in beeld. Het gemeenschappelijk \'\'\'verlangen naar de zee\'\'\' zorgt zo voor de schepping en realisatie van de mooiste en beste boten nodig voor de reis.\r\n\r\nHet {{zielsprofiel}} gemixt met de [[Droom]] vormt een uitermate krachtig middel voor exponentiële verandering. De [[Doorbraakversneller]] weet er alles van.\r\n','Zielsprofiel',0,'','publish','open','open','','zielsprofiel','','','2008-05-05 12:48:34','2008-05-05 10:48:34','',0,'http://aardbron.nl/?p=163',0,'post','',0),(165,2,'2008-05-05 14:18:14','2008-05-05 12:18:14','Tijdens Chopra\'s [[De ziel van leiderschap]] noemde hij een oefening waarin hij de top van Pepsico vroeg anoniem hun droom te beschrijven aan de hand van de volgende vragen:\r\n#Ik wil leven in een wereld die…\r\n#Ik raak geïnspireerd in een organisatie die…\r\n#Ik zal trots zijn om een team te leiden dat…\r\n#Hoe ziet een transformationele samenleving er voor jou uit?\r\n#Beschrijf in een paar zinnen jouw werk in de wereld.\r\n#Wat heb je nodig van jouw team of organisatie?\r\n#Wat kan je jouw team of organisatie bieden?\r\nOp deze manier kwam de top van Pepsico erachter dat ze eigenlijk helemaal niet in de wereld zijn om gekleurd water met een bubbel en een smaak aan de mens te brengen. Sindsdien praktiseren ze van onderop bewustzijnstraining bij Pepsico en richten ze zich veel meer op de gezondheid en het welzijn van haar klanten en op hun [[Aarde Toegevoegde Waarde]] of ATW.','Droom',0,'','publish','open','open','','droom','','','2008-05-05 08:19:05','2008-05-05 06:19:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=165',0,'post','',0),(164,2,'2008-05-05 14:18:25','2008-05-05 12:18:25','Nieuwe Dimensies organiseert alweer een boeiend seminar, nu over de \'\'\'spiritualiteit en creativiteit\'\'\' die ten grondslag ligt aan de successen van Apple, Google, Starbucks, TomTom, IKEA, Yahoo, Linux. Ja, de hele onstuimige ontwikkeling van het Internet en het Web is één grote stortvloed van co-creativiteit. Slechts 2% aan creativiteit is de noodzakelijke voorwaarde voor innovatiekracht. De rest is logica en patronen.\r\n\r\nHans Peter Roel, Jeff Gaspersz, Manu de Bruyn en Kees van Zijtveld dagen je op 10 juni uit om een doorbraak in creatief denken te realiseren. Meer informatie vinden en inschrijven kan via http://www.nieuwedimensies.nl/EML/SpiritualiteitEnCreativiteit.html\r\n\r\nDe meeste slimme mensen werken natuurlijk niet voor jouw organisatie, ook al wens je dat jezelf wel toe. Hoe prachtig is het als je juist de gebundelde creativiteit van anderen in kunt zetten. \'\'\'Co-creatie\'\'\' en \'\'\'open source\'\'\' zijn daarbij de succespraktijken en vormen twee van de sleutels van de [[Doorbraakversneller]]. Doorbreken en [[hiepergroei]] kun je leren.\r\n\r\n\'\'\'Leer [[Doorbreken in 7 stappen]]\'\'\'\r\n\r\n\r\n','Vitamine Creativiteit',0,'','publish','open','open','','vitamine-creativiteit','','','2008-05-05 12:48:28','2008-05-05 10:48:28','',0,'http://aardbron.nl/?p=164',0,'post','',0),(715,2,'2008-05-05 14:15:46','2008-05-05 13:15:46','Doorbreken is mensenwerk en daarom is training en coaching van cruciaal belang. Het individuele ontpoppingsplan smeedt een ijzersterk team. Dit team wordt—als besmettelijk {{leidend voorbeeld}}—op meerdere plekken in het ecosysteem geïmiteerd en zet zo de doorbraak in.\r\n\r\nDe [[Doorbraakversneller]] leert jou en jouw chaorganisatie doorbreken in 7 stappen:\r\n\r\n#\'\'\'Inleving\'\'\'—De kwartiermakers brengen het {{grootse gevaarlijke gedurfde doel}} in kaart en bereiden de {{cultuurscan}} voor om het juiste {{zelfselecterend team}} voor te bereiden. Duur: één dagdeel.\r\n#\'\'\'Aftrap\'\'\'—Het {{zelfselecterend team}} zet de verwachtingen om in {{glasheldere acceptatiecriteria}}, zowel kwalitatief als kwantitatief. Duur: één dag.\r\n#\'\'\'Passie\'\'\'—In kaart brengen van individuele gedrags- en drijfveren van het team en het bijbehorende persoonlijke ontpoppingsplan waarop we individuele teamleden en het team als geheel coachen om als beste besmettelijkste {{leidend voorbeeld}} uit de bus te komen. Duur: één dag.\r\n#\'\'\'Presentie\'\'\'—Twee dagen intensief met elkaar in de slag om te leren omgaan met het holacratische besturingssysteem, open source, en wendbaar ontwikkelen om zo vanuit eenpuntige aandacht de bedoeling te zijn.\r\n#\'\'\'Rijles\'\'\'—Coachingssessies van een halve dag per {{sprint}} begeleid door de teamleider. Individuele coaching on the job waar nodig houdt de zaag scherp.\r\n#\'\'\'Seizoensfeest\'\'\'—Vieren van de overwinningen, doorbraken en successen met het team. Na het eerste seizoen ploeg- en zaaiwerk buiten het eigen terrein.\r\n#\'\'\'Wasdom\'\'\'—Binnen vier seizoenen de doorbraak en [[hiepergroei]] van datgene wat op wilde komen. Verspreiding van de begeestering onder iedereen die dat maar wil.\r\n\r\n===Risicoloos Resultaat en Rendement===\r\nAardbron gaat met u een inspannings- én resultaatverplichting aan. Zo effectief, efficiënt en wendbaar mogelijk ontwikkelen waarbij risico geminimaliseerd en rendement gemaximaliseerd wordt. Incrementele financiering en glasheldere acceptatiecriteria gecombineerd met gedeeld risico en resultaat.\r\n\r\n===Wat levert jou dat op?===\r\n*Duurzame en voorspelbare ontwikkeling en implementatie.\r\n*Een duidelijke kop en een staart aan het project.\r\n*Helderheid over wanneer iets naar tevredenheid is opgeleverd en geaccepteerd.\r\n*Concrete en bruikbare resultaten en voortgang.\r\n*Niet of nauwelijks risico.\r\n*Optimaal rendement.\r\n*Inzicht in benodigde incrementele investeringen.\r\n*Flexibel prioriteiten stellen en veranderen.\r\n*Elk moment van gedachten kunnen veranderen.\r\n*Functionele veranderingen realiseren tegen redelijke investeringen.\r\n*Tijdige informatie rondom veranderingen in planning en voortdurende terugkoppeling.\r\n*Aanpasbare draagwijdte om toch de gewenste einddatum te halen.\r\n*Altijd een werkend ecosysteem waarin de investeringen tot dan toe duidelijk zichtbaar zijn.\r\n*De gelegenheid om op een willekeurig moment te stoppen.\r\n\r\n===Tijdsplan===\r\n*\'\'\'½ dag inleving\'\'\'\r\n**Inleving teamleider\r\n**In kaart brengen gewenste doorbraak\r\n*\'\'\'1 dag aftrap\'\'\'\r\n**Doorbraakcontract\r\n**Ontpoppingsplan\r\n**Hartslag sprints\r\n*\'\'\'2 dagen training\'\'\'\r\n**Exponentiële ontwikkeling\r\n**Co-creatie & open source\r\n**Holacratie\r\n*\'\'\'1 dag per sprint\'\'\'\r\n**Planningsspel\r\n**Sturen en meebewegen\r\n**Individuele coaching\r\n\r\n===Breek ook door===\r\nBreek ook door en neem contact op via doorbraak \'\'\'at\'\'\' aardbron • nl.','Doorbreken in 7 stappen',0,'','publish','open','open','','doorbreken-in-7-stappen','','','2009-09-01 14:16:24','2009-09-01 13:16:24','',0,'http://aardbron.nl/?p=715',0,'post','',2),(716,2,'2009-09-01 14:16:01','2009-09-01 13:16:01','Doorbreken is mensenwerk en daarom is training en coaching van cruciaal belang. Het individuele ontpoppingsplan smeedt een ijzersterk team. Dit team wordt—als besmettelijk {{leidend voorbeeld}}—op meerdere plekken in het ecosysteem geïmiteerd en zet zo de doorbraak in.\n\nDe [[Doorbraakversneller]] leert jou en jouw chaorganisatie doorbreken in 7 stappen:\n\n#\'\'\'Inleving\'\'\'—De kwartiermakers brengen het {{grootse gevaarlijke gedurfde doel}} in kaart en bereiden de {{cultuurscan}} voor om het juiste {{zelfselecterend team}} voor te bereiden. Duur: één dagdeel.\n#\'\'\'Aftrap\'\'\'—Het {{zelfselecterend team}} zet de verwachtingen om in {{glasheldere acceptatiecriteria}}, zowel kwalitatief als kwantitatief. Duur: één dag.\n#\'\'\'Passie\'\'\'—In kaart brengen van individuele gedrags- en drijfveren van het team en het bijbehorende persoonlijke ontpoppingsplan waarop we individuele teamleden en het team als geheel coachen om als beste besmettelijkste {{leidend voorbeeld}} uit de bus te komen. Duur: één dag.\n#\'\'\'Presentie\'\'\'—Twee dagen intensief met elkaar in de slag om te leren omgaan met het holacratische besturingssysteem, open source, en wendbaar ontwikkelen om zo vanuit eenpuntige aandacht de bedoeling te zijn.\n#\'\'\'Rijles\'\'\'—Coachingssessies van een halve dag per {{sprint}} begeleid door de teamleider. Individuele coaching on the job waar nodig houdt de zaag scherp.\n#\'\'\'Seizoensfeest\'\'\'—Vieren van de overwinningen, doorbraken en successen met het team. Na het eerste seizoen ploeg- en zaaiwerk buiten het eigen terrein.\n#\'\'\'Wasdom\'\'\'—Binnen vier seizoenen de doorbraak en [[hiepergroei]] van datgene wat op wilde komen. Verspreiding van de begeestering onder iedereen die dat maar wil.\n\n===Risicoloos Resultaat en Rendement===\nAardbron gaat met u een inspannings- én resultaatverplichting aan. Zo effectief, efficiënt en wendbaar mogelijk ontwikkelen waarbij risico geminimaliseerd en rendement gemaximaliseerd wordt. Incrementele financiering en glasheldere acceptatiecriteria gecombineerd met gedeeld risico en resultaat.\n\n===Wat levert jou dat op?===\n*Duurzame en voorspelbare ontwikkeling en implementatie.\n*Een duidelijke kop en een staart aan het project.\n*Helderheid over wanneer iets naar tevredenheid is opgeleverd en geaccepteerd.\n*Concrete en bruikbare resultaten en voortgang.\n*Niet of nauwelijks risico.\n*Optimaal rendement.\n*Inzicht in benodigde incrementele investeringen.\n*Flexibel prioriteiten stellen en veranderen.\n*Elk moment van gedachten kunnen veranderen.\n*Functionele veranderingen realiseren tegen redelijke investeringen.\n*Tijdige informatie rondom veranderingen in planning en voortdurende terugkoppeling.\n*Aanpasbare draagwijdte om toch de gewenste einddatum te halen.\n*Altijd een werkend ecosysteem waarin de investeringen tot dan toe duidelijk zichtbaar zijn.\n*De gelegenheid om op een willekeurig moment te stoppen.\n\n===Tijdsplan===\n*\'\'\'½ dag inleving\'\'\'\n**Inleving teamleider\n**In kaart brengen gewenste doorbraak\n*\'\'\'1 dag aftrap\'\'\'\n**Doorbraakcontract\n**Ontpoppingsplan\n**Hartslag sprints\n*\'\'\'2 dagen training\'\'\'\n**Exponentiële ontwikkeling\n**Co-creatie & open source\n**Holacratie\n*\'\'\'1 dag per sprint\'\'\'\n**Planningsspel\n**Sturen en meebewegen\n**Individuele coaching\n\n===Breek ook door===\nBreek ook door en neem contact op via doorbraak \'\'\'at\'\'\' aardbron • nl.','Doorbreken in 7 stappen',0,'','inherit','open','open','','715-revision','','','2009-09-01 14:16:01','2009-09-01 13:16:01','',715,'http://aardbron.nl/715-revision/',0,'revision','',0),(168,2,'2008-05-05 14:18:48','2008-05-05 12:18:48','<nowiki><a href=\"http://wordle.net/gallery/Metamorfose\" title=\"Wordle: Metamorfose\"><img src=\"/wp-content/uploads/2008/06/metamorfose-wrdl-50.jpg\" alt=\"\" title=\"metamorfose-wrdl-50\" width=\"500\" height=\"89\" class=\"alignnone size-full wp-image-189\" /></a></nowiki>\r\n\r\n:\'\'\'Van rups naar vlinder op wereldschaal—Hoe aan de vooravond van de aanstaande orde het kameraadschap van het millennium ontstaat.\'\'\r\n\r\n==Leven==\r\n\r\nIn een uithoek van het Universum, in een verlaten eenzaam sterrenstelsel zwerft een \'\'\'kleine blauwe planeet\'\'\' in een onbeduidend zonnestelsel. De blauwe planeet kenmerkt zich door een bijzondere eigenschap: er is \'\'\'leven aan boord\'\'\'. Het vele water maakt de planeet blauw, en slechts een zevende is land. Overal zie je leven.\r\n\r\nOp die planeet vinden we een nietig stukje grond dat slechts 0.02% van de totale oppervlakte vertegenwoordigd. De dieren die daar leven vertegenwoordigen slechts één procent van de planetaire biotoop. De verst ontwikkelde dieren op die planeet, \'\'\'homo habilis\'\'\', zijn in als beste staat om \'\'\'creatief energie om te zetten in materie\'\'\' met de meest uiteenlopende en bizarre verschijningsvormen. Op dat kleine stuk lage land leven vooral veel vrijdenkers. \'\'\'Schepselen en scheppers\'\'\'. <!--more-->\r\n\r\nVerder hanteren die homo\'s iets wat ze \"\'\'\'taal\'\'\'\" noemen en werken ze intensief met symbolen, concepten en memes—besmettelijke informatiepatronen en de basis voor culturele evolutie, en soms revolutie.\r\n\r\n==Wijze dwazen==\r\nAan de vooravond van de dertiende baktun—een periode van 395 zonnejaren of 144,000 dagen—komen een aantal wijze dwazen, kunstenaars van de aanstaande orde, gedreven door hun onvrede met de gevestigde orde, bij elkaar en smeden ze een plan. De \'\'\'volgende orde\'\'\' dient zich al aan en sluimert en woedt inmiddels als een \'\'\'veenbrand in de onderstroom\'\'\'.\r\n\r\nDe een is vrijmoedig kunstenaar van het enthousiasme en worstelt met zijn plek in het Universum en zijn waarde voor het Universum. De ander is onbevreesd opruimer en duikt regelmatig op om het geheel in harmonie te houden, maar heeft ook wat interne dissonanten op te lossen. Weer een ander is taalkunstenaar en woordenschepper en doet daarmee stof opwaaien, maar is te lief en aardig. Velen dreigen ten onder te gaan op deze voor hen boosaardige planeet.\r\n \r\nTijdens een van de samenscholingen in de bossen besluiten ze een nieuwe meedogenloos liefdevolle en radicale cel op te zetten die de komende memes breed onder de aandacht gaat brengen.\r\n\r\n==Cultureel membraan==\r\nDeze kameraadschap documenteert haar \'\'\'waarden, grondbeginselen, persoonlijkheid en identiteit\'\'\'. Hierdoor ontstaat een \'\'\'cultureel membraan\'\'\': een \'\'\'open, doch organisatorisch gesloten systeem\'\'\', een membraan, een bel waarbinnen veilig nieuwe netwerken en structuren kunnen ontstaan. Dit \'\'\'open gesloten micromilieu\'\'\' geeft de \'\'\'eerste levensvorm aan het organisme\'\'\' van de kameraadschap.\r\n \r\nBinnen dit open gesloten micromilieu worden gerichte acties en reacties ondernomen. Hierdoor kunnen bepaalde zeldzame samengestelde elementaire organisatorische bouwstenen in grote aantallen worden gevormd. Tot deze bouwstenen behoren vooral ook bouwstenen van het membraan zelf waardoor het totale membraanoppervlak hand over hand toeneemt.\r\n\r\n==Radikaal open==\r\nAl hun belevingen, praktische kennis, kunde en ervaring wordt met zorg, aandacht en precisie in symbolen, taal, concepten en informatiepatronen opgeslagen en publiek gemaakt. Een \'\'\'open kennislichaam met een vrije informatiestroom naar binnen en buiten\'\'\'.\r\n\r\nDoor deze \'\'\'volkomen transparantie\'\'\' kunnen externe organismen, vriend en vijand, delen ervan die zinnig zijn en betekenis hebben voor hen, in hun context, in zich opnemen. Net zoals het planetaire bacteriologische netwerk datzelfde al millennia doet op microscopische schaal.\r\n \r\nHet kameraadschap heeft \'\'\'aantrekkingskracht\'\'\' onder geestverwanten, en omdat deelname aan het kameraadschap open staat voor iedereen die zich kan vinden in de grondbeginselen nemen steeds meer homo\'s deel aan het kameraadschap.\r\n\r\nHet \'\'\'stofwisselingssysteem\'\'\' van het kameraadschap zorgt voor een gezonde en open uitwisseling van energie en grondstoffen met de omgeving. Reputatie, geld, energie, diensten, grondstoffen, giften, en andere middelen vormen een \'\'\'voortdurende stroom van energie\'\'\' tussen alle vormen van organisatie, zo ook voor dit kameraadschap. Dit open netwerk van energie en materie is in haar kern uitermate eenvoudig, maar door de miljarden verbindingen ontstaat een zeer complex geheel. \'\'\'Simplexiteit\'\'\' in optima forma.\r\n \r\nZo ontstaat een \'\'\'innige interne samenhang\'\'\' binnen het kameraadschap. Tegelijkertijd groeit er een evenzo innige samenhang met de omgeving van deze goedaardige radicale cel.\r\n\r\n==Betekenisvolle impulsen==\r\nDe kameraadschap laat zich niet dirigeren of sturen, maar bepaalt zelf door welke interne of externe impulsen het zich graag laat verstoren. Ontdekkingen en herinneringen vanuit de \'\'\'wetenschap\'\'\', vanuit de \'\'\'spiritualiteit\'\'\', vanuit de \'\'\'kunst\'\'\', vanuit de \'\'\'technologie\'\'\' en met name vanuit de \'\'\'natuur\'\'\' vormen een \'\'\'niet-aflatende bron van inspiratie\'\'\'. Elk signaal dat ze op hun \'\'\'antennes\'\'\' binnenkrijgen en dat betekenis heeft in hun context wordt geanalyseerd en krijgt een plek in het geheel. Het begin van de \'\'\'holarchie\'\'\'. \r\n\r\nZe voelen zich geroepen om zich te gedragen als een \'\'\'enzym\'\'\', als een \'\'\'katalysator\'\'\' voor het versnellen van het \'\'\'doorbreken\'\'\' van de komende orde. Zo vormt het kameraadschap een netwerk van boodschappers en informatiebronnen. Als katalysatoren groeien ze een complex netwerk van boodschappers dat op alle belangrijke plekken in de rest van de biotoop reacties op gang brengt en enorm versnelt.\r\n\r\nTegelijkertijd zorgen ze op deze manier voor het ontstaan van grotere, lossere en meer algemene verbanden en versterking van de vele duizenden geestverwante individuele cellen en kleine clusters die als los zand verspreid liggen over dat nietige stukje laagliggende land. Tijd- en lotgenoten klonteren meer en meer samen.\r\n \r\nEn, zoals het een goed katalysator betaamt, worden ze daarbij zelf niet verbruikt. Eerder het tegenovergestelde: hun kameraadschap groeit en groeit, en \'\'\'het aantal katalysatoren neemt hand over hand toe\'\'\'.\r\n\r\n==Onstuimige ontwikkeling==\r\nDie katalyse, die versnelling, is van levensbelang voor de directe samenleving en de biotoop van de kameraadschap. De planeet als geheel is aan het opbranden als op de huidige manier wordt doorgeleefd. Het voortbestaan van vele levensvormen op die planeet is in gevaar. Niet dat dat iets uitmaakt voor het Universum, maar toch.\r\n\r\nLangzaam en zeker groeit de kameraadschap. Homo\'s komen en homo\'s gaan. Structuren worden evensnel hersteld als afgebroken, en \'\'\'zo vernieuwt de kameraadschap voortdurend\'\'\'. Als een \'\'\'zinderende stroom van structurele veranderingen\'\'\'. Dit terwijl het \'\'\'organisatiepatroon\'\'\' zélf gehandhaafd blijft.\r\n\r\nDe \'\'\'open stroom van energie en materie\'\'\' wordt gekoesterd en gecultiveerd. Zou de aandacht voor deze stroming te lang verslappen, dan vervalt het kameraadschap in een chaotische nietsbeduidende ruis. Er wordt dus veel energie gestoken in het \'\'\'tuinieren\'\'\' van de kameraadschap en haar organisatiepatroon en energiestromen zodat het geheel zich ver van haar ruisachtig evenwicht kan \'\'\'handhaven en doorontwikkelen\'\'\'.\r\n\r\nDeze \'\'\'uitermate simplexe netwerken van netwerken\'\'\' kenmerken zich als \'\'\'zelforganiserende en zelfvernieuwende levende systemen\'\'\'. Het open karakter van de kameraadschap blijkt een levensbelangrijke voorwaarde te zijn voor de ontwikkeling en evolutie van het kameraadschap.\r\n\r\nHet kameraadschap groeit en groeit en tot de dynamiek van de dissipatieve structuur van de kameraadschap behoort specifiek ook het \'\'\'regelmatig spontane ontstaan van nieuwe ordeningsvormen\'\'\'.\r\n\r\n==Verdubbelende Verdubbelingen==\r\n\r\nDe energiestromen van het kameraadschap nemen hand over hand toe en zorgen al snel voor een toestand waarin de stabiliserende krachten niet langer in staat zijn de integriteit van het culturele membraan in stand te houden. Het systeem stevent af op een splitsing. Zo valt de bel uiteen in twee of meer kleinere bellen.\r\n\r\nTelkens als een cel zich deelt worden alle elementen doorgegeven—het culturele membraan van \'\'\'beginselen, waarden, persoonlijkheid, en identiteit, het kennislichaam\'\'\', de enzymen, kortom \'\'\'het volledige simplex van netwerken van netwerken wordt gedupliceerd in de nieuwe cel\'\'\'.\r\n\r\nNa zo\'n splitsing blijven de kenmerkende eigenschappen van de kameraadschap herkenbaar. \'\'\'De bel heeft geheugen\'\'\'. De verschillende bellen zullen nu met elkaar wedijveren om energie. Door een vorm van natuurlijke selectie worden sommige vormen versterkt en geselecteerd op grond van hun \'\'\'evolutionaire voordelen\'\'\'.\r\n\r\nZo kan elke bel op zichzelf doorontwikkelen en zich gaan onderscheiden van de andere. Vanuit deze splitsing kan de kameraadschap zich vertakken tot een geheel \'\'\'nieuwe dynamische balans\'\'\' waarin nieuwe structuren en nieuwe vormen kunnen ontstaan.\r\n\r\nHet aantal splitsingen dat de kameraadschap zo doormaakt zorgt voor steeds simplexere verschijningsvormen van de kameraadschap.\r\n\r\n==Symbiogenese==\r\nZo nu en dan treden ook \'\'\'versmeltingen\'\'\' op van verschillende bellen. Dit resulteert soms weer in de \'\'\'synergie van gunstige eigenschappen\'\'\', als een voorafschaduwing van het latere verschijnsel. \'\'\'Symbiogenese\'\'\'—het ontstaan van nieuwe levensvormen door middel van een symbiose van organismen.\r\n\r\nDe kameraadschap beseft zich dat deze processen van groei en replicatie alleen zullen optreden indien energie en materie door het culturele membraan heenstromen. Naast de persoonlijke energie van de leden dienen ook andere vormen van energie voortdurend door de celwand te stromen. Een \'\'\'stroom van geld\'\'\', gereedschappen en bouwmateriaal zijn dus van doorslaggevend belang. Daarom wordt veel aandacht besteed aan een gezonde en levensbelangrijke geldstroom.\r\n\r\nTientallen, honderden, duizenden bellen ontwikkelen en evolueren zich zo voortdurend. Nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan vanwege \'\'\'de neiging van verschillende organisaties om in sterke samenhang met of zelfs in elkaar te leven\'\'\'. Deze symbiose leidt langzaam en zeker tot nieuwe vormen van leven—\'\'\'symbiogenese\'\'\'—de voornaamste evolutieroute voor hogere organismen.\r\n\r\n==Radikaal enzym==\r\nIn de rol van radicaal enzym richt het kameraadschap zich als \'\'\'katalytische boodschappers\'\'\' voornamelijk op de processen die tot de spontane verschijning leiden van nieuwe ordeningsvormen. De bijbehorende structuren zijn daarbij van minder belang en eerder een zij-effect.\r\n\r\nLangzaam en zeker strekt het effect van de kameraadschap zich uit en groeien draden ervan binnen in andere organisaties en lichamen op een symbiotische manier.\r\n\r\nHet kameraadschap \'\'\'modificeert aan de lopende band overtuigingen en opvattingen\'\'\' in de buitenwereld en \'\'\'schept zo nieuwe contexten voor de leefomgeving\'\'\' waarin ze is ontstaan. Hierdoor krijgen impulsen en verstoringen, die eerder geen betekenis hadden, ineens \'\'\'betekenis\'\'\' voor andere organisaties, instituten en ondernemingen. Vervolgens helt het kameraadschap deze impulsen op een gezonde wijze te \'\'\'integreren\'\'\' in diezelfde organisaties.\r\n\r\n==Meedogenloos liefdevol==\r\nHet kameraadschap richt zich in het bijzonder tot diegenen die bevoegd zijn tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Het verschaft die gemeenschap een \'\'\'groot evolutionair voordeel\'\'\' waardoor de overlevingskans in de aankomende orde vele maken groter is dan bij gemeenschappen waar zo\'n individu ontbreekt.\r\n\r\nOok het kameraadschap zelf heeft het benoemen van deze \'\'\'meedogenloos liefdevolle beslissers\'\'\' omarmd als een van de organisatorische grondbeginselen. Deze homo\'s worden gekozen door de gemeenschap vanwege hun wijsheid en ervaring als solide grondslag voor collectief handelen. \'\'\'Wijs en effectief handelen\'\'\'.\r\n\r\nOndertussen groeit het \'\'\'openbare kennislichaam\'\'\' en de kameraadschap met grote stappen en zijn er groeistuipen te herkennen. \'\'\'De geest van het kameraadschap waart over het lage land\'\'\' en meer en meer laten andere organisaties zich inspireren en begeesteren door het kameraadschap. Hierdoor voelen ze zichzelf ook meer en meer \'\'\'deelgever\'\'\' van dit kameraadschap.\r\n\r\nOp een gegeven moment wordt het belang van de kameraadschap door haar omgeving als zo belangrijk onderkend dat honderdduizenden individuen de handen ineen slaan en een fonds inrichten die de energiestroom in de vorm van geld van het kameraadschap borgt en garant staat voor haar \'\'\'duurzaamheid en veerkracht\'\'\'. Zo worden ze \'\'\'mede-eigenaar\'\'\' van de op handen zijnde aanstaande ordening.\r\n\r\nDit tot steeds groter ongenoegen van de gevestigde orde die er alles aan doet om de vergroting van de winst ten gunste van de aandeelhouders te maximaliseren ten koste van \'\'\'de planeet als geheel\'\'\'.\r\n\r\nAanvallen, vijandige overnames, subversieve handelingen, smeergeld, ja alles wat je doet in een levensbedreigende situatie, wordt ingezet om te voorkomen dat de aanstaande orde en de \'\'\'nieuwe organisatiepatronen doorbreken\'\'\'.\r\n\r\nElke weerstand is echter vergeefs. De nieuwe orde zal onvermijdelijk doorbreken en haar volledige omarming en harmonieuze integratie is aanstaande.\r\n\r\n==Holarchie==\r\nBaktun 12, de transformatie van materie en de triomf van het materialisme slaat om. Een frisse en vernieuwde wetgeving, een enkelvoudig universeel verzekeringsapparaat, een landelijk fonds voor collectieve investeringen dat de belasting vervangt door verlichiting en een nieuw holacratisch bestuur zijn gevormd.\r\n\r\nEen volledig \'\'\'open source\'\'\' initiatief voor gemeenschappelijke software—”\'\'\'executeerbare kennis\'\'\'”—voor bedrijf en overheid is bloeit alle kanten op. Voor een fractie van de kosten en moeite wordt \'\'\'duizendvoudig betere software\'\'\' gekweekt die de vrij beschikbare energie uit het veld letterlijk \'\'\'informeert\'\'\'\'—vorm geeft.\r\n\r\nEen nieuwe, eerste, holarchie is geboren, klaar voor de dertiende baktun, het tijdperk van de vijfde zon, het tijdperk van de ether en de doorbraak naar de \'\'\'noosfeer\'\'\'.','Metamorfose',0,'','publish','open','open','','metamorfose','','','2008-06-19 12:51:16','2008-06-19 10:51:16','',0,'http://aardbron.nl/?p=168',0,'post','',2),(169,2,'2008-05-05 14:18:40','2008-05-05 13:18:40','===De ziel van leiderschap===\r\nEen prachtige dag in een redelijk zonnig Almere met Deepak Chopra. En ja, hij heeft in de ochtend de hele werking van het Universum helder uit de doeken gedaan. Einstein, kwantumfysika, de wet van de aantrekkingskracht, de ziel, het bewustzijn.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/04/16/de-ziel-van-leiderschap/\r\n\r\n===Technologie is toegepaste kunst===\r\nDe meeste hedendaagse definities van technologie leggen de nadruk op de relatie met wetenschap. Toen de term voor het eerst in de 17e eeuw in westerse culturen werd gebruikt, verwees zij naar een systematische discussie over \'toegepaste kunsten\' of ambachten, waarna de term geleidelijk synoniem werd met de ambachten of kunsten zelf.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/03/25/technologie-toegepaste-kunst/\r\n\r\n===Waar verbergt creativiteit zich?===\r\nWaar komt creativiteit vandaan? Dubbelzinnigheid, onzekerheid, kwantumfysica, het observatoreffect, snaartheorie, intenties, hints en hulp uit het universum, focus, serendipiteit, waarom ben ik hier?, morele dubbelzinnigheid, de aankomst van geluk, kansen, willekeur, balans, ongeluk, rechtvaardigheid, (bij)geloof, absolute waarheid, onzekerheid, verbeelding, inleving, invoeling, compassie, humor en een verrassend einde aan het verhaal van Amy Tan. \r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/waar-verbergt-creativiteit-zich/\r\n\r\n===Vitamine Creatitiviteit===\r\nNieuwe Dimensies organiseert alweer een boeiend seminar, nu over de creativiteit die ten grondslag ligt aan de successen van Apple, Google, Starbucks, TomTom, IKEA, Yahoo, Linux. Ja, de hele onstuimige ontwikkeling van het Internet en het Web is een grote stortvloed van co-creativiteit. Slechts 2% aan creativiteit is de noodzakelijke voorwaarde voor innovatiekracht. De rest is logica en patronen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/vitamine-creativiteit/\r\n\r\n===Doorbreken in 7 stappen===\r\nDoorbreken is mensenwerk en daarom is training en coaching van cruciaal belang. Het individuele ontpoppingsplan smeedt een ijzersterk team. Imitatie van dit team zet als besmettelijk leidend voorbeeld op meerdere plekken in het ecosysteem de doorbraak in. Wanneer breek jij door?\r\nhttp://aardbron.nl/doorbraakversneller/doorbreken-in-7-stappen/\r\n\r\n===Zielsprofiel===\r\nWanneer je als inidividu, als groep, als directie, als team, kortom met zijn allen aan het Grootse Gevaarlijke Gedurfde Doel werkt, dan wil je graag de verschillen in je team overstijgen en juist die diversiteit inzetten als krachtig scheppend vermogen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/zielsprofiel/\r\n\r\n===Hiepergroei===\r\nHiepergroei is het stijle gedeelte van de S-curve en is meestal bijna voorbij voor je er erg in hebt. Of je verdrinkt tijdens een periode van hiepergroei, of je komt als een van de leiders boven drijven. Door strikte handhaving van een aantal basisregels kan je de kansen op het laatste aanzienlijk vergroten. Wanneer breek jij door?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/hiepergroei/\r\n\r\n===Mens en Spirit===\r\nMens en Spirit: een politieke partij op spirituele grondslag of een spirituele partij op een politieke grondslag? Volgens Evert-Herman Veenhuizen, een van de kernleden, de eerste. Brandende vraag: Hoe ziet een integrale en holistische maatschappij, waar zakelijkheid, politiek, religie en spiritualiteit elkaar wederzijds versterken tot een schitterende samenlevenskunst?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/mens-en-spirit/\r\n\r\n===Metamorfose===\r\nVan rups naar vlinder op wereldschaal. Hoe aan de vooravond van de aanstaande orde het kameraadschap van het millennium ontstaat. In een uithoek van het Universum, in een verlaten eenzaam sterrenstelsel zwerft een kleine blauwe planeet. De blauwe planeet kenmerkt zich door een bijzondere eigenschap: er is leven aan boord en een holarchie ontluikt.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/metamorfose/\r\n','Rimpels in het Water 2008/05',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200805','','http://aardbron.nl/2008/04/16/de-ziel-van-leiderschap/\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/metamorfose/\nhttp://aardbron.nl/doorbraakversneller/doorbreken-in-7-stappen/','2009-12-03 07:26:18','2009-12-03 06:26:18','',0,'http://aardbron.nl/?p=169',0,'post','',0),(170,2,'2008-05-23 16:22:12','2008-05-23 14:22:12','','2008-chopra-almere-transceiver',0,'','inherit','open','open','','2008-chopra-almere-transceiver','','','2008-05-23 16:22:12','2008-05-23 14:22:12','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/05/2008-chopra-almere-transceiver.png',0,'attachment','image/png',0),(171,2,'2008-05-23 16:52:12','2008-05-23 14:52:12','','2008-chopra-almere-2',0,'','inherit','open','open','','2008-chopra-almere-2','','','2008-05-23 16:52:12','2008-05-23 14:52:12','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/05/2008-chopra-almere-2.png',0,'attachment','image/png',0),(172,2,'2008-06-03 21:23:49','2008-06-03 19:23:49','Poëzie voorgedragen tijdens de vonk van de kameraadschap voor de start van de Aloha-reis op 31 oktober en 1 november 2006 landgoed Beukenrode, Doorn, en daarna nog regelmatig 1:1 met anderen gedeeld.\r\n\r\nDrie varianten:\r\n#[http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/wanneer-dan-fullscreen.pdf Wanneer Dan-gedicht met één regel witte tekst per scherm met zwarte achtergrond] voor als je de rust en de tijd hebt.\r\n#[http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/wanneer-dan-1a4.pdf Wanneer-Dan gedicht in zijn geheel op één A4] voor onderweg.\r\n#of de tekst hieronder natuurlijk\r\n<!--more-->\r\n----\r\n\r\nElke zin heeft diepe betekenis…\r\n…grote gevolgen…\r\n…voor het geluk van jouw omgeving…\r\n…en dus voor jouw geluk.\r\nHet inspireert me. Het motiveert me. Het geeft me NRG. Elke dag. Elke minuut. Ik voel me geroepen. Het drijft me.\r\nPas op!\r\nHet is een lang gedicht.\r\nEcht heel lang.\r\nNeem rustig de tijd voor elke zin.\r\nLaat elke zin tot je doordringen.\r\nLaat elke zin even tot rust komen.\r\nZet je schrap.\r\nHou je vast.\r\nDaar komt’ie…\r\n\r\nwanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan\r\nwanneer wij zelf eens de Reis van de Held doorleven\r\nwanneer wij daar eens een boeiend verhaal over kunnen vertellen\r\nwanneer wij daar eens verhelderende beelden bij scheppen\r\nwanneer wij eens de evolutionaire groei van de mensheid serieus nemen\r\nwanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden\r\nwanneer wij kunnen besturen en ontplooien op basis van consent, instemming\r\nwanneer wij werk en beloning billijk kunnen verdelen\r\nwanneer wij ons uitsluitend af laten rekenen op basis van succes en resultaat\r\nwanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten\r\nwanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien\r\nwanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier\r\nwanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier\r\nwanneer wij daar nou eens een schitterend merk mee kunnen neerzetten\r\nwanneer wij daar eens de beste chaorganisatievorm voor kunnen ontwikkelen\r\nwanneer wij ons daarbij laten helpen door het verenigde veld\r\nwanneer wij onze inspiritualiteit en inblazingen omzetten in resultaat en materie\r\nwanneer wij dat eens wendbaar en onder voortschrijdend inzicht kunnen doen\r\nwanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven\r\nwanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek\r\nwanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen\r\nwanneer wij daar eens een prachtig vlechtwerk van mensen en wendbaar bestuur voor kunnen laten ontvouwen\r\nwanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn\r\nwanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen\r\nwanneer wij eens daden bij onze woorden voegen\r\nwanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen\r\nwanneer wij eens gezamelijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen\r\ndan walken wij onze talk\r\ndan eten wij our own dogfood\r\ndan zijn het geen woorden maar daden\r\ndan verbinden we dharma en karma\r\ndan doen we veel nieuwe inzichten op\r\ndan leren we heel veel\r\ndan weten we wat wel en goed werkt\r\ndan weten we wat beter kan\r\ndan weten we wat ons nog puzzelt\r\ndan hebben we de volgende reis al weer voor ogen\r\ndan lekt het bij ons als loodgieters niet\r\ndan bewijzen wij dat het werkt\r\ndan is ons gedachtengoed geloofwaardig\r\ndan hebben wij de tijd van ons leven\r\ndan stralen we van energie\r\ndan zetten wij alles waar ons hart vol van is en onze mond van over stroomt nationaal in de zon\r\ndan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen\r\ndan hebben we meteen een dijk van een basis voor nieuw leiderschap\r\ndan kan het zich als lopend vuur verspreiden\r\ndan levert dat ook de economische rechtvaardiging en waardering op die het verdient\r\ndan worden wij door anderen gevraagd hen tegen betaling helpen en krijgen we nog meer betaald leuk werk\r\ndan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten\r\ndan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen\r\ndan groeit er een kritische massa\r\ndan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen\r\ndan helpen wij dat op te laten komen wat op wil komen\r\ndan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren\r\n\r\nSucces en plezier,\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2008/06/martien-handtekening.png\" alt=\"Martien\\&#039;s paraaf\" title=\"martien-handtekening\" class=\"alignnone size-full wp-image-173\" />\r\nMartien van Steenbergen\r\n','Wanneer Dan',0,'','publish','open','open','','wanneer-dan','','','2008-06-19 12:46:49','2008-06-19 10:46:49','',0,'http://aardbron.nl/?p=172',0,'post','',1),(173,2,'2008-06-03 11:57:03','2008-06-03 09:57:03','Martien van Steenbergen\'s paraaf.','martien-handtekening',0,'Martien\'s paraaf','inherit','open','open','','martien-handtekening','','','2008-06-03 11:57:03','2008-06-03 09:57:03','',172,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/martien-handtekening.png',0,'attachment','image/png',0),(174,2,'2008-06-03 12:08:23','2008-06-03 10:08:23','Wanneer Dan-gedicht met één regel witte tekst per scherm en tegen een zwarte achtergrond.','wanneer-dan-fullscreen',0,'Wanneer Dan (vol scherm wit op zwart)','inherit','open','open','','wanneer-dan-fullscreen','','','2008-06-03 12:08:23','2008-06-03 10:08:23','',172,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/wanneer-dan-fullscreen.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(175,2,'2008-06-03 12:10:11','2008-06-03 10:10:11','Wanneer Dan-gedicht in zijn geheel op één A4-pagina.','wanneer-dan-1a4',0,'Wanneer Dan op 1A4','inherit','open','open','','wanneer-dan-1a4','','','2008-06-03 12:10:11','2008-06-03 10:10:11','',172,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/wanneer-dan-1a4.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(176,2,'2008-06-03 21:23:18','2008-06-03 19:23:18','<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/e-go.png\" alt=\"Let your E-go\" title=\"e-go\" width=\"120\" height=\"288\" />Als je alle insecten zou uitroeien is binnen 30 jaar onze Aarde zo dood als een pier. Als je alle mensen uit zou roeien, floreert en bloeit de Aarde als nooit tevoren.\r\n\r\n\'\'\'Florerende en gezonde organisaties leven in harmonie samen met hun leefomgeving\'\'\' en koesteren een optimale aansluiting (interface) tussen de habitat en zichzelf. Ze zijn dan goed op elkaar ingespeeld. [[Cradle to cradle]] zo je wilt. Als het goed is ontstaat er een gezonde en natuurlijke vorm van symbiose.\r\n<!--more-->\r\nNet zoals organisaties, groot en klein, in de markt of samenleving staan, staan afdelingen en teams binnen grotere organisaties in hun leefomgeving of habitat. Volledige autonomie is natuurlijk een illusie—om te leven dien je de behoeften van je omgeving mee te nemen in zelforganisatie. Je omgeving en jij gaan altijd hand in hand. \'\'\'Jij bent deel van het geheel en het geheel is onvolledig zonder jouw. Tegelijkertijd ben jij onvolledig zonder je omgeving.\'\'\' En dit geldt recursief—fractaal—op alle schaalniveaus. Zo ontstaat een \'\'\'simplexe holarchie\'\'\'.\r\n\r\nWil jij—als individu, als groep, als team, als afdeling, als divisie, als bedrijf, als organisatie, als gemeenschap, of als samenleving—gewoon lekker in je vel zitten, dan helpt het om goede antennes te hebben voor de behoeftes van je leefomgeving. In feite laat je je graag sturen en leiden door je leefomgeving. Want \'\'\'als het met jouw leefomgeving goed gaat, gaat het met jou ook goed\'\'\'. En vice versa natuurlijk. Daarom dient jouw leefomgeving goed leiding te geven en dien jij leiding te willen ontvangen. En daarom verzin je allerlei \'\'\'instrumenten om te meten hoe het met je leefomgeving gaat\'\'\', en pas je wat je doet daar voortdurend op aan.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-01.png\'><img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-01-300x214.png\" alt=\"\" title=\"web-holacratie-01\" width=\"300\" /></a>\r\n\r\nAlles wat je als orgaan doet is natuurlijk puur uit eigenbelang. Dat levert een interessante paradox op: \'\'\'je doet echt alles in het belang van je leefomgeving uit eigenbelang\'\'\'. In gezonde situaties levert deze schijnbare tegenstrijdigheid een creatieve, scheppende spanning op waarin de \'\'\'energie stroomt en bruist\'\'\'. En in volledige harmonie en met een eigen ritme—\'\'\'coherentie ten top\'\'\'.\r\n\r\nZo ontstaat een prachtige, continu evoluerende vorm van terugkoppeling met \'\'\'drie elementaire handelingen\'\'\':\r\n#leiding ontvangen;\r\n# doen (handelen); en\r\n#meten.\r\n\r\nHet \'\'\'doen\'\'\' levert de resultaten en voordelen op die je leefomgeving waardevol vindt en nodig heeft. De producten en diensten die je in de markt zet bijvoorbeeld. Je kan het doen ook zien als een uitingsvorm, als \'\'\'zelfexpressie\'\'\'.\r\n\r\nKortom, hoe beter je in staat bent jezelf te geven aan je leefomgeving—in de vorm van producten en diensten—hoe waardevoller dat voor je leefomgeving is, en hoe meer jouw leefomgeving je teruggeeft. En \'\'\'hoe beter je jezelf kan geven, hoe echter en authentieker je bent\'\'\'. Je kan \'\'\'volledig je hart volgen\'\'\' en je letterlijk \'\'\'overgeven aan je passie\'\'\'. Dan zit je dus \'\'\'lekker in je vel\'\'\'.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-02.png\'><img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-02-300x214.png\" alt=\"\" title=\"web-holacratie-02\" width=\"300\" height=\"214\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-178\" /></a>\r\n\r\n===Eigen Identiteit===\r\nNatuurlijk wil je naar een leefomgeving vinden of kweken waar je de ruimte krijgt om je te ontwikkelen met je eigen waarden, je eigen principes, je eigen snelheid, je eigen ritme, je eigen sturing, je eigen regels, je eigen normen, je eigen werkwijzen, je eigen structuren. Dat is je identiteit. Dat kenmerkt jou. En je wilt natuurlijk ook je eigen ideeën en wensen uiten. Zelfexpressie als individu, als team, als bedrijf is een wezenlijke drijfveer.\r\n\r\nZie jouw \'\'\'leefomgeving als een vruchtbare voedingsbodem\'\'\' op basis waarvan je kan groeien en bloeien waarbij de bomen wél tot in de hemel kunnen groeien. En als je met een aantal anderen in een afdeling samenwerkt kan je dat op zich ook weer als een nieuwe, specifiekere en specialistischer, voedingsbodem zien. Kortom, van samenleving tot team en individu krijg je een \'\'\'fraaie geneste (ook wel recursieve of fractale) stapeling\'\'\'.\r\n\r\nOmdat de aansluiting op je leefomgeving van levensbelang is besteed je daar veel aandacht aan. Die aansluiting is uitermate essentieel en is precies datgene wat jouw leefomgeving en jij gemeenschappelijk hebben. Daar moet je dus overeenstemming over hebben. Dat is tenslotte je communicatiekanaal. \'\'\'Communicatie\'\'\' is afgeleid van het Latijnse woord communis of ‘\'\'\'gemeenschappelijk\'\'\'’. Wil je echt lekker in je vel zitten, dan dien je dus continu aan het protocol en de \'\'\'betekenis van informatie\'\'\' over dat communicatiekanaal te werken.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-03.png\'><img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-03-214x300.png\" alt=\"\" title=\"web-holacratie-03\" width=\"214\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-179\" /></a>\r\n\r\nBij een communicatiekanaal heb je altijd een zender en ontvanger. Een spreker en een luisteraar. En dus niet een schreeuwer en een luisteraar. Schreeuwen werkt meestal averechts op goede luisteraars. \'\'\'Fluisteren is vaak veel effectiever\'\'\'. Fluisteren maakt de luisteraar alert en nieuwsgierig. Een goede zender fluistert helder. Zender en ontvanger zijn in principe twee verschillende rollen, elk met een eigen verantwoordelijkheid en met een eigen belang. De zender vertegenwoordigt de omgeving, de leiding. De luisteraar vertegenwoordigt jouw zelf, of jouw groep, of jouw team, of jouw afdeling, kortom jouw toko.\r\n\r\nVerenig je die twee belangen in één individu, dan levert dat interne conflicten op en kan je niet meer authentiek denken en handelen. Je raakt verder verwijderd van je zelf. Vul daarom in een organisatie zender en ontvanger door twee verschillende individuen in. Laat je leefomgeving een luisteraar benoemen om te bewijzen dat je goed naar haar luistert. Dat wekt vertrouwen en geloofwaardigheid bij je leefomgeving. Ze voelt zich dan beter gehoord. Zo ontstaat de \'\'\'dubbele, wederkerige koppeling\'\'\'. En als zowel zender als ontvanger zich open en kwetsbaar opstellen gaat het helemaal stromen.\r\n\r\nDe luisteraar vertegenwoordigt jouw leefomgeving, de basis voor jouw bloei en groei. Primaire verantwoordelijkheid van die luisteraar is het in kaart brengen van de behoeftes en randvoorwaarden van jouw leefomgeving en die te vertalen naar jouw eigen waarden en beginselen, jouw eigen ritme, regels, werkwijzen en zo voort. Daarnaast is de luisteraar verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op concreet meetbare resultaten voor de leefomgeving.\r\n\r\nAndersom wil jij ook \'\'\'gehoord worden door je leefomgeving\'\'\'. Jouw leefomgeving heeft het meest aan de effecten en resultaten van jouw handelingen en wil daarom graag weten wat jou in de weg staat die resultaten te boeken en wil weten wat de behoeften zijn van jouw groep zodat het de voorwaarden kan scheppen voor een gezonde en vruchtbare voedingsbodem op basis waarvan jij kan floreren.\r\n\r\nKies daarom voor een zender die weet van de hoed en de rand en het interne reilen en zeilen en de behoeftes van jouw team of afdeling en dat als geheel kan vertegenwoordigen. Denk daarbij aan \'\'\'primaire behoeften en drijfveren\'\'\' zoals:\r\n*\'\'\'Zelfexpressie\'\'\' (jezelf “ontvangen”);\r\n*\'\'\'Zelfopoffering\'\'\' (jezelf “geven”);\r\n*\'\'\'Kennis vergaren\'\'\' (om de kennis);\r\n*\'\'\'Sturing uitoefenen\'\'\';\r\n*\'\'\'Rijkdom\'\'\'—in brede zin—rendement, terugverdienen, zakelijke win/win, zin, nut;\r\n*\'\'\'Sociaal\'\'\'—helpen, altruïsme, redden, ruimhartig, onbaatzuchtig, wegcijferend;\r\n*\'\'\'Balans vinden\'\'\'—vorm, schoonheid, esthetiek, gratie, symmetrie, pasvorm, expressie, idee, gevoel, zelfontplooiïng, groeien, ontwikkelen;\r\n*\'\'\'Orde scheppen\'\'\'—structureren, eenheid, principes, beginselen, richtlijnen, conventies, systemen, zingevend, richtinggevend ten behoeve van zelftoetsing, houvast, tradities, codes.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-04.png\'><img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-04-214x300.png\" alt=\"\" title=\"web-holacratie-04\" width=\"214\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-180\" /></a>\r\n\r\nEn omdat, zoals gezegd, volledige autonomie een illusie is \'\'\'gaat het pas stromen zodra je in symbiose werkt met je leefomgeving\'\'\'. Zorg voor \'\'\'net genoeg creatieve spanning\'\'\' tussen jou en je leefomgeving om een \'\'\'zinnige richting\'\'\' te geven aan je handelen en niet-handelen. \'\'\'Bewust zijn op zielsniveau\'\'\'.\r\n\r\nOntstaat er \'\'\'te veel spanning\'\'\', dan loop je het risico dat de oorspronkelijk creatieve spanning omslaat naar een destructieve spanning die \'\'\'contraproductief\'\'\' werkt. Je merkt dat direct aan verschijnselen zoals afhaken, negatief rendement, zware vermoeidheid, en distress en je merkt dat er \'\'\'meer energie ingaat dan er uitkomt\'\'\'. Pas op voor \'\'\'burn out\'\'\'. Je gaat dan op zoek naar een andere leefomgeving of komt in opstand, of, nog erger, vergiftigt en vernietigt zelfs je leefomgeving. Leefomgeving dood. Jij dood. En alles wat jou als voedingsbodem heeft \'\'\'dood\'\'\'.\r\n\r\nEén van de oorzaken van contraproductieve spanning is de persoonlijke voorkeur voor orde of chaos. Redelijk ongestructureerd (neigt meer naar chaos, met een gezonde dosis orde) redelijk gestructureerd (neigt meer naar orde, met een gezonde dosis chaos).\r\n\r\nHet probleem ontstaat in het doorschieten naar de uitersten.\r\n*\'\'\'Extreme orde\'\'\'—proces zonder resultaat:\r\n**Bureaucratie;\r\n**Grote en zinloze modellen en systemen;\r\n**Hiërarchische autocratie;\r\n**Geen terugkoppellussen;\r\n**Verbetervoorstellen maken het vaak erger;\r\n**Adembenemend: te weinig ruimte voor zelfexpressie.\r\n*\'\'\'Extreme chaos\'\'\'—resultaat zonder proces—kweekt:\r\n**Kweekt individuele helden;\r\n**Volledig ontbreken van structuur:\r\n**Onplanbare processen;\r\n**Onduidelijke resultaten;\r\n**Geen architectuur of organisatie;\r\n**Onduidelijk wat waneer en hoe getest dient te worden;\r\n**Troebele acceptatiecriteria en succesfactoren en daarmee onmeetbaar;\r\n**Slechte kwaliteit;\r\n**Lage toegevoegde waarde;\r\n**Lage bevrediging van behoeften;\r\n**Lage moraal;\r\n**Vervelende verrassingen.\r\n*\'\'\'Holacratie\'\'\' biedt een harmonieuze balans:\r\n**Flexibele balans in het chaordische gebied;\r\n**Speelt in op persoonlijke voorkeuren;\r\n**Overstijgt en omvat:\r\n***Sociocratie;\r\n***Egocratie;\r\n***Bureaucratie;\r\n***Infocratie;\r\n***Democratie;\r\n***Autocratie;\r\n***Theocratie;\r\n***Tribacratie;\r\n***Adhocratie.\r\n***Maakt het mogelijk flexibel met al deze cratiën om te gaan afhankelijk van de behoefte in een specifieke situatie.\r\n***Werkt zoals hierboven beschreven.\r\n\r\nHolacratie vertoont veel natuurlijke en symbiotische eigenschappen die bijdragen aan een florerende, bruisende en uitbundige chaorganisatie met klinkende resultaten waarbij \'s morgens fluitend naar je werk gaat en ook weer fluitend terug naar huis aan het eind van de dag.\r\n\r\n----\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.pdf\' title=\'Holacratie (PDF)\'><img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.jpg\' alt=\'holacratie.jpg\' style=\"float:right; clear:right; margin-left:24pt;\" /></a> Voor de liefhebbers is hier nog de PDF met de <a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.pdf\' title=\'Holacratie\'>A2-poster over Symbiose en Holacratie</a>.\r\n','Symbiose',0,'','publish','open','open','','symbiose','','','2008-06-19 12:48:24','2008-06-19 10:48:24','',0,'http://aardbron.nl/?p=176',0,'post','',2),(177,2,'2008-06-03 14:27:43','2008-06-03 12:27:43','','web-holacratie-01',0,'','inherit','open','open','','web-holacratie-01','','','2008-06-03 14:27:43','2008-06-03 12:27:43','',176,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-01.png',0,'attachment','image/png',0),(178,2,'2008-06-03 14:27:44','2008-06-03 12:27:44','','web-holacratie-02',0,'','inherit','open','open','','web-holacratie-02','','','2008-06-03 14:27:44','2008-06-03 12:27:44','',176,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-02.png',0,'attachment','image/png',0),(179,2,'2008-06-03 14:27:45','2008-06-03 12:27:45','','web-holacratie-03',0,'','inherit','open','open','','web-holacratie-03','','','2008-06-03 14:27:45','2008-06-03 12:27:45','',176,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-03.png',0,'attachment','image/png',0),(180,2,'2008-06-03 14:27:46','2008-06-03 12:27:46','','web-holacratie-04',0,'','inherit','open','open','','web-holacratie-04','','','2008-06-03 14:27:46','2008-06-03 12:27:46','',176,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-04.png',0,'attachment','image/png',0),(181,2,'2008-06-03 21:23:10','2008-06-03 19:23:10','De [http://anhnederland.ning.com/ Alliance for a New Humanity Nederland] brengt mensen bij elkaar die samen een beweging in gang zetten die leidt tot een waarachtige en vreedzame wereld. Het bundelen van krachten van deze pioniers van verandering veroorzaakt een onomkeerbaar en steeds sneller groeiend momentum.\r\n\r\nDe drie richtinggevende krachten van het ANH zijn:\r\n#\'\'\'Wees de verandering\'\'\'—die je wilt zien in de wereld.\r\n#\'\'\'Maak het verschil\'\'\'—en wees dienstbaar.\r\n#\'\'\'Deel je passie\'\'\'—in verbinding met anderen.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/anh-banner.jpg\" alt=\"\" title=\"anh-banner\" width=\"480\" />\r\n<!--more-->\r\n<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/e-go.png\" alt=\"\" title=\"e-go\" width=\"120\" height=\"288\" />\r\nMeer en meer van dergelijke initiatieven ontstaan. Een wildgroei van samenwerkingsverbanden, eenpitters, tweepitters en gasstellen. Is de ANH dé plek die het geheel bundelt? Wie zal het zeggen. Met rasse schreden komt het \'\'\'kantelpunt\'\'\' (\"tipping point\") in zicht. Weer een uitdaging \"to \'\'\'let your e-go\'\'\'…\"\r\n\r\n\'\'\'Sluit je aan via het [http://anhnederland.ning.com/ ANH Nederland op Ning]\'\'\' sociaal netwerk. Dominque van Kooten trekt de ANH Nederland-kar met hart, ziel en verstand.','Alliantie voor een Nieuw Mensdom',0,'','publish','open','open','','alliantie-voor-een-nieuw-mensdom','','','2008-06-19 12:49:28','2008-06-19 10:49:28','',0,'http://aardbron.nl/?p=181',0,'post','',1),(182,2,'2008-06-03 14:57:59','2008-06-03 12:57:59','','anh-banner',0,'','inherit','open','open','','anh-banner','','','2008-06-03 14:57:59','2008-06-03 12:57:59','',181,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/anh-banner.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(183,2,'2008-06-03 15:11:16','2008-06-03 13:11:16','','e-go',0,'Let your E-go','inherit','open','open','','e-go','','','2008-06-03 15:11:16','2008-06-03 13:11:16','',181,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/e-go.png',0,'attachment','image/png',0),(184,2,'2008-06-03 21:23:29','2008-06-03 19:23:29','Succesvolle leiders zijn succesvol omdat ze een visie hebben waar anderen in geloven. Daarnaast zijn ze zelf de verandering, en daarmee zijn ze een voorbeeld voor de mensen om zich heen. Ze zijn en leven hun visie.\r\n\r\nEn om Deepak Chopra\'s [[De Ziel van Leiderschap]] nog eens aan te halen:\r\n:\'\'\'Een grootse leider is de symbolische ziel van een collectief verlangen en inspireert het collectieve bewustzijn.\'\'\'\r\n\r\nKen Wilber, de grondlegger van het integrale denken, inspireert [http://www.questforleadership.nl/ Quest for Leadership] om professionals en leidinggevenden die het ontwikkelen van \'\'\'Integraal Leiderschap\'\'\' centraal willen stellen. Je kiest voor completer, krachtiger en authentieker functioneren en onderschrijft dat dat een persoonlijke kwaliteit is. Vanuit die kwaliteit gebruik je alles wat je hebt geleerd op een nieuwe manier.\r\n\r\n‘Quest for Leadership’ combineert elementen van toonaangevende denkers op het gebied van management, leiderschap, persoonlijke groei en spiritualiteit en helpt het ontwikkelen van meesterschap over 11 menselijke eigenschappen:\r\n<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/e-go.png\" alt=\"Let your E-go\" title=\"e-go\" width=\"120\" height=\"288\" />\r\n#Je \'\'\'bewust zijn\'\'\' van wat er gebeurt\r\n#Het \'\'\'denkproces\'\'\' kennen en beheren\r\n#\'\'\'Zelfkennis\'\'\', ego-opbouw (of juist \"\'\'\'let your e-go\'\'\'\"?—Martien)\r\n#Het aanvaarden van je \'\'\'behoeftes\'\'\' en er voor zorgen\r\n#\'\'\'Lichaamsbewustzijn\'\'\' en hoe je dat gebruikt\r\n#Omgaan met \'\'\'gevoelens en intuïtie\'\'\'\r\n#\'\'\'Relaties\'\'\' herbeschouwen, aangaan en verdiepen\r\n#Leven en werken vanuit \'\'\'waarden\'\'\' die voor jou centraal staan\r\n#\'\'\'Zelfmotivatie\'\'\', jezelf en anderen motiveren\r\n#Besef voor \'\'\'ethisch handelen en ondernemen\'\'\'\r\n#\'\'\'Spiritualiteit\'\'\'; je relatie tot je hogere Zelf verdiepen\r\n\r\nGeloof me niet en onderzoek het zelf en [http://www.questforleadership.nl/voorwie_profiel.htm doe de test voor de quest].\r\n\r\nMooie club die goed resoneert met de [[Doorbraakversneller]]—kansen voor \'\'\'gezamelijke zakelijke zingeving\'\'\'?!\r\n\r\n\r\n','Leiderschap ben je zelf',0,'','publish','open','open','','leiderschap-ben-je-zelf','','','2008-06-03 15:59:22','2008-06-03 13:59:22','',0,'http://aardbron.nl/?p=184',0,'post','',0),(185,2,'2008-06-03 21:23:47','2008-06-03 19:23:47','Vik Muniz maakt kunst bijna alles. Versnipperd papier, draad, wolken, chocola of diamanten.\r\n\r\nHeb je een kwartiertje en wil je even \'\'\'lachen en je denkpap oprekken\'\'\'? Geniet!\r\n\r\n<nowiki><object width=\"446\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/VikMuniz_2003-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/VikMuniz-2003.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=32&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=vik_muniz_makes_art_with_wire_sugar;year=2003;theme=art_unusual;theme=the_creative_spark;theme=whipsmart_comedy;event=TED2003;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"446\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/VikMuniz_2003-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/VikMuniz-2003.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=32&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=vik_muniz_makes_art_with_wire_sugar;year=2003;theme=art_unusual;theme=the_creative_spark;theme=whipsmart_comedy;event=TED2003;\"></embed></object></nowiki>\r\n','Creatief met chocola',0,'','publish','open','open','','creatief-met-chocola','','','2009-10-02 10:11:37','2009-10-02 09:11:37','',0,'http://aardbron.nl/?p=185',0,'post','',0),(186,2,'2008-06-03 21:23:42','2008-06-03 19:23:42','[http://aardnoot.nl Aardnoot.nl] is een prille start van een \"semantische\" Wiki voor het nieuwe mensdom; zeg maar de Nederlandstalige Wikipedia voor samenlevenskunst. Kan en wil je meedoen aan een \"content marathon\"?\r\n\r\nAardnoot.nl is een prille start van een \"semantische\" Wiki voor het nieuwe mensdom; zeg maar:\r\n:\'\'\'De Nederlandstalige Wikipedia voor samenlevenskunst\'\'\'\r\n<!--more-->\r\nEen greep uit de bak:\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Serieus_spel Serious Games] die mens, organisatie en samenleving een stap verder kunnen helpen.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Organisatie Organisaties] die zich richten op persoonlijke, organisatie- en samelevingsontwikkeling. \'\'\'Staat jouw organisatie er nog niet bij?\'\'\' Toon persoonleijk leiderschap en maak jouw organisatie bekend.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Individu Individuen] die zich verdienstelijk maken op het gebied van samenlevenskunst en samenwerkenskunst. Zowel nationaal als internationaal.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Auteur Auteurs] van boeken, tijdschriften en artikelen die inspireren en praktische informatie geven.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Coach Coaches] die kunnen helpen om je lekkerder in je vel te laten zitten of de energie in hele afdelingen weer te laten stromen.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Vergaderaccomodatie Vergaderaccomodaties] die duurzaam en milieubewust opereren, en waar je prettig voelt en verantwoord en lekker kunt eten.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Levenskunststroming Levenskunststromingen] zoals Boeddhisme, Hindoeïsme, Christendom, Islam en Jodendom, en daarbinnen zaken zoals Soefisme, Theosofie en zo voort.\r\n\r\nZoals je kan zien is er nog veel in te vullen. Ik wil graag een {{inhoudsmarathon}} organiseren zodat we met een handvol bevlogen mensen in één dag een hele bak inhoud genereren voor de Wiki. \'\'\'Kan en wil je meewerken aan deze {{inhoudsmarathon}}? [[Contact|Neem dan contact op met Martien van Steenbergen]].\r\n\r\n\r\n','Aardnoot Wiki Marathon',0,'','publish','open','open','','aardnoot-wiki-marathon','','','2008-06-19 12:47:47','2008-06-19 10:47:47','',0,'http://aardbron.nl/?p=186',0,'post','',0),(187,2,'2008-06-03 21:23:52','2008-06-03 19:23:52','Laten we [http://en.wikipedia.org/wiki/Wikinomics Wikinomics] eens toepassen op de ontwikkeling van:\r\n*\'\'\'commerciële open source educatief materiaal\'\'\' voor trainers, coaches en andere professionals die zich begeven op het gebied van persoonlijke en organisatieontwikkeling—naar de geest van [http://wikipedia.org/ Wikipedia] en [http://www.core.org.cn/OcwWeb/ MIT\'s OpenCourseWare]; en\r\n*\'\'\'commerciële open source software\'\'\' voor overheid, bedrijven en organisaties die onze Aarde als eerste prioriteit hebben—naar de geest van [http://nl.wikipedia.org/wiki/Linux Linux], [http://nl.wikipedia.org/wiki/Apache_%28webserver%29 Apache], [http://nl.wikipedia.org/wiki/MySQL MySQL] en [http://nl.wikipedia.org/wiki/PHP PHP].\r\n\r\nDan levert dat, mits goed gechaorganiseerd, \'\'\'exponentieel meer rendement en kwaliteit\'\'\' op. Veel meer kwalitief resultaat tegen een fractie van de kosten. <!--more-->\r\n\r\nBijvoorbeeld: Stel een franchiseorganisatie wil trainingsmateriaal laten ontwikkelen voor haar personeel. Stel dat de eerste versie daarvan €100.000 kost. Die investering levert ze na verloop van tijd een specifieke set trainingsmateriaal op. Maar er zijn meerdere franchiseorganisaties, en een beetje serieuze leidt haar personeel en franchisenemers goed op, want dat komt ten goede van de kwaliteit en reputatie.\r\n\r\nGrote kans de \'\'\'80% van alle trainingsmateriaal generiek is voor alle franchiseorganisaties\'\'\'. Het gaat namelijk over waarden, principes, dienstbaarheid, feedback geven en ontvangen, etc. Kortom, alles wat maar menselijk is. 20% is specifiek voor elke franchise en heeft te maken met de specifieke producten en diensten van elke franchise.\r\n\r\nStel dat je zo een stuk of 20 franchiseorganisaties de krachten kunt laten bundelen om dat trainingsmateriaal te laten ontwikkelen en ze mikken alle 20 geen €100.000, maar slechts€10.000 in een ontwikkelfonds. Dan heb je €200.000 beschikbaar. Daar kun je aardig wat trainingsmateriaal voor ontwikkelen. Bovendien is dit een stuk beter voor onze planeet omdat je het wiel niet telkens uit hoeft te vinden (en de monden niet hoeft te voeden die dat dubbel doen).\r\n\r\nVervolgens nodig je het trainings- en coachingsmarkt uit om dit als (commerciële) open source betaald te ontwikkelen, onder leiding van een klein, wendbaar en toegewijd en betaald kernteam van \"architecten\" samengesteld door de franchiseorganisaties. Dan krijg je, net zoals bij Wikipedia bijvoorbeeld, in een kortere tijd kwalitatief zeer hoogwaardig trainingsmateriaal en tegen een fractie van de kosten. Kortom, exponentieel beter rendement tegen een zeer laag risico. Iets wat ik \'\'\'risicoloos rendement en resultaat\'\'\' noem.\r\n\r\nTel daar boven op dat het Ministerie van Economische Zaken via SenterNovem met het \'\'\'[http://www.senternovem.nl/IPC/ Innovatie Prestatie Contract]\'\'\' (IPC) \'\'\'€50.000 beschikbaar heeft voor elk van de 15-35 deelnemende \"concullega\'s\"\'\'\' in het co-creatiecollectief.  Dan heb je alweer een half mensjaar aan investering gedekt!\r\n\r\nIk loop de laatste tijd vaker tegen ontluikende kansen aan om op deze manier aan de slag te gaan. Ik ben op zoek naar mensen en organisaties die in de geest van bovenstaand de handen ineen willen slaan en een dergelijk collectief, verbond, praktijkgemeenschap op willen zetten en samen met klanten te co-creëren tot een zinderend en gezond ecosysteem.\r\n\r\nDat is pas \'\'\'zakelijke zingeving\'\'\' en meteen een mooi voorbeeld van [[Wanneer Dan]].\r\n\r\nKortom, wie doet er mee?\r\n\r\nOp de uitkijk naar jouw reactie op voelspriet \'\'\'at\'\'\' aardbron • nl.','Gun 50.000 euro aan je concurrent',0,'','publish','open','open','','gun-50000-euro-aan-je-concurrent','','','2009-04-19 13:37:15','2009-04-19 12:37:15','',0,'http://aardbron.nl/?p=187',0,'post','',5),(188,2,'2008-06-03 21:23:06','2008-06-03 20:23:06','===Wanneer Dan===\r\nNiet \"als-dan\" maar \"wanneer-dan\". Het gaat toch wel gebeuren. Het is geen kwestie van kunnen, het is een kwestie van willen. Welke eenpitters, tweepitters, gasstellen en grotere organisaties zijn bereid hun identiteit, hun ego, op te laten gaan in die van een groter geheel met een sociaal-maatschappelijk-economische impact van formaat?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/wanneer-dan/\r\n\r\n===Gun 50.000 euro aan je concurrent===\r\nSenterNovem heeft 50.000 euro beschikbaar voor elk van de 15-35 deelnemende \"concullega\'s\" in een co-creatiecollectief. Wikinomics toegpast op de ontwikkeling van commercieel open source trainigsmateriaal krijgt zo door Het Innovatie Prestatie Contract (IPC) 50.000 euro een enorme stimulans. Wie doet er mee met deze zakelijke zingeving?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/gun-50000-euro-aan-je-concurrent/\r\n\r\n===Symbiose===\r\nAls je alle insecten zou uitroeien is binnen 30 jaar onze Aarde zo dood als een pier. Als je alle mensen uit zou roeien, floreert en bloeit de Aarde als nooit tevoren. Symbiose en organisaties doet ze groeien en bloeien. Uitsluitend voor dwarsdenkers en doorlezers.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/symbiose/\r\n\r\n===Alliantie voor een Nieuw Mensdom===\r\nOok in Nederland is de Alliance for a New Humanity actief en groeiende. Een Nederlandse praktijkgemeenschap die de krachten bundelt middels een sociaal netwerk. Wees de verandering. Wees dienstbaar. Maak het verschil. Deel je passie.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/alliantie-voor-een-nieuw-mensdom/\r\n\r\n===Leiderschap ben je zelf===\r\nSuccesvolle leiders zijn succesvol omdat ze een visie hebben waar anderen in geloven. Daarnaast zijn ze zelf de verandering, en daarmee zijn ze een voorbeeld voor de mensen om zich heen. Ze zijn en leven hun visie. \'Quest for Leadership\' haalt het onderste uit jouw kan.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/leiderschap-ben-je-zelf/\r\n\r\n===Creatief met chocola===\r\nVik Muniz maakt kunst van bijna alles. Versnipperd papier, draad, wolken, chocola of diamanten. Heb je een kwartiertje en wil je even lachen en je denkpap oprekken? Wonderbaarlijk.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/creatief-met-chocola/\r\n\r\n===Aardnoot Wiki Marathon===\r\nAardnoot.nl is een prille start van een \"semantische\" Wiki voor het nieuwe mensdom; zeg maar de Nederlandstalige Wikipedia voor samenlevenskunst. Kan en wil je meedoen aan een \"content marathon\"?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/aardnoot-wiki-marathon/\r\n','Rimpels in het Water 2008/06',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200806','','\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/symbiose/','2009-12-03 07:26:23','2009-12-03 06:26:23','',0,'http://aardbron.nl/?p=188',0,'post','',0),(271,2,'2008-11-07 19:55:35','2008-11-07 17:55:35','In [http://www.sprout.nl/ Sprout] 2008.9 quote Henk Keilman een gerenommeerde bankier:\r\n:\'\'\'“On the left side of their balance sheet there is nothing right, and on the right side of their balance sheet, there is nothing left.”\'\'\'\r\n\r\nPrachtig puntig.','Kredietcrisis left & right',0,'','publish','open','open','','kredietcrisis-left-right','','','2008-11-07 19:58:12','2008-11-07 17:58:12','',0,'http://aardbron.nl/?p=271',0,'post','',0),(189,2,'2008-06-19 12:37:32','2008-06-19 10:37:32','','metamorfose-wrdl-50',0,'','inherit','open','open','','metamorfose-wrdl-50','','','2008-06-19 12:37:32','2008-06-19 10:37:32','',168,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/metamorfose-wrdl-50.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(191,2,'2008-07-03 04:19:09','2008-07-03 02:19:09','Tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van de Harvard Alumni Association geeft J.K. Rowling, auteur van de bestverkopende Harry Potter boekenserie haar \"Commencement Address\":\r\n\r\n:\"\'\'\'The Fringe Benefits of Failure, and the Importance of Imagination\'\'\'\".\r\n\r\nOver de wet van de aantrekkingskracht, visualisatie en [[succes door fouten]].\r\n\r\n<nowiki><object width=\"400\" height=\"302\"><param name=\"allowfullscreen\" value=\"true\" /><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\" /><param name=\"movie\" value=\"http://www.vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=1711302&amp;server=www.vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=&amp;fullscreen=1\" /><embed src=\"http://www.vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=1711302&amp;server=www.vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=&amp;fullscreen=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowfullscreen=\"true\" allowscriptaccess=\"always\" width=\"400\" height=\"302\"></embed></object><p><a href=\"http://www.vimeo.com/1711302\">J.K. Rowling Speaks at Harvard Commencement</a> from <a href=\"http://www.vimeo.com/harvard\">Harvard Magazine</a> on <a href=\"http://www.vimeo.com\">Vimeo</a>.</p></nowiki>\r\n','J.K. Rowling over falen en verbeelden',0,'','publish','open','open','','j-k-rowling-over-falen-en-verbeelden','','','2010-01-26 10:21:35','2010-01-26 09:21:35','',0,'http://aardbron.nl/?p=191',0,'post','',3),(192,2,'2008-07-03 04:19:01','2008-07-03 02:19:01','Vilayanur Ramachandran neemt je mee op reis en laat je zien wat een hersenbeschadiging kan onthullen over de verbinding tussen het celebrale weefsel en je brein, gebruik makend van drie schokkende waanideeën als voorbeeld.\r\n\r\n<nowiki>\r\n<object width=\"446\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/VilayanurRamachandran_2007-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/VilayanurRamachandran-2007.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=184&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=vilayanur_ramachandran_on_your_mind;year=2007;theme=medicine_without_borders;theme=how_the_mind_works;event=TED2007;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"446\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/VilayanurRamachandran_2007-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/VilayanurRamachandran-2007.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=184&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=vilayanur_ramachandran_on_your_mind;year=2007;theme=medicine_without_borders;theme=how_the_mind_works;event=TED2007;\"></embed></object>\r\n</nowiki>\r\n\r\nBron: [http://www.ted.com/index.php/talks/vilayanur_ramachandran_on_your_mind.html Vilayanur Ramachandran over jouw brein].','Reis naar het centrum van je brein',0,'','publish','open','open','','reis-naar-het-centrum-van-je-brein','','','2009-09-20 10:35:16','2009-09-20 09:35:16','',0,'http://aardbron.nl/?p=192',0,'post','',0),(193,2,'2008-07-03 04:19:55','2008-07-03 02:19:55','Inderdaad: \'\'\'En ik dan?!\'\'\' Een prachtige muziekvideo van Sakyong Jamgon \'\'\'Mipham\'\'\' Rinpoche. Lekker deuntje. En met een tekst die je raakt. De kneep zit in de staart. Weer zo\'n mooi voorbeeld van \'\'\'Let Your E-Go!\'\'\'.\r\n\r\n<nowiki>\r\n<object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/FDSAAlrqAHM&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/FDSAAlrqAHM&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object>\r\n</nowiki>\r\n\r\n[http://www.mipham.com/musicvideo_whataboutme.php Geniet ervan op je iPod of gebruik de  hoogresolutieversie tijdens een bijeenkomst].\r\n\r\n\'\'\'Wie kan en wil dit ondertitelen?!\'\'\'','En ik dan?',0,'','publish','open','open','','en-ik-dan','','','2008-07-05 09:03:54','2008-07-05 07:03:54','',0,'http://aardbron.nl/?p=193',0,'post','',1),(194,2,'2008-07-03 04:19:04','2008-07-03 02:19:04','Kunstenaar Chris Jordan toont je stotende beelden van de Westerse cultuur. Zijn \"supersized\" kunstwerken tekenen bijna onvoorstelbare statistiek—zoals het verbazingwekkende aantal papieren bekertjes die we elke dag verbruiken.\r\n\r\n<nowiki>\r\n<!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"432\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/ChrisJordan_2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/ChrisJordan_2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"432\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object>\r\n</nowiki>\r\n\r\n','Overmatige beelden',0,'','publish','open','open','','overmatige-beelden','','','2008-07-31 17:16:05','2008-07-31 15:16:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=194',0,'post','',1),(195,2,'2008-07-03 04:19:45','2008-07-03 02:19:45','In [http://www.wired.com/wired/issue/16-07/ Wired 16.07] schrijft Kevin \"[http://www.kk.org/outofcontrol/ Out of Control]\" Kelly weer zo\'n mooie breingranaat:\r\n\r\n:[http://www.wired.com/special_multimedia/2008/st_infoporn_1607 Infoporn: Tap Into the 12-Million-Teraflop Handheld Megacomputer]\r\n\r\nHet Internet benadert ondertussen de rekenkracht van een enkelvoudig menselijk brein. Het doet mij denken aan een plaat die ik al vele jaren in mijn presentaties gebruik, namelijk die van de \'\'\'hypercortex\'\'\':\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/hypercortex.jpg\" alt=\"\" title=\"hypercortex\" width=\"500\" height=\"281\" class=\"alignnone size-full wp-image-197\" />\r\n\r\n[http://www.wired.com/special_multimedia/2008/st_infoporn_1607 Bedien Kevin Kelly\'s One Machine zelf]:\r\n\r\n[http://www.wired.com/special_multimedia/2008/st_infoporn_1607 <img src=\"http://www.longtail.com/the_long_tail/WindowsLiveWriter/onemachine.png\" width=\"500px\" />]\r\n\r\n[http://www.longtail.com/the_long_tail/2008/06/where-to-run-th.html Lees ook de samenvatting en beschouwing van Chris Anderson], auteur van de bestseller [http://www.longtail.com/ The Long Tail].\r\n\r\nNog even en we kunnen ons brein rechtstreeks aansluiten op de One Machine…\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/brain-in-jar.jpg\" alt=\"Simply Connect…\" title=\"brain-in-jar\" width=\"500\" height=\"366\" class=\"alignnone size-full wp-image-196\" />\r\n\r\nOp naar \'\'\'cosmopedia\'\'\'!\r\n\r\nIk ben al jaren fan van Kevin Kelly en vind hem een visionair. De zaken waar wij nu zo druk mee bezig zijn (Web 2.0, Life Hacking, Collective Intelligence, Emergence, [[hiepergroei]], etc.) zag hij lang geleden aankomen. Zo vind ik zijn 10 jaar oude [http://www.kk.org/newrules/ New Rules for the New Economy] is een standaardwerk.','Hypercortex',0,'','publish','open','open','','hypercortex','','','2008-07-05 10:58:40','2008-07-05 08:58:40','',0,'http://aardbron.nl/?p=195',0,'post','',0),(196,2,'2008-07-05 10:52:04','2008-07-05 08:52:04','','brain-in-jar',0,'Simpli Connect…','inherit','open','open','','brain-in-jar','','','2008-07-05 10:52:04','2008-07-05 08:52:04','',195,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/brain-in-jar.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(197,2,'2008-07-05 10:52:05','2008-07-05 08:52:05','','hypercortex',0,'','inherit','open','open','','hypercortex','','','2008-07-05 10:52:05','2008-07-05 08:52:05','',195,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/hypercortex.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(198,2,'2008-07-03 04:19:16','2008-07-03 02:19:16','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/levende-organisaties-vista-480.jpg\" alt=\"Levende, holacratisch bestuurde chaorganisaties zijn wendbaar en duurzaam.\" title=\"levende-organisaties-vista-480\" width=\"480\" height=\"144\" class=\"alignnone size-full wp-image-202\" />\r\n\r\n…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.\r\n\r\n<center>\'\'\'* * *\'\'\'</center>\r\n\r\nWensen voor een dergelijke organisatie zijn:\r\n*Gezien worden als \'\'\'leidend, inspirerend en levend voorbeeld\'\'\' en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).\r\n*Door de markt gevraagd worden om \'\'\'levende, spelende [http://aardnoot.nl/autopoiesis autopoetische] organisaties en netwerken\'\'\' te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.\r\n*Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het \'\'\'organiseren van morgen\'\'\'—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en \'\'\'geënt op de natuur\'\'\'.\r\n*Een \'\'\'sterk merk\'\'\' neerzetten in en buiten Nederland.\r\n*\'\'\'Opschalen\'\'\' en in de markt zetten \'\'\'van organisatorische innovaties\'\'\' waarbij \'\'\'identiteit\'\'\', \'\'\'informatie\'\'\' en \'\'\'relaties\'\'\'—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.\r\n*Een \'\'\'florerend en gezond partnernetwerk\'\'\' van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van \'\'\'vrijheid in verbondenheid\'\'\'.\r\n*Een \'\'\'magneet, landingsplaats en voedingsbodem\'\'\' zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.\r\n\r\n\'\'\'Daarom:\'\'\'\r\n*Zet alles \'\'\'open\'\'\': alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig {{open bron}} (open source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.\r\n*Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—\'\'\'[[holacratie]]\'\'\' (geen OR nodig!).\r\n*Zet \'\'\'{{crowdsourcing}}\'\'\' in en vorm \'\'\'{{deelgenootschappen}}\'\'\' (community owned).\r\n*Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.\r\n*Zet een web van \'\'\'{{praktijkgemeenschappen}}\'\'\' (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.\r\n*Richt alle \'\'\'processen\'\'\' (marketing, engineering, business) in volgens [[holacratie]] (\'\'\'agile, chaordisch en systeemdenken\'\'\').\r\n*Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van \'\'\'{{pareltaal}}\'\'\' en \'\'\'Excellence Guides\'\'\'. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke \'\'\'organisatietaal\'\'\'.\r\n*Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).\r\n*Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.\r\n\r\n<center>\'\'\'* * *\'\'\'</center>\r\n\r\n===Levende organisaties===\r\nLevende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.\r\n\r\nLevende en bruisende organisaties zijn:\r\n*open;\r\n*wendbaar;\r\n*veerkrachtig;\r\n*energiek;\r\n*inspirerend;\r\n*innovatief;\r\n*een plek waar je graag speelt.\r\n\r\nEr tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer \'\'\'zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam\'\'\' worden.  Kritische elementen voor haar succes—\'\'\'voortbestaan op de lange termijn\'\'\'—zijn:\r\n*\'\'\'Identiteit\'\'\'—zingeving, betekenis;\r\n*\'\'\'Relaties\'\'\'—verbindingen;\r\n*\'\'\'Informatie\'\'\'—vormgeving;\r\n\r\nOp een gezonde manier ingericht geeft deze organisatievorm het gevoel van \'\'\'veiligheid\'\'\'—wederzijds vertrouwen en kwetsbaarheid.\r\n\r\nEr zijn weinig of geen professionele diensten die  andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze \'\'\'complexe niet-lineare netwerkorganisaties\'\'\'. Een gat in de markt dus.\r\n\r\n\'\'\'Betekenis\'\'\' en \'\'\'zingeving\'\'\' zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. \'\'\'Niets is op zichzelf betekenisvol\'\'\'. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.\r\n\r\n===Strategische groeivragen===\r\nStel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een \'\'\'strategiedocument\'\'\'. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een \'\'\'groeistuip\'\'\'. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende enorme bak vragen:\r\n#\'\'\'Voor wie\'\'\' is dit strategiedocument bedoeld?\r\n#Wat is de \'\'\'bedoeling\'\'\' van het strategiedocument?\r\n#Welk \'\'\'effect\'\'\' of \'\'\'eindresultaat\'\'\' verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?\r\n#Hoe is \'\'\'{{crowdsourcing}}\'\'\' strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?\r\n#Hoe past een {{community-owned}} (\'\'\'{{deelgenoten}}\'\'\', mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een \'\'\'joint enterprise\'\'\' wordt?\r\n#Hoe wordt de \'\'\'zelfgeneratie\'\'\', \'\'\'zelforganisatie\'\'\', \'\'\'zelfvernieuwing\'\'\' en het \'\'\'zelfherstel\'\'\' van het partner ecosysteem geborgd?\r\n#Waaraan kan je zien dat het partnerweb een \'\'\'autopoietisch sociaal netwerk\'\'\' is?\r\n#Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?\r\n#Wat is de \'\'\'gemeenschappelijke betekeniscontext\'\'\' waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—\'\'\'{{cultureel membraan}}\'\'\'—genereert?\r\n#Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?\r\n#Welke doorbraken—\'\'\'[http://aardnoot.nl/emergentie emergentie]\'\'\'—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?\r\n#Welk integrale stelsel van sociaal verworven \'\'\'gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels\'\'\'—samen de regels van betekenis of \'\'\'semantische structuur\'\'\' vormend, en daarmee ook het \'\'\'organisatiepatroon\'\'\' van het netwerk—:\r\n##bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?\r\n##creëert onder de leden van het sociale netwerk een \'\'\'identiteisgevoel\'\'\' dat op een \'\'\'sterk collectief besef van saamhorigheid\'\'\' berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?\r\n#Op welke manier brengt het sociale netwerk een \'\'\'gemeenschappelijk corpus van kennis\'\'\' voort?\r\n#Hoe worden \'\'\'beslissingen\'\'\' genomen en \'\'\'keuzes\'\'\' gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal \'\'\'veel effectiever\'\'\' kunnen \'\'\'handelen\'\'\' indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een \'\'\'groot evolutionair voordeel\'\'\'.\r\n#Hoe \'\'\'open\'\'\' is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van \'\'\'toetreding van nieuwe mensen\'\'\' en de \'\'\'ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën\'\'\' en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?\r\n#Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?\r\n#Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?\r\n#Welke sterke besef onder de leden laat hen \'\'\'voelen\'\'\' dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele \'\'\'praktijkgemeenschappen\'\'\' vormen?\r\n#Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het \'\'\'creatieve potentieel\'\'\' en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?\r\n#Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de \'\'\'informele praktijkgemeenschappen\'\'\' zodat het geheel \'\'\'springlevend\'\'\' blijft en de \'\'\'creatieve potentie tot volle bloei\'\'\' komt?\r\n#Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een \'\'\'bloeiende, informele communicatie\'\'\'?\r\n#Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen \'\'\'verandering moeiteloos implementeren\'\'\'.\r\n#Welke \'\'\'betekenisvolle impulsen\'\'\' geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?\r\n#Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?\r\n#Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot \'\'\'symbiotische relaties\'\'\'?\r\n#Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin \'\'\'impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis\'\'\' waarbij geldt: \'\'\'delen is vermenigvuldigen\'\'\'? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega\'s. Werken voor een organisatie die zich op \'\'\'het delen van kennis\'\'\' toelegt, \'\'\'is een enorm motiverende kracht\'\'\'. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat \'\'\'ons leven de moeite waard is\'\'\'.\r\n#Welke ontvankelijkheid om zich te laten \'storen\' is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?\r\n#Welk \'\'\'actief communicatienetwerk\'\'\' is er, met tal van \'\'\'terugkoppellussen\'\'\', ter versterking van de activerende gebeurtenissen?\r\n#Welke verschijnselen van \'\'\'spanning, chaos, onzekerheid of crisis\'\'\' worden er ervaren die \'\'\'de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening\'\'\' of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar \'\'\'levendigheid, soepelheid en leervermogen\'\'\'.\r\n#Welke \'\'\'kunstenaars\'\'\'—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces?  \r\n#Wat is het \'\'\'visioen\'\'\' dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?\r\n#Hoe is het \'\'\'visoen gevisualiseerd\'\'\' en naar welke \'\'\'metafoor\'\'\' is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…\r\n#Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?\r\n#Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: \'\'\'experimenten en eigenaardigheden\'\'\' die een wissel trekken op hun begrispvermogen?\r\n#In hoeverre wordt \'\'\'het stellen van vragen\'\'\' continu aangemoedigd en worden \'\'\'innovaties beloond\'\'\'?\r\n#Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als \'\'\'katalysator\'\'\'?\r\n#Hoe worden \'\'\'successen gevierd\'\'\'—hoe klein ook?\r\n#In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?\r\n#In hoeverre is de \'\'\'macht gedistribueerd\'\'\' over het sociale netwerk?\r\n#In hoeverre gebruiken leiders hun \'\'\'macht om anderen macht te geven\'\'\' zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?\r\n#Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen \'\'\'levend zijn\'\'\', of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten \'\'\'gemeten\'\'\'?\r\n#Welke \'\'\'biologische tijd\'\'\' tikt er onder de processen die zorgen voor \'\'\'slow management\'\'\' en rust in de tent?\r\n\r\n','Levende organisaties',0,'','publish','open','open','','levende-organisaties','','','2008-07-06 11:44:02','2008-07-06 09:44:02','',0,'http://aardbron.nl/?p=198',0,'post','',1),(202,2,'2008-07-06 11:43:05','2008-07-06 09:43:05','','levende-organisaties-vista-480',0,'','inherit','open','open','','levende-organisaties-vista-480','','','2008-07-06 11:43:05','2008-07-06 09:43:05','',198,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/levende-organisaties-vista-480.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(203,2,'2008-07-08 08:39:47','2008-07-08 06:39:47','Ik merk dat mensen in het begin vaak zeer enthousiast reageren bij nieuwe initiatieven en zich er enorm voor inzetten. Echter, zodra men geconfronteerd wordt met de vraag om je volledig aan te sluiten en echt alle zaken via dat collectief en onder de naam van dat collectief te doen, haakt men af. Dat verwondert me. Het collectief werkt toch juist als voedingsbodem voor jouw identiteit? Het geeft je juist een platform waarop je kan groeien en schitteren. Het maakt je {{samen sterk}}.\r\n\r\nIs de kernvraag: \'\'\'Raak ik mijn identiteit en individualiteit niet kwijt als ik me aansluit bij een collectief?\'\'\'\r\n\r\nEen boeddhistische spreuk zegt:\r\n:Alle grote rivieren verliezen als ze in de oceaan uitmonden hun naam en identiteit, zo ook de mens die de grote oceaan bereikt.\r\n\r\nVoeg daar aan toe:\r\n:En de oceaan heeft haar eigen, indrukwekkende identiteit.\r\n\r\nBovendien bestaat de oceaan bij de gratie van al die individuele rivieren. Dat beseft zij zich maar al te goed.\r\n\r\nEen andere boeddhistische spreuk zegt:\r\n:Rivieren monden uit in de grote oceaan en worden gevoed door regen die uit de hemel valt, maar maken de grote oceaan niet leger of voller.\r\n\r\nEen gezond en heel collectief versterkt in alle opzichten jouw identiteit en laat het schitteren, juist omdat je daarmee deel wordt van een groter en indrukwekkender geheel. Dat grotere geheel zorgt er juist voor dat je meer in de belangstelling komt te staan, meer aandacht krijgt en je je dus minder eenzaam en alleen voelt. Aanvaard je nieuwe identiteit en stroom als machtige rivier de indrukwekkende oceaan in en laat je later weer verdampen tot regen en vorm een nieuwe rivier.','De rivier en haar identiteit',0,'','publish','open','open','','de-rivier-en-haar-identiteit','','','2008-07-08 08:39:47','2008-07-08 06:39:47','',0,'http://aardbron.nl/?p=203',0,'post','',0),(201,2,'2008-07-06 11:35:45','2008-07-06 09:35:45','','levende-organisaties-vista-500',0,'Levende, holacratisch bestuurde chaorganisaties zijn wendbaar en duurzaam.','inherit','open','open','','levende-organisaties-vista-500','','','2008-07-06 11:35:45','2008-07-06 09:35:45','',198,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/levende-organisaties-vista-500.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(200,2,'2008-07-03 04:19:19','2008-07-03 03:19:19','===Levende Organisaties===\r\nJe wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners. Je wilt gezien worden als leidend, inspirerend en levend voorbeeld en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren hetgeen leidt tot een gezonde zakelijke zingeving.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/levende-organisaties/\r\n\r\n===J.K. Rowling over falen===\r\nJ.K. Rowling, auteur van de bestverkopende Harry Potter boekserie geeft haar \"Commencement Address\": \"The Fringe Benefits of Failure, and the Importance of Imagination\" tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van de Harvard Alumni Association. Over de wet van de aantrekkingskracht, visualisatie en succes door fouten.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/j/\r\n\r\n===Reis naar het centrum van je brein===\r\nVilayanur Ramachandran neemt je mee op reis en laat je zien wat een hersenbeschadiging kan onthullen over de verbinding tussen het celebrale weefsel en je brein, gebruik makend van drie schokkende waanidee√´n als voorbeeld.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/reis-naar-het-centrum-van-je-brein/\r\n\r\n===En ik dan?===\r\nInderdaad: En ik dan?! Een prachtige muziekvideo van Sakyong Jamgon Mipham Rinpoche. Lekker deuntje. En met een tekst die je raakt. De kneep zit in de staart. Weer zo’n mooi voorbeeld van Let Your E-Go!\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/en-ik-dan/\r\n\r\n===Schokkende beelden===\r\nKunstenaar Chris Jordan toont je stotende beelden van de Westerse cultuur. Zijn ‘supersized’ kunstwerken tekenen bijna onvoorstelbare statistiek‚Äîzoals het verbazingwekkende aantal papieren bekertjes die we elke dag verbruiken.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/overmatige-beelden/\r\n\r\n===Hypercortex===\r\nHet Internet benadert ondertussen de rekenkracht van een enkelvoudig menselijk brein. Op naar Hypercortex, The One Machine, Cosmopedia.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/hypercortex/\r\n\r\n===Reacties graag!===\r\nVoel je de behoefte om te reageren? Geef daar dan gehoor aan! Ook wat te melden? Laat het ons weten! Wij hebben de waarheid namelijk niet in pacht en samen kom je vaak tot betere en effectievere resultaten dan alleen. Onze gevoelige voelspriet staat op ontvangst van jouw reacties ingesteld.\r\n','Rimpels in het Water 2008/07',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200807','','http://aardbron.nl/2008/07/03/levende-organisaties/\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/j/','2009-12-03 07:26:29','2009-12-03 06:26:29','',0,'http://aardbron.nl/?p=200',0,'post','',0),(207,2,'2008-08-01 12:13:30','2008-08-01 10:13:30','Martin Seligman heeft een veldpraktijk over positieve psychologie en haar effect op \'\'\'Het Plezierige Leven\'\'\', \'\'\'Het Goede Leven\'\'\' en \'\'\'Het Betekenisvolle Leven\'\'\'. Hoe kan Positieve Spychologie helpen met het streven naar geluk, naar een “goede ziel“. Jouw genialiteit en talenten ten dienste stellen aan iets dat groter is dan dat jij bent. \r\n\r\n\'\'\'Samenlevenkunst pur sang.\'\'\'\r\n\r\n<nowiki>\r\n<!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"432\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/MartinSeligman_2004-embed-[None]_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/MartinSeligman_2004-embed-[None]_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"432\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object>\r\n</nowiki>\r\nDe 11e reden om optimistisch te zijn.\r\n\r\nVroeger was psychologie op zoek naar wat er mis is met je. Zoek de gek. Vroeger was geen enkele stoornis behandelbaar. Tegenwoordig zijn 14 van alle stoornissen behandelbaar, 2 zelfs geneesbaar. Er onstond een wetenschap van de mentale ziekte. Een classificatie en ordening van mentale ziektes, de oorzaken en ontwikkeling van zaken zoals schizofrenie en depressie. Inclusief de effecten van de genen op deze verschijnselen. <!--more-->\r\n\r\nMedicijnen en psychische behandelingen zijn op deze basis ontwikkeld. Die kunnen ook rigoreus getest worden. Hierdoor kunnen mensen die zich ellendig voelen zich minder ellendig voelen. Prachtig. Iets om trots op te zijn.\r\n\r\nGevolg: morele inflatie. Artsen werden pathologisten en \"slachtofferologen\". Verantwoordelijkheden werden vergeten in de behandeling. Tweede is dat we de nieuwe mensen vergaten. We vergaten het verbeteren van normale levens en het ontwikkelen van geniaal talent. Gelukkiger, meer vervuld en productiever leven. Genie werdt een vies woord. \r\n\r\nIn onze haast om mensen in moeilijkheden te helpen en in onze haast om schade te herstellen vergaten we positieve interventies te ontwikkelen die mensen gelukkiger maken. Dat was dus niet goed.\r\n\r\nDaarom hebben een aantal specialisten zich nu toegelegd op \'\'\'Positieve Psychologie\'\'\'. Met een aantal bedoelingen: Psychologie dient zich net zo te bekommeren om menselijke sterktes als menselijke zwaktes. \'\'\'Net zo bezorgd om het groeien van sterkten en nieuwe kracht als herstellen van schade.\'\'\' Net zo bezorgd om het leven van normale mensen vervullend te maken en hoog talent te voeden en helende pathologie.\r\n\r\nEr onstaat nu een wetenschap van Positive Psychologie. We kunnen nu verchillende vormen van geluk meten. Doe de hele test op [http://www.authentichappiness.org Authentic Happiness] en kom erachter hoe jij staat ten opzichte van positieve emotie, flow, etc. in vergelijking met tienduizenden anderen.\r\n\r\nWe hebben de tegenovergestelde handleiding van gekken gemaakt. Een \'\'\'classificatie van sterkten en deugden\'\'\'. En hoe je ze ontwikkelt en koestert en wat er in de weg kan zitten. We hebben \'\'\'de aanleiding van positieve toestanden in kaart gebracht\'\'\'. Bepaalde verbanden tussen linker en rechter hersenhelft als een oorzaak van geluk.\r\n\r\nVanaf 1998 hebben we de onderzoeksvraag \"Hoe verschillen extreem ongelukkige mensen van de rest van ons?\" omgedraaid naar \"Hoe verschillen extreem gelukkige mensen van de rest van ons?\"\r\n\r\nZe zijn niet per sé religeus, ze hebben niet meer geld, ze zijn niet intelligenter, ze zijn niet in betere vorm, ze zijn niet knapper, ze ervaren niet meer goede gebeurtenissen, ze hebben niet minder slechte ervaringen dan anderen. \r\n\r\nHeel verrassend, er is één ding waardoor ze \'\'\'gelukkiger\'\'\' zijn: ze zijn \'\'\'extreem sociaal\'\'\'. Ze zitten niet op een zaterdagochtend in een seminar. ;-) Ze hebben elk een romantische relatie en een groot net van vrienden.\r\n\r\nEr zijn ongeveer 120 interventies voorgesteld die mensen gelukkiger maken. Veel daarvan zijn te manualiseren. Werkzaamheid en effectiviteit: \'\'\'welke praktijken maken mensen inderdaad gelukkiger?\'\'\'\r\n\r\nDe missie van psychologie moet, in aavulling op het helen van de geestelijk zieken en het ellendige mensen minder ellendig maken, eigenlijk zijn: \'\'\'kan psychologie mensen eigenlijk gelukkiger maken?\'\'\'\r\n\r\nEr zijn \'\'\'drie verschillende gelukkige levens\'\'\':\r\n#\'\'\'Het plezierige leven\'\'\'—Zoveel mogelijk blije emoties beleven als je maar aankan en de vaardigheden om ze te versterken cultiveren.\r\n#\'\'\'Een leven van verbintenis\'\'\'—Een leven in je werk, je ouderschap, je liefde, je ontspanning.\r\n#\'\'\'Een betekenisvol leven\'\'\'. \r\n\r\n===Het plezierige leven===\r\nZoveel mogelijk plezier. Zoveel mogelijk positieve emoties. Het aanleren van de vaardigheden en opmerkzaamheid om ze te versterken en uit te rekken over de tijd en ruimte. Er zijn echter drie nadelen:\r\n#Het is erfelijk. Er zijn maar 15-20% truken om op deze manier meer positieve emoties te ervaren.\r\n#Het wordt heel snel een gewoonte, een verslaving. Net zoiets als een vanilleijsje. De eerste lik smaakt 100% lekker, maar bij de zesde lik is de sensatie weg (dus wil je sterker en meer).\r\n#Het is niet bijzonder kneedbaar.\r\n\r\n===Het goede leven===\r\n\r\nWerk dat succes en geld oplevert. Neem Len bijvoorbeeld. Len is succesvol in zijn werk en verdient veel geld. Len is ook succesvol in de sport: hij is een top bridgespeler. Echter, \'\'\'Len is ellendig in de liefde. Een koude vis.\'\'\' Len is een introvert. Vrouwen zeggen tegen hem: \"Jij bent niet leuk om mee om te gaan.\" Len heeft geen positieve emoties. \"Hoepel op!\" zeggen de vrouwen tegen hem.\r\n\r\nLen had geld zat om een psychoanalist vijf jaar lang te betalen om hem te onderzoeken naar het sexuele trauma dat hem zou achtervolgen en op de een of andere manier de positieve emoties in een wurggreep zouden houden. Dat trauma bleek er echter niet te zijn. Wat bleek is dat Len voetbal speelt en keek en bridge speelt. Len zit in de onderste 5% van positive affectivities.\r\n\r\nDe vraag is, \'\'\'is Len ongelukkig?\'\'\' En in tegenstelling tot wat de meeste denken is Len het niet. \'\'\'Len is een van de gelukkigste mensen\'\'\' die ik ken \'\'\'omdat hij enorm goed in staat is om in flow te zijn\'\'\'. Als Len op de beursvloer komt om half tien \'s ochtends, dan stopt de tijd voor hem tot aan de sluiting van de beurs. Vanaf het moment dat de eerste bridgekaart wordt gespeeld tot tien dagen later als het tournament voorbij is, stopt de tijd voor Len.\r\n\r\n\'\'\'Plezier versus flow\'\'\' onderscheiden zich in een zeer speciale manier. Plezier heeft \"ruw gevoel\". Je weet dat het gebeurt. Er zijn gedachten en gevoelens en je bent je er bewust van. Gedurende flow voel je echter helemaal niets. Je bent er niet. De tijd stopt. Je bent één met de muziek. Je hebt intense concentratie. Dit zijn volgens ons de karakteristieken van het goede leven. (En zoals je weet, \'\'\'[http://martien.aardrock.com/2007/04/24/minder-moeten-meer-flow/ flow moet]\'\'\'—Martien)\r\n\r\nWe denken dat er een recept voor is. En dat is weten wat je hoogste sterkten zijn (zie [http://www.authentichappiness.org Authentic Happiness] voor een test) en vervolgens daar je leven omheen vouwen. Je werk, je liefde, je spel, je vriendschap, je ouderschap.\r\n\r\nEen van de mensen waar ik bijvoorbeeld mee gewerkt heb bedelde zich door het leven, haatte haar werk en zeulde zich door haar opleiding. Haar grootste sterkte is sociale intelligentie. Dus hervormde ze haar bedelen door het te confronteren met haar sociale kracht bij elke klant. Vanzelfsprekend faalde ze daarin. Ze hervormde vervolgens haar werk om haar kracht zo veel mogelijk in te kunnen zetten en te gebruiken.\r\n\r\nDaar krijg je geen glimlacherij van. Het is geen giegelen. Wat je krijgt is dat je er meer in opgaat. \r\n\r\n===Het betekenisvolle leven===\r\nHet derde pad is een het betekenisvolle leven.\r\n\r\n\"Betekenis\" betekent hier [http://nl.wikipedia.org/wiki/eudaimonia eudaimonia]—het streven naar geluk, naar een \"\'\'\'goede ziel\'\'\'\". Het bestaat uit weten wat je grootste sterkten zijn (\'\'\'sterktesignatuur\'\'\') en die gebruiken en \'\'\'ten dienste stellen aan iets dat groter is dan dat jij bent\'\'\'. (\'\'\'Samenlevenkunst is het Volle Leven\'\'\', zo lijkt het—Martien)\r\n\r\nVoor alle drie soorten leven (het plezierige, het goede en het betekenisvolle) vraagt men zich nu af of dingen zijn die die levens permanent veranderen. Het antwoord is ja. Het onderzoek wordt zeer grondig uitgevoerd. Net zoals we medicijnen onderzoeken en ontwikkelen om erachter te komen wat er echt werkt. Willekeurige aanwijzing, placebocontrole, lange-termijn studies van verschillende interventies. En het verzamelen van de interventies die een effect blijken te hebben:\r\n\r\n*\'\'\'{{beleef een mooie dag}}\'\'\'—Het Plezierige leven leren: neem je opmerkzaamheidsvaardigheden en je genietvaardigheden en ontwerp daarmee een schitterende dag. Aanstaande zaterdag. Reserveer een dag. Ontwerp jezelf een mooie dag. En gebruik je genietvaardigheid en opmerkzaamheid om het plezier uit te breiden en op te rekken.\r\n*\'\'\'{{dankbaarheidsbezoek}}\'\'\' (dankbezoek)—Sluit je ogen. Probeer je iemand te herinneren die ooit iets enorms belangrijk voor je heeft gedaan en je leven zo in een goede richting heeft geleid en die je daar nooit op een goede manier voor bedankt hebt. De persoon in kwestie dient in leven te zijn. Schrijf een getuigschrift of huldeblijk van 300 woorden voor die persoon. Bel ze op en vraag of je langs mag komen. Vertel ze niet waarom. Verschijn aan de deur. Lees de huldeblijk voor. Iedereen huilt van vreugde wanneer dat gebeurt. Wat er gebeurt is als je die mensen een week, een maand, een jaar later daar op test zijn ze gelukkiger en minder somber.\r\n*\'\'\'{{sterk stel}}\'\'\'—Identificeer als stel je grootste sterkten met de sterktetest. Ontwerp vervolgens een avond waarop je beiden elkaars sterkten gebruikt. Dit versterkt relaties duurzaam.\r\n*\'\'\'{{plezier versus filantropie}}\'\'\'—Doe iets altruïstisch en doe iets plezierigs en onderzoek het contrast. Als je iets pleziergs doet heeft het een kortstondig effect. Als je iets filantropisch doet en een ander persoon helpt, blijft het bekleven. Dan duurt het en duurt het.\r\n\r\n===Het Volle Leven versus Het Lege Leven===\r\nWe zijn geïnteresseerd in hoeveel levensbevrediging mensen hebben. We hebben mensen gevraagd om voor de drie variabelen aan te geven hoeveel levensbevrediging ze hebben. In welke mate heeft de zoektocht naar plezier, de zoektocht naar verbintenis—als de tijd stopt voor je—en de zoektocht naar betekenis invloed op je levensbevrediging?\r\n\r\nDe resultaten verrastten ons. Ze waren het tegenovergestelde van wat we dachten. Het bleek dat de jacht naar plezier bijna geen bijdrage levert aan levensbevrediging. De jacht naar betekenis is de sterkste en de jacht naar verbintenis is ook heel sterk. \r\n\r\nPlezier doet er toe wanneer je zowel verbintenis als betekenis hebt en is de slagroom en de kers op het leven. Het volle leven dus. Het geheel is groter dan de som der delen als je ze alledrie hebt. Als je alleen het plezier hebt leidt je het Lege Leven.\r\n\r\nWat we ons nu afvragen is hoe dit gerelateerd is aan gezondheid en levensverwachting. En volgt productiviteit dezelfde relatie? Is productiviteit een functie van positieve psychologie? Is gezonheid een functie van betekenis en engagement en plezier in het leven? En er is reden om aan te nemen dat het antwoord op beide vragen ja is.\r\n\r\nHet lijkt erop dat de problemen van psychologie hetzelfde zijn als die van technologie, amusement en design. We weten allemaal dat technologie, amusement en design gebruikt kunnen worden voor destructieve doelen. We weten ook dat technologie, amusement en design ingezet kunnen worden om ellende te verlichten. \r\n\r\nTussen haakjes, het onderscheid tussen het verlichten van ellende en vergroten van geluk is extreem belangrijk. Ik dacht vroeger dat als ik iemand minder boos, minder angstig, minder somber kon maken dat ik ze daarmee gelukkiger kon maken. En dat heb ik nooit ervaren. Ik merkte dat het beste wat ik kon doen is om dat naar nul terug te brengen. Maar ze bleven leeg.\r\n\r\nHet blijkt dat de vaardigheden van geluk—de vaardigheden van het plezierige leven, de vaardigheiden van het goede leven en de vaardigheden van het betekenisvolle leven—anders zijn dan de vaardigheiden voor het verlichten van ellende.\r\n\r\nDe parallel met technologie, amusement en design is dat deze drie drijvers van onze wereld onze gelukbeleving kunnen laten toenemen. Om positieve emotie toe te laten nemen. En dat is de typische manier waarop ze gebruikt worden. Gebruik het om flow en betekenis te geven aan de dingen die mensen doen en ervaren.\r\n\r\nDesign, en technologie en amusement kan betekenis en verbintenis geven in het leven.\r\n\r\n\'\'\'De elfde reden voor optimisme\'\'\', in aanvulling op de ruimtelift, \'\'\'is dat we met technologie, amusement en design daadwerkelijk de hoeveelheid van menselijk geluk op deze planeet kunnen aanvullen\'\'\'. Als technologie in de volgende twee decennia het plezierige leven, het goede leven en het betekenisvolle leven kan aanvullen, zal het goed genoeg zijn. Als amusement en design zodanig omgebogen kan worden dat het positieve emotie, betekenis, versterkt, dan is het goed genoeg.\r\n\r\nDank u.\r\n\r\n----\r\nVrije vertaling door Martien van Steenbergen van [http://www.ted.com/index.php/talks/martin_seligman_on_the_state_of_psychology.html Martin Seligman on The State of Psychology] op TED 2004.','Psychologie van het Volle Leven',0,'','publish','open','open','','psychologie-van-het-volle-leven','','\nhttp://martien.aardrock.com/2007/04/24/minder-moeten-meer-flow/','2008-08-03 10:41:29','2008-08-03 08:41:29','',0,'http://aardbron.nl/?p=207',0,'post','',0),(205,2,'2008-07-31 08:06:50','2008-07-31 06:06:50','','langstaart-winstpotten',0,'','inherit','open','open','','langstaart-winstpotten','','','2008-07-31 08:06:50','2008-07-31 06:06:50','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/langstaart-winstpotten.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(206,2,'2008-08-01 12:13:18','2008-08-01 10:13:18','Door [http://kk.org Kevin Kelly]:\r\n:Ik geef er de voorkeur aan om de Langstaart als een staart van een ander dier te zien. We hebben het ongrijpbare wezen waar ze toe behoort onjuist geïdentificeerd. Het is niet de Langstaart van het Beest van Commerciële Winsten. In tegendeel, het is \'\'\'de Langstaart van de Draak der Liefde\'\'\'. De liefde van creëren, van scheppen, van maken, van verbinden, van onredelijke passie, van het verschil maken, van iets doen waar we zelf om geven, de liefde van verbinden, geven, leren, produceren en delen.\r\n----\r\n\r\nSeth Godin heeft Chris Anderson\'s idee van de \'\'\'Langstaart\'\'\' (\"[http://www.amazon.com/Long-Tail-Future-Business-Selling/dp/1401302378%3FSubscriptionId%3D02ZH6J1W0649DTNS6002%26tag%3Dkkorg-20%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D1401302378 The Long Tail]\") geëxploreerd. Zoals gewoonlijk brengt Seth helderheid en licht in dit vaak onbegrepen idee.  Recent plaatste hij een ontleding van de drie \"winstpotten\" binnen de Langstaart die hij alvolgt illustreerde:\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/langstaart-winstpotten.jpg\" alt=\"\" title=\"langstaart-winstpotten\" width=\"400\" height=\"292\" class=\"alignnone size-full wp-image-205\" />\r\n\r\nEr is een hinderlijke omschakeling die Seth (en bijna ieder ander) maakt wanneer ze de Langstaart uitleggen. <!--more--> In pot nummer 1, de kop van de curve, spreekt Seth in termen van de creator van een werk. In pot nummer 2, het midden van de curve, spreekt hij ook in termen van de creator. Maar zodra hij in de Langstaart, pot nummer 3 van de curve, komt schakelt hij om van creator naar aggregator van het werk van andere creatoren.\r\n\r\nWaarom is dat zo? Wat gebeurt er met de creator? De creator laat men vallen zodra we in de buurt komen van de Langstaart winstpot omdat de Langstaart niet winstgevend is voor de creator. De Langstaart is alleen maar winstgevend voor het publiek en de aggregatoren.\r\n\r\nIk ben er niet echt zeker van dat de \"fractale Langstaart die werkt binnen de Langstaart\" (elk onderwerp heeft zijn eigen Langstaart), genoemd in Seth\'s vorige artikel, veel helpt, anders dan dat je zelfs in jouw nis zo dicht mogelijk bij de kop wilt zijn. Dat is een open deur. Een aggregator zijn is zelfs voor een creator geen optie. Er zijn bijna geen creators die ik ken die productief genoeg zijn om een voldoende hoeveelheid nieuwe zaken in hun eigen werk te aggregeren. Aggregatoren zijn per definitie geen creatoren.\r\n\r\nDus als men de verschillende secties oversteekt—van de korte kop naar de lange staart—dient men consistent te zijn en het vanuit het gezichtspunt van de aggregator te bekijken. Ik denk dat het een vergissing is om die twee punten te vermengen.\r\n\r\nIk heb hier al een tijd mee lopen worstelen. Het enige voordeel dat ik kan zien voor de creator in de Langstaart is dat aggregatoren een langstaaartdomein kunnen verzinnen of produceren die er daarvoor niet was. Net zoals Seth\'s [http://www.squidoo.com/ Squidoo] doet. Voordat Squidoo of Amazon of Netflix voorbijkwamen was er geen enkele markt voor veel van de creaties die ze nu distribueren.\r\n\r\nDe propositie die Langstaartverzamelaars kunnen bieden aan creatoren is indrukwekkend maar eenvoudig: je hebt de keuze tussen een piepklein publiek in een piepkleine nis (met nanowinst) of in het geheel geen publiek. Voordat de Langstaart jouw meesterwerk om zoutwatervis uit de Rode Zee voor het aquarium te kweken zich uitbreidde had je geen betalende fans. Nu heb je er misschien 100.\r\n\r\nHonderd lezers/kijkers/luisteraars economisch niet zo interessant. Er is geen zakelijke vergelijking die aanhoudende winst oplevert door voortdurende creatie door zo weinig kopers. (Het kan natuurlijk de zaken van aggregatie boven het niveau van creatie ondersteunen.) Maar \'\'\'de nis in de markt die de Langstaart creëert werkt perfect in het gebied van passie, enthousiasme, obsessie, nieuwsgierigheid, geestverwantschap, liefde en de gifteconomie. In de uitwisseling van fysieke energie, aansporing, betekenis van leven en redenen om voor te leven is de Langstaart een weldaad.\'\'\'\r\n\r\nDat geldt niet voor winsten. Economisch gezien, hoe meer de Langstaart zich uitbreid—hoe meer zaken er zijn die strijd voeren om onze beperkte aandacht als publiek—des te moeilijker is het voor een creator om winstgevendheid te verkopen. Ofwel, \'\'\'des te langer de staart, des te slechter voor de verkoop\'\'\'. Als we \'\'\'de Langstaart\'\'\' echter als een ander type markt zien, als \'\'\'een markt van enthousiasme en verbinding\'\'\', en als de Langstaart zich dan uitbreid neemt de kans toe dat twee enthousiastelingen elkaar ontmoeten. Dus hoe langer de staart hoe beter. De eerste twee potten van de curve proberen de winst te maximaliseren. \'\'\'De laatste pot van de Langstaart probeert passie en verbinding te maximaliseren.\'\'\'\r\n\r\nEr is nog een ander indirect voordeel van de Langstaart. Omdat jouw creatie nu bestaat in een markt (waar het daarvoor in het geheel niet bestond) kan het, als je geluk hebt, beginnen aan een opwaartse migratie in de richting van de kop. Met creativiteit ben je mogelijk in staat om jouw creatie uit de de economische neerslachtigheid van de Langstaart naar sectie nummer 2 te brengen, waar [[1.000 Echte Fans]] en ander succes van het middenniveau ligt. Zoals ik beargumenteer in [[1.000 Echte Fans]] is dit de plek waar je wilt zijn als creator. Seth noemt dit de pot van \"het winstgevende succesvolle nisproduct\" en ik ben het met hem eens dat het deze pot nummer 2 in plaats van pot nummer 1 is waar je je op wilt richten.\r\n\r\nMaar als je sectie 3 eerlijk volgens dezelfde metrieken als sectie 1 en sectie 2 evalueert—de dollarwaarde voor de creator—dan is de Langstaart een woestijn voor winsten. Alleen als je wisselt van perspectief heeft het zin om deze pot na te jagen. In pot 3 moet je het óf bekijken vanuit het perspectief van opperheer aggregator, óf bekijken vanuit een territorium met een alternatieve economie, een die niet op de dollar loopt. Een nieuwe regio met haar eigen dynamiek.\r\n\r\nMet andere woorden, Squidoo en Amazon en Netflix maken de Langstaart heel blij. Maar een blije Langstaart maakt nog geen blije creator.\r\n\r\nIk geef er de voorkeur aan om de Langstaart als een staart van een ander dier te zien. We hebben het ongrijpbare wezen waar ze toe behoort onjuist geïdentificeerd. Het is niet de Langstaart van het Beest van Commerciële Winsten. In tegendeel, het is de Langstaart van de Draak der Liefde. De liefde van creëren, van scheppen, van maken, van verbinden, van onredelijke passie, van het verschil maken, van iets doen waar we zelf om geven, de liefde van verbinden, geven, leren, produceren en delen.\r\n\r\nHet is belangrijk om te weten welke staart we kwispelen.\r\n----\r\nIk houd me aanbevolen voor verbeteringen van deze vrije vertaling van [http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/07/wagging_the_lon.php Kevin Kelly: The Technium: Wagging the Long Tail of Love].\r\n\r\nSucces en plezier,\r\n:Martien.\r\n\r\n','Kwispel de Langstaart der Liefde',0,'','publish','open','open','','kwispel-de-langstaart-der-liefde','','','2008-08-03 10:42:50','2008-08-03 08:42:50','',0,'http://aardbron.nl/?p=206',0,'post','',0),(208,2,'2008-08-01 12:13:33','2008-08-01 10:13:33','<a href=\'http://ted.com/\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/ted_logo.gif\" alt=\"TEDtalks—Ideas Worth Spreading\" title=\"ted_logo\" width=\"280\" height=\"53\" class=\"alignnone size-medium wp-image-209\" /></a>\r\n\r\nAl jaren kan je genieten van de TEDtalks. Ook Aardbron put er veel inspiratie en energie uit. Nu kun je er in Nederland ook met geestverwanten over bomen. Jasper van Impelen van [http://www.beptothebone.com/ Bep to the Bone] uit Utrecht heeft [http://tedtalks.nl/wordpress/ TEDtalks.nl] opgezet.\r\n\r\nEen greep uit de lijst van TEDtalks waar Aardbron enthousiast over is:\r\n*[[Psychologie van het Volle Leven]]\r\n*[[Overmatige beelden]]\r\n*[[Reis naar het centrum van je brein]]\r\n*[[Creatief met chocola]]\r\n*[[Waar verbergt creativiteit zich?]]\r\n*[[Op slag inzicht]]\r\n*[[Vermoorden scholen creativiteit?]]\r\n\r\nAlle Aardbron TEDtalks verzamelen zich op [http://aardbron.nl/cat/tedtalk/ Aardbron &raquo; Categorie &raquo; TEDtalk]\r\n\r\n','TEDtalks.nl',0,'','publish','open','open','','tedtalksnl','','','2008-07-31 17:31:02','2008-07-31 15:31:02','',0,'http://aardbron.nl/?p=208',0,'post','',0),(209,2,'2008-07-31 17:26:06','2008-07-31 15:26:06','','ted_logo',0,'TEDtalks—Ideas Worth Spreading','inherit','open','open','','ted_logo','','','2008-07-31 17:26:06','2008-07-31 15:26:06','',208,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/ted_logo.gif',0,'attachment','image/gif',0),(210,2,'2008-08-01 12:13:20','2008-08-01 10:13:20','Al een paar jaar ben ik geabonneerd op TUT… A Note from the Universe van de TUT Adventurer\'s Club, een initiatief van Mike Dooley. Elke werkdag een vaak prachtige en altijd opbeurend bericht uit het Universum. Soms ook heel diep.\r\n\r\nEen paar voorbeelden: <!--more-->\r\n----\r\n\r\nVoel je je ooit nostalgisch en denk je aan die goede oude tijd Martien? Voordat dit leven begon, toen je zoemde met blije praat, liep op blije voeten en liefhad met blije vrienden, geobsedeerd met een ding en slechts een ding... de mogelijkheden, de uitdagingen en de avonturen; de angsten, de durven en de terugkomsten; de glories, de wonderen en de triomfen die allemaal mogelijk werden toen jij Martien van Steenbergen werdt?\r\n\r\nNou ja, ik neem aan van niet.\r\n\r\nWelkom op de hoogste hoogten,\r\n:Het Universum.\r\n\r\nKwispelende staarten, spinnende harten en Twizzlers, Martien?\r\n----\r\n\r\nIn tegenstelling tot wat logisch klinkt, Martien, als jij je defensief opstelt inspireert dat anderen om zich offensief op te stellen.\r\n\r\nEn garde, \r\n:Het Universum.\r\n\r\nDe echte defensielozen, Martien, hebben geen defensie nodig, als je begrijpt wat ik bedoel.\r\n----\r\n\r\nEr zijn geen ongelukken Martien.\r\n\r\nAls het op jouw levensradar is verschenen is dit de reden: om je te leren dat dromen werkelijkheid worden; om te onthullen dat je het vermogen hebt om te herstellen wat kapot is en te helen wat pijn doet; om je te katapulteren voorbij aan het zien met alleen je zintuigen; en om de sluiers op te lichten die je hebben afgehouden te zien dat je al de persoon bent die je droomde te worden.\r\n\r\nEn geloof me, dat was me nogal een droom.\r\n\r\nJoepdoeidemazzel,\r\n:Het Universum.\r\n\r\nEr zijn geen ongelukken Martien.\r\n----\r\n\r\nDe magie van het leven lijkt veel op een snel stromende rivier, Martien. Het maakt niet uit hoe lang je er over uitgekeken of ontwetend tegenin gezwommen hebt, op het moment dat je stopt met worstelen ben je terug in de stroom, hoed lekker laag, stoerste kat in de buurt.\r\n\r\nMet andere woorden, Martien, jouw zogenaamde \"bagage\" is helemaal niets.\r\n\r\nKoel,\r\n:Het Universum.\r\n\r\nHeel veel zoals een rivier, Martien, behalve, natuurlijk, dat het meer lacht.\r\n----\r\n\r\nNiemand interesseert zich voor jouw \"spul\" Martien, als jij niets geeft om jouw \"spul\".\r\n\r\nHun eigen \"spul\" interesseert ze veel meer.\r\n\r\nHoudoe,\r\n:Het Universum.\r\n\r\nLaten we ze echt iets geven waarover ze kunnen praten, Martien.\r\n----\r\n\r\n10.000 \"Ik houd van jou\'s\" elke morgen.\r\n\r\n10.000 \"Ik mis je\'s\" in de middag.\r\n\r\n10.000 \"Je bent gaaf\'s\" elke avond. En...\r\n\r\n10.000 \"Droom zoet en slaap lekker\'s.\"\r\n\r\nSlechts een fractie, Martien, van wat we zien dat er in je brievenbus valt hier, ongeacht de dag.\r\n\r\nVoel je ze?\r\n:Het Universum.\r\n\r\nJe hebt post, Martien. Wonderbaarlijk.\r\n----\r\n\r\nSchrijf in voor deze, normaal Engelstalige, dagelijkse opstekers via [http://www.tut.com/about_nftu.htm Notes from the Universe].\r\n\r\n','Bericht uit het Universum',0,'','publish','open','open','','bericht-uit-het-universum','','','2008-08-03 10:41:59','2008-08-03 08:41:59','',0,'http://aardbron.nl/?p=210',0,'post','',0),(211,2,'2008-08-01 12:13:17','2008-08-01 11:13:17','===Kwispel de Langstaart der Liefde===\r\nKevin Kelly geef er de voorkeur aan om de Langstaart als de Langstaart van de Draak der Liefde te zien. De liefde van creatie, van scheppen, van maken, van verbinden, van onredelijke passie, van het verschil maken, van iets doen waar we zelf om geven, de liefde van verbinden, geven, leren, produceren en delen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/kwispel-de-langstaart-der-liefde/\r\n\r\n===Psychologie van het Volle Leven===\r\nMartin Seligman heeft een veldpraktijk over positieve psychologie en haar effect op Het Volle Leven. Hoe kan Positieve Spychologie helpen met het streven naar geluk, naar een \"goede ziel\"? Jouw genialiteit en talenten ten dienste stellen aan iets dat groter is dan dat jij bent. Samenlevenkunst pur sang.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/psychologie-van-het-volle-leven/\r\n\r\n===TEDtalks.NL===\r\nAl jaren kan je genieten van de TEDtalks. Ook Aardbron put er veel inspiratie en energie uit. Nu kun je er in Nederland ook met geestverwanten over bomen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/tedtalksnl/\r\n\r\n===TUT bericht?===\r\nVoel je je ooit nostalgisch en denk je aan die goede oude tijd? Voordat dit leven begon, toen je zoemde met blije praat, liep op blije voeten en liefhad met blije vrienden, geobsedeerd met een ding en slechts een ding...\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/bericht-uit-het-universum/\r\n\r\n===Reacties graag!===\r\nVoel je de behoefte om te reageren? Geef daar dan gehoor aan! Ook wat te melden? Laat het ons weten! Wij hebben de waarheid namelijk niet in pacht en samen kom je vaak tot betere en effectievere resultaten dan alleen. Onze gevoelige \'\'\'voelspriet\'\'\' staat op ontvangst van jouw reacties afgestemd.\r\n','Rimpels in het Water 2008/08',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200808','','http://aardbron.nl/2008/08/01/kwispel-de-langstaart-der-liefde/\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/psychologie-van-het-volle-leven/','2009-12-03 07:26:36','2009-12-03 06:26:36','',0,'http://aardbron.nl/?p=211',0,'post','',0),(212,2,'2008-08-02 18:08:47','2008-08-02 16:08:47','','busking',0,'','inherit','open','open','','busking','','','2008-08-02 18:08:47','2008-08-02 16:08:47','',213,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/08/busking.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(213,2,'2008-08-02 18:17:07','2008-08-02 16:17:07','Door Kevin Kelly.\r\n\r\nJa, alles wordt gratis, maar in mijn ervaring willen mensen betalen. Dat willen ze echt! Mensen, massa\'s mensen, zullen spul grijpen dat gratis is. Ze zullen spul dat gratis is uitbproberen dat ze nooit aan zouden raken als ze hadden moeten betalen. Ze zullen altijd, door de bank genomen, graviteren naar de laagste prijs, en wat is er lager dan gratis? <!--more-->\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/08/busking.jpg\" alt=\"\" title=\"busking\" width=\"450\" height=\"339\" class=\"alignnone size-full wp-image-212\" />\r\n\r\nMaar als mensen de middelen hebben geven ze er de voorkeur aan om de makers van producten en diensten die ze waarderen te betalen. Betaling:\r\n#Is een manier van verbinden.\r\n#Is een teken van waardering.\r\n#Is een stem.\r\n#Geeft loyaliteit en verbintenis met de maker aan.\r\n#Voelt goed voor de betaler om te ondersteunen.\r\n\r\nMensen kopen spullen, maar waar we naar hunkeren zijn relaties. Betaling is een elementaire soort relatie. Zeer primitief, maar echt.\r\n\r\nEr zitten wat waarschuwingen in deze drang om te betalen.\r\n\r\nBetalen dient supereenvoudig te zijn, idiot-proof en wrijvingsloos. Er  mogen geen drempels zijn. Des te makkelijker het is om te betalen, des te enthousiast wilen mensen betalen.\r\n\r\nDe prijs dient redelijk te zijn. Redelijk in relatie met vergelijkbare spullen die gratis zijn!\r\n\r\nHet voordeel van betalen dient duidelijk en transparant te zijn. Om dit te produceren heb je creativiteit nodig en het kost werk om het eenvoudig over te brengen. Betalen wordt gehinderd tenzij de voordelen van betalen vanzelfsprekend zijn. Voor enkele suggesties van voordelen bovenop graties, zie mijn [[Beter Dan Gratis]] artikel.\r\n\r\nIs er enig bewijs voor de wil om te betalen? Onlangs las ik een [http://arstechnica.com/news.ars/post/20080616-survey-young-adults-willing-to-pay-for-musicon-their-terms.html Engelse enquete] die gesponsord is door British Music Rights (vertegenwoordigen daarmee muzikanten en uitgevers van muziek) die suggereert dat fans graag willen betalen. Volgens deze studie blijken de respondenten een onbeperkte dowload service vrij van DRM (Digital Rights Management) te willen te hebben die legaal toegankelijk is voor een maandelijkse contributie—een manier van betalen (voor muziek) die nog niet bestaat.\r\n\r\nFans willen graag betalen als het makkelijk en voordelig is.\r\n\r\nMartien zegt: Kortom, \'\'\'gemak, genot, gewin\'\'\' blijkt extreem waardevol.\r\n\r\nVrije vertaling van [http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/08/people_want_to.php People Want To Pay] van [http://kk.org/ Kevin Kelly] door Martien van Steenbergen.\r\n','Mensen willen graag betalen',0,'','publish','open','open','','mensen-willen-graag-betalen','','','2008-08-03 10:40:44','2008-08-03 08:40:44','',0,'http://aardbron.nl/?p=213',0,'post','',0),(214,2,'2008-08-30 21:58:43','2008-08-30 19:58:43','<a href=\'http://www.nikon.com/about/feelnikon/universcale/\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/08/universcale.jpg\" alt=\"\" title=\"universcale\" width=\"500\" height=\"140\" class=\"alignnone size-full wp-image-215\" /></a>\r\n\r\nKlik je weg van femtometer tot 100 miljard lichtjaren in een fraaie interactieve\r\n <a href=\'http://www.nikon.com/about/feelnikon/universcale/\'>Universcale</a> applikatie van Nikon. De machten van 10 geven je een boeiend perspectief op het Universum van machtig tot nietig. \'t Zet je wel weer op je plek.','Universcale',0,'','publish','open','open','','universcale','','','2008-08-30 22:01:49','2008-08-30 20:01:49','',0,'http://aardbron.nl/?p=214',0,'post','',0),(215,2,'2008-08-30 09:46:53','2008-08-30 07:46:53','','universcale',0,'','inherit','open','open','','universcale','','','2008-08-30 09:46:53','2008-08-30 07:46:53','',214,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/08/universcale.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(216,2,'2008-08-30 21:58:38','2008-08-30 19:58:38','Doorslaggevende universele kenmerken van leven:\r\n\r\n#\'\'\'zelfreplicatie\'\'\'—zonder zelfreplicatie is er slechts verval;\r\n#\'\'\'metabolisme\'\'\'—voortdurende stofwisseling met de omgeving (afval is voedsel);\r\n#\'\'\'membranen\'\'\'—halfdoorlatende begrenzing tussen het organisme (het \'zelf\') en haar omgeving; binnen het membraan is een complex van met elkaar samenhangende (chemische) reacties aan de gang door middel waarvan het systeem zichzelf in stand houdt; membranen voorkomen vrije diffusie—ze informeren de cel, geven het vorm, materialiseren het.<!--more-->\r\n\r\nDe bepalende kenmerken van leven te vinden in het eenvoudigste systeem dat deze kenmerken vertoont: de (bacteriële) cel: mycoplasma. Hier zijn zelfs een voortdurende stofwisseling (metabolisme) zichtbaar. Voedingsstoffen worden in de cel opgenomen en afvalstoffen worden afgescheiden. De voedsel wordt onophoudelijk benut voor de opbouw van eiwit en andere celcomponenten. Metabolisme, een term afkomstig van het Griekse woord \'\'metabole\'\' (\'verandering\'), is de som van biochemische processen in een levensvorm.\r\n\r\nTwee vormen van cellulaire eenvoud:\r\n#\'\'\'Interne eenvoud\'\'\'—de biochemie van het organische milieu in de cel is eenvoudig.\r\n#\'\'\'Ecologische eenvoud\'\'\'—de organismen stellen weinig chemische eisen aan hun (externe) omgeving.\r\n\r\nGecontinueerd leven is eerder een eigenschap van een ecologisch systeem, dan van een enkel organisme. Geen enkel eenvoudig organisme kan op zichzelf bestaan. Leven is eerder een eigenschap van een planeet dan van een afzonderlijk organisme.\r\n\r\n\r\n*Metabolosiche processen worden gekatalyseerd door enzymen.\r\n*Enzymen worden gespecificeerd door genen.\r\n*Daarom worden cellulaire processen worden genetisch gereguleerd, waardoor ze \'\'\'grote stabiliteit\'\'\' bezitten.\r\n*RNA-moleculen fungeren als boodschappers van gecodeerde informatie voor de synthese van enzymen op basis van het DNA.\r\n*DNA is verantwoordelijk voor \'\'\'zelfreplicatie\'\'\'—een van de doorslaggevende kenmerken van leven.\r\n\r\nSociale levende systemen kennen ook deze natuurlijke eigenschappen:\r\n#Een levend systeem acepteert uitsluitend haar eigen oplossingen—we ondersteunen alleen de dingen die we deels ook gemaakt hebben.\r\n#Een levend systeem heeft alleen aandacht voor zaken die betekenisvol voor haar zijn in het hier en nu.\r\n#In de natuur neemt een levend systeem deel in de ontwikkeling van haar buren—een geïsoleerd systeem is gedoemd.\r\n#De natuur en al het natuurlijke, de mens incluis, is voortdurend in verandering (en zonder \"verandermanagement\").\r\n#De natuur zoekt diversiteit—nieuwe relaties openen zich voor nieuwe kansen (niet de \"survival of the fittest\").\r\n#\"Prutsen\" opent de mogelijkheden van het hier en nu—de natuur heeft niet de intentie om perfecte oplossingen te vinden.\r\n#Een levend systeem kan niet gestuurd of gecontroleerd worden—je kan het alleen uitdagen, een zetje geven en prikkelen.\r\n#Een systeem verandert van identiteit zodra het zichzelf anders waarneemt—perceptie is werkelijkheid.\r\n#Alle antwoorden bestaan niet \"out there\"—soms (vaak) dienen we te experimenteren om te ontdekken wat werkt.\r\n#Wie we samen zijn is altijd anders en meer dan wie we alleen zijn—de kans op emergentie.\r\n#Wij (menselijke wezens) zijn in staat tot zelforganisatie—under de juiste omstandigheden.\r\n#Zelforganisatie verschuift naar een hogere orde.\r\n\r\nDeze dynamiek van zelfgeneratie heet \'\'\'autopoiesis\'\'\'. Grieks: letterlijk: \'\'\'zelf-vormend\'\'\'. Het begrip autopoiësis verenigt in zich de twee bepalende kenmerken van cellulair leven: de \'\'\'fysieke begrenzing\'\'\' en het \'\'\'metabolische netwerk\'\'\'.\r\n\r\nHet leven laat zich niet toeschrijven aan één enkele moleculaire component (zelfs niet aan het RNA of DNA), maar alleen aan het \'\'\'volledige en samenhangende metabolische netwerk\'\'\'.\r\n\r\nAutopoiësis is een helder en krachtig criterium voor het maken van duidelijk onderscheid tussen levende en niet-levende systemen.\r\n\r\nZo zijn virussen niet-levend, omdat ze geen stofwisseling hebben. Buiten een levende cel is een virus een inerte moleculaire structuur, bestaande uit eitwitten en nucleïnezoren. \'\'\'Een virus is in wezen een chemisch signaal\'\'\', afhankelijk van het metabolisme van de levende cel als gastheer.\r\n\r\nHoe autopoëtisch is jouw toko? Toets jouw toko met de \'\'\'strategische groeivragen\'\'\' voor [[levende organisaties]].\r\n\r\n*De diepte in met Fritjof Capra op [http://wiki.aardrock.com/De_eenheid_van_leven De eenheid van leven].\r\n*Een overzicht van kenmerken van chaorganisatie op [http://www.p2pfoundation.net/Chaordic_Organizations_-_Characteristics Chaordic Organizations] van de Peer-2-Peer Foundation.\r\n','Levende systemen',0,'','publish','open','open','','levende-systemen','','','2008-08-30 22:01:14','2008-08-30 20:01:14','',0,'http://aardbron.nl/?p=216',0,'post','',3),(217,2,'2008-08-30 21:58:35','2008-08-30 19:58:35','Dan Gilbert over de synthese van geluk. Met wetenschappelijk onderzoek en experiment. Ons psychologisch immuunsysteem maakt ons gelukkig zelfs als dingen niet gaan zoals gepland, en met name als we helemaal vast zitten. Je vindt wel een manier om gelukkig te worden als je niet gelukkig bent.\r\n\r\n<nowiki><object width=\"334\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/DanGilbert_2004-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/DanGilbert-2004.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=97\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"334\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/DanGilbert_2004-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/DanGilbert-2004.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=97\"></embed></object></object></nowiki>\r\n','Synthetisch en echt geluk',0,'','publish','open','open','','synthetisch-en-echt-geluk','','','2009-09-09 20:47:55','2009-09-09 19:47:55','',0,'http://aardbron.nl/?p=217',0,'post','',0),(747,2,'2009-09-09 20:46:52','2009-09-09 19:46:52','Dan Gilbert over de synthese van geluk. Met wetenschappelijk onderzoek en experiment. Ons psychologisch immuunsysteem maakt ons gelukkig zelfs als dingen niet gaan zoals gepland, en met name als we helemaal vast zitten. Je vindt wel een manier om gelukkig te worden als je niet gelukkig bent.\r\n\r\n<nowiki><object width=\"334\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/DanGilbert_2005G-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/DanGilbert-2005G.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=420\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"334\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/DanGilbert_2005G-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/DanGilbert-2005G.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=420\"></embed></object></nowiki>\r\n','Synthetisch en echt geluk',0,'','inherit','open','open','','217-revision-2','','','2009-09-09 20:46:52','2009-09-09 19:46:52','',217,'http://aardbron.nl/217-revision-2/',0,'revision','',0),(218,2,'2008-08-30 21:58:10','2008-08-30 19:58:10','Psycholoog Barry Schwartz mikt op het centrale thema van de westerse wereld: \'\'\'keuzevrijheid\'\'\'. In Schwartz\' schatting maakt keuze ons niet vrijer maar verlamd ons. Niet gelukkiger maar ontevredener. Als je kunt kiezen uit 6.500.000 audio-video-configuraties (of zorgverzekeringen, of mobiele telefoons), kies en koop je dan we de juiste? Of is die andere toch beter? Grrrr... (En dat terwijl zorgverzekeringen ons toch een zorg weg dienen te nemen?!).\r\n\r\n<nowiki><object width=\"334\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/BarrySchwartz_2005G-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BarrySchwartz-2005G.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=93&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=barry_schwartz_on_the_paradox_of_choice;year=2005;theme=unconventional_explanations;theme=speaking_at_ted2009;theme=what_makes_us_happy;theme=how_the_mind_works;event=TEDGlobal+2005;\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"334\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/BarrySchwartz_2005G-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BarrySchwartz-2005G.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=93&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=barry_schwartz_on_the_paradox_of_choice;year=2005;theme=unconventional_explanations;theme=speaking_at_ted2009;theme=what_makes_us_happy;theme=how_the_mind_works;event=TEDGlobal+2005;\"></embed></object></nowiki>','Paradox van keuze',0,'','publish','open','open','','paradox-van-keuze','','','2009-09-14 15:04:05','2009-09-14 14:04:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=218',0,'post','',0),(219,2,'2008-08-30 21:58:55','2008-08-30 19:58:55','Visueel denken en visualisatie komt steeds meer in. Heb je een wens? Visualiseer\r\n hem en het Universum spant samen om de wens te vervullen. Zelfs de Muppets wisten dit al. Geniet van een ongelooflijk stukje helderziendheid \'\'\'uit 1966\'\'\'.\r\n\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/fcqY66chhCA&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/fcqY66chhCA&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>','Visueel denken',0,'','publish','open','open','','visueel-denken','','','2008-11-06 10:23:07','2008-11-06 08:23:07','',0,'http://aardbron.nl/?p=219',0,'post','',0),(220,2,'2008-08-30 21:57:59','2008-08-30 20:57:59','===Mensen willen graag betalen===\r\nJa, alles wordt gratis, maar volgens Kevin Kelly willen mensen graag betalen. Echt! Verbinden, waarderen, stemmen en een goed gevoel.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/02/mensen-willen-graag-betalen/\r\n\r\n===Levende systemen===\r\nGecontinueerd leven is eerder een eigenschap van een ecologisch systeem, dan van een enkel organisme. Geen enkel eenvoudig organisme kan op zichzelf bestaan. Leven is eerder een eigenschap van een planeet dan van een afzonderlijk organisme.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/levende-systemen/\r\n\r\n===Synthetisch geluk===\r\nDan Gilbert over de synthese van geluk. Met wetenschappelijk onderzoek en experiment. Ons psychologisch immuunsysteem maakt ons gelukkig zelfs als dingen niet gaan zoals gepland, en met name als we helemaal vast zitten. Je vindt wel een manier om gelukkig te worden als je niet gelukkig bent.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/synthetisch-en-echt-geluk/\r\n\r\n===Paradox van keuze===\r\nPsycholoog Barry Schwartz mikt op het centrale thema van de westerse wereld: \'\'\'keuzevrijheid\'\'\'. Volgens Schwartz maakt keuze ons niet vrijer maar verlamd ons juist. Niet gelukkiger maar ontevredener. Als je kunt kiezen uit 6.500.000 audio-video-configuraties...\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/paradox-van-keuze/\r\n\r\n===Visueel denken door de Muppets===\r\nVisueel denken en visualisatie komt steeds meer in. Heb je een wens? Visualiseer hem en het Universum spant samen om de wens te vervullen. Zelfs de Muppets wisten dit al. Geniet van een ongelooflijk stukje helderziendheid uit 1966.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/visueel-denken/\r\n\r\n===Universcale===\r\nKlik je weg van femtometer tot 100 miljard lichtjaren in een fraaie interactieve applikatie van Nikon. De machten van 10 geven je een boeiend perspectief op het Universum van machtig tot nietig. \'t Zet je wel weer op je plek.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/universcale/\r\n','Rimpels in het Water 2008/09',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200809','','\nhttp://aardbron.nl/2008/08/02/mensen-willen-graag-betalen/','2009-12-03 07:26:48','2009-12-03 06:26:48','',0,'http://aardbron.nl/?p=220',0,'post','',0),(273,2,'2008-11-14 09:41:55','2008-11-14 07:41:55','Geld eigenschappen en rente','banier-geld-eigenschappen',0,'Geld eigenschappen en rente','inherit','open','open','','banier-geld-eigenschappen','','','2008-11-14 09:41:55','2008-11-14 07:41:55','',261,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geld-eigenschappen.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(221,2,'2008-09-29 10:12:54','2008-09-29 08:12:54','Waar komt die 4 miljard euro die afgelopen weekend Fortis is ingepompt vandaan? En die tientallen en honderden miljarden dollars en euros die de ECB en de Amerikaanse overheid zomaar in de geldmarkt pompen, waar komen die vandaan?\r\n\r\nAls ik [[Als de dollar valt]] goed begrijp, <!--more--> dan drukken de banken gewoon geld bij dat vervolgens uitgeleend wordt aan de overheid. Dus heeft de overheid een enorme schuld aan de banken. En vervolgens maakt de overheid op een zondag gewoon even 4 miljard euro vrij om Fortis te redden?\r\n\r\nAlhoewel, geld drukken? Het is niet meer dan een paar knoppen indrukken en een paar getallen veranderen in de Grote Globale Spreadsheet. Want meer dan dat is het financiële systeem natuurlijk niet. Of moet je zeggen \'\'\'Grote Globale Gokpaleis\'\'\'.\r\n\r\nErgens klopt er iets niet.\r\n\r\nWat is de toegevoegde waarde van banken (en verzekeringen)? AAA-ratings moeten het \'\'\'vertrouwen\'\'\' van een bank uitstralen. Maar aangezien die waarderingen op hun eigen drijfzand zijn gebouwd, stort de reputatie en het vertrouwen ook zomaar als een kaartenhuis in.\r\n\r\nWie houdt wie eigenlijk voor de gek?\r\n\r\n===Banken zijn misdadig dure rekenmachines===\r\n\r\nBanken zijn niets meer dan misdadig dure rekenmachines. Het enige wat ze hoeven doen is transacties bijhouden tussen rekeningnummers. Een triviale handeling die moeiteloos, foutloos en virtueel gratis door een computer met een softwareprogramma kan worden uitgevoerd.\r\n\r\nDe zorg dat er veel mensen op straat komen te staan als banken elkaar, in steeds rapper tempo, over gaan nemen is voldoende bewijs voor de overdaad en onnodige complexiteit van deze molochs.\r\n\r\nWelke overheid maakt als eerste middelen beschikbaar om \'\'\'een grootschalig open source project te starten dat een betrouwbaar, schaalbaar en gedecentraliseerd monetair systeem helpt ontwikkelen\'\'\'? Een systeem dat het gebruik van gemeenschapsgeld (“community currency” of “gek geld”) katalyseert.\r\n\r\nDe tijd is er rijp voor. Het systeem overrijp—sterker nog, het begint al flink te stinken (en geld stinkt niet zeggen ze altijd… dus \'\'moet\'\' er wel wat mis zijn).\r\n\r\nEn ja, \'\'\'open source\'\'\'. We willen namelijk niet nog zo\'n flop als de OV Chipkaart. We willen een extreem robuust systeem waar de slimste mensen hun creativiteit op kunnen botvieren. \'\'\'Veiligheid en betrouwbaarheid door radicale openheid\'\'\' is daarbij het credo.\r\n\r\n===Respectloze wereldwijde uitbuiting en uitputting===\r\n\r\nOnze economie is sociaal helemaal niet rechtvaardig en van bescheidenheid, respect voor elkaar en respect voor de natuur en de dieren is geheel geen sprake meer. Alles en iedereen wordt uitgebuit en uitgeput. Met harmonie en het evenwicht heeft het niets meer te maken. Wereldwijd zet de economie mensen steeds verder tegen elkaar op met alle gevolgen van dien. \r\n\r\nEn dan is onze rijkdom ook nog maar een schijnbare rijkdom want we hebben de laatste vijftig jaar meer schade aan de natuur aangericht dan in alle eeuwen daarvoor en het is nog maar de vraag of we dat kunnen keren. Alhoewel, elk niet-functionerend en ongezond systeem lijdt aan zelfvernietiging.\r\n\r\n===Rente===\r\n\r\nEn dan hebben we nog de rente als misdadig instrument. Elke euro die de centrale bank erbij verzint wordt met rente uitgeleend aan banken en overheden en via die weg aan bedrijfsleven en particulier. En hoe verder je in de keten komt, hoe meer rente erop zit. Een volkomen legaal grootschalig en misdadig piramidespel?\r\n\r\nDan te bedenken dat vroeger de meeste religies rente verboden. Alleen de Islam weet dit nog steeds in stand te houden. Het Christendom is zo zwak geweest om het verbod op rente te laten vallen. Jammer.\r\n\r\n===DigiCash===\r\n\r\nIk herinner me DigiCash van [http://www.chaum.com/ David Chaum] dat uitging van digitaal niet traceerbaar geld, net zoals baar geld. Dat roept de zwarte markt en witwassen natuurlijk op, maar zijn systeem maakt het twee keer uitgeven van het zelfde geld juist precies op dat moment zichtbaar en vanaf dat moment traceerbaar.\r\n\r\nChaum heeft er de patenten op. Jammer dat hij destijds zo koppig was in de onderhandelingen met de banken. Tegelijkertijd ook begrijpelijk. Het was (en is) een fundamentele bedreiging voor het huidige bancaire systeem—de gevestigde orde. Logisch dat ze zich er uit alle macht tegen verzetten.\r\n\r\nGeld wordt informatie en informatie wordt geld.\r\n\r\nKom op David, maak jouw ideeën eens patentvrij.\r\n\r\n===Zelfs de journalistiek is bang===\r\n\r\nWat me verbaast is dat in alle actualiteitenprogramma\'s hoofdzakelijk gesproken wordt over de \"reparatie\" en het \"herstel\" van het systeem. Onderwerpen zoals alternatieve geldsystemen komen niet aan de orde. Struisvogelpolitiek? De gevestigde orde is natuurlijk doodsbenauwd. Ze lopen met boter op hun hoofd.\r\n\r\nDie gevestigde orde is zo extreem machtig en heeft zoveel middelen om schier elke bedreiging af te wenden dat het bijna niemand lukt. Iedereen loop bang, onzeker en met twijfel rond. Niemand durft iets te ondernemen. Waar is de lef (en liefde)?\r\n\r\n===Gek Geld===\r\n\r\nIn deze tijd doen vele initiatieven zoals [http://strohalm.nl/ Strohalm], [http://project.cyclos.org/ Cyclos], [http://openmoney.org/ Open Money] en [http://ripple.sourceforge.net/ Ripple] een poging om voet aan de grond te krijgen. Vele daarvan zijn geïnspireerd door grootheden zoals [http://www.lietaer.com/ Bernard A. Lietaer] die de voordelen beseffen van een eigen lokale munteenheid voor gemeenschappen (“communities”).\r\n\r\nMaak je eigen geld voor je eigen gemeenschap. Dan kan het alleen binnen je eigen gemeenschap gebruikt worden en blijft het lokaal, binnen je eigen systeem. Het bevordert {{gezonde gemeenschapszin}} en \'\'\'stimuleert de [[samenlevenskunst]]\'\'\'. \r\n\r\nOok al heb je geen geld, geen krediet, je kan het toch uitgeven. Gewoon zelf maken door iets te kopen. Jouw aanschaf van een product of dienst van een ander binnen jouw gemeenschap is, letterlijk, gelijk\'\'\'waardig\'\'\' aan jouw \'\'\'belofte om in de toekomst ook een bijdrage te leveren aan jouw gemeenschap\'\'\'.\r\n\r\n===Alles gratis===\r\nAlternatieve economische systemen pleiten voor \"alles gratis\". Theoloog Bram Snoek heeft samen met ontwikkelingssocioloog Jo Versteijnen een al jaren sluimerend plan voor een alternatieve economie verder ontwikkeld. En ook emeritus hoogleraar economie Dr. Jaap van Duijn laat van zich horen in [http://www.ohmnet.nl/program.aspx?StrtSort=&lIntType=1&IntCounts=2&lIntEntityId=1085 Hindoeïsme & Economie deel 1] en [http://www.ohmnet.nl/program.aspx?StrtSort=&lIntType=1&IntCounts=1&lIntEntityId=1091  Hindoeïsme & Economie deel 2]\r\n\r\nMix daar naar smaak de [[vier soorten gratis]] bij in, en kijk toch eens hoe mooi de wereld kan worden.\r\n\r\n===Gedecentraliseerd reputatiesysteem===\r\n\r\nGeld is een wonderbaarlijk en prachtig smeermiddel voor \'\'\'schitterende [[samenlevenskunst]]\'\'\'. Geld is eigenlijk niet meer dan een \'\'\'gedecentraliseerd reputatiesysteem\'\'\'. Klaplopers vallen direct op. En degenen die grote bijdragen leveren aan de gemeenschap en samenleving ook.\r\n\r\nWat mij betreft mag er een Google-achtige club opstaan en de wereld voorzien van een open source gek geld systeem.\r\n\r\nLaten we eens een groots gedurfd [[serieus gek geld spel]] leven in blazen en [[geld als instrument voor massaheling]] inzetten.\r\n\r\nCrisis? Welke crisis? We leven een een tijd van ongekende kansen! Zet je kanskijkers op!!!\r\n\r\n','Gek Geld',0,'','publish','open','open','','gek-geld','','','2010-05-17 15:28:19','2010-05-17 14:28:19','',0,'http://aardbron.nl/?p=221',0,'post','',2),(222,2,'2008-09-29 10:12:10','2008-09-29 08:12:10','Een van de thema\'s van Chris Anderson\'s nieuwe boek is het ontrafelen van de verschillende soorten gratis, van een eenvoudige marketingtruuk tot en met een radicaal nieuw economisch model.\r\n\r\nAlle modellen zijn een of andere vorm van \'\'\'kruissubsidie\'\'\'. <!--more-->\r\n\r\n===Lokvogelaanbieding===\r\nHet eerste model is al meer dan een eeuw oud. Het is het scheerapparaat-en-scheerblad-model, samen met vele andere soorten van “loss leaders”—lokvogelaanbieding (Duitsers noemen het [http://de.wikipedia.org/wiki/Lockvogelangebot Lockvogelangebot]). Van “gratis kado in verpakking” tot “gratis broodrooster bij opening bankrekening”.\r\n\r\n\'\'\'Betaalde producten die gratis producten subsidiëren\'\'\'—Een hechte koppeling, van de popcorn die een verliesgevend film subsidieert tot de dure wijn die een goedkope maltijd in een restaurant subsidieert. Gratis is daar gewoon een stap verder. Eigenlijk subsidieer je jezelf.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free0.png\" alt=\"\" title=\"free0\" width=\"459\" height=\"28\" class=\"alignnone size-full wp-image-223\" />\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free1.png\" alt=\"\" title=\"Lokvogelaanbieding\" width=\"500\" height=\"212\" class=\"alignnone size-full wp-image-224\" />\r\n\r\n\'\'\'Later betalen subsidieert gratis nu\'\'\'—De gratis mobiele telefoon met een contract van twee jaar is een klassiek voorbeeld van subsidie over tijd. Het verschuift gewoon de telefoondienst van een enkele aanschaf aan het begin naar een doorlopende periodieke aflossing van schuld en rente. In dit geval wordt je toekomstige zelf gesubsidieerd door je huidige zelf met de stille hoop dat je niet nadenkt over wat je elk jaar betaalt aan de telefoondienst, verdwaasd door het rookgordijn van alle toeters en bellen van de telefoon die je vandaag krijgt. Een vorm van \'\'\'versluierde zelfsubsidie\'\'\'.\r\n\r\n===Advertenties===\r\nDe tweede is het bedrijfsmodel van de media en reikt van gratis radio en tv commerciële omroepen tot en met alle gratis inhoud, \'\'\'betaald door de adverteerders\'\'\' (zoals de Spits en Dag, alhoewel de laatste net de brui heeft gegeven aan de papieren versie). Een vorm van anderen die jou subsidiëren. Economen noemen dit “tweezijdge markten”.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free2.png\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free2.png\" alt=\"\" title=\"Advertenties\" width=\"500\" height=\"232\" class=\"alignnone size-full wp-image-225\" /></a>\r\n\r\n===Gramie===\r\nHet derde model is nieuw en wordt mogelijk gemaakt door de digitale markten waar de marginale kosten van productie en distributie nagenoeg nul zijn. Dit maakt het “gramie” (afgeleid van “freemium”; of is “pretis” beter?) bedrijfsmodel mogelijk, waar \'\'\'90% van de gebruikers het basisproduct voor niets krijgen en 10% betalen voor een premieversie\'\'\'.\r\n\r\nIn economische termen noemen ze dit “versioning” en het is een vorm van prijsonderscheid—waar de basisprijs nul is—om tegelijkertijd het gebruikersnut en de winst in een markt te maximaliseren.\r\n\r\nIn dit model wint het vragen van een klein percentage van een grote gebruikersgroep het van het vragen van een groot percentage van een kleine gebruikersgroep.\r\n\r\nVanzelfsprekend het best voor consumentproducten met een potentiële grote aantrekkingskracht. Dit is het primaire bedrijfsmodel voor zaken doen op Web 2.0 en vind je overal terug. Van Flickr en Flickr Pro tot “inclusief ondersteuning” voor commerciële versies van open source Linux.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free3.png\" alt=\"\" title=\"Gramie\" width=\"500\" height=\"190\" class=\"alignnone size-full wp-image-226\" />\r\n\r\n\'\'\'Betalende mensen subsidiëren gratis mensen\'\'\'—Van de mannen die betalen voor toegang bij een nachtclub terwijl de vrouwen gratis naar binnen mogen tot “kinderen gratis” tot progressieve belasting waarbij de rijken meer betalen zodat de minder rijken minder, en soms niets, hoeven te betalen.\r\n\r\nHet opdelen van een markt in groepen afhankelijk van hun bereidheid te betalen is een standaard onderdeel van prijspraktijken. Gratis voert dat in het extreem door en breidt het uit naar een klasse klanten die het product of de dienst voor niets ontvangen.\r\n\r\nDe hoop is daarbij dat de gratis klanten betalende klanten aantrekken of meenemen—de eerder genoemde vrouwen of kinderen—of dat een fractie van de gratis klanten zich zullen bekeren tot betalende klanten. Wanneer je door de verbazingwekkende interieurs van attracties in Las Vegas wandelt krijg je de gratis zichten en optredens in de hoop dat je daar gaat gokken of winkelen.\r\n\r\n===Geef===\r\nHet vierde model is die van de gift-economie. \'\'\'Geef\'\'\'—Ook giften en geven is een vorm van subsidie. Dit model is echter zo \'\'\'diffuus\'\'\' doordat het via allerlei \'\'\'indirecte paden van reputatie\'\'\' en aandacht uiteindelijk naar geld loopt dat het vaak onmogelijk te kwantificeren is. Net zoals het schier onzichtbaar is hoe ik voordeel krijg uit dit bericht. Daarom ontbreekt het geld in het Geef-diagram.\r\n\r\nGeef is een betaal-het-vooruit idee waarbij iemand een aantal diensten verricht voor een ander met een schijnbare onwederkerige gulheid. De vooronderstelling van Indirecte Overvloedige Synergetische Samenwerking is dat het Universum een gesloten systeem is met onverklaarde, of tenminste ononthulde, “\'\'\'deelgevers\'\'\'” die niettemin transacties ben een bepaalde soort katalyseren. Dat is het punt waar [[symbiose]] om de hoek komt kijken, en op een grootse schaal.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free4.png\" alt=\"\" title=\"Geef\" width=\"459\" height=\"217\" class=\"alignnone size-full wp-image-228\" />\r\n\r\nDaar heb je wel \'\'\'een flinke dosis vertrouwen\'\'\' voor nodig, maar het is \'\'\'de enige echte vorm van gratis\'\'\'. De \'\'\'schaarste\'\'\'-economie introduceert ook meteen een bepaalde vorm van \'\'\'weerstand\'\'\'—en dus \'\'\'energieverlies\'\'\'. De \'\'\'geef-economie\'\'\' daarentegen voelt duizendvoudig prettiger en \'\'\'genereert energie\'\'\'. Je komt er altijd met meer energie uit dan dat je erin ging.\r\n\r\n===Schaarste===\r\nInteressant is dat al deze modellen uitgaan van schaarste. De Lokvogelaanbieding schept een afhankelijkheid: je krijgt een gratis scheerapparaat en na de eerste keer heb je een tekort aan scheermesjes. De Adverteerders hebben tekort aan aandacht en kopen die vervolgens in vierkante millimeters en seconden in de media.\r\n\r\n===Overvloed===\r\nDe [[Kwispel de Langstaart der liefde|Langstaart der Liefde]] is gebaseerd op overvloed door passie. De Geef-economie lijkt als enige gebaseerd op overvloed, op \'\'\'Indirecte Overvloedige Synergetische Samenwerking\'\'\', kortweg \'\'\'[[Symbiose]]\'\'\'.\r\n\r\nDe mix van [[symbiose]], [[Kwispel de Langstaart der liefde|Langstaart der Liefde]] en [[Gek Geld]] beloven—op basis van geloof, hoop en liefde—een pad naar een briljanten toekomst.\r\n\r\nOp naar de \'\'\'Briljanten Eeuw\'\'\'…\r\n\r\nVrij naar:\r\n*Chris Anderson\'s [http://www.longtail.com/the_long_tail/2008/09/the-three-kinds.html The three kinds of FREE];\r\n*Chris Anderson\'s [http://www.longtail.com/the_long_tail/2008/09/revised-the-fou.html Revised: the *four* kinds of FREE];\r\n*[http://digitalextremist.com/fourth-kind-of-free Fourth Kind of Free].\r\n\r\n','Vier soorten gratis',0,'','publish','open','open','','vier-soorten-gratis','','\nhttp://digitalextremist.com/fourth-kind-of-free','2008-10-27 11:15:52','2008-10-27 09:15:52','',0,'http://aardbron.nl/?p=222',0,'post','',0),(223,2,'2008-09-30 15:05:17','2008-09-30 13:05:17','','free0',0,'','inherit','open','open','','free0','','','2008-09-30 15:05:17','2008-09-30 13:05:17','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free0.png',0,'attachment','image/png',0),(224,2,'2008-09-30 15:05:19','2008-09-30 13:05:19','','Lokvogelaanbieding',0,'','inherit','open','open','','free1','','','2008-09-30 15:05:19','2008-09-30 13:05:19','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free1.png',0,'attachment','image/png',0),(225,2,'2008-09-30 15:05:22','2008-09-30 13:05:22','','Advertenties',0,'','inherit','open','open','','free2','','','2008-09-30 15:05:22','2008-09-30 13:05:22','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free2.png',0,'attachment','image/png',0),(226,2,'2008-09-30 15:05:23','2008-09-30 13:05:23','','Gramie',0,'','inherit','open','open','','free3','','','2008-09-30 15:05:23','2008-09-30 13:05:23','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free3.png',0,'attachment','image/png',0),(228,2,'2008-09-30 15:14:35','2008-09-30 13:14:35','','Geef',0,'','inherit','open','open','','free4','','','2008-09-30 15:14:35','2008-09-30 13:14:35','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free4.png',0,'attachment','image/png',0),(230,2,'2008-09-29 10:12:51','2008-09-29 08:12:51','Psycholoog Philip Zimbardo weet hoe makkelijk het is voor mensen om kunnen slaan naar slecht. Hij deelt zijn inzichten—en gruwelijke indrukwekkende ongeziene foto\'s—van het Abu Ghraib onderzoek.\r\n\r\nMaar er is hoop. Zimbardo bestudeert ook de andere kant van de medaille—het is net zo makkelijk om een \'\'\'held\'\'\' te worden, en hoe we elkaar daarin kunnen versterken.\r\n\r\n<nowiki><object width=\"446\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/PhilZimbardo_2008-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/PhilZimbardo-2008.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=272\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"446\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/PhilZimbardo_2008-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/PhilZimbardo-2008.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=272\"></embed></object></nowiki>','Monsterlijke mensen',0,'','publish','open','open','','monsterlijke-mensen','','','2009-09-09 20:42:58','2009-09-09 19:42:58','',0,'http://aardbron.nl/?p=230',0,'post','',1),(746,2,'2008-08-30 20:19:05','2008-08-30 18:19:05','Dan Gilbert over de synthese van geluk. Met wetenschappelijk onderzoek en experiment. Ons psychologisch immuunsysteem maakt ons gelukkig zelfs als dingen niet gaan zoals gepland, en met name als we helemaal vast zitten. Je vindt wel een manier om gelukkig te worden als je niet gelukkig bent.\r\n\r\n<nowiki><!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"320\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/DANGILBERT_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/DANGILBERT_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"320\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object></nowiki>\r\n','Synthetisch en echt geluk',0,'','inherit','open','open','','217-revision','','','2008-08-30 20:19:05','2008-08-30 18:19:05','',217,'http://aardbron.nl/217-revision/',0,'revision','',0),(231,2,'2008-09-29 10:10:54','2008-09-29 09:10:54','===Gek geld===\r\nWaar komen de honderden miljarden aan euro\'s en dollars vandaan die overheden zomaar in het geldsysteem pompen? Geld uit het niets? Er klopt iets niet. Wie houdt wie nou voor de gek? Welke oplossingen dienen zich aan?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/09/29/gek-geld/\r\n\r\n===Vier soorten gratis===\r\nChris Anderson ontrafelt verschillende vormen van gratis. Van simpele marketingtruuk tot en met een radicaal nieuw economisch model. Schaarste en angst op gespannen voet met overvloed en vertrouwen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/09/29/vier-soorten-gratis/\r\n\r\n===Sociocentrisch versus egocentrisch===\r\nPsycholoog Philip Zimbardo weet hoe makkelijk het is voor mensen om kunnen slaan naar slecht. Hij deelt zijn inzichten‚Äîen gruwelijke indrukwekkende ongeziene foto‚Äôs‚Äîvan het Abu Ghraib onderzoek. Maar er is hoop...\r\nhttp://aardbron.nl/2008/09/29/monsterlijke-mensen/\r\n\r\n','Rimpels in het Water 2008/10',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200810','','\nhttp://aardbron.nl/2008/09/29/gek-geld/','2009-12-03 07:27:51','2009-12-03 06:27:51','',0,'http://aardbron.nl/?p=231',0,'post','',0),(239,2,'2008-10-07 21:05:32','2008-10-07 19:05:32','Steeds sneller steeds dommer','kk-onbenul',0,'','inherit','open','open','','kk-onbenul','','','2008-10-07 21:05:32','2008-10-07 19:05:32','',234,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-onbenul.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(266,2,'2008-10-29 00:14:35','2008-10-28 22:14:35','[http://www.strohalm.nl/inschrijving.html Schrijf je in] voor de [http://www.strohalm.nl/conferentie08.html STRO Conferentie “Innovatie in ontwikkelingssamenwerking]”, vrijdag 14 november van 10:00–17:00, Congrescentrum ‘De Eenhoorn’, Amersfoort.\r\n\r\nDe wereldwijde geldcrisis toont overduidelijk de noodzaak tot innovaties, met name op het gebied van de organisatie van wereldhandel middels het geldsysteem. Tot nu toe waren het de armste landen die het meest leden onder het geldsysteem waarvoor in 1944 gekozen is. Nu merken ook rijke landen hoe een speculatief geldsysteem ontwikkeling kan blokkeren of zelfs terugdraaien.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nNatuurlijk zijn er veel meer innovaties mogelijk dan die van het gehele geldsysteem die ontwikkeling van arme landen en streken meer kans geven. Maar het vraagt wel investeringen en er moeten risico´s genomen worden.\r\n\r\nEen interessant en veelbelovend [http://www.strohalm.nl/programmaconferentie.html programma]:\r\n*\'\'\'Ochtendprogramma\'\'\':\r\n*#\'\'\'Kritische kanttekeningen bij de richting van innovatie\'\'\'—Henk Molenaar, directeur Wotro.\r\n*#\'\'\'Paneldiscussie I: lessen over innovatie vanuit het bedrijfsleven\'\'\'—Wichert van Engelen (innovatie adviseur, oud directeur Innovatie ING), Gert van Maanen (oud directeur Oikocredit), Ineke Tacq (manager maatschappelijke innovatie Rabobank).\r\n*#\'\'\'Paneldiscussie II: Kan de geldcrisis aangegrepen worden om een nieuw duurzaam geldsysteem te vestigen dat arme landen betere ontwikkelingskansen geeft?\'\'\'—Henk van Arkel (directeur STRO)\r\n*\'\'\'Middagprogramma met Workshops\'\'\':\r\n*#Terugblik op hoe de innovatie microkrediet tot stand kwam en zich een plek veroverde\r\n*#Mogelijkheden van gratis software Cyclos voor microkrediet instellingen (Engels)\r\n*#Cyclos gekoppeld: Dankzij mobiel bankieren groter bereik en lagere kosten\r\n*#Hoe coöperaties lokale handel stimuleren en rentevrij kapitaal aantrekken\r\n*#Het belang van lokale koopkrachtige vraag. Hoe kunstmatige intelligentie meer inzicht kan geven in lokale geldstromen\r\n*#Geld, crises, oorzaken en oplossingen\r\n*#Speel het STRO spel','Innovatie in ontwikkelingssamenwerking',0,'','publish','open','open','','innovatie-in-ontwikkelingssamenwerking','','','2008-10-28 22:13:05','2008-10-28 20:13:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=266',0,'post','',0),(238,2,'2008-10-07 20:43:06','2008-10-07 18:43:06','Wetenschappelijk citaten','kk-citatengroei',0,'','inherit','open','open','','kk-citatengroei','','','2008-10-07 20:43:06','2008-10-07 18:43:06','',234,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-citatengroei.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(267,2,'2008-10-29 00:14:35','2008-10-28 22:14:35','De piramide van de IMF, BIB, ECB, DNB en daaronder weer een paar lagen Nederlandse banken creëren geld uit het niets op basis van bankschuld. Al dat geld wordt vervolgens aan ons allemaal uitgeleend. \'\'\'Geld is tovenarij\'\'\'. Net als alle tovenaars vinden centrale bankiers het niet prettig om hun trucs te verklaren.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nAls je een hypotheek van  €100.000 aanvraagt verwacht de bank dat je in de komende 20 jaar €200.000 terugbrengt. Op haar beurt stuurt de bank je de wereld in om tegen alle ander mensen te vechten om jou die tweede €100.000 te verschaffen. In andere woorden, als je interest op een lening betaalt gebruik je de hoofdsom van iemand anders.\r\n\r\nIn [[Het elfde schijfje]] lees je hoe dit eenvoudige principe van rente leidt tot het faillissement van andere gezinnen. In het voorbeeld hierboven gaat jouw hypotheek ook ten koste van anderen. Een bank bekijkt, onder het mom van een kredietwaardigheidscheck, of je in staat bent om te concurreren met en te winnen van andere spelers en iets van hen kunt loskrijgen dat nooit geschapen is.\r\n\r\nHet hele geldsysteem lijkt (of is?) een \'\'\'wereldwijd gelegaliseerd piramidespel\'\'\'. Een piramidespel is een “spel” waarbij deelnemers een inleg doen en tevens proberen anderen over te halen om mee te doen, zodat zij van hun inleg weer een deel ontvangen. Klinkt als hierboven, ja?\r\n\r\nDe [http://www.justitie.nl/publiek/criminaliteit_en_preventie/kansspelen/overkansspelen/wat_zegt_de_wet_over_kansspelen.asp Wet op de Kansspelen] definieert een piramidespel als:\r\n:\'\'een gelegenheid waarbij deelnemers een goed afgeven of een verplichting aangaan teneinde daaruit een voordeel te verwerven dat geheel of ten dele afhankelijk is van de afgifte van een goed of het aangaan van een verplichting door latere deelnemers.\'\'\r\n\r\nNet zoals ons geldsysteem dus.\r\n\r\nEen piramidespel kan je als een soort \'\'\'faillissementsfraude\'\'\' of \'\'\'flessentrekkerij\'\'\' zien: \'\'\'men laat een onderneming opzettelijk schulden maken die zij uiteindelijk niet kan nakomen\'\'\'. Wanneer men echter hieraan toekomt, is het al te laat en is de vogel gevlogen.\r\n\r\nWelke verlichte juristen hebben het lef om dit eens aan een nader onderzoek te onderwerpen.\r\n\r\nStel dat het inderdaad blijkt dat het huidige geldsysteem in strijd is met de wet. Wie dienen we dan voor de rechter te dagen en waar vinden we dan de advocaten en het geld om dat proces te voeren?\r\n\r\n','Huidig geldsysteem onwettig?',0,'','publish','open','open','','huidig-geldsysteem-onwettig','','','2008-10-28 22:13:20','2008-10-28 20:13:20','',0,'http://aardbron.nl/?p=267',0,'post','',7),(234,2,'2008-10-07 17:31:49','2008-10-07 15:31:49','Bron: [http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/10/the_expansion_o.php The Expansion of Ignorance] door [http://www.kk.org/ Kevin Kelly].\r\n\r\nInformatie is het snelst groeiende fenomeen van dit moment. \'\'\'Informatie expandeert zich tien keer sneller dan elk ander handgemaakt of natuurlijk product op deze planeet\'\'\'.\r\n\r\nVolgens een berekening van Hal Varian, een econoom bij Google, en Kevin Kelly maakten, is de wereldwijde informatie de afgelopen decennia met 66% per jaar toegenomen. Vergelijk die explosie met de snelheid waarmee zelfs de meest overvloedige handgemaakte spullen—zoals beton of papier—die de afgelopen decennia gemiddeld slechts 7%  groeiden.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-webgroei.jpg\" alt=\"Groei van statische webpagina\\&#039;s\" title=\"kk-webgroei\" width=\"464\" height=\"322\" class=\"alignnone size-full wp-image-241\" />\r\n<!--more-->\r\nOveral nemen we de expansie van informatie waar. Minder zichtbaar, moeilijker te volgen, maar net zo explosief is de expansie van kennis. Het aantal wetenschappelijke artikelen dat elk jaar gepubliceerd wordt is al meer dan 50 jaar bezig met een stevige groei. Ook het aantal patentaanvragen is de laatste 150 jaar gegroeid. Gebaseerd op deze ruwe meetwaarden \'\'\'groeit kennis exponentieel\'\'\'.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-patentengroei.jpg\" alt=\"\" title=\"kk-patentengroei\" width=\"464\" height=\"296\" class=\"alignnone size-full wp-image-240\" />\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-citatengroei.jpg\" alt=\"\" title=\"kk-citatengroei\" width=\"464\" height=\"289\" class=\"alignnone size-full wp-image-238\" />\r\n\r\nAls de kennis exponentieel groeit raken onze puzzels snel op. Door ons versnellend tempo van leren verklaren een aantal schrijvers dat we zijn aangeland in het tijdperk van “\'\'\'het einde van de wetenschap\'\'\'”. In het licht van de huidige natuurkunde—waar 96% van alle materie en energie in ons universum van een onbekende soort is die we donker noemen—is dit standpunt moelijk voor langer dan een nanoseconde vast te houden. Het is duidelijk dat “\'\'\'donker\'\'\'” een verzachtende omschrijving is voor \'\'\'onwetendheid\'\'\'.\r\n\r\nWe hebben echt geen idee waaruit grootste deel van het heelal bestaat. Als we een sonde diep in een cel, ons brein of zelfs onze aarde prikken stuiten we op een vergelijkbare staat van onkunde. We weten geen snars.\r\n\r\nTegelijkertijd is het ook duidelijke dat we veel meer weten over het heelal dan een eeuw geleden. Deze kennis wordt praktisch toegepast in consumentenproducten zoals GPS en iPods en een gestage toename in onze eigen levensverwachtingen. De voordelen van onze vooruitgang komt van gereedschappen en technologie. Telescopen, microscopen, fluoroscopen en oscilloscopen stellen ons in staat om op nieuwe manieren te kijken. Zodra we met die nieuwe instrumenten kijken ontdekken we ineens veel nieuwe antwoorden.\r\n\r\n\'\'\'Toch levert de paradox van de wetenschap voor elk antwoord twee nieuwe vragen op.\'\'\' Meer antwoorden, meer vragen. Telescopen en microscopen expanderen niet alleen wat we weten, maar ook wat we nog niet weten. Ze maken het ons mogelijk om ons onbenul te bespioneren. Nieuwe en betere instrumenten maken nieuwere en betere vragen mogelijk. Al onze kennis over subatomaire deeltjes komt voort uit de vragen die zijn ontstaan nadat we een atoomkraker hebben verzonnen.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-onbenul.jpg\" alt=\"\" title=\"kk-onbenul\" width=\"464\" height=\"316\" class=\"alignnone size-full wp-image-239\" />\r\n\r\nDus zelfs \'\'\'als onze kennis exponentieel groeit, groeien onze vragen exponentieel sneller\'\'\'. En zoals wiskundigen u kunnen vertellen is de kloof tussen twee exponentiële krommen zelf ook een exponentiële kromme. Die kloof tussen vragen en antwoorden is onze onwetendheid, en die groeit exponentieel. In andere woorden, \'\'\'wetenschap is een methode die vooral ons onbenul vergroot\'\'\'. \r\n\r\nKortom, \'\'\'we worden steeds sneller steeds dommer\'\'\'.\r\n\r\nWat dat betreft gaan we steeds meer op computers lijken—computers zijn ook dom, maar wel heel snel dom.\r\n\r\nWe hebben geen reden te verwachten dat dit in de toekomst teruggedraaid zal worden. Hoe ontwrichtender een technologie of instrument, hoe ontwrichtender de daardoor gekweekte vragen. We kunnen verwachten dat toekomstige technologiën zoals kunstmatige intelligentie, gecontroleerde kernfusie en kwantum computing—om er maar een paar aan de nabije horizon te noemen—\'\'\'een spervuur van duizenden nieuwe enorme vragen\'\'\' op ons loslaten. Vragen die wij zelf nooit eerder bedacht zouden hebben. Het is een veilige gok om te stellen dat we onze grootste vragen nog niet gesteld hebben.\r\n\r\n','Steeds sneller steeds dommer',0,'','publish','open','open','','steeds-sneller-steeds-dommer','','','2008-10-08 09:00:49','2008-10-08 07:00:49','',0,'http://aardbron.nl/?p=234',0,'post','',4),(241,2,'2008-10-07 21:14:40','2008-10-07 19:14:40','','kk-webgroei',0,'Groei van statische webpagina\'s','inherit','open','open','','kk-webgroei','','','2008-10-07 21:14:40','2008-10-07 19:14:40','',234,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-webgroei.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(240,2,'2008-10-07 21:11:13','2008-10-07 19:11:13','Aanvraag patenten','kk-patentengroei',0,'','inherit','open','open','','kk-patentengroei','','','2008-10-07 21:11:13','2008-10-07 19:11:13','',234,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-patentengroei.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(243,2,'2008-10-16 23:33:07','2008-10-16 21:33:07','Bijzondere avond met Dave Gray van [http://xplane.com/ XPLANE]. Dave was onderweg van de [http://www.vizthink.com/ VizThink Conferentie in Berlijn] naar London en deed onderweg Amsterdam ook even aan. Bij deze mijn aantekeningen.\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-1.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-1-150x150.jpg\" alt=\"\" title=\"2008-09-16-dave-gray-1\" width=\"150\" height=\"150\" class=\"aligncenter size-thumbnail wp-image-244\" /></a><a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-2.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-2-150x150.jpg\" alt=\"\" title=\"2008-09-16-dave-gray-2\" width=\"150\" height=\"150\" class=\"aligncenter size-thumbnail wp-image-245\" /></a>\r\n\r\n','Visueel Denken met Dave Gray',0,'','publish','open','open','','visueel-denken-met-dave-gray','','','2008-10-17 17:49:54','2008-10-17 15:49:54','',0,'http://aardbron.nl/?p=243',0,'post','',0),(244,2,'2008-10-17 17:40:01','2008-10-17 15:40:01','Martien\'s versie van Dave\'s tekenles.','2008-09-16-dave-gray-1',0,'','inherit','open','open','','2008-09-16-dave-gray-1','','','2008-10-17 17:40:01','2008-10-17 15:40:01','',243,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-1.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(245,2,'2008-10-17 17:41:06','2008-10-17 15:41:06','Martien\'s beeld van wat hij doet.','2008-09-16-dave-gray-2',0,'','inherit','open','open','','2008-09-16-dave-gray-2','','','2008-10-17 17:41:06','2008-10-17 15:41:06','',243,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(247,2,'2008-10-23 07:41:29','2008-10-23 05:41:29','Het Serieus Gek Geld Spel Spelregels introduceert het idee van gemeenschapsgeld—een andere vorm van geld en geldsysteem—en de manier waarop het samenwerking stimuleert.','serieus-gek-geld-spel',0,'','inherit','open','open','','serieus-gek-geld-spel','','','2008-10-23 07:41:29','2008-10-23 05:41:29','',22,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/serieus-gek-geld-spel.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(423,2,'2008-10-29 00:14:03','2008-10-28 23:14:03',':“Geld symboliseert het liefhebbende geven en ontvangen tussen individuen, dat aan de mens het gevoel geeft emotionele wortels in zijn gemeenschap te hebben (…) Geld ontstond aan als symbool van de menselijke ziel.”\r\n::—\'\'William H. Desmonde\'\'\r\n\r\n\'\'\'[[Voordelen van ecogeld]]\'\'\' en \'\'\'zakelijke zin\'\'\' van alternatieve geldsystemen en complementaire munteenheden:<!--more-->\r\n===Plezier en zin===\r\n*Leidt tot bevredigend werk, eerlijke verdiensten en zekere voorspoed.\r\n*Geeft betekenis aan je leven en dat van anderen.\r\n*Is ‘cool’ om te doen.\r\n\r\n===Levenskunst—persoonlijke ontwikkeling, autonomie en passie===\r\n*Helpt ontvangers van gemeenschapsgeld bij het behouden en verkrijgen van vaardigheden.\r\n*Vergroot de waardigheid en zelfvertrouwen van deelgevers aan het systeem.\r\n*Is vaak een springplank naar zelfstandig ondernemerschap.\r\n*Stimuleert ‘Ik leer jou, jij leert mij, wij leren samen.’\r\n*Geeft meer emotionele ruimte omdat je je nu minder snel schaamt om hulp te vragen.\r\n*Geeft je de durf om makkelijker een ander te vragen om wat jij nodig hebt.\r\n*Draagt bij aan een groter zelfvertrouwen van jezelf, de plaatselijke en de eersvolgend hoger gelegen economie.\r\n*Levert meer en leuker werk dat dichter bij je passie en talenten liggen én dichter in de buurt zijn.\r\n*Maakt het leven veel leuker met een tweewekelijkse feest en markt om niet alleen kazen, vruchten en cakes maar ook uren loodgieterswerk, haarknippen, zeilen of Engelse les te verhandelen.\r\n*Speelt de trend in kaart die aangeeft dat steeds minder menskracht nodig is om de wereldwijde productievereisten te realiseren. We krijgen steeds meer vrije tijd die we bij voorkeur gebruiken voor onze passies en interesses.\r\n\r\n===Vrij en willig werken en werkgelegenheid===\r\n*Waardeert vrijwilligerswerk en maakt haar (economische) bijdrage zichtbaar.\r\n*Helpt deelgevers de motivatie voor het zoeken van ‘normale’ banen te behouden.\r\n*Stelt mensen in staat om tijd in geld te veranderen.\r\n*Geeft mensen een (tweede) kans op deelname in de non-profit wereld.\r\n*Geeft mensen die meer tijd dan geld te besteden hebben zich verdienstelijk te maken voor de gemeenschap en volledige aan de economie mee te doen.\r\n*Vergroot werkgelegenheid (en vermindert of elimineert zelfs werkloosheid).\r\n*Schept de mogelijkheid voor een financiële compensatie voor het werk van moeders.\r\n*Werkt de door de introductie van de euro verminderde mogelijkheden om de werkloosheid te verminderen tegen.\r\n*Maakt de bestrijding van werkloosheid mogelijk tegen een fractie van de kosten van meer traditionele steun aan werklozen.\r\n\r\n===Samenlevenskunst===\r\n*Laat elkaar meer als gelijke te zien en te behandelen.\r\n*Biedt een buffer tegen externe verstoringen zoals een plotselinge verhoging van de rentevoet voor de nationale munteenheid of andere economisch rampen.\r\n*Verhoogt contactdichtheid en netwerkeffecten—net zoals in Silicon Valley.\r\n*Innoveert de economie en gemeenschap om een leidende rol te spelen als een samenleving die voorop loopt.\r\n*Stimuleert de coördinatie van bedrijfsleven, overheid, onderwijs, en gemeenschappen om \'\'\'als één organisatie samen te werken\'\'\'.\r\n*Bevordert het vertouwen onder de mensen zodat een gevoel van gemeenschapszin kan worden opgebouwd.\r\n*Genereert vele nieuwe vriendschappen.\r\n*Versterkt het weefsel van gemeenschappen.\r\n*Lost gemeenschappelijke problemen op die opgelost dienen te worden.\r\n*Verhoogt de welvaart, rijkdom—niet alleen de financiële—en stabiliteit van de gemeenschap als geheel.\r\n*Verbetert de zorgkwaliteit.\r\n*Stelt ons in staat om het ruilmiddel af te stemmen op plaatselijke behoeftes.\r\n\r\n===Zakelijk zinnig===\r\n*Uitermate kosteneffectieve manier om zaken te doen: de commissie op verkopen binnen het systeem kan beperkt blijven tot ronde de 0,5%.\r\n*Krediet veel goedkoper is dan in de nationale munteenheid.\r\n*Geeft toegang geeft tot een vooraf geschoond en trouw klantenbestand.\r\n*Versterkt effectieve marketing omdat het tot nieuwe klantenverkeer en nieuwe trouwe klanten leidt in aanvulling op de klanten die met gewoon geld betalen—klanten die je zonder dit systeem niet zou krijgen.\r\n*Geeft kleine ondernemingen toegang tot voordelen die anders alleen voor grote ondernemingen beschikbaar zijn.\r\n*Maakt gezonde en billijke concurrentie mogelijk tussen grote en kleine (regionale) ondernemingen.\r\n*Benut eventuele overcapaciteit door ze voor gemeenschapsgeld aan te bieden (bijvoorbeeld lege bioscoop- of restaurantstoelen).\r\n*Vereenvoudigt het boekoudsysteem.\r\n*Mobiliseert anders ongebruikte middelen in de gemeenschap zonder belastingen en door volledig gebruik van het marktstelsel.\r\n*Bevordert niet alleen ondernemingen maar zijn iets wat de klant wil.\r\n*Verlaagt de operationele en transactionele kosten van het financiële systeem.\r\n\r\n===Economisch zinnig===\r\n*Heeft historisch bewezen het enige middel te zijn dat wertk op het moment dat de situatie het slechts was.\r\n*Verlaagt de schuldpositie op alle niveaus.\r\n*Leidt tot een evenwichtiger economisch speelveld.\r\n*Verkleint de rompslomp van bureaucratische programma\'s.\r\n*Maakt renteloze kredieten en microkredieten makkelijker en betaalbaarder.\r\n*Vermindert de inflatoire druk op nationale munteenheden.\r\n*Stimuleert regionale economische ontwikkeling.\r\n*Vervangt importeren van dure externe producten en diensten door hoogwaardige lokale en regionale produkten en diensten.\r\n*Is van belang voor grote banken om te kunnen experimenteren met nieuwe manieren om financiële problemen en crises op te lossen.\r\n*Dient als ‘reserveband’ tijdens crises van de nationale munteenheid.\r\n*Wordt verder aangewakkerd door de sterk groeiende cybereconomie.\r\n*Maakt elke deelgever een enthousiaste en gemotiveerde verkoper van het stelsel.\r\n*Maakt het mogelijk om met eigen snelheid en eigen ritme—onafhankelijk van anderen—te reageren op veranderingen.\r\n*Is altijd perfect zelfregulerend omdat het het meest risicocolle en verraderlijke besluit bij het beheersen van een munteenheid elimineert.\r\n*Lost op structurele wijze het conflict op tussen ecologische duurzaamheid op de lange termijn en de financiële prioriteiten die zijn ingebouwd door het conventionele systeem van munteenheden.\r\n*Vermindert  op systematische wijze de mogelijkheid of het belang van een wereldwijde recessie.\r\n*Is een zeer stevig opvangsysteem voor monetaire instabiliteit.\r\n*Kennen het gevaar van een wildgroei van complementaire fiat-munteenheden en bijbehorende onbeheersbare inflatie niet.\r\n\r\n===Bonuseigenschappen===\r\n*Resoneert met de trend naar een informatiesamenleving (Web 2.0, Web 3.0).\r\n*Is in potentie uitermate besmettelijk.\r\n*Is win/win/win/win/win voor de koper/verkoper/organisatie/samenleving/Aarde.\r\n\r\n\r\nKortom, de [[invoering van ecogeld]] en de [[geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin]] brengt weer balans aan tussen [[oud versus nieuw geld]].\r\n\r\nDoe een veilig experiment en speel het [[Serieus Gek Geld Spel]] om hier meer gevoel voor te krijgen.\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n\r\n','Voordelen van ecogeld',0,'','publish','open','open','','voordelen-van-ecogeld','','','2010-01-02 13:33:00','2010-01-02 12:33:00','',0,'http://aardbron.nl/?p=423',0,'post','',0),(424,2,'2009-01-15 10:04:11','2009-01-15 09:04:11','','Voordelen van ecogeld',0,'','inherit','open','open','','423-revision','','','2009-01-15 10:04:11','2009-01-15 09:04:11','',423,'http://aardbron.nl/423-revision/',0,'revision','',0),(718,2,'2009-09-01 14:19:12','2009-09-01 13:19:12','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/06/serieus-gek-geld-spel-vista.png\" alt=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" title=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" width=\"500\" height=\"200\" class=\"alignnone size-full wp-image-607\" />\r\n\r\nWelkom bij het \'\'\'Aardbron | Serieus Gek Geld Spel\'\'\'™. (in [[Serious Funny Money Game|English]])\r\n\r\nHoe krijg je snel en doeltreffend \'\'\'meer gevoel voor verschillende geldsystemen\'\'\' en hun effect op de samenleving, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, economie en zaak?\r\n\r\nEén van de leukste manieren is het spelen van een spel, want, zoals je weet:\r\n<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/paradigmaverschuiver-150.jpg\" alt=\"\" title=\"paradigmaverschuiver-150\" />\r\n:Vertel het ze en ze vergeten het. \'\'(vertellen → vergeten)\'\'\r\n:Toon ze het en ze onthouden het. \'\'(bekijken → beklijven)\'\'\r\n:Betrek ze en ze begrijpen het. \'\'(betrekken → begrijpen)\'\'\r\n\r\nDoor een [[serieus spel]] over [[gek geld]] leer je \'\'\'vertrouwen\'\'\' en geld beter begrijpen.\r\n\r\n\'\'\'Pas op!\'\'\' Door het spelen van het [[Serieus Gek Geld Spel]] verandert jouw blik op de wereld permanent. \'\'\'Alleen voor mensen met lef.\'\'\'\r\n\r\n<!--TOC-->\r\n\r\n<h2>Pamflet</h2>\r\n\'\'\'Klik op onderstaande plaat voor PDF-versie van pamflet. Dubbelzijdig over korte zijde afdrukken geeft het mooiste resultaat.\'\'\'\r\n\r\n<a href=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet.pdf\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet-Landschap.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet-Landschap\" /></a>\r\n\r\n<h2>Sinbad en Aladdin</h2>\r\n\r\nDe tweelingbroers Sinbad en Aladdin en hun familie leven al jaren in goede harmonie. Koning Midas, hun vader, ligt echter op sterven. Ze hebben het allang aan zien komen en afgesproken dat ze straks het land netjes doormidden knippen en Sinbad en Aladdin elk koning worden over hun eigen deel.\r\n\r\nAl jaren hebben ze nagedacht over een grondige hervorming van hun geldsysteem en nu hebben ze een mooie gelegenheid voor een experiment. Ze spreken af dat Sinbad het huidige geldsysteem, dat wij nu ook hebben, blijft gebruiken en dat Aladdin het nieuwe geldsysteem gaat gebruiken dat ze samen hebben verzonnen.\r\n\r\nAls \'\'\'sportieve wedstrijd\'\'\' bouwen ze allebei in slechts 10 jaar een nieuwe hoofdstad in hun eigen land. Na 10 jaar wordt het geldsysteem van degene die de mooiste stad bouwt en waar de mensen het gelukkigst zijn ook in het andere land ingevoerd. In welke stad wil jij graag wonen?\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500.png\" alt=\"serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500\" title=\"serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500\" width=\"500\" height=\"358\" class=\"alignnone size-full wp-image-729\" />\r\n\r\nDe \'\'\'bliksemversie\'\'\' van het spel duurt \'\'\'één uur\'\'\' en neemt alle spelers mee door \'\'\'de emotie van twee verschillende geldsystemen\'\'\'. Dus je investeert je tijd zinnig—nuttig, richtinggevend, betekenisvol en lustig.\r\n\r\nHet geldspel is het leukst bij tenminste 10 deelnemers.\r\n\r\n<h2>Kalender</h2>\r\n{|\r\n|-\r\n!valign=\"top\" width=\"15%\"|di 24 aug!Geïnteresseerden van de [http://economyfixers.ning.com/events/serieus-gek-geld-spel Economy Transformers] en overige geïnteresseerden.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, €25, Oranjefonds, Maliebaan 18, Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|wo 28 jul!Zomertoer van [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans], Opoeteren, België.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 01 jul!80 vmbo-leerlingen [http://www.augustinus-college.nl/ Augustinus College], Amsterdam Zuidoost.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.imagineic.nl/ Imagine IC], Amsterdam.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 20 mei!40 leerlingen basisschool groep 8 en klas 1 en 2 VO prijsuitreiking Microkredietdag [http://www.dayforchange.nl/ Day for Change].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.knm.nl/ Koninklijke Nederlandse Munt], Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|za 24 apr!Vrienden van [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans], Opoeteren, België.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|ma 07 dec![[Samenscholing over alternatieve waardesystemen]].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.seats2meet.com/default.asp?action=pagina&pagina=1288 Seats2Meet/Mindz], Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 27 aug![http://www.learninglane.nl/ Learning Lane], [http://debaak.nl/ De Baak].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.landgoeddehorst.nl/ Landgoed “De Horst”], Driebergen\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 18 jun![http://www.martinschilder.nl/ Martin Schilder Groep], autobedrijf.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.martinschilder.nl/ Martin Schilder Groep], Haarlem.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|wo 13 mei!Social Capital Day.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.cabfab.nl/ De Caballero Fabriek], Den Haag.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|za 04 apr![[Bewegende Beelden Festival 4 april]].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.landgoeddehorst.nl/ Landgoed “De Horst”], Driebergen\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|vr 28 nov![http://www.newshoestoday.com/ New Shoes Today Crew]\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.rowaldhoeve.nl/ De Rowaldhoeve], Herpen.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|vr 24 okt![http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-programma Agile Holland Conferentie], met 100 software-architecten, -ontwikkelaars en projectleiders.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.montessori-college-oost.nl/ Montessori College Oost], Amsterdam.\r\n|}\r\n\r\n<h2>Spelend leren netwerken</h2>\r\n[caption id=\"attachment_1391\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"foto (by-nc-nd) Jan Riemersma\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/stadskaart-met-stift.jpg\" alt=\"\" title=\"stadskaart-met-stift\" width=\"500\" height=\"198\" class=\"size-full wp-image-1391\" />[/caption]\r\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]]  \'\'\'gaat niet over winnen of verliezen\'\'\'. Sterker nog, \'\'\'er is helemaal geen competitie\'\'\'. Het leidt je stap voor stap door de elementaire ideeën van gemeenschapsgeld en is een \'\'\'rudimentaire simulatie van de nabije toekomst\'\'\'. Het [[Serieus Gek Geld Spel]] laat je snel en speels de basisconcepten ervaren van gemeenschapsgeld en leert je het onderscheid tussen [[oud versus nieuw geld]].\r\n\r\nTerwijl het geld komt en gaat toont het spel je:\r\n*hoe conventioneel geld en gemeenschapsgeld van elkaar verschillen;\r\n*de effecten van het verschil tussen beide geldsystemen;\r\n*de waarde van het gebruik van beide geldsystemen; en\r\n*hoe je gemeenschapsgeldsystemen zonder risico kunt gebruiken.\r\n\r\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]] is de snelste, makkelijkste en meest betrouwbare weg naar begrip van gemeenschapsgeldsystemen. Tijdens het spelen in groepen heb je tegelijkertijd ook veel lol. Het netwerken en leggen van nieuwe verbindingen is een aangenaam bijverschijnsel van dit spel.\r\n\r\n<h2>Wat zeggen anderen?</h2>\r\n[http://lietaer.com Bernard Lietaer] (auteur van [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst]):\r\n:“Sindbad en Aladdin is een snelle, dynamische en—misschien het belangrijkste—een plezierige manier om verschillende geldsystemen te begrijpen.”\r\n\r\n[http://www.newshoestoday.com/we/igor_byttebier.html Igor Byttebier] (auteur van [http://www.creativiteithoezo.net/ Creativiteit Hoe?ZO!]):\r\n:‘Confusius zei:\r\n::‘Ik hoor en ik vergeet,\r\n::ik zie en ik onthoud,\r\n::ik doe en ik begrijp.’\r\n\r\n:Het Sinbad-Alladinspel doet je het verschil \'\'\'voelen\'\'\' en dat maakt een wereld van verschil! Geld krijgt een andere betekenis als je het éénmaal gespeeld hebt.”\r\n\r\n[http://www.dolphin-energy.com/biografie.html Nynke Roukema] van [http://www.dolphin-energy.com/ Dolphin Energy]:\r\n:Het [[Serieus Gek Geld Spel]] geeft \'\'\'glashelder inzicht in eigen gedrag\'\'\' en de basis waarop je keuzes maakt. Het [[Serieus Gek Geld Spel]] \'\'\'maakt bevroren energie weer vrij\'\'\'.\r\n\r\n[http://lease.garageselect.nl/default.asp?action=pagina&pagina=2344&taal=1&tn=3599# Guido van den Nieuwendijk] zegt in [http://lease.garageselect.nl/default.asp?action=pagina&pagina=2344&taal=1&tn=3599 NET-WERKEN, het 1e evenement!]:\r\n:“Bij de start leek het allemaal een beetje wazig, achteraf bleek dit helemaal te kloppen en viel alles op z´n plek. Dit was gelijk een mooie boodschap aan mezelf, dat je niet altijd alleen maar de controle moet willen hebben, nog wat extra´s geleerd dus.”\r\n\r\n<h2>Spel en werkelijkheid</h2>\r\n[caption id=\"attachment_1393\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"foto (by-nc-nd) Jan Riemersma\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/handen-vol-met-fiches.jpg\" alt=\"\" title=\"handen-vol-met-fiches\" width=\"500\" height=\"144\" class=\"size-full wp-image-1393\" />[/caption]\r\nHet spel gaat over het uitwisselen van geld en jouw persoonlijke ervaring daarin. Het is een oud en bekend verhaal: je inkomsten zijn variabel—soms goed, soms slecht—en je roeit met de riemen die je hebt.\r\n\r\nEchter, terwijl het spel op sommige manieren de werkelijkheid benadert zijn er belangrijke verschillen:\r\n#Je koopt van een andere speler en ze hebben altijd wat je wilt hebben voor de afgesproken prijs op de prijslijst—prijzen zijn dus niet onderhandelbaar.\r\n#Het doel is om te demonsteren wat een \'\'geldsysteem\'\' met je doet en hoe het je gedrag beïnvloedt. Daarom hoef je prijzen, kwaliteit of de reputatie van de verkoper niet te overwegen.\r\n#Het spel wordt op basis van een eenvoudige instructieset gespeeld die de spelers een beperkt aantal keuzes biedt—“Wat wil ik kopen?”, “Heb ik voldoende geld?”, “Kan ik de ander wel vertrouwen?” en “Kan de ander mij wel vertrouwen?”. Het echte leven is een stuk gecompliceerder voor de meesten van ons.\r\n#Het spel is eindig. Het leven gaat door.\r\n\r\n<h2>Geef het spel de juiste ruimte</h2>\r\nVoor een lekker lopend spel heb je nodig:\r\n#een \'\'\'open ruimte\'\'\' (zonder stoelen of met de stoelen aan de kant) groot genoeg om als ‘marktplein’ te dienen;\r\n#een gladde muur waarop een aantal flip-over-vellen gehangen kunnen worden;\r\n#een of meer \'\'\'flip-overs\'\'\' en/of witborden;\r\n#een set goed werkende \'\'\'witbordstiften\'\'\' (rood, groen, blauw, zwart);\r\n#bij meer dan 15 deelnemers een \'\'\'videoprojector\'\'\' (‘beamer’) en een projectiescherm; en\r\n#een enthousiast en \'\'\'nieuwsgierig publiek\'\'\'.\r\n\r\n<h2>Kost dat?</h2>\r\nWil je het spel een keer spelen onder begeleiding van een professionele facilitator?\r\n\r\nDe facilitatoren van het Serieus Gek Geld Spel hebben veel verstand van geldsystemen en hun effecten op de economie, de samenleving of op de eigen zaak. Op verzoek kunnen ze een dagdeel of een volledige dag invullen met extra voorlichting en training. [[contact|Neem contact op]] voor een vrijblijvend gesprek voor een op maat gesneden workshop of stuur een e-mail naar \'\'\'serieus-spel\'\'\' at \'\'\'aardbron\'\'\' dot \'\'\'nl\'\'\'.\r\n\r\nHet kost dus een paar uur van je tijd, je hebt veel plezier, je leert nieuwe mensen kennen en je leert een paar belangrijke sleuteleigenschappen van een complementair geldsysteem dat \'\'\'samenwerking boven concurrentie\'\'\' verkiest.\r\n\r\nTe mooi om waar te zijn? Helemaal niet. Maar geloof ons niet: \'\'\'neem de proef op de som en speel het spel om erachter te komen\'\'\'.\r\n\r\n\'\'\'Zin om het [[Serieus Gek Geld Spel]] te laten organiseren en faciliteren tijdens een samenscholing?\'\'\' [[contact|Neem dan contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60.\r\n\r\n<h2>Zelf facilitator worden?</h2>\r\nJe kan zelf ook leren het spel faciliteren en daar zelfs geld mee verdienen door je aan te sluiten bij het netwerk van facilitatoren en een [[licentie]] op het spel te nemen.\r\n\r\n[[contact|Neem daarvoor contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60. Tijdens een samenscholing voor facilitatoren van het [[Serieus Gek Geld Spel]], die zo nu en dan georganiseerd worden, ontmoet je andere facilitatoren en worden ervaringen uitgewisseld.\r\n','Serieus Gek Geld Spel',0,'','publish','open','open','','serieus-gek-geld-spel','','','2010-12-31 10:22:36','2010-12-31 09:22:36','',0,'http://aardbron.nl/?page_id=718',0,'page','',0),(719,2,'2009-09-01 14:18:56','2009-09-01 13:18:56','<a href=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/06/serieus-gek-geld-spel-vista.png\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/06/serieus-gek-geld-spel-vista.png\" alt=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" title=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" width=\"500\" height=\"200\" class=\"alignnone size-full wp-image-607\" /></a>\n\nWelkom bij het \'\'\'Aardbron | Serieus Gek Geld Spel\'\'\'™.\n\nHoe krijg je snel en doeltreffend \'\'\'meer gevoel voor verschillende geldsystemen\'\'\' en hun effect op de samenleving, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, economie en zaak?\n\nEén van de leukste manieren is het spelen van een spel, want, zoals je weet:\n:Vertel het ze en ze vergeten het.\n:Toon ze het en ze onthouden het.\n:Betrek ze en ze begrijpen het.\n\nDoor het spel leer je het \'\'\'vertrouwen\'\'\' en geld beter begrijpen.\n\n==Sinbad en Aladdin==\n\nDe tweelingbroers Sinbad en Aladdin en hun familie leven al jaren in goede harmonie. Koning Midas, hun vader, ligt echter op sterven. Ze hebben het allang aan zien komen en afgesproken dat ze straks het land netjes doormidden knippen en Sinbad en Aladdin elk koning worden over hun eigen deel.\n\nAl jaren hebben ze nagedacht over een grondige hervorming van hun geldsysteem en nu hebben ze een mooie gelegenheid voor een experiment. Ze spreken af dat Sinbad het huidige geldsysteem, dat wij nu ook hebben, blijft gebruiken en dat Aladdin het nieuwe geldsysteem gaat gebruiken dat ze samen hebben verzonnen.\n\nAls \'\'\'sportieve wedstrijd\'\'\' bouwen ze allebei in slechts 10 jaar een nieuwe hoofdstad in hun eigen land. Na 10 jaar wordt het geldsysteem van degene die de mooiste stad bouwt en waar de mensen het gelukkigst zijn ook in het andere land ingevoerd. In welke stad wil jij graag wonen?\n\nDe \'\'\'bliksemversie\'\'\' van het spel duurt \'\'\'drie kwartier\'\'\', en neemt alle spelers mee door \'\'\'de emotie van twee verschillende geldsystemen\'\'\'. Dus je \'\'\'\'\'besteed\'\'\'\'\' je tijd zinnig (nuttig, richtinggevend, betekenisvol en plezierig).\n\nHet geldspel is het leukst bij tenminste 10 deelnemers.\n\n==Spelend leren netwerken==\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]]  \'\'\'gaat niet over winnen of verliezen\'\'\'. Sterker nog, \'\'\'er is helemaal geen competitie\'\'\'. Het leidt je stap voor stap door de elementaire ideeën van gemeenschapsgeld en is een \'\'\'rudimentaire simulatie van de nabije toekomst\'\'\'. Het [[Serieus Gek Geld Spel]] laat je snel en speels de basisconcepten ervaren van gemeenschapsgeld en leert je het onderscheid tussen [[oud versus nieuw geld]].\n\nTerwijl het geld komt en gaat toont het spel je:\n*hoe conventioneel geld en gemeenschapsgeld van elkaar verschillen;\n*de effecten van het verschil tussen beide geldsystemen;\n*de waarde van het gebruik van beide geldsystemen; en\n*hoe je gemeenschapsgeldsystemen zonder risico kunt gebruiken.\n\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]] is de snelste, makkelijkste en meest betrouwbare weg naar begrip van gemeenschapsgeldsystemen. Tijdens het spelen in groepen heb je tegelijkertijd ook veel lol. Het netwerken en leggen van nieuwe verbindingen is een aangenaam bijverschijnsel van dit spel.\n\n===Spel en werkelijkheid===\nHet spel gaat over het uitwisselen van geld en jouw persoonlijke ervaring daarin. Het is een oud en bekend verhaal: je inkomsten zijn variabel—soms goed, soms slecht—en je roeit met de riemen die je hebt.\n\nEchter, terwijl het spel op sommige manieren de werkelijkheid benadert zijn er belangrijke verschillen:\n#Je koopt van een andere speler en ze hebben altijd wat je wilt hebben voor de afgesproken prijs op de prijslijst—prijzen zijn dus niet onderhandelbaar.\n#Het doel is om te demonsteren wat een \'\'geldsysteem\'\' met je doet en hoe het je gedrag beïnvloedt. Daarom hoef je prijzen, kwaliteit of de reputatie van de verkoper niet te overwegen.\n#Het spel wordt op basis van een eenvoudige instructieset gespeeld die de spelers een beperkt aantal keuzes biedt—“Wat wil ik kopen?”, “Heb ik voldoende geld?”, “Kan ik de ander wel vertrouwen?” en “Kan de ander mij wel vertrouwen?”. Het echte leven is een stuk gecompliceerder voor de meesten van ons.\n#Het spel is eindig. Het leven gaat door.\n\n==Geef het spel de juiste ruimte==\nVoor een lekker lopend spel heb je nodig:\n#een \'\'\'open ruimte\'\'\' (zonder stoelen of met de stoelen aan de kant) groot genoeg om als ‘marktplein’ te dienen;\n#een gladde muur waarop een aantal flip-over-vellen gehangen kunnen worden;\n#een of meer \'\'\'flip-overs\'\'\' en/of witborden;\n#een set goed werkende \'\'\'witbordstiften\'\'\' (rood, groen, blauw, zwart);\n#bij meer dan 15 deelnemers een \'\'\'videoprojector\'\'\' (‘beamer’) en een projectiescherm; en\n#een enthousiast en \'\'\'nieuwsgierig publiek\'\'\'.\n\n==Kost dat?==\nWil je het spel een keer spelen onder begeleiding van een professionele facilitator? Dat kan voor €50 per deelnemer, met een minimum van €800 per spel.\n\nDe facilitatoren van het Serieus Gek Geld Spel hebben veel verstand van geldsystemen en hun effecten op de economie, de samenleving of op de eigen zaak. Op verzoek kunnen ze een volledige dag of dagdeel invullen met extra voorlichting en training. [[contact|Neem contact op]] voor een vrijblijvend gesprek voor een op maat gesneden workshop.\n\nHet kost dus een paar uur van je tijd, je hebt veel plezier, je leert nieuwe mensen kennen en je leert een paar belangrijke sleuteleigenschappen van een complementair geldsysteem dat \'\'\'samenwerking boven concurrentie\'\'\' verkiest.\n\nTe mooi om waar te zijn? Helemaal niet. Maar geloof ons niet: \'\'\'neem de proef op de som en speel het spel om erachter te komen\'\'\'.\n\n\'\'\'Zin om het [[Serieus Gek Geld Spel]] te laten organiseren en faciliteren tijdens een samenscholing?\'\'\' [[contact|Neem dan contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60.\n\n==Zelf facilitator worden?==\nJe kan zelf ook leren het spel faciliteren en daar zelfs geld mee verdienen door je aan te sluiten bij het netwerk van facilitatoren en een licentie op het spel te nemen.\n\n[[contact|Neem daarvoor contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60. Tijdens een samenscholing voor facilitatoren van het [[Serieus Gek Geld Spel]], die zo nu en dan georganiseerd worden, ontmoet je andere facilitatoren en worden ervaringen uitgewisseld.\n','Serieus Gek Geld Spel',0,'','inherit','open','open','','718-revision','','','2009-09-01 14:18:56','2009-09-01 13:18:56','',718,'http://aardbron.nl/718-revision/',0,'revision','',0),(248,2,'2008-10-25 16:01:58','2008-10-25 14:01:58','Tijdens de [http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-programma eerste Agile Holland conferentie] verhaalde Adriaan Wagenaar  van [http://www.satoristrategy.nl/ Satori Concept & Strategy] over [http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-sessies#storytelling corporate story telling].\r\n\r\n[gallery]\r\n<!--more-->\r\n\r\nAdriaan leidde ons in in:\r\n*\'\'\'groefverhalen\'\'\' of “rut stories” die mensen en organisaties vertellen en \'\'\'energie kosten\'\'\' omdat ze zich \'\'\'vastklampen aan de huidige realiteit\'\'\' en \'\'\'niet leren\'\'\'; en\r\n*\'\'\'{{rivierverhalen}}\'\'\' of “river stories” die vaak beginnen met “\'\'\'Hoe zou het zijn als…\'\'\'” en daarmee de \'\'\'nieuwsgierigheid prikkelen\'\'\' en de \'\'\'energie laten stromen\'\'\' en vaak een \'\'\'open einde\'\'\' hebben.\r\n\r\nEen {{rivierverhaal}} is een \'\'\'krachtige manier om je ambities te verbeelden\'\'\' en stelt je ‘groeven’ of patronen op de proef. Mens, organisatie en samenleving gaan meer stromen als ze elkaar hun rivierverhalen vertellen.\r\n\r\nVervolgens vroeg hij aan alle deelnemers om in 5 minuten een {{rivierverhaal}} te schrijven. De belangrijkste regel daarbij is: \'\'\'Blijf schrijven en haal je pen niet van het papier\'\'\'.\r\n\r\nOnbewust van mijn ambities vloeide het volgende uit mijn pen op papier:\r\n\r\n:\'\'\'Koe en Paardebloem\'\'\'\r\n:“Verbeeld je je wel genoeg?” zei Koe. “Waarom?” vroeg Paardebloem. “Nou, ik heb een leuk plan.” “O ja? Wat dan?”\r\n\r\n:“Nou”, zei Koe, “Als we nou eens álle rivieren met wijn vullen, wat kunnen we dan?” “Hmmm…”, zei Paardebloem, “in ieder geval lekker dronken worden. Tenminste, als het góede wijn is.”\r\n\r\n:“Ja,”, zei Koe, ”maar er is nog iets.” “Oh ja?” “Ja. Als de rivieren van wijn zijn…” “Ja!” zei Paardebloem, “Ik weet het!” “Dat is snel” zei Koe, “Vertel!”\r\n\r\n:“Nou, dan hoeven we geen wijnstruiken meer te kweken en dan kunnen we…” “Ja! Cool!” onderbrak Koe. Paardebloem: “En dan gaan we lekker op pad naar…”\r\n\r\n:“O, wacht even.” fluisterde Koe, ”Daar heb je de boer.”\r\n\r\nKortom, pak je {{zielsprofiel}} en schrijf een {{rivierverhaal}} van je {{dagdroom}} en versterk het  door er een {{minisage}} van te maken en aan te vullen tot een {{pecha kucha}}. {{delen is vermenigvuldigen}} helpt met de {{recreatie}}.\r\n\r\n','Koe en Paardebloem',0,'','publish','open','open','','koe-en-paardebloem','','','2008-10-28 22:16:03','2008-10-28 20:16:03','',0,'http://aardbron.nl/?p=248',0,'post','',0),(249,2,'2008-10-25 16:00:11','2008-10-25 14:00:11','','rivierverhaal-1',0,'','inherit','open','open','','rivierverhaal-1','','','2008-10-25 16:00:11','2008-10-25 14:00:11','',248,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/rivierverhaal-1.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(250,2,'2008-10-25 16:00:21','2008-10-25 14:00:21','','rivierverhaal-2',0,'','inherit','open','open','','rivierverhaal-2','','','2008-10-25 16:00:21','2008-10-25 14:00:21','',248,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/rivierverhaal-2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(251,2,'2008-10-25 16:00:32','2008-10-25 14:00:32','','rivierverhaal-3',0,'','inherit','open','open','','rivierverhaal-3','','','2008-10-25 16:00:32','2008-10-25 14:00:32','',248,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/rivierverhaal-3.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(252,2,'2008-10-29 00:14:38','2008-10-28 22:14:38','Tijdens de [http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-programma Agile Holland Herfst 2008], de eerste conferentie van deze gemeenschap, hebben we met ongeveer 50 mensen het [[Serieus Gek Geld Spel]] gespeeld.\r\n\r\nAls introductie zette het verhaal uit [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst] van [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer] over [[Het elfde schijfje]]—over de verstorende werking van rente op schulden—de toon.\r\n\r\n===Flitsretro===\r\nWillem van den Ende en Nicole Belilos verzorgden aan het eind van de dag een ‘flitsretrospectie’ met de volgende ‘goed-beter-puzzel’:\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/sggs-agile-flitsretro-2.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/sggs-agile-flitsretro-2-205x300.jpg\" alt=\"Flitsretro van het Serieus Gek Geld Spel tijdens Agile Holland Herfst 2008\" title=\"sggs-agile-flitsretro-2\" width=\"205\" height=\"300\" class=\"alignnone size-medium wp-image-253\" /></a>\r\n\r\nGoed:\r\n*Leuke interactie.\r\n*Goed voor het netwerken.\r\n*Veel contact met anderen.\r\n*Het spel zelf.\r\n*Intrigerend.\r\n*Inzicht in geld, waarde en rente.\r\n*Leren om op een andere manier over “geld” na te denken.\r\n*Op een andere manker kijken.\r\n*Leuk spel.\r\n\r\nLering:\r\n*Wat leer ik hier niet?\r\n\r\nBeter:\r\n*Verdeel na introductie over de dag.\r\n*Grafiek groter.\r\n*Schuine lijnen in grafiek te klein, verwarrend.\r\n*Grotere lijnen op papier.\r\n*“Omzet” bij de x-as zetten.\r\n*Trade functie.\r\n*Illustraties bij spelintroductie.\r\n*Rollenspel als voorbeeld.\r\n*Leidt eerst het publiek door een compleet voorbeeld van 1 of 2 transacties.\r\n*Minder uitleg, meer voordoen.\r\n*Bij introductie een concreet voorbeeld uitwerken.\r\n*Voordoen, samendoen, zelf doen.\r\n*Gameplay ontbreekt nog.\r\n*Uitleg en betekenis mag meer handen en voeten.\r\n*Meer tijd voor de lessen die je uit het spel kunt trekken.\r\n*Koppeling met Agile Development duidelijker leggen.\r\n*Misschien iets realistischer als je geen onbeperkte voorraad hebt.\r\n*Onbeperkte voorraden voelt niet handig.\r\n*Goederen schaars maken—het is nu te makkelijk om te verkopen en te verdienen.\r\n\r\nPuzzels:\r\n*Wat is de link met Agile?\r\n*Wat zijn het (leer)doelen, en is de zin van het geheel? (10x)\r\n*Waarom heb ik dit gedaan?\r\n*Geen duidelijke les geleerd over “echt” geld versus “gek” geld.\r\n*Minder transacties.\r\n*Eenvoudiger maken.\r\n*Mag je met de zelfde handelen na iemand er tussendoor te hebben gehad? Ja.\r\n*Interessant, maar wat heb ik er precies aan?\r\n*Wat is “goed” en “slecht”?\r\n*Welke uitkomst is volgens de agile principles?\r\n*Welk gevoel moet ik hier nu aan overhouden?\r\n*Doel van het spel duidelijker en explicieter.\r\n*Hoe werkt het nou? Zero-sum?\r\n\r\nMet dank aan Willem en Nicole voor deze flitsretro aan het eind. En alle deelnemers van het spel,  Michael Franken en Marc Evers voor de gelegenheid. Kortom, iedereen die er energie in en aandacht aan heeft besteed.\r\n','Serieus Gek Geld Spel tijdens Agile Holland',0,'','publish','open','open','','serieus-gek-geld-spel-tijdens-agile-holland','','','2008-10-27 11:14:56','2008-10-27 09:14:56','',0,'http://aardbron.nl/?p=252',0,'post','',0),(253,2,'2008-10-25 17:29:30','2008-10-25 15:29:30','','sggs-agile-flitsretro-2',0,'Flitsretro van het Serieus Gek Geld Spel tijdens Agile Holland Herfst 2008','inherit','open','open','','sggs-agile-flitsretro-2','','','2008-10-25 17:29:30','2008-10-25 15:29:30','',252,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/sggs-agile-flitsretro-2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),