(1431,2,'2010-10-11 10:49:53','2010-10-11 09:49:53','{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Titel:\r\n|\'\'\'Het onmogelijke mogelijk maken: het geldsysteem veranderen door praktische initiatieven\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Samenscholing:\r\n|\'\'\'Conferentie\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Datum:\r\n|\'\'\'26 november\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Tijd:\r\n|\'\'\'13:00–17:00\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Lokatie:\r\n|\'\'\'Congrescentrum [http://www.dewittevosch.nl/ De Witte Vosch], Oude Gracht 46, Utrecht\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Meedoen?\r\n|\'\'\'[http://www.strohalm.nl/conferentie2010.php Inschrijven via STRO]\'\'\'\r\n|}\r\n\r\nSTRO werkt al jaren aan een ander geldsysteem dat het milieu minder belast en dat mensen kansen geeft zich te ontwikkelen. STRO-projecten in Latijns-Amerika laten zien dat deze idealen in de praktijk ook echt werken!\r\n\r\nOp de conferentie hoort je de laatste stand van zaken over onze projecten en kan je zelf meehelpen bij de volgende stappen naar een nieuw geldsysteem.\r\n\r\nNaast het laatste nieuws over STRO door Henk van Arkel kan je meedoen aan de volgende workshops:\r\n#Werk mee aan het nieuwste STRO-boek\r\n#TransActie Netwerk Nederland\r\n#Duurzame biobrandstoffen\r\n#Apreciando lo nuestro: waardeer wat je hebt!\r\n\r\nHet volledige programma op [http://www.strohalm.nl/actueel/148-stro-conferentie-het-onmogelijke-mogelijk-maken-26-november.html STRO » Het onmogelijke mogelijk maken].','STRO: Het onmogelijke mogelijk maken',0,'','inherit','open','open','','1424-revision-7','','','2010-10-11 10:49:53','2010-10-11 09:49:53','',1424,'http://aardbron.nl/1424-revision-7/',0,'revision','',0),(1432,2,'2010-10-11 10:51:03','2010-10-11 09:51:03','{|\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Titel:\r\n|\'\'\'Het onmogelijke mogelijk maken: het geldsysteem veranderen door praktische initiatieven\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Samenscholing:\r\n|\'\'\'Conferentie\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Datum:\r\n|\'\'\'26 november\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Tijd:\r\n|\'\'\'13:00–17:00\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Lokatie:\r\n|\'\'\'Congrescentrum [http://www.dewittevosch.nl/ De Witte Vosch], Oude Gracht 46, Utrecht\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Programma:\r\n|[http://www.strohalm.nl/actueel/148-stro-conferentie-het-onmogelijke-mogelijk-maken-26-november.html STRO » Het onmogelijke mogelijk maken]\r\n|-\r\n|align=\"right\" valign=\"top\"|Meedoen?\r\n|\'\'\'[http://www.strohalm.nl/conferentie2010.php Inschrijven via STRO]\'\'\'\r\n|}\r\n\r\nSTRO werkt al jaren aan een ander geldsysteem dat het milieu minder belast en dat mensen kansen geeft zich te ontwikkelen. STRO-projecten in Latijns-Amerika laten zien dat deze idealen in de praktijk ook echt werken!\r\n\r\nOp de conferentie hoort je de laatste stand van zaken over onze projecten en kan je zelf meehelpen bij de volgende stappen naar een nieuw geldsysteem.\r\n\r\nNaast het laatste nieuws over STRO door Henk van Arkel kan je meedoen aan de volgende workshops:\r\n#Werk mee aan het nieuwste STRO-boek\r\n#TransActie Netwerk Nederland\r\n#Duurzame biobrandstoffen\r\n#Apreciando lo nuestro: waardeer wat je hebt!\r\n\r\nHet volledige programma op [http://www.strohalm.nl/actueel/148-stro-conferentie-het-onmogelijke-mogelijk-maken-26-november.html STRO » Het onmogelijke mogelijk maken].','STRO: Het onmogelijke mogelijk maken',0,'','inherit','open','open','','1424-revision-8','','','2010-10-11 10:51:03','2010-10-11 09:51:03','',1424,'http://aardbron.nl/1424-revision-8/',0,'revision','',0),(1433,2,'2010-11-04 16:25:15','2010-11-04 15:25:15','','Aardbron Vrijgeld Armillaria hoshin kanri-2.0',0,'','inherit','open','open','','aardbron-vrijgeld-armillaria-hoshin-kanri-2-0','','','2010-11-04 16:25:15','2010-11-04 15:25:15','',962,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri-2.0.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(1434,2,'2010-11-04 16:35:04','2010-11-04 15:35:04','','aardbron-vrijgeld-armillaria-hoshin-kanri-2.0',0,'','inherit','open','open','','aardbron-vrijgeld-armillaria-hoshin-kanri-2-0-2','','','2010-11-04 16:35:04','2010-11-04 15:35:04','',962,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/aardbron-vrijgeld-armillaria-hoshin-kanri-2.0.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(1435,2,'2010-01-05 15:11:05','2010-01-05 14:11:05','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri.png\" alt=\"Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri\" title=\"Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri\" width=\"500\" height=\"343\" class=\"alignnone size-full wp-image-965\" /></a>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n','Armillaria hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','962-revision-7','','','2010-01-05 15:11:05','2010-01-05 14:11:05','',962,'http://aardbron.nl/962-revision-7/',0,'revision','',0),(1436,2,'2010-11-04 17:11:26','2010-11-04 16:11:26','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri-2.0.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/aardbron-vrijgeld-armillaria-hoshin-kanri-2.0.jpg\" /></a>\r\n\r\n==Wensen==\r\n*Onze Aarde beter en rijker voor onze kinderen en de kinderen van onze kinderen achterlaten.\r\n*De mensheid bevrijden van:\r\n**uitsluitend schaarstedenken en -doen; en\r\n**de obsessieve groeidwangstoornis.\r\n*Sociale en economische impact van zowel betaald als onbetaald (vrijwilligers)werk voor eens en altijd zichtbaar maken.\r\n*Elke transactie een bijdrage laten leveren aan mens, natuur en netto nationaal geluk.\r\n*Sociale kapitaalkracht langer nationaal laten bijdra- gen in plaats van weg te laten vloeien.\r\n*Vangnet spannen voor de krakende economie.\r\n*Volledige transparantie, billijkheid en economische gelijkwaardigheid.\r\n*Krediet synoniem aan vertrouwen maken.\r\n\r\n==De Bedoeling==\r\n#\'\'\'Nederland Vrijgeldland\'\'\'™.\r\n#\'\'\'Vrijgeld geeft zin\'\'\'™.\r\n#Slagen met een monetair stelsel voor globale [[samenlevenskunst]] waar het huidige faalt.\r\n#Money Systems from Holland™ en Vrijgeld™ internationaal erkend.\r\n#De Google + WordPress + Wikipedia van vrijgeldsystemen zijn.\r\n#Het meest vertrouwde schaalvrije robuuste commerciële open source financiële systeem leveren.\r\n\r\n==Daarom==\r\n*Schaal bewezen monetaire oplossingsrichtingen uit de onderstroom op naar nationaal niveau.\r\n*Ontwerp en implementeer een elegant, slim, schaalvrij, gedecentraliseerd, zelforganiserend, zelfhelend en zakelijk zinnig open source vrijgeldsysteem en monetair internetprotocol dat:\r\n**[[samenlevenskunst]], sociale cohesie en maatschappelijke participatie nationaal katalyseert;\r\n**mensen in staat stelt elk gereedschap te creëren voor het uitdrukken, groeien en uitwisselen van krediet, waarde, rijkdom, rangordening en verkiezing met (eigen) digitale girale munten;\r\n**volledig onafhankelijk is van hard- en software en leveranciers; en\r\n**voldoende, duurzaam, ‘gratis’ & waardevast is.\r\n\r\n\r\n==Waarom?==\r\nVergrijzing, ontgroening, toenemende spanning in de markt en de transitie naar duurzaamheid op basis van grote systeemwijzigingen vergroot de hunkering naar oplossingsgerichte innovaties van aanvullende monetaire systemen uit de onderstroom. De noodzaak voor en behoefte aan structurele innovaties op maatschappelijk, economisch en financieel terrein neemt sterk toe. De transitie van de ‘ikonomie’ naar de ‘wijconomie’ is onomkeer- baar ingezet.\r\n\r\nGeldsystemen oefenen een extreme kracht uit op organisatiestructuren en kunnen genetwerkte gemeenschappen en samenlevenskunst maken of breken. Daarmee hebben ontwerpkeuzes voor geldsystemen een ongekende impact op sociale cohesie en zijn daarmee van kritisch maatschap- pelijk belang. Ons huidige monetaire systeem blijkt verouderd en achterhaald en past niet meer bij de zich steeds sneller ontwikkelende informatie-, kennis- en wijsheidstechnologie.\r\n\r\nHet tekort aan gezond, fris geld neemt exponen- tieel toe. Hierdoor komen steeds meer mensen in de knel terwijl er steeds minder geld voor beschikbaar is.\r\n\r\nGedecentraliseerde semantische informatietechnologie (Web 3.0) opent ongekende kansruimtes voor waarde-, geld- en reputatiesystemen die [[samenlevenskunst]] koesteren. Herstelplannen bestrijden slechts op korte termijn de symptomen en lossen daarmee de structurele problemen niet op. De huidige maatregelen hebben slechts invloed op de aard, mate en frequentie van crises. De kans op nieuwe, ingrijpender crises wordt algemeen onderkend. Verstandigen zetten zich schrap.\r\n\r\nNederland is een land van vrijdenkers en vrijdoeners. Laten wij wederom een impuls geven door met een gezond vrijgeldsysteem dé vrijstaat te worden.\r\n\r\n==Stap voor stap==\r\nIn antichronologische volgorde komen stap voor stap dichterbij \'\'\'Nederland Vrijgeldland\'\'\'™ en \'\'\'Vrijgeld geeft zin\'\'\'™.\r\n\r\n*\'\'\'Seizoen 4\'\'\':\r\n**Armillaria 100% op eigen benen.\r\n**Eerste 100.000 vrijgeldpassen in gebruik.\r\n**Vrijgeldomzet per maand gelijkwaardig ≥ €100k.\r\n**Telegraaf publiceert artikel vrijgeld.\r\n*\'\'\'Seizoen 3\'\'\':\r\n**Drie gemeenschappen met elk ≥ 1.000 leden.\r\n**Prototype (RFID) chippas operationeel.\r\n**DNB steekt voorzichtig duim omhoog.\r\n**EU zet vrijgeld agenda en Buitenhof rapporteert.\r\n*\'\'\'Seizoen 2\'\'\':\r\n**Wachtrij voor participatie in project groeit.\r\n**1.000 bedrijven investeren elk €1.000.\r\n**Open source software vrijgegeven.\r\n**Versie 1.0 protocol specificatie gepubliceerd.\r\n*\'\'\'Seizoen 1\'\'\':\r\n**Rechtsvorm Vrijgeld leidt tot coöp.\r\n**Banken en Ministeries tekenen convenant.\r\n**Ontwikkelteam als ‘film crew’ op snelheid.\r\n**Financiering voor project rond.\r\n','Armillaria hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','962-revision-8','','','2010-11-04 17:11:26','2010-11-04 16:11:26','',962,'http://aardbron.nl/962-revision-8/',0,'revision','',0),(1437,2,'2010-11-04 17:19:09','2010-11-04 16:19:09','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri-2.0.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/aardbron-vrijgeld-armillaria-hoshin-kanri-2.0.jpg\" /></a>\r\n\r\n==Wensen==\r\n*Onze Aarde beter en rijker voor onze kinderen en de kinderen van onze kinderen achterlaten.\r\n*De mensheid bevrijden van:\r\n**uitsluitend schaarstedenken en -doen; en\r\n**de obsessieve groeidwangstoornis.\r\n*Sociale en economische impact van zowel betaald als onbetaald (vrijwilligers)werk voor eens en altijd zichtbaar maken.\r\n*Elke transactie een bijdrage laten leveren aan mens, natuur en netto nationaal geluk.\r\n*Sociale kapitaalkracht langer nationaal laten bijdra- gen in plaats van weg te laten vloeien.\r\n*Vangnet spannen voor de krakende economie.\r\n*Volledige transparantie, billijkheid en economische gelijkwaardigheid.\r\n*Krediet synoniem aan vertrouwen maken.\r\n\r\n==De Bedoeling==\r\n#\'\'\'Nederland Vrijgeldland\'\'\'™.\r\n#\'\'\'[[Vrijgeld]] geeft zin\'\'\'™.\r\n#Slagen met een monetair stelsel voor globale [[samenlevenskunst]] waar het huidige faalt.\r\n#Money Systems from Holland™ en Vrijgeld™ internationaal erkend.\r\n#De Google + WordPress + Wikipedia van vrijgeldsystemen zijn.\r\n#Het meest vertrouwde schaalvrije robuuste commerciële open source financiële systeem leveren.\r\n\r\n==Daarom==\r\n*Schaal bewezen monetaire oplossingsrichtingen uit de onderstroom op naar nationaal niveau.\r\n*Ontwerp en implementeer een elegant, slim, schaalvrij, gedecentraliseerd, zelforganiserend, zelfhelend en zakelijk zinnig open source [[vrijgeld]]systeem en monetair internetprotocol dat:\r\n**[[samenlevenskunst]], sociale cohesie en maatschappelijke participatie nationaal katalyseert;\r\n**mensen in staat stelt elk gereedschap te creëren voor het uitdrukken, groeien en uitwisselen van krediet, waarde, rijkdom, rangordening en verkiezing met (eigen) digitale girale munten;\r\n**volledig onafhankelijk is van hard- en software en leveranciers; en\r\n**voldoende, duurzaam, ‘gratis’ & waardevast is.\r\n\r\n\r\n==Waarom?==\r\nVergrijzing, ontgroening, toenemende spanning in de markt en de transitie naar duurzaamheid op basis van grote systeemwijzigingen vergroot de hunkering naar oplossingsgerichte innovaties van aanvullende monetaire systemen uit de onderstroom. De noodzaak voor en behoefte aan structurele innovaties op maatschappelijk, economisch en financieel terrein neemt sterk toe. De transitie van de ‘ikonomie’ naar de ‘wijconomie’ is onomkeer- baar ingezet.\r\n\r\nGeldsystemen oefenen een extreme kracht uit op organisatiestructuren en kunnen genetwerkte gemeenschappen en samenlevenskunst maken of breken. Daarmee hebben ontwerpkeuzes voor geldsystemen een ongekende impact op sociale cohesie en zijn daarmee van kritisch maatschap- pelijk belang. Ons huidige monetaire systeem blijkt verouderd en achterhaald en past niet meer bij de zich steeds sneller ontwikkelende informatie-, kennis- en wijsheidstechnologie.\r\n\r\nHet tekort aan gezond, fris geld neemt exponen- tieel toe. Hierdoor komen steeds meer mensen in de knel terwijl er steeds minder geld voor beschikbaar is.\r\n\r\nGedecentraliseerde semantische informatietechnologie (Web 3.0) opent ongekende kansruimtes voor waarde-, geld- en reputatiesystemen die [[samenlevenskunst]] koesteren. Herstelplannen bestrijden slechts op korte termijn de symptomen en lossen daarmee de structurele problemen niet op. De huidige maatregelen hebben slechts invloed op de aard, mate en frequentie van crises. De kans op nieuwe, ingrijpender crises wordt algemeen onderkend. Verstandigen zetten zich schrap.\r\n\r\nNederland is een land van vrijdenkers en vrijdoeners. Laten wij wederom een impuls geven door met een gezond [[vrijgeld]]systeem dé vrijstaat te worden.\r\n\r\n==Stap voor stap==\r\nIn antichronologische volgorde komen stap voor stap dichterbij \'\'\'Nederland [[Vrijgeld]]land\'\'\'™ en \'\'[[\'Vrijgeld]] geeft zin\'\'\'™.\r\n\r\n*\'\'\'Seizoen 4\'\'\':\r\n**Armillaria 100% op eigen benen.\r\n**Eerste 100.000 [[vrijgeld]]passen in gebruik.\r\n**[[Vrijgeld]]omzet per maand gelijkwaardig ≥ €100k.\r\n**Telegraaf publiceert artikel [[vrijgeld]].\r\n*\'\'\'Seizoen 3\'\'\':\r\n**Drie gemeenschappen met elk ≥ 1.000 leden.\r\n**Prototype (RFID) chippas operationeel.\r\n**DNB steekt voorzichtig duim omhoog.\r\n**EU zet [[vrijgeld]] op agenda en Buitenhof rapporteert.\r\n*\'\'\'Seizoen 2\'\'\':\r\n**Wachtrij voor participatie in project groeit.\r\n**1.000 bedrijven investeren elk €1.000.\r\n**Open source software vrijgegeven.\r\n**Versie 1.0 protocol specificatie gepubliceerd.\r\n*\'\'\'Seizoen 1\'\'\':\r\n**Rechtsvorm [[Vrijgeld]] leidt tot coöp.\r\n**Banken en Ministeries tekenen convenant.\r\n**Ontwikkelteam als ‘film crew’ op snelheid.\r\n**Financiering voor project rond.\r\n','Armillaria hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','962-revision-9','','','2010-11-04 17:19:09','2010-11-04 16:19:09','',962,'http://aardbron.nl/962-revision-9/',0,'revision','',0),(1438,2,'2010-11-04 17:19:54','2010-11-04 16:19:54','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri-2.0.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/aardbron-vrijgeld-armillaria-hoshin-kanri-2.0.jpg\" /></a>\r\n\r\n==Wensen==\r\n*Onze Aarde beter en rijker voor onze kinderen en de kinderen van onze kinderen achterlaten.\r\n*De mensheid bevrijden van:\r\n**uitsluitend schaarstedenken en -doen; en\r\n**de obsessieve groeidwangstoornis.\r\n*Sociale en economische impact van zowel betaald als onbetaald (vrijwilligers)werk voor eens en altijd zichtbaar maken.\r\n*Elke transactie een bijdrage laten leveren aan mens, natuur en netto nationaal geluk.\r\n*Sociale kapitaalkracht langer nationaal laten bijdra- gen in plaats van weg te laten vloeien.\r\n*Vangnet spannen voor de krakende economie.\r\n*Volledige transparantie, billijkheid en economische gelijkwaardigheid.\r\n*Krediet synoniem aan vertrouwen maken.\r\n\r\n==De Bedoeling==\r\n#\'\'\'Nederland Vrijgeldland\'\'\'™.\r\n#\'\'\'[[Vrijgeld]] geeft zin\'\'\'™.\r\n#Slagen met een monetair stelsel voor globale [[samenlevenskunst]] waar het huidige faalt.\r\n#Money Systems from Holland™ en Vrijgeld™ internationaal erkend.\r\n#De Google + WordPress + Wikipedia van vrijgeldsystemen zijn.\r\n#Het meest vertrouwde schaalvrije robuuste commerciële open source financiële systeem leveren.\r\n\r\n==Daarom==\r\n*Schaal bewezen monetaire oplossingsrichtingen uit de onderstroom op naar nationaal niveau.\r\n*Ontwerp en implementeer een elegant, slim, schaalvrij, gedecentraliseerd, zelforganiserend, zelfhelend en zakelijk zinnig open source [[vrijgeld]]systeem en monetair internetprotocol dat:\r\n**[[samenlevenskunst]], sociale cohesie en maatschappelijke participatie nationaal katalyseert;\r\n**mensen in staat stelt elk gereedschap te creëren voor het uitdrukken, groeien en uitwisselen van krediet, waarde, rijkdom, rangordening en verkiezing met (eigen) digitale girale munten;\r\n**volledig onafhankelijk is van hard- en software en leveranciers; en\r\n**voldoende, duurzaam, ‘gratis’ & waardevast is.\r\n\r\n\r\n==Waarom?==\r\nVergrijzing, ontgroening, toenemende spanning in de markt en de transitie naar duurzaamheid op basis van grote systeemwijzigingen vergroot de hunkering naar oplossingsgerichte innovaties van aanvullende monetaire systemen uit de onderstroom. De noodzaak voor en behoefte aan structurele innovaties op maatschappelijk, economisch en financieel terrein neemt sterk toe. De transitie van de ‘ikonomie’ naar de ‘wijconomie’ is onomkeer- baar ingezet.\r\n\r\nGeldsystemen oefenen een extreme kracht uit op organisatiestructuren en kunnen genetwerkte gemeenschappen en samenlevenskunst maken of breken. Daarmee hebben ontwerpkeuzes voor geldsystemen een ongekende impact op sociale cohesie en zijn daarmee van kritisch maatschap- pelijk belang. Ons huidige monetaire systeem blijkt verouderd en achterhaald en past niet meer bij de zich steeds sneller ontwikkelende informatie-, kennis- en wijsheidstechnologie.\r\n\r\nHet tekort aan gezond, fris geld neemt exponen- tieel toe. Hierdoor komen steeds meer mensen in de knel terwijl er steeds minder geld voor beschikbaar is.\r\n\r\nGedecentraliseerde semantische informatietechnologie (Web 3.0) opent ongekende kansruimtes voor waarde-, geld- en reputatiesystemen die [[samenlevenskunst]] koesteren. Herstelplannen bestrijden slechts op korte termijn de symptomen en lossen daarmee de structurele problemen niet op. De huidige maatregelen hebben slechts invloed op de aard, mate en frequentie van crises. De kans op nieuwe, ingrijpender crises wordt algemeen onderkend. Verstandigen zetten zich schrap.\r\n\r\nNederland is een land van vrijdenkers en vrijdoeners. Laten wij wederom een impuls geven door met een gezond [[vrijgeld]]systeem dé vrijstaat te worden.\r\n\r\n==Stap voor stap==\r\nIn antichronologische volgorde komen stap voor stap dichterbij \'\'\'Nederland [[Vrijgeld]]land\'\'\'™ en \'\'\'[[Vrijgeld]] geeft zin\'\'\'™.\r\n\r\n*\'\'\'Seizoen 4\'\'\':\r\n**Armillaria 100% op eigen benen.\r\n**Eerste 100.000 [[vrijgeld]]passen in gebruik.\r\n**[[Vrijgeld]]omzet per maand gelijkwaardig ≥ €100k.\r\n**Telegraaf publiceert artikel [[vrijgeld]].\r\n*\'\'\'Seizoen 3\'\'\':\r\n**Drie gemeenschappen met elk ≥ 1.000 leden.\r\n**Prototype (RFID) chippas operationeel.\r\n**DNB steekt voorzichtig duim omhoog.\r\n**EU zet [[vrijgeld]] op agenda en Buitenhof rapporteert.\r\n*\'\'\'Seizoen 2\'\'\':\r\n**Wachtrij voor participatie in project groeit.\r\n**1.000 bedrijven investeren elk €1.000.\r\n**Open source software vrijgegeven.\r\n**Versie 1.0 protocol specificatie gepubliceerd.\r\n*\'\'\'Seizoen 1\'\'\':\r\n**Rechtsvorm [[Vrijgeld]] leidt tot coöp.\r\n**Banken en Ministeries tekenen convenant.\r\n**Ontwikkelteam als ‘film crew’ op snelheid.\r\n**Financiering voor project rond.\r\n','Armillaria hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','962-revision-10','','','2010-11-04 17:19:54','2010-11-04 16:19:54','',962,'http://aardbron.nl/962-revision-10/',0,'revision','',0),(1439,2,'2010-03-01 12:43:36','2010-03-01 11:43:36',':“Geld symboliseert het liefhebbende geven en ontvangen tussen individuen, dat aan de mens het gevoel geeft emotionele wortels in zijn gemeenschap te hebben (…) Geld ontstond aan als symbool van de menselijke ziel.”\n::—\'\'William H. Desmonde\'\'\n\n\'\'\'[[Voordelen van ecogeld]]\'\'\' en \'\'\'zakelijke zin\'\'\' van alternatieve geldsystemen en complementaire munteenheden:<!--more-->\n===Plezier en zin===\n*Leidt tot bevredigend werk, eerlijke verdiensten en zekere voorspoed.\n*Geeft betekenis aan je leven en dat van anderen.\n*Is ‘cool’ om te doen.\n\n===Levenskunst—persoonlijke ontwikkeling, autonomie en passie===\n*Helpt ontvangers van gemeenschapsgeld bij het behouden en verkrijgen van vaardigheden.\n*Vergroot de waardigheid en zelfvertrouwen van deelgevers aan het systeem.\n*Is vaak een springplank naar zelfstandig ondernemerschap.\n*Stimuleert ‘Ik leer jou, jij leert mij, wij leren samen.’\n*Geeft meer emotionele ruimte omdat je je nu minder snel schaamt om hulp te vragen.\n*Geeft je de durf om makkelijker een ander te vragen om wat jij nodig hebt.\n*Draagt bij aan een groter zelfvertrouwen van jezelf, de plaatselijke en de eersvolgend hoger gelegen economie.\n*Levert meer en leuker werk dat dichter bij je passie en talenten liggen én dichter in de buurt zijn.\n*Maakt het leven veel leuker met een tweewekelijkse feest en markt om niet alleen kazen, vruchten en cakes maar ook uren loodgieterswerk, haarknippen, zeilen of Engelse les te verhandelen.\n*Speelt de trend in kaart die aangeeft dat steeds minder menskracht nodig is om de wereldwijde productievereisten te realiseren. We krijgen steeds meer vrije tijd die we bij voorkeur gebruiken voor onze passies en interesses.\n\n===Vrij en willig werken en werkgelegenheid===\n*Waardeert vrijwilligerswerk en maakt haar (economische) bijdrage zichtbaar.\n*Helpt deelgevers de motivatie voor het zoeken van ‘normale’ banen te behouden.\n*Stelt mensen in staat om tijd in geld te veranderen.\n*Geeft mensen een (tweede) kans op deelname in de non-profit wereld.\n*Geeft mensen die meer tijd dan geld te besteden hebben zich verdienstelijk te maken voor de gemeenschap en volledige aan de economie mee te doen.\n*Vergroot werkgelegenheid (en vermindert of elimineert zelfs werkloosheid).\n*Schept de mogelijkheid voor een financiële compensatie voor het werk van moeders.\n*Werkt de door de introductie van de euro verminderde mogelijkheden om de werkloosheid te verminderen tegen.\n*Maakt de bestrijding van werkloosheid mogelijk tegen een fractie van de kosten van meer traditionele steun aan werklozen.\n\n===Samenlevenskunst===\n*Laat elkaar meer als gelijke te zien en te behandelen.\n*Biedt een buffer tegen externe verstoringen zoals een plotselinge verhoging van de rentevoet voor de nationale munteenheid of andere economisch rampen.\n*Verhoogt contactdichtheid en netwerkeffecten—net zoals in Silicon Valley.\n*Innoveert de economie en gemeenschap om een leidende rol te spelen als een samenleving die voorop loopt.\n*Stimuleert de coördinatie van bedrijfsleven, overheid, onderwijs, en gemeenschappen om \'\'\'als één organisatie samen te werken\'\'\'.\n*Bevordert het vertouwen onder de mensen zodat een gevoel van gemeenschapszin kan worden opgebouwd.\n*Genereert vele nieuwe vriendschappen.\n*Versterkt het weefsel van gemeenschappen.\n*Lost gemeenschappelijke problemen op die opgelost dienen te worden.\n*Verhoogt de welvaart, rijkdom—niet alleen de financiële—en stabiliteit van de gemeenschap als geheel.\n*Verbetert de zorgkwaliteit.\n*Stelt ons in staat om het ruilmiddel af te stemmen op plaatselijke behoeftes.\n\n===Zakelijk zinnig===\n*Uitermate kosteneffectieve manier om zaken te doen: de commissie op verkopen binnen het systeem kan beperkt blijven tot ronde de 0,5%.\n*Krediet veel goedkoper is dan in de nationale munteenheid.\n*Geeft toegang geeft tot een vooraf geschoond en trouw klantenbestand.\n*Versterkt effectieve marketing omdat het tot nieuwe klantenverkeer en nieuwe trouwe klanten leidt in aanvulling op de klanten die met gewoon geld betalen—klanten die je zonder dit systeem niet zou krijgen.\n*Geeft kleine ondernemingen toegang tot voordelen die anders alleen voor grote ondernemingen beschikbaar zijn.\n*Maakt gezonde en billijke concurrentie mogelijk tussen grote en kleine (regionale) ondernemingen.\n*Benut eventuele overcapaciteit door ze voor gemeenschapsgeld aan te bieden (bijvoorbeeld lege bioscoop- of restaurantstoelen).\n*Vereenvoudigt het boekoudsysteem.\n*Mobiliseert anders ongebruikte middelen in de gemeenschap zonder belastingen en door volledig gebruik van het marktstelsel.\n*Bevordert niet alleen ondernemingen maar zijn iets wat de klant wil.\n*Verlaagt de operationele en transactionele kosten van het financiële systeem.\n\n===Economisch zinnig===\n*Heeft historisch bewezen het enige middel te zijn dat wertk op het moment dat de situatie het slechts was.\n*Verlaagt de schuldpositie op alle niveaus.\n*Leidt tot een evenwichtiger economisch speelveld.\n*Verkleint de rompslomp van bureaucratische programma\'s.\n*Maakt renteloze kredieten en microkredieten makkelijker en betaalbaarder.\n*Vermindert de inflatoire druk op nationale munteenheden.\n*Stimuleert regionale economische ontwikkeling.\n*Vervangt importeren van dure externe producten en diensten door hoogwaardige lokale en regionale produkten en diensten.\n*Is van belang voor grote banken om te kunnen experimenteren met nieuwe manieren om financiële problemen en crises op te lossen.\n*Dient als ‘reserveband’ tijdens crises van de nationale munteenheid.\n*Wordt verder aangewakkerd door de sterk groeiende cybereconomie.\n*Maakt elke deelgever een enthousiaste en gemotiveerde verkoper van het stelsel.\n*Maakt het mogelijk om met eigen snelheid en eigen ritme—onafhankelijk van anderen—te reageren op veranderingen.\n*Is altijd perfect zelfregulerend omdat het het meest risicocolle en verraderlijke besluit bij het beheersen van een munteenheid elimineert.\n*Lost op structurele wijze het conflict op tussen ecologische duurzaamheid op de lange termijn en de financiële prioriteiten die zijn ingebouwd door het conventionele systeem van munteenheden.\n*Vermindert  op systematische wijze de mogelijkheid of het belang van een wereldwijde recessie.\n*Is een zeer stevig opvangsysteem voor monetaire instabiliteit.\n*Kennen het gevaar van een wildgroei van complementaire fiat-munteenheden en bijbehorende onbeheersbare inflatie niet.\n\n===Bonuseigenschappen===\n*Resoneert met de trend naar een informatiesamenleving (Web 2.0, Web 3.0).\n*Is in potentie uitermate besmettelijk.\n*Is win/win/win/win/win voor de koper/verkoper/organisatie/samenleving/Aarde.\n\n\nKortom, de [[invoering van ecogeld]] en de [[geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin]] brengt weer balans aan tussen [[oud versus nieuw geld]].\n\nDoe een veilig experiment en speel het [[Serieus Gek Geld Spel]] om hier meer gevoel voor te krijgen.\n\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\n','Vrijgeld voordelen',0,'','inherit','open','open','','1109-revision','','','2010-03-01 12:43:36','2010-03-01 11:43:36','',1109,'http://aardbron.nl/1109-revision/',0,'revision','',0),(1440,2,'2010-11-15 14:22:19','2010-11-15 13:22:19',':“Geld symboliseert het liefhebbende geven en ontvangen tussen individuen, dat aan de mens het gevoel geeft emotionele wortels in zijn gemeenschap te hebben (…) Geld ontstond aan als symbool van de menselijke ziel.”\r\n::—\'\'William H. Desmonde\'\'\r\n\r\n\'\'\'[[Voordelen van ecogeld]]\'\'\' en \'\'\'zakelijke zin\'\'\' van alternatieve geldsystemen en complementaire munteenheden:<!--more-->\r\n===Plezier en zin===\r\n*Leidt tot bevredigend werk, eerlijke verdiensten en zekere voorspoed.\r\n*Geeft betekenis aan je leven en dat van anderen.\r\n*Is ‘cool’ om te doen.\r\n\r\n===Levenskunst—persoonlijke ontwikkeling, autonomie en passie===\r\n*Helpt ontvangers van gemeenschapsgeld bij het behouden en verkrijgen van vaardigheden.\r\n*Vergroot de waardigheid en zelfvertrouwen van deelgevers aan het systeem.\r\n*Is vaak een springplank naar zelfstandig ondernemerschap.\r\n*Stimuleert ‘Ik leer jou, jij leert mij, wij leren samen.’\r\n*Geeft meer emotionele ruimte omdat je je nu minder snel schaamt om hulp te vragen.\r\n*Geeft je de durf om makkelijker een ander te vragen om wat jij nodig hebt.\r\n*Draagt bij aan een groter zelfvertrouwen van jezelf, de plaatselijke en de eersvolgend hoger gelegen economie.\r\n*Levert meer en leuker werk dat dichter bij je passie en talenten liggen én dichter in de buurt zijn.\r\n*Maakt het leven veel leuker met een tweewekelijkse feest en markt om niet alleen kazen, vruchten en cakes maar ook uren loodgieterswerk, haarknippen, zeilen of Engelse les te verhandelen.\r\n*Speelt de trend in kaart die aangeeft dat steeds minder menskracht nodig is om de wereldwijde productievereisten te realiseren. We krijgen steeds meer vrije tijd die we bij voorkeur gebruiken voor onze passies en interesses.\r\n\r\n===Vrij en willig werken en werkgelegenheid===\r\n*Waardeert vrijwilligerswerk en maakt haar (economische) bijdrage zichtbaar.\r\n*Helpt deelgevers de motivatie voor het zoeken van ‘normale’ banen te behouden.\r\n*Stelt mensen in staat om tijd in geld te veranderen.\r\n*Geeft mensen een (tweede) kans op deelname in de non-profit wereld.\r\n*Geeft mensen die meer tijd dan geld te besteden hebben zich verdienstelijk te maken voor de gemeenschap en volledige aan de economie mee te doen.\r\n*Vergroot werkgelegenheid (en vermindert of elimineert zelfs werkloosheid).\r\n*Schept de mogelijkheid voor een financiële compensatie voor het werk van moeders.\r\n*Werkt de door de introductie van de euro verminderde mogelijkheden om de werkloosheid te verminderen tegen.\r\n*Maakt de bestrijding van werkloosheid mogelijk tegen een fractie van de kosten van meer traditionele steun aan werklozen.\r\n\r\n===Samenlevenskunst===\r\n*Laat elkaar meer als gelijke te zien en te behandelen.\r\n*Biedt een buffer tegen externe verstoringen zoals een plotselinge verhoging van de rentevoet voor de nationale munteenheid of andere economisch rampen.\r\n*Verhoogt contactdichtheid en netwerkeffecten—net zoals in Silicon Valley.\r\n*Innoveert de economie en gemeenschap om een leidende rol te spelen als een samenleving die voorop loopt.\r\n*Stimuleert de coördinatie van bedrijfsleven, overheid, onderwijs, en gemeenschappen om \'\'\'als één organisatie samen te werken\'\'\'.\r\n*Bevordert het vertouwen onder de mensen zodat een gevoel van gemeenschapszin kan worden opgebouwd.\r\n*Genereert vele nieuwe vriendschappen.\r\n*Versterkt het weefsel van gemeenschappen.\r\n*Lost gemeenschappelijke problemen op die opgelost dienen te worden.\r\n*Verhoogt de welvaart, rijkdom—niet alleen de financiële—en stabiliteit van de gemeenschap als geheel.\r\n*Verbetert de zorgkwaliteit.\r\n*Stelt ons in staat om het ruilmiddel af te stemmen op plaatselijke behoeftes.\r\n\r\n===Zakelijk zinnig===\r\n*Uitermate kosteneffectieve manier om zaken te doen: de commissie op verkopen binnen het systeem kan beperkt blijven tot ronde de 0,5%.\r\n*Krediet veel goedkoper is dan in de nationale munteenheid.\r\n*Geeft toegang geeft tot een vooraf geschoond en trouw klantenbestand.\r\n*Versterkt effectieve marketing omdat het tot nieuwe klantenverkeer en nieuwe trouwe klanten leidt in aanvulling op de klanten die met gewoon geld betalen—klanten die je zonder dit systeem niet zou krijgen.\r\n*Geeft kleine ondernemingen toegang tot voordelen die anders alleen voor grote ondernemingen beschikbaar zijn.\r\n*Maakt gezonde en billijke concurrentie mogelijk tussen grote en kleine (regionale) ondernemingen.\r\n*Benut eventuele overcapaciteit door ze voor gemeenschapsgeld aan te bieden (bijvoorbeeld lege bioscoop- of restaurantstoelen).\r\n*Vereenvoudigt het boekoudsysteem.\r\n*Mobiliseert anders ongebruikte middelen in de gemeenschap zonder belastingen en door volledig gebruik van het marktstelsel.\r\n*Bevordert niet alleen ondernemingen maar zijn iets wat de klant wil.\r\n*Verlaagt de operationele en transactionele kosten van het financiële systeem.\r\n\r\n===Economisch zinnig===\r\n*Heeft historisch bewezen het enige middel te zijn dat wertk op het moment dat de situatie het slechts was.\r\n*Verlaagt de schuldpositie op alle niveaus.\r\n*Leidt tot een evenwichtiger economisch speelveld.\r\n*Verkleint de rompslomp van bureaucratische programma\'s.\r\n*Maakt renteloze kredieten en microkredieten makkelijker en betaalbaarder.\r\n*Vermindert de inflatoire druk op nationale munteenheden.\r\n*Stimuleert regionale economische ontwikkeling.\r\n*Vervangt importeren van dure externe producten en diensten door hoogwaardige lokale en regionale produkten en diensten.\r\n*Is van belang voor grote banken om te kunnen experimenteren met nieuwe manieren om financiële problemen en crises op te lossen.\r\n*Dient als ‘reserveband’ tijdens crises van de nationale munteenheid.\r\n*Wordt verder aangewakkerd door de sterk groeiende cybereconomie.\r\n*Maakt elke deelgever een enthousiaste en gemotiveerde verkoper van het stelsel.\r\n*Maakt het mogelijk om met eigen snelheid en eigen ritme—onafhankelijk van anderen—te reageren op veranderingen.\r\n*Is altijd perfect zelfregulerend omdat het het meest risicocolle en verraderlijke besluit bij het beheersen van een munteenheid elimineert.\r\n*Lost op structurele wijze het conflict op tussen ecologische duurzaamheid op de lange termijn en de financiële prioriteiten die zijn ingebouwd door het conventionele systeem van munteenheden.\r\n*Vermindert  op systematische wijze de mogelijkheid of het belang van een wereldwijde recessie.\r\n*Is een zeer stevig opvangsysteem voor monetaire instabiliteit.\r\n*Kennen het gevaar van een wildgroei van complementaire fiat-munteenheden en bijbehorende onbeheersbare inflatie niet.\r\n\r\n===Bonuseigenschappen===\r\n*Resoneert met de trend naar een informatiesamenleving (Web 2.0, Web 3.0).\r\n*Is in potentie uitermate besmettelijk.\r\n*Is win/win/win/win/win voor de koper/verkoper/organisatie/samenleving/Aarde.\r\n\r\n\r\nKortom, de [[invoering van ecogeld]] en de [[geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin]] brengt weer balans aan tussen [[oud versus nieuw geld]].\r\n\r\nDoe een veilig experiment en speel het [[Serieus Gek Geld Spel]] om hier meer gevoel voor te krijgen.\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n','Vrijgeld voordelen',0,'','inherit','open','open','','1109-revision-2','','','2010-11-15 14:22:19','2010-11-15 13:22:19','',1109,'http://aardbron.nl/1109-revision-2/',0,'revision','',0),(1441,2,'2010-11-15 14:23:31','2010-11-15 13:23:31',':“Geld symboliseert het liefhebbende geven en ontvangen tussen individuen, dat aan de mens het gevoel geeft emotionele wortels in zijn gemeenschap te hebben (…) Geld ontstond aan als symbool van de menselijke ziel.”\r\n::—\'\'William H. Desmonde\'\'\r\n\r\n\'\'\'[[Voordelen van ecogeld]]\'\'\' en \'\'\'zakelijke zin\'\'\' van alternatieve geldsystemen en complementaire munteenheden:<!--more-->\r\n===Plezier en zin===\r\n*Leidt tot bevredigend werk, eerlijke verdiensten en zekere voorspoed.\r\n*Geeft betekenis aan je leven en dat van anderen.\r\n*Is ‘cool’ om te doen.\r\n\r\n===Levenskunst—persoonlijke ontwikkeling, autonomie en passie===\r\n*Helpt ontvangers van gemeenschapsgeld bij het behouden en verkrijgen van vaardigheden.\r\n*Vergroot de waardigheid en zelfvertrouwen van deelgevers aan het systeem.\r\n*Is vaak een springplank naar zelfstandig ondernemerschap.\r\n*Stimuleert ‘Ik leer jou, jij leert mij, wij leren samen.’\r\n*Geeft meer emotionele ruimte omdat je je nu minder snel schaamt om hulp te vragen.\r\n*Geeft je de durf om makkelijker een ander te vragen om wat jij nodig hebt.\r\n*Draagt bij aan een groter zelfvertrouwen van jezelf, de plaatselijke en de eersvolgend hoger gelegen economie.\r\n*Levert meer en leuker werk dat dichter bij je passie en talenten liggen én dichter in de buurt zijn.\r\n*Maakt het leven veel leuker met een tweewekelijkse feest en markt om niet alleen kazen, vruchten en cakes maar ook uren loodgieterswerk, haarknippen, zeilen of Engelse les te verhandelen.\r\n*Speelt de trend in kaart die aangeeft dat steeds minder menskracht nodig is om de wereldwijde productievereisten te realiseren. We krijgen steeds meer vrije tijd die we bij voorkeur gebruiken voor onze passies en interesses.\r\n\r\n===Vrij en willig werken en werkgelegenheid===\r\n*Waardeert vrijwilligerswerk en maakt haar (economische) bijdrage zichtbaar.\r\n*Helpt deelgevers de motivatie voor het zoeken van ‘normale’ banen te behouden.\r\n*Stelt mensen in staat om tijd in geld te veranderen.\r\n*Geeft mensen een (tweede) kans op deelname in de non-profit wereld.\r\n*Geeft mensen die meer tijd dan geld te besteden hebben zich verdienstelijk te maken voor de gemeenschap en volledige aan de economie mee te doen.\r\n*Vergroot werkgelegenheid (en vermindert of elimineert zelfs werkloosheid).\r\n*Schept de mogelijkheid voor een financiële compensatie voor het werk van moeders.\r\n*Werkt de door de introductie van de euro verminderde mogelijkheden om de werkloosheid te verminderen tegen.\r\n*Maakt de bestrijding van werkloosheid mogelijk tegen een fractie van de kosten van meer traditionele steun aan werklozen.\r\n\r\n===Samenlevenskunst===\r\n*Laat elkaar meer als gelijke te zien en te behandelen.\r\n*Biedt een buffer tegen externe verstoringen zoals een plotselinge verhoging van de rentevoet voor de nationale munteenheid of andere economisch rampen.\r\n*Verhoogt contactdichtheid en netwerkeffecten—net zoals in Silicon Valley.\r\n*Innoveert de economie en gemeenschap om een leidende rol te spelen als een samenleving die voorop loopt.\r\n*Stimuleert de coördinatie van bedrijfsleven, overheid, onderwijs, en gemeenschappen om \'\'\'als één organisatie samen te werken\'\'\'.\r\n*Bevordert het vertouwen onder de mensen zodat een gevoel van gemeenschapszin kan worden opgebouwd.\r\n*Genereert vele nieuwe vriendschappen.\r\n*Versterkt het weefsel van gemeenschappen.\r\n*Lost gemeenschappelijke problemen op die opgelost dienen te worden.\r\n*Verhoogt de welvaart, rijkdom—niet alleen de financiële—en stabiliteit van de gemeenschap als geheel.\r\n*Verbetert de zorgkwaliteit.\r\n*Stelt ons in staat om het ruilmiddel af te stemmen op plaatselijke behoeftes.\r\n\r\n===Zakelijk zinnig===\r\n*Uitermate kosteneffectieve manier om zaken te doen: de commissie op verkopen binnen het systeem kan beperkt blijven tot ronde de 0,5%.\r\n*Krediet veel goedkoper is dan in de nationale munteenheid.\r\n*Geeft toegang geeft tot een vooraf geschoond en trouw klantenbestand.\r\n*Versterkt effectieve marketing omdat het tot nieuwe klantenverkeer en nieuwe trouwe klanten leidt in aanvulling op de klanten die met gewoon geld betalen—klanten die je zonder dit systeem niet zou krijgen.\r\n*Geeft kleine ondernemingen toegang tot voordelen die anders alleen voor grote ondernemingen beschikbaar zijn.\r\n*Maakt gezonde en billijke concurrentie mogelijk tussen grote en kleine (regionale) ondernemingen.\r\n*Benut eventuele overcapaciteit door ze voor gemeenschapsgeld aan te bieden (bijvoorbeeld lege bioscoop- of restaurantstoelen).\r\n*Vereenvoudigt het boekoudsysteem.\r\n*Mobiliseert anders ongebruikte middelen in de gemeenschap zonder belastingen en door volledig gebruik van het marktstelsel.\r\n*Bevordert niet alleen ondernemingen maar zijn iets wat de klant wil.\r\n*Verlaagt de operationele en transactionele kosten van het financiële systeem.\r\n\r\n===Economisch zinnig===\r\n*Heeft historisch bewezen het enige middel te zijn dat wertk op het moment dat de situatie het slechts was.\r\n*Verlaagt de schuldpositie op alle niveaus.\r\n*Leidt tot een evenwichtiger economisch speelveld.\r\n*Verkleint de rompslomp van bureaucratische programma\'s.\r\n*Maakt renteloze kredieten en microkredieten makkelijker en betaalbaarder.\r\n*Vermindert de inflatoire druk op nationale munteenheden.\r\n*Stimuleert regionale economische ontwikkeling.\r\n*Vervangt importeren van dure externe producten en diensten door hoogwaardige lokale en regionale produkten en diensten.\r\n*Is van belang voor grote banken om te kunnen experimenteren met nieuwe manieren om financiële problemen en crises op te lossen.\r\n*Dient als ‘reserveband’ tijdens crises van de nationale munteenheid.\r\n*Wordt verder aangewakkerd door de sterk groeiende cybereconomie.\r\n*Maakt elke deelgever een enthousiaste en gemotiveerde verkoper van het stelsel.\r\n*Maakt het mogelijk om met eigen snelheid en eigen ritme—onafhankelijk van anderen—te reageren op veranderingen.\r\n*Is altijd perfect zelfregulerend omdat het het meest risicocolle en verraderlijke besluit bij het beheersen van een munteenheid elimineert.\r\n*Lost op structurele wijze het conflict op tussen ecologische duurzaamheid op de lange termijn en de financiële prioriteiten die zijn ingebouwd door het conventionele systeem van munteenheden.\r\n*Vermindert  op systematische wijze de mogelijkheid of het belang van een wereldwijde recessie.\r\n*Is een zeer stevig opvangsysteem voor monetaire instabiliteit.\r\n*Kennen het gevaar van een wildgroei van complementaire fiat-munteenheden en bijbehorende onbeheersbare inflatie niet.\r\n\r\n===Bonuseigenschappen===\r\n*Resoneert met de trend naar een informatiesamenleving (Web 2.0, Web 3.0).\r\n*Is in potentie uitermate besmettelijk.\r\n*Is win/win/win/win/win voor de koper/verkoper/organisatie/samenleving/Aarde.\r\n\r\n\r\nKortom, de [[invoering van ecogeld]] en de [[geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin]] brengt weer balans aan tussen [[oud versus nieuw geld]].\r\n\r\nDoe een veilig experiment en speel het [[Serieus Gek Geld Spel]] om hier meer gevoel voor te krijgen.\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n','Vrijgeld voordelen',0,'','inherit','open','open','','1109-revision-3','','','2010-11-15 14:23:31','2010-11-15 13:23:31','',1109,'http://aardbron.nl/1109-revision-3/',0,'revision','',0),(1442,2,'2010-12-23 11:56:51','2010-12-23 10:56:51','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\n\nVriigeld heeft drie belangrijke kwaliteiten:\n#Het aantal instanties van vrijgeldsystemen en de rijkdom die ze creëren dient exponentieel en schaalvrij te kunnen groeien.\n#Vrijgeld is onderworpen aan open evolutie en kunstmatige selectie.\n#Vrijgeld creëert waarde met minimale of geen afhankelijkheid van traditionele politieke of bancaire machten.\n\nNederland (en de rest van de wereld) kan in 3 eenvoudige stappen uit de crisis komen:\n#Keer de [[stroomgeld|stroomrichting van rentegelden]] om.\n#Stap over op een geldsysteem op basis van wederzijds krediet.\n#Er is geen stap 3.\n\nEn graag met herintroductie van de Florijn, maar wel een 100% digitale girale.\n\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \n\nVolgens Gessel dient geld in dienst van de gemeenschap en haar gebruikers te staan. Voor dat gebruik kan je de gebruikers best een kleine vergoeding vragen in de vorm van een liquiditeitsheffing vond hij. Dat [[stroomgeld]] is een kleine belasting op het bezit van geld. Mensen die hun geld gebruikten of uitlenen zijn vrijgesteld van het betalen van [[stroomgeld]]. Geldbezitters zullen hun geld aanbieden om onder de betaling van [[stroomgeld]] uit te komen.\n\nMet [[stroomgeld]] is oppotten van geld zinloos. Mensen zullen hun geld zo snel mogelijk kwijt willen, tenzij ze het op korte termijn zelf nodig hebben. Ze zullen er iets voor kopen, het investeren in duurzame goederen of het uitlenen. Geld vervult dus weer onbeperkt zijn ruilfunctie, zonder dat de geldbezitter daarvoor rendement geboden hoeft te worden.\n\n===Roestende goudstaven===\nGesell noemde dit geld ‘\'\'\'roestend geld\'\'\'’ of Vrijgeld, omdat het de mensheid zou bevrijden uit de greep van het rentedragende geld. \n\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\n\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\n\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\n\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\n\nVrijgeld:\n*verdubbelt je koopkracht;\n*honderd procent meer koopkracht;\n*dezelfde koopkracht voor de helft van het werk;\n*vijftig procent minder werken en hetzelfde kunnen besteden;\n\nDit alles omdat de prijzen van grondstoffen, goederen en diensten voor ongeveer 50 procent uit rente bestaan.\n\nDe fabrikant die een lening af moet sluiten om grondstoffen, machines en gebouwen moet aanschaffen moet niet alleen de lening aflossen maar ook de rente erop betalen. Die rentekosten worden natuurlijk omgeslagen op zijn productkosten. De productkosten zijn bovendien gecorrigeerd voor de contante waarde. De ingekochte goederen en diensten bestaan op hun beurt ook voor de helft uit rentekosten. Tel daarboven op de winst die de ondernemer wil maken om te groeien en ontwikkelen, dan zie je dat een zeer groot gedeelte van zijn productkosten uit rente bestaan.\n\nAls je die rentekosten en correctie voor contante waarde kwijt zou zijn, dan kan je jouw product dus voor ongeveer de helft van het normale bedrag leveren. Dat geeft je \'\'\'zonder rentekosten een enorm concurrentievoordeel\'\'\'. Je kan zo in de helft van de tijd het zelfde leveren of in dezelfde tijd het dubbele leveren. Halveer je personeelsbestand of verdubbel je productie.\n\nHamvraag:\n:\'\'\'Hoe kan ik mijn ecosysteem zodanig inrichten dat ik een belangrijk deel van mijn rentekosten kwijtraak?\'\'\'\n\nOplossingsrichting: \n:\'\'\'Zet een eigen zo groot en divers mogelijk en volledige digitaal en geautomatiseerd ecosysteem op, met een eigen munt en zonder positief samengestelde rente.\'\'\'\n\nHoe diverser, hoe beter, want dat verhoogt de kans op mogelijke kringlopen. Zonder een web van kringlopen geen ecosysteem. Ontbreekt het aan kringlopen, dan ontstaan er op diverse plekken zowel overschotten als tekorten, beiden onverenigbaar en onoplosbaar. Dat is dodelijk voor een ecosysteem. Menig bartersysteem gaat er aan kapot of loopt vast.\n\nDoordat de rentekosten wegvallen, neemt ook je liquiditeit toe. Toegenomen liquiditeit betekent meer werkkapitaal. Het geheel betekent dat je je meer op je kerncompetenties, op je talenten kunt toeleggen. Hoe meer je vanuit je kerncompetenties en talenten kunt werken, hoe gemakkelijker en moeitelozer alles gaat. Het kost je dus veel minder energie. Sterker nog, werken vanuit je talenten levert je energie op. Moeiteloos waarde creëren dus. En waarde creëren vinden mensen wat waard. Daar hebben ze dus graag wat voor over. Die waardering drukken ze onder andere in geld uit, en bij voorkeur in jouw munt want die levert meer koopkracht dan de dure euro.\n\nEr is een oplossing. Is er voldoende dissonantie met het huidige systeem van [[slaafgeld]]? Is jouw wereld al turbulent genoeg? Is jouw {{p|gevoel van urgentie}} al voldoende aangewakkerd? Sta jij open voor [[vrijgeld]]? Ben je bereid om de stappen voorwaarts te nemen en anders om te gaan met jouw ecosysteem? Welke blokkades moeten nog worden opgeheven? Welke excuses heb je nog? Welk inzicht ontbreekt je nog?\n\nWij kunnen helpen. Voel je vrij en [[contact|neem contact op]].','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-autosave','','','2010-12-23 11:56:51','2010-12-23 10:56:51','',1379,'http://aardbron.nl/1379-autosave/',0,'revision','',0),(1443,2,'2010-08-27 11:22:24','2010-08-27 10:22:24','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-3','','','2010-08-27 11:22:24','2010-08-27 10:22:24','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-3/',0,'revision','',0),(1444,2,'2010-11-15 15:03:27','2010-11-15 14:03:27','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-4','','','2010-11-15 15:03:27','2010-11-15 14:03:27','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-4/',0,'revision','',0),(1445,2,'2010-11-15 15:04:48','2010-11-15 14:04:48','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-5','','','2010-11-15 15:04:48','2010-11-15 14:04:48','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-5/',0,'revision','',0),(1446,2,'2010-02-11 09:40:07','2010-02-11 08:40:07','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\" width=\"500\" height=\"357\" class=\"alignnone size-full wp-image-1077\" /></a>\r\n\r\n…je werkt met z\'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.\r\n\r\n\'\'\'Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.\'\'\'\r\n\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra.\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, is elke weg de goede—Alice in Wonderland.\r\n\r\nDaarom:\r\n\'\'\'Vat je plan samen op één A4-tje—een {{p|hoshin kanri}}—kompas en navigatie in één. Vorm en beschrijf een beeld van het eindresultaat, plus de stappen die je in die richting gaat ondernemen. Benoem een aantal concreet meetbare mijlpalen en het tijdstip waarop je ze bereikt wil hebben.\'\'\'\r\n\r\nDe Japanse (auto)industrie en ‘lean manufacturing’ gebruikt hiervoor een {{p|hoshin kanri}}. De {{p|hoshin kanri}}:\r\n*stelt een beperkt aantal cruciale strategische jaardoelen;\r\n*richt de aandacht van de organisatie op de overkoepelende bedrijfsrichting;\r\n*stemt lokale plannen en programma\'s af op de algehele koers;\r\n*integreert dagelijks management met de algehele koers; en\r\n*voorziet in een gestructureerde terugkoppeling van voortgang;\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} brengt op een elegante manier en met 1 A4 de gehele organisatie in lijn met het {{p|vurig verlangen}} en {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}.\r\n\r\n{|rules=\"none\" cellpadding=\"3pt\"\r\n|-\r\n|\'\'\'hoshin\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nkompas, koers, beleid, plan, doel\r\n|-\r\n|\r\n|hô\r\n|方\r\n|richting\r\n|-\r\n|\r\n|shin\r\n|針\r\n|naald\r\n|-\r\n|\'\'\'kanri\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nboekhouding, management, controle, beheer, zorg\r\n|-\r\n|\r\n|kan\r\n|管\r\n|controle, kanaliseren\r\n|-\r\n|\r\n|ri\r\n|理\r\n|reden, logica\r\n|}\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} vertaalt zich in een samenhangend, consistent, begrijpelijk en haalbaar beleid en resulteert in acties die kunnen worden toegepast op alle niveaus van de onderneming en in alle functies van het bedrijf. Consistente toepassing van deze acties en het beleid leiden tot de realisatie van het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}} en wordt de organisatie steeds beter in het beter worden—grote, voortdurende verbetering van de prestaties en resultaten.\r\n\r\n===Vangbal===\r\nDe {{p|hoshin kanri}} is een instrument voor communicatie. Het gesprek over de strategische doelstellingen en middelen verbreedt verschillende managementlagen ‘vangbal’ spelen—managers en leiders gooien ideeën heen en weer van het ene niveau van de organisatie naar de andere.\r\n\r\nDeze vorm van ‘vangbal’:\r\n#opent nieuwe communicatiekanalen tussen bedrijfsleiders en proceseigenaren;\r\n#verbetert de kwaliteit van gedeelde kennis van de organisatie over de processen, mensen en relaties in sterke mate;\r\n#smeedt nieuwe relaties die nodig zijn om de strategie uit te voeren;\r\n#vermindert drastisch de kosten om mensen hun afspraken te laten nakomen doordat {{p|beslissers dichtbij de actie}}—midden- en zelfs frontlinie managers—in oprechte onderhandelingen over geven en krijgen hun buy-in geven, letterlijk.\r\n\r\nDoor de ‘X-matrix’ van de {{p|hoshin kanri}}—X staat voor de onderlinge afhanklijkheid tussen prestatiedoelen, projecten en mensen—komen mensen ook veel makkelijker hun beloften na. Verantwoordelijkheden worden opgepakt in plaats van uitgedeeld.\r\n\r\n==={{p|hoshin kanri}} voorbeelden===\r\n*{{p|hoshin kanri}}\r\n*[[Zorgflorijnen hoshin kanri]]\r\n*[[Vrijgeldspel hoshin kanri]]\r\n*[[Armillaria hoshin kanri]]\r\n','Hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','1001-revision-42','','','2010-02-11 09:40:07','2010-02-11 08:40:07','',1001,'http://aardbron.nl/1001-revision-42/',0,'revision','',0),(1447,2,'2010-11-22 11:34:43','2010-11-22 10:34:43','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\" width=\"500\" height=\"357\" class=\"alignnone size-full wp-image-1077\" /></a>\r\n\r\n…je werkt met z\'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.\r\n\r\n\'\'\'Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.\'\'\'\r\n\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra.\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, is elke weg de goede—Alice in Wonderland.\r\n\r\nDaarom:\r\n\'\'\'Vat je plan samen op één A4-tje—een {{p|hoshin kanri}}—kompas en navigatie in één. Vorm en beschrijf een beeld van het eindresultaat, plus de stappen die je in die richting gaat ondernemen. Benoem een aantal concreet meetbare mijlpalen en het tijdstip waarop je ze bereikt wil hebben.\'\'\'\r\n\r\nDe Japanse (auto)industrie en ‘lean manufacturing’ gebruikt hiervoor een {{p|hoshin kanri}}. De {{p|hoshin kanri}}:\r\n*stelt een beperkt aantal cruciale strategische jaardoelen;\r\n*richt de aandacht van de organisatie op de overkoepelende bedrijfsrichting;\r\n*stemt lokale plannen en programma\'s af op de algehele koers;\r\n*integreert dagelijks management met de algehele koers; en\r\n*voorziet in een gestructureerde terugkoppeling van voortgang;\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} brengt op een elegante manier en met 1 A4 de gehele organisatie in lijn met het {{p|vurig verlangen}} en {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}.\r\n\r\n{|rules=\"none\" cellpadding=\"3pt\"\r\n|-\r\n|\'\'\'hoshin\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nkompas, koers, beleid, plan, doel\r\n|-\r\n|\r\n|hô\r\n|方\r\n|richting\r\n|-\r\n|\r\n|shin\r\n|針\r\n|naald\r\n|-\r\n|\'\'\'kanri\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nboekhouding, management, controle, beheer, zorg\r\n|-\r\n|\r\n|kan\r\n|管\r\n|controle, kanaliseren\r\n|-\r\n|\r\n|ri\r\n|理\r\n|reden, logica\r\n|}\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} vertaalt zich in een samenhangend, consistent, begrijpelijk en haalbaar beleid en resulteert in acties die kunnen worden toegepast op alle niveaus van de onderneming en in alle functies van het bedrijf. Consistente toepassing van deze acties en het beleid leiden tot de realisatie van het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}} en wordt de organisatie steeds beter in het beter worden—grote, voortdurende verbetering van de prestaties en resultaten.\r\n\r\n{{p|hoshin kanri}} is:\r\n*\'\'\'Holistisch\'\'\' in benadering—dekt alle aspecten van de onderneming en belangrijkste belanghebbenden.\r\n*\'\'\'Feitengebaseerd\'\'\'—{{p|glasheldere acceptatiecriteria}} als de duwers en trekkers voor het zetten van doelen en acties ter verbetering.\r\n*\'\'\'Compleet\'\'\'—Plannen zijn alleen klaar wanneer het \'\'\'wat\'\'\' dat bereikt dient te worden ondersteund is door \'\'\'hoe\'\'\' verbeteringen bereikt worden.\r\n*\'\'\'Inclusief\'\'\'—Betrekt alle medewerkers in een interactief proces totdat er consent is over hun bijdrage aan de zakelijke zin.\r\n*\'\'\'Geïntegreerd\'\'\'—is geïntegreerd in de totale bedrijfsleiding, inclusief het belonings- en erkenningssysteem.\r\n\r\n===Vangbal===\r\nDe {{p|hoshin kanri}} is een instrument voor communicatie. Het gesprek over de strategische doelstellingen en middelen verbreedt verschillende managementlagen ‘vangbal’ spelen—managers en leiders gooien ideeën heen en weer van het ene niveau van de organisatie naar de andere.\r\n\r\nDeze vorm van ‘vangbal’:\r\n#opent nieuwe communicatiekanalen tussen bedrijfsleiders en proceseigenaren;\r\n#verbetert de kwaliteit van gedeelde kennis van de organisatie over de processen, mensen en relaties in sterke mate;\r\n#smeedt nieuwe relaties die nodig zijn om de strategie uit te voeren;\r\n#vermindert drastisch de kosten om mensen hun afspraken te laten nakomen doordat {{p|beslissers dichtbij de actie}}—midden- en zelfs frontlinie managers—in oprechte onderhandelingen over geven en krijgen hun buy-in geven, letterlijk.\r\n\r\nDoor de ‘X-matrix’ van de {{p|hoshin kanri}}—X staat voor de onderlinge afhanklijkheid tussen prestatiedoelen, projecten en mensen—komen mensen ook veel makkelijker hun beloften na. Verantwoordelijkheden worden opgepakt in plaats van uitgedeeld.\r\n\r\n==={{p|hoshin kanri}} voorbeelden===\r\n*{{p|hoshin kanri}}\r\n*[[Zorgflorijnen hoshin kanri]]\r\n*[[Vrijgeldspel hoshin kanri]]\r\n*[[Armillaria hoshin kanri]]\r\n','Hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','1001-revision-43','','','2010-11-22 11:34:43','2010-11-22 10:34:43','',1001,'http://aardbron.nl/1001-revision-43/',0,'revision','',0),(1448,2,'2010-11-22 11:40:58','2010-11-22 10:40:58','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\" width=\"500\" height=\"357\" class=\"alignnone size-full wp-image-1077\" /></a>\r\n\r\n…je werkt met z\'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.\r\n\r\n\'\'\'Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.\'\'\'\r\n\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra.\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, is elke weg de goede—Alice in Wonderland.\r\n\r\nDaarom:\r\n\'\'\'Vat je plan samen op één A4-tje—een {{p|hoshin kanri}}—kompas en navigatie in één. Vorm en beschrijf een beeld van het eindresultaat, plus de stappen die je in die richting gaat ondernemen. Benoem een aantal concreet meetbare mijlpalen en het tijdstip waarop je ze bereikt wil hebben. Hang de {{p|hoshin kanri}} als {{p|grote zichtbare kaarten}} op strategische plekken in de organisatie. Hang er een stift aan een touwtje naast. Oogst en verwerk zo nu en dan de aantekeningen.\'\'\'\r\n\r\nDe Japanse (auto)industrie en ‘lean manufacturing’ gebruikt hiervoor een {{p|hoshin kanri}}. De {{p|hoshin kanri}}:\r\n*stelt een beperkt aantal cruciale strategische jaardoelen;\r\n*richt de aandacht van de organisatie op de overkoepelende bedrijfsrichting;\r\n*stemt lokale plannen en programma\'s af op de algehele koers;\r\n*integreert dagelijks management met de algehele koers; en\r\n*voorziet in een gestructureerde terugkoppeling van voortgang;\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} brengt op een elegante manier en met 1 A4 de gehele organisatie in lijn met het {{p|vurig verlangen}} en {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}.\r\n\r\n{|rules=\"none\" cellpadding=\"3pt\"\r\n|-\r\n|\'\'\'hoshin\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nkompas, koers, beleid, plan, doel\r\n|-\r\n|\r\n|hô\r\n|方\r\n|richting\r\n|-\r\n|\r\n|shin\r\n|針\r\n|naald\r\n|-\r\n|\'\'\'kanri\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nboekhouding, management, controle, beheer, zorg\r\n|-\r\n|\r\n|kan\r\n|管\r\n|controle, kanaliseren\r\n|-\r\n|\r\n|ri\r\n|理\r\n|reden, logica\r\n|}\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} vertaalt zich in een samenhangend, consistent, begrijpelijk en haalbaar beleid en resulteert in acties die kunnen worden toegepast op alle niveaus van de onderneming en in alle functies van het bedrijf. Consistente toepassing van deze acties en het beleid leiden tot de realisatie van het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}} en wordt de organisatie steeds beter in het beter worden—grote, voortdurende verbetering van de prestaties en resultaten.\r\n\r\n{{p|hoshin kanri}} is:\r\n*\'\'\'Holistisch\'\'\' in benadering—dekt alle aspecten van de onderneming en belangrijkste belanghebbenden.\r\n*\'\'\'Feitengebaseerd\'\'\'—{{p|glasheldere acceptatiecriteria}} als de duwers en trekkers voor het zetten van doelen en acties ter verbetering.\r\n*\'\'\'Compleet\'\'\'—Plannen zijn alleen klaar wanneer het \'\'\'wat\'\'\' dat bereikt dient te worden ondersteund is door \'\'\'hoe\'\'\' verbeteringen bereikt worden.\r\n*\'\'\'Inclusief\'\'\'—Betrekt alle medewerkers in een interactief proces totdat er consent is over hun bijdrage aan de zakelijke zin.\r\n*\'\'\'Geïntegreerd\'\'\'—is geïntegreerd in de totale bedrijfsleiding, inclusief het belonings- en erkenningssysteem.\r\n\r\n===Vangbal===\r\nDe {{p|hoshin kanri}} is een instrument voor communicatie. Het gesprek over de strategische doelstellingen en middelen verbreedt verschillende managementlagen ‘vangbal’ spelen—managers en leiders gooien ideeën heen en weer van het ene niveau van de organisatie naar de andere.\r\n\r\nDeze vorm van ‘vangbal’:\r\n#opent nieuwe communicatiekanalen tussen bedrijfsleiders en proceseigenaren;\r\n#verbetert de kwaliteit van gedeelde kennis van de organisatie over de processen, mensen en relaties in sterke mate;\r\n#smeedt nieuwe relaties die nodig zijn om de strategie uit te voeren;\r\n#vermindert drastisch de kosten om mensen hun afspraken te laten nakomen doordat {{p|beslissers dichtbij de actie}}—midden- en zelfs frontlinie managers—in oprechte onderhandelingen over geven en krijgen hun buy-in geven, letterlijk.\r\n\r\nDoor de ‘X-matrix’ van de {{p|hoshin kanri}}—X staat voor de onderlinge afhanklijkheid tussen prestatiedoelen, projecten en mensen—komen mensen ook veel makkelijker hun beloften na. Verantwoordelijkheden worden opgepakt in plaats van uitgedeeld.\r\n\r\n==={{p|hoshin kanri}} voorbeelden===\r\n*{{p|hoshin kanri}}\r\n*[[Zorgflorijnen hoshin kanri]]\r\n*[[Vrijgeldspel hoshin kanri]]\r\n*[[Armillaria hoshin kanri]]\r\n','Hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','1001-revision-44','','','2010-11-22 11:40:58','2010-11-22 10:40:58','',1001,'http://aardbron.nl/1001-revision-44/',0,'revision','',0),(1468,2,'2010-11-24 14:03:47','2010-11-24 13:03:47','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/11/Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri\" width=\"500\" height=\"343\" class=\"alignnone size-full wp-image-982\" /></a>\r\n','Vrijgeldspel hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','979-revision-6','','','2010-11-24 14:03:47','2010-11-24 13:03:47','',979,'http://aardbron.nl/979-revision-6/',0,'revision','',0),(1469,2,'2010-11-04 17:26:15','2010-11-04 16:26:15','Armillaria is de {{p|hoshin kanri}}—voorstel, reden, zakelijke zin en plan van aanpak op één A4—om met \'\'\'Nederland Vrijgeldland\'\'\'™ [[samenlevenskunst]] op te laten bloeien.\r\n\r\nKlik op onderstaande plaat voor de PDF van Armillaria.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeld-Armillaria-hoshin-kanri-2.0.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/aardbron-vrijgeld-armillaria-hoshin-kanri-2.0.jpg\" /></a>\r\n\r\n==Wensen==\r\n*Onze Aarde beter en rijker voor onze kinderen en de kinderen van onze kinderen achterlaten.\r\n*De mensheid bevrijden van:\r\n**uitsluitend schaarstedenken en -doen; en\r\n**de obsessieve groeidwangstoornis.\r\n*Sociale en economische impact van zowel betaald als onbetaald (vrijwilligers)werk voor eens en altijd zichtbaar maken.\r\n*Elke transactie een bijdrage laten leveren aan mens, natuur en netto nationaal geluk.\r\n*Sociale kapitaalkracht langer nationaal laten bijdra- gen in plaats van weg te laten vloeien.\r\n*Vangnet spannen voor de krakende economie.\r\n*Volledige transparantie, billijkheid en economische gelijkwaardigheid.\r\n*Krediet synoniem aan vertrouwen maken.\r\n\r\n==De Bedoeling==\r\n#\'\'\'Nederland Vrijgeldland\'\'\'™.\r\n#\'\'\'[[Vrijgeld]] geeft zin\'\'\'™.\r\n#Slagen met een monetair stelsel voor globale [[samenlevenskunst]] waar het huidige faalt.\r\n#Money Systems from Holland™ en Vrijgeld™ internationaal erkend.\r\n#De Google + WordPress + Wikipedia van vrijgeldsystemen zijn.\r\n#Het meest vertrouwde schaalvrije robuuste commerciële open source financiële systeem leveren.\r\n\r\n==Daarom==\r\n*Schaal bewezen monetaire oplossingsrichtingen uit de onderstroom op naar nationaal niveau.\r\n*Ontwerp en implementeer een elegant, slim, schaalvrij, gedecentraliseerd, zelforganiserend, zelfhelend en zakelijk zinnig open source [[vrijgeld]]systeem en monetair internetprotocol dat:\r\n**[[samenlevenskunst]], sociale cohesie en maatschappelijke participatie nationaal katalyseert;\r\n**mensen in staat stelt elk gereedschap te creëren voor het uitdrukken, groeien en uitwisselen van krediet, waarde, rijkdom, rangordening en verkiezing met (eigen) digitale girale munten;\r\n**volledig onafhankelijk is van hard- en software en leveranciers; en\r\n**voldoende, duurzaam, ‘gratis’ & waardevast is.\r\n\r\n\r\n==Waarom?==\r\nVergrijzing, ontgroening, toenemende spanning in de markt en de transitie naar duurzaamheid op basis van grote systeemwijzigingen vergroot de hunkering naar oplossingsgerichte innovaties van aanvullende monetaire systemen uit de onderstroom. De noodzaak voor en behoefte aan structurele innovaties op maatschappelijk, economisch en financieel terrein neemt sterk toe. De transitie van de ‘ikonomie’ naar de ‘wijconomie’ is onomkeer- baar ingezet.\r\n\r\nGeldsystemen oefenen een extreme kracht uit op organisatiestructuren en kunnen genetwerkte gemeenschappen en samenlevenskunst maken of breken. Daarmee hebben ontwerpkeuzes voor geldsystemen een ongekende impact op sociale cohesie en zijn daarmee van kritisch maatschap- pelijk belang. Ons huidige monetaire systeem blijkt verouderd en achterhaald en past niet meer bij de zich steeds sneller ontwikkelende informatie-, kennis- en wijsheidstechnologie.\r\n\r\nHet tekort aan gezond, fris geld neemt exponen- tieel toe. Hierdoor komen steeds meer mensen in de knel terwijl er steeds minder geld voor beschikbaar is.\r\n\r\nGedecentraliseerde semantische informatietechnologie (Web 3.0) opent ongekende kansruimtes voor waarde-, geld- en reputatiesystemen die [[samenlevenskunst]] koesteren. Herstelplannen bestrijden slechts op korte termijn de symptomen en lossen daarmee de structurele problemen niet op. De huidige maatregelen hebben slechts invloed op de aard, mate en frequentie van crises. De kans op nieuwe, ingrijpender crises wordt algemeen onderkend. Verstandigen zetten zich schrap.\r\n\r\nNederland is een land van vrijdenkers en vrijdoeners. Laten wij wederom een impuls geven door met een gezond [[vrijgeld]]systeem dé vrijstaat te worden.\r\n\r\n==Stap voor stap==\r\nIn antichronologische volgorde komen stap voor stap dichterbij \'\'\'Nederland [[Vrijgeld]]land\'\'\'™ en \'\'\'[[Vrijgeld]] geeft zin\'\'\'™.\r\n\r\n*\'\'\'Seizoen 4\'\'\':\r\n**Armillaria 100% op eigen benen.\r\n**Eerste 100.000 [[vrijgeld]]passen in gebruik.\r\n**[[Vrijgeld]]omzet per maand gelijkwaardig ≥ €100k.\r\n**Telegraaf publiceert artikel [[vrijgeld]].\r\n*\'\'\'Seizoen 3\'\'\':\r\n**Drie gemeenschappen met elk ≥ 1.000 leden.\r\n**Prototype (RFID) chippas operationeel.\r\n**DNB steekt voorzichtig duim omhoog.\r\n**EU zet [[vrijgeld]] op agenda en Buitenhof rapporteert.\r\n*\'\'\'Seizoen 2\'\'\':\r\n**Wachtrij voor participatie in project groeit.\r\n**1.000 bedrijven investeren elk €1.000.\r\n**Open source software vrijgegeven.\r\n**Versie 1.0 protocol specificatie gepubliceerd.\r\n*\'\'\'Seizoen 1\'\'\':\r\n**Rechtsvorm [[Vrijgeld]] leidt tot coöp.\r\n**Banken en Ministeries tekenen convenant.\r\n**Ontwikkelteam als ‘film crew’ op snelheid.\r\n**Financiering voor project rond.\r\n','Armillaria hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','962-revision-11','','','2010-11-04 17:26:15','2010-11-04 16:26:15','',962,'http://aardbron.nl/962-revision-11/',0,'revision','',0),(1451,2,'2010-03-26 10:54:16','2010-03-26 09:54:16','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen1.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen1.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\"/></a>\r\n','Zorgflorijnen hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','987-revision-4','','','2010-03-26 10:54:16','2010-03-26 09:54:16','',987,'http://aardbron.nl/987-revision-4/',0,'revision','',0),(1454,2,'2010-01-05 15:03:52','2010-01-05 14:03:52','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri\" width=\"500\" height=\"343\" class=\"alignnone size-full wp-image-982\" /></a>\r\n','Vrijgeldspel hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','979-revision-4','','','2010-01-05 15:03:52','2010-01-05 14:03:52','',979,'http://aardbron.nl/979-revision-4/',0,'revision','',0),(1455,2,'2010-11-24 14:03:22','2010-11-24 13:03:22','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/11/Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron-Vrijgeldspel-hoshin-kanri\" width=\"500\" height=\"343\" class=\"alignnone size-full wp-image-982\" /></a>\r\n','Vrijgeldspel hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','979-revision-5','','','2010-11-24 14:03:22','2010-11-24 13:03:22','',979,'http://aardbron.nl/979-revision-5/',0,'revision','',0),(1461,2,'2010-11-24 14:22:20','2010-11-24 13:22:20','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/11/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\" width=\"500\" height=\"357\" class=\"alignnone size-full wp-image-1077\" /></a>\r\n\r\n…je werkt met z\'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.\r\n\r\n\'\'\'Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.\'\'\'\r\n\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra.\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, is elke weg de goede—Alice in Wonderland.\r\n\r\nDaarom:\r\n\'\'\'Vat je plan samen op één A4-tje—een {{p|hoshin kanri}}—kompas en navigatie in één. Vorm en beschrijf een beeld van het eindresultaat, plus de stappen die je in die richting gaat ondernemen. Benoem een aantal concreet meetbare mijlpalen en het tijdstip waarop je ze bereikt wil hebben. Hang de {{p|hoshin kanri}} als {{p|grote zichtbare kaarten}} op strategische plekken in de organisatie. Hang er een stift aan een touwtje naast. Oogst en verwerk zo nu en dan de aantekeningen.\'\'\'\r\n\r\nDe Japanse (auto)industrie en ‘lean manufacturing’ gebruikt hiervoor een {{p|hoshin kanri}}. De {{p|hoshin kanri}}:\r\n*stelt een beperkt aantal cruciale strategische jaardoelen;\r\n*richt de aandacht van de organisatie op de overkoepelende bedrijfsrichting;\r\n*stemt lokale plannen en programma\'s af op de algehele koers;\r\n*integreert dagelijks management met de algehele koers; en\r\n*voorziet in een gestructureerde terugkoppeling van voortgang;\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} ontstaat in een intense interactieve samenwerking met alle betrokkenen. Omdat iedereen betrokken is geweest tijdens de ontwikkeling van de {{p|hoshin kanri}} kan je hem weggooien zodra hij klaar is. Vertel het ze en ze vergeten het. Toon ze het en ze onthouden het. Betrek ze en ze begrijpen het.\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} brengt op een elegante manier en met 1 A4 de gehele organisatie in lijn met het {{p|vurig verlangen}} en {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}.\r\n\r\nInvullen hoshin kanri x-matrix in stappen:\r\n\r\n#\'\'\'Context\'\'\'\r\n#*Wat is de zin: richting, betekenis, nut, lust?\r\n#*Waarom ({{p|persen en rekken}})?\r\n#\'\'\'Trends\'\'\'\r\n#**Economisch\r\n#**Politiek\r\n#**Technologisch\r\n#**Markt\r\n#**Sociaal\r\n#*Prikkels\r\n#Wensen\r\n#*{{p|vurige verlangens}}.\r\n#*Behoeften.\r\n#*{{p|dagdroom}}.\r\n#\'\'\'{{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}\'\'\'\r\n#*Bevat mandaten op hoog niveau.\r\n#*Verbindt rechtstreeks met strategie van de eersthogere groep.\r\n#\'\'\'Daarom\'\'\'\r\n#*Wat gaan we doen?\r\n#\'\'\'Project\'\'\'\r\n#*Specifieke thema\'s, projecten of programma\'s.\r\n#*Basis voor leiden en managen van implementatie.\r\n#\'\'\'Metriek (SMART)\'\'\'\r\n#*Standaard of mandaat operationele getallen waaraan jouw groep moet voldoen.\r\n#*In de tijd geplaatst, bijvoorbeeld met {{p|seizoenslag}}. (wanneer)\r\n#\'\'\'Team\'\'\'\r\n#*Wie pakt wat op? Naam en toenaam graag, geen roltitels.\r\n#*Wie dient als schaduw van wie?\r\n#\'\'\'Impact (¥€$)\'\'\'\r\n#*\'\'\'Zakelijke zin\'\'\' in sleutelgetallen van betekenis voor jouw groep en onderneming.\r\n#*Zowel inkomsten als uitgaven als rendement.\r\n#\'\'\'Koppelingen\'\'\'\r\n#*Absoluut belangrijk voor de juiste werking.\r\n#*Nodigt uit tot {{p|meedogenvolle dialoog}} en reflectie op een open manier.\r\n#*Heen en weer, samen met anderen in het team en bedrijf.\r\n\r\n===Koppelproces===\r\n*\'\'\'Strategie × Tactiek\'\'\'\r\n**Ondersteunt een tactiek meerdere strategieën?\r\n**Is er een effectievere tactiek?\r\n**Is er een niet-essentiële tactiek?\r\n**Begrijp je de individuele strategieën echt?\r\n*\'\'\'Tactiek × Metriek\'\'\'\r\n**Verbetert de tactiek de metriek?\r\n**Is de impact van de tactiek op de metriek voldoende?\r\n**Heeft elke metriek een tactiek om haar te realiseren?\r\n**Begrijp je de individuele tactieken echt?\r\n*\'\'\'Tactiek × Mensen\'\'\'\r\n**Heeft elke tactiek een vaardige leider?\r\n**Heeft elke leider een beperkt aantal tactieken als verantwoordelijkheid?\r\n**Wie dienen er nog meer genoemd te worden?\r\n**Begrijpt iedereen zijn of haar verantwoordelijkheden?\r\n*\'\'\'Metriek × Resultaat\'\'\'\r\n**Draagt elke metriek bij tot een of meer  financiële resultaten die we waarderen?\r\n**Hoeveel draagt elke metriek bij aan het resultaat?\r\n**Meten we de juiste zaken?\r\n**Kunnen we actueel versus plan vergelijken voor de periode van het plan?\r\n*\'\'\'Strategie × Resultaten\'\'\'\r\n**Draagt elke strategie bij aan een of meer resultaten?\r\n**Hoeveel draagt elke strategie bij aan de resultaten?\r\n**Is een strategie voor spek en bonen of  voor resultaten?\r\n\r\n===Voordelen {{p|hoshin kanri}}===\r\n*Actieve deelname schept afstemming en betrokkenheid richting doorbraakprojecten.\r\n*Zet de ladder tegen de juiste muur—doe de goede dingen.\r\n*Planningsproces wordt voortdurend verbeterd.\r\n*Richt ieders aandacht op de vitale enkelen.\r\n*Integreert kruisfunctionele samenwerking en moedigt ze aan.\r\n*Voortgang wordt zorgvuldig gecontroleerd.\r\n*Snelle en effectieve terugkoppeling.\r\n*Laat je anders denken en doen!\r\n\r\n===Beperkingen {{p|hoshin kanri}}===\r\n*Vereist volledige betrokkenheid en toewijding.\r\n*Moeilijk in sommige culturen.\r\n*Vereist langdurige toewijding en ondersteuning door bedrijfsleiding.\r\n*In het begin wat langzaam vanwege het lerende proces.\r\n\r\n{|rules=\"none\" cellpadding=\"3pt\"\r\n|-\r\n|\'\'\'hoshin\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nkompas, koers, beleid, plan, doel\r\n|-\r\n|\r\n|hô\r\n|方\r\n|richting\r\n|-\r\n|\r\n|shin\r\n|針\r\n|naald\r\n|-\r\n|\'\'\'kanri\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nboekhouding, management, controle, beheer, zorg\r\n|-\r\n|\r\n|kan\r\n|管\r\n|controle, kanaliseren\r\n|-\r\n|\r\n|ri\r\n|理\r\n|reden, logica\r\n|}\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} vertaalt zich in een samenhangend, consistent, begrijpelijk en haalbaar beleid en resulteert in acties die kunnen worden toegepast op alle niveaus van de onderneming en in alle functies van het bedrijf. Consistente toepassing van deze acties en het beleid leiden tot de realisatie van het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}} en wordt de organisatie steeds beter in het beter worden—grote, voortdurende verbetering van de prestaties en resultaten.\r\n\r\n{{p|hoshin kanri}} als instrument faciliteert de creatie van bedrijfsprocessen die resulteren in een veerkrachtig concurrentievoordeel in kwaliteit, levering, kosten en innovatie.\r\n\r\n{{p|hoshin kanri}} is:\r\n*\'\'\'Holistisch\'\'\' in benadering—dekt alle aspecten van de onderneming en belangrijkste belanghebbenden.\r\n*\'\'\'Feitengebaseerd\'\'\'—{{p|glasheldere acceptatiecriteria}} als de duwers en trekkers voor het zetten van doelen en acties ter verbetering.\r\n*\'\'\'Compleet\'\'\'—Plannen zijn alleen klaar wanneer het \'\'\'wat\'\'\' dat bereikt dient te worden ondersteund is door \'\'\'hoe\'\'\' verbeteringen bereikt worden.\r\n*\'\'\'Inclusief\'\'\'—Betrekt alle medewerkers in een interactief proces totdat er consent is over hun bijdrage aan de zakelijke zin.\r\n*\'\'\'Geïntegreerd\'\'\'—is geïntegreerd in de totale bedrijfsleiding, inclusief het belonings- en erkenningssysteem.\r\n\r\n{{p|hoshin kanri}}:\r\n*wordt gedreven door het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}};\r\n*is een systeem dat de visie vertaalt in meetbare doelstellingen om de doorbraak te bereiken;\r\n*creëert afstemming en brengt de hele organisatie op één lijn om korte termijn (jaar)doelen te bereiken;\r\n*koestert leren door het proces van terugblikken; {{p|regelmatige reflectie}} en {{p|ruimte voor reflectie}}\r\n*gebruikt {{p|vangbal}} als katalysator voor afstemming, verheldering en betrokkenheid;\r\n*heeft \'\'\'plan-do-check-act-cyclus\'\'\' als kern;\r\n\r\nDus, als je last hebt van een chaotische, niet-uitgelijnde organisatie met:\r\n*gebrek aan visie;\r\n*mening-gebaseerde beslissingen;\r\n*wijzende vinger-cultuur;\r\n*gebrek aan bekrachtiging;\r\n*afdelingsdoelen die afwijken van de ondernemingsdoelen;\r\n*resultaatgedreven management,\r\n\r\nDan is het tijd voor een {{p|hoshin kanri}}.\r\n\r\nAls je altijd doet wat je altijd hebt gedaan, dan zal je altijd krijgen wat je altijd hebt gekregen. —Yogi Berra, honkbalfilosoof.\r\n\r\nAls je altijd denkt wat je altijd hebt gedacht, dan zal je altijd doen wat je altijd hebt gedaan en zal je altijd krijgen wat je altijd hebt gekregen. —Greg Howel, mede-oprichter van LEAN Construction Institute.\r\n\r\n===Vangbal===\r\nDe {{p|hoshin kanri}} is een instrument voor communicatie. Het gesprek over de strategische doelstellingen en middelen verbreedt verschillende managementlagen ‘vangbal’ spelen—managers en leiders gooien ideeën heen en weer van het ene niveau van de organisatie naar de andere.\r\n\r\nDeze vorm van ‘vangbal’:\r\n#opent nieuwe communicatiekanalen tussen bedrijfsleiders en proceseigenaren;\r\n#verbetert de kwaliteit van gedeelde kennis van de organisatie over de processen, mensen en relaties in sterke mate;\r\n#smeedt nieuwe relaties die nodig zijn om de strategie uit te voeren;\r\n#vermindert drastisch de kosten om mensen hun afspraken te laten nakomen doordat {{p|beslissers dichtbij de actie}}—midden- en zelfs frontlinie managers—in oprechte onderhandelingen over geven en krijgen hun buy-in geven, letterlijk.\r\n\r\nDoor de ‘X-matrix’ van de {{p|hoshin kanri}}—X staat voor de onderlinge afhanklijkheid tussen prestatiedoelen, projecten en mensen—komen mensen ook veel makkelijker hun beloften na. Verantwoordelijkheden worden opgepakt in plaats van uitgedeeld.\r\n\r\n==={{p|hoshin kanri}} voorbeelden===\r\n*{{p|hoshin kanri}}\r\n*[[Zorgflorijnen hoshin kanri]]\r\n*[[Vrijgeldspel hoshin kanri]]\r\n*[[Armillaria hoshin kanri]]\r\n','Hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','1001-revision-47','','','2010-11-24 14:22:20','2010-11-24 13:22:20','',1001,'http://aardbron.nl/1001-revision-47/',0,'revision','',0),(1456,2,'2010-11-24 10:34:23','2010-11-24 09:34:23','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/11/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\" width=\"500\" height=\"357\" class=\"alignnone size-full wp-image-1077\" /></a>\r\n\r\n…je werkt met z\'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.\r\n\r\n\'\'\'Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.\'\'\'\r\n\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra.\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, is elke weg de goede—Alice in Wonderland.\r\n\r\nDaarom:\r\n\'\'\'Vat je plan samen op één A4-tje—een {{p|hoshin kanri}}—kompas en navigatie in één. Vorm en beschrijf een beeld van het eindresultaat, plus de stappen die je in die richting gaat ondernemen. Benoem een aantal concreet meetbare mijlpalen en het tijdstip waarop je ze bereikt wil hebben. Hang de {{p|hoshin kanri}} als {{p|grote zichtbare kaarten}} op strategische plekken in de organisatie. Hang er een stift aan een touwtje naast. Oogst en verwerk zo nu en dan de aantekeningen.\'\'\'\r\n\r\nDe Japanse (auto)industrie en ‘lean manufacturing’ gebruikt hiervoor een {{p|hoshin kanri}}. De {{p|hoshin kanri}}:\r\n*stelt een beperkt aantal cruciale strategische jaardoelen;\r\n*richt de aandacht van de organisatie op de overkoepelende bedrijfsrichting;\r\n*stemt lokale plannen en programma\'s af op de algehele koers;\r\n*integreert dagelijks management met de algehele koers; en\r\n*voorziet in een gestructureerde terugkoppeling van voortgang;\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} brengt op een elegante manier en met 1 A4 de gehele organisatie in lijn met het {{p|vurig verlangen}} en {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}.\r\n\r\n{|rules=\"none\" cellpadding=\"3pt\"\r\n|-\r\n|\'\'\'hoshin\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nkompas, koers, beleid, plan, doel\r\n|-\r\n|\r\n|hô\r\n|方\r\n|richting\r\n|-\r\n|\r\n|shin\r\n|針\r\n|naald\r\n|-\r\n|\'\'\'kanri\'\'\'\r\n|colspan=\"3\" valign=\"top\"|\r\nboekhouding, management, controle, beheer, zorg\r\n|-\r\n|\r\n|kan\r\n|管\r\n|controle, kanaliseren\r\n|-\r\n|\r\n|ri\r\n|理\r\n|reden, logica\r\n|}\r\n\r\nDe {{p|hoshin kanri}} vertaalt zich in een samenhangend, consistent, begrijpelijk en haalbaar beleid en resulteert in acties die kunnen worden toegepast op alle niveaus van de onderneming en in alle functies van het bedrijf. Consistente toepassing van deze acties en het beleid leiden tot de realisatie van het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}} en wordt de organisatie steeds beter in het beter worden—grote, voortdurende verbetering van de prestaties en resultaten.\r\n\r\n{{p|hoshin kanri}} als instrument faciliteert de creatie van bedrijfsprocessen die resulteren in een veerkrachtig concurrentievoordeel in kwaliteit, levering, kosten en innovatie.\r\n\r\n{{p|hoshin kanri}} is:\r\n*\'\'\'Holistisch\'\'\' in benadering—dekt alle aspecten van de onderneming en belangrijkste belanghebbenden.\r\n*\'\'\'Feitengebaseerd\'\'\'—{{p|glasheldere acceptatiecriteria}} als de duwers en trekkers voor het zetten van doelen en acties ter verbetering.\r\n*\'\'\'Compleet\'\'\'—Plannen zijn alleen klaar wanneer het \'\'\'wat\'\'\' dat bereikt dient te worden ondersteund is door \'\'\'hoe\'\'\' verbeteringen bereikt worden.\r\n*\'\'\'Inclusief\'\'\'—Betrekt alle medewerkers in een interactief proces totdat er consent is over hun bijdrage aan de zakelijke zin.\r\n*\'\'\'Geïntegreerd\'\'\'—is geïntegreerd in de totale bedrijfsleiding, inclusief het belonings- en erkenningssysteem.\r\n\r\n{{p|hoshin kanri}}:\r\n*wordt gedreven door het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}};\r\n*is een systeem dat de visie vertaalt in meetbare doelstellingen om de doorbraak te bereiken;\r\n*creëert afstemming en brengt de hele organisatie op één lijn om korte termijn (jaar)doelen te bereiken;\r\n*koestert leren door het proces van terugblikken; {{p|regelmatige reflectie}} en {{p|ruimte voor reflectie}}\r\n*gebruikt {{p|vangbal}} als katalysator voor afstemming, verheldering en betrokkenheid;\r\n*heeft \'\'\'plan-do-check-act-cyclus\'\'\' als kern;\r\n\r\nDus, als je last hebt van een chaotische, niet-uitgelijnde organisatie met:\r\n*gebrek aan visie;\r\n*mening-gebaseerde beslissingen;\r\n*wijzende vinger-cultuur;\r\n*gebrek aan bekrachtiging;\r\n*afdelingsdoelen die afwijken van de ondernemingsdoelen;\r\n*resultaatgedreven management,\r\n\r\nDan is het tijd voor een {{p|hoshin kanri}}.\r\n\r\nAls je altijd doet wat je altijd hebt gedaan, dan zal je altijd krijgen wat je altijd hebt gekregen. —Yogi Berra, honkbalfilosoof.\r\n\r\nAls je altijd denkt wat je altijd hebt gedacht, dan zal je altijd doen wat je altijd hebt gedaan en zal je altijd krijgen wat je altijd hebt gekregen. —Greg Howel, mede-oprichter van LEAN Construction Institute.\r\n\r\n===Vangbal===\r\nDe {{p|hoshin kanri}} is een instrument voor communicatie. Het gesprek over de strategische doelstellingen en middelen verbreedt verschillende managementlagen ‘vangbal’ spelen—managers en leiders gooien ideeën heen en weer van het ene niveau van de organisatie naar de andere.\r\n\r\nDeze vorm van ‘vangbal’:\r\n#opent nieuwe communicatiekanalen tussen bedrijfsleiders en proceseigenaren;\r\n#verbetert de kwaliteit van gedeelde kennis van de organisatie over de processen, mensen en relaties in sterke mate;\r\n#smeedt nieuwe relaties die nodig zijn om de strategie uit te voeren;\r\n#vermindert drastisch de kosten om mensen hun afspraken te laten nakomen doordat {{p|beslissers dichtbij de actie}}—midden- en zelfs frontlinie managers—in oprechte onderhandelingen over geven en krijgen hun buy-in geven, letterlijk.\r\n\r\nDoor de ‘X-matrix’ van de {{p|hoshin kanri}}—X staat voor de onderlinge afhanklijkheid tussen prestatiedoelen, projecten en mensen—komen mensen ook veel makkelijker hun beloften na. Verantwoordelijkheden worden opgepakt in plaats van uitgedeeld.\r\n\r\n==={{p|hoshin kanri}} voorbeelden===\r\n*{{p|hoshin kanri}}\r\n*[[Zorgflorijnen hoshin kanri]]\r\n*[[Vrijgeldspel hoshin kanri]]\r\n*[[Armillaria hoshin kanri]]\r\n','Hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','1001-revision-46','','','2010-11-24 10:34:23','2010-11-24 09:34:23','',1001,'http://aardbron.nl/1001-revision-46/',0,'revision','',0),(1462,2,'2010-12-10 15:24:57','2010-12-10 14:24:57','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/11/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\" width=\"500\" height=\"357\" class=\"alignnone size-full wp-image-1077\" /></a>\r\n\r\n…je werkt met z\'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.\r\n\r\n\'\'\'Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.\'\'\'\r\n\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra.\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, is elke weg de goede—Alice in Wonderland.\r\n\r\nDaarom: lees er alles over op {{p|hoshin kanri}}.','Hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','1001-revision-48','','','2010-12-10 15:24:57','2010-12-10 14:24:57','',1001,'http://aardbron.nl/1001-revision-48/',0,'revision','',0),(1466,2,'2010-12-10 15:27:21','2010-12-10 14:27:21','<a href=\'http://pareltaal.nl/hoshin_kanri\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\" width=\"500\" height=\"357\" class=\"alignnone size-full wp-image-1077\" /></a>\r\n\r\n…je werkt met z\'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.\r\n\r\n\'\'\'Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.\'\'\'\r\n\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra.\r\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, is elke weg de goede—Alice in Wonderland.\r\n\r\nDaarom: \'\'\'Lees er alles over op {{p|hoshin kanri}}.\'\'\'','Hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','1001-revision-50','','','2010-12-10 15:27:21','2010-12-10 14:27:21','',1001,'http://aardbron.nl/1001-revision-50/',0,'revision','',0),(1467,2,'2010-11-24 10:41:46','2010-11-24 09:41:46','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/11/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen1.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\"/></a>\r\n','Zorgflorijnen hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','987-revision-5','','','2010-11-24 10:41:46','2010-11-24 09:41:46','',987,'http://aardbron.nl/987-revision-5/',0,'revision','',0),(1457,2,'2010-11-15 15:16:27','2010-11-15 14:16:27','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nVolgens Gessel dient geld in dienst van de gemeenschap en haar gebruikers te staan. Voor dat gebruik kan je de gebruikers best een kleine vergoeding vragen in de vorm van een liquiditeitsheffing vond hij. Dat [[stroomgeld]] is een kleine belasting op het bezit van geld. Mensen die hun geld gebruikten of uitlenen zijn vrijgesteld van het betalen van [[stroomgeld]]. Geldbezitters zullen hun geld aanbieden om onder de betaling van [[stroomgeld]] uit te komen.\r\n\r\nMet [[stroomgeld]] is oppotten van geld zinloos. Mensen zullen hun geld zo snel mogelijk kwijt willen, tenzij ze het op korte termijn zelf nodig hebben. Ze zullen er iets voor kopen, het investeren in duurzame goederen of het uitlenen. Geld vervult dus weer onbeperkt zijn ruilfunctie, zonder dat de geldbezitter daarvoor rendement geboden hoeft te worden.\r\n\r\n===Roestende goudstaven===\r\nGesell noemde dit geld ‘\'\'\'roestend geld\'\'\'’ of Vrijgeld, omdat het de mensheid zou bevrijden uit de greep van het rentedragende geld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-6','','','2010-11-15 15:16:27','2010-11-15 14:16:27','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-6/',0,'revision','',0),(1458,2,'2010-11-30 15:32:43','2010-11-30 14:32:43','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nVolgens Gessel dient geld in dienst van de gemeenschap en haar gebruikers te staan. Voor dat gebruik kan je de gebruikers best een kleine vergoeding vragen in de vorm van een liquiditeitsheffing vond hij. Dat [[stroomgeld]] is een kleine belasting op het bezit van geld. Mensen die hun geld gebruikten of uitlenen zijn vrijgesteld van het betalen van [[stroomgeld]]. Geldbezitters zullen hun geld aanbieden om onder de betaling van [[stroomgeld]] uit te komen.\r\n\r\nMet [[stroomgeld]] is oppotten van geld zinloos. Mensen zullen hun geld zo snel mogelijk kwijt willen, tenzij ze het op korte termijn zelf nodig hebben. Ze zullen er iets voor kopen, het investeren in duurzame goederen of het uitlenen. Geld vervult dus weer onbeperkt zijn ruilfunctie, zonder dat de geldbezitter daarvoor rendement geboden hoeft te worden.\r\n\r\n===Roestende goudstaven===\r\nGesell noemde dit geld ‘\'\'\'roestend geld\'\'\'’ of Vrijgeld, omdat het de mensheid zou bevrijden uit de greep van het rentedragende geld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n\r\nVrijgeld:\r\n*verdubbelt je koopkracht;\r\n*honderd procent meer koopkracht;\r\n*dezelfde koopkracht voor de helft van het werk;\r\n*vijftig procent minder werken en hetzelfde kunnen besteden;\r\n\r\nDIt alles omdat de prijzen van grondstoffen, goederen en diensten voor ongeveer 50 procent uit rente bestaan.\r\n\r\nDe fabrikant die een lening af moet sluiten om grondstoffen, machines en gebouwen moet aanschaffen moet niet alleen de lening aflossen maar ook de rente erop betalen. Die rentekosten worden natuurlijk omgeslagen op zijn productkosten. De productkosten zijn bovendien gecorrigeerd voor de contante waarde. De ingekochte goederen en diensten bestaan op hun beurt ook voor de helft uit rentekosten. Tel daarboven op de winst die de ondernemer wil maken om te groeien en ontwikkelen, dan zie je dat een zeer groot gedeelte van zijn productkosten uit rente bestaan.\r\n\r\nAls je die rentekosten en correctie voor contante waarde kwijt zou zijn, dan kan je jouw product dus voor ongeveer de helft van het normale bedrag leveren. Dat geeft je \'\'\'zonder rentekosten een enorm concurrentievoordeel\'\'\'. Je kan zo in de helft van de tijd het zelfde leveren of in dezelfde tijd het dubbele leveren. Halveer je personeelsbestand of verdubbel je productie.\r\n\r\nDe hamvraag is dus: hoe kan ik mijn ecosysteem zodanig inrichten dat ik een belangrijk deel van mijn rentekosten kwijtraak?\r\n\r\nOplossingsrichting is het opzetten van een eigen zo groot en divers mogelijk en volledige digitaal en geautomatiseerd ecosysteem met een eigen munt zonder een positief samengestelde rente. Hoe diverser, hoe beter, want dat verhoogt de kans op mogelijke kringlopen. Zonder een web van kringlopen geen ecosysteem. Ontbreekt het aan kringlopen, dan ontstaan er op diverse plekken zowel overschotten als tekorten, beiden onverenigbaar en onoplosbaar. Dat is dodelijk voor een ecosysteem. Menig bartersysteem gaat er aan kapot of loopt vast.','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-7','','','2010-11-30 15:32:43','2010-11-30 14:32:43','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-7/',0,'revision','',0),(1459,2,'2010-11-30 15:34:43','2010-11-30 14:34:43','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nVolgens Gessel dient geld in dienst van de gemeenschap en haar gebruikers te staan. Voor dat gebruik kan je de gebruikers best een kleine vergoeding vragen in de vorm van een liquiditeitsheffing vond hij. Dat [[stroomgeld]] is een kleine belasting op het bezit van geld. Mensen die hun geld gebruikten of uitlenen zijn vrijgesteld van het betalen van [[stroomgeld]]. Geldbezitters zullen hun geld aanbieden om onder de betaling van [[stroomgeld]] uit te komen.\r\n\r\nMet [[stroomgeld]] is oppotten van geld zinloos. Mensen zullen hun geld zo snel mogelijk kwijt willen, tenzij ze het op korte termijn zelf nodig hebben. Ze zullen er iets voor kopen, het investeren in duurzame goederen of het uitlenen. Geld vervult dus weer onbeperkt zijn ruilfunctie, zonder dat de geldbezitter daarvoor rendement geboden hoeft te worden.\r\n\r\n===Roestende goudstaven===\r\nGesell noemde dit geld ‘\'\'\'roestend geld\'\'\'’ of Vrijgeld, omdat het de mensheid zou bevrijden uit de greep van het rentedragende geld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n\r\nVrijgeld:\r\n*verdubbelt je koopkracht;\r\n*honderd procent meer koopkracht;\r\n*dezelfde koopkracht voor de helft van het werk;\r\n*vijftig procent minder werken en hetzelfde kunnen besteden;\r\n\r\nDIt alles omdat de prijzen van grondstoffen, goederen en diensten voor ongeveer 50 procent uit rente bestaan.\r\n\r\nDe fabrikant die een lening af moet sluiten om grondstoffen, machines en gebouwen moet aanschaffen moet niet alleen de lening aflossen maar ook de rente erop betalen. Die rentekosten worden natuurlijk omgeslagen op zijn productkosten. De productkosten zijn bovendien gecorrigeerd voor de contante waarde. De ingekochte goederen en diensten bestaan op hun beurt ook voor de helft uit rentekosten. Tel daarboven op de winst die de ondernemer wil maken om te groeien en ontwikkelen, dan zie je dat een zeer groot gedeelte van zijn productkosten uit rente bestaan.\r\n\r\nAls je die rentekosten en correctie voor contante waarde kwijt zou zijn, dan kan je jouw product dus voor ongeveer de helft van het normale bedrag leveren. Dat geeft je \'\'\'zonder rentekosten een enorm concurrentievoordeel\'\'\'. Je kan zo in de helft van de tijd het zelfde leveren of in dezelfde tijd het dubbele leveren. Halveer je personeelsbestand of verdubbel je productie.\r\n\r\nHamvraag:\r\n:\'\'\'Hoe kan ik mijn ecosysteem zodanig inrichten dat ik een belangrijk deel van mijn rentekosten kwijtraak?\'\'\'\r\n\r\nOplossingsrichting: \r\n:\'\'\'Zet een eigen zo groot en divers mogelijk en volledige digitaal en geautomatiseerd ecosysteem op, met een eigen munt en zonder positief samengestelde rente.\'\'\'\r\n\r\nHoe diverser, hoe beter, want dat verhoogt de kans op mogelijke kringlopen. Zonder een web van kringlopen geen ecosysteem. Ontbreekt het aan kringlopen, dan ontstaan er op diverse plekken zowel overschotten als tekorten, beiden onverenigbaar en onoplosbaar. Dat is dodelijk voor een ecosysteem. Menig bartersysteem gaat er aan kapot of loopt vast.','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-8','','','2010-11-30 15:34:43','2010-11-30 14:34:43','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-8/',0,'revision','',0),(1460,2,'2010-11-30 15:51:41','2010-11-30 14:51:41','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nVolgens Gessel dient geld in dienst van de gemeenschap en haar gebruikers te staan. Voor dat gebruik kan je de gebruikers best een kleine vergoeding vragen in de vorm van een liquiditeitsheffing vond hij. Dat [[stroomgeld]] is een kleine belasting op het bezit van geld. Mensen die hun geld gebruikten of uitlenen zijn vrijgesteld van het betalen van [[stroomgeld]]. Geldbezitters zullen hun geld aanbieden om onder de betaling van [[stroomgeld]] uit te komen.\r\n\r\nMet [[stroomgeld]] is oppotten van geld zinloos. Mensen zullen hun geld zo snel mogelijk kwijt willen, tenzij ze het op korte termijn zelf nodig hebben. Ze zullen er iets voor kopen, het investeren in duurzame goederen of het uitlenen. Geld vervult dus weer onbeperkt zijn ruilfunctie, zonder dat de geldbezitter daarvoor rendement geboden hoeft te worden.\r\n\r\n===Roestende goudstaven===\r\nGesell noemde dit geld ‘\'\'\'roestend geld\'\'\'’ of Vrijgeld, omdat het de mensheid zou bevrijden uit de greep van het rentedragende geld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n\r\nVrijgeld:\r\n*verdubbelt je koopkracht;\r\n*honderd procent meer koopkracht;\r\n*dezelfde koopkracht voor de helft van het werk;\r\n*vijftig procent minder werken en hetzelfde kunnen besteden;\r\n\r\nDIt alles omdat de prijzen van grondstoffen, goederen en diensten voor ongeveer 50 procent uit rente bestaan.\r\n\r\nDe fabrikant die een lening af moet sluiten om grondstoffen, machines en gebouwen moet aanschaffen moet niet alleen de lening aflossen maar ook de rente erop betalen. Die rentekosten worden natuurlijk omgeslagen op zijn productkosten. De productkosten zijn bovendien gecorrigeerd voor de contante waarde. De ingekochte goederen en diensten bestaan op hun beurt ook voor de helft uit rentekosten. Tel daarboven op de winst die de ondernemer wil maken om te groeien en ontwikkelen, dan zie je dat een zeer groot gedeelte van zijn productkosten uit rente bestaan.\r\n\r\nAls je die rentekosten en correctie voor contante waarde kwijt zou zijn, dan kan je jouw product dus voor ongeveer de helft van het normale bedrag leveren. Dat geeft je \'\'\'zonder rentekosten een enorm concurrentievoordeel\'\'\'. Je kan zo in de helft van de tijd het zelfde leveren of in dezelfde tijd het dubbele leveren. Halveer je personeelsbestand of verdubbel je productie.\r\n\r\nHamvraag:\r\n:\'\'\'Hoe kan ik mijn ecosysteem zodanig inrichten dat ik een belangrijk deel van mijn rentekosten kwijtraak?\'\'\'\r\n\r\nOplossingsrichting: \r\n:\'\'\'Zet een eigen zo groot en divers mogelijk en volledige digitaal en geautomatiseerd ecosysteem op, met een eigen munt en zonder positief samengestelde rente.\'\'\'\r\n\r\nHoe diverser, hoe beter, want dat verhoogt de kans op mogelijke kringlopen. Zonder een web van kringlopen geen ecosysteem. Ontbreekt het aan kringlopen, dan ontstaan er op diverse plekken zowel overschotten als tekorten, beiden onverenigbaar en onoplosbaar. Dat is dodelijk voor een ecosysteem. Menig bartersysteem gaat er aan kapot of loopt vast.\r\n\r\nDoordat de rentekosten wegvallen, neemt ook je liquiditeit toe. Toegenomen liquiditeit betekent meer werkkapitaal. Het geheel betekent dat je je meer op je kerncompetenties, op je talenten kunt toeleggen. Hoe meer je vanuit je kerncompetenties en talenten kunt werken, hoe gemakkelijker en moeitelozer alles gaat. Het kost je dus veel minder energie. Sterker nog, werken vanuit je talenten levert je energie op. Moeiteloos waarde creëren dus. En waarde creëren vinden mensen wat waard. Daar hebben ze dus graag wat voor over. Die waardering drukken ze onder andere in geld uit, en bij voorkeur in jouw munt want die levert meer koopkracht dan de dure euro.\r\n\r\nEr is een oplossing. Is er voldoende dissonantie met het huidige systeem van [[slaafgeld]]? Is jouw wereld al turbulent genoeg? Is jouw {{p|gevoel van urgentie}} al voldoende aangewakkerd? Sta jij open voor [[vrijgeld]]? Ben je bereid om de stappen voorwaarts te nemen en anders om te gaan met jouw ecosysteem? Welke blokkades moeten nog worden opgeheven? Welke excuses heb je nog? Welk inzicht ontbreekt je nog?\r\n\r\nWij kunnen helpen. Voel je vrij en [[contact|neem contact op]].','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-9','','','2010-11-30 15:51:41','2010-11-30 14:51:41','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-9/',0,'revision','',0),(1470,2,'2010-11-30 15:52:53','2010-11-30 14:52:53','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nVolgens Gessel dient geld in dienst van de gemeenschap en haar gebruikers te staan. Voor dat gebruik kan je de gebruikers best een kleine vergoeding vragen in de vorm van een liquiditeitsheffing vond hij. Dat [[stroomgeld]] is een kleine belasting op het bezit van geld. Mensen die hun geld gebruikten of uitlenen zijn vrijgesteld van het betalen van [[stroomgeld]]. Geldbezitters zullen hun geld aanbieden om onder de betaling van [[stroomgeld]] uit te komen.\r\n\r\nMet [[stroomgeld]] is oppotten van geld zinloos. Mensen zullen hun geld zo snel mogelijk kwijt willen, tenzij ze het op korte termijn zelf nodig hebben. Ze zullen er iets voor kopen, het investeren in duurzame goederen of het uitlenen. Geld vervult dus weer onbeperkt zijn ruilfunctie, zonder dat de geldbezitter daarvoor rendement geboden hoeft te worden.\r\n\r\n===Roestende goudstaven===\r\nGesell noemde dit geld ‘\'\'\'roestend geld\'\'\'’ of Vrijgeld, omdat het de mensheid zou bevrijden uit de greep van het rentedragende geld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n\r\nVrijgeld:\r\n*verdubbelt je koopkracht;\r\n*honderd procent meer koopkracht;\r\n*dezelfde koopkracht voor de helft van het werk;\r\n*vijftig procent minder werken en hetzelfde kunnen besteden;\r\n\r\nDit alles omdat de prijzen van grondstoffen, goederen en diensten voor ongeveer 50 procent uit rente bestaan.\r\n\r\nDe fabrikant die een lening af moet sluiten om grondstoffen, machines en gebouwen moet aanschaffen moet niet alleen de lening aflossen maar ook de rente erop betalen. Die rentekosten worden natuurlijk omgeslagen op zijn productkosten. De productkosten zijn bovendien gecorrigeerd voor de contante waarde. De ingekochte goederen en diensten bestaan op hun beurt ook voor de helft uit rentekosten. Tel daarboven op de winst die de ondernemer wil maken om te groeien en ontwikkelen, dan zie je dat een zeer groot gedeelte van zijn productkosten uit rente bestaan.\r\n\r\nAls je die rentekosten en correctie voor contante waarde kwijt zou zijn, dan kan je jouw product dus voor ongeveer de helft van het normale bedrag leveren. Dat geeft je \'\'\'zonder rentekosten een enorm concurrentievoordeel\'\'\'. Je kan zo in de helft van de tijd het zelfde leveren of in dezelfde tijd het dubbele leveren. Halveer je personeelsbestand of verdubbel je productie.\r\n\r\nHamvraag:\r\n:\'\'\'Hoe kan ik mijn ecosysteem zodanig inrichten dat ik een belangrijk deel van mijn rentekosten kwijtraak?\'\'\'\r\n\r\nOplossingsrichting: \r\n:\'\'\'Zet een eigen zo groot en divers mogelijk en volledige digitaal en geautomatiseerd ecosysteem op, met een eigen munt en zonder positief samengestelde rente.\'\'\'\r\n\r\nHoe diverser, hoe beter, want dat verhoogt de kans op mogelijke kringlopen. Zonder een web van kringlopen geen ecosysteem. Ontbreekt het aan kringlopen, dan ontstaan er op diverse plekken zowel overschotten als tekorten, beiden onverenigbaar en onoplosbaar. Dat is dodelijk voor een ecosysteem. Menig bartersysteem gaat er aan kapot of loopt vast.\r\n\r\nDoordat de rentekosten wegvallen, neemt ook je liquiditeit toe. Toegenomen liquiditeit betekent meer werkkapitaal. Het geheel betekent dat je je meer op je kerncompetenties, op je talenten kunt toeleggen. Hoe meer je vanuit je kerncompetenties en talenten kunt werken, hoe gemakkelijker en moeitelozer alles gaat. Het kost je dus veel minder energie. Sterker nog, werken vanuit je talenten levert je energie op. Moeiteloos waarde creëren dus. En waarde creëren vinden mensen wat waard. Daar hebben ze dus graag wat voor over. Die waardering drukken ze onder andere in geld uit, en bij voorkeur in jouw munt want die levert meer koopkracht dan de dure euro.\r\n\r\nEr is een oplossing. Is er voldoende dissonantie met het huidige systeem van [[slaafgeld]]? Is jouw wereld al turbulent genoeg? Is jouw {{p|gevoel van urgentie}} al voldoende aangewakkerd? Sta jij open voor [[vrijgeld]]? Ben je bereid om de stappen voorwaarts te nemen en anders om te gaan met jouw ecosysteem? Welke blokkades moeten nog worden opgeheven? Welke excuses heb je nog? Welk inzicht ontbreekt je nog?\r\n\r\nWij kunnen helpen. Voel je vrij en [[contact|neem contact op]].','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-10','','','2010-11-30 15:52:53','2010-11-30 14:52:53','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-10/',0,'revision','',0),(1471,2,'2010-12-22 19:35:52','2010-12-22 18:35:52','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\r\n\r\nVriigeld heeft drie belangrijke kwaliteiten:\r\n#Het aantal instanties van vrijgeldsystemen en de rijkdom die ze creëren dient exponentieel en schaalvrij te kunnen groeien.\r\n#Vrijgeld is onderworpen aan evolutie en kunstmatige selectie.\r\n#Vrijgeld creëert waarde met minimale of geen afhankelijkheid van traditionele politieke of bancaire machten.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nVolgens Gessel dient geld in dienst van de gemeenschap en haar gebruikers te staan. Voor dat gebruik kan je de gebruikers best een kleine vergoeding vragen in de vorm van een liquiditeitsheffing vond hij. Dat [[stroomgeld]] is een kleine belasting op het bezit van geld. Mensen die hun geld gebruikten of uitlenen zijn vrijgesteld van het betalen van [[stroomgeld]]. Geldbezitters zullen hun geld aanbieden om onder de betaling van [[stroomgeld]] uit te komen.\r\n\r\nMet [[stroomgeld]] is oppotten van geld zinloos. Mensen zullen hun geld zo snel mogelijk kwijt willen, tenzij ze het op korte termijn zelf nodig hebben. Ze zullen er iets voor kopen, het investeren in duurzame goederen of het uitlenen. Geld vervult dus weer onbeperkt zijn ruilfunctie, zonder dat de geldbezitter daarvoor rendement geboden hoeft te worden.\r\n\r\n===Roestende goudstaven===\r\nGesell noemde dit geld ‘\'\'\'roestend geld\'\'\'’ of Vrijgeld, omdat het de mensheid zou bevrijden uit de greep van het rentedragende geld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n\r\nVrijgeld:\r\n*verdubbelt je koopkracht;\r\n*honderd procent meer koopkracht;\r\n*dezelfde koopkracht voor de helft van het werk;\r\n*vijftig procent minder werken en hetzelfde kunnen besteden;\r\n\r\nDit alles omdat de prijzen van grondstoffen, goederen en diensten voor ongeveer 50 procent uit rente bestaan.\r\n\r\nDe fabrikant die een lening af moet sluiten om grondstoffen, machines en gebouwen moet aanschaffen moet niet alleen de lening aflossen maar ook de rente erop betalen. Die rentekosten worden natuurlijk omgeslagen op zijn productkosten. De productkosten zijn bovendien gecorrigeerd voor de contante waarde. De ingekochte goederen en diensten bestaan op hun beurt ook voor de helft uit rentekosten. Tel daarboven op de winst die de ondernemer wil maken om te groeien en ontwikkelen, dan zie je dat een zeer groot gedeelte van zijn productkosten uit rente bestaan.\r\n\r\nAls je die rentekosten en correctie voor contante waarde kwijt zou zijn, dan kan je jouw product dus voor ongeveer de helft van het normale bedrag leveren. Dat geeft je \'\'\'zonder rentekosten een enorm concurrentievoordeel\'\'\'. Je kan zo in de helft van de tijd het zelfde leveren of in dezelfde tijd het dubbele leveren. Halveer je personeelsbestand of verdubbel je productie.\r\n\r\nHamvraag:\r\n:\'\'\'Hoe kan ik mijn ecosysteem zodanig inrichten dat ik een belangrijk deel van mijn rentekosten kwijtraak?\'\'\'\r\n\r\nOplossingsrichting: \r\n:\'\'\'Zet een eigen zo groot en divers mogelijk en volledige digitaal en geautomatiseerd ecosysteem op, met een eigen munt en zonder positief samengestelde rente.\'\'\'\r\n\r\nHoe diverser, hoe beter, want dat verhoogt de kans op mogelijke kringlopen. Zonder een web van kringlopen geen ecosysteem. Ontbreekt het aan kringlopen, dan ontstaan er op diverse plekken zowel overschotten als tekorten, beiden onverenigbaar en onoplosbaar. Dat is dodelijk voor een ecosysteem. Menig bartersysteem gaat er aan kapot of loopt vast.\r\n\r\nDoordat de rentekosten wegvallen, neemt ook je liquiditeit toe. Toegenomen liquiditeit betekent meer werkkapitaal. Het geheel betekent dat je je meer op je kerncompetenties, op je talenten kunt toeleggen. Hoe meer je vanuit je kerncompetenties en talenten kunt werken, hoe gemakkelijker en moeitelozer alles gaat. Het kost je dus veel minder energie. Sterker nog, werken vanuit je talenten levert je energie op. Moeiteloos waarde creëren dus. En waarde creëren vinden mensen wat waard. Daar hebben ze dus graag wat voor over. Die waardering drukken ze onder andere in geld uit, en bij voorkeur in jouw munt want die levert meer koopkracht dan de dure euro.\r\n\r\nEr is een oplossing. Is er voldoende dissonantie met het huidige systeem van [[slaafgeld]]? Is jouw wereld al turbulent genoeg? Is jouw {{p|gevoel van urgentie}} al voldoende aangewakkerd? Sta jij open voor [[vrijgeld]]? Ben je bereid om de stappen voorwaarts te nemen en anders om te gaan met jouw ecosysteem? Welke blokkades moeten nog worden opgeheven? Welke excuses heb je nog? Welk inzicht ontbreekt je nog?\r\n\r\nWij kunnen helpen. Voel je vrij en [[contact|neem contact op]].','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-11','','','2010-12-22 19:35:52','2010-12-22 18:35:52','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-11/',0,'revision','',0),(1472,2,'2010-12-22 19:36:30','2010-12-22 18:36:30','De ‘vrij’ in vrijgeld is als de ‘vrij’ in vrijheid. Je bent vrij om te doen en te laten. Je mag je eigen munt creëren en in omloop brengen. Je mag [[vrijbankieren]]. Je mag in feite alles met valuta doen wat je zinnig vindt. Als anderen dat ook vinden en jouw munt en geldsysteem adopteren en omarmen, dan geeft dat bestaansrecht aan jouw systeem. Vrijgeld ontwikkelt zich, evolueert, vernieuwd zich en past zich voortdurend aan veranderingen aan. Vrijgeld gaat daarin verder dan het ‘Freigeld’ zoals Silvio Gessel destijds voorstelde. Vrijgeld als term is en blijft een prachtige.\r\n\r\nVriigeld heeft drie belangrijke kwaliteiten:\r\n#Het aantal instanties van vrijgeldsystemen en de rijkdom die ze creëren dient exponentieel en schaalvrij te kunnen groeien.\r\n#Vrijgeld is onderworpen aan open evolutie en kunstmatige selectie.\r\n#Vrijgeld creëert waarde met minimale of geen afhankelijkheid van traditionele politieke of bancaire machten.\r\n\r\nDe Duits-Argentijnse zakenman Silvio Gesell (1860-1932) is de grondlegger van ‘Freigeld’. Gessel herontdekte destijds een manier om geld te ontdoen van zijn machtsfunctie en leverde er een theoretisch kader voor. Hij stelde een heffing voor op het ongebruikt laten van geld: een liquiditeitsheffing of [[stroomgeld]]—als het ware een belasting op positieve saldi—en noemde dit belaste geld Vrijgeld. \r\n\r\nVolgens Gessel dient geld in dienst van de gemeenschap en haar gebruikers te staan. Voor dat gebruik kan je de gebruikers best een kleine vergoeding vragen in de vorm van een liquiditeitsheffing vond hij. Dat [[stroomgeld]] is een kleine belasting op het bezit van geld. Mensen die hun geld gebruikten of uitlenen zijn vrijgesteld van het betalen van [[stroomgeld]]. Geldbezitters zullen hun geld aanbieden om onder de betaling van [[stroomgeld]] uit te komen.\r\n\r\nMet [[stroomgeld]] is oppotten van geld zinloos. Mensen zullen hun geld zo snel mogelijk kwijt willen, tenzij ze het op korte termijn zelf nodig hebben. Ze zullen er iets voor kopen, het investeren in duurzame goederen of het uitlenen. Geld vervult dus weer onbeperkt zijn ruilfunctie, zonder dat de geldbezitter daarvoor rendement geboden hoeft te worden.\r\n\r\n===Roestende goudstaven===\r\nGesell noemde dit geld ‘\'\'\'roestend geld\'\'\'’ of Vrijgeld, omdat het de mensheid zou bevrijden uit de greep van het rentedragende geld. \r\n\r\nHet aan de economische kringloop onttrekken van dit Vrijgeld is geen begerenswaardige renteniersmethode. Geld oppotten—en daarmee onttrekken aan de economie—mag best, maar dan krijgt je de maatschappelijke kosten daarvan doorberekend. Zo krijgen rijke mensen een impuls om hun geld óf te besteden óf gratis uit te lenen aan ondernemender mensen. Geld gaat hierdoor beter stromen en zo  zal er altijd voldoende geld in omloop zijn om iedereen aan werk te helpen en de onderlinge ruil te faciliteren. [[stroomgeld]] nodigt stilstaand geld dus uit weer terug te vloeien in de kringloop.\r\n\r\nRijkdom in geld vastzetten is zo niet lucratief. Het bezit van geld kost namelijk geld in plaats van dat je er slapend rijk van wordt. Onder die omstandigheden zijn rijken maar al te graag bereid om gratis (tijdelijk) afstand te doen van hun geld. Om van de kosten (de liquiditeitskosten, [[stroomgeld]]) af te zijn, gaan ze op zoek naar ondernemers die hun geld willen lenen en zakelijk zinniger in kunnen zetten. Rijken zijn al tevreden als ze na verloop van tijd de oorspronkelijke waarde terugkrijgen, waardoor rente en hoge rendementen zijn in zo\'n systeem niet aan de orde.\r\n\r\nDe huidige vorm van [[vrijgeld]] gaat echter een stap verder en geeft een ruimere betekenis aan de term vrijgeld.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/08/Vrijgeld-Flyer.jpg\" alt=\"\" title=\"Vrijgeld Flyer\" /></a>\r\n\r\nVrijgeld:\r\n*verdubbelt je koopkracht;\r\n*honderd procent meer koopkracht;\r\n*dezelfde koopkracht voor de helft van het werk;\r\n*vijftig procent minder werken en hetzelfde kunnen besteden;\r\n\r\nDit alles omdat de prijzen van grondstoffen, goederen en diensten voor ongeveer 50 procent uit rente bestaan.\r\n\r\nDe fabrikant die een lening af moet sluiten om grondstoffen, machines en gebouwen moet aanschaffen moet niet alleen de lening aflossen maar ook de rente erop betalen. Die rentekosten worden natuurlijk omgeslagen op zijn productkosten. De productkosten zijn bovendien gecorrigeerd voor de contante waarde. De ingekochte goederen en diensten bestaan op hun beurt ook voor de helft uit rentekosten. Tel daarboven op de winst die de ondernemer wil maken om te groeien en ontwikkelen, dan zie je dat een zeer groot gedeelte van zijn productkosten uit rente bestaan.\r\n\r\nAls je die rentekosten en correctie voor contante waarde kwijt zou zijn, dan kan je jouw product dus voor ongeveer de helft van het normale bedrag leveren. Dat geeft je \'\'\'zonder rentekosten een enorm concurrentievoordeel\'\'\'. Je kan zo in de helft van de tijd het zelfde leveren of in dezelfde tijd het dubbele leveren. Halveer je personeelsbestand of verdubbel je productie.\r\n\r\nHamvraag:\r\n:\'\'\'Hoe kan ik mijn ecosysteem zodanig inrichten dat ik een belangrijk deel van mijn rentekosten kwijtraak?\'\'\'\r\n\r\nOplossingsrichting: \r\n:\'\'\'Zet een eigen zo groot en divers mogelijk en volledige digitaal en geautomatiseerd ecosysteem op, met een eigen munt en zonder positief samengestelde rente.\'\'\'\r\n\r\nHoe diverser, hoe beter, want dat verhoogt de kans op mogelijke kringlopen. Zonder een web van kringlopen geen ecosysteem. Ontbreekt het aan kringlopen, dan ontstaan er op diverse plekken zowel overschotten als tekorten, beiden onverenigbaar en onoplosbaar. Dat is dodelijk voor een ecosysteem. Menig bartersysteem gaat er aan kapot of loopt vast.\r\n\r\nDoordat de rentekosten wegvallen, neemt ook je liquiditeit toe. Toegenomen liquiditeit betekent meer werkkapitaal. Het geheel betekent dat je je meer op je kerncompetenties, op je talenten kunt toeleggen. Hoe meer je vanuit je kerncompetenties en talenten kunt werken, hoe gemakkelijker en moeitelozer alles gaat. Het kost je dus veel minder energie. Sterker nog, werken vanuit je talenten levert je energie op. Moeiteloos waarde creëren dus. En waarde creëren vinden mensen wat waard. Daar hebben ze dus graag wat voor over. Die waardering drukken ze onder andere in geld uit, en bij voorkeur in jouw munt want die levert meer koopkracht dan de dure euro.\r\n\r\nEr is een oplossing. Is er voldoende dissonantie met het huidige systeem van [[slaafgeld]]? Is jouw wereld al turbulent genoeg? Is jouw {{p|gevoel van urgentie}} al voldoende aangewakkerd? Sta jij open voor [[vrijgeld]]? Ben je bereid om de stappen voorwaarts te nemen en anders om te gaan met jouw ecosysteem? Welke blokkades moeten nog worden opgeheven? Welke excuses heb je nog? Welk inzicht ontbreekt je nog?\r\n\r\nWij kunnen helpen. Voel je vrij en [[contact|neem contact op]].','Vrijgeld',0,'','inherit','open','open','','1379-revision-12','','','2010-12-22 19:36:30','2010-12-22 18:36:30','',1379,'http://aardbron.nl/1379-revision-12/',0,'revision','',0),(1473,2,'2010-09-20 10:34:45','2010-09-20 09:34:45','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/06/serieus-gek-geld-spel-vista.png\" alt=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" title=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" width=\"500\" height=\"200\" class=\"alignnone size-full wp-image-607\" />\r\n\r\nWelkom bij het \'\'\'Aardbron | Serieus Gek Geld Spel\'\'\'™. (in [[Serious Funny Money Game|English]])\r\n\r\nHoe krijg je snel en doeltreffend \'\'\'meer gevoel voor verschillende geldsystemen\'\'\' en hun effect op de samenleving, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, economie en zaak?\r\n\r\nEén van de leukste manieren is het spelen van een spel, want, zoals je weet:\r\n<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/paradigmaverschuiver-150.jpg\" alt=\"\" title=\"paradigmaverschuiver-150\" />\r\n:Vertel het ze en ze vergeten het.\r\n:Toon ze het en ze onthouden het.\r\n:Betrek ze en ze begrijpen het.\r\n\r\nDoor een [[serieus spel]] over [[gek geld]] leer je \'\'\'vertrouwen\'\'\' en geld beter begrijpen.\r\n\r\n\'\'\'Pas op!\'\'\' Door het spelen van het [[Serieus Gek Geld Spel]] verandert jouw blik op de wereld permanent. \'\'\'Alleen voor mensen met lef.\'\'\'\r\n\r\n<!--TOC-->\r\n\r\n<h2>Pamflet</h2>\r\n\'\'\'Klik op onderstaande plaat voor PDF-versie van pamflet. Dubbelzijdig over korte zijde afdrukken geeft het mooiste resultaat.\'\'\'\r\n\r\n<a href=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet.pdf\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet-Landschap.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet-Landschap\" /></a>\r\n\r\n<h2>Sinbad en Aladdin</h2>\r\n\r\nDe tweelingbroers Sinbad en Aladdin en hun familie leven al jaren in goede harmonie. Koning Midas, hun vader, ligt echter op sterven. Ze hebben het allang aan zien komen en afgesproken dat ze straks het land netjes doormidden knippen en Sinbad en Aladdin elk koning worden over hun eigen deel.\r\n\r\nAl jaren hebben ze nagedacht over een grondige hervorming van hun geldsysteem en nu hebben ze een mooie gelegenheid voor een experiment. Ze spreken af dat Sinbad het huidige geldsysteem, dat wij nu ook hebben, blijft gebruiken en dat Aladdin het nieuwe geldsysteem gaat gebruiken dat ze samen hebben verzonnen.\r\n\r\nAls \'\'\'sportieve wedstrijd\'\'\' bouwen ze allebei in slechts 10 jaar een nieuwe hoofdstad in hun eigen land. Na 10 jaar wordt het geldsysteem van degene die de mooiste stad bouwt en waar de mensen het gelukkigst zijn ook in het andere land ingevoerd. In welke stad wil jij graag wonen?\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500.png\" alt=\"serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500\" title=\"serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500\" width=\"500\" height=\"358\" class=\"alignnone size-full wp-image-729\" />\r\n\r\nDe \'\'\'bliksemversie\'\'\' van het spel duurt \'\'\'één uur\'\'\' en neemt alle spelers mee door \'\'\'de emotie van twee verschillende geldsystemen\'\'\'. Dus je investeert je tijd zinnig—nuttig, richtinggevend, betekenisvol en lustig.\r\n\r\nHet geldspel is het leukst bij tenminste 10 deelnemers.\r\n\r\n<h2>Kalender</h2>\r\n{|\r\n|-\r\n!valign=\"top\" width=\"15%\"|di 24 aug!Geïnteresseerden van de [http://economyfixers.ning.com/events/serieus-gek-geld-spel Economy Transformers] en overige geïnteresseerden.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, €25, Oranjefonds, Maliebaan 18, Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|wo 28 jul!Zomertoer van [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans], Opoeteren, België.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 01 jul!80 vmbo-leerlingen [http://www.augustinus-college.nl/ Augustinus College], Amsterdam Zuidoost.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.imagineic.nl/ Imagine IC], Amsterdam.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 20 mei!40 leerlingen basisschool groep 8 en klas 1 en 2 VO prijsuitreiking Microkredietdag [http://www.dayforchange.nl/ Day for Change].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.knm.nl/ Koninklijke Nederlandse Munt], Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|za 24 apr!Vrienden van [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans], Opoeteren, België.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|ma 07 dec![[Samenscholing over alternatieve waardesystemen]].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.seats2meet.com/default.asp?action=pagina&pagina=1288 Seats2Meet/Mindz], Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 27 aug![http://www.learninglane.nl/ Learning Lane], [http://debaak.nl/ De Baak].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.landgoeddehorst.nl/ Landgoed “De Horst”], Driebergen\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 18 jun![http://www.martinschilder.nl/ Martin Schilder Groep], autobedrijf.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.martinschilder.nl/ Martin Schilder Groep], Haarlem.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|wo 13 mei!Social Capital Day.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.cabfab.nl/ De Caballero Fabriek], Den Haag.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|za 04 apr![[Bewegende Beelden Festival 4 april]].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.landgoeddehorst.nl/ Landgoed “De Horst”], Driebergen\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|vr 28 nov![http://www.newshoestoday.com/ New Shoes Today Crew]\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.rowaldhoeve.nl/ De Rowaldhoeve], Herpen.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|vr 24 okt![http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-programma Agile Holland Conferentie], met 100 software-architecten, -ontwikkelaars en projectleiders.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.montessori-college-oost.nl/ Montessori College Oost], Amsterdam.\r\n|}\r\n\r\n<h2>Spelend leren netwerken</h2>\r\n[caption id=\"attachment_1391\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"foto (by-nc-nd) Jan Riemersma\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/stadskaart-met-stift.jpg\" alt=\"\" title=\"stadskaart-met-stift\" width=\"500\" height=\"198\" class=\"size-full wp-image-1391\" />[/caption]\r\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]]  \'\'\'gaat niet over winnen of verliezen\'\'\'. Sterker nog, \'\'\'er is helemaal geen competitie\'\'\'. Het leidt je stap voor stap door de elementaire ideeën van gemeenschapsgeld en is een \'\'\'rudimentaire simulatie van de nabije toekomst\'\'\'. Het [[Serieus Gek Geld Spel]] laat je snel en speels de basisconcepten ervaren van gemeenschapsgeld en leert je het onderscheid tussen [[oud versus nieuw geld]].\r\n\r\nTerwijl het geld komt en gaat toont het spel je:\r\n*hoe conventioneel geld en gemeenschapsgeld van elkaar verschillen;\r\n*de effecten van het verschil tussen beide geldsystemen;\r\n*de waarde van het gebruik van beide geldsystemen; en\r\n*hoe je gemeenschapsgeldsystemen zonder risico kunt gebruiken.\r\n\r\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]] is de snelste, makkelijkste en meest betrouwbare weg naar begrip van gemeenschapsgeldsystemen. Tijdens het spelen in groepen heb je tegelijkertijd ook veel lol. Het netwerken en leggen van nieuwe verbindingen is een aangenaam bijverschijnsel van dit spel.\r\n\r\n<h2>Wat zeggen anderen?</h2>\r\n[http://lietaer.com Bernard Lietaer] (auteur van [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst]):\r\n:“Sindbad en Aladdin is een snelle, dynamische en—misschien het belangrijkste—een plezierige manier om verschillende geldsystemen te begrijpen.”\r\n\r\n[http://www.newshoestoday.com/we/igor_byttebier.html Igor Byttebier] (auteur van [http://www.creativiteithoezo.net/ Creativiteit Hoe?ZO!]):\r\n:‘Confusius zei:\r\n::‘Ik hoor en ik vergeet,\r\n::ik zie en ik onthoud,\r\n::ik doe en ik begrijp.’\r\n\r\n:Het Sinbad-Alladinspel doet je het verschil \'\'\'voelen\'\'\' en dat maakt een wereld van verschil! Geld krijgt een andere betekenis als je het éénmaal gespeeld hebt.”\r\n\r\n[http://www.dolphin-energy.com/biografie.html Nynke Roukema] van [http://www.dolphin-energy.com/ Dolphin Energy]:\r\n:Het [[Serieus Gek Geld Spel]] geeft \'\'\'glashelder inzicht in eigen gedrag\'\'\' en de basis waarop je keuzes maakt. Het [[Serieus Gek Geld Spel]] \'\'\'maakt bevroren energie weer vrij\'\'\'.\r\n\r\n[http://lease.garageselect.nl/default.asp?action=pagina&pagina=2344&taal=1&tn=3599# Guido van den Nieuwendijk] zegt in [http://lease.garageselect.nl/default.asp?action=pagina&pagina=2344&taal=1&tn=3599 NET-WERKEN, het 1e evenement!]:\r\n:“Bij de start leek het allemaal een beetje wazig, achteraf bleek dit helemaal te kloppen en viel alles op z´n plek. Dit was gelijk een mooie boodschap aan mezelf, dat je niet altijd alleen maar de controle moet willen hebben, nog wat extra´s geleerd dus.”\r\n\r\n<h2>Spel en werkelijkheid</h2>\r\n[caption id=\"attachment_1393\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"foto (by-nc-nd) Jan Riemersma\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/handen-vol-met-fiches.jpg\" alt=\"\" title=\"handen-vol-met-fiches\" width=\"500\" height=\"144\" class=\"size-full wp-image-1393\" />[/caption]\r\nHet spel gaat over het uitwisselen van geld en jouw persoonlijke ervaring daarin. Het is een oud en bekend verhaal: je inkomsten zijn variabel—soms goed, soms slecht—en je roeit met de riemen die je hebt.\r\n\r\nEchter, terwijl het spel op sommige manieren de werkelijkheid benadert zijn er belangrijke verschillen:\r\n#Je koopt van een andere speler en ze hebben altijd wat je wilt hebben voor de afgesproken prijs op de prijslijst—prijzen zijn dus niet onderhandelbaar.\r\n#Het doel is om te demonsteren wat een \'\'geldsysteem\'\' met je doet en hoe het je gedrag beïnvloedt. Daarom hoef je prijzen, kwaliteit of de reputatie van de verkoper niet te overwegen.\r\n#Het spel wordt op basis van een eenvoudige instructieset gespeeld die de spelers een beperkt aantal keuzes biedt—“Wat wil ik kopen?”, “Heb ik voldoende geld?”, “Kan ik de ander wel vertrouwen?” en “Kan de ander mij wel vertrouwen?”. Het echte leven is een stuk gecompliceerder voor de meesten van ons.\r\n#Het spel is eindig. Het leven gaat door.\r\n\r\n<h2>Geef het spel de juiste ruimte</h2>\r\nVoor een lekker lopend spel heb je nodig:\r\n#een \'\'\'open ruimte\'\'\' (zonder stoelen of met de stoelen aan de kant) groot genoeg om als ‘marktplein’ te dienen;\r\n#een gladde muur waarop een aantal flip-over-vellen gehangen kunnen worden;\r\n#een of meer \'\'\'flip-overs\'\'\' en/of witborden;\r\n#een set goed werkende \'\'\'witbordstiften\'\'\' (rood, groen, blauw, zwart);\r\n#bij meer dan 15 deelnemers een \'\'\'videoprojector\'\'\' (‘beamer’) en een projectiescherm; en\r\n#een enthousiast en \'\'\'nieuwsgierig publiek\'\'\'.\r\n\r\n<h2>Kost dat?</h2>\r\nWil je het spel een keer spelen onder begeleiding van een professionele facilitator?\r\n\r\nDe facilitatoren van het Serieus Gek Geld Spel hebben veel verstand van geldsystemen en hun effecten op de economie, de samenleving of op de eigen zaak. Op verzoek kunnen ze een dagdeel of een volledige dag invullen met extra voorlichting en training. [[contact|Neem contact op]] voor een vrijblijvend gesprek voor een op maat gesneden workshop of stuur een e-mail naar \'\'\'serieus-spel\'\'\' at \'\'\'aardbron\'\'\' dot \'\'\'nl\'\'\'.\r\n\r\nHet kost dus een paar uur van je tijd, je hebt veel plezier, je leert nieuwe mensen kennen en je leert een paar belangrijke sleuteleigenschappen van een complementair geldsysteem dat \'\'\'samenwerking boven concurrentie\'\'\' verkiest.\r\n\r\nTe mooi om waar te zijn? Helemaal niet. Maar geloof ons niet: \'\'\'neem de proef op de som en speel het spel om erachter te komen\'\'\'.\r\n\r\n\'\'\'Zin om het [[Serieus Gek Geld Spel]] te laten organiseren en faciliteren tijdens een samenscholing?\'\'\' [[contact|Neem dan contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60.\r\n\r\n<h2>Zelf facilitator worden?</h2>\r\nJe kan zelf ook leren het spel faciliteren en daar zelfs geld mee verdienen door je aan te sluiten bij het netwerk van facilitatoren en een [[licentie]] op het spel te nemen.\r\n\r\n[[contact|Neem daarvoor contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60. Tijdens een samenscholing voor facilitatoren van het [[Serieus Gek Geld Spel]], die zo nu en dan georganiseerd worden, ontmoet je andere facilitatoren en worden ervaringen uitgewisseld.\r\n','Serieus Gek Geld Spel',0,'','inherit','open','open','','718-revision-62','','','2010-09-20 10:34:45','2010-09-20 09:34:45','',718,'http://aardbron.nl/718-revision-62/',0,'revision','',0),(1475,2,'2011-01-13 10:02:02','2011-01-13 09:02:02','','AardRock Agile Business (A3)',0,'','inherit','open','open','','aardrock-agile-business-a3','','','2011-01-13 10:02:02','2011-01-13 09:02:02','',1474,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(1476,2,'2011-01-13 10:02:02','2011-01-13 09:02:02','','AardRock-Agile-Business-(A3)',0,'','inherit','open','open','','aardrock-agile-business-a3-2','','','2011-01-13 10:02:02','2011-01-13 09:02:02','',1474,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.png',0,'attachment','image/png',0),(1477,2,'2011-01-13 10:03:10','2011-01-13 09:03:10','Ooit in 2007 een Agile Business poster gemaakt.\n\nPrint voor- en achterzijde elk op een A3 of groter en hang hem op een tactische plek aan de muur. Hang er eventueel een viltstift bij…\n\nOp een A3 dubbelzijdig geprint over de korte zijde is een leuke weggever.\n\nMisschien moet ik het geheel eens in een klein, handzaam boekje afdrukken. Ik hoor het wel als daar oren naar zijn.\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.pdf\'>AardRock Agile Business (A3)</a>\n','Agile Business',0,'','inherit','open','open','','1474-revision','','','2011-01-13 10:03:10','2011-01-13 09:03:10','',1474,'http://aardbron.nl/1474-revision/',0,'revision','',0),(1478,2,'2011-01-13 10:04:10','2011-01-13 09:04:10','Ooit in 2007 een Agile Business poster gemaakt.\n\nPrint voor- en achterzijde elk op een A3 of groter en hang hem op een tactische plek aan de muur. Hang er eventueel een viltstift bij…\n\nOp een A3 dubbelzijdig geprint over de korte zijde is een leuke weggever.\n\nMisschien moet ik het geheel eens in een klein, handzaam boekje afdrukken. Ik hoor het wel als daar oren naar zijn.\n\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.png\" alt=\"Klik voor PDF\" title=\"AardRock-Agile-Business-(A3)\" width=\"500\" height=\"358\" class=\"alignright size-full wp-image-1476\" /></a>\n\n','Agile Business',0,'','inherit','open','open','','1474-revision-2','','','2011-01-13 10:04:10','2011-01-13 09:04:10','',1474,'http://aardbron.nl/1474-revision-2/',0,'revision','',0),(1479,2,'2011-01-13 10:04:56','2011-01-13 09:04:56','Ooit in 2007 een Agile Business poster gemaakt.\r\n\r\nPrint voor- en achterzijde elk op een A3 of groter en hang hem op een tactische plek aan de muur. Hang er eventueel een viltstift bij…\r\n\r\nOp een A3 dubbelzijdig geprint over de korte zijde is een leuke weggever.\r\n\r\nMisschien moet ik het geheel eens in een klein, handzaam boekje afdrukken. Ik hoor het wel als daar oren naar zijn.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.png\" alt=\"Klik voor PDF\" title=\"Klik voor PDF-versia van Agile Business Poster\" width=\"500\" height=\"358\" class=\"alignright size-full wp-image-1476\" /></a>\r\n\r\n','Agile Business',0,'','inherit','open','open','','1474-revision-3','','','2011-01-13 10:04:56','2011-01-13 09:04:56','',1474,'http://aardbron.nl/1474-revision-3/',0,'revision','',0),(1480,2,'2011-01-13 10:10:32','2011-01-13 09:10:32','Ooit in 2007 een Agile Business poster gemaakt.\n\nPrint voor- en achterzijde elk op een A3 of groter en hang hem op een tactische plek als {{p|grote zichtbare kaart}} aan de muur. Hang er eventueel een viltstift bij…\n\nOp een A3 dubbelzijdig geprint over de korte zijde is een leuke weggever.\n\nMisschien moet ik het geheel eens in een klein, handzaam boekje afdrukken. Ik hoor het wel als daar oren naar zijn.\n\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.png\" alt=\"Klik voor PDF\" title=\"Klik voor PDF-versie van Agile Business Poster\" width=\"500\" height=\"358\" class=\"alignright size-full wp-image-1476\" /></a>\n\n','Agile Business',0,'','inherit','open','open','','1474-autosave','','','2011-01-13 10:10:32','2011-01-13 09:10:32','',1474,'http://aardbron.nl/1474-autosave/',0,'revision','',0),(1481,2,'2011-01-13 10:05:31','2011-01-13 09:05:31','Ooit in 2007 een Agile Business poster gemaakt.\r\n\r\nPrint voor- en achterzijde elk op een A3 of groter en hang hem op een tactische plek aan de muur. Hang er eventueel een viltstift bij…\r\n\r\nOp een A3 dubbelzijdig geprint over de korte zijde is een leuke weggever.\r\n\r\nMisschien moet ik het geheel eens in een klein, handzaam boekje afdrukken. Ik hoor het wel als daar oren naar zijn.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2011/01/AardRock-Agile-Business-A3.png\" alt=\"Klik voor PDF\" title=\"Klik voor PDF-versie van Agile Business Poster\" width=\"500\" height=\"358\" class=\"alignright size-full wp-image-1476\" /></a>\r\n\r\n','Agile Business',0,'','inherit','open','open','','1474-revision-4','','','2011-01-13 10:05:31','2011-01-13 09:05:31','',1474,'http://aardbron.nl/1474-revision-4/',0,'revision','',0),(1482,2,'2011-01-13 14:18:04','2011-01-13 13:18:04','\'\'\'Hiepergroei is het stijle gedeelte van de S-curve\'\'\' die de meeste jonge, nieuwe markten, industrieën en samenwerkingsverbanden ervaren op een bepaald moment. Voorbeelden zijn er te over: Wikipedia, Hyves, iPod, iPhone, YouTube, Google, TomTom. En oudere voorbeelden zijn er natuurlijk ook, veelal technologisch van aard: telefoon, radio, televisie, internet, mobiele telefonie.\n\nHiepergroei overleef en katalyseer je door strikte handhaving van een aantal basisregels:\n#{{Eerst aantrekken, dan pas vragen stellen}}.\n#{{Innoveer zorgvuldig.}}\n#{{Organiseer zoals Starbucks}}.\n#{{Beslissers dichtbij de actie}}.\n#{{Koester ondernemingszin}}.\n\nOmarm de organisatie, praktijken en processen om als leider op de top van de S-curve boven te komen.\n\n===Eten of gegeten worden gebeurt in een flits===\n\'\'\'Hiepergroei is bijna voorbij voor je er erg in hebt\'\'\' is één van de lessen. Een groei van 20% naar 80% marktpenetratie in minder dan drie jaar is het huidige patroon. Die groeicurves zijn zich echter aan het versnellen. Diezelfde hiepergroei vind langzaam en zeker steeds sneller plaats.\n\nEen tweede les is de ervaring dat \'\'\'hiepergroei jouw onderneming je óf vermoordt, óf het veel sterker maakt\'\'\'—eten of gegeten worden. Symptomen van hiepergroei herken je aan:\n*een schier onaflatende reeks van crisisvergaderingen en paniekbeslissingen;\n*tekort aan personeel;\n*tekort aan capaciteit;\n*advertentiecampagnes die in slechts drie dagen in elkaar gesleuteld worden in de laatste week voor de lancering van een nieuwe dienst;\n*en zo voort.\n\nJonge ondernemeningen komen vaak zonder al te veel kleerscheuren door deze periode heen door hun \'\'\'tomeloze energie, wendbaarheid en flexibiliteit\'\'\'. Interventies van de leiding kunnen snel en doeltreffend doorgevoerd worden in deze \'\'\'vliegensvlugge chaorganisaties\'\'\'. De \'\'\'terugkoppellussen zijn nog lekker kort\'\'\' zodat er weinig vertraging is tussen de wens om koersverandering door te voeren en het de uitvoering ervan.\n\nGrotere organisaties zijn hierbij vaak in het \'\'\'nadeel door organisatorisch erfgoed\'\'\' dat ze in de loop der tijd hebben opgebouwd en \'\'\'het geheel traag en stroperig\'\'\' maakt. Herstel en bijsturen verloopt vaak veel trager, als het al hersteld kan worden. Door interne politiek en strijdige belangen zakt de wagen tot aan de assen in de modder. Zodra je stopt om je problemen te fixen wordt je links en rechts ingehaald door de realiteit en je concurrenten.\n\nEchter niet getreurd. \'\'\'Hiepergroei kan ook werken bij grotere, bestaande en vaak beursgenoteerde ondernemingen\'\'\'. Als je de hiepergroei wilt overleven en sterker uit de bus wilt komen, kan je dat maar beter doen met het vooruitzicht op de juiste soorten organisatie, praktijken en processen.\n\n===Eerst aantrekken, dan pas vragen stellen===\nIn de meeste gevalen wordt het marktaandeel bepaald tijdens de fase van hiepergroei. Zodra de groeisnelheid afneemt en de leiders boven zijn komen drijven, verandert er weinig meer in de verdeling. Daarom begint marktleiderschap met een sterke focus op het \'\'\'zo snel mogelijk vangen van zo veel mogelijk marktaandeel\'\'\'.\n\nDaar heb je geen ideaal bedrijfsmodel voor nodig. Een die goed genoeg is om zoveel mogelijk betalende klanten te lokken is prima. Enkele \'\'\'eenvoudig te begrijpen metrieken\'\'\' zoals het aantal gebruikers of het aantal leden zijn ruimschoots voldoende om het resultaat te meten. Het heeft weinig zin om een perfecte mix van producten en diensten samen te stellen die gemeten worden door een wirwar van bedrijfsindicatoren en een fijnafgestemde bedrijfsstrategie als je concurrenten alle klanten opslokt. Bovendien heb je de gegevens gewoon niet om je bedrijfsmodel te optimaliseren in het eerste jaar van hiepergroei.\n\nJe belangrijkste uitdaging is om producten en diensten daadwerkelijk te kunnen leveren aan je nieuwe klanten. \'\'\'Klanten winnen, behouden en groeien\'\'\' is de juiste volgorde. \'\'\'Centraal beheer van alle projecten is daarbij dodelijk\'\'\' vertragend en uitermate kostbaar. \'\'\'Vertrouw erop\'\'\' dat de zwerm van partners en deelgevers geen misbruik maakt van de situatie. Dat is natuurlijk een risico, maar op enkelen na blijken meesten blijken ook daadwerkelijk te vertrouwen te zijn. Daardoor heb je \'\'\'weinig controle\'\'\' over de projecten en dat voelt niet voor iedereen lekker. Het is echter de enige manier.\n\nZodra je op het juiste spoor zit kwa hiepergroei kan je je langzaam en zeker voorbereiden op de posthiepergroeiperiode door te anticiperen op efficiency en optimalisatie van het bedrijfsmodel, de organisatie en haar processen. De metriek uitbreiden zodat ook \'\'\'rendement\'\'\' een rol gaat spelen in het spel is dan op zijn plaats. Een hiepergroeiperiode kent een lange aanlooptijd, enkele intense seizoenen van hiepergroei en vervolgens een stabilisering en optimalisering van de markt.\n\n\'\'\'Magneetwerking\'\'\'—De aandacht voor toegevoegde waarde voor alle spelers in het ecosysteem en de focus op het behouden en groeien van klanten verankert de tweede helft van de hiepergroei en \'\'\'voedt de veerkracht van het geheel\'\'\'. Daarnaast levert het een \'\'\'steeds groter wordende aantrekkingskracht\'\'\' op klanten en toeleveranciers die nu nog bij anderen zitten.\n\nRicht de aandacht op het verder optimaliseren van het rendement tegen het einde van de hiepergroei, zodra de markt volwassen is geworden. Maak onderscheid tussen kern- en contextactiviteiten en besteed de laatste uit aan externe partners. Optimaliseer het bedrijfsmodel en bijbehorende ecosysteem als geheel. De grootste groeiperiode is voorbij en de belangrijkste spelers zijn bekend.\n\n===Innoveer zorgvuldig===\nTrap niet in de val van te ver vooruitkijken of te ver voor de muziek uitlopen, met name als het om technologie gaat. De volgende golf is namelijk alweer in opkomst. Gisteren sprak iedereen over The Secret. De dag daarvoor ging elk gesprek over What the bleep?. En daarvoor ging het over Emotionele Intelligentie. En vandaag gaat het over Business Spiritualiteit, ‘Agile’, ‘Lean’ en ‘Craftmanship’.\n\nUiteraard is het afstemmen op belangrijke (technologische) trends van belang. Uitwijden over de strategische gevolgen van toekomstige technologie is niet vaak een activiteit van de leiders die overblijven na hiepergroei. \'\'\'Richt je aandacht daarom op die zaken waarvan de markt of samenleving de smaak te pakken heeft\'\'\'. Toekomstige zaken zijn nog enkele jaren ver weg en als je jouw aandacht daarop richt mis je vandaag een aantal unieke kansen die er voor kunnen zorgen dat jij een van de nieuwe leiders bent.\n\n\'\'\'Innovatie is 10% inspiratie en 90% imitatie\'\'\'. Neem regelmatig een kleinschalige lokale {{p|proef op de som}} met toekomstige technologie om te ontdekken welke veelbelovende ontwikkelingen zinnig zijn te integreren in de huidige situatie. Kleine investeringen met weinig risico houden je scherp. Kortom, \'\'\'laat je niet afleiden door de kristallen bol\'\'\'.\n\n===Organiseer zoals Starbucks===\nEr zijn drie dingen belangrijk tijdens hiepergroei: \'\'\'standaardisatie, standaardisatie en standaardisatie\'\'\'. Standaardiseer technologie, organisatiestructuren, bedrijfsprocessen en IT zoveel mogelijk en tot in alle uithoeken van je ecosysteem. Het maakt het geheel \'\'\'voorspelbaar, schaalbaar, wendbaar en evolueerbaar\'\'\'.\n\nEr ontstaat een {{p|gemeenschappelijke woordenschat}} en gereedschapskist waar je naar verhouding weinig omkijken naar hebt. Het levert je tijd op om je te richten op je primaire doel: klanten aantrekken. Zelfs als de processen inefficiënt zijn, of de instrumenten duur, dan nog is standaardisatie te verkiezen boven een wirwar van zeer specialistische oplossingen. Je krijgt op deze manier \'\'\'{{p|differentiatie door standaardisatie}}\'\'\'.\n\nStarbucks, McDonald\'s, Australian Homemade, Apple Store werken allemaal en zeer succesvol met zo\'n franchiseformule. Diezelfde kenmerken kan je ook binnen je eigen toko invoeren ter voorbereiding op hiepergroei.\n\nAls iedereen dezelfde instrumenten gebruikt, dezelfde kantoor- of winkelinrichting heeft, dezelfde huisstijl gebruikt, dezelfde maandrapportage, dezelfde formaten voor rapporatages, dezelfde klantsystemen en dezelfde metrieken gebruikt \'\'\'voelt iedereen zich overal thuis\'\'\'. Het geheel lijkt op een \'\'\'interne franchisingconstructie\'\'\', en dat is het in feite ook. Het is de olie in de communicatie. \n\nEen beukenboom met meer dan een miljoen beukenblaadjes die allemaal op elkaar lijken maar waarvan er geen twee hetzelfde zijn. Het voorziet in een \'\'\'gemeenschappelijke lijm\'\'\' die het geheel bij elkaar houdt en de snelheid van groei en ontwikkeling versterkt en leidt tot een {{sterk merk}} met bijbehorende persoonlijkheid en identiteit.\n\nMensen die van de ene plek naar de andere verhuizen treffen daar dezelfde infrastructuur aan. \'\'\'Alles is uitwisselbaar\'\'\' en mensen zijn ook na een verhuizing weer direct inzetbaar. Gemeenschappelijke systemen en processen houden de snelheid erin.\n\nStandaardiseer de protocollen voor communicatie en zakendoenen zorg ervoor dat de gegevens voor iedereen hetzelfde betekenen en razendsnel geanalyseerd kunnen worden zodat de juiste beslissingen snel en doeltreffend gemaakt kunnen worden.\n\nTijdens hiepergroei is er geen tijd voor de jaloerse bescherming van de eigen beslisrechten en de eigen niet-uitwisselbare systemen.\n\n\'\'\'Overnames en fusies tijdens hiepergroei zijn ook uit den boze\'\'\'. Tegen de tijd dat je de overeenkomst hebt getekend, laat staan geïntegreerd, om nog maar te zwijgen van de cultuurbotsing, ben je ingehaald en ziet de concurrent jou in zijn achteruitkijkspiegel, terwijl hij lachend toekijkt waneer jouw klanten bij hem aan boord springen. \'\'\'Een infrastructuur die werkt als één geheel is de perfecte voedingsbodem voor hiepergroei\'\'\'.\n\nWees {{p|meedogenloos liefdevol}} en gedisciplineerd in de handhaving van eenvoud en schaalbaarheid ter voorbereiding en tijdens hiepergroei. Dat is niet altijd de goedkoopste oplossing, maar dat is geen probleem tijdens hiepergroei. Het \'\'\'rendement op deze investering verschijnt in exponentiële mate\'\'\' zodra je als een van de leiders overblijft in de volwassen markt. Vasthoudendheid loont.\n\n===Beslissers dichtbij de actie===\nZodra de hiepergroei leidt tot opschaling met geografische verspreiding, waarbij dezelfde infrastructuur voor organisatie, informatie en processen voorwaardelijk aanwezig is, dienen ook lokaal telkens de juiste beslissingen en keuzes gemaakt te worden—{{p|beslissers dichtbij de actie}}. Je loopt anders een grote kans op beslissingsverlamming. Dit kan gebeuren doordat de bevoegdheid tot het maken van soms kleine keuzes die standaard voor iedereen gelden bij lokale leiders blijft hangen.\n\nAndersom gebeurt ook. Voor voor de hand liggende beslissingen verwijst de lokale leider toch telkens naar het hoofdkwartier, terwijl ze ook lokaal zinnig genomen kunnen worden. Als je zelfs voor de keuze van toiletpapier het hoofdkwartier moet raadplegen komt het geheel piepend en knarsend tot stilstand. \n\n\'\'\'Beslissingsverlamming kan je je absoluut niet veroorloven\'\'\' tijdens hiepergroei. Maak daarom direct duidelijk wie wat kan beslissen en tot welk nivo. De grootste taak daarbij is het definiëren van de rol van het hoofdkwartier.\n\nOok hier komt weer model gebaseerd op franchising om de hoek kijken. Het hoofdkwartier richt zich primair op drie functies:\n#het zetten van meetbare stragische doelen—zich ervan verzekerend dat iedereen ze begrijpt;\n#het goedkeuren en volgen van budgetten en uitgaven;\n#het maken van organisatiebrede afspraken—met name voor communicatie en richting.\n\nAls regionale leiders het nodig vindt nieuwe deelgevers of partners aan te trekken kan ze dat lokaal doen zolang ze haar doelen maar behaalt. Bijna alle operationele beslissingen worden overgelaten aan de discretie en wijsheid van de lokale mensen.\n\nBijna iedereen in de organisatie kan het gevoel hebben het recht hebben om te ondersteunen bij het nemen van een beslissing. Sommigen zullen uiteindelijk moeten leven met de gevolgen van elke beslissing. Regel het daarom zo dat diegenen die rechtreeks met welke beslissing dan ook moeten leven de voornaamste beslissers voor die beslissing zijn. Gebruik {{instemming}} (consent) als basis voor het maken van die keuzes.\n\nVoorkom sjoemelen en toets elke keuze tegen de {{p|drie tot vijf waarden voor de groep}} en de {{p|beginselen}} en vraag jezelf en elkaar af: {{p|voelt het goed? klopt het? werkt het?}} Geef aan in hoe en in welke mate de keuze bijdraagt aan {{p|symbiose}}. Raadpleeg bij twijfel de {{p|codex}} en stel een {{p|wijze dwaas}} die uitgenodigd wordt om scherpe en gewetensvolle vragen te stellen vanuit een onschendbare positie. {{p|beloon klokkenluiders}} die bij nader onderzoek terecht aan de bel blijken te hebben getrokken.\n\nLaat de top hierbij als {{p|leidend voorbeeld}} dienen door de elke ontdekte oneerlijkheid aan het licht te brengen en de daders daarvan {{p|meedogenloos liefdevol}} te straffen. Neem als basishouding echter die van vertrouwen  aan. In de situatie van hiepergroei heb je namelijk helemaal geen tijd om als politieman op te treden. In de praktijk blijkt dit prima te werken. In het algemeen houdt iedereen zich aan de hoge ethische standaarden die gedeeld worden door de zwerm. \n\nDe meesten hebben een hekel aan corruptie en sabotage en bijten de hand die hun voedt niet.\n\nDe {{p|beslissers dichtbij de actie}} maakt het geheel enorm slagvaardig en bespaart veel tijd doordat beslissingen niet meer verwezen worden naar anderen en snel kunnen worden genomen. Het zorgt ervoor dat lokale kansen die bijdrage aan het doel van het grotere geheel direct opgepakt en omarmt kunnen worden. Naast het feit dat ze bijdragen aan het grotere balang dragen ze ook direct bij aan de lokale reputatie en individueel ondernemerschap. Het vergroot de zelfverzekerheid en zet aan tot pro-actie van alle betrokkenen. Het begeestert en geeft energie.\n\nVeel kansen die op deze wijze succesvol blijken te zijn worden als een lopend vuurtje overgenomen door de andere organen van de chaorganisatie. De innovatiekracht en het scheppend vermogen van de chaorganisatie en haar ecosysteem nemen hierdoor exponentieel toe.\n\nUiteindelijk leidt het tot een enorme aantrekkingskracht voor andere kandidaten om zich aan te willen sluiten. Ze willen gewoon hier werken of voor je werken omdat ze zien en weten dat ze hier dingen gedaan krijgen.\n\nDiezelfde aantrekkingskracht lokt ook een stormvloed van klanten die afkomen op het succes van de toegevoegde waarde en betekenis die jij brengt.\n\nZo ontstaat een zichzelf versterkende terugkoppellus van meer klanten, meer deelgevers, meer toeleveranciers, en het ecosysteem slingert zich in het oog van de tornado.\n\n===Koester ondernemingszin===\nAls je {{p|beslissers dichtbij de actie}} aanjaagt, werk dan ook aan ondernemingszin. Jij kiest en doet. Je bent wat je doet. Omarm het principe van {{p|succes door fouten}} en neem voortdurend de {{p|proef op de som}}. Als het niet werkt laat je het los en onderneem je iets anders zolang je maar kan laten zien dat het de tweede of derde keer wel werkt. \n\nSterker nog, verhef {{p|succes door fouten}} tot standaard en beloon het door budgetten vrij te maken voor experimenten. Stel een prijs in voor de fout van de week zodat de onterechte angst voor het maken van fouten volledig verdwijnt. Lopen is ook voortdurend een klein beetje voorovervallen heeft de wetenschap ontdekt. \'\'\'Maak het falen in kleine stappen een tweede natuur\'\'\'. Dat is precies de cultuur die je wilt in hiepergroei.\n\nAlleen daardoor leer je snel en slagvaardig en ben je in staat om snel en doeltreffend onderscheid te maken tussen zaken die wel en niet werken. Neem de zorg die mensen hebben over wat er met ze gebeurt als ze falen weg zodat ze zelfstandig keuzes kunnen maken en lef krijgen. \'\'\'Zo wordt je voortdurend beter in het beter worden\'\'\'. Google gaat daarin zelfs zo ver dat iedereen 20% van zijn of haar tijd volledig naar eigen inzicht mag besteden. Dat heeft al tot heel veel innovaties geleid zoals Orkut, een systeem voor sociaal netwerken, en Google Maps.\n\nEssentieel is dat \'\'\'alle communicatie transparant\'\'\' is en dat iedereen met elkaar kan cummuniceren. {{p|organiseer zoals Starbucks}} schept al een rijke gemeenschappelijke basis voor communicatie. Aangevuld met digitale instrumenten zoals {{p|wiki}}\'s, {{p|weblog}}s, {{p|sociale netwerken}} en {{p|postlijst}}en voorziet het deze communicatie van de nodige zuurstof en \'\'\'breekt organisationele silos af\'\'\' tot op de grond en voorkomt later veel vingerwijzingen.\n\nZo kunnen deelgevers bij de klantendienst vroegtijdig op de hoogte raken van de aanstaande productlancering en zich goed voorbereiden op de diensten die straks van ze gevraagd worden door de markt. Ook hun ervaringen kunnen vroegtijdig voorkomen dat bepaalde zaken worden gelanceerd die later blijken enorm veel onderhoudskosten met zich mee te brengen en daarmee het rendement drastisch te verlagen.\n\nOrganiseer elk seizoen een {{p|alle hens aan dek}} die bestaande ecosysteembrede problemen en wensen voor iedereen onder de aandacht brengt en daarvoor oplossingen en actieplannen verzint. Talloze werkvormen zoals {{p|open ruimte}}, {{p|bliksempraat}} en {{p|wereldcafé}} faciliteren een zinderend creatieve en open manier van communiceren, probleemoplossen en innoveren.\n\nVerbeter het delen en de samenhang en consistentie van informatie door de resultaten van {{p|vierwekelijkse terugblik}}ken terug te koppelen naar alle deelgevers van het ecosysteem.\n\nPubliceer makkelijk toegankelijke informatie over de zaak, de strategie, het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}} en sleutelprojecten van de zwerm. Koester functionele projecten die de verschillende organen overstijgen op alle niveaus en moedig actieve deelname in project- en werkgroepen aan. Pas de inrichting en het meubilair aan aan deze open cultuur van {{p|cocreatie}}.\n\nDe kunst is om in alle communicatie deze houding van liefde en lef te versterken en aan te geven hoeveel je die individuele vaardigheden en besluitvaardigheid waardeert, waarbij je de aandacht richt op het oppakken van de \'\'\'natuurlijke hunkering naar kansen en succes\'\'\'.\n\nPresenteer modellen van wat je verwacht dat iedereen doet. {{p|vier succes}} regelmatig en beloon de acties waarvan je vindt dat ze een voorbeeld van de cultuur die je nastreeft. Nodig iedereen uit voorbij te gaan hun primaire functie zodat ze zich echt deelgever van de chaorganisatie voelen en werken om te verbeteren door nieuwe ideeën te implementeren.\n\nZet je hele ecosysteem in om te co-innoveren en cocreëren en neem eervolle vermeldingen op in communicatie naar het veld. Wees verbaasd over de innovatie- en scheppingskracht van jouw ecosysteem. Uit alle hoeken en gaten komen de ideeën naar je toestromen. Sommigen daarvan zijn de juweeltjes die het ecosysteem jarenlang zullen \'\'\'verrijken en veerkracht\'\'\' geven.\n\nDe hele cultuur die zo ontstaat levert een \'\'\'uitermate vruchtbare grond\'\'\' op voor het schitteren van individuen in het ecosysteem. Hierpgroei lijkt op de snelheidssporten zoals surfen, Formule 1 racen en afdaling skieën. In die sporten vecht je niet met het momentum, maar leer je juist mee te gaan met de krachten. Je wordt \'\'\'één met het geheel\'\'\'. Je bent \'\'\'zowel gefocused als relaxed\'\'\'. In plaats van voorspellen en controle ben je bezig met {{sturen en meebewegen}} en maak je op hoge snelheid keuzes op basis van betekenisvolle impulsen uit de omgeving. \'\'\'Flow ten top\'\'\'.\n\nMaak iedereen in het ecosysteem vrij om zichzelf, en daarmee het systeem, naar eigen inzicht te laten ontplooien en \'\'\'schep een basis van vertrouwen\'\'\' waarop mensen de moed vinden om een gedurfde {{proef op de som}} te nemen. De leiding van het systeem is een klein team met {{beslissers met breed overzicht}} die keuzes maakt die het systeem als geheel treffen. \n\nHiep hiep hoera!\n\nNatuurlijk zijn al deze praktijken en wijze lessen ingevlochten in de [[Doorbraakversneller]].','Hiepergroei',0,'','inherit','open','open','','161-autosave','','','2011-01-13 14:18:04','2011-01-13 13:18:04','',161,'http://aardbron.nl/161-autosave/',0,'revision','',0),(1483,2,'2008-05-05 12:48:23','2008-05-05 10:48:23','\'\'\'Hiepergroei is het stijle gedeelte van de S-curve\'\'\' die de meeste jonge, nieuwe markten, industrieën en samenwerkingsverbanden ervaren op een bepaald moment. Voorbeelden zijn er te over: Wikipedia, Hyves, iPod, iPhone, YouTube, Google, TomTom. En oudere voorbeelden zijn er natuurlijk ook, veelal technologisch van aard: telefoon, radio, televisie, internet, mobiele telefonie.\r\n\r\nHiepergroei overleef en katalyseer je door strikte handhaving van een aantal basisregels:\r\n#{{Eerst aantrekken, dan pas vragen stellen}}.\r\n#{{Innoveer zorgvuldig.}}\r\n#{{Organiseer zoals Starbucks}}.\r\n#{{Beslissers dichtbij de actie}}.\r\n#{{Koester ondernemingszin}}.\r\n\r\nOmarm de organisatie, praktijken en processen om als leider op de top van de S-curve boven te komen.\r\n\r\n===Eten of gegeten worden gebeurt in een flits===\r\n\'\'\'Hiepergroei is bijna voorbij voor je er erg in hebt\'\'\' is één van de lessen. Een groei van 20% naar 80% marktpenetratie in minder dan drie jaar is het huidige patroon. Die groeicurves zijn zich echter aan het versnellen. Diezelfde hiepergroei vind langzaam en zeker steeds sneller plaats.\r\n\r\nEen tweede les is de ervaring dat \'\'\'hiepergroei jouw onderneming je óf vermoordt, óf het veel sterker maakt\'\'\'—eten of gegeten worden. Symptomen van hiepergroei herken je aan:\r\n*een schier onaflatende reeks van crisisvergaderingen en paniekbeslissingen;\r\n*tekort aan personeel;\r\n*tekort aan capaciteit;\r\n*advertentiecampagnes die in slechts drie dagen in elkaar geleuteld worden in de laatste week voor de lancering van een nieuwe dienst;\r\n*en zo voort.\r\n\r\nJonge ondernemeningen komen vaak zonder al te veel kleerscheuren door deze periode heen door hun \'\'\'tomeloze energie, wendbaarheid en flexibiliteit\'\'\'. Interventies van de leiding kunnen snel en doeltreffend doorgevoerd worden in deze \'\'\'vliegensvlugge chaorganisaties\'\'\'. De \'\'\'terugkoppellussen zijn nog lekker kort\'\'\' zodat er weinig vertraging is tussen de wens om koersverandering door te voeren en het de uitvoering ervan.\r\n\r\nGrotere organisaties zijn hierbij vaak in het \'\'\'nadeel door organisatorisch erfgoed\'\'\' dat ze in de loop der tijd hebben opgebouwd en \'\'\'het geheel traag en stroperig\'\'\' maakt. Herstel en bijsturen verloopt vaak veel trager, als het al hersteld kan worden. Door interne politiek en strijdige belangen zakt de wagen tot aan de assen in de modder. Zodra je stopt om je problemen te fixen wordt je links en rechts ingehaald door de realiteit en je concurrenten.\r\n\r\nEchter niet getreurd. \'\'\'Hiepergroei kan ook werken bij grotere, bestaande en vaak beursgenoteerde ondernemingen\'\'\'. Als je de hiepergroei wilt overleven en sterker uit de bus wilt komen, kan je dat maar beter doen met het vooruitzicht op de juiste soorten organisatie, praktijken en processen.\r\n\r\n===Eerst aantrekken, dan pas vragen stellen===\r\nIn de meeste gevalen wordt het marktaandeel bepaald tijdens de fase van hiepergroei. Zodra de groeisnelheid afneemt en de leiders boven zijn komen drijven, verandert er weinig meer in de verdeling. Daarom begint marktleiderschap met een sterke focus op het \'\'\'zo snel mogelijk vangen van zo veel mogelijk marktaandeel\'\'\'.\r\n\r\nDaar heb je geen ideaal bedrijfsmodel voor nodig. Een die goed genoeg is om zoveel betalende klanten te lokken is prima. Enkele \'\'\'eenvoudig te begrijpen metrieken\'\'\' zoals het aantal gebruikers of het aantal leden zijn ruimschoots voldoende om het resultaat te meten. Het heeft weinig zin om een perfecte mix van producten en diensten samen te stellen die gemeten worden door een wirwar van bedrijfsindicatoren en een fijnafgestemde bedrijfsstrategie als je concurrenten alle klanten opslokt. Bovendien heb je de gegevens gewoon niet om je bedrijfsmodel te optimaliseren in het eerste jaar van hiepergroei.\r\n\r\nJe belangrijkste uitdaging is om producten en diensten daadwerkelijk te kunnen leveren aan je nieuwe klanten. \'\'\'Klanten winnen, behouden en groeien\'\'\' is de juiste volgorde. \'\'\'Centraal beheer van alle projecten is daarbij dodelijk\'\'\' vertragend en uitermate kostbaar. \'\'\'Vertrouw erop\'\'\' dat de zwerm van partners en deelgevers geen misbruik maakt van de situatie. Dat is natuurlijk een risico, maar op enkelen na blijken meesten blijken ook daadwerkelijk te vertrouwen te zijn. Daardoor heb je \'\'\'weinig controle\'\'\' over de projecten en dat voelt niet voor iedereen lekker. Het is echter de enige manier.\r\n\r\nZodra je op het juiste spoor zit kwa hiepergroei kan je je langzaam en zeker voorbereiden op de posthiepergroeiperiode door te anticiperen op efficiency en optimalisatie van het bedrijfsmodel, de organisatie en haar processen. De metriek uitbreiden zodat ook \'\'\'rendement\'\'\' een rol gaat spelen in het spel is dan op zijn plaats. Een hiepergroeiperiode kent een lange aanlooptijd, enkele intense seizoenen van hiepergroei en vervolgens een stabilisering en optimalisering van de markt.\r\n\r\nDe aandacht voor toegevoegde waarde voor alle spelers in het ecosysteem en de focus op het behouden en groeien van klanten verankert de tweede helft van de hiepergroei en \'\'\'voedt de veerkracht van het geheel\'\'\'. Daarnaast levert het een \'\'\'steeds groter wordende aantrekkingskracht\'\'\' op klanten en toeleveranciers die nu nog bij anderen zitten. Magneetwerking.\r\n\r\nRicht de aandacht op het verder optimaliseren van het rendement tegen het einde van de hiepergroei, zodra de markt volwassen is geworden. Maak onderscheid tussen kern- en contextactiviteiten en besteed de laatste uit aan externe partners. Optimaliseer het bedrijfsmodel en bijbehorende ecosysteem als geheel. De grootste groeiperiode is voorbij en de belangrijkste spelers zijn bekend.\r\n\r\n===Innoveer zorgvuldig===\r\nTrap niet in de val van te ver vooruitkijken of te ver voor de muziek uitlopen, met name als het om technologie gaat. De volgende golf is namelijk alweer in opkomst. Gisteren sprak iedereen over The Secret. De dag daarvoor ging elk gesprek over What the bleep?. En daarvoor ging het over Emotionele Intelligentie. En vandaag gaat het over Business Spiritualiteit.\r\n\r\nUiteraard is het afstemmen op belangrijke (technologische) trends van belang. Uitwijden over de strategische gevolgen van toekomstige technologie is niet vaak een activiteit van de leiders die overblijven na hiepergroei. \'\'\'Richt je aandacht daarom op die zaken waarvan de markt of samenleving de smaak te pakken heeft\'\'\'. Toekomstige zaken zijn nog enkele jaren ver weg en als je jouw aandacht daarop richt mis je vandaag een aantal unieke kansen die er voor kunnen zorgen dat jij een van de nieuwe leiders bent.\r\n\r\n\'\'\'Innovatie is 10% inspiratie en 90% imitatie\'\'\'. Neem regelmatig een kleinschalige lokale {{proef op de som}} met toekomstige technologie om te ontdekken welke veelbelovende ontwikkelingen zinnig zijn te integreren in de huidige situatie. Kleine investeringen met weinig risico houden je scherp. Kortom, \'\'\'laat je niet afleiden door de kristallen bol\'\'\'.\r\n\r\n===Organiseer zoals Starbucks===\r\nEr zijn drie dingen belangrijk tijdens hiepergroei: \'\'\'standaardisatie, standaardisatie en standaardisatie\'\'\'. Standaardiseer technologie, organisatiestructuren, bedrijfsprocessen en IT zoveel mogelijk en tot in alle uithoeken van je ecosysteem. Het maakt het geheel \'\'\'voorspelbaar, schaalbaar, wendbaar en evolueerbaar\'\'\'.\r\n\r\nEr ontstaat een gemeenschappelijke woordenschat en gereedschapskist waar je naar verhouding weinig omkijken naar hebt. Het levert je tijd op om je te richten op je primaire doel: klanten aantrekken. Zelfs als de processen inefficiënt zijn, of de instrumenten duur, dan nog is standaardisatie te verkiezen boven een wirwar van zeer specialistische oplossingen. Je krijgt op deze manier \'\'\'differentiatie door standaardisatie\'\'\'.\r\n\r\nStarbucks, McDonald\'s, Australian Homemade, Apple Store werken allemaal en zeer succesvol met zo\'n franchiseformule. Diezelfde kenmerken kan je ook binnen je eigen toko invoeren ter voorbereiding op hiepergroei.\r\n\r\nAls iedereen dezelfde instrumenten gebruikt, dezelfde kantoor- of winkelinrichting heeft, dezelfde huisstijl gebruikt, dezelfde maandrapportage, dezelfde formaten voor rapporatages, dezelfde klantsystemen en dezelfde metrieken gebruikt \'\'\'voelt iedereen zich overal thuis\'\'\'. Het geheel lijkt op een \'\'\'interne franchisingconstructie\'\'\', en dat is het in feite ook. Het is de olie in de communicatie. \r\n\r\nEen beukenboom met meer dan een miljoen beukenblaadjes die allemaal op elkaar lijken maar waarvan er geen twee hetzelfde zijn. Het voorziet in een \'\'\'gemeenschappelijke lijm\'\'\' die het geheel bij elkaar houdt en de snelheid van groei en ontwikkeling versterkt en leidt tot een {{sterk merk}} met bijbehorende persoonlijkheid en identiteit.\r\n\r\nMensen die van de ene plek naar de andere verhuizen treffen daar dezelfde infrastructuur aan. \'\'\'Alles is uitwisselbaar\'\'\' en mensen zijn ook na een verhuizing weer direct inzetbaar. Gemeenschappelijke systemen en processen houden de snelheid erin.\r\n\r\nStandaardiseer de protocollen voor communicatie en zakendoenen zorg ervoor dat de gegevens voor iedereen hetzelfde betekenen en razendsnel geanalyseerd kunnen worden zodat de juiste beslissingen snel en doeltreffend gemaakt kunnen worden.\r\n\r\nTijdens hiepergroei is er geen tijd voor de jaloerse bescherming van de eigen beslisrechten en de eigen niet-uitwisselbare systemen.\r\n\r\n\'\'\'Overnames en fusies tijdens hiepergroei zijn ook uit den boze\'\'\'. Tegen de tijd dat je de overeenkomst hebt getekend, laat staan geïntegreerd, om nog maar te zwijgen van de cultuurclash, ben je ingehaald en ziet de concurrent jou in zijn achteruitkijkspiegel, terwijl hij lachend toekijkt waneer jouw klanten bij hem aan boord springen. \'\'\'Een infrastructuur die werkt als één geheel is de perfecte voedingsbodem voor hiepergroei\'\'\'.\r\n\r\nWees {{meedogenloos liefdevol}} en gedisciplineerd in de handhaving van eenvoud en schaalbaarheid ter voorbereiding en tijdens hiepergroei. Dat is niet altijd de goedkoopste oplossing, maar dat is geen probleem tijdens hiepergroei. Het \'\'\'rendement op deze investering verschijnt in exponentiële mate\'\'\' zodra je als een van de leiders overblijft in de volwassen markt. Vasthoudendheid loont.\r\n\r\n===Beslissers dichtbij de actie===\r\nZodra de hiepergroei leidt tot opschaling met geografische verspreiding, waarbij dezelfde infrastructuur voor organisatie, informatie en processen voorwaardelijk aanwezig is, dienen ook lokaal telkens de juiste beslissingen en keuzes gemaakt te worden. Je loopt anders een grote kans op beslissingsverlamming. Dit kan gebeuren doordat de bevoegdheid tot het maken van soms kleine keuzes die standaard voor iedereen gelden bij lokale leiders blijft hangen.\r\n\r\nAndersom gebeurt ook. Voor voor de hand liggende beslissingen verwijst de lokale leider toch telkens naar het hoofdkwartier, terwijl ze ook lokaal zinnig genomen kunnen worden. Als je zelfs voor de keuze van toiletpapier het hoofdkwartier moet raadplegen komt het geheel piepend en knarsend tot stilstand. \r\n\r\n\'\'\'Beslissingsverlamming kan je je absoluut niet veroorloven\'\'\' tijdens hiepergroei. Maak daarom direct duidelijk wie wat kan beslissen en tot welk nivo. De grootste taak daarbij is het definiëren van de rol van het hoofdkwartier.\r\n\r\nOok hier komt weer model gebaseerd op franchising om de hoek kijken. Het hoofdkwartier richt zich primair op drie functies:\r\n#het zetten van meetbare stragische doelen—zich ervan verzekerend dat iedereen ze begrijpt;\r\n#het goedkeuren en volgen van budgetten en uitgaven;\r\n#het maken van organisatiebrede afspraken—met name voor communicatie en richting.\r\n\r\nAls regionale leiders het nodig vindt nieuwe deelgevers of partners aan te trekken kan ze dat lokaal doen zolang ze haar doelen maar behaalt. Bijna alle operationele beslissingen worden overgelaten aan de discretie en wijsheid van de lokale mensen.\r\n\r\nBijna iedereen in de organisatie kan het gevoel hebben het recht hebben om te ondersteunen bij het nemen van een beslissing. Sommigen zullen uiteindelijk moeten leven met de gevolgen van elke beslissing. Regel het daarom zo dat diegenen die rechtreeks met welke beslissing dan ook moeten leven de voornaamste beslissers voor die beslissing zijn. Gebruik {{instemming}} (consent) als basis voor het maken van die keuzes\r\n\r\nVoorkom sjoemelen en toets elke keuze tegen de {{drie tot vijf waarden voor de groep}} en de {{grondbeginselen}} en vraag jezelf en elkaar af: {{voelt het goed? klopt het? werkt het?}} Geef aan in hoe en in welke mate de keuze bijdraagt aan {{symbiose}}. Raadpleeg bij twijfel de {{codex}} en stel een {{wijze dwaas aan}} die uitgenodigd wordt om scherpe en gewetensvolle vragen te stellen vanuit een onschendbare positie. {{Beloon klokkenluiders}} die bij nader onderzoek terecht aan de bel blijken te hebben getrokken.\r\n\r\nLaat de top hierbij als {{leidend voorbeeld}} dienen door de elke ontdekte oneerlijkheid aan het licht te brengen en de daders daarvan {{meedogenloos liefdevol}} te straffen. Neem als basishouding echter die van vertrouwen  aan. In de situatie van hiepergroei heb je namelijk helemaal geen tijd om als politieman op te treden. In de praktijk blijkt dit prima te werken. In het algemeen houdt iedereen zich aan de hoge ethische standaarden die gedeeld worden door de zwerm. \r\n\r\nDe meesten hebben een hekel aan corruptie en sabotage en bijten de hand die hun voedt niet.\r\n\r\nDe {{beslissers dichtbij de actie}} maakt het geheel enorm slagvaardig en bespaart veel tijd doordat beslissingen niet meer verwezen worden naar anderen en snel kunnen worden genomen. Het zorgt ervoor dat lokale kansen die bijdrage aan het doel van het grotere geheel direct opgepakt en omarmt kunnen worden. Naast het feit dat ze bijdragen aan het grotere balang dragen ze ook direct bij aan de lokale reputatie en individueel ondernemerschap. Het vergroot de zelfverzekerheid en zet aan tot pro-actie van alle betrokkenen. Het begeestert en geeft energie.\r\n\r\nVeel kansen die op deze wijze succesvol blijken te zijn worden als een lopend vuurtje overgenomen door de andere organen van de chaorganisatie. De innovatiekracht en het scheppend vermogen van de chaorganisatie en haar ecosysteem nemen hierdoor exponentieel toe.\r\n\r\nUiteindelijk leidt het tot een enorme aantrekkingskracht voor andere kandidaten om zich aan te willen sluiten. Ze willen gewoon hier werken of voor je werken omdat ze zien en weten dat ze hier dingen gedaan krijgen.\r\n\r\nDiezelfde aantrekkingskracht lokt ook een stormvloed van klanten die afkomen op het succes van de toegevoegde waarde en betekenis die jij brengt.\r\n\r\nZo ontstaat een zichzelf versterkende terugkoppellus van meer klanten, meer deelgevers, meer toeleveranciers, en het ecosysteem slingert zich in het oog van de tornado.\r\n\r\n===Koester ondernemingszin===\r\nAls je {{beslissers dichtbij de actie}} aanjaagt, werk dan ook aan ondernemingszin. Jij kiest en doet. Je bent wat je doet. Omarm het principe van {{succes door fouten}} en neem voortdurend de {{proef op de som}}. Als het niet werkt laat je het los en onderneem je iets anders zolang je maar kan laten zien dat het de tweede of derde keer wel werkt. \r\n\r\nSterker nog, verhef {{succes door fouten}} tot standaard en beloon het door budgetten vrij te maken voor experimenten. Stel een prijs in voor de fout van de week zodat de onterechte angst voor het maken van fouten volledig verdwijnt. Lopen is ook voortdurend een klein beetje voorovervallen heeft de wetenschap ontdekt. \'\'\'Maak het falen in kleine stappen een tweede natuur\'\'\'. Dat is precies de cultuur die je wilt in hiepergroei.\r\n\r\nAlleen daardoor leer je snel en slagvaardig en ben je in staat om snel en doeltreffend onderscheid te maken tussen zaken die wel en niet werken. Neem de zorg die mensen hebben over wat er met ze gebeurt als ze falen weg zodat ze zelfstandig keuzes kunnen maken en lef krijgen. \'\'\'Zo wordt je voortdurend beter in het beter worden\'\'\'. Google gaat daarin zelfs zo ver dat iedereen 20% van zijn of haar tijd volledig naar eigen inzicht mag besteden. Dat heeft al tot heel veel innovaties geleid zoals Orkut, een systeem voor sociaal netwerken, en Google Maps.\r\n\r\nEssentieel is dat \'\'\'alle communicatie transparant\'\'\' is en dat iedereen met elkaar kan cummuniceren. {{Organiseer zoals Starbucks}} schept al een rijke gemeenschappelijke basis voor communicatie. Aangevuld met digitale instrumenten zoals {{Wiki}}\'s, {{weblog}}s, {{sociale netwerken}} en {{postlijst}}en voorziet het deze communicatie van de nodige zuurstof en \'\'\'breekt organisationele silos af\'\'\' tot op de grond en voorkomt later veel vingerwijzingen.\r\n\r\nZo kunnen deelgevers bij de klantendienst vroegtijdig op de hoogte raken van de aanstaande productlancering en zich goed voorbereiden op de diensten die straks van ze gevraagd worden door de markt. Ook hun ervaringen kunnen vroegtijdig voorkomen dat bepaalde zaken worden gelanceerd die later blijken enorm veel onderhoudskosten met zich mee te brengen en daarmee het rendement drastisch te verlagen.\r\n\r\nOrganiseer elk seizoen een {{alle hens aan dek}} die bestaande ecosysteembrede problemen en wensen voor iedereen onder de aandacht brengt en daarvoor oplossingen en actieplannen verzint. Talloze werkvormen zoals {{open space}}, {{bliksempraat}}, {{bliksempraat}} en {{wereldcafé}} faciliteren een zinderend creatieve en open manier van communiceren, probleemoplossen en innoveren.\r\n\r\nVerbeter het delen en de samenhang en consistentie van informatie door de resultaten van {{vierwekelijkse terugblik}}ken terug te koppelen naar alle deelgevers van het ecosysteem.\r\n\r\nPubliceer makkelijk toegankelijke informatie over de zaak, de strategie, het {{Grootse Gevaarlijke Gedrufde Doel}} en sleutelprojecten van de zwerm. Koester functionele projecten die de verschillende organen overstijgen op alle niveaus en moedig actieve deelname in project- en werkgroepen aan. Pas de inrichting en het meubilair aan aan deze open cultuur van {{co-creatie}}.\r\n\r\nDe kunst is om in alle communicatie deze houding van liefde en lef te versterken en aan te geven hoeveel je die individuele vaardigheden en besluitvaardigheid waardeert, waarbij je de aandacht richt op het oppakken van de \'\'\'natuurlijke hunkering naar kansen en succes\'\'\'.\r\n\r\nPresenteer modellen van wat je verwacht dat iedereen doet. {{Vier succes}} en beloon de acties waarvan je vindt dat ze een voorbeeld van de cultuur die je nastreeft. Nodig iedereen uit voorbij te gaan hun primaire functie zodat ze zich echt deelgever van de chaorganisatie voelen en werken om te verbeteren door nieuwe ideeën te implementeren.\r\n\r\nZet je hele ecosysteem in om te co-innoveren en co-creëren en neem eervolle vermeldingen op in communicatie naar het veld. Wees verbaasd over de innovatie- en scheppingskracht van jouw ecosysteem. Uit alle hoeken en gaten komen de ideeën naar je toestromen. Sommigen daarvan zijn de juweeltjes die het ecosysteem jarenlang zullen \'\'\'verrijken en veerkracht\'\'\' geven.\r\n\r\nDe hele cultuur die zo ontstaat levert een \'\'\'uitermate vruchtbare grond\'\'\' op voor het schitteren van individuen in het ecosysteem. Hierpgroei lijkt op de snelheidssporten zoals surfen, Formule 1 racen en afdaling skieën. In die sporten vecht je niet met het momentum, maar leer je juist mee te gaan met de krachten. Je wordt \'\'\'één met het geheel\'\'\'. Je bent \'\'\'zowel gefocused als relaxed\'\'\'. In plaats van voorspellen en controle ben je bezig met {{sturen en meebewegen}} en maak je op hoge snelheid keuzes op basis van betekenisvolle impulsen uit de omgeving. \'\'\'Flow ten top\'\'\'.\r\n\r\nMaak iedereen in het ecosysteem vrij om zichzelf, en daarmee het systeem, naar eigen inzicht te laten ontplooien en \'\'\'schep een basis van vertrouwen\'\'\' waarop mensen de moed vinden om een gedurfde {{proef op de som}} te nemen. De leiding van het systeem is een klein team met {{beslissers met breed overzicht}} die keuzes maakt die het systeem als geheel treffen. \r\n\r\nHiep hiep hoera!\r\n\r\nNatuurlijk zijn al deze praktijken en wijze lessen ingevlochten in de [[Doorbraakversneller]].','Hiepergroei',0,'','inherit','open','open','','161-revision','','','2008-05-05 12:48:23','2008-05-05 10:48:23','',161,'http://aardbron.nl/161-revision/',0,'revision','',0),(1485,2,'2011-06-21 10:02:23','2011-06-21 09:02:23','Good 8 minute talk on the \'\'\'open enterprise\'\'\'.\r\n\r\nYou see this emerging to a more or lesser extent at an increasing number of organizations (which may be a threat to some of the staff).\r\n\r\n<nowiki><iframe width=\"500\" height=\"312\" src=\"http://www.youtube.com/embed/D--Ob2CxLds\" frameborder=\"0\" allowfullscreen></iframe></nowiki>\r\n\r\nKey points:\r\n*we live in democracies, but we work in (hierarchical) dictatorships\r\n*[our past stands in the way of our future - side note]\r\n*open source community have figured out a way to work freely, without managers\r\n*they figured out to have several thousand people working on billions of lines of code creating billions of dollars of amazing software that run 60% of the internet without a single person telling someone else what to do\r\n*they have figured out to be fully alive in something that they are passioned about and scale and actually produce value\r\n*so, why don\'t we take the same principles of the open source software world and apply it to the conventional work place\r\n*it\'s called the \'\'\'open enterprise\'\'\'\r\n*\'\'\'first\'\'\' principle: there is \'\'\'no fixed structure\'\'\', there are no prescribed leaders, no job titles, everybody has the same job title\r\n*there is a \'\'\'holarchy\'\'\', where people move up and down in a hierarchy depending on the situation\r\n*WL Gore (Goretex) 9000 employees, only one job title: associate (and you own part of the company)\r\n*there are leaders, and if there are, they have voted them into that position [and they have accepted the accountability and responsibility]\r\n*you can take that vote away immediately which makes you accountable to actually put some real leaders in place\r\n*the \'\'\'second\'\'\' principle of an open enterprise is \'\'\'transparency\'\'\', everything: salaries, financial information. every meeting has an open door. if you show up in a meeting than you belong in that meeting\r\n*zappos, groupon are making \'\'\'employee culture the most important thing\'\'\' and they are kicking but doing it\r\n*\'\'\'third\'\'\' principle is that an open enterprise has is that they have a true \'\'\'meritocracy\'\'\' [governed by those who deserve to] of ideas. what *that means is that every idea is judged on the idea itself, not who the idea came from. \r\n*the ideas get voted on and the good ones bubble up and get implemented.','Open Enterprise',0,'','publish','open','open','','open-enterprise','','','2011-06-21 10:02:23','2011-06-21 09:02:23','',0,'http://aardbron.nl/?p=1485',0,'post','',0),(1486,2,'2011-06-21 09:59:34','2011-06-21 08:59:34','Good 8 minute talk on the \'\'\'open enterprise\'\'\'.\n\nYou see this emerging to a more or lesser extent at an increasing number of organizations (which may be a threat to some of the staff).\n\n<nowiki><iframe width=\"560\" height=\"349\" src=\"http://www.youtube.com/embed/D--Ob2CxLds\" frameborder=\"0\" allowfullscreen></iframe></nowiki>\n\n*we live in democracies, but we work in (hierarchical) dictatorships\n[our past stands in the way of our future - side note]\n*open source community have figured out a way to work freely, without managers\n*they figured out to have several thousand people working on billions of lines of code creating billions of dollars of amazing software that run 60% of the internet without a single person telling someone else what to do\n*they have figured out to be fully alive in something that they are passioned about and scale and actually produce value\n*so, why don\'t we take the same principles of the open source software world and apply it to the conventional work place\n*it\'s called the \'\'\'open enterprise\'\'\'\n*\'\'\'first\'\'\' principle: there is \'\'\'no fixed structure\'\'\', there are no prescribed leaders, no job titles, everybody has the same job title\n*there is a \'\'\'holarchy\'\'\', where people move up and down in a hierarchy depending on the situation\n*WL Gore (Goretex) 9000 employees, only one job title: associate (and you own part of the company)\n*there are leaders, and if there are, they have voted them into that position [and they have accepted the accountability and responsibility]\n*you can take that vote away immediately which makes you accountable to actually put some real leaders in place\n*the \'\'\'second\'\'\' principle of an open enterprise is \'\'\'transparency\'\'\', everything: salaries, financial information. every meeting has an open door. if you show up in a meeting than you belong in that meeting\n*zappos, groupon are making \'\'\'employee culture the most important thing\'\'\' and they are kicking but doing it\n*\'\'\'third\'\'\' principle is that an open enterprise has is that they have a true \'\'\'meritocracy\'\'\' [governed by those who deserve to] of ideas. what *that means is that every idea is judged on the idea itself, not who the idea came from. \n*the ideas get voted on and the good ones bubble up and get implemented.','Open Enterprise',0,'','inherit','open','open','','1485-revision','','','2011-06-21 09:59:34','2011-06-21 08:59:34','',1485,'http://aardbron.nl/1485-revision/',0,'revision','',0),(1487,2,'2011-06-21 09:59:38','2011-06-21 08:59:38','Good 8 minute talk on the \'\'\'open enterprise\'\'\'.\r\n\r\nYou see this emerging to a more or lesser extent at an increasing number of organizations (which may be a threat to some of the staff).\r\n\r\n<nowiki><iframe width=\"560\" height=\"349\" src=\"http://www.youtube.com/embed/D--Ob2CxLds\" frameborder=\"0\" allowfullscreen></iframe></nowiki>\r\n\r\n*we live in democracies, but we work in (hierarchical) dictatorships\r\n[our past stands in the way of our future - side note]\r\n*open source community have figured out a way to work freely, without managers\r\n*they figured out to have several thousand people working on billions of lines of code creating billions of dollars of amazing software that run 60% of the internet without a single person telling someone else what to do\r\n*they have figured out to be fully alive in something that they are passioned about and scale and actually produce value\r\n*so, why don\'t we take the same principles of the open source software world and apply it to the conventional work place\r\n*it\'s called the \'\'\'open enterprise\'\'\'\r\n*\'\'\'first\'\'\' principle: there is \'\'\'no fixed structure\'\'\', there are no prescribed leaders, no job titles, everybody has the same job title\r\n*there is a \'\'\'holarchy\'\'\', where people move up and down in a hierarchy depending on the situation\r\n*WL Gore (Goretex) 9000 employees, only one job title: associate (and you own part of the company)\r\n*there are leaders, and if there are, they have voted them into that position [and they have accepted the accountability and responsibility]\r\n*you can take that vote away immediately which makes you accountable to actually put some real leaders in place\r\n*the \'\'\'second\'\'\' principle of an open enterprise is \'\'\'transparency\'\'\', everything: salaries, financial information. every meeting has an open door. if you show up in a meeting than you belong in that meeting\r\n*zappos, groupon are making \'\'\'employee culture the most important thing\'\'\' and they are kicking but doing it\r\n*\'\'\'third\'\'\' principle is that an open enterprise has is that they have a true \'\'\'meritocracy\'\'\' [governed by those who deserve to] of ideas. what *that means is that every idea is judged on the idea itself, not who the idea came from. \r\n*the ideas get voted on and the good ones bubble up and get implemented.','Open Enterprise',0,'','inherit','open','open','','1485-revision-2','','','2011-06-21 09:59:38','2011-06-21 08:59:38','',1485,'http://aardbron.nl/1485-revision-2/',0,'revision','',0),(1488,2,'2011-06-21 10:00:14','2011-06-21 09:00:14','Good 8 minute talk on the \'\'\'open enterprise\'\'\'.\r\n\r\nYou see this emerging to a more or lesser extent at an increasing number of organizations (which may be a threat to some of the staff).\r\n\r\n<nowiki><iframe width=\"500\" src=\"http://www.youtube.com/embed/D--Ob2CxLds\" frameborder=\"0\" allowfullscreen></iframe></nowiki>\r\n\r\n*we live in democracies, but we work in (hierarchical) dictatorships\r\n[our past stands in the way of our future - side note]\r\n*open source community have figured out a way to work freely, without managers\r\n*they figured out to have several thousand people working on billions of lines of code creating billions of dollars of amazing software that run 60% of the internet without a single person telling someone else what to do\r\n*they have figured out to be fully alive in something that they are passioned about and scale and actually produce value\r\n*so, why don\'t we take the same principles of the open source software world and apply it to the conventional work place\r\n*it\'s called the \'\'\'open enterprise\'\'\'\r\n*\'\'\'first\'\'\' principle: there is \'\'\'no fixed structure\'\'\', there are no prescribed leaders, no job titles, everybody has the same job title\r\n*there is a \'\'\'holarchy\'\'\', where people move up and down in a hierarchy depending on the situation\r\n*WL Gore (Goretex) 9000 employees, only one job title: associate (and you own part of the company)\r\n*there are leaders, and if there are, they have voted them into that position [and they have accepted the accountability and responsibility]\r\n*you can take that vote away immediately which makes you accountable to actually put some real leaders in place\r\n*the \'\'\'second\'\'\' principle of an open enterprise is \'\'\'transparency\'\'\', everything: salaries, financial information. every meeting has an open door. if you show up in a meeting than you belong in that meeting\r\n*zappos, groupon are making \'\'\'employee culture the most important thing\'\'\' and they are kicking but doing it\r\n*\'\'\'third\'\'\' principle is that an open enterprise has is that they have a true \'\'\'meritocracy\'\'\' [governed by those who deserve to] of ideas. what *that means is that every idea is judged on the idea itself, not who the idea came from. \r\n*the ideas get voted on and the good ones bubble up and get implemented.','Open Enterprise',0,'','inherit','open','open','','1485-revision-3','','','2011-06-21 10:00:14','2011-06-21 09:00:14','',1485,'http://aardbron.nl/1485-revision-3/',0,'revision','',0),(1489,2,'2011-06-21 10:00:56','2011-06-21 09:00:56','Good 8 minute talk on the \'\'\'open enterprise\'\'\'.\r\n\r\nYou see this emerging to a more or lesser extent at an increasing number of organizations (which may be a threat to some of the staff).\r\n\r\n<nowiki><iframe width=\"500\" height=\"312\" src=\"http://www.youtube.com/embed/D--Ob2CxLds\" frameborder=\"0\" allowfullscreen></iframe></nowiki>\r\n\r\n*we live in democracies, but we work in (hierarchical) dictatorships\r\n[our past stands in the way of our future - side note]\r\n*open source community have figured out a way to work freely, without managers\r\n*they figured out to have several thousand people working on billions of lines of code creating billions of dollars of amazing software that run 60% of the internet without a single person telling someone else what to do\r\n*they have figured out to be fully alive in something that they are passioned about and scale and actually produce value\r\n*so, why don\'t we take the same principles of the open source software world and apply it to the conventional work place\r\n*it\'s called the \'\'\'open enterprise\'\'\'\r\n*\'\'\'first\'\'\' principle: there is \'\'\'no fixed structure\'\'\', there are no prescribed leaders, no job titles, everybody has the same job title\r\n*there is a \'\'\'holarchy\'\'\', where people move up and down in a hierarchy depending on the situation\r\n*WL Gore (Goretex) 9000 employees, only one job title: associate (and you own part of the company)\r\n*there are leaders, and if there are, they have voted them into that position [and they have accepted the accountability and responsibility]\r\n*you can take that vote away immediately which makes you accountable to actually put some real leaders in place\r\n*the \'\'\'second\'\'\' principle of an open enterprise is \'\'\'transparency\'\'\', everything: salaries, financial information. every meeting has an open door. if you show up in a meeting than you belong in that meeting\r\n*zappos, groupon are making \'\'\'employee culture the most important thing\'\'\' and they are kicking but doing it\r\n*\'\'\'third\'\'\' principle is that an open enterprise has is that they have a true \'\'\'meritocracy\'\'\' [governed by those who deserve to] of ideas. what *that means is that every idea is judged on the idea itself, not who the idea came from. \r\n*the ideas get voted on and the good ones bubble up and get implemented.','Open Enterprise',0,'','inherit','open','open','','1485-revision-4','','','2011-06-21 10:00:56','2011-06-21 09:00:56','',1485,'http://aardbron.nl/1485-revision-4/',0,'revision','',0),(1490,2,'2011-06-21 10:02:05','2011-06-21 09:02:05','Good 8 minute talk on the \'\'\'open enterprise\'\'\'.\r\n\r\nYou see this emerging to a more or lesser extent at an increasing number of organizations (which may be a threat to some of the staff).\r\n\r\n<nowiki><iframe width=\"500\" height=\"312\" src=\"http://www.youtube.com/embed/D--Ob2CxLds\" frameborder=\"0\" allowfullscreen></iframe></nowiki>\r\n\r\nKey points:\r\n*we live in democracies, but we work in (hierarchical) dictatorships\r\n*[our past stands in the way of our future - side note]\r\n*open source community have figured out a way to work freely, without managers\r\n*they figured out to have several thousand people working on billions of lines of code creating billions of dollars of amazing software that run 60% of the internet without a single person telling someone else what to do\r\n*they have figured out to be fully alive in something that they are passioned about and scale and actually produce value\r\n*so, why don\'t we take the same principles of the open source software world and apply it to the conventional work place\r\n*it\'s called the \'\'\'open enterprise\'\'\'\r\n*\'\'\'first\'\'\' principle: there is \'\'\'no fixed structure\'\'\', there are no prescribed leaders, no job titles, everybody has the same job title\r\n*there is a \'\'\'holarchy\'\'\', where people move up and down in a hierarchy depending on the situation\r\n*WL Gore (Goretex) 9000 employees, only one job title: associate (and you own part of the company)\r\n*there are leaders, and if there are, they have voted them into that position [and they have accepted the accountability and responsibility]\r\n*you can take that vote away immediately which makes you accountable to actually put some real leaders in place\r\n*the \'\'\'second\'\'\' principle of an open enterprise is \'\'\'transparency\'\'\', everything: salaries, financial information. every meeting has an open door. if you show up in a meeting than you belong in that meeting\r\n*zappos, groupon are making \'\'\'employee culture the most important thing\'\'\' and they are kicking but doing it\r\n*\'\'\'third\'\'\' principle is that an open enterprise has is that they have a true \'\'\'meritocracy\'\'\' [governed by those who deserve to] of ideas. what *that means is that every idea is judged on the idea itself, not who the idea came from. \r\n*the ideas get voted on and the good ones bubble up and get implemented.','Open Enterprise',0,'','inherit','open','open','','1485-revision-5','','','2011-06-21 10:02:05','2011-06-21 09:02:05','',1485,'http://aardbron.nl/1485-revision-5/',0,'revision','',0),(1491,2,'2011-07-13 09:31:31','0000-00-00 00:00:00','','Automatische concepten',0,'','auto-draft','open','open','','','','','2011-07-13 09:31:31','0000-00-00 00:00:00','',0,'http://aardbron.nl/?p=1491',0,'post','',0),(1492,2,'2009-09-14 14:57:16','2009-09-14 13:57:16','Heb je vragen of opmerkingen, of, beter nog, suggesties? Of ben je ‘pizzled’? Stuur dan e-mail naar:\r\n:plons \'\'\'at\'\'\' aardbron \'\'\'•\'\'\' nl\r\n\r\nÓf bel:\r\n*Martien van Steenbergen, Aardbron: 06 53 54 59 60\r\n\r\n\r\nAardbron is \"\'\'\'building the plane while flying it\'\'\'”.\r\n:Aardbron\r\n:Ursulinenhof 46\r\n:4133 DJ Vianen\r\n:+31 34 732 6430 tel\r\n:+31 34 732 6103 fax\r\n:NL07 RABO 0147 2274 02\r\n:KvK: Utrecht 30185709\r\n:BTW: NL.8119.35.814.B01\r\n','Contact',0,'','inherit','open','open','','17-revision-7','','','2009-09-14 14:57:16','2009-09-14 13:57:16','',17,'http://aardbron.nl/17-revision-7/',0,'revision','',0),(1493,2,'2011-07-13 09:34:46','2011-07-13 08:34:46','Heb je vragen of opmerkingen, of, beter nog, suggesties? Of ben je ‘pizzled’? Stuur dan e-mail naar:\r\n:plons \'\'\'at\'\'\' aardbron \'\'\'•\'\'\' nl\r\n\r\nÓf bel:\r\n*Martien van Steenbergen, Aardbron: 06 53 54 59 60\r\n\r\n\r\nAardbron is \"\'\'\'building the plane while flying it\'\'\'”.\r\n:Aardbron\r\n:Ursulinenhof 46\r\n:4133 DJ Vianen\r\n:+31 34 732 6430 tel\r\n:+31 34 732 6103 fax\r\n:IBAN NL88 RABO 0149 0496 41\r\n:RABONL2U\r\n:KvK: Utrecht 30185709\r\n:BTW: NL.8119.35.814.B01\r\n','Contact',0,'','inherit','open','open','','17-revision-8','','','2011-07-13 09:34:46','2011-07-13 08:34:46','',17,'http://aardbron.nl/17-revision-8/',0,'revision','',0),(1494,2,'2011-07-13 09:35:53','2011-07-13 08:35:53','Heb je vragen of opmerkingen, of, beter nog, suggesties? Of ben je ‘pizzled’? Stuur dan e-mail naar:\r\n:plons \'\'\'at\'\'\' aardbron \'\'\'•\'\'\' nl\r\n\r\nÓf bel:\r\n*Martien van Steenbergen, Aardbron: 06 53 54 59 60\r\n\r\n\r\nAardbron is \"\'\'\'building the plane while flying it\'\'\'”.\r\n:Aardbron is een handelsnaam van AardRock B.V.\r\n:Ursulinenhof 46\r\n:4133 DJ Vianen\r\n:+31 34 732 6430 tel\r\n:+31 34 732 6103 fax\r\n:Alle financiële transacties voor Aardbron lopen via AardRock B.V.\r\n:IBAN NL88 RABO 0149 0496 41\r\n:RABONL2U\r\n:KvK: Utrecht 30185709\r\n:BTW: NL.8119.35.814.B01\r\n','Contact',0,'','inherit','open','open','','17-revision-9','','','2011-07-13 09:35:53','2011-07-13 08:35:53','',17,'http://aardbron.nl/17-revision-9/',0,'revision','',0);

--
-- Table structure for table `wp_searchmeter`
--

CREATE TABLE `wp_searchmeter` (
  `terms` varchar(50) NOT NULL,
  `date` date NOT NULL,
  `count` int(11) NOT NULL,
  `last_hits` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`terms`,`date`)
) ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `wp_searchmeter`
--

INSERT INTO `wp_searchmeter` VALUES ('people','2011-02-26',1,8),('organisatiebeginselen','2011-01-06',1,1),('rijnland','2011-02-26',2,0),('MVO','2011-02-26',1,0),('onmogelijke hamster','2011-02-15',1,1),('asthma','2011-02-04',1,0),('nieuwsbrief','2011-01-28',1,0),('armillaria','2011-02-02',1,1),('argument','2011-01-25',1,4),('agile','2011-01-25',1,8),('hiepergroei','2011-01-21',1,5),('agile argumenten','2011-01-25',1,0),('expur','2011-01-21',1,0),('rivierverhaal','2011-01-19',1,2),('lietaer','2011-01-18',1,16),('economische beginselen','2011-01-06',1,2),('smt','2011-01-05',1,1),('praktijkbeginselen','2011-01-06',1,1),('begrijpen','2010-12-31',1,14),('expury','2010-12-31',1,0),('martie','2010-12-29',1,33),('metamorfose','2010-12-28',1,5),('wederzijds','2010-12-23',1,10),('krediet','2010-12-23',1,21),('hotel','2010-12-12',1,5),('Stichting Waternet','2010-12-11',1,0),('Waternet','2010-12-11',1,0),('miljoen','2010-12-10',1,16),('pink','2010-12-10',1,0),('passie','2010-12-10',1,24),('vakmanschap','2010-12-10',1,1),('backgammon','2010-12-09',1,0),('take care','2010-12-08',1,1),('take carew','2010-12-08',1,0),('grootse','2010-12-07',1,8),('Elzinga','2010-12-07',1,1),('dillemma','2010-11-26',1,1),('chaos','2010-11-26',1,13),('hoshin','2010-11-24',4,6),('prezi','2010-11-24',1,1),('basisinkomen','2010-11-23',2,1),('reiger','2010-11-15',1,1),('voordelen','2010-11-15',1,13),('change','2010-11-09',1,11),('elfenschijfje','2010-11-05',1,0),('homo','2010-10-28',1,3),('hamster','2010-10-26',1,3),('systeem interventiepunten','2010-10-26',1,1),('hamster','2010-10-25',1,3),('systeem interventiepunten','2010-10-25',1,1),('systeem','2010-10-25',1,61),('angst','2010-10-25',1,23),('systeem interventie','2010-10-22',1,2),('exponentieel','2010-10-22',1,7),('cartoon','2010-10-20',1,0),('slavernij','2010-10-19',1,4),('nieuwsbrief','2010-10-12',1,0),('rente','2010-10-11',1,35),('bomen','2010-10-11',1,13),('Gele Galactische Zaad','2010-10-06',3,1),('vrijgeld ervaring','2010-10-05',1,3),('miljoen','2010-10-05',1,16),('arkel','2010-10-02',1,3),('Elfde','2010-09-30',1,39),('wonderbaarlijk','2010-09-29',1,13),('nasa','2010-09-27',1,1),('maanlanding','2010-09-27',1,0),('ECOSOFISCHE BEGINSELEN','2010-09-27',1,3),('martien','2010-09-27',1,33),('wir','2010-09-14',1,5),('steenbergen','2010-09-09',1,23),('ontdek je eigen plek','2010-09-07',1,3),('gratis','2010-09-03',1,19),('geld van de toekomst','2010-08-30',1,27),('serious funny','2010-08-27',1,2),('slaafgeld','2010-08-12',1,3),('Serious Funny Money Game Tuesday August 24 2010','2010-08-27',1,0),('water','2010-08-27',1,31),('elfde','2010-08-27',1,38),('spreadsheet','2010-08-26',1,2),('deepak','2010-08-09',1,6),('rivier','2010-08-02',1,7),('toeval','2010-07-30',1,4),('yvonne','2010-07-24',1,0),('rente','2010-08-26',1,34),('boem','2010-08-26',1,2),('muntstelsels','2010-08-21',1,3),('typologie','2010-08-21',1,0),('Kalender','2010-08-20',2,3),('baak','2010-08-20',1,2),('learning lane','2010-08-20',1,1),('gaston','2010-08-20',1,8),('people planet','2011-02-26',1,2),('angelsaksisch','2011-02-26',1,0),('angel','2011-02-26',1,4),('nieuwe werken','2011-03-23',1,35),('Holacratie','2011-03-24',1,17),('cahorde','2011-03-25',1,0),('chaorde','2011-03-25',1,4),('organiseren','2011-03-25',1,28),('dodog soeseno','2011-04-07',1,0),('miljardairs lijst','2011-04-18',1,1),('toeval','2011-04-27',1,4),('hoshin','2011-05-29',1,6),('hiepergroei','2011-05-31',1,5),('video','2011-06-15',1,28),('co-reatie','2011-06-15',1,0),('co-creatie','2011-06-15',1,6),('gggd','2011-06-16',1,0),('grootse','2011-06-16',1,7),('netflix','2011-06-24',1,2),('noosfeer','2011-07-08',1,3),('2274','2011-07-13',1,1),('de hoer','2011-07-13',1,2),('mafia','2011-07-14',1,0),('maffia','2011-07-14',1,0),('bakkum','2011-07-17',1,0),('keurslager zegels','2011-07-24',1,0),('eigenbelang','2011-07-26',1,2),('hedwigh','2011-08-01',1,0),('cees de groot','2011-08-23',1,0),('telefoongeld','2011-08-24',1,0),('belminuten','2011-08-24',1,2),('almaas','2011-09-05',1,0),('E-go','2011-09-15',1,5),('Egp','2011-09-15',1,0),('Ego','2011-09-15',1,28),('Bommerez','2011-09-15',1,0),('Smt','2011-09-15',1,1),('Spirituele','2011-09-15',1,7),('raam','2011-10-01',1,1),('zorgflorijn','2011-10-01',1,2),('gessel','2011-10-27',1,1),('gesell','2011-10-27',1,1),('loslaten','2011-11-04',1,3),('ronald wopereis','2011-11-06',1,0),('gekke geldspel','2011-11-08',1,0),('geldspel','2011-11-08',1,3),('hamster','2011-11-11',1,3),('volleybal','2011-11-12',1,0),('sport','2011-11-12',2,10),('sporten','2011-11-12',1,1),('dan roam','2011-11-13',1,2),('strippenkaart','2011-11-15',1,0),('180','2011-11-16',1,1),('software','2011-11-17',1,17),('tekenen','2011-12-07',1,10),('teken','2011-12-07',1,56),('dave','2011-12-07',1,2),('agile','2011-12-13',1,8);

--
-- Table structure for table `wp_searchmeter_recent`
--

CREATE TABLE `wp_searchmeter_recent` (
  `terms` varchar(50) NOT NULL,
  `datetime` datetime NOT NULL,
  `hits` int(11) NOT NULL,
  `details` text NOT NULL,
  KEY `datetimeindex` (`datetime`)
) ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `wp_searchmeter_recent`
--

INSERT INTO `wp_searchmeter_recent` VALUES ('training','2009-10-25 15:00:41',30,''),('training','2009-10-25 15:06:08',30,''),('training','2009-10-25 15:09:26',30,''),('training','2009-10-25 15:09:36',30,''),('training','2009-10-25 15:09:56',30,''),('training','2009-10-25 15:10:08',30,''),('geld','2009-10-25 15:10:36',70,''),('succes','2009-10-25 15:11:23',42,''),('fouten','2009-10-25 15:11:30',14,''),('aap','2009-10-25 15:12:01',7,''),('serieus gek geld spel','2009-11-02 12:55:50',11,''),('academie','2009-11-02 14:49:38',6,''),('gegok','2009-11-02 15:36:27',1,''),('flitskapitaal','2009-11-06 15:58:27',0,''),('98%','2009-11-06 15:58:32',6,''),('98','2009-11-06 15:58:45',6,''),('afspraak','2009-11-06 15:59:23',18,''),('tijddollars','2009-11-06 16:02:03',1,''),('fiat','2009-11-06 16:05:52',6,''),('als de dollar valt','2009-11-06 16:06:55',2,''),('zorg','2009-11-06 16:07:43',47,''),('academie','2009-11-06 17:11:44',6,''),('brazilië','2009-11-10 07:37:48',1,''),('picnic','2009-11-10 08:41:57',2,''),('martien','2009-11-10 14:42:42',32,''),('gaston','2009-11-10 14:43:03',8,''),('geldtuimelaar','2009-11-11 10:01:57',1,''),('bauwens','2009-11-11 16:47:54',4,''),('kunstenaars','2009-11-16 09:20:14',4,''),('7 december','2009-11-17 10:57:03',6,''),('res','2009-11-21 09:37:56',93,''),('regiogeld','2009-11-22 09:33:44',0,''),('lietaer','2009-11-22 09:33:56',14,''),('hoer','2009-11-22 09:34:50',2,''),('wisdom','2009-11-25 15:50:04',1,''),('miljonair','2009-11-30 20:57:31',1,''),('miljoen','2009-11-30 20:57:45',12,''),('worldcafe','2009-12-01 09:01:10',0,''),('cafe','2009-12-03 16:22:16',6,''),('bernard lietaer','2009-12-12 12:55:01',15,''),('bernard lietaer','2009-12-12 12:55:12',15,''),('holacratie','2009-12-14 11:13:52',16,''),('torekes','2009-12-14 14:08:29',0,''),('gent','2009-12-14 14:08:34',22,''),('wikinomie','2009-12-14 14:17:16',9,''),('sterk merk','2009-12-15 12:40:27',14,''),('litear','2009-12-16 15:24:01',0,''),('lietaer','2009-12-16 15:24:10',15,''),('kiezen','2009-12-17 14:04:13',14,''),('praktische wijsheid','2009-12-17 14:07:52',2,''),('wijheid','2009-12-17 14:07:59',0,''),('wijsheid','2009-12-17 14:08:04',12,''),('betaal met slootjes','2009-12-17 17:14:59',1,''),('rimpels','2009-12-18 11:01:51',4,''),('kilojoule','2009-12-19 22:15:09',0,''),('ruilmiddel+kj','2009-12-19 22:15:21',0,''),('kilojoule als ruilmiddel','2009-12-19 22:15:40',0,''),('fortune','2009-12-22 23:54:51',2,''),('zuinigheid','2009-12-28 09:59:10',0,''),('krenterigheid','2009-12-28 09:59:18',0,''),('beginselen','2009-12-28 13:35:02',16,''),('waardering','2010-01-02 10:04:46',8,''),('groeidwangstoornis','2010-01-04 14:24:35',2,''),('symbiose','2010-01-04 16:20:13',8,''),('rentevrij','2010-01-05 08:48:49',3,''),('doneer','2010-01-05 11:09:05',2,''),('changes','2010-01-05 11:09:39',3,''),('hedwig verbruggen','2010-01-06 21:07:47',0,''),('gaston vile','2010-01-06 23:14:20',8,''),('rentevrij financieren','2010-01-07 08:14:50',1,''),('rentevrij financieren','2010-01-07 08:15:08',1,''),('hoshin kanri','2010-01-07 22:52:44',3,''),('guido','2010-01-11 14:01:08',1,''),('holacratie','2010-01-12 10:29:21',16,''),('telefoon','2010-01-13 09:29:57',12,''),('serieus spel','2010-01-13 22:09:14',15,''),('concurrentie','2010-01-14 18:48:17',14,''),('harm','2010-01-15 13:26:04',14,''),('ronald','2010-01-19 15:43:45',2,''),('metamorfose','2010-01-23 19:01:19',3,''),('hoshin kanri','2010-01-26 13:43:19',4,''),('assink','2010-02-01 18:01:16',0,''),('Paulien Assink','2010-02-01 18:01:29',0,''),('elfde schijfje','2010-02-01 18:42:23',6,''),('werk','2010-02-02 15:30:51',105,''),('boek download','2010-02-04 18:19:23',2,''),('veenhuizen','2010-02-08 14:45:58',1,''),('creative commons','2010-02-09 11:08:03',4,''),('rivier','2010-02-13 10:34:34',7,''),('collectief bewustzijn','2010-02-15 14:51:55',2,''),('collectief bewustzijn','2010-02-15 14:54:25',2,''),('lean','2010-02-15 17:24:01',2,''),('pijl','2010-02-15 17:27:52',2,''),('diversiteit','2010-02-16 20:05:48',8,''),('mannen en vrouwen','2010-02-16 20:06:30',2,''),('comunicatie','2010-02-17 17:32:42',0,''),('wir','2010-02-18 10:10:07',4,''),('holacratie','2010-02-18 16:26:41',16,''),('waardesystemen','2010-02-18 16:34:16',1,''),('geldtuimelaar','2010-02-19 09:09:09',2,''),('regier','2010-02-20 16:11:17',0,''),('reiger','2010-02-20 16:11:21',1,''),('mobiel','2010-02-22 10:48:29',10,''),('the future of money','2010-02-22 11:38:05',3,''),('the future of money','2010-02-22 16:26:55',3,''),('bretton woods','2010-02-23 11:46:45',0,''),('laser','2010-02-28 14:35:36',3,''),('zin','2010-03-01 12:45:28',86,''),('stanley','2010-03-01 12:46:28',3,''),('boshouwer','2010-03-01 12:46:36',0,''),('boshouwers','2010-03-01 12:47:32',0,''),('autonomie','2010-03-01 12:49:47',4,''),('meesterschap','2010-03-01 12:49:55',3,''),('boshouwers','2010-03-01 13:03:40',0,''),('geschenkeneconomie','2010-03-04 17:22:04',1,''),('amit','2010-03-05 10:05:44',3,''),('wirklichkeit','2010-03-05 11:00:19',1,''),('geschenk','2010-03-05 16:55:27',6,''),('money game','2010-03-08 10:19:24',3,''),('symbiose','2010-03-08 16:09:41',9,''),('symbiose','2010-03-08 16:09:48',9,''),('symbiose','2010-03-08 16:09:54',9,''),('symbiose','2010-03-08 16:10:03',9,''),('symbiose','2010-03-08 16:10:19',9,''),('samenwerken','2010-03-08 16:11:43',9,''),('lietaer','2010-03-08 21:47:26',15,''),('steenbergen','2010-03-11 09:29:50',22,''),('holacratie','2010-03-12 11:07:38',16,''),('holacratie','2010-03-12 11:10:10',16,''),('video','2010-03-12 22:16:38',26,''),('video','2010-03-12 22:16:42',26,''),('rowling','2010-03-12 22:17:17',1,''),('slaafgeld','2010-03-15 12:30:03',2,''),('™','2010-03-15 13:45:21',11,''),('pareltaal','2010-03-16 14:27:03',3,''),('fiatgeld','2010-03-17 11:17:40',1,''),('hedwig verbruggen','2010-03-17 22:13:52',0,''),('miljoen','2010-03-18 10:33:05',15,''),('miljoen','2010-03-18 10:34:05',15,''),('toeval','2010-03-18 13:54:31',3,''),('frans de waal','2010-03-18 16:05:35',0,''),('goswami','2010-03-18 16:59:13',3,''),('goswami','2010-03-18 16:59:35',3,''),('goswami','2010-03-18 16:59:50',3,''),('chopra','2010-03-18 17:06:48',8,''),('amit','2010-03-18 17:21:34',3,''),('chopra','2010-03-18 17:25:40',8,''),('rentmeesterschap','2010-03-19 08:34:40',1,''),('hypercortex','2010-03-19 09:43:16',2,''),('arkel','2010-03-20 11:53:04',3,''),('waardesystemen','2010-03-20 11:57:22',1,''),('onmogelijke-hamster','2010-03-22 14:23:45',0,''),('hamster','2010-03-22 14:23:54',3,''),('anthony migchels','2010-03-23 11:33:00',1,''),('systeem','2010-03-23 17:37:21',59,''),('woede','2010-03-23 17:44:53',2,''),('ego','2010-03-28 19:18:12',31,''),('mbommerez','2010-03-28 19:18:43',0,''),('bommerez','2010-03-28 19:18:47',0,''),('smt','2010-03-28 19:18:50',1,''),('let e go','2010-03-28 19:19:09',41,''),('let your e go','2010-03-28 19:19:17',10,''),('pekunio','2010-03-29 14:41:09',0,''),('wizard','2010-03-29 14:41:14',0,''),('waardesystemen','2010-04-01 11:33:49',1,''),('terra','2010-04-06 16:13:12',1,''),('time out','2010-04-10 09:24:29',17,''),('bauwens','2010-04-12 10:24:15',4,''),('basisonderwijs en geld','2010-04-14 13:47:23',0,''),('financien in onderwijs','2010-04-14 13:47:47',0,''),('teilhard','2010-04-15 11:30:55',1,''),('scurves','2010-04-17 21:26:13',0,''),('S-curves','2010-04-17 21:26:34',1,''),('hamster','2010-04-20 09:23:01',3,''),('dee','2010-04-20 11:09:44',110,''),('dee hock','2010-04-20 11:09:52',14,''),('socratisch','2010-04-20 11:12:35',0,''),('sociocratisch','2010-04-20 11:12:43',0,''),('dee hock','2010-04-20 11:13:02',14,''),('dee','2010-04-20 11:13:03',110,''),('kritiek','2010-04-20 12:28:26',2,''),('dee hock','2010-04-21 09:33:23',14,''),('am','2010-04-22 22:20:12',167,''),('a','2010-04-22 22:21:44',196,''),('am','2010-04-22 22:21:57',167,''),('hiepergroei','2010-04-26 21:06:38',5,''),('educeren','2010-04-28 09:40:26',1,''),('rentmeesterschap','2010-04-29 12:53:05',1,''),('wir\\','2010-04-29 13:55:24',0,''),('wir','2010-04-29 13:55:24',5,''),('het elfde schijfje','2010-04-29 15:27:44',6,''),('het elfde schijfje','2010-04-29 15:30:13',6,''),('capra','2010-04-29 16:32:38',1,''),('capra','2010-04-29 16:34:08',1,''),('levende','2010-04-29 16:37:06',11,''),('organisatie','2010-04-29 16:38:40',57,''),('organisatie','2010-04-29 16:39:20',57,''),('organisatie','2010-04-29 16:39:45',57,''),('organisatie','2010-04-29 16:40:00',57,''),('organisatie','2010-04-29 16:40:41',57,''),('organisatie','2010-04-29 16:40:53',57,''),('spelletjes ','2010-05-04 11:19:24',0,''),('spelen ','2010-05-04 11:19:30',23,''),('toeval','2010-05-04 12:11:03',4,''),('reis van de held','2010-05-04 12:11:31',5,''),('samenlevenskunst','2010-05-04 12:12:38',18,''),('stenen','2010-05-04 12:53:42',3,''),('van steenbergen','2010-05-04 15:48:41',23,''),('van steenbergen','2010-05-04 15:52:11',23,''),('obsessieve','2010-05-04 16:54:27',2,''),('technosfeer','2010-05-07 09:24:04',1,''),('licentie','2010-05-07 17:29:25',2,''),('wir','2010-05-11 12:43:58',5,''),('WIR','2010-05-11 12:44:08',5,''),('heel de aarde','2010-05-11 13:02:25',41,''),('Day for Change','2010-05-11 13:54:21',2,''),('kaospilots','2010-05-11 14:01:12',1,''),('rense','2010-05-12 09:44:20',2,''),('rense','2010-05-12 09:44:48',2,''),('stroomgeld','2010-05-12 17:28:36',13,''),('gek geld','2010-05-14 13:20:45',35,''),('pareltaal','2010-05-14 17:31:27',3,''),('genot','2010-05-15 00:26:19',8,''),('economische crisis','2010-05-15 23:19:02',10,''),('dave','2010-05-17 09:10:46',2,''),('wir','2010-05-20 08:36:08',5,''),('voordelen','2010-05-21 10:03:30',12,''),('game','2010-05-21 10:55:31',9,''),('woede','2010-05-21 14:44:21',2,''),('diefstal','2010-05-21 17:52:22',1,''),('circulatiegeld','2010-05-25 12:38:58',0,''),('circulatie','2010-05-25 12:39:08',2,''),('gaston','2010-05-26 09:06:29',8,''),('triodos','2010-05-26 10:25:09',0,''),('purpose','2010-05-26 16:17:43',2,''),('geldspel','2010-05-27 11:43:10',4,''),('duurzaam leren','2010-05-28 10:43:18',11,''),('wheatley','2010-05-28 10:43:42',1,''),('10%','2010-05-31 14:48:35',69,''),('elfde','2010-06-02 11:17:10',38,''),('11e schijfje','2010-06-02 11:17:38',0,''),('elfde schijfje','2010-06-02 11:17:44',6,''),('zin','2010-06-06 15:39:32',83,''),('zin motor','2010-06-06 15:40:30',3,''),('persona','2010-06-07 16:33:30',7,''),('aegon','2010-06-08 20:55:48',1,''),('pdf','2010-06-11 10:19:12',23,''),('reg bos','2010-06-14 11:59:01',5,''),('reg bos','2010-06-14 11:59:48',5,''),('voelspriet','2010-06-18 17:12:46',3,''),('ing','2010-06-18 18:18:36',169,''),('economi','2010-06-18 19:35:44',46,''),('toekomst van geld','2010-06-23 10:11:33',27,''),('wiki','2010-06-25 16:40:04',74,''),('pecha','2010-06-25 16:42:36',4,''),('buurtlink','2010-06-25 16:44:40',1,''),('Hoshin kanri workshop','2010-06-28 11:59:24',0,''),('Hoshin kanri workshop','2010-06-28 11:59:24',0,''),('hoshin kanri','2010-06-28 11:59:32',6,''),('hoshin kanri','2010-06-28 11:59:32',6,''),('ubuntu','2010-06-30 10:05:31',0,''),('parel','2010-06-30 10:05:42',7,''),('marshmellow','2010-06-30 17:21:08',0,''),('barry','2010-07-09 17:09:37',2,''),('gezichten','2010-07-09 18:41:00',5,''),('perry','2010-07-10 07:28:27',1,''),('ruimteschip','2010-07-10 07:28:45',4,''),('onderwijs','2010-07-13 14:35:56',9,''),('elfde schijfje','2010-07-15 10:50:36',6,''),('schijfje','2010-07-17 13:31:05',6,''),('yvonne','2010-07-24 23:10:35',0,''),('toeval','2010-07-30 11:08:31',4,''),('rivier','2010-08-02 08:15:33',7,''),('deepak','2010-08-09 21:28:53',6,''),('slaafgeld','2010-08-12 11:24:16',3,''),('gaston','2010-08-20 10:07:13',8,''),('learning lane','2010-08-20 11:34:36',1,''),('baak','2010-08-20 11:34:43',2,''),('Kalender','2010-08-20 13:16:37',3,''),('kalender','2010-08-20 15:03:08',3,''),('typologie','2010-08-21 22:04:24',0,''),('muntstelsels','2010-08-21 22:04:35',3,''),('boem','2010-08-26 10:25:25',2,''),('rente','2010-08-26 10:39:24',34,''),('spreadsheet','2010-08-26 10:46:41',2,''),('elfde','2010-08-27 11:09:48',38,''),('water','2010-08-27 13:38:18',31,''),('Serious Funny Money Game Tuesday August 24 2010','2010-08-27 13:42:41',0,''),('serious funny','2010-08-27 13:42:47',2,''),('geld van de toekomst','2010-08-30 17:29:44',27,''),('gratis','2010-09-03 11:43:22',19,''),('ontdek je eigen plek','2010-09-07 12:42:58',3,''),('steenbergen','2010-09-09 14:55:21',23,''),('wir','2010-09-14 16:40:59',5,''),('martien','2010-09-27 09:13:56',33,''),('ECOSOFISCHE BEGINSELEN','2010-09-27 13:03:22',3,''),('maanlanding','2010-09-27 22:29:11',0,''),('nasa','2010-09-27 22:29:17',1,''),('wonderbaarlijk','2010-09-29 17:30:28',13,''),('Elfde','2010-09-30 23:21:22',39,''),('arkel','2010-10-02 09:51:19',3,''),('miljoen','2010-10-05 08:50:15',16,''),('vrijgeld ervaring','2010-10-05 08:50:37',3,''),('Gele Galactische Zaad','2010-10-06 17:04:33',1,''),('Gele Galactische Zaad','2010-10-06 17:04:57',1,''),('Gele Galactische Zaad','2010-10-06 17:05:08',1,''),('bomen','2010-10-11 12:40:28',13,''),('rente','2010-10-11 13:50:05',35,''),('nieuwsbrief','2010-10-12 12:14:48',0,''),('slavernij','2010-10-19 16:32:12',4,''),('cartoon','2010-10-20 10:48:46',0,''),('exponentieel','2010-10-22 10:04:56',7,''),('systeem interventie','2010-10-22 21:55:59',2,''),('angst','2010-10-25 15:11:24',23,''),('systeem','2010-10-25 20:32:59',61,''),('systeem interventiepunten','2010-10-25 20:33:30',1,''),('hamster','2010-10-25 21:17:23',3,''),('systeem interventiepunten','2010-10-26 04:51:33',1,''),('hamster','2010-10-26 05:02:08',3,''),('homo','2010-10-28 16:20:52',3,''),('elfenschijfje','2010-11-05 23:06:14',0,''),('change','2010-11-09 20:33:20',11,''),('voordelen','2010-11-15 14:21:29',13,''),('reiger','2010-11-15 14:26:52',1,''),('basisinkomen','2010-11-23 15:09:25',1,''),('basisinkomen','2010-11-23 15:09:35',1,''),('hoshin','2010-11-24 09:10:22',6,''),('hoshin','2010-11-24 10:28:51',6,''),('hoshin','2010-11-24 10:29:41',6,''),('hoshin','2010-11-24 10:31:41',6,''),('prezi','2010-11-24 14:24:16',1,''),('chaos','2010-11-26 13:32:08',13,''),('dillemma','2010-11-26 15:31:15',1,''),('Elzinga','2010-12-07 00:44:33',1,''),('grootse','2010-12-07 20:19:48',8,''),('take carew','2010-12-08 11:46:37',0,''),('take care','2010-12-08 11:46:43',1,''),('backgammon','2010-12-09 07:40:35',0,''),('vakmanschap','2010-12-10 16:33:44',1,''),('passie','2010-12-10 16:33:53',24,''),('pink','2010-12-10 16:34:25',0,''),('miljoen','2010-12-10 18:48:56',16,''),('Waternet','2010-12-11 14:40:04',0,''),('Stichting Waternet','2010-12-11 14:40:17',0,''),('hotel','2010-12-12 21:52:49',5,''),('krediet','2010-12-23 11:56:22',21,''),('wederzijds','2010-12-23 11:56:53',10,''),('metamorfose','2010-12-28 14:50:05',5,''),('martie','2010-12-29 12:39:09',33,''),('expury','2010-12-31 10:19:59',0,''),('begrijpen','2010-12-31 10:20:09',14,''),('smt','2011-01-05 14:55:05',1,''),('praktijkbeginselen','2011-01-06 21:50:50',1,''),('economische beginselen','2011-01-06 21:51:11',2,''),('organisatiebeginselen','2011-01-06 21:51:32',1,''),('lietaer','2011-01-18 15:26:33',16,''),('rivierverhaal','2011-01-19 13:03:46',2,''),('expur','2011-01-21 11:24:14',0,''),('hiepergroei','2011-01-21 15:50:54',5,''),('agile argumenten','2011-01-25 13:27:27',0,''),('agile','2011-01-25 13:27:32',8,''),('argument','2011-01-25 13:27:47',4,''),('nieuwsbrief','2011-01-28 12:09:11',0,''),('armillaria','2011-02-02 11:10:38',1,''),('asthma','2011-02-04 13:20:22',0,''),('onmogelijke hamster','2011-02-15 20:39:27',1,''),('MVO','2011-02-26 13:35:04',0,''),('rijnland','2011-02-26 13:35:18',0,''),('people','2011-02-26 13:40:57',8,''),('people planet','2011-02-26 13:41:05',2,''),('angelsaksisch','2011-02-26 13:41:45',0,''),('angel','2011-02-26 13:41:49',4,''),('rijnland','2011-02-26 13:42:02',0,''),('nieuwe werken','2011-03-23 10:02:28',35,''),('Holacratie','2011-03-24 22:25:56',17,''),('cahorde','2011-03-25 09:27:14',0,''),('chaorde','2011-03-25 09:27:18',4,''),('organiseren','2011-03-25 09:52:02',28,''),('dodog soeseno','2011-04-07 22:25:12',0,''),('miljardairs lijst','2011-04-18 13:47:16',1,''),('toeval','2011-04-27 10:54:02',4,''),('hoshin','2011-05-29 03:06:31',6,''),('hiepergroei','2011-05-31 08:59:42',5,''),('video','2011-06-15 00:42:49',28,''),('co-reatie','2011-06-15 13:48:09',0,''),('co-creatie','2011-06-15 13:48:15',6,''),('gggd','2011-06-16 15:51:13',0,''),('grootse','2011-06-16 15:51:18',7,''),('netflix','2011-06-24 17:03:33',2,''),('noosfeer','2011-07-08 10:36:11',3,''),('2274','2011-07-13 10:32:06',1,''),('de hoer','2011-07-13 11:23:43',2,''),('mafia','2011-07-14 12:20:54',0,''),('maffia','2011-07-14 12:21:02',0,''),('bakkum','2011-07-17 09:59:54',0,''),('keurslager zegels','2011-07-24 12:39:54',0,''),('eigenbelang','2011-07-26 08:28:36',2,''),('hedwigh','2011-08-01 18:02:59',0,''),('cees de groot','2011-08-23 14:33:16',0,''),('telefoongeld','2011-08-24 22:05:14',0,''),('belminuten','2011-08-24 22:05:32',2,''),('almaas','2011-09-05 12:51:49',0,''),('E-go','2011-09-15 18:41:54',5,''),('Egp','2011-09-15 18:42:23',0,''),('Ego','2011-09-15 18:42:32',28,''),('Bommerez','2011-09-15 18:44:09',0,''),('Smt','2011-09-15 18:44:19',1,''),('Spirituele','2011-09-15 18:44:52',7,''),('raam','2011-10-01 08:26:34',1,''),('zorgflorijn','2011-10-01 08:26:49',2,''),('gessel','2011-10-27 21:38:14',1,''),('gesell','2011-10-27 21:39:10',1,''),('loslaten','2011-11-04 19:39:01',3,''),('ronald wopereis','2011-11-06 14:31:06',0,''),('gekke geldspel','2011-11-08 05:25:31',0,''),('geldspel','2011-11-08 05:25:38',3,''),('hamster','2011-11-11 16:56:12',3,''),('volleybal','2011-11-12 18:00:00',0,''),('sport','2011-11-12 18:00:07',10,''),('sporten','2011-11-12 18:00:31',1,''),('sport','2011-11-12 18:00:43',10,''),('dan roam','2011-11-13 11:40:48',2,''),('strippenkaart','2011-11-15 21:16:01',0,''),('180','2011-11-16 19:31:20',1,''),('software','2011-11-17 12:17:06',17,''),('tekenen','2011-12-07 19:23:01',10,''),('teken','2011-12-07 19:23:12',56,''),('dave','2011-12-07 19:24:26',2,''),('agile','2011-12-13 16:24:46',8,'');

--
-- Table structure for table `wp_term_relationships`
--

CREATE TABLE `wp_term_relationships` (
  `object_id` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `term_taxonomy_id` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `term_order` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  PRIMARY KEY (`object_id`,`term_taxonomy_id`),
  KEY `term_taxonomy_id` (`term_taxonomy_id`)
) ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `wp_term_relationships`
--

INSERT INTO `wp_term_relationships` VALUES (1,2,0),(2,2,0),(3,2,0),(4,2,0),(5,2,0),(6,2,0),(7,2,0),(39,7,0),(2,1,0),(5,1,0),(4,1,0),(3,1,0),(6,1,0),(7,1,0),(8,1,0),(31,1,0),(10,1,0),(80,1,0),(12,1,0),(13,1,0),(39,9,0),(81,1,0),(16,1,0),(17,1,0),(18,1,0),(20,1,0),(38,1,0),(22,1,0),(39,8,0),(23,6,0),(28,1,0),(26,1,0),(37,1,0),(39,10,0),(36,1,0),(35,1,0),(39,11,0),(39,12,0),(39,13,0),(39,14,0),(39,15,0),(39,16,0),(40,1,0),(41,1,0),(42,1,0),(43,1,0),(44,8,0),(44,9,0),(44,7,0),(45,1,0),(46,1,0),(47,1,0),(49,1,0),(48,8,0),(48,7,0),(384,1,0),(51,1,0),(52,1,0),(53,1,0),(54,1,0),(55,1,0),(56,1,0),(57,1,0),(58,1,0),(59,1,0),(60,1,0),(61,1,0),(63,1,0),(64,1,0),(393,1,0),(66,1,0),(386,1,0),(382,1,0),(388,1,0),(390,1,0),(379,1,0),(392,1,0),(75,1,0),(74,1,0),(100,19,0),(77,1,0),(82,1,0),(83,1,0),(84,1,0),(208,1,0),(86,1,0),(88,1,0),(784,1,0),(97,18,0),(91,1,0),(92,1,0),(93,1,0),(94,1,0),(97,17,0),(76,19,0),(99,17,0),(98,17,0),(103,1,0),(101,8,0),(102,6,0),(104,17,0),(104,20,0),(104,21,0),(104,22,0),(104,23,0),(712,1,0),(109,1,0),(110,22,0),(110,24,0),(110,23,0),(110,25,0),(110,26,0),(110,27,0),(110,28,0),(110,29,0),(110,30,0),(110,31,0),(120,1,0),(121,39,0),(119,1,0),(118,1,0),(117,1,0),(116,1,0),(115,1,0),(134,1,0),(113,1,0),(121,25,0),(121,23,0),(123,32,0),(123,40,0),(123,41,0),(123,21,0),(125,1,0),(85,155,0),(124,42,0),(124,43,0),(124,44,0),(124,31,0),(124,45,0),(124,46,0),(124,47,0),(126,1,0),(127,1,0),(128,1,0),(130,19,0),(130,32,0),(130,24,0),(104,32,0),(131,1,0),(132,1,0),(133,1,0),(135,22,0),(136,1,0),(137,1,0),(138,1,0),(139,1,0),(140,1,0),(141,1,0),(142,1,0),(143,1,0),(144,1,0),(145,1,0),(146,1,0),(147,1,0),(148,1,0),(149,1,0),(150,1,0),(151,1,0),(152,1,0),(153,1,0),(154,1,0),(155,1,0),(156,1,0),(157,1,0),(159,1,0),(160,48,0),(160,8,0),(160,49,0),(160,50,0),(160,22,0),(160,51,0),(160,52,0),(160,53,0),(160,54,0),(161,55,0),(161,32,0),(161,39,0),(161,7,0),(161,23,0),(161,56,0),(161,57,0),(161,40,0),(161,21,0),(161,58,0),(124,155,0),(162,48,0),(162,59,0),(162,60,0),(162,49,0),(162,61,0),(162,62,0),(162,63,0),(162,64,0),(162,53,0),(162,65,0),(162,66,0),(162,67,0),(162,68,0),(162,69,0),(162,70,0),(163,8,0),(163,39,0),(163,43,0),(163,23,0),(163,71,0),(163,72,0),(164,25,0),(165,1,0),(135,24,0),(135,23,0),(135,73,0),(135,74,0),(135,45,0),(135,75,0),(135,76,0),(135,77,0),(135,78,0),(135,29,0),(166,8,0),(166,9,0),(166,79,0),(166,25,0),(166,80,0),(164,24,0),(164,45,0),(164,40,0),(164,35,0),(164,55,0),(716,1,0),(168,81,0),(168,8,0),(168,35,0),(168,82,0),(168,83,0),(168,84,0),(168,85,0),(168,86,0),(168,33,0),(168,87,0),(168,88,0),(168,89,0),(168,90,0),(168,91,0),(170,1,0),(169,17,0),(171,1,0),(172,1,0),(173,1,0),(174,1,0),(175,1,0),(176,9,0),(176,39,0),(176,10,0),(176,92,0),(176,93,0),(176,94,0),(176,95,0),(176,84,0),(176,81,0),(176,96,0),(176,97,0),(176,28,0),(176,82,0),(177,1,0),(178,1,0),(179,1,0),(180,1,0),(176,98,0),(181,1,0),(182,1,0),(183,1,0),(181,54,0),(181,99,0),(181,100,0),(181,101,0),(184,1,0),(184,39,0),(184,23,0),(184,102,0),(184,54,0),(184,103,0),(184,104,0),(184,105,0),(184,43,0),(184,106,0),(184,107,0),(184,108,0),(184,109,0),(184,25,0),(162,155,0),(185,87,0),(185,45,0),(185,70,0),(186,110,0),(186,111,0),(186,112,0),(186,40,0),(186,113,0),(186,1,0),(186,114,0),(186,115,0),(187,1,0),(187,113,0),(187,35,0),(188,17,0),(188,20,0),(189,1,0),(185,120,0),(191,1,0),(192,47,0),(192,116,0),(192,117,0),(192,118,0),(192,119,0),(193,120,0),(193,53,0),(193,121,0),(191,122,0),(191,123,0),(191,124,0),(191,67,0),(191,68,0),(191,50,0),(191,125,0),(191,120,0),(192,120,0),(162,120,0),(124,120,0),(85,120,0),(85,126,0),(85,127,0),(85,128,0),(85,70,0),(194,120,0),(207,120,0),(194,129,0),(194,130,0),(194,131,0),(194,132,0),(194,87,0),(195,133,0),(195,134,0),(195,47,0),(195,135,0),(195,136,0),(195,137,0),(195,1,0),(195,138,0),(195,139,0),(195,140,0),(195,141,0),(196,1,0),(197,1,0),(195,142,0),(198,1,0),(198,8,0),(198,9,0),(198,39,0),(198,143,0),(198,10,0),(198,144,0),(198,89,0),(198,86,0),(198,145,0),(198,53,0),(198,146,0),(198,147,0),(198,23,0),(198,148,0),(198,34,0),(198,35,0),(198,149,0),(202,1,0),(201,1,0),(200,17,0),(200,20,0),(203,1,0),(206,1,0),(205,1,0),(192,155,0),(207,112,0),(207,88,0),(207,150,0),(207,151,0),(207,152,0),(207,153,0),(207,154,0),(207,116,0),(207,47,0),(207,53,0),(207,155,0),(194,155,0),(185,155,0),(209,1,0),(210,1,0),(211,17,0),(211,20,0),(212,1,0),(213,1,0),(213,8,0),(213,6,0),(215,1,0),(214,1,0),(216,1,0),(216,89,0),(217,155,0),(217,120,0),(217,53,0),(218,155,0),(218,120,0),(218,53,0),(218,156,0),(218,157,0),(219,120,0),(220,17,0),(221,16,0),(221,6,0),(221,158,0),(221,84,0),(221,159,0),(221,160,0),(221,161,0),(221,162,0),(221,30,0),(221,112,0),(221,163,0),(221,125,0),(221,164,0),(221,35,0),(223,1,0),(222,16,0),(222,165,0),(222,158,0),(222,125,0),(222,166,0),(222,167,0),(222,84,0),(222,6,0),(224,1,0),(225,1,0),(226,1,0),(228,1,0),(230,168,0),(230,169,0),(230,170,0),(230,171,0),(230,172,0),(231,17,0),(230,8,0),(230,155,0),(230,120,0),(241,1,0),(239,1,0),(234,1,0),(240,1,0),(266,56,0),(238,1,0),(266,204,0),(266,16,0),(266,24,0),(266,35,0),(266,6,0),(266,8,0),(244,1,0),(245,1,0),(243,1,0),(243,41,0),(243,177,0),(243,178,0),(425,8,0),(247,1,0),(248,1,0),(249,1,0),(250,1,0),(251,1,0),(253,1,0),(252,6,0),(252,16,0),(252,179,0),(252,174,0),(252,160,0),(254,8,0),(254,6,0),(254,16,0),(254,160,0),(254,173,0),(254,175,0),(254,180,0),(729,1,0),(730,1,0),(728,1,0),(726,1,0),(727,1,0),(252,24,0),(252,181,0),(266,205,0),(425,6,0),(426,1,0),(423,112,0),(423,6,0),(259,8,0),(259,6,0),(259,7,0),(259,184,0),(259,185,0),(259,186,0),(259,187,0),(260,1,0),(261,1,0),(261,16,0),(261,188,0),(261,189,0),(261,160,0),(261,190,0),(261,6,0),(262,8,0),(262,6,0),(262,16,0),(262,191,0),(262,192,0),(262,23,0),(263,6,0),(263,39,0),(263,16,0),(263,193,0),(263,194,0),(263,12,0),(263,184,0),(263,182,0),(263,173,0),(264,8,0),(264,6,0),(264,173,0),(264,16,0),(264,188,0),(264,195,0),(264,196,0),(264,189,0),(264,184,0),(264,197,0),(264,198,0),(264,199,0),(264,200,0),(265,8,0),(265,6,0),(265,16,0),(265,191,0),(265,30,0),(265,183,0),(265,12,0),(265,173,0),(265,201,0),(265,202,0),(265,203,0),(267,6,0),(267,16,0),(267,206,0),(267,207,0),(268,17,0),(219,208,0),(269,1,0),(270,1,0),(270,208,0),(270,24,0),(270,177,0),(270,209,0),(271,6,0),(271,1,0),(272,1,0),(273,1,0),(274,1,0),(275,1,0),(277,1,0),(329,1,0),(278,45,0),(278,210,0),(278,24,0),(278,212,0),(278,213,0),(278,76,0),(278,214,0),(280,24,0),(279,210,0),(279,211,0),(279,39,0),(279,24,0),(282,1,0),(284,1,0),(945,1,0),(283,23,0),(283,215,0),(283,216,0),(283,217,0),(283,148,0),(283,218,0),(283,219,0),(283,220,0),(285,1,0),(286,1,0),(287,1,0),(288,1,0),(289,1,0),(713,1,0),(423,8,0),(424,1,0),(293,1,0),(294,1,0),(295,1,0),(297,1,0),(296,210,0),(298,1,0),(299,1,0),(300,1,0),(301,1,0),(302,1,0),(303,1,0),(304,1,0),(305,1,0),(306,1,0),(307,1,0),(308,1,0),(309,1,0),(310,1,0),(311,1,0),(312,1,0),(313,1,0),(314,1,0),(296,211,0),(315,1,0),(316,1,0),(317,1,0),(318,1,0),(319,1,0),(322,1,0),(320,6,0),(323,1,0),(320,16,0),(324,1,0),(325,1,0),(326,1,0),(328,1,0),(327,221,0),(327,210,0),(327,211,0),(327,222,0),(327,97,0),(327,96,0),(327,56,0),(327,45,0),(327,223,0),(327,224,0),(327,23,0),(330,1,0),(281,208,0),(331,1,0),(332,1,0),(333,1,0),(334,1,0),(335,1,0),(336,1,0),(337,1,0),(338,1,0),(339,1,0),(340,1,0),(341,1,0),(342,1,0),(343,1,0),(281,225,0),(281,226,0),(281,227,0),(281,228,0),(281,229,0),(281,230,0),(281,231,0),(281,232,0),(344,1,0),(345,1,0),(346,1,0),(347,1,0),(348,1,0),(349,1,0),(350,1,0),(351,1,0),(352,1,0),(353,1,0),(354,1,0),(355,1,0),(356,1,0),(357,1,0),(358,1,0),(381,1,0),(383,1,0),(361,1,0),(385,1,0),(387,1,0),(389,1,0),(391,1,0),(366,1,0),(378,1,0),(368,1,0),(369,1,0),(380,1,0),(377,1,0),(376,1,0),(373,1,0),(374,1,0),(375,1,0),(394,1,0),(395,1,0),(260,6,0),(396,1,0),(397,48,0),(397,24,0),(398,1,0),(397,233,0),(397,73,0),(397,59,0),(397,43,0),(399,1,0),(400,1,0),(401,1,0),(402,1,0),(403,1,0),(404,6,0),(405,1,0),(406,48,0),(406,1,0),(407,1,0),(408,1,0),(409,1,0),(410,1,0),(420,6,0),(418,17,0),(419,1,0),(414,17,0),(415,1,0),(416,1,0),(417,1,0),(421,1,0),(422,1,0),(425,211,0),(425,48,0),(425,39,0),(425,184,0),(425,187,0),(427,1,0),(428,1,0),(429,1,0),(430,1,0),(431,1,0),(432,1,0),(433,1,0),(434,1,0),(435,1,0),(436,1,0),(437,1,0),(438,1,0),(439,1,0),(440,1,0),(441,1,0),(420,120,0),(443,1,0),(442,6,0),(442,120,0),(444,1,0),(445,1,0),(446,1,0),(447,1,0),(448,1,0),(449,1,0),(450,1,0),(451,1,0),(452,1,0),(453,1,0),(454,1,0),(455,1,0),(456,1,0),(458,1,0),(459,1,0),(460,1,0),(461,1,0),(462,1,0),(457,210,0),(457,211,0),(457,24,0),(457,155,0),(463,1,0),(464,1,0),(465,1,0),(466,1,0),(467,1,0),(468,1,0),(469,1,0),(470,1,0),(471,1,0),(472,1,0),(473,1,0),(474,1,0),(475,1,0),(476,1,0),(477,1,0),(478,8,0),(478,6,0),(479,1,0),(478,234,0),(478,235,0),(478,16,0),(478,167,0),(478,236,0),(478,237,0),(480,1,0),(481,1,0),(482,1,0),(483,1,0),(484,17,0),(485,1,0),(486,1,0),(487,238,0),(487,8,0),(487,6,0),(487,39,0),(488,1,0),(489,1,0),(490,1,0),(491,1,0),(492,1,0),(493,1,0),(495,1,0),(494,8,0),(494,155,0),(494,120,0),(494,239,0),(494,240,0),(494,241,0),(496,1,0),(497,1,0),(498,1,0),(499,1,0),(500,1,0),(501,1,0),(502,1,0),(503,1,0),(504,1,0),(505,32,0),(505,211,0),(506,1,0),(505,6,0),(505,242,0),(505,166,0),(505,167,0),(508,1,0),(507,1,0),(507,25,0),(507,243,0),(507,244,0),(509,1,0),(510,1,0),(511,1,0),(512,6,0),(513,1,0),(512,24,0),(512,181,0),(514,1,0),(515,1,0),(516,1,0),(517,1,0),(518,1,0),(519,1,0),(520,1,0),(521,1,0),(522,1,0),(523,1,0),(524,1,0),(525,1,0),(526,1,0),(527,1,0),(507,245,0),(507,246,0),(507,247,0),(507,248,0),(507,249,0),(528,1,0),(529,1,0),(530,1,0),(532,1,0),(531,8,0),(531,6,0),(531,238,0),(531,250,0),(531,251,0),(531,237,0),(531,16,0),(531,191,0),(534,1,0),(535,1,0),(536,1,0),(533,16,0),(537,1,0),(538,1,0),(539,1,0),(540,1,0),(541,1,0),(533,210,0),(533,32,0),(533,6,0),(533,252,0),(533,253,0),(533,254,0),(533,255,0),(533,45,0),(542,1,0),(545,1,0),(544,1,0),(546,1,0),(547,1,0),(548,1,0),(549,1,0),(550,1,0),(551,1,0),(552,1,0),(553,1,0),(554,1,0),(555,1,0),(556,1,0),(557,1,0),(558,1,0),(559,1,0),(561,1,0),(560,1,0),(562,1,0),(563,1,0),(560,8,0),(560,39,0),(560,238,0),(560,256,0),(560,257,0),(565,1,0),(564,1,0),(564,258,0),(564,259,0),(564,62,0),(564,260,0),(566,8,0),(566,6,0),(566,48,0),(566,238,0),(566,120,0),(567,1,0),(566,16,0),(566,261,0),(566,262,0),(568,1,0),(570,1,0),(569,6,0),(569,16,0),(569,263,0),(569,173,0),(569,264,0),(569,160,0),(569,189,0),(569,265,0),(571,1,0),(569,266,0),(572,6,0),(573,1,0),(574,1,0),(575,1,0),(576,1,0),(578,1,0),(577,6,0),(577,39,0),(577,267,0),(577,268,0),(579,1,0),(580,1,0),(583,1,0),(582,1,0),(584,1,0),(585,1,0),(724,1,0),(722,1,0),(589,1,0),(588,269,0),(590,1,0),(591,1,0),(593,1,0),(596,1,0),(594,1,0),(592,39,0),(592,155,0),(592,120,0),(595,6,0),(595,16,0),(595,261,0),(595,270,0),(595,220,0),(595,146,0),(595,271,0),(597,1,0),(595,181,0),(723,1,0),(720,181,0),(725,1,0),(720,39,0),(602,1,0),(603,1,0),(720,211,0),(720,6,0),(606,1,0),(607,1,0),(721,1,0),(719,1,0),(718,1,0),(611,1,0),(613,1,0),(614,1,0),(612,6,0),(615,1,0),(616,1,0),(617,1,0),(618,1,0),(619,1,0),(621,1,0),(634,1,0),(623,1,0),(624,1,0),(625,1,0),(626,1,0),(635,1,0),(627,1,0),(628,1,0),(629,1,0),(630,1,0),(631,1,0),(632,1,0),(633,1,0),(620,6,0),(636,1,0),(637,1,0),(638,1,0),(639,1,0),(640,1,0),(641,1,0),(642,1,0),(643,1,0),(644,1,0),(645,1,0),(646,1,0),(647,1,0),(648,1,0),(649,1,0),(650,1,0),(651,1,0),(652,1,0),(653,1,0),(654,1,0),(655,1,0),(656,1,0),(657,1,0),(658,1,0),(659,1,0),(660,1,0),(661,1,0),(662,1,0),(663,1,0),(664,1,0),(665,1,0),(666,1,0),(667,1,0),(668,1,0),(669,1,0),(670,1,0),(671,1,0),(672,1,0),(673,1,0),(675,1,0),(677,1,0),(676,1,0),(674,6,0),(678,1,0),(679,1,0),(680,1,0),(681,1,0),(682,1,0),(683,1,0),(684,1,0),(685,1,0),(686,1,0),(687,1,0),(688,1,0),(689,1,0),(690,1,0),(691,1,0),(692,1,0),(693,1,0),(694,1,0),(695,1,0),(696,1,0),(698,1,0),(697,272,0),(699,1,0),(700,1,0),(701,1,0),(702,1,0),(697,8,0),(697,7,0),(697,238,0),(697,155,0),(697,120,0),(703,1,0),(704,1,0),(706,1,0),(705,6,0),(707,1,0),(708,1,0),(710,1,0),(709,6,0),(711,1,0),(714,1,0),(712,32,0),(715,32,0),(717,1,0),(731,1,0),(736,181,0),(736,6,0),(736,8,0),(737,1,0),(736,273,0),(736,274,0),(736,275,0),(738,1,0),(739,1,0),(740,8,0),(741,1,0),(740,238,0),(740,155,0),(740,120,0),(742,1,0),(743,1,0),(744,1,0),(745,1,0),(746,1,0),(747,1,0),(749,1,0),(748,6,0),(748,120,0),(751,1,0),(760,1,0),(752,1,0),(753,1,0),(754,1,0),(755,1,0),(756,1,0),(757,1,0),(758,1,0),(759,1,0),(750,6,0),(750,211,0),(750,24,0),(750,181,0),(761,1,0),(762,1,0),(763,1,0),(764,1,0),(765,1,0),(766,1,0),(768,1,0),(767,6,0),(767,9,0),(769,1,0),(770,1,0),(771,1,0),(772,1,0),(773,1,0),(774,1,0),(775,1,0),(776,1,0),(777,1,0),(778,1,0),(779,1,0),(780,1,0),(782,1,0),(781,6,0),(783,1,0),(85,210,0),(785,1,0),(787,1,0),(825,1,0),(794,1,0),(789,1,0),(790,1,0),(791,1,0),(793,1,0),(795,1,0),(796,1,0),(797,1,0),(798,1,0),(799,1,0),(800,1,0),(801,1,0),(802,1,0),(803,1,0),(804,1,0),(805,1,0),(806,1,0),(807,1,0),(808,1,0),(809,1,0),(810,1,0),(811,1,0),(812,1,0),(813,1,0),(814,1,0),(815,1,0),(816,1,0),(817,1,0),(818,1,0),(819,1,0),(820,1,0),(821,1,0),(822,1,0),(823,1,0),(824,1,0),(786,8,0),(786,6,0),(786,238,0),(826,1,0),(827,1,0),(828,1,0),(829,1,0),(830,1,0),(831,1,0),(832,1,0),(833,1,0),(834,1,0),(835,1,0),(851,1,0),(853,1,0),(850,1,0),(849,1,0),(848,1,0),(846,24,0),(847,1,0),(846,6,0),(854,1,0),(852,276,0),(852,24,0),(855,1,0),(852,208,0),(856,1,0),(857,1,0),(859,1,0),(860,1,0),(863,1,0),(861,1,0),(862,1,0),(858,277,0),(858,24,0),(864,1,0),(866,1,0),(867,1,0),(865,1,0),(868,1,0),(869,1,0),(870,1,0),(871,1,0),(872,1,0),(873,1,0),(874,1,0),(875,1,0),(876,1,0),(877,1,0),(878,1,0),(879,1,0),(880,1,0),(881,1,0),(882,1,0),(883,1,0),(884,1,0),(885,1,0),(886,6,0),(886,24,0),(887,1,0),(888,1,0),(889,1,0),(890,1,0),(891,1,0),(892,1,0),(893,1,0),(894,1,0),(886,238,0),(895,1,0),(896,1,0),(897,1,0),(898,1,0),(899,1,0),(900,1,0),(901,1,0),(902,1,0),(903,1,0),(904,1,0),(906,1,0),(910,1,0),(907,1,0),(908,1,0),(905,266,0),(905,6,0),(905,24,0),(905,181,0),(905,277,0),(909,238,0),(911,1,0),(912,1,0),(913,1,0),(914,1,0),(915,1,0),(916,1,0),(917,1,0),(918,1,0),(919,1,0),(921,1,0),(927,1,0),(922,1,0),(923,1,0),(924,1,0),(925,1,0),(926,1,0),(920,6,0),(920,7,0),(920,120,0),(928,1,0),(929,1,0),(930,1,0),(931,1,0),(932,1,0),(933,1,0),(934,1,0),(935,1,0),(936,1,0),(937,1,0),(938,1,0),(939,1,0),(940,1,0),(941,1,0),(942,1,0),(943,1,0),(944,1,0),(283,8,0),(283,32,0),(283,39,0),(946,1,0),(947,1,0),(948,1,0),(949,1,0),(950,1,0),(952,1,0),(951,6,0),(951,120,0),(953,1,0),(954,1,0),(955,1,0),(956,1,0),(957,1,0),(958,1,0),(959,1,0),(960,1,0),(961,1,0),(963,1,0),(962,278,0),(970,1,0),(971,1,0),(966,1,0),(967,1,0),(962,6,0),(962,277,0),(962,279,0),(962,280,0),(962,281,0),(972,1,0),(974,1,0),(976,1,0),(975,1,0),(978,1,0),(1379,295,0),(982,1,0),(983,1,0),(986,1,0),(984,1,0),(985,1,0),(979,283,0),(979,282,0),(979,6,0),(979,277,0),(962,283,0),(962,282,0),(1225,1,0),(990,1,0),(987,6,0),(987,283,0),(987,282,0),(987,277,0),(991,1,0),(992,6,0),(992,181,0),(993,1,0),(995,1,0),(996,1,0),(997,1,0),(998,1,0),(999,1,0),(1000,1,0),(1002,1,0),(1040,1,0),(1003,1,0),(1004,1,0),(1005,1,0),(1006,1,0),(1007,1,0),(1008,1,0),(1009,1,0),(1010,1,0),(1011,1,0),(1012,1,0),(1013,1,0),(1014,1,0),(1015,1,0),(1016,1,0),(1017,1,0),(1018,1,0),(1019,1,0),(1020,1,0),(1021,1,0),(1022,1,0),(1023,1,0),(1024,1,0),(1025,1,0),(1026,1,0),(1027,1,0),(1028,1,0),(1029,1,0),(1030,1,0),(1031,1,0),(1032,1,0),(1033,1,0),(1034,1,0),(1035,1,0),(1036,1,0),(1037,1,0),(1038,1,0),(1039,1,0),(1001,283,0),(1001,48,0),(1001,39,0),(1041,1,0),(1043,39,0),(1044,1,0),(1043,24,0),(1045,1,0),(1046,1,0),(1047,1,0),(1048,1,0),(1049,1,0),(1050,1,0),(1051,1,0),(1042,284,0),(1052,1,0),(1053,1,0),(1054,1,0),(1055,1,0),(1056,1,0),(1057,1,0),(1058,1,0),(1059,1,0),(1060,1,0),(1042,6,0),(1061,1,0),(1063,1,0),(1062,6,0),(1064,1,0),(1065,1,0),(1066,1,0),(1068,1,0),(1067,1,0),(1069,1,0),(1070,1,0),(1071,1,0),(1072,1,0),(1074,1,0),(1073,1,0),(1075,1,0),(1076,1,0),(1077,1,0),(1078,1,0),(1001,292,0),(1080,1,0),(1081,1,0),(1083,1,0),(1082,6,0),(1085,1,0),(1097,1,0),(1086,1,0),(1087,1,0),(1088,1,0),(1089,1,0),(1090,1,0),(1092,1,0),(1095,1,0),(1093,1,0),(1094,1,0),(1091,286,0),(1091,285,0),(1096,1,0),(1084,288,0),(1084,285,0),(1082,120,0),(1098,1,0),(1099,1,0),(1100,1,0),(1101,1,0),(1102,1,0),(1103,1,0),(1105,1,0),(1111,1,0),(1106,1,0),(1107,1,0),(1108,1,0),(1104,283,0),(1104,277,0),(1110,1,0),(1112,1,0),(1113,1,0),(1114,1,0),(1116,1,0),(1126,1,0),(1117,1,0),(1118,1,0),(1119,1,0),(1120,1,0),(1121,1,0),(1122,1,0),(1123,1,0),(1124,1,0),(1125,1,0),(1115,8,0),(1115,6,0),(1115,285,0),(1115,238,0),(1115,120,0),(1127,1,0),(1128,1,0),(1129,1,0),(1130,1,0),(1132,1,0),(1136,1,0),(1133,1,0),(1134,1,0),(1135,1,0),(1131,289,0),(1131,288,0),(1131,238,0),(1131,120,0),(1137,1,0),(1139,1,0),(1138,1,0),(1140,1,0),(1141,1,0),(1142,1,0),(1144,1,0),(1145,1,0),(1146,1,0),(1148,1,0),(1147,1,0),(1143,276,0),(1143,8,0),(1143,9,0),(1143,238,0),(1149,1,0),(1150,1,0),(1151,1,0),(1152,1,0),(1154,1,0),(1159,1,0),(1155,1,0),(1156,1,0),(1157,1,0),(1158,1,0),(1153,290,0),(1153,8,0),(1153,9,0),(1153,238,0),(1161,1,0),(1163,1,0),(1162,1,0),(1160,276,0),(1160,6,0),(1160,288,0),(1160,285,0),(1160,120,0),(1164,1,0),(1165,1,0),(1166,1,0),(1167,1,0),(1168,1,0),(1169,1,0),(1171,1,0),(1174,1,0),(1172,1,0),(1173,1,0),(1170,6,0),(1175,1,0),(1176,1,0),(1177,1,0),(1178,1,0),(1179,1,0),(1180,1,0),(1223,1,0),(1182,1,0),(1183,1,0),(1184,1,0),(1185,1,0),(1186,1,0),(1187,1,0),(1188,1,0),(1189,1,0),(1190,1,0),(1191,1,0),(1192,1,0),(1193,1,0),(1194,1,0),(1195,1,0),(1196,1,0),(1197,1,0),(1198,1,0),(1199,1,0),(1200,1,0),(1201,1,0),(1202,1,0),(1203,1,0),(1204,1,0),(1205,1,0),(1206,1,0),(1207,1,0),(1208,1,0),(1209,1,0),(1210,1,0),(1211,1,0),(1212,1,0),(1213,1,0),(1214,1,0),(1215,1,0),(1216,1,0),(1217,1,0),(1218,1,0),(1219,1,0),(1220,1,0),(1221,1,0),(1222,1,0),(1181,291,0),(1181,8,0),(1181,210,0),(1181,32,0),(1181,6,0),(1224,1,0),(1227,1,0),(1229,1,0),(1230,1,0),(1231,1,0),(1228,6,0),(1228,181,0),(1232,1,0),(1234,1,0),(1312,1,0),(1235,1,0),(1236,1,0),(1237,1,0),(1238,1,0),(1239,1,0),(1240,1,0),(1241,1,0),(1242,1,0),(1243,1,0),(1244,1,0),(1245,1,0),(1246,1,0),(1247,1,0),(1248,1,0),(1249,1,0),(1250,1,0),(1251,1,0),(1252,1,0),(1253,1,0),(1254,1,0),(1255,1,0),(1256,1,0),(1257,1,0),(1258,1,0),(1259,1,0),(1260,1,0),(1261,1,0),(1262,1,0),(1263,1,0),(1264,1,0),(1265,1,0),(1266,1,0),(1267,1,0),(1268,1,0),(1270,1,0),(1271,1,0),(1286,1,0),(1291,1,0),(1292,1,0),(1274,1,0),(1275,1,0),(1276,1,0),(1277,1,0),(1278,1,0),(1279,1,0),(1280,1,0),(1281,1,0),(1282,1,0),(1283,1,0),(1284,1,0),(1285,1,0),(1269,292,0),(1269,210,0),(1269,211,0),(1269,181,0),(1287,1,0),(1288,1,0),(1289,1,0),(1290,1,0),(1294,1,0),(1295,1,0),(1296,1,0),(1297,1,0),(1298,1,0),(1299,1,0),(1300,1,0),(1301,1,0),(1302,1,0),(1303,1,0),(1304,1,0),(1305,1,0),(1306,1,0),(1307,1,0),(1308,1,0),(1310,1,0),(1309,1,0),(1311,1,0),(1313,1,0),(1314,1,0),(1315,1,0),(1316,1,0),(1317,1,0),(1318,1,0),(1319,1,0),(1320,1,0),(1321,1,0),(1323,1,0),(1424,6,0),(1379,6,0),(1395,294,0),(1395,293,0),(1395,32,0),(1395,211,0),(1409,6,0),(1424,24,0),(962,295,0),(1474,290,0),(1109,8,0),(1109,6,0),(1109,289,0),(1109,238,0),(1109,295,0),(1109,277,0),(1485,8,0),(1485,9,0),(1485,288,0),(1485,39,0),(1485,293,0),(1485,238,0),(1485,155,0);

--
-- Table structure for table `wp_term_taxonomy`
--

CREATE TABLE `wp_term_taxonomy` (
  `term_taxonomy_id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `term_id` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `taxonomy` varchar(32) NOT NULL DEFAULT '',
  `description` longtext NOT NULL,
  `parent` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `count` bigint(20) NOT NULL DEFAULT '0',
  PRIMARY KEY (`term_taxonomy_id`),
  UNIQUE KEY `term_id_taxonomy` (`term_id`,`taxonomy`),
  KEY `taxonomy` (`taxonomy`)
) ENGINE=MyISAM AUTO_INCREMENT=296 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `wp_term_taxonomy`
--

INSERT INTO `wp_term_taxonomy` VALUES (1,1,'category','',0,39),(2,2,'link_category','',0,7),(3,3,'post_tag','',0,0),(4,4,'post_tag','',0,0),(5,5,'post_tag','',0,0),(7,7,'category','',0,7),(6,6,'category','Geld is de wortel van alle kwaad, zo wordt wel eens gezegd. Niets is minder waar. Geld is niet de wortel van alle kwaad, maar het geld<b>systeem</b>. Sommige geldsystemen bevorderen concurrentie, armoede, groeien als kanker, drijven gemeenschappen uit elkaar en zetten mensen tegen elkaar op. Andere geldsystemen bevorderen juist samenwerking en harmonie en koesteren een gezonde gemeenschapszin en rijkdom voor eenieder. \'t Is maar net welke afspraken je met elkaar maakt.',0,67),(8,8,'category','',0,36),(9,9,'category','',0,9),(10,9,'post_tag','',0,3),(11,7,'post_tag','',0,1),(12,8,'post_tag','',0,3),(13,10,'post_tag','',0,1),(14,11,'post_tag','',0,1),(15,12,'post_tag','',0,1),(16,6,'post_tag','',0,19),(17,13,'category','Rimpels in het Water verschijnen bij nieuwe maan. Alleen zijn ze dan wat moeilijk te zien. Tenzij je zelf enigszins verlicht bent natuurlijk…\r\n\r\nZie ook het overzicht van de <a href=\"http://hemel.waarnemen.com/moon/moonphases_2009.html\">maanfasen voor 2009</a>.',0,0),(18,14,'post_tag','',0,0),(19,15,'category','',0,3),(20,13,'post_tag','',0,0),(21,16,'post_tag','',0,2),(22,17,'post_tag','',0,3),(23,18,'post_tag','',0,10),(24,12,'category','',0,21),(25,19,'post_tag','',0,6),(26,20,'post_tag','',0,1),(27,21,'post_tag','',0,1),(28,22,'post_tag','',0,2),(29,23,'post_tag','',0,2),(30,24,'post_tag','',0,3),(31,25,'post_tag','',0,2),(32,16,'category','',0,10),(33,26,'post_tag','',0,1),(34,27,'post_tag','',0,1),(35,28,'post_tag','',0,6),(36,29,'post_tag','',0,0),(37,30,'post_tag','',0,0),(38,31,'post_tag','',0,0),(39,18,'category','',0,18),(40,32,'post_tag','',0,4),(41,33,'post_tag','',0,2),(42,34,'post_tag','',0,1),(43,35,'post_tag','',0,4),(44,36,'post_tag','',0,1),(45,37,'post_tag','',0,7),(46,38,'post_tag','',0,1),(47,39,'post_tag','',0,4),(48,40,'category','',0,7),(49,40,'post_tag','',0,2),(50,41,'post_tag','',0,2),(51,42,'post_tag','',0,1),(52,43,'post_tag','',0,1),(53,44,'post_tag','',0,7),(54,45,'post_tag','',0,3),(55,46,'post_tag','',0,2),(56,47,'post_tag','',0,3),(57,48,'post_tag','',0,1),(58,49,'post_tag','',0,1),(59,50,'post_tag','',0,2),(60,51,'post_tag','',0,1),(61,52,'post_tag','',0,1),(62,53,'post_tag','',0,2),(63,54,'post_tag','',0,1),(64,55,'post_tag','',0,1),(65,56,'post_tag','',0,1),(66,57,'post_tag','',0,1),(67,58,'post_tag','',0,2),(68,59,'post_tag','',0,2),(69,60,'post_tag','',0,1),(70,61,'post_tag','',0,3),(71,62,'post_tag','',0,1),(72,63,'post_tag','',0,1),(73,64,'post_tag','',0,2),(74,65,'post_tag','',0,1),(75,66,'post_tag','',0,1),(76,67,'post_tag','',0,2),(77,68,'post_tag','',0,1),(78,69,'post_tag','',0,1),(79,70,'post_tag','',0,1),(80,71,'post_tag','',0,1),(81,72,'post_tag','',0,2),(82,73,'post_tag','',0,2),(83,74,'post_tag','',0,1),(84,75,'post_tag','',0,4),(85,76,'post_tag','',0,1),(86,77,'post_tag','',0,2),(87,78,'post_tag','',0,3),(88,79,'post_tag','',0,2),(89,80,'post_tag','',0,3),(90,81,'post_tag','',0,1),(91,82,'post_tag','',0,1),(92,83,'post_tag','',0,1),(93,84,'post_tag','',0,1),(94,85,'post_tag','',0,1),(95,86,'post_tag','',0,1),(96,87,'post_tag','',0,2),(97,88,'post_tag','',0,2),(98,89,'post_tag','',0,1),(99,90,'post_tag','',0,1),(100,91,'post_tag','',0,1),(101,92,'post_tag','',0,1),(102,93,'post_tag','',0,1),(103,94,'post_tag','',0,1),(104,95,'post_tag','',0,1),(105,96,'post_tag','',0,1),(106,97,'post_tag','',0,1),(107,98,'post_tag','',0,1),(108,99,'post_tag','',0,1),(109,100,'post_tag','',0,1),(110,101,'post_tag','',0,1),(111,102,'post_tag','',0,1),(112,103,'post_tag','',0,4),(113,104,'post_tag','',0,2),(114,105,'post_tag','',0,1),(115,106,'post_tag','',0,1),(116,107,'post_tag','',0,2),(117,108,'post_tag','',0,1),(118,109,'post_tag','',0,1),(119,110,'post_tag','',0,1),(120,111,'category','',0,27),(121,112,'post_tag','',0,1),(122,113,'post_tag','',0,1),(123,114,'post_tag','',0,1),(124,115,'post_tag','',0,1),(125,116,'post_tag','',0,3),(126,117,'post_tag','',0,1),(127,118,'post_tag','',0,1),(128,119,'post_tag','',0,1),(129,120,'post_tag','',0,1),(130,121,'post_tag','',0,1),(131,122,'post_tag','',0,1),(132,123,'post_tag','',0,1),(133,124,'category','',0,1),(134,125,'post_tag','',0,1),(135,126,'post_tag','',0,1),(136,127,'post_tag','',0,1),(137,128,'post_tag','',0,1),(138,129,'post_tag','',0,1),(139,130,'post_tag','',0,1),(140,131,'post_tag','',0,1),(141,132,'post_tag','',0,1),(142,133,'post_tag','',0,1),(143,134,'post_tag','',0,1),(144,135,'post_tag','',0,1),(145,136,'post_tag','',0,1),(146,137,'post_tag','',0,2),(147,138,'post_tag','',0,1),(148,139,'post_tag','',0,2),(149,140,'post_tag','',0,1),(150,141,'post_tag','',0,1),(151,142,'post_tag','',0,1),(152,143,'post_tag','',0,1),(153,144,'post_tag','',0,1),(154,145,'post_tag','',0,1),(155,146,'category','',0,16),(156,147,'post_tag','',0,1),(157,148,'post_tag','',0,1),(158,149,'post_tag','',0,2),(159,150,'post_tag','',0,1),(160,151,'post_tag','',0,5),(161,152,'post_tag','',0,1),(162,153,'post_tag','',0,1),(163,154,'post_tag','',0,1),(164,155,'post_tag','',0,1),(165,156,'post_tag','',0,1),(166,157,'post_tag','',0,2),(167,158,'post_tag','',0,3),(168,159,'post_tag','',0,1),(169,160,'post_tag','',0,1),(170,161,'post_tag','',0,1),(171,162,'post_tag','',0,1),(172,163,'post_tag','',0,1),(173,164,'post_tag','',0,5),(174,165,'post_tag','',0,1),(175,166,'post_tag','',0,1),(176,167,'post_tag','',0,0),(177,168,'post_tag','',0,2),(178,169,'post_tag','',0,1),(179,170,'post_tag','',0,1),(180,171,'post_tag','',0,1),(181,170,'category','Spelen is leren. Leren is spelen. Daarom is serieus spel zo leuk en leerzaam.',0,10),(182,172,'post_tag','',0,1),(183,173,'post_tag','',0,1),(184,174,'post_tag','',0,4),(185,175,'post_tag','',0,1),(186,176,'post_tag','',0,1),(187,177,'post_tag','',0,2),(188,178,'post_tag','',0,2),(189,179,'post_tag','',0,3),(190,180,'post_tag','',0,1),(191,181,'post_tag','',0,3),(192,182,'post_tag','',0,1),(193,183,'post_tag','',0,1),(194,184,'post_tag','',0,1),(195,185,'post_tag','',0,1),(196,186,'post_tag','',0,1),(197,187,'post_tag','',0,1),(198,188,'post_tag','',0,1),(199,189,'post_tag','',0,1),(200,190,'post_tag','',0,1),(201,191,'post_tag','',0,1),(202,192,'post_tag','',0,1),(203,193,'post_tag','',0,1),(204,194,'post_tag','',0,1),(205,195,'post_tag','',0,1),(206,196,'post_tag','',0,1),(207,197,'post_tag','',0,1),(208,198,'category','Soms zegt een plaatje meer dan duizend woorden. Soms is het net andersom. Visueel denken en visueel doen, versterkt door stroomtaal, schept snel helderheid en een gemeenschappelijke woordenschat en taal.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n',0,4),(209,199,'post_tag','',0,1),(210,37,'category','',0,9),(211,47,'category','',0,10),(212,200,'post_tag','',0,1),(213,201,'post_tag','',0,1),(214,202,'post_tag','',0,1),(215,203,'post_tag','',0,1),(216,204,'post_tag','',0,1),(217,205,'post_tag','',0,1),(218,206,'post_tag','',0,1),(219,207,'post_tag','',0,1),(220,208,'post_tag','',0,2),(221,209,'category','',0,1),(222,210,'post_tag','',0,1),(223,211,'post_tag','',0,1),(224,212,'post_tag','',0,1),(225,213,'post_tag','',0,1),(226,214,'post_tag','',0,1),(227,215,'post_tag','',0,1),(228,216,'post_tag','',0,1),(229,217,'post_tag','',0,1),(230,218,'post_tag','',0,1),(231,219,'post_tag','',0,1),(232,220,'post_tag','',0,1),(233,221,'post_tag','',0,1),(234,222,'post_tag','',0,1),(235,223,'post_tag','',0,1),(236,224,'post_tag','',0,1),(237,225,'post_tag','',0,2),(238,103,'category','Levenskunst: het leven als een kunst—zo eenvoudig dat men het moeiteloos kan leven. Overvloedige persoonlijke levensvreugde en geluk. Waarheid en authenticiteit.\r\n\r\nSamenlevenskunst: Levenskunst die we met ons allen verstaan—op een evenwichtige en zinnige (betekenisvolle, richtiggevende, nuttige en plezierige) manier het leven vorm geven zodat onze kunst zich openbaart.\r\n',0,15),(239,226,'post_tag','',0,1),(240,227,'post_tag','',0,1),(241,228,'post_tag','',0,1),(242,229,'post_tag','',0,1),(243,230,'post_tag','',0,1),(244,231,'post_tag','',0,1),(245,232,'post_tag','',0,1),(246,233,'post_tag','',0,1),(247,234,'post_tag','',0,1),(248,235,'post_tag','',0,1),(249,236,'post_tag','',0,1),(250,237,'post_tag','',0,1),(251,238,'post_tag','',0,1),(252,239,'post_tag','',0,1),(253,240,'post_tag','',0,1),(254,241,'post_tag','',0,1),(255,242,'post_tag','',0,1),(256,243,'post_tag','',0,1),(257,244,'post_tag','',0,1),(258,245,'post_tag','',0,1),(259,246,'post_tag','',0,1),(260,247,'post_tag','',0,1),(261,248,'post_tag','',0,2),(262,249,'post_tag','',0,1),(263,250,'post_tag','',0,1),(264,251,'post_tag','',0,1),(265,252,'post_tag','',0,1),(266,253,'category','',0,2),(267,254,'post_tag','',0,1),(268,255,'post_tag','',0,1),(269,256,'category','',0,1),(270,257,'post_tag','',0,1),(271,258,'post_tag','',0,1),(272,259,'post_tag','',0,1),(273,260,'post_tag','',0,1),(274,261,'post_tag','',0,1),(275,262,'post_tag','',0,1),(276,263,'category','',0,3),(277,264,'category','',0,7),(278,265,'post_tag','',0,1),(279,266,'post_tag','',0,1),(280,267,'post_tag','',0,1),(281,268,'post_tag','',0,1),(282,268,'category','',0,3),(283,267,'category','Op <a href=\"http://pareltaal/hoshin_kanri\">Pareltaal » Hoshin Kanri</a> wordt het geheel over hoshin kanri uit de doeken gedaan. Hieronder verzamelen zich alle artikelen die reppen over hoshin kanri.',0,5),(284,269,'post_tag','',0,1),(285,270,'category','',0,4),(286,271,'category','',0,1),(287,272,'category','',0,0),(288,273,'category','',272,4),(289,44,'category','',0,2),(290,274,'category','',0,2),(291,183,'category','',0,1),(292,275,'category','',0,2),(293,276,'category','',0,2),(294,277,'category','',0,1),(295,278,'category','',0,3);

--
-- Table structure for table `wp_terms`
--

CREATE TABLE `wp_terms` (
  `term_id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(200) NOT NULL DEFAULT '',
  `slug` varchar(200) NOT NULL DEFAULT '',
  `term_group` bigint(10) NOT NULL DEFAULT '0',
  PRIMARY KEY (`term_id`),
  UNIQUE KEY `slug` (`slug`),
  KEY `name` (`name`)
) ENGINE=MyISAM AUTO_INCREMENT=279 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `wp_terms`
--

INSERT INTO `wp_terms` VALUES (1,'Zomaar','zomaar',0),(2,'Blogroll','blogroll',0),(3,'aap','aap',0),(4,'noot','noot',0),(5,'mies','mies',0),(6,'Geld','geld',0),(7,'Peer-to-Peer','peer-to-peer',0),(8,'Beschaving','beschaving',0),(9,'Holacratie','holacratie',0),(10,'oprechte deelgeving','oprechte-deelgeving',0),(11,'waardering achteraf','waardering-achteraf',0),(12,'Samenscholing','samenscholing',0),(13,'Rimpels','rimpels',0),(14,'rimpel nieuws training chaorde bildung educatie','rimpel-nieuws-training-chaorde-bildung-educatie',0),(15,'Aardborrel','aardborrel',0),(16,'Doorbraakversneller','doorbraakversneller',0),(17,'chopra','chopra',0),(18,'Leiderschap','leiderschap',0),(19,'spiritualiteit','spiritualiteit',0),(20,'god','god',0),(21,'tijd','tijd',0),(22,'chaorde','chaorde',0),(23,'ziel','ziel',0),(24,'gemeenschap','gemeenschap',0),(25,'eenheid','eenheid',0),(26,'technologie','technologie',0),(27,'open bron','open-bron',0),(28,'open source','open-source',0),(29,'tipping point','tipping-point',0),(30,'simplexity','simplexity',0),(31,'platform','platform',0),(32,'co-creatie','co-creatie',0),(33,'visueel denken','visueel-denken',0),(34,'inzicht','inzicht',0),(35,'bewustzijn','bewustzijn',0),(36,'heelheid','heelheid',0),(37,'Creativiteit','creativiteit',0),(38,'hersens','hersens',0),(39,'brein','brein',0),(40,'Intentie','intentie',0),(41,'aantrekkingskracht','aantrekkingskracht',0),(42,'droom','droom',0),(43,'transformatie','transformatie',0),(44,'Geluk','geluk',0),(45,'ego','ego',0),(46,'hiepergroei','hiepergroei',0),(47,'Innovatie','innovatie',0),(48,'standaardisatie','standaardisatie',0),(49,'vertrouwen','vertrouwen',0),(50,'kwantumfysica','kwantumfysica',0),(51,'snaartheorie','snaartheorie',0),(52,'universum','universum',0),(53,'serendipiteit','serendipiteit',0),(54,'dubbelzinnigheid','dubbelzinnigheid',0),(55,'paradox','paradox',0),(56,'balans','balans',0),(57,'waarheid','waarheid',0),(58,'verbeelding','verbeelding',0),(59,'visualisatie','visualisatie',0),(60,'invoeling','invoeling',0),(61,'humor','humor',0),(62,'collectief','collectief',0),(63,'zwerm','zwerm',0),(64,'kwantum','kwantum',0),(65,'veld','veld',0),(66,'karma','karma',0),(67,'meditatie','meditatie',0),(68,'bewustzijns','bewustzijns',0),(69,'niet-lokaliteit','niet-lokaliteit',0),(70,'politiek','politiek',0),(71,'zakelijk','zakelijk',0),(72,'holarchie','holarchie',0),(73,'chaorganisatie','chaorganisatie',0),(74,'kameraadschap','kameraadschap',0),(75,'symbiose','symbiose',0),(76,'symbiogenese','symbiogenese',0),(77,'natuur','natuur',0),(78,'kunst','kunst',0),(79,'wetenschap','wetenschap',0),(80,'leven','leven',0),(81,'organisme','organisme',0),(82,'cultureel membraan','cultureel-membraan',0),(83,'zelfexpressie','zelfexpressie',0),(84,'zelfsturing','zelfsturing',0),(85,'zelfheling','zelfheling',0),(86,'zelfstandig','zelfstandig',0),(87,'wendbaar','wendbaar',0),(88,'lenig','lenig',0),(89,'biotoop','biotoop',0),(90,'alliantie','alliantie',0),(91,'coalitie','coalitie',0),(92,'wees de verandering','wees-de-verandering',0),(93,'zelfkennis','zelfkennis',0),(94,'relaties','relaties',0),(95,'zelfmotivatie','zelfmotivatie',0),(96,'zelf','zelf',0),(97,'ratio','ratio',0),(98,'gevoel','gevoel',0),(99,'intuïtie','intuitie',0),(100,'motivatie','motivatie',0),(101,'aardnoot','aardnoot',0),(102,'wiki','wiki',0),(103,'Samenlevenskunst','samenlevenskunst',0),(104,'Wikinomie','wikinomie',0),(105,'marathon','marathon',0),(106,'semantisch','semantisch',0),(107,'hersenen','hersenen',0),(108,'hersenbeschadiging','hersenbeschadiging',0),(109,'TED','ted',0),(110,'amygdala','amygdala',0),(111,'Video','video',0),(112,'happiness','happiness',0),(113,'falen','falen',0),(114,'fouten','fouten',0),(115,'succes','succes',0),(116,'aandacht','aandacht',0),(117,'opleiding','opleiding',0),(118,'school','school',0),(119,'educatie','educatie',0),(120,'cultuur','cultuur',0),(121,'westen','westen',0),(122,'verspilling','verspilling',0),(123,'statistiek','statistiek',0),(124,'Animatie','animatie',0),(125,'hypercortex','hypercortex',0),(126,'web 3.0','web-30',0),(127,'grid','grid',0),(128,'matrix','matrix',0),(129,'geest','geest',0),(130,'computer','computer',0),(131,'Internet','internet',0),(132,'collectief intellect','collectief-intellect',0),(133,'cosmopedia','cosmopedia',0),(134,'organisatie','organisatie',0),(135,'sociocratie','sociocratie',0),(136,'biologie','biologie',0),(137,'plezier','plezier',0),(138,'talent','talent',0),(139,'strategie','strategie',0),(140,'open systemen','open-systemen',0),(141,'design','design',0),(142,'amusement','amusement',0),(143,'het volle leven','het-volle-leven',0),(144,'het lege leven','het-lege-leven',0),(145,'het plezierige leven','het-plezierige-leven',0),(146,'TEDtalk','tedtalk',0),(147,'keuze','keuze',0),(148,'keuzevrijheid','keuzevrijheid',0),(149,'liefde','liefde',0),(150,'systeem','systeem',0),(151,'rente','rente',0),(152,'angst','angst',0),(153,'lef','lef',0),(154,'reputatie','reputatie',0),(155,'open','open',0),(156,'gratis','gratis',0),(157,'ecosysteem','ecosysteem',0),(158,'economie','economie',0),(159,'monster','monster',0),(160,'held','held',0),(161,'mens','mens',0),(162,'psychologie','psychologie',0),(163,'gruwel','gruwel',0),(164,'lietaer','lietaer',0),(165,'gemeenschapsgeld','gemeenschapsgeld',0),(166,'concurrentie','concurrentie',0),(167,'groei','groei',0),(168,'visueel','visueel',0),(169,'grafische notulen','grafische-notulen',0),(170,'Serieus Spel','serieus-spel',0),(171,'samenwerking','samenwerking',0),(172,'geldsysteem','geldsysteem',0),(173,'gemeenschapszin','gemeenschapszin',0),(174,'stroomgeld','stroomgeld',0),(175,'vertragingsrente','vertragingsrente',0),(176,'duurzaamheidsvergoeding','duurzaamheidsvergoeding',0),(177,'demurrage','demurrage',0),(178,'fiat-geld','fiat-geld',0),(179,'schuld','schuld',0),(180,'informatie','informatie',0),(181,'geschenkeneconomie','geschenkeneconomie',0),(182,'ROCS','rocs',0),(183,'Aarde','aarde',0),(184,'samenleving','samenleving',0),(185,'schaarste','schaarste',0),(186,'overvloed','overvloed',0),(187,'slavernij','slavernij',0),(188,'vrijheid','vrijheid',0),(189,'symbiotisch','symbiotisch',0),(190,'parasitair','parasitair',0),(191,'afstemmen','afstemmen',0),(192,'geven','geven',0),(193,'ontvangen','ontvangen',0),(194,'Cyclos','cyclos',0),(195,'STRO','stro',0),(196,'piramidespel','piramidespel',0),(197,'flessentrekkerij','flessentrekkerij',0),(198,'Beeldspraak','beeldspraak',0),(199,'grafisch notuleren','grafisch-notuleren',0),(200,'lateraal denken','lateraal-denken',0),(201,'John Cleese','john-cleese',0),(202,'Creativity  World Forum','creativity-world-forum',0),(203,'verandering','verandering',0),(204,'team','team',0),(205,'chaordisch','chaordisch',0),(206,'taktiek','taktiek',0),(207,'flow','flow',0),(208,'leren','leren',0),(209,'Pecha Kucha','pecha-kucha',0),(210,'agile','agile',0),(211,'snelheid','snelheid',0),(212,'veranderingen','veranderingen',0),(213,'verhalenverteller','verhalenverteller',0),(214,'emotie','emotie',0),(215,'eenvoud','eenvoud',0),(216,'emotioneel','emotioneel',0),(217,'geloofwaardig','geloofwaardig',0),(218,'in gewoon Nederlands','in-gewoon-nederlands',0),(219,'tastbaar','tastbaar',0),(220,'concreet','concreet',0),(221,'Goswami','goswami',0),(222,'beginselen','beginselen',0),(223,'principes','principes',0),(224,'ecologie','ecologie',0),(225,'ecosofie','ecosofie',0),(226,'wisdom','wisdom',0),(227,'practicalm virtues','practicalm-virtues',0),(228,'ethics','ethics',0),(229,'systeemdenken','systeemdenken',0),(230,'software','software',0),(231,'menselijke maat','menselijke-maat',0),(232,'architectuur','architectuur',0),(233,'ontvouwen','ontvouwen',0),(234,'ontplooien','ontplooien',0),(235,'emergentie','emergentie',0),(236,'holistisch','holistisch',0),(237,'sociaal netwerk','sociaal-netwerk',0),(238,'ning','ning',0),(239,'geldtuimelaar','geldtuimelaar',0),(240,'fans','fans',0),(241,'echte fans','echte-fans',0),(242,'kunstenaar','kunstenaar',0),(243,'gandhi','gandhi',0),(244,'vrede','vrede',0),(245,'toeval','toeval',0),(246,'Finkers','finkers',0),(247,'synchroniciteit','synchroniciteit',0),(248,'spel','spel',0),(249,'prisoner\'s dilemma','prisoners-dilemma',0),(250,'toekomst','toekomst',0),(251,'geldsystemen','geldsystemen',0),(252,'speculeren','speculeren',0),(253,'Boek','boek',0),(254,'AOW','aow',0),(255,'hypoteekrenteaftrek','hypoteekrenteaftrek',0),(256,'Quote','quote',0),(257,'serieus','serieus',0),(258,'begrijpen','begrijpen',0),(259,'Howard Rheingold','howard-rheingold',0),(260,'serious game','serious-game',0),(261,'funny money','funny-money',0),(262,'community currency','community-currency',0),(263,'Beeldtaal','beeldtaal',0),(264,'Zakelijke zin','zakelijke-zin',0),(265,'Armillaria','armillaria',0),(266,'initiatief','initiatief',0),(267,'Hoshin Kanri','hoshin-kanri',0),(268,'Project','project',0),(269,'strategiecanvas','strategiecanvas',0),(270,'Money','money',0),(271,'Value','value',0),(272,'Language','language',0),(273,'English','english',0),(274,'Poster','poster',0),(275,'Parel','parel',0),(276,'Open','open-2',0),(277,'Geest','geest-2',0),(278,'Vrijgeld','vrijgeld',0);

--
-- Table structure for table `wp_usermeta`
--

CREATE TABLE `wp_usermeta` (
  `umeta_id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `user_id` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `meta_key` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `meta_value` longtext,
  PRIMARY KEY (`umeta_id`),
  KEY `user_id` (`user_id`),
  KEY `meta_key` (`meta_key`)
) ENGINE=MyISAM AUTO_INCREMENT=59 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `wp_usermeta`
--

INSERT INTO `wp_usermeta` VALUES (1,1,'nickname','admin'),(2,1,'rich_editing','false'),(3,1,'wp_capabilities','a:1:{s:13:\"administrator\";b:1;}'),(4,1,'wp_user_level','10'),(5,2,'nickname','Martien'),(6,2,'rich_editing','false'),(7,2,'wp_capabilities','a:1:{s:13:\"administrator\";b:1;}'),(8,2,'description','Wise Fool'),(9,2,'wp_user_level','10'),(10,2,'wp_autosave_draft_ids','a:253:{i:-1190198966;i:3;i:-1190217223;i:8;i:-1190228710;i:9;i:-1190228808;i:10;i:-1190229081;i:11;i:-1190229112;i:12;i:-1190229144;i:13;i:-1190229360;i:14;i:-1190229399;i:15;i:-1190229507;i:16;i:-1190230769;i:17;i:-1190283756;i:18;i:-1190385339;i:19;i:-1190385534;i:20;i:-1191141433;i:25;i:-1197647237;i:39;i:-1198861655;i:50;i:-1199807855;i:51;i:-1201772963;i:58;i:-1201774361;i:59;i:-1201775314;i:60;i:-1201776227;i:61;i:-1201778185;i:62;i:-1201778426;i:63;i:-1201778997;i:64;i:-1201779936;i:65;i:-1201780793;i:66;i:-1201781762;i:67;i:-1201782711;i:68;i:-1201791823;i:69;i:-1201792740;i:70;i:-1201793805;i:71;i:-1201794343;i:72;i:-1202319510;i:74;i:-1202333577;i:75;i:-1202335130;i:76;i:-1202637933;i:77;i:-1202638319;i:78;i:-1204190396;i:79;i:-1204197873;i:80;i:-1204198332;i:81;i:-1204198483;i:82;i:-1204198524;i:83;i:-1204631132;i:84;i:-1204879727;i:85;i:-1204960622;i:87;i:-1204971163;i:88;i:-1204971632;i:89;i:-1205148650;i:90;i:-1205149548;i:91;i:-1205149765;i:92;i:-1205153280;i:93;i:-1205159517;i:94;i:-1205160982;i:95;i:-1205161069;i:96;i:-1205167059;i:97;i:-1205312989;i:98;i:-1205313342;i:99;i:-1205313629;i:100;i:-1207145898;i:104;i:-1207384802;i:107;i:-1207386724;i:110;i:-1207387358;i:111;i:-1207389746;i:112;i:-1207390593;i:113;i:-1207392602;i:114;i:-1207464161;i:121;i:-1207465687;i:122;i:-1207465728;i:123;i:-1207466375;i:124;i:-1207484649;i:129;i:-1207484786;i:130;i:-1207554049;i:131;i:-1207644572;i:134;i:-1208422128;i:135;i:-1208467627;i:158;i:-1209134151;i:160;i:-1209804939;i:161;i:-1209814001;i:162;i:-1209814412;i:163;i:-1209816505;i:164;i:-1209967514;i:165;i:-1209968571;i:166;i:-1209972882;i:167;i:-1209977688;i:168;i:-1209982900;i:169;i:-1212486409;i:172;i:-1212493998;i:176;i:-1212497530;i:181;i:-1212500069;i:184;i:-1212501767;i:185;i:-1212502422;i:186;i:-1212505736;i:187;i:-1212520626;i:188;i:-1215238948;i:190;i:-1215239649;i:191;i:-1215240001;i:192;i:-1215240715;i:193;i:-1215242164;i:194;i:-1215242565;i:195;i:-1215248476;i:198;i:-1215251179;i:199;i:-1215251962;i:200;i:-1215498833;i:203;i:-1217484227;i:204;i:-1217485038;i:206;i:-1217514210;i:207;i:-1217516853;i:208;i:-1217576180;i:210;i:-1217602997;i:211;i:-1217693281;i:213;i:-1220082343;i:214;i:-1220082698;i:216;i:-1220119895;i:217;i:-1220120590;i:218;i:-1220121415;i:219;i:-1220122019;i:220;i:-1222777854;i:221;i:-1222779190;i:222;i:-1222780563;i:229;i:-1222781211;i:230;i:-1222782534;i:231;i:-1223391884;i:232;i:-1223392023;i:234;i:-1224145069;i:242;i:-1224257587;i:243;i:-1224740407;i:246;i:-1224936039;i:248;i:-1224948458;i:252;i:-1224949243;i:254;i:-1225098484;i:255;i:-1225098520;i:256;i:-1225105824;i:257;i:-1225204061;i:258;i:-1225204239;i:259;i:-1225204528;i:260;i:-1225204593;i:261;i:-1225204712;i:262;i:-1225204863;i:263;i:-1225205114;i:264;i:-1225205478;i:265;i:-1225220915;i:266;i:-1225222895;i:267;i:-1225223803;i:268;i:-1225960261;i:270;i:-1226080212;i:271;i:-1228123216;i:276;i:-1228128423;i:278;i:-1228148922;i:279;i:-1228150943;i:280;i:-1228153202;i:281;i:-1228896517;i:282;i:-1228896916;i:283;i:-1230975618;i:296;i:-1231161874;i:320;i:-1231163765;i:327;i:-1231405573;i:376;i:-1231405671;i:378;i:-1231405754;i:381;i:-1231405802;i:383;i:-1231405852;i:385;i:-1231405894;i:387;i:-1231405937;i:389;i:-1231405971;i:391;i:-1231834810;i:397;i:-1231835768;i:404;i:-1231837647;i:406;i:-1232002615;i:411;i:-1232002780;i:414;i:-1232003080;i:418;i:-1232005933;i:420;i:-1232010243;i:423;i:-1232015366;i:425;i:-1232273031;i:442;i:-1232956839;i:457;i:-1232959981;i:478;i:-1232963684;i:484;i:-1234276473;i:487;i:-1234894764;i:494;i:-1236021918;i:505;i:-1236022073;i:507;i:-1236075749;i:512;i:-1236080579;i:531;i:-1237374181;i:533;i:-1240643838;i:560;i:-1240644540;i:564;i:-1240645262;i:566;i:-1240645737;i:569;i:-1240646371;i:572;i:-1240647885;i:577;i:-1243682731;i:588;i:-1243758269;i:592;i:-1244040438;i:595;i:-1248100913;i:612;i:-1248441616;i:620;i:-1248680269;i:674;i:-1248788383;i:697;i:-1248952612;i:705;i:-1248955986;i:709;i:-1251810851;i:712;i:-1251810946;i:715;i:-1251811113;i:718;i:-1251813230;i:720;i:-1252387792;i:732;i:-1252387996;i:736;i:-1252391031;i:740;i:-1252840676;i:748;i:-1252930019;i:750;i:-1253280839;i:767;i:-1254743640;i:781;i:-1257508895;i:786;i:-1258190159;i:836;i:-1258190789;i:838;i:-1258360152;i:846;i:-1258361762;i:852;i:-1258362821;i:858;i:-1258363901;i:865;i:-1259076094;i:886;i:-1259323285;i:905;i:-1259324553;i:909;i:-1259684931;i:920;i:-1262028392;i:951;i:-1262618985;i:962;i:-1262684919;i:975;i:-1262684962;i:977;i:-1262699482;i:979;i:-1262700444;i:987;i:-1263371181;i:992;i:-1263378009;i:1001;i:-1263471852;i:1042;i:-1263487092;i:1043;i:-1263538774;i:1062;i:-1264059592;i:1067;i:-1264498427;i:1073;i:-1266832250;i:1082;i:-1266832723;i:1084;i:-1266833704;i:1091;i:-1266934465;i:1104;i:-1267443755;i:1109;i:-1267451189;i:1110;i:-1267723935;i:1115;i:-1268043054;i:1131;i:-1268047388;i:1138;i:-1268225866;i:1143;i:-1268388514;i:1153;i:-1268565441;i:1160;i:-1268653009;i:1170;i:-1268926740;i:1181;i:-1270737111;i:1228;i:-1271186001;i:1233;i:-1273493758;i:1240;i:-1273866703;i:1269;i:-1277471310;i:1309;}'),(11,3,'nickname','Gaston'),(12,3,'rich_editing','false'),(13,3,'wp_capabilities','a:1:{s:13:\"administrator\";b:1;}'),(14,3,'wp_user_level','10'),(15,3,'wp_autosave_draft_ids','a:14:{i:-1190731304;i:21;i:-1190731624;i:22;i:-1190809587;i:23;i:-1190814111;i:24;i:-1197665013;i:44;i:-1198325134;i:49;i:-1199808639;i:52;i:-1199808736;i:53;i:-1199808792;i:54;i:-1199808815;i:55;i:-1199808837;i:56;i:-1200163117;i:57;i:-1202318367;i:73;i:-1204886641;i:86;}'),(20,5,'last_name','van Maaren'),(19,5,'first_name','Stanley'),(21,5,'nickname','Stanley'),(22,5,'rich_editing','false'),(23,5,'wp_capabilities','a:1:{s:13:\"administrator\";b:1;}'),(24,5,'wp_user_level','10'),(25,3,'first_name','Gaston'),(26,3,'last_name','Vilé'),(27,2,'first_name','Martien'),(28,2,'last_name','van Steenbergen'),(29,6,'first_name','Martijn'),(30,6,'last_name','van Steenbergen'),(31,6,'nickname','Martijn'),(32,6,'rich_editing','false'),(33,6,'wp_capabilities','a:1:{s:13:\"administrator\";b:1;}'),(34,6,'wp_user_level','10'),(35,2,'closedpostboxes_post','a:4:{i:0;s:11:\"postexcerpt\";i:1;s:13:\"trackbacksdiv\";i:2;s:16:\"commentstatusdiv\";i:3;s:7:\"slugdiv\";}'),(36,7,'first_name','Dennis'),(37,7,'last_name','Kerkhoven'),(38,7,'nickname','Dennis'),(39,7,'rich_editing','true'),(40,7,'admin_color','fresh'),(41,7,'wp_capabilities','a:1:{s:6:\"author\";b:1;}'),(42,7,'wp_user_level','2'),(43,7,'wp_autosave_draft_ids','a:2:{i:-1207299585;i:105;i:-1207308686;i:106;}'),(44,2,'closedpostboxes_page','a:1:{i:0;s:0:\"\";}'),(46,2,'wp_usersettings','imgsize=full&m0=o&m1=o&m2=c&m3=c&m4=c&m5=c&m6=c&m7=c&m8=c&m9=c&m10=c&align=none&galfile=1&galcols=4&galord=post_name&urlbutton=none'),(47,2,'wp_usersettingstime','1269007457'),(45,2,'admin_color','fresh'),(48,2,'metaboxhidden_post','a:1:{i:0;s:7:\"slugdiv\";}'),(49,2,'metaboxhidden_page','a:1:{i:0;s:0:\"\";}'),(51,2,'comment_shortcuts','false'),(52,2,'wp_dashboard_quick_press_last_post_id','1491'),(53,2,'closedpostboxes_dashboard','a:1:{i:0;s:25:\"dashboard_recent_comments\";}'),(54,2,'metaboxhidden_dashboard','a:0:{}'),(55,2,'wp_user-settings','imgsize=full&m0=o&m1=o&m2=c&m3=c&m4=c&m5=c&m6=c&m7=c&m8=c&m9=c&m10=c&align=right&galfile=1&galcols=4&galord=post_name&urlbutton=none'),(56,2,'wp_user-settings-time','1284975457'),(57,2,'meta-box-order_dashboard','a:4:{s:6:\"normal\";s:188:\"dashboard_right_now,dashboard_recent_comments,dashboard_incoming_links,dashboard_plugins,yoast_db_widget,dashboard_quick_press,dashboard_recent_drafts,dashboard_primary,dashboard_secondary\";s:4:\"side\";s:0:\"\";s:7:\"column3\";s:0:\"\";s:7:\"column4\";s:0:\"\";}'),(58,2,'screen_layout_dashboard','2');

--
-- Table structure for table `wp_users`
--

CREATE TABLE `wp_users` (
  `ID` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `user_login` varchar(60) NOT NULL DEFAULT '',
  `user_pass` varchar(64) NOT NULL DEFAULT '',
  `user_nicename` varchar(50) NOT NULL DEFAULT '',
  `user_email` varchar(100) NOT NULL DEFAULT '',
  `user_url` varchar(100) NOT NULL DEFAULT '',
  `user_registered` datetime NOT NULL DEFAULT '0000-00-00 00:00:00',
  `user_activation_key` varchar(60) NOT NULL DEFAULT '',
  `user_status` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `display_name` varchar(250) NOT NULL DEFAULT '',
  PRIMARY KEY (`ID`),
  KEY `user_login_key` (`user_login`),
  KEY `user_nicename` (`user_nicename`)
) ENGINE=MyISAM AUTO_INCREMENT=8 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `wp_users`
--

INSERT INTO `wp_users` VALUES (1,'admin','5653c2081482c791ab6ff8a563012f2d','admin','Martien@Aardbron.nl','http://','2007-09-19 09:50:50','',0,'admin'),(2,'Martien','$P$B9SZXGayVsBCMsmIAohzRADu4kHxBi0','martien','martien.van.steenbergen@gmail.com','http://martien.aardrock.com','2007-09-19 09:56:48','',0,'Martien van Steenbergen'),(3,'Gaston','1cf301ffcb187f90e782e01724293d51','gaston','gaston@aardbron.nl','http://','2007-09-25 14:23:55','',0,'Gaston'),(5,'Stanley','23d295aa89b166a92677af944ef9af32','stanley','Stanley@Aardbron.nl','http://vernieuwendmanagen.nl','2007-09-26 10:13:58','',0,'Stanley'),(6,'Martijn','$P$BiQnwpdblQ.D6iWYcxjecjvbQpMBxA0','martijn','Martijn@van.Steenbergen.nl','http://Martijn.van.Steenbergen.nl','2007-12-02 11:19:26','',0,'Martijn'),(7,'Dennis','$P$Bus70w.5EA0NizmoMvNdki4YT2ypyF.','dennis','escar-go@planet.nl','http://','2008-04-04 08:57:59','',0,'Dennis');


