…je werkt met z'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.

'''Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.'''

*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra
*Als je niet weet waar je naar toegaat, brengt elke weg je daar—Alice in Wonderland.

Daarom:
'''Vat je plan samen op één A4-tje—een {{p|hoshin kanri}}—kompas en navigatie in één. Vorm en beschrijf een beeld van het eindresultaat, plus de stappen die je in die richting gaat ondernemen. Benoem een aantal concreet meetbare mijlpalen en het tijdstip waarop je ze bereikt wil hebben.'''

De Japanse (auto)industrie en ‘lean manufacturing’ gebruikt hiervoor een {{p|hoshin kanri}}. De {{p|hoshin kanri}}:
*stelt een beperkt aantal cruciale strategische jaardoelen;
*richt de aandacht van de organisatie op de overkoepelende bedrijfsrichting;
*stemt lokale plannen en programma's af op de algehele koers;
*integreert dagelijks management met de algehele koers; en
*voorziet in een gestructureerde terugkoppeling van voortgang;

De {{p|hoshin kanri}} brengt op een elegante manier en met 1 A4 de gehele organisatie in lijn met het {{p|vurig verlangen}} en {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}.

{|rules="none" cellpadding="3pt"
|-
|'''hoshin'''
|colspan="3" valign="top"|
kompas, koers, beleid, plan, doel
|-
|
|hô
|方
|richting
|-
|
|shin
|針
|naald
|-
|'''kanri'''
|colspan="3" valign="top"|
boekhouding, management, controle, beheer, zorg
|-
|
|kan
|管
|controle, kanaliseren
|-
|
|ri
|理
|reden, logica
|}