(144,2,'2008-04-17 10:54:55','2008-04-17 08:54:55','','2008-04-16-chopra-09',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-09','','','2008-04-17 10:54:55','2008-04-17 08:54:55','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-09.png',0,'attachment','image/png',0),(145,2,'2008-04-17 10:54:57','2008-04-17 08:54:57','','2008-04-16-chopra-10',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-10','','','2008-04-17 10:54:57','2008-04-17 08:54:57','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-10.png',0,'attachment','image/png',0),(146,2,'2008-04-17 10:54:59','2008-04-17 08:54:59','','2008-04-16-chopra-11',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-11','','','2008-04-17 10:54:59','2008-04-17 08:54:59','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-11.png',0,'attachment','image/png',0),(147,2,'2008-04-17 10:55:00','2008-04-17 08:55:00','','2008-04-16-chopra-12',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-12','','','2008-04-17 10:55:00','2008-04-17 08:55:00','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-12.png',0,'attachment','image/png',0),(148,2,'2008-04-17 10:55:01','2008-04-17 08:55:01','','2008-04-16-chopra-13',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-13','','','2008-04-17 10:55:01','2008-04-17 08:55:01','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-13.png',0,'attachment','image/png',0),(149,2,'2008-04-17 10:55:03','2008-04-17 08:55:03','','2008-04-16-chopra-14',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-14','','','2008-04-17 10:55:03','2008-04-17 08:55:03','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-14.png',0,'attachment','image/png',0),(150,2,'2008-04-17 10:55:05','2008-04-17 08:55:05','','2008-04-16-chopra-15',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-15','','','2008-04-17 10:55:05','2008-04-17 08:55:05','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-15.png',0,'attachment','image/png',0),(151,2,'2008-04-17 10:55:06','2008-04-17 08:55:06','','2008-04-16-chopra-16',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-16','','','2008-04-17 10:55:06','2008-04-17 08:55:06','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-16.png',0,'attachment','image/png',0),(152,2,'2008-04-17 10:55:10','2008-04-17 08:55:10','','2008-04-16-chopra-17',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-17','','','2008-04-17 10:55:10','2008-04-17 08:55:10','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-17.png',0,'attachment','image/png',0),(153,2,'2008-04-17 10:55:11','2008-04-17 08:55:11','','2008-04-16-chopra-18',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-18','','','2008-04-17 10:55:11','2008-04-17 08:55:11','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-18.png',0,'attachment','image/png',0),(154,2,'2008-04-17 10:55:13','2008-04-17 08:55:13','','2008-04-16-chopra-19',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-19','','','2008-04-17 10:55:13','2008-04-17 08:55:13','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-19.png',0,'attachment','image/png',0),(155,2,'2008-04-17 10:55:16','2008-04-17 08:55:16','','2008-04-16-chopra-20',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-20','','','2008-04-17 10:55:16','2008-04-17 08:55:16','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-20.png',0,'attachment','image/png',0),(156,2,'2008-04-17 10:55:17','2008-04-17 08:55:17','','2008-04-16-chopra-21',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-chopra-21','','','2008-04-17 10:55:17','2008-04-17 08:55:17','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-chopra-21.png',0,'attachment','image/png',0),(157,2,'2008-04-17 23:22:58','2008-04-17 21:22:58','Schouwburg Almere, April 16, 2008, Nieuwe Dimensies.','2008-04-16-soul-of-leadership',0,'Martien\'s notes from \"The Soul of Leadership\" with Deepak Chopra','inherit','open','open','','2008-04-16-soul-of-leadership','','','2008-04-17 23:22:58','2008-04-17 21:22:58','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-soul-of-leadership.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(159,2,'2008-04-17 23:28:21','2008-04-17 21:28:21','','2008-04-16-soul-of-leadership1',0,'','inherit','open','open','','2008-04-16-soul-of-leadership1','','','2008-04-17 23:28:21','2008-04-17 21:28:21','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/2008-04-16-soul-of-leadership1.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(160,2,'2008-04-25 16:43:37','2008-04-25 14:43:37','Ruwe vertaling van http://deepakchopra.com/2008/04/24/video-my-intent/\r\n\r\nIk ben een lange tijd weggeweest en was op reis in Europa en Zuid-Afrika en ik ben net terug in mijn kantoor. En het viel mij op dat Monica, mijn dochter, veel voortgang heeft geboekt met haar nieuwe bedrijf intent.com. En ze vroeg me wat is mijn intentie? Ik dacht, laat ik het delen met jullie.\r\n\r\nMijn intentie is \'\'\'om een kritische massa mensen te helpen bereiken met de boodschap voor persoonlijke en sociale transformatie voor een gezonder gelukkiger wereld\'\'\'. Een wereld met sociale rechtvaardigheid, economische bekrachtiging voor allen, conflictoplossing, geweldloze communicatie en een planeet met een ecologische balans. \r\n\r\nDat lijkt een grote intentie. En dat is het ook en het gebeurt mogelijk niet in mijn leven. Maar wat dan nog? Waar is dan een droom anders voor?\r\n\r\nIk denk dat de vervulling van intentie georganiseerd kan worden als we een aantal regels in acht nemen:\r\n#Ga je ego uit de weg.\r\n#Maak je geen zorgen om wie er met de eer strijkt.\r\n#Als het zo groot is, (h)erken dat het mogelijk niet in jouw leven zal gebeuren.\r\n#Onthecht je van de uitkomst.\r\n#Verzeker je ervan dat je interne leven consistent is met je publieke houdingen.\r\n\r\nDat is een behoorlijke taak. Echter, intentie is een natuurkracht. Intentie kan niet gestopt worden als het vanuit de dieptes van je zijn komt. Intentie heeft oneindige organisatiekracht. Het heeft het vermogen geërfd om alle elementen en krachten rondom je intentie organiseren.\r\n\r\nIntentie dient uit je ziel te komen. Intentie dient uit je geest te komen. Dat is de plek waar intentie huist. Als de intentie op je ego is gebaseerd, is het overduidelijk wat zwak.\r\n\r\nDit zijn mijn ideeën waarom intentie oneindige organisatiekracht heeft. Bewustzijn is de grond van het zijn. Het mechanisme van de evolutie is ook op de georkestreerd op de basis van intentie en neemt regelmatig kwantumsprongen in creativiteit.\r\n\r\nIntentie is de basis voor inzicht, van intuïtie, van verbeelding en bewust kiezen. Met andere woorden, niets is krachtiger dan intentie.\r\n\r\nDat is mijn intentie. Intentie als website op http://intent.com helpt iedereen haar eigen intenties te vervullen. Dat schept een betere wereld.\r\n\r\nDeel je gedachten met me. En veel dank dat je me deze vraag stelde, Monica.\r\n\r\n:—Deepak Chopra, 24 april 2008.\r\n----\r\nLaat dit nu precies samenvallen met mijn intentie. Oh, wat voelt dat goed.','Mijn intentie',0,'','publish','open','open','','mijn-intentie','','\nhttp://deepakchopra.com/2008/04/24/video-my-intent/','2008-04-25 16:59:29','2008-04-25 14:59:29','',0,'http://aardbron.nl/?p=160',0,'post','',1),(161,2,'2008-05-05 14:18:39','2008-05-05 12:18:39','\'\'\'Hiepergroei is het stijle gedeelte van de S-curve\'\'\' die de meeste jonge, nieuwe markten, industrieën en samenwerkingsverbanden ervaren op een bepaald moment. Voorbeelden zijn er te over: Wikipedia, Hyves, iPod, iPhone, YouTube, Google, TomTom. En oudere voorbeelden zijn er natuurlijk ook, veelal technologisch van aard: telefoon, radio, televisie, internet, mobiele telefonie.\r\n\r\nHiepergroei overleef en katalyseer je door strikte handhaving van een aantal basisregels:\r\n#{{Eerst aantrekken, dan pas vragen stellen}}.\r\n#{{Innoveer zorgvuldig.}}\r\n#{{Organiseer zoals Starbucks}}.\r\n#{{Beslissers dichtbij de actie}}.\r\n#{{Koester ondernemingszin}}.\r\n\r\nOmarm de organisatie, praktijken en processen om als leider op de top van de S-curve boven te komen.\r\n\r\n===Eten of gegeten worden gebeurt in een flits===\r\n\'\'\'Hiepergroei is bijna voorbij voor je er erg in hebt\'\'\' is één van de lessen. Een groei van 20% naar 80% marktpenetratie in minder dan drie jaar is het huidige patroon. Die groeicurves zijn zich echter aan het versnellen. Diezelfde hiepergroei vind langzaam en zeker steeds sneller plaats.\r\n\r\nEen tweede les is de ervaring dat \'\'\'hiepergroei jouw onderneming je óf vermoordt, óf het veel sterker maakt\'\'\'—eten of gegeten worden. Symptomen van hiepergroei herken je aan:\r\n*een schier onaflatende reeks van crisisvergaderingen en paniekbeslissingen;\r\n*tekort aan personeel;\r\n*tekort aan capaciteit;\r\n*advertentiecampagnes die in slechts drie dagen in elkaar gesleuteld worden in de laatste week voor de lancering van een nieuwe dienst;\r\n*en zo voort.\r\n\r\nJonge ondernemeningen komen vaak zonder al te veel kleerscheuren door deze periode heen door hun \'\'\'tomeloze energie, wendbaarheid en flexibiliteit\'\'\'. Interventies van de leiding kunnen snel en doeltreffend doorgevoerd worden in deze \'\'\'vliegensvlugge chaorganisaties\'\'\'. De \'\'\'terugkoppellussen zijn nog lekker kort\'\'\' zodat er weinig vertraging is tussen de wens om koersverandering door te voeren en het de uitvoering ervan.\r\n\r\nGrotere organisaties zijn hierbij vaak in het \'\'\'nadeel door organisatorisch erfgoed\'\'\' dat ze in de loop der tijd hebben opgebouwd en \'\'\'het geheel traag en stroperig\'\'\' maakt. Herstel en bijsturen verloopt vaak veel trager, als het al hersteld kan worden. Door interne politiek en strijdige belangen zakt de wagen tot aan de assen in de modder. Zodra je stopt om je problemen te fixen wordt je links en rechts ingehaald door de realiteit en je concurrenten.\r\n\r\nEchter niet getreurd. \'\'\'Hiepergroei kan ook werken bij grotere, bestaande en vaak beursgenoteerde ondernemingen\'\'\'. Als je de hiepergroei wilt overleven en sterker uit de bus wilt komen, kan je dat maar beter doen met het vooruitzicht op de juiste soorten organisatie, praktijken en processen.\r\n\r\n===Eerst aantrekken, dan pas vragen stellen===\r\nIn de meeste gevalen wordt het marktaandeel bepaald tijdens de fase van hiepergroei. Zodra de groeisnelheid afneemt en de leiders boven zijn komen drijven, verandert er weinig meer in de verdeling. Daarom begint marktleiderschap met een sterke focus op het \'\'\'zo snel mogelijk vangen van zo veel mogelijk marktaandeel\'\'\'.\r\n\r\nDaar heb je geen ideaal bedrijfsmodel voor nodig. Een die goed genoeg is om zoveel mogelijk betalende klanten te lokken is prima. Enkele \'\'\'eenvoudig te begrijpen metrieken\'\'\' zoals het aantal gebruikers of het aantal leden zijn ruimschoots voldoende om het resultaat te meten. Het heeft weinig zin om een perfecte mix van producten en diensten samen te stellen die gemeten worden door een wirwar van bedrijfsindicatoren en een fijnafgestemde bedrijfsstrategie als je concurrenten alle klanten opslokt. Bovendien heb je de gegevens gewoon niet om je bedrijfsmodel te optimaliseren in het eerste jaar van hiepergroei.\r\n\r\nJe belangrijkste uitdaging is om producten en diensten daadwerkelijk te kunnen leveren aan je nieuwe klanten. \'\'\'Klanten winnen, behouden en groeien\'\'\' is de juiste volgorde. \'\'\'Centraal beheer van alle projecten is daarbij dodelijk\'\'\' vertragend en uitermate kostbaar. \'\'\'Vertrouw erop\'\'\' dat de zwerm van partners en deelgevers geen misbruik maakt van de situatie. Dat is natuurlijk een risico, maar op enkelen na blijken meesten blijken ook daadwerkelijk te vertrouwen te zijn. Daardoor heb je \'\'\'weinig controle\'\'\' over de projecten en dat voelt niet voor iedereen lekker. Het is echter de enige manier.\r\n\r\nZodra je op het juiste spoor zit kwa hiepergroei kan je je langzaam en zeker voorbereiden op de posthiepergroeiperiode door te anticiperen op efficiency en optimalisatie van het bedrijfsmodel, de organisatie en haar processen. De metriek uitbreiden zodat ook \'\'\'rendement\'\'\' een rol gaat spelen in het spel is dan op zijn plaats. Een hiepergroeiperiode kent een lange aanlooptijd, enkele intense seizoenen van hiepergroei en vervolgens een stabilisering en optimalisering van de markt.\r\n\r\n\'\'\'Magneetwerking\'\'\'—De aandacht voor toegevoegde waarde voor alle spelers in het ecosysteem en de focus op het behouden en groeien van klanten verankert de tweede helft van de hiepergroei en \'\'\'voedt de veerkracht van het geheel\'\'\'. Daarnaast levert het een \'\'\'steeds groter wordende aantrekkingskracht\'\'\' op klanten en toeleveranciers die nu nog bij anderen zitten.\r\n\r\nRicht de aandacht op het verder optimaliseren van het rendement tegen het einde van de hiepergroei, zodra de markt volwassen is geworden. Maak onderscheid tussen kern- en contextactiviteiten en besteed de laatste uit aan externe partners. Optimaliseer het bedrijfsmodel en bijbehorende ecosysteem als geheel. De grootste groeiperiode is voorbij en de belangrijkste spelers zijn bekend.\r\n\r\n===Innoveer zorgvuldig===\r\nTrap niet in de val van te ver vooruitkijken of te ver voor de muziek uitlopen, met name als het om technologie gaat. De volgende golf is namelijk alweer in opkomst. Gisteren sprak iedereen over The Secret. De dag daarvoor ging elk gesprek over What the bleep?. En daarvoor ging het over Emotionele Intelligentie. En vandaag gaat het over Business Spiritualiteit, ‘Agile’, ‘Lean’ en ‘Craftmanship’.\r\n\r\nUiteraard is het afstemmen op belangrijke (technologische) trends van belang. Uitwijden over de strategische gevolgen van toekomstige technologie is niet vaak een activiteit van de leiders die overblijven na hiepergroei. \'\'\'Richt je aandacht daarom op die zaken waarvan de markt of samenleving de smaak te pakken heeft\'\'\'. Toekomstige zaken zijn nog enkele jaren ver weg en als je jouw aandacht daarop richt mis je vandaag een aantal unieke kansen die er voor kunnen zorgen dat jij een van de nieuwe leiders bent.\r\n\r\n\'\'\'Innovatie is 10% inspiratie en 90% imitatie\'\'\'. Neem regelmatig een kleinschalige lokale {{p|proef op de som}} met toekomstige technologie om te ontdekken welke veelbelovende ontwikkelingen zinnig zijn te integreren in de huidige situatie. Kleine investeringen met weinig risico houden je scherp. Kortom, \'\'\'laat je niet afleiden door de kristallen bol\'\'\'.\r\n\r\n===Organiseer zoals Starbucks===\r\nEr zijn drie dingen belangrijk tijdens hiepergroei: \'\'\'standaardisatie, standaardisatie en standaardisatie\'\'\'. Standaardiseer technologie, organisatiestructuren, bedrijfsprocessen en IT zoveel mogelijk en tot in alle uithoeken van je ecosysteem. Het maakt het geheel \'\'\'voorspelbaar, schaalbaar, wendbaar en evolueerbaar\'\'\'.\r\n\r\nEr ontstaat een {{p|gemeenschappelijke woordenschat}} en gereedschapskist waar je naar verhouding weinig omkijken naar hebt. Het levert je tijd op om je te richten op je primaire doel: klanten aantrekken. Zelfs als de processen inefficiënt zijn, of de instrumenten duur, dan nog is standaardisatie te verkiezen boven een wirwar van zeer specialistische oplossingen. Je krijgt op deze manier \'\'\'{{p|differentiatie door standaardisatie}}\'\'\'.\r\n\r\nStarbucks, McDonald\'s, Australian Homemade, Apple Store werken allemaal en zeer succesvol met zo\'n franchiseformule. Diezelfde kenmerken kan je ook binnen je eigen toko invoeren ter voorbereiding op hiepergroei.\r\n\r\nAls iedereen dezelfde instrumenten gebruikt, dezelfde kantoor- of winkelinrichting heeft, dezelfde huisstijl gebruikt, dezelfde maandrapportage, dezelfde formaten voor rapporatages, dezelfde klantsystemen en dezelfde metrieken gebruikt \'\'\'voelt iedereen zich overal thuis\'\'\'. Het geheel lijkt op een \'\'\'interne franchisingconstructie\'\'\', en dat is het in feite ook. Het is de olie in de communicatie. \r\n\r\nEen beukenboom met meer dan een miljoen beukenblaadjes die allemaal op elkaar lijken maar waarvan er geen twee hetzelfde zijn. Het voorziet in een \'\'\'gemeenschappelijke lijm\'\'\' die het geheel bij elkaar houdt en de snelheid van groei en ontwikkeling versterkt en leidt tot een {{sterk merk}} met bijbehorende persoonlijkheid en identiteit.\r\n\r\nMensen die van de ene plek naar de andere verhuizen treffen daar dezelfde infrastructuur aan. \'\'\'Alles is uitwisselbaar\'\'\' en mensen zijn ook na een verhuizing weer direct inzetbaar. Gemeenschappelijke systemen en processen houden de snelheid erin.\r\n\r\nStandaardiseer de protocollen voor communicatie en zakendoenen zorg ervoor dat de gegevens voor iedereen hetzelfde betekenen en razendsnel geanalyseerd kunnen worden zodat de juiste beslissingen snel en doeltreffend gemaakt kunnen worden.\r\n\r\nTijdens hiepergroei is er geen tijd voor de jaloerse bescherming van de eigen beslisrechten en de eigen niet-uitwisselbare systemen.\r\n\r\n\'\'\'Overnames en fusies tijdens hiepergroei zijn ook uit den boze\'\'\'. Tegen de tijd dat je de overeenkomst hebt getekend, laat staan geïntegreerd, om nog maar te zwijgen van de cultuurbotsing, ben je ingehaald en ziet de concurrent jou in zijn achteruitkijkspiegel, terwijl hij lachend toekijkt waneer jouw klanten bij hem aan boord springen. \'\'\'Een infrastructuur die werkt als één geheel is de perfecte voedingsbodem voor hiepergroei\'\'\'.\r\n\r\nWees {{p|meedogenloos liefdevol}} en gedisciplineerd in de handhaving van eenvoud en schaalbaarheid ter voorbereiding en tijdens hiepergroei. Dat is niet altijd de goedkoopste oplossing, maar dat is geen probleem tijdens hiepergroei. Het \'\'\'rendement op deze investering verschijnt in exponentiële mate\'\'\' zodra je als een van de leiders overblijft in de volwassen markt. Vasthoudendheid loont.\r\n\r\n===Beslissers dichtbij de actie===\r\nZodra de hiepergroei leidt tot opschaling met geografische verspreiding, waarbij dezelfde infrastructuur voor organisatie, informatie en processen voorwaardelijk aanwezig is, dienen ook lokaal telkens de juiste beslissingen en keuzes gemaakt te worden—{{p|beslissers dichtbij de actie}}. Je loopt anders een grote kans op beslissingsverlamming. Dit kan gebeuren doordat de bevoegdheid tot het maken van soms kleine keuzes die standaard voor iedereen gelden bij lokale leiders blijft hangen.\r\n\r\nAndersom gebeurt ook. Voor voor de hand liggende beslissingen verwijst de lokale leider toch telkens naar het hoofdkwartier, terwijl ze ook lokaal zinnig genomen kunnen worden. Als je zelfs voor de keuze van toiletpapier het hoofdkwartier moet raadplegen komt het geheel piepend en knarsend tot stilstand. \r\n\r\n\'\'\'Beslissingsverlamming kan je je absoluut niet veroorloven\'\'\' tijdens hiepergroei. Maak daarom direct duidelijk wie wat kan beslissen en tot welk nivo. De grootste taak daarbij is het definiëren van de rol van het hoofdkwartier.\r\n\r\nOok hier komt weer model gebaseerd op franchising om de hoek kijken. Het hoofdkwartier richt zich primair op drie functies:\r\n#het zetten van meetbare stragische doelen—zich ervan verzekerend dat iedereen ze begrijpt;\r\n#het goedkeuren en volgen van budgetten en uitgaven;\r\n#het maken van organisatiebrede afspraken—met name voor communicatie en richting.\r\n\r\nAls regionale leiders het nodig vindt nieuwe deelgevers of partners aan te trekken kan ze dat lokaal doen zolang ze haar doelen maar behaalt. Bijna alle operationele beslissingen worden overgelaten aan de discretie en wijsheid van de lokale mensen.\r\n\r\nBijna iedereen in de organisatie kan het gevoel hebben het recht hebben om te ondersteunen bij het nemen van een beslissing. Sommigen zullen uiteindelijk moeten leven met de gevolgen van elke beslissing. Regel het daarom zo dat diegenen die rechtreeks met welke beslissing dan ook moeten leven de voornaamste beslissers voor die beslissing zijn. Gebruik {{instemming}} (consent) als basis voor het maken van die keuzes.\r\n\r\nVoorkom sjoemelen en toets elke keuze tegen de {{p|drie tot vijf waarden voor de groep}} en de {{p|beginselen}} en vraag jezelf en elkaar af: {{p|voelt het goed? klopt het? werkt het?}} Geef aan in hoe en in welke mate de keuze bijdraagt aan {{p|symbiose}}. Raadpleeg bij twijfel de {{p|codex}} en stel een {{p|wijze dwaas}} die uitgenodigd wordt om scherpe en gewetensvolle vragen te stellen vanuit een onschendbare positie. {{p|beloon klokkenluiders}} die bij nader onderzoek terecht aan de bel blijken te hebben getrokken.\r\n\r\nLaat de top hierbij als {{p|leidend voorbeeld}} dienen door de elke ontdekte oneerlijkheid aan het licht te brengen en de daders daarvan {{p|meedogenloos liefdevol}} te straffen. Neem als basishouding echter die van vertrouwen  aan. In de situatie van hiepergroei heb je namelijk helemaal geen tijd om als politieman op te treden. In de praktijk blijkt dit prima te werken. In het algemeen houdt iedereen zich aan de hoge ethische standaarden die gedeeld worden door de zwerm. \r\n\r\nDe meesten hebben een hekel aan corruptie en sabotage en bijten de hand die hun voedt niet.\r\n\r\nDe {{p|beslissers dichtbij de actie}} maakt het geheel enorm slagvaardig en bespaart veel tijd doordat beslissingen niet meer verwezen worden naar anderen en snel kunnen worden genomen. Het zorgt ervoor dat lokale kansen die bijdrage aan het doel van het grotere geheel direct opgepakt en omarmt kunnen worden. Naast het feit dat ze bijdragen aan het grotere balang dragen ze ook direct bij aan de lokale reputatie en individueel ondernemerschap. Het vergroot de zelfverzekerheid en zet aan tot pro-actie van alle betrokkenen. Het begeestert en geeft energie.\r\n\r\nVeel kansen die op deze wijze succesvol blijken te zijn worden als een lopend vuurtje overgenomen door de andere organen van de chaorganisatie. De innovatiekracht en het scheppend vermogen van de chaorganisatie en haar ecosysteem nemen hierdoor exponentieel toe.\r\n\r\nUiteindelijk leidt het tot een enorme aantrekkingskracht voor andere kandidaten om zich aan te willen sluiten. Ze willen gewoon hier werken of voor je werken omdat ze zien en weten dat ze hier dingen gedaan krijgen.\r\n\r\nDiezelfde aantrekkingskracht lokt ook een stormvloed van klanten die afkomen op het succes van de toegevoegde waarde en betekenis die jij brengt.\r\n\r\nZo ontstaat een zichzelf versterkende terugkoppellus van meer klanten, meer deelgevers, meer toeleveranciers, en het ecosysteem slingert zich in het oog van de tornado.\r\n\r\n===Koester ondernemingszin===\r\nAls je {{p|beslissers dichtbij de actie}} aanjaagt, werk dan ook aan ondernemingszin. Jij kiest en doet. Je bent wat je doet. Omarm het principe van {{p|succes door fouten}} en neem voortdurend de {{p|proef op de som}}. Als het niet werkt laat je het los en onderneem je iets anders zolang je maar kan laten zien dat het de tweede of derde keer wel werkt. \r\n\r\nSterker nog, verhef {{p|succes door fouten}} tot standaard en beloon het door budgetten vrij te maken voor experimenten. Stel een prijs in voor de fout van de week zodat de onterechte angst voor het maken van fouten volledig verdwijnt. Lopen is ook voortdurend een klein beetje voorovervallen heeft de wetenschap ontdekt. \'\'\'Maak het falen in kleine stappen een tweede natuur\'\'\'. Dat is precies de cultuur die je wilt in hiepergroei.\r\n\r\nAlleen daardoor leer je snel en slagvaardig en ben je in staat om snel en doeltreffend onderscheid te maken tussen zaken die wel en niet werken. Neem de zorg die mensen hebben over wat er met ze gebeurt als ze falen weg zodat ze zelfstandig keuzes kunnen maken en lef krijgen. \'\'\'Zo wordt je voortdurend beter in het beter worden\'\'\'. Google gaat daarin zelfs zo ver dat iedereen 20% van zijn of haar tijd volledig naar eigen inzicht mag besteden. Dat heeft al tot heel veel innovaties geleid zoals Orkut, een systeem voor sociaal netwerken, en Google Maps.\r\n\r\nEssentieel is dat \'\'\'alle communicatie transparant\'\'\' is en dat iedereen met elkaar kan cummuniceren. {{p|organiseer zoals Starbucks}} schept al een rijke gemeenschappelijke basis voor communicatie. Aangevuld met digitale instrumenten zoals {{p|wiki}}\'s, {{p|weblog}}s, {{p|sociale netwerken}} en {{p|postlijst}}en voorziet het deze communicatie van de nodige zuurstof en \'\'\'breekt organisationele silos af\'\'\' tot op de grond en voorkomt later veel vingerwijzingen.\r\n\r\nZo kunnen deelgevers bij de klantendienst vroegtijdig op de hoogte raken van de aanstaande productlancering en zich goed voorbereiden op de diensten die straks van ze gevraagd worden door de markt. Ook hun ervaringen kunnen vroegtijdig voorkomen dat bepaalde zaken worden gelanceerd die later blijken enorm veel onderhoudskosten met zich mee te brengen en daarmee het rendement drastisch te verlagen.\r\n\r\nOrganiseer elk seizoen een {{p|alle hens aan dek}} die bestaande ecosysteembrede problemen en wensen voor iedereen onder de aandacht brengt en daarvoor oplossingen en actieplannen verzint. Talloze werkvormen zoals {{p|open ruimte}}, {{p|bliksempraat}} en {{p|wereldcafé}} faciliteren een zinderend creatieve en open manier van communiceren, probleemoplossen en innoveren.\r\n\r\nVerbeter het delen en de samenhang en consistentie van informatie door de resultaten van {{p|vierwekelijkse terugblik}}ken terug te koppelen naar alle deelgevers van het ecosysteem.\r\n\r\nPubliceer makkelijk toegankelijke informatie over de zaak, de strategie, het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}} en sleutelprojecten van de zwerm. Koester functionele projecten die de verschillende organen overstijgen op alle niveaus en moedig actieve deelname in project- en werkgroepen aan. Pas de inrichting en het meubilair aan aan deze open cultuur van {{p|cocreatie}}.\r\n\r\nDe kunst is om in alle communicatie deze houding van liefde en lef te versterken en aan te geven hoeveel je die individuele vaardigheden en besluitvaardigheid waardeert, waarbij je de aandacht richt op het oppakken van de \'\'\'natuurlijke hunkering naar kansen en succes\'\'\'.\r\n\r\nPresenteer modellen van wat je verwacht dat iedereen doet. {{p|vier succes}} regelmatig en beloon de acties waarvan je vindt dat ze een voorbeeld van de cultuur die je nastreeft. Nodig iedereen uit voorbij te gaan hun primaire functie zodat ze zich echt deelgever van de chaorganisatie voelen en werken om te verbeteren door nieuwe ideeën te implementeren.\r\n\r\nZet je hele ecosysteem in om te co-innoveren en cocreëren en neem eervolle vermeldingen op in communicatie naar het veld. Wees verbaasd over de innovatie- en scheppingskracht van jouw ecosysteem. Uit alle hoeken en gaten komen de ideeën naar je toestromen. Sommigen daarvan zijn de juweeltjes die het ecosysteem jarenlang zullen \'\'\'verrijken en veerkracht\'\'\' geven.\r\n\r\n\'\'\'Flow ten top\'\'\'—De hele cultuur die zo ontstaat levert een \'\'\'uitermate vruchtbare grond\'\'\' op voor het schitteren van individuen in het ecosysteem. Hierpgroei lijkt op de snelheidssporten zoals surfen, Formule 1 racen en afdaling skieën. In die sporten vecht je niet met het momentum, maar leer je juist mee te gaan met de krachten. Je wordt \'\'\'één met het geheel\'\'\'. Je bent \'\'\'zowel gefocused als relaxed\'\'\'. In plaats van voorspellen en controle ben je bezig met {{p|sturen en meebewegen}} en maak je op hoge snelheid keuzes op basis van betekenisvolle impulsen uit de omgeving. \r\n\r\nMaak iedereen in het ecosysteem vrij om zichzelf, en daarmee het systeem, naar eigen inzicht te laten ontplooien en \'\'\'schep een basis van vertrouwen\'\'\' waarop mensen de moed vinden om een gedurfde {{p|proef op de som}} te nemen. De leiding van het systeem is een klein team met {{p|beslissers met breed overzicht}} die keuzes maakt die het systeem als geheel treffen. \r\n\r\nHiep hiep hoera!\r\n\r\nNatuurlijk zijn al deze praktijken en wijze lessen ingevlochten in de [[Doorbraakversneller]].','Hiepergroei',0,'','publish','open','open','','hiepergroei','','','2011-01-13 14:18:54','2011-01-13 13:18:54','',0,'http://aardbron.nl/?p=161',0,'post','',0),(166,2,'2008-05-05 14:18:51','2008-05-05 12:18:51','[http://www.mensenspirit.nl/ Mens en Spirit]—een politieke partij op spirituele grondslag of een spirituele partij op een politieke grondslag? Volgens Evert-Herman Veenhuizen, een van de kernleden, de eerste.\r\n\r\nAfgelopen vrijdag een boeiende kennismaking met Evert-Herman gehad naar aanleiding van een telefoongesprek van een half uur met Lea Manders, een van de oprichters, eerder die week. Het blijkt dat er veel resonantie is tussen de doelen van Mens en Spirit en Aardbron. De aanvliegroutes zijn alleen wat anders. Mens en Spirit benadert het vanuit de politiek, terwijl Aardbron het meer vanuit zakelijke zingeving bekijkt.\r\n\r\nOp mijn vraag in hoeverre Mens en Spirit de beginselen van [http://nl.wikipedia.org/wiki/Kees_Boeke_%28pedagoog%29 Kees Boeke]\'s [http://www.worldteacher.faithweb.com/sociocratie.htm sociocratie] en [http://aardnoot.nl/Holacratie holacratie] omarmen reageerde hij bijzonder geïnteresseerd en wil hij dat graag onderzoeken.\r\n\r\nZowel Mens en Spirit als Aardbron werken vanuit een holistisch perspectief. Wat ik me dan direct afvraag is in hoeverre politieke en zakelijke spiritualiteit te verenigen is. In de huidige wereld zijn kerk en staat en de zaak gescheiden. Hoe behoort dat er in een holistische wereld uit te zien? \'\'\'Is geld verdienen en politiek bedrijven te verenigen\'\'\'? Is het te integreren tot een harmonisch geheel? Hoe kan Mens en Spirit als {{leidend voorbeeld}} opereren waarbij ze de verandering is die ze wil zien in de wereld?\r\n\r\nIn de huidige wereld is die vereniging moeizaam, getuige de (kamer)vragen die regelmatig de kop op steken over de vele bijbaantjes en schnabbels van ministers en andere regeringsleden. Ook de spagaat tussen financiën en samenleving en de kloof tussen arm en rijk getuigen van een moeizame vereniging. Dat brengt me tot de brandende vraag:\r\n\r\n:\'\'\'Hoe ziet een integrale en holistische maatschappij, waar zakelijkheid, politiek, religie en spiritualiteit elkaar wederzijds versterken tot een schitterende samenlevenskunst?\'\'\'\r\n\r\nWeet jij het? Mens en Spirit en Aardbron gaan het in ieder geval onderzoeken en nemen de {{proef om de som}} waar zinnig.\r\n','Mens en Spirit',0,'','publish','open','open','','mens-en-spirit','','','2008-05-05 12:48:39','2008-05-05 10:48:39','',0,'http://aardbron.nl/?p=166',0,'post','',2),(162,2,'2008-05-05 14:18:41','2008-05-05 12:18:41','Waar komt creativiteit vandaan?\r\n\r\n<nowiki><!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"432\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/AmyTan_2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/AmyTan_2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"432\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object></nowiki>\r\n\r\nDubbelzinnigheid, onzekerheid, kwantumfysica, het observatoreffect, snaartheorie, intenties, hints en hulp uit het universum, focus, serendipiteit, waarom ben ik hier?, morele dubbelzinnigheid, de aankomst van geluk, kansen, willekeur, balans, ongeluk, rechtvaardigheid, (bij)geloof, absolute waarheid, onzekerheid, verbeelding, inleving, invoeling, compassie, humor en een verrassend einde aan het verhaal van Amy Tan. 20 minuten kijk- en luisterplezier.\r\n\r\n','Waar verbergt creativiteit zich?',0,'','publish','open','open','','waar-verbergt-creativiteit-zich','','','2008-07-31 17:18:22','2008-07-31 15:18:22','',0,'http://aardbron.nl/?p=162',0,'post','',0),(163,2,'2008-05-05 14:18:32','2008-05-05 12:18:32','Wanneer je als een inidividu, een groep, een directie, een team,, kortom met zijn allen aan het {{Grootse Gevaarlijke Gedurfde Doel}} werkt, dan wil je graag \'\'\'de verschillen in je team overstijgen\'\'\' en juist die \'\'\'diversiteit inzetten als krachtig scheppend vermogen\'\'\'.\r\n\r\nDeepak Chopra gebruikt bij leiderschapsteams het \"Soul Profile\" of {{zielsprofiel}}. Dat {{zielsprofiel}} krijg je boven water door iedereen de volgende zeven vragen individueel, en mogelijk voorafgegaan door een {{brullende stilte}}, te laten beantwoorden:\r\n#Hoe voelde je je tijdens een \'\'\'piekervaring\'\'\'—flow—waarbij alles als vanzelf gaat?\r\n#Wat is je \'\'\'levensdoel\'\'\'?\r\n#Wat is jouw \'\'\'bijdrage\'\'\' aan jouw gezin, gemeenschap, onderneming, samenleving?\r\n#Wie zijn je \'\'\'helden\'\'\' die voor jou als {{leidend voorbeeld}} dienen?\r\n#Wat zijn de \'\'\'kwaliteiten\'\'\' die je zoekt in je beste vrienden?\r\n#Wat zijn jouw unieke \'\'\'talenten\'\'\'—wanneer vergeet je de tijd?\r\n#Wat zijn de beste kwaliteiten die ik in mijn \'\'\'relaties\'\'\' met anderen tot uiting laat komen?\r\n\r\n\'\'\'Daarom\'\'\': Verzamel van alle deelgevers anoniem het {{zielsprofiel}} en laat een onafhankelijke buitenstaander alle profielen verzamelen en samenvatting in een \'\'\'{{collectief zielsprofiel}}\'\'\'.\r\n\r\nTot je verbazing blijkt keer op keer dat individuele zielsprofielen—het bewustzijn van elk individu—meer overeenstemming hebben dan verschillen. Ze wijzen meestal in dezelfde richting en helpen daarmee de spirit in de groep aan te wakkeren.\r\n\r\nEen {{collectief zielsprofiel}} werkt aanstekelijk en brengt het hogere belang duidelijk in beeld. Het gemeenschappelijk \'\'\'verlangen naar de zee\'\'\' zorgt zo voor de schepping en realisatie van de mooiste en beste boten nodig voor de reis.\r\n\r\nHet {{zielsprofiel}} gemixt met de [[Droom]] vormt een uitermate krachtig middel voor exponentiële verandering. De [[Doorbraakversneller]] weet er alles van.\r\n','Zielsprofiel',0,'','publish','open','open','','zielsprofiel','','','2008-05-05 12:48:34','2008-05-05 10:48:34','',0,'http://aardbron.nl/?p=163',0,'post','',0),(165,2,'2008-05-05 14:18:14','2008-05-05 12:18:14','Tijdens Chopra\'s [[De ziel van leiderschap]] noemde hij een oefening waarin hij de top van Pepsico vroeg anoniem hun droom te beschrijven aan de hand van de volgende vragen:\r\n#Ik wil leven in een wereld die…\r\n#Ik raak geïnspireerd in een organisatie die…\r\n#Ik zal trots zijn om een team te leiden dat…\r\n#Hoe ziet een transformationele samenleving er voor jou uit?\r\n#Beschrijf in een paar zinnen jouw werk in de wereld.\r\n#Wat heb je nodig van jouw team of organisatie?\r\n#Wat kan je jouw team of organisatie bieden?\r\nOp deze manier kwam de top van Pepsico erachter dat ze eigenlijk helemaal niet in de wereld zijn om gekleurd water met een bubbel en een smaak aan de mens te brengen. Sindsdien praktiseren ze van onderop bewustzijnstraining bij Pepsico en richten ze zich veel meer op de gezondheid en het welzijn van haar klanten en op hun [[Aarde Toegevoegde Waarde]] of ATW.','Droom',0,'','publish','open','open','','droom','','','2008-05-05 08:19:05','2008-05-05 06:19:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=165',0,'post','',0),(164,2,'2008-05-05 14:18:25','2008-05-05 12:18:25','Nieuwe Dimensies organiseert alweer een boeiend seminar, nu over de \'\'\'spiritualiteit en creativiteit\'\'\' die ten grondslag ligt aan de successen van Apple, Google, Starbucks, TomTom, IKEA, Yahoo, Linux. Ja, de hele onstuimige ontwikkeling van het Internet en het Web is één grote stortvloed van co-creativiteit. Slechts 2% aan creativiteit is de noodzakelijke voorwaarde voor innovatiekracht. De rest is logica en patronen.\r\n\r\nHans Peter Roel, Jeff Gaspersz, Manu de Bruyn en Kees van Zijtveld dagen je op 10 juni uit om een doorbraak in creatief denken te realiseren. Meer informatie vinden en inschrijven kan via http://www.nieuwedimensies.nl/EML/SpiritualiteitEnCreativiteit.html\r\n\r\nDe meeste slimme mensen werken natuurlijk niet voor jouw organisatie, ook al wens je dat jezelf wel toe. Hoe prachtig is het als je juist de gebundelde creativiteit van anderen in kunt zetten. \'\'\'Co-creatie\'\'\' en \'\'\'open source\'\'\' zijn daarbij de succespraktijken en vormen twee van de sleutels van de [[Doorbraakversneller]]. Doorbreken en [[hiepergroei]] kun je leren.\r\n\r\n\'\'\'Leer [[Doorbreken in 7 stappen]]\'\'\'\r\n\r\n\r\n','Vitamine Creativiteit',0,'','publish','open','open','','vitamine-creativiteit','','','2008-05-05 12:48:28','2008-05-05 10:48:28','',0,'http://aardbron.nl/?p=164',0,'post','',0),(715,2,'2008-05-05 14:15:46','2008-05-05 13:15:46','Doorbreken is mensenwerk en daarom is training en coaching van cruciaal belang. Het individuele ontpoppingsplan smeedt een ijzersterk team. Dit team wordt—als besmettelijk {{leidend voorbeeld}}—op meerdere plekken in het ecosysteem geïmiteerd en zet zo de doorbraak in.\r\n\r\nDe [[Doorbraakversneller]] leert jou en jouw chaorganisatie doorbreken in 7 stappen:\r\n\r\n#\'\'\'Inleving\'\'\'—De kwartiermakers brengen het {{grootse gevaarlijke gedurfde doel}} in kaart en bereiden de {{cultuurscan}} voor om het juiste {{zelfselecterend team}} voor te bereiden. Duur: één dagdeel.\r\n#\'\'\'Aftrap\'\'\'—Het {{zelfselecterend team}} zet de verwachtingen om in {{glasheldere acceptatiecriteria}}, zowel kwalitatief als kwantitatief. Duur: één dag.\r\n#\'\'\'Passie\'\'\'—In kaart brengen van individuele gedrags- en drijfveren van het team en het bijbehorende persoonlijke ontpoppingsplan waarop we individuele teamleden en het team als geheel coachen om als beste besmettelijkste {{leidend voorbeeld}} uit de bus te komen. Duur: één dag.\r\n#\'\'\'Presentie\'\'\'—Twee dagen intensief met elkaar in de slag om te leren omgaan met het holacratische besturingssysteem, open source, en wendbaar ontwikkelen om zo vanuit eenpuntige aandacht de bedoeling te zijn.\r\n#\'\'\'Rijles\'\'\'—Coachingssessies van een halve dag per {{sprint}} begeleid door de teamleider. Individuele coaching on the job waar nodig houdt de zaag scherp.\r\n#\'\'\'Seizoensfeest\'\'\'—Vieren van de overwinningen, doorbraken en successen met het team. Na het eerste seizoen ploeg- en zaaiwerk buiten het eigen terrein.\r\n#\'\'\'Wasdom\'\'\'—Binnen vier seizoenen de doorbraak en [[hiepergroei]] van datgene wat op wilde komen. Verspreiding van de begeestering onder iedereen die dat maar wil.\r\n\r\n===Risicoloos Resultaat en Rendement===\r\nAardbron gaat met u een inspannings- én resultaatverplichting aan. Zo effectief, efficiënt en wendbaar mogelijk ontwikkelen waarbij risico geminimaliseerd en rendement gemaximaliseerd wordt. Incrementele financiering en glasheldere acceptatiecriteria gecombineerd met gedeeld risico en resultaat.\r\n\r\n===Wat levert jou dat op?===\r\n*Duurzame en voorspelbare ontwikkeling en implementatie.\r\n*Een duidelijke kop en een staart aan het project.\r\n*Helderheid over wanneer iets naar tevredenheid is opgeleverd en geaccepteerd.\r\n*Concrete en bruikbare resultaten en voortgang.\r\n*Niet of nauwelijks risico.\r\n*Optimaal rendement.\r\n*Inzicht in benodigde incrementele investeringen.\r\n*Flexibel prioriteiten stellen en veranderen.\r\n*Elk moment van gedachten kunnen veranderen.\r\n*Functionele veranderingen realiseren tegen redelijke investeringen.\r\n*Tijdige informatie rondom veranderingen in planning en voortdurende terugkoppeling.\r\n*Aanpasbare draagwijdte om toch de gewenste einddatum te halen.\r\n*Altijd een werkend ecosysteem waarin de investeringen tot dan toe duidelijk zichtbaar zijn.\r\n*De gelegenheid om op een willekeurig moment te stoppen.\r\n\r\n===Tijdsplan===\r\n*\'\'\'½ dag inleving\'\'\'\r\n**Inleving teamleider\r\n**In kaart brengen gewenste doorbraak\r\n*\'\'\'1 dag aftrap\'\'\'\r\n**Doorbraakcontract\r\n**Ontpoppingsplan\r\n**Hartslag sprints\r\n*\'\'\'2 dagen training\'\'\'\r\n**Exponentiële ontwikkeling\r\n**Co-creatie & open source\r\n**Holacratie\r\n*\'\'\'1 dag per sprint\'\'\'\r\n**Planningsspel\r\n**Sturen en meebewegen\r\n**Individuele coaching\r\n\r\n===Breek ook door===\r\nBreek ook door en neem contact op via doorbraak \'\'\'at\'\'\' aardbron • nl.','Doorbreken in 7 stappen',0,'','publish','open','open','','doorbreken-in-7-stappen','','','2009-09-01 14:16:24','2009-09-01 13:16:24','',0,'http://aardbron.nl/?p=715',0,'post','',2),(716,2,'2009-09-01 14:16:01','2009-09-01 13:16:01','Doorbreken is mensenwerk en daarom is training en coaching van cruciaal belang. Het individuele ontpoppingsplan smeedt een ijzersterk team. Dit team wordt—als besmettelijk {{leidend voorbeeld}}—op meerdere plekken in het ecosysteem geïmiteerd en zet zo de doorbraak in.\n\nDe [[Doorbraakversneller]] leert jou en jouw chaorganisatie doorbreken in 7 stappen:\n\n#\'\'\'Inleving\'\'\'—De kwartiermakers brengen het {{grootse gevaarlijke gedurfde doel}} in kaart en bereiden de {{cultuurscan}} voor om het juiste {{zelfselecterend team}} voor te bereiden. Duur: één dagdeel.\n#\'\'\'Aftrap\'\'\'—Het {{zelfselecterend team}} zet de verwachtingen om in {{glasheldere acceptatiecriteria}}, zowel kwalitatief als kwantitatief. Duur: één dag.\n#\'\'\'Passie\'\'\'—In kaart brengen van individuele gedrags- en drijfveren van het team en het bijbehorende persoonlijke ontpoppingsplan waarop we individuele teamleden en het team als geheel coachen om als beste besmettelijkste {{leidend voorbeeld}} uit de bus te komen. Duur: één dag.\n#\'\'\'Presentie\'\'\'—Twee dagen intensief met elkaar in de slag om te leren omgaan met het holacratische besturingssysteem, open source, en wendbaar ontwikkelen om zo vanuit eenpuntige aandacht de bedoeling te zijn.\n#\'\'\'Rijles\'\'\'—Coachingssessies van een halve dag per {{sprint}} begeleid door de teamleider. Individuele coaching on the job waar nodig houdt de zaag scherp.\n#\'\'\'Seizoensfeest\'\'\'—Vieren van de overwinningen, doorbraken en successen met het team. Na het eerste seizoen ploeg- en zaaiwerk buiten het eigen terrein.\n#\'\'\'Wasdom\'\'\'—Binnen vier seizoenen de doorbraak en [[hiepergroei]] van datgene wat op wilde komen. Verspreiding van de begeestering onder iedereen die dat maar wil.\n\n===Risicoloos Resultaat en Rendement===\nAardbron gaat met u een inspannings- én resultaatverplichting aan. Zo effectief, efficiënt en wendbaar mogelijk ontwikkelen waarbij risico geminimaliseerd en rendement gemaximaliseerd wordt. Incrementele financiering en glasheldere acceptatiecriteria gecombineerd met gedeeld risico en resultaat.\n\n===Wat levert jou dat op?===\n*Duurzame en voorspelbare ontwikkeling en implementatie.\n*Een duidelijke kop en een staart aan het project.\n*Helderheid over wanneer iets naar tevredenheid is opgeleverd en geaccepteerd.\n*Concrete en bruikbare resultaten en voortgang.\n*Niet of nauwelijks risico.\n*Optimaal rendement.\n*Inzicht in benodigde incrementele investeringen.\n*Flexibel prioriteiten stellen en veranderen.\n*Elk moment van gedachten kunnen veranderen.\n*Functionele veranderingen realiseren tegen redelijke investeringen.\n*Tijdige informatie rondom veranderingen in planning en voortdurende terugkoppeling.\n*Aanpasbare draagwijdte om toch de gewenste einddatum te halen.\n*Altijd een werkend ecosysteem waarin de investeringen tot dan toe duidelijk zichtbaar zijn.\n*De gelegenheid om op een willekeurig moment te stoppen.\n\n===Tijdsplan===\n*\'\'\'½ dag inleving\'\'\'\n**Inleving teamleider\n**In kaart brengen gewenste doorbraak\n*\'\'\'1 dag aftrap\'\'\'\n**Doorbraakcontract\n**Ontpoppingsplan\n**Hartslag sprints\n*\'\'\'2 dagen training\'\'\'\n**Exponentiële ontwikkeling\n**Co-creatie & open source\n**Holacratie\n*\'\'\'1 dag per sprint\'\'\'\n**Planningsspel\n**Sturen en meebewegen\n**Individuele coaching\n\n===Breek ook door===\nBreek ook door en neem contact op via doorbraak \'\'\'at\'\'\' aardbron • nl.','Doorbreken in 7 stappen',0,'','inherit','open','open','','715-revision','','','2009-09-01 14:16:01','2009-09-01 13:16:01','',715,'http://aardbron.nl/715-revision/',0,'revision','',0),(168,2,'2008-05-05 14:18:48','2008-05-05 12:18:48','<nowiki><a href=\"http://wordle.net/gallery/Metamorfose\" title=\"Wordle: Metamorfose\"><img src=\"/wp-content/uploads/2008/06/metamorfose-wrdl-50.jpg\" alt=\"\" title=\"metamorfose-wrdl-50\" width=\"500\" height=\"89\" class=\"alignnone size-full wp-image-189\" /></a></nowiki>\r\n\r\n:\'\'\'Van rups naar vlinder op wereldschaal—Hoe aan de vooravond van de aanstaande orde het kameraadschap van het millennium ontstaat.\'\'\r\n\r\n==Leven==\r\n\r\nIn een uithoek van het Universum, in een verlaten eenzaam sterrenstelsel zwerft een \'\'\'kleine blauwe planeet\'\'\' in een onbeduidend zonnestelsel. De blauwe planeet kenmerkt zich door een bijzondere eigenschap: er is \'\'\'leven aan boord\'\'\'. Het vele water maakt de planeet blauw, en slechts een zevende is land. Overal zie je leven.\r\n\r\nOp die planeet vinden we een nietig stukje grond dat slechts 0.02% van de totale oppervlakte vertegenwoordigd. De dieren die daar leven vertegenwoordigen slechts één procent van de planetaire biotoop. De verst ontwikkelde dieren op die planeet, \'\'\'homo habilis\'\'\', zijn in als beste staat om \'\'\'creatief energie om te zetten in materie\'\'\' met de meest uiteenlopende en bizarre verschijningsvormen. Op dat kleine stuk lage land leven vooral veel vrijdenkers. \'\'\'Schepselen en scheppers\'\'\'. <!--more-->\r\n\r\nVerder hanteren die homo\'s iets wat ze \"\'\'\'taal\'\'\'\" noemen en werken ze intensief met symbolen, concepten en memes—besmettelijke informatiepatronen en de basis voor culturele evolutie, en soms revolutie.\r\n\r\n==Wijze dwazen==\r\nAan de vooravond van de dertiende baktun—een periode van 395 zonnejaren of 144,000 dagen—komen een aantal wijze dwazen, kunstenaars van de aanstaande orde, gedreven door hun onvrede met de gevestigde orde, bij elkaar en smeden ze een plan. De \'\'\'volgende orde\'\'\' dient zich al aan en sluimert en woedt inmiddels als een \'\'\'veenbrand in de onderstroom\'\'\'.\r\n\r\nDe een is vrijmoedig kunstenaar van het enthousiasme en worstelt met zijn plek in het Universum en zijn waarde voor het Universum. De ander is onbevreesd opruimer en duikt regelmatig op om het geheel in harmonie te houden, maar heeft ook wat interne dissonanten op te lossen. Weer een ander is taalkunstenaar en woordenschepper en doet daarmee stof opwaaien, maar is te lief en aardig. Velen dreigen ten onder te gaan op deze voor hen boosaardige planeet.\r\n \r\nTijdens een van de samenscholingen in de bossen besluiten ze een nieuwe meedogenloos liefdevolle en radicale cel op te zetten die de komende memes breed onder de aandacht gaat brengen.\r\n\r\n==Cultureel membraan==\r\nDeze kameraadschap documenteert haar \'\'\'waarden, grondbeginselen, persoonlijkheid en identiteit\'\'\'. Hierdoor ontstaat een \'\'\'cultureel membraan\'\'\': een \'\'\'open, doch organisatorisch gesloten systeem\'\'\', een membraan, een bel waarbinnen veilig nieuwe netwerken en structuren kunnen ontstaan. Dit \'\'\'open gesloten micromilieu\'\'\' geeft de \'\'\'eerste levensvorm aan het organisme\'\'\' van de kameraadschap.\r\n \r\nBinnen dit open gesloten micromilieu worden gerichte acties en reacties ondernomen. Hierdoor kunnen bepaalde zeldzame samengestelde elementaire organisatorische bouwstenen in grote aantallen worden gevormd. Tot deze bouwstenen behoren vooral ook bouwstenen van het membraan zelf waardoor het totale membraanoppervlak hand over hand toeneemt.\r\n\r\n==Radikaal open==\r\nAl hun belevingen, praktische kennis, kunde en ervaring wordt met zorg, aandacht en precisie in symbolen, taal, concepten en informatiepatronen opgeslagen en publiek gemaakt. Een \'\'\'open kennislichaam met een vrije informatiestroom naar binnen en buiten\'\'\'.\r\n\r\nDoor deze \'\'\'volkomen transparantie\'\'\' kunnen externe organismen, vriend en vijand, delen ervan die zinnig zijn en betekenis hebben voor hen, in hun context, in zich opnemen. Net zoals het planetaire bacteriologische netwerk datzelfde al millennia doet op microscopische schaal.\r\n \r\nHet kameraadschap heeft \'\'\'aantrekkingskracht\'\'\' onder geestverwanten, en omdat deelname aan het kameraadschap open staat voor iedereen die zich kan vinden in de grondbeginselen nemen steeds meer homo\'s deel aan het kameraadschap.\r\n\r\nHet \'\'\'stofwisselingssysteem\'\'\' van het kameraadschap zorgt voor een gezonde en open uitwisseling van energie en grondstoffen met de omgeving. Reputatie, geld, energie, diensten, grondstoffen, giften, en andere middelen vormen een \'\'\'voortdurende stroom van energie\'\'\' tussen alle vormen van organisatie, zo ook voor dit kameraadschap. Dit open netwerk van energie en materie is in haar kern uitermate eenvoudig, maar door de miljarden verbindingen ontstaat een zeer complex geheel. \'\'\'Simplexiteit\'\'\' in optima forma.\r\n \r\nZo ontstaat een \'\'\'innige interne samenhang\'\'\' binnen het kameraadschap. Tegelijkertijd groeit er een evenzo innige samenhang met de omgeving van deze goedaardige radicale cel.\r\n\r\n==Betekenisvolle impulsen==\r\nDe kameraadschap laat zich niet dirigeren of sturen, maar bepaalt zelf door welke interne of externe impulsen het zich graag laat verstoren. Ontdekkingen en herinneringen vanuit de \'\'\'wetenschap\'\'\', vanuit de \'\'\'spiritualiteit\'\'\', vanuit de \'\'\'kunst\'\'\', vanuit de \'\'\'technologie\'\'\' en met name vanuit de \'\'\'natuur\'\'\' vormen een \'\'\'niet-aflatende bron van inspiratie\'\'\'. Elk signaal dat ze op hun \'\'\'antennes\'\'\' binnenkrijgen en dat betekenis heeft in hun context wordt geanalyseerd en krijgt een plek in het geheel. Het begin van de \'\'\'holarchie\'\'\'. \r\n\r\nZe voelen zich geroepen om zich te gedragen als een \'\'\'enzym\'\'\', als een \'\'\'katalysator\'\'\' voor het versnellen van het \'\'\'doorbreken\'\'\' van de komende orde. Zo vormt het kameraadschap een netwerk van boodschappers en informatiebronnen. Als katalysatoren groeien ze een complex netwerk van boodschappers dat op alle belangrijke plekken in de rest van de biotoop reacties op gang brengt en enorm versnelt.\r\n\r\nTegelijkertijd zorgen ze op deze manier voor het ontstaan van grotere, lossere en meer algemene verbanden en versterking van de vele duizenden geestverwante individuele cellen en kleine clusters die als los zand verspreid liggen over dat nietige stukje laagliggende land. Tijd- en lotgenoten klonteren meer en meer samen.\r\n \r\nEn, zoals het een goed katalysator betaamt, worden ze daarbij zelf niet verbruikt. Eerder het tegenovergestelde: hun kameraadschap groeit en groeit, en \'\'\'het aantal katalysatoren neemt hand over hand toe\'\'\'.\r\n\r\n==Onstuimige ontwikkeling==\r\nDie katalyse, die versnelling, is van levensbelang voor de directe samenleving en de biotoop van de kameraadschap. De planeet als geheel is aan het opbranden als op de huidige manier wordt doorgeleefd. Het voortbestaan van vele levensvormen op die planeet is in gevaar. Niet dat dat iets uitmaakt voor het Universum, maar toch.\r\n\r\nLangzaam en zeker groeit de kameraadschap. Homo\'s komen en homo\'s gaan. Structuren worden evensnel hersteld als afgebroken, en \'\'\'zo vernieuwt de kameraadschap voortdurend\'\'\'. Als een \'\'\'zinderende stroom van structurele veranderingen\'\'\'. Dit terwijl het \'\'\'organisatiepatroon\'\'\' zélf gehandhaafd blijft.\r\n\r\nDe \'\'\'open stroom van energie en materie\'\'\' wordt gekoesterd en gecultiveerd. Zou de aandacht voor deze stroming te lang verslappen, dan vervalt het kameraadschap in een chaotische nietsbeduidende ruis. Er wordt dus veel energie gestoken in het \'\'\'tuinieren\'\'\' van de kameraadschap en haar organisatiepatroon en energiestromen zodat het geheel zich ver van haar ruisachtig evenwicht kan \'\'\'handhaven en doorontwikkelen\'\'\'.\r\n\r\nDeze \'\'\'uitermate simplexe netwerken van netwerken\'\'\' kenmerken zich als \'\'\'zelforganiserende en zelfvernieuwende levende systemen\'\'\'. Het open karakter van de kameraadschap blijkt een levensbelangrijke voorwaarde te zijn voor de ontwikkeling en evolutie van het kameraadschap.\r\n\r\nHet kameraadschap groeit en groeit en tot de dynamiek van de dissipatieve structuur van de kameraadschap behoort specifiek ook het \'\'\'regelmatig spontane ontstaan van nieuwe ordeningsvormen\'\'\'.\r\n\r\n==Verdubbelende Verdubbelingen==\r\n\r\nDe energiestromen van het kameraadschap nemen hand over hand toe en zorgen al snel voor een toestand waarin de stabiliserende krachten niet langer in staat zijn de integriteit van het culturele membraan in stand te houden. Het systeem stevent af op een splitsing. Zo valt de bel uiteen in twee of meer kleinere bellen.\r\n\r\nTelkens als een cel zich deelt worden alle elementen doorgegeven—het culturele membraan van \'\'\'beginselen, waarden, persoonlijkheid, en identiteit, het kennislichaam\'\'\', de enzymen, kortom \'\'\'het volledige simplex van netwerken van netwerken wordt gedupliceerd in de nieuwe cel\'\'\'.\r\n\r\nNa zo\'n splitsing blijven de kenmerkende eigenschappen van de kameraadschap herkenbaar. \'\'\'De bel heeft geheugen\'\'\'. De verschillende bellen zullen nu met elkaar wedijveren om energie. Door een vorm van natuurlijke selectie worden sommige vormen versterkt en geselecteerd op grond van hun \'\'\'evolutionaire voordelen\'\'\'.\r\n\r\nZo kan elke bel op zichzelf doorontwikkelen en zich gaan onderscheiden van de andere. Vanuit deze splitsing kan de kameraadschap zich vertakken tot een geheel \'\'\'nieuwe dynamische balans\'\'\' waarin nieuwe structuren en nieuwe vormen kunnen ontstaan.\r\n\r\nHet aantal splitsingen dat de kameraadschap zo doormaakt zorgt voor steeds simplexere verschijningsvormen van de kameraadschap.\r\n\r\n==Symbiogenese==\r\nZo nu en dan treden ook \'\'\'versmeltingen\'\'\' op van verschillende bellen. Dit resulteert soms weer in de \'\'\'synergie van gunstige eigenschappen\'\'\', als een voorafschaduwing van het latere verschijnsel. \'\'\'Symbiogenese\'\'\'—het ontstaan van nieuwe levensvormen door middel van een symbiose van organismen.\r\n\r\nDe kameraadschap beseft zich dat deze processen van groei en replicatie alleen zullen optreden indien energie en materie door het culturele membraan heenstromen. Naast de persoonlijke energie van de leden dienen ook andere vormen van energie voortdurend door de celwand te stromen. Een \'\'\'stroom van geld\'\'\', gereedschappen en bouwmateriaal zijn dus van doorslaggevend belang. Daarom wordt veel aandacht besteed aan een gezonde en levensbelangrijke geldstroom.\r\n\r\nTientallen, honderden, duizenden bellen ontwikkelen en evolueren zich zo voortdurend. Nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan vanwege \'\'\'de neiging van verschillende organisaties om in sterke samenhang met of zelfs in elkaar te leven\'\'\'. Deze symbiose leidt langzaam en zeker tot nieuwe vormen van leven—\'\'\'symbiogenese\'\'\'—de voornaamste evolutieroute voor hogere organismen.\r\n\r\n==Radikaal enzym==\r\nIn de rol van radicaal enzym richt het kameraadschap zich als \'\'\'katalytische boodschappers\'\'\' voornamelijk op de processen die tot de spontane verschijning leiden van nieuwe ordeningsvormen. De bijbehorende structuren zijn daarbij van minder belang en eerder een zij-effect.\r\n\r\nLangzaam en zeker strekt het effect van de kameraadschap zich uit en groeien draden ervan binnen in andere organisaties en lichamen op een symbiotische manier.\r\n\r\nHet kameraadschap \'\'\'modificeert aan de lopende band overtuigingen en opvattingen\'\'\' in de buitenwereld en \'\'\'schept zo nieuwe contexten voor de leefomgeving\'\'\' waarin ze is ontstaan. Hierdoor krijgen impulsen en verstoringen, die eerder geen betekenis hadden, ineens \'\'\'betekenis\'\'\' voor andere organisaties, instituten en ondernemingen. Vervolgens helt het kameraadschap deze impulsen op een gezonde wijze te \'\'\'integreren\'\'\' in diezelfde organisaties.\r\n\r\n==Meedogenloos liefdevol==\r\nHet kameraadschap richt zich in het bijzonder tot diegenen die bevoegd zijn tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Het verschaft die gemeenschap een \'\'\'groot evolutionair voordeel\'\'\' waardoor de overlevingskans in de aankomende orde vele maken groter is dan bij gemeenschappen waar zo\'n individu ontbreekt.\r\n\r\nOok het kameraadschap zelf heeft het benoemen van deze \'\'\'meedogenloos liefdevolle beslissers\'\'\' omarmd als een van de organisatorische grondbeginselen. Deze homo\'s worden gekozen door de gemeenschap vanwege hun wijsheid en ervaring als solide grondslag voor collectief handelen. \'\'\'Wijs en effectief handelen\'\'\'.\r\n\r\nOndertussen groeit het \'\'\'openbare kennislichaam\'\'\' en de kameraadschap met grote stappen en zijn er groeistuipen te herkennen. \'\'\'De geest van het kameraadschap waart over het lage land\'\'\' en meer en meer laten andere organisaties zich inspireren en begeesteren door het kameraadschap. Hierdoor voelen ze zichzelf ook meer en meer \'\'\'deelgever\'\'\' van dit kameraadschap.\r\n\r\nOp een gegeven moment wordt het belang van de kameraadschap door haar omgeving als zo belangrijk onderkend dat honderdduizenden individuen de handen ineen slaan en een fonds inrichten die de energiestroom in de vorm van geld van het kameraadschap borgt en garant staat voor haar \'\'\'duurzaamheid en veerkracht\'\'\'. Zo worden ze \'\'\'mede-eigenaar\'\'\' van de op handen zijnde aanstaande ordening.\r\n\r\nDit tot steeds groter ongenoegen van de gevestigde orde die er alles aan doet om de vergroting van de winst ten gunste van de aandeelhouders te maximaliseren ten koste van \'\'\'de planeet als geheel\'\'\'.\r\n\r\nAanvallen, vijandige overnames, subversieve handelingen, smeergeld, ja alles wat je doet in een levensbedreigende situatie, wordt ingezet om te voorkomen dat de aanstaande orde en de \'\'\'nieuwe organisatiepatronen doorbreken\'\'\'.\r\n\r\nElke weerstand is echter vergeefs. De nieuwe orde zal onvermijdelijk doorbreken en haar volledige omarming en harmonieuze integratie is aanstaande.\r\n\r\n==Holarchie==\r\nBaktun 12, de transformatie van materie en de triomf van het materialisme slaat om. Een frisse en vernieuwde wetgeving, een enkelvoudig universeel verzekeringsapparaat, een landelijk fonds voor collectieve investeringen dat de belasting vervangt door verlichiting en een nieuw holacratisch bestuur zijn gevormd.\r\n\r\nEen volledig \'\'\'open source\'\'\' initiatief voor gemeenschappelijke software—”\'\'\'executeerbare kennis\'\'\'”—voor bedrijf en overheid is bloeit alle kanten op. Voor een fractie van de kosten en moeite wordt \'\'\'duizendvoudig betere software\'\'\' gekweekt die de vrij beschikbare energie uit het veld letterlijk \'\'\'informeert\'\'\'\'—vorm geeft.\r\n\r\nEen nieuwe, eerste, holarchie is geboren, klaar voor de dertiende baktun, het tijdperk van de vijfde zon, het tijdperk van de ether en de doorbraak naar de \'\'\'noosfeer\'\'\'.','Metamorfose',0,'','publish','open','open','','metamorfose','','','2008-06-19 12:51:16','2008-06-19 10:51:16','',0,'http://aardbron.nl/?p=168',0,'post','',2),(169,2,'2008-05-05 14:18:40','2008-05-05 13:18:40','===De ziel van leiderschap===\r\nEen prachtige dag in een redelijk zonnig Almere met Deepak Chopra. En ja, hij heeft in de ochtend de hele werking van het Universum helder uit de doeken gedaan. Einstein, kwantumfysika, de wet van de aantrekkingskracht, de ziel, het bewustzijn.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/04/16/de-ziel-van-leiderschap/\r\n\r\n===Technologie is toegepaste kunst===\r\nDe meeste hedendaagse definities van technologie leggen de nadruk op de relatie met wetenschap. Toen de term voor het eerst in de 17e eeuw in westerse culturen werd gebruikt, verwees zij naar een systematische discussie over \'toegepaste kunsten\' of ambachten, waarna de term geleidelijk synoniem werd met de ambachten of kunsten zelf.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/03/25/technologie-toegepaste-kunst/\r\n\r\n===Waar verbergt creativiteit zich?===\r\nWaar komt creativiteit vandaan? Dubbelzinnigheid, onzekerheid, kwantumfysica, het observatoreffect, snaartheorie, intenties, hints en hulp uit het universum, focus, serendipiteit, waarom ben ik hier?, morele dubbelzinnigheid, de aankomst van geluk, kansen, willekeur, balans, ongeluk, rechtvaardigheid, (bij)geloof, absolute waarheid, onzekerheid, verbeelding, inleving, invoeling, compassie, humor en een verrassend einde aan het verhaal van Amy Tan. \r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/waar-verbergt-creativiteit-zich/\r\n\r\n===Vitamine Creatitiviteit===\r\nNieuwe Dimensies organiseert alweer een boeiend seminar, nu over de creativiteit die ten grondslag ligt aan de successen van Apple, Google, Starbucks, TomTom, IKEA, Yahoo, Linux. Ja, de hele onstuimige ontwikkeling van het Internet en het Web is een grote stortvloed van co-creativiteit. Slechts 2% aan creativiteit is de noodzakelijke voorwaarde voor innovatiekracht. De rest is logica en patronen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/vitamine-creativiteit/\r\n\r\n===Doorbreken in 7 stappen===\r\nDoorbreken is mensenwerk en daarom is training en coaching van cruciaal belang. Het individuele ontpoppingsplan smeedt een ijzersterk team. Imitatie van dit team zet als besmettelijk leidend voorbeeld op meerdere plekken in het ecosysteem de doorbraak in. Wanneer breek jij door?\r\nhttp://aardbron.nl/doorbraakversneller/doorbreken-in-7-stappen/\r\n\r\n===Zielsprofiel===\r\nWanneer je als inidividu, als groep, als directie, als team, kortom met zijn allen aan het Grootse Gevaarlijke Gedurfde Doel werkt, dan wil je graag de verschillen in je team overstijgen en juist die diversiteit inzetten als krachtig scheppend vermogen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/zielsprofiel/\r\n\r\n===Hiepergroei===\r\nHiepergroei is het stijle gedeelte van de S-curve en is meestal bijna voorbij voor je er erg in hebt. Of je verdrinkt tijdens een periode van hiepergroei, of je komt als een van de leiders boven drijven. Door strikte handhaving van een aantal basisregels kan je de kansen op het laatste aanzienlijk vergroten. Wanneer breek jij door?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/hiepergroei/\r\n\r\n===Mens en Spirit===\r\nMens en Spirit: een politieke partij op spirituele grondslag of een spirituele partij op een politieke grondslag? Volgens Evert-Herman Veenhuizen, een van de kernleden, de eerste. Brandende vraag: Hoe ziet een integrale en holistische maatschappij, waar zakelijkheid, politiek, religie en spiritualiteit elkaar wederzijds versterken tot een schitterende samenlevenskunst?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/mens-en-spirit/\r\n\r\n===Metamorfose===\r\nVan rups naar vlinder op wereldschaal. Hoe aan de vooravond van de aanstaande orde het kameraadschap van het millennium ontstaat. In een uithoek van het Universum, in een verlaten eenzaam sterrenstelsel zwerft een kleine blauwe planeet. De blauwe planeet kenmerkt zich door een bijzondere eigenschap: er is leven aan boord en een holarchie ontluikt.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/metamorfose/\r\n','Rimpels in het Water 2008/05',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200805','','http://aardbron.nl/2008/04/16/de-ziel-van-leiderschap/\nhttp://aardbron.nl/2008/05/05/metamorfose/\nhttp://aardbron.nl/doorbraakversneller/doorbreken-in-7-stappen/','2009-12-03 07:26:18','2009-12-03 06:26:18','',0,'http://aardbron.nl/?p=169',0,'post','',0),(170,2,'2008-05-23 16:22:12','2008-05-23 14:22:12','','2008-chopra-almere-transceiver',0,'','inherit','open','open','','2008-chopra-almere-transceiver','','','2008-05-23 16:22:12','2008-05-23 14:22:12','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/05/2008-chopra-almere-transceiver.png',0,'attachment','image/png',0),(171,2,'2008-05-23 16:52:12','2008-05-23 14:52:12','','2008-chopra-almere-2',0,'','inherit','open','open','','2008-chopra-almere-2','','','2008-05-23 16:52:12','2008-05-23 14:52:12','',135,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/05/2008-chopra-almere-2.png',0,'attachment','image/png',0),(172,2,'2008-06-03 21:23:49','2008-06-03 19:23:49','Poëzie voorgedragen tijdens de vonk van de kameraadschap voor de start van de Aloha-reis op 31 oktober en 1 november 2006 landgoed Beukenrode, Doorn, en daarna nog regelmatig 1:1 met anderen gedeeld.\r\n\r\nDrie varianten:\r\n#[http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/wanneer-dan-fullscreen.pdf Wanneer Dan-gedicht met één regel witte tekst per scherm met zwarte achtergrond] voor als je de rust en de tijd hebt.\r\n#[http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/wanneer-dan-1a4.pdf Wanneer-Dan gedicht in zijn geheel op één A4] voor onderweg.\r\n#of de tekst hieronder natuurlijk\r\n<!--more-->\r\n----\r\n\r\nElke zin heeft diepe betekenis…\r\n…grote gevolgen…\r\n…voor het geluk van jouw omgeving…\r\n…en dus voor jouw geluk.\r\nHet inspireert me. Het motiveert me. Het geeft me NRG. Elke dag. Elke minuut. Ik voel me geroepen. Het drijft me.\r\nPas op!\r\nHet is een lang gedicht.\r\nEcht heel lang.\r\nNeem rustig de tijd voor elke zin.\r\nLaat elke zin tot je doordringen.\r\nLaat elke zin even tot rust komen.\r\nZet je schrap.\r\nHou je vast.\r\nDaar komt’ie…\r\n\r\nwanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan\r\nwanneer wij zelf eens de Reis van de Held doorleven\r\nwanneer wij daar eens een boeiend verhaal over kunnen vertellen\r\nwanneer wij daar eens verhelderende beelden bij scheppen\r\nwanneer wij eens de evolutionaire groei van de mensheid serieus nemen\r\nwanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden\r\nwanneer wij kunnen besturen en ontplooien op basis van consent, instemming\r\nwanneer wij werk en beloning billijk kunnen verdelen\r\nwanneer wij ons uitsluitend af laten rekenen op basis van succes en resultaat\r\nwanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten\r\nwanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien\r\nwanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier\r\nwanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier\r\nwanneer wij daar nou eens een schitterend merk mee kunnen neerzetten\r\nwanneer wij daar eens de beste chaorganisatievorm voor kunnen ontwikkelen\r\nwanneer wij ons daarbij laten helpen door het verenigde veld\r\nwanneer wij onze inspiritualiteit en inblazingen omzetten in resultaat en materie\r\nwanneer wij dat eens wendbaar en onder voortschrijdend inzicht kunnen doen\r\nwanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven\r\nwanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek\r\nwanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen\r\nwanneer wij daar eens een prachtig vlechtwerk van mensen en wendbaar bestuur voor kunnen laten ontvouwen\r\nwanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn\r\nwanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen\r\nwanneer wij eens daden bij onze woorden voegen\r\nwanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen\r\nwanneer wij eens gezamelijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen\r\ndan walken wij onze talk\r\ndan eten wij our own dogfood\r\ndan zijn het geen woorden maar daden\r\ndan verbinden we dharma en karma\r\ndan doen we veel nieuwe inzichten op\r\ndan leren we heel veel\r\ndan weten we wat wel en goed werkt\r\ndan weten we wat beter kan\r\ndan weten we wat ons nog puzzelt\r\ndan hebben we de volgende reis al weer voor ogen\r\ndan lekt het bij ons als loodgieters niet\r\ndan bewijzen wij dat het werkt\r\ndan is ons gedachtengoed geloofwaardig\r\ndan hebben wij de tijd van ons leven\r\ndan stralen we van energie\r\ndan zetten wij alles waar ons hart vol van is en onze mond van over stroomt nationaal in de zon\r\ndan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen\r\ndan hebben we meteen een dijk van een basis voor nieuw leiderschap\r\ndan kan het zich als lopend vuur verspreiden\r\ndan levert dat ook de economische rechtvaardiging en waardering op die het verdient\r\ndan worden wij door anderen gevraagd hen tegen betaling helpen en krijgen we nog meer betaald leuk werk\r\ndan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten\r\ndan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen\r\ndan groeit er een kritische massa\r\ndan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen\r\ndan helpen wij dat op te laten komen wat op wil komen\r\ndan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren\r\n\r\nSucces en plezier,\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2008/06/martien-handtekening.png\" alt=\"Martien\\&#039;s paraaf\" title=\"martien-handtekening\" class=\"alignnone size-full wp-image-173\" />\r\nMartien van Steenbergen\r\n','Wanneer Dan',0,'','publish','open','open','','wanneer-dan','','','2008-06-19 12:46:49','2008-06-19 10:46:49','',0,'http://aardbron.nl/?p=172',0,'post','',1),(173,2,'2008-06-03 11:57:03','2008-06-03 09:57:03','Martien van Steenbergen\'s paraaf.','martien-handtekening',0,'Martien\'s paraaf','inherit','open','open','','martien-handtekening','','','2008-06-03 11:57:03','2008-06-03 09:57:03','',172,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/martien-handtekening.png',0,'attachment','image/png',0),(174,2,'2008-06-03 12:08:23','2008-06-03 10:08:23','Wanneer Dan-gedicht met één regel witte tekst per scherm en tegen een zwarte achtergrond.','wanneer-dan-fullscreen',0,'Wanneer Dan (vol scherm wit op zwart)','inherit','open','open','','wanneer-dan-fullscreen','','','2008-06-03 12:08:23','2008-06-03 10:08:23','',172,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/wanneer-dan-fullscreen.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(175,2,'2008-06-03 12:10:11','2008-06-03 10:10:11','Wanneer Dan-gedicht in zijn geheel op één A4-pagina.','wanneer-dan-1a4',0,'Wanneer Dan op 1A4','inherit','open','open','','wanneer-dan-1a4','','','2008-06-03 12:10:11','2008-06-03 10:10:11','',172,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/wanneer-dan-1a4.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(176,2,'2008-06-03 21:23:18','2008-06-03 19:23:18','<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/e-go.png\" alt=\"Let your E-go\" title=\"e-go\" width=\"120\" height=\"288\" />Als je alle insecten zou uitroeien is binnen 30 jaar onze Aarde zo dood als een pier. Als je alle mensen uit zou roeien, floreert en bloeit de Aarde als nooit tevoren.\r\n\r\n\'\'\'Florerende en gezonde organisaties leven in harmonie samen met hun leefomgeving\'\'\' en koesteren een optimale aansluiting (interface) tussen de habitat en zichzelf. Ze zijn dan goed op elkaar ingespeeld. [[Cradle to cradle]] zo je wilt. Als het goed is ontstaat er een gezonde en natuurlijke vorm van symbiose.\r\n<!--more-->\r\nNet zoals organisaties, groot en klein, in de markt of samenleving staan, staan afdelingen en teams binnen grotere organisaties in hun leefomgeving of habitat. Volledige autonomie is natuurlijk een illusie—om te leven dien je de behoeften van je omgeving mee te nemen in zelforganisatie. Je omgeving en jij gaan altijd hand in hand. \'\'\'Jij bent deel van het geheel en het geheel is onvolledig zonder jouw. Tegelijkertijd ben jij onvolledig zonder je omgeving.\'\'\' En dit geldt recursief—fractaal—op alle schaalniveaus. Zo ontstaat een \'\'\'simplexe holarchie\'\'\'.\r\n\r\nWil jij—als individu, als groep, als team, als afdeling, als divisie, als bedrijf, als organisatie, als gemeenschap, of als samenleving—gewoon lekker in je vel zitten, dan helpt het om goede antennes te hebben voor de behoeftes van je leefomgeving. In feite laat je je graag sturen en leiden door je leefomgeving. Want \'\'\'als het met jouw leefomgeving goed gaat, gaat het met jou ook goed\'\'\'. En vice versa natuurlijk. Daarom dient jouw leefomgeving goed leiding te geven en dien jij leiding te willen ontvangen. En daarom verzin je allerlei \'\'\'instrumenten om te meten hoe het met je leefomgeving gaat\'\'\', en pas je wat je doet daar voortdurend op aan.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-01.png\'><img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-01-300x214.png\" alt=\"\" title=\"web-holacratie-01\" width=\"300\" /></a>\r\n\r\nAlles wat je als orgaan doet is natuurlijk puur uit eigenbelang. Dat levert een interessante paradox op: \'\'\'je doet echt alles in het belang van je leefomgeving uit eigenbelang\'\'\'. In gezonde situaties levert deze schijnbare tegenstrijdigheid een creatieve, scheppende spanning op waarin de \'\'\'energie stroomt en bruist\'\'\'. En in volledige harmonie en met een eigen ritme—\'\'\'coherentie ten top\'\'\'.\r\n\r\nZo ontstaat een prachtige, continu evoluerende vorm van terugkoppeling met \'\'\'drie elementaire handelingen\'\'\':\r\n#leiding ontvangen;\r\n# doen (handelen); en\r\n#meten.\r\n\r\nHet \'\'\'doen\'\'\' levert de resultaten en voordelen op die je leefomgeving waardevol vindt en nodig heeft. De producten en diensten die je in de markt zet bijvoorbeeld. Je kan het doen ook zien als een uitingsvorm, als \'\'\'zelfexpressie\'\'\'.\r\n\r\nKortom, hoe beter je in staat bent jezelf te geven aan je leefomgeving—in de vorm van producten en diensten—hoe waardevoller dat voor je leefomgeving is, en hoe meer jouw leefomgeving je teruggeeft. En \'\'\'hoe beter je jezelf kan geven, hoe echter en authentieker je bent\'\'\'. Je kan \'\'\'volledig je hart volgen\'\'\' en je letterlijk \'\'\'overgeven aan je passie\'\'\'. Dan zit je dus \'\'\'lekker in je vel\'\'\'.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-02.png\'><img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-02-300x214.png\" alt=\"\" title=\"web-holacratie-02\" width=\"300\" height=\"214\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-178\" /></a>\r\n\r\n===Eigen Identiteit===\r\nNatuurlijk wil je naar een leefomgeving vinden of kweken waar je de ruimte krijgt om je te ontwikkelen met je eigen waarden, je eigen principes, je eigen snelheid, je eigen ritme, je eigen sturing, je eigen regels, je eigen normen, je eigen werkwijzen, je eigen structuren. Dat is je identiteit. Dat kenmerkt jou. En je wilt natuurlijk ook je eigen ideeën en wensen uiten. Zelfexpressie als individu, als team, als bedrijf is een wezenlijke drijfveer.\r\n\r\nZie jouw \'\'\'leefomgeving als een vruchtbare voedingsbodem\'\'\' op basis waarvan je kan groeien en bloeien waarbij de bomen wél tot in de hemel kunnen groeien. En als je met een aantal anderen in een afdeling samenwerkt kan je dat op zich ook weer als een nieuwe, specifiekere en specialistischer, voedingsbodem zien. Kortom, van samenleving tot team en individu krijg je een \'\'\'fraaie geneste (ook wel recursieve of fractale) stapeling\'\'\'.\r\n\r\nOmdat de aansluiting op je leefomgeving van levensbelang is besteed je daar veel aandacht aan. Die aansluiting is uitermate essentieel en is precies datgene wat jouw leefomgeving en jij gemeenschappelijk hebben. Daar moet je dus overeenstemming over hebben. Dat is tenslotte je communicatiekanaal. \'\'\'Communicatie\'\'\' is afgeleid van het Latijnse woord communis of ‘\'\'\'gemeenschappelijk\'\'\'’. Wil je echt lekker in je vel zitten, dan dien je dus continu aan het protocol en de \'\'\'betekenis van informatie\'\'\' over dat communicatiekanaal te werken.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-03.png\'><img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-03-214x300.png\" alt=\"\" title=\"web-holacratie-03\" width=\"214\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-179\" /></a>\r\n\r\nBij een communicatiekanaal heb je altijd een zender en ontvanger. Een spreker en een luisteraar. En dus niet een schreeuwer en een luisteraar. Schreeuwen werkt meestal averechts op goede luisteraars. \'\'\'Fluisteren is vaak veel effectiever\'\'\'. Fluisteren maakt de luisteraar alert en nieuwsgierig. Een goede zender fluistert helder. Zender en ontvanger zijn in principe twee verschillende rollen, elk met een eigen verantwoordelijkheid en met een eigen belang. De zender vertegenwoordigt de omgeving, de leiding. De luisteraar vertegenwoordigt jouw zelf, of jouw groep, of jouw team, of jouw afdeling, kortom jouw toko.\r\n\r\nVerenig je die twee belangen in één individu, dan levert dat interne conflicten op en kan je niet meer authentiek denken en handelen. Je raakt verder verwijderd van je zelf. Vul daarom in een organisatie zender en ontvanger door twee verschillende individuen in. Laat je leefomgeving een luisteraar benoemen om te bewijzen dat je goed naar haar luistert. Dat wekt vertrouwen en geloofwaardigheid bij je leefomgeving. Ze voelt zich dan beter gehoord. Zo ontstaat de \'\'\'dubbele, wederkerige koppeling\'\'\'. En als zowel zender als ontvanger zich open en kwetsbaar opstellen gaat het helemaal stromen.\r\n\r\nDe luisteraar vertegenwoordigt jouw leefomgeving, de basis voor jouw bloei en groei. Primaire verantwoordelijkheid van die luisteraar is het in kaart brengen van de behoeftes en randvoorwaarden van jouw leefomgeving en die te vertalen naar jouw eigen waarden en beginselen, jouw eigen ritme, regels, werkwijzen en zo voort. Daarnaast is de luisteraar verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op concreet meetbare resultaten voor de leefomgeving.\r\n\r\nAndersom wil jij ook \'\'\'gehoord worden door je leefomgeving\'\'\'. Jouw leefomgeving heeft het meest aan de effecten en resultaten van jouw handelingen en wil daarom graag weten wat jou in de weg staat die resultaten te boeken en wil weten wat de behoeften zijn van jouw groep zodat het de voorwaarden kan scheppen voor een gezonde en vruchtbare voedingsbodem op basis waarvan jij kan floreren.\r\n\r\nKies daarom voor een zender die weet van de hoed en de rand en het interne reilen en zeilen en de behoeftes van jouw team of afdeling en dat als geheel kan vertegenwoordigen. Denk daarbij aan \'\'\'primaire behoeften en drijfveren\'\'\' zoals:\r\n*\'\'\'Zelfexpressie\'\'\' (jezelf “ontvangen”);\r\n*\'\'\'Zelfopoffering\'\'\' (jezelf “geven”);\r\n*\'\'\'Kennis vergaren\'\'\' (om de kennis);\r\n*\'\'\'Sturing uitoefenen\'\'\';\r\n*\'\'\'Rijkdom\'\'\'—in brede zin—rendement, terugverdienen, zakelijke win/win, zin, nut;\r\n*\'\'\'Sociaal\'\'\'—helpen, altruïsme, redden, ruimhartig, onbaatzuchtig, wegcijferend;\r\n*\'\'\'Balans vinden\'\'\'—vorm, schoonheid, esthetiek, gratie, symmetrie, pasvorm, expressie, idee, gevoel, zelfontplooiïng, groeien, ontwikkelen;\r\n*\'\'\'Orde scheppen\'\'\'—structureren, eenheid, principes, beginselen, richtlijnen, conventies, systemen, zingevend, richtinggevend ten behoeve van zelftoetsing, houvast, tradities, codes.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-04.png\'><img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-04-214x300.png\" alt=\"\" title=\"web-holacratie-04\" width=\"214\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-180\" /></a>\r\n\r\nEn omdat, zoals gezegd, volledige autonomie een illusie is \'\'\'gaat het pas stromen zodra je in symbiose werkt met je leefomgeving\'\'\'. Zorg voor \'\'\'net genoeg creatieve spanning\'\'\' tussen jou en je leefomgeving om een \'\'\'zinnige richting\'\'\' te geven aan je handelen en niet-handelen. \'\'\'Bewust zijn op zielsniveau\'\'\'.\r\n\r\nOntstaat er \'\'\'te veel spanning\'\'\', dan loop je het risico dat de oorspronkelijk creatieve spanning omslaat naar een destructieve spanning die \'\'\'contraproductief\'\'\' werkt. Je merkt dat direct aan verschijnselen zoals afhaken, negatief rendement, zware vermoeidheid, en distress en je merkt dat er \'\'\'meer energie ingaat dan er uitkomt\'\'\'. Pas op voor \'\'\'burn out\'\'\'. Je gaat dan op zoek naar een andere leefomgeving of komt in opstand, of, nog erger, vergiftigt en vernietigt zelfs je leefomgeving. Leefomgeving dood. Jij dood. En alles wat jou als voedingsbodem heeft \'\'\'dood\'\'\'.\r\n\r\nEén van de oorzaken van contraproductieve spanning is de persoonlijke voorkeur voor orde of chaos. Redelijk ongestructureerd (neigt meer naar chaos, met een gezonde dosis orde) redelijk gestructureerd (neigt meer naar orde, met een gezonde dosis chaos).\r\n\r\nHet probleem ontstaat in het doorschieten naar de uitersten.\r\n*\'\'\'Extreme orde\'\'\'—proces zonder resultaat:\r\n**Bureaucratie;\r\n**Grote en zinloze modellen en systemen;\r\n**Hiërarchische autocratie;\r\n**Geen terugkoppellussen;\r\n**Verbetervoorstellen maken het vaak erger;\r\n**Adembenemend: te weinig ruimte voor zelfexpressie.\r\n*\'\'\'Extreme chaos\'\'\'—resultaat zonder proces—kweekt:\r\n**Kweekt individuele helden;\r\n**Volledig ontbreken van structuur:\r\n**Onplanbare processen;\r\n**Onduidelijke resultaten;\r\n**Geen architectuur of organisatie;\r\n**Onduidelijk wat waneer en hoe getest dient te worden;\r\n**Troebele acceptatiecriteria en succesfactoren en daarmee onmeetbaar;\r\n**Slechte kwaliteit;\r\n**Lage toegevoegde waarde;\r\n**Lage bevrediging van behoeften;\r\n**Lage moraal;\r\n**Vervelende verrassingen.\r\n*\'\'\'Holacratie\'\'\' biedt een harmonieuze balans:\r\n**Flexibele balans in het chaordische gebied;\r\n**Speelt in op persoonlijke voorkeuren;\r\n**Overstijgt en omvat:\r\n***Sociocratie;\r\n***Egocratie;\r\n***Bureaucratie;\r\n***Infocratie;\r\n***Democratie;\r\n***Autocratie;\r\n***Theocratie;\r\n***Tribacratie;\r\n***Adhocratie.\r\n***Maakt het mogelijk flexibel met al deze cratiën om te gaan afhankelijk van de behoefte in een specifieke situatie.\r\n***Werkt zoals hierboven beschreven.\r\n\r\nHolacratie vertoont veel natuurlijke en symbiotische eigenschappen die bijdragen aan een florerende, bruisende en uitbundige chaorganisatie met klinkende resultaten waarbij \'s morgens fluitend naar je werk gaat en ook weer fluitend terug naar huis aan het eind van de dag.\r\n\r\n----\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.pdf\' title=\'Holacratie (PDF)\'><img src=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.jpg\' alt=\'holacratie.jpg\' style=\"float:right; clear:right; margin-left:24pt;\" /></a> Voor de liefhebbers is hier nog de PDF met de <a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2007/12/holacratie.pdf\' title=\'Holacratie\'>A2-poster over Symbiose en Holacratie</a>.\r\n','Symbiose',0,'','publish','open','open','','symbiose','','','2008-06-19 12:48:24','2008-06-19 10:48:24','',0,'http://aardbron.nl/?p=176',0,'post','',2),(177,2,'2008-06-03 14:27:43','2008-06-03 12:27:43','','web-holacratie-01',0,'','inherit','open','open','','web-holacratie-01','','','2008-06-03 14:27:43','2008-06-03 12:27:43','',176,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-01.png',0,'attachment','image/png',0),(178,2,'2008-06-03 14:27:44','2008-06-03 12:27:44','','web-holacratie-02',0,'','inherit','open','open','','web-holacratie-02','','','2008-06-03 14:27:44','2008-06-03 12:27:44','',176,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-02.png',0,'attachment','image/png',0),(179,2,'2008-06-03 14:27:45','2008-06-03 12:27:45','','web-holacratie-03',0,'','inherit','open','open','','web-holacratie-03','','','2008-06-03 14:27:45','2008-06-03 12:27:45','',176,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-03.png',0,'attachment','image/png',0),(180,2,'2008-06-03 14:27:46','2008-06-03 12:27:46','','web-holacratie-04',0,'','inherit','open','open','','web-holacratie-04','','','2008-06-03 14:27:46','2008-06-03 12:27:46','',176,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/web-holacratie-04.png',0,'attachment','image/png',0),(181,2,'2008-06-03 21:23:10','2008-06-03 19:23:10','De [http://anhnederland.ning.com/ Alliance for a New Humanity Nederland] brengt mensen bij elkaar die samen een beweging in gang zetten die leidt tot een waarachtige en vreedzame wereld. Het bundelen van krachten van deze pioniers van verandering veroorzaakt een onomkeerbaar en steeds sneller groeiend momentum.\r\n\r\nDe drie richtinggevende krachten van het ANH zijn:\r\n#\'\'\'Wees de verandering\'\'\'—die je wilt zien in de wereld.\r\n#\'\'\'Maak het verschil\'\'\'—en wees dienstbaar.\r\n#\'\'\'Deel je passie\'\'\'—in verbinding met anderen.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/anh-banner.jpg\" alt=\"\" title=\"anh-banner\" width=\"480\" />\r\n<!--more-->\r\n<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/e-go.png\" alt=\"\" title=\"e-go\" width=\"120\" height=\"288\" />\r\nMeer en meer van dergelijke initiatieven ontstaan. Een wildgroei van samenwerkingsverbanden, eenpitters, tweepitters en gasstellen. Is de ANH dé plek die het geheel bundelt? Wie zal het zeggen. Met rasse schreden komt het \'\'\'kantelpunt\'\'\' (\"tipping point\") in zicht. Weer een uitdaging \"to \'\'\'let your e-go\'\'\'…\"\r\n\r\n\'\'\'Sluit je aan via het [http://anhnederland.ning.com/ ANH Nederland op Ning]\'\'\' sociaal netwerk. Dominque van Kooten trekt de ANH Nederland-kar met hart, ziel en verstand.','Alliantie voor een Nieuw Mensdom',0,'','publish','open','open','','alliantie-voor-een-nieuw-mensdom','','','2008-06-19 12:49:28','2008-06-19 10:49:28','',0,'http://aardbron.nl/?p=181',0,'post','',1),(182,2,'2008-06-03 14:57:59','2008-06-03 12:57:59','','anh-banner',0,'','inherit','open','open','','anh-banner','','','2008-06-03 14:57:59','2008-06-03 12:57:59','',181,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/anh-banner.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(183,2,'2008-06-03 15:11:16','2008-06-03 13:11:16','','e-go',0,'Let your E-go','inherit','open','open','','e-go','','','2008-06-03 15:11:16','2008-06-03 13:11:16','',181,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/e-go.png',0,'attachment','image/png',0),(184,2,'2008-06-03 21:23:29','2008-06-03 19:23:29','Succesvolle leiders zijn succesvol omdat ze een visie hebben waar anderen in geloven. Daarnaast zijn ze zelf de verandering, en daarmee zijn ze een voorbeeld voor de mensen om zich heen. Ze zijn en leven hun visie.\r\n\r\nEn om Deepak Chopra\'s [[De Ziel van Leiderschap]] nog eens aan te halen:\r\n:\'\'\'Een grootse leider is de symbolische ziel van een collectief verlangen en inspireert het collectieve bewustzijn.\'\'\'\r\n\r\nKen Wilber, de grondlegger van het integrale denken, inspireert [http://www.questforleadership.nl/ Quest for Leadership] om professionals en leidinggevenden die het ontwikkelen van \'\'\'Integraal Leiderschap\'\'\' centraal willen stellen. Je kiest voor completer, krachtiger en authentieker functioneren en onderschrijft dat dat een persoonlijke kwaliteit is. Vanuit die kwaliteit gebruik je alles wat je hebt geleerd op een nieuwe manier.\r\n\r\n‘Quest for Leadership’ combineert elementen van toonaangevende denkers op het gebied van management, leiderschap, persoonlijke groei en spiritualiteit en helpt het ontwikkelen van meesterschap over 11 menselijke eigenschappen:\r\n<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/e-go.png\" alt=\"Let your E-go\" title=\"e-go\" width=\"120\" height=\"288\" />\r\n#Je \'\'\'bewust zijn\'\'\' van wat er gebeurt\r\n#Het \'\'\'denkproces\'\'\' kennen en beheren\r\n#\'\'\'Zelfkennis\'\'\', ego-opbouw (of juist \"\'\'\'let your e-go\'\'\'\"?—Martien)\r\n#Het aanvaarden van je \'\'\'behoeftes\'\'\' en er voor zorgen\r\n#\'\'\'Lichaamsbewustzijn\'\'\' en hoe je dat gebruikt\r\n#Omgaan met \'\'\'gevoelens en intuïtie\'\'\'\r\n#\'\'\'Relaties\'\'\' herbeschouwen, aangaan en verdiepen\r\n#Leven en werken vanuit \'\'\'waarden\'\'\' die voor jou centraal staan\r\n#\'\'\'Zelfmotivatie\'\'\', jezelf en anderen motiveren\r\n#Besef voor \'\'\'ethisch handelen en ondernemen\'\'\'\r\n#\'\'\'Spiritualiteit\'\'\'; je relatie tot je hogere Zelf verdiepen\r\n\r\nGeloof me niet en onderzoek het zelf en [http://www.questforleadership.nl/voorwie_profiel.htm doe de test voor de quest].\r\n\r\nMooie club die goed resoneert met de [[Doorbraakversneller]]—kansen voor \'\'\'gezamelijke zakelijke zingeving\'\'\'?!\r\n\r\n\r\n','Leiderschap ben je zelf',0,'','publish','open','open','','leiderschap-ben-je-zelf','','','2008-06-03 15:59:22','2008-06-03 13:59:22','',0,'http://aardbron.nl/?p=184',0,'post','',0),(185,2,'2008-06-03 21:23:47','2008-06-03 19:23:47','Vik Muniz maakt kunst bijna alles. Versnipperd papier, draad, wolken, chocola of diamanten.\r\n\r\nHeb je een kwartiertje en wil je even \'\'\'lachen en je denkpap oprekken\'\'\'? Geniet!\r\n\r\n<nowiki><object width=\"446\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/VikMuniz_2003-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/VikMuniz-2003.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=32&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=vik_muniz_makes_art_with_wire_sugar;year=2003;theme=art_unusual;theme=the_creative_spark;theme=whipsmart_comedy;event=TED2003;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"446\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/VikMuniz_2003-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/VikMuniz-2003.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=32&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=vik_muniz_makes_art_with_wire_sugar;year=2003;theme=art_unusual;theme=the_creative_spark;theme=whipsmart_comedy;event=TED2003;\"></embed></object></nowiki>\r\n','Creatief met chocola',0,'','publish','open','open','','creatief-met-chocola','','','2009-10-02 10:11:37','2009-10-02 09:11:37','',0,'http://aardbron.nl/?p=185',0,'post','',0),(186,2,'2008-06-03 21:23:42','2008-06-03 19:23:42','[http://aardnoot.nl Aardnoot.nl] is een prille start van een \"semantische\" Wiki voor het nieuwe mensdom; zeg maar de Nederlandstalige Wikipedia voor samenlevenskunst. Kan en wil je meedoen aan een \"content marathon\"?\r\n\r\nAardnoot.nl is een prille start van een \"semantische\" Wiki voor het nieuwe mensdom; zeg maar:\r\n:\'\'\'De Nederlandstalige Wikipedia voor samenlevenskunst\'\'\'\r\n<!--more-->\r\nEen greep uit de bak:\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Serieus_spel Serious Games] die mens, organisatie en samenleving een stap verder kunnen helpen.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Organisatie Organisaties] die zich richten op persoonlijke, organisatie- en samelevingsontwikkeling. \'\'\'Staat jouw organisatie er nog niet bij?\'\'\' Toon persoonleijk leiderschap en maak jouw organisatie bekend.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Individu Individuen] die zich verdienstelijk maken op het gebied van samenlevenskunst en samenwerkenskunst. Zowel nationaal als internationaal.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Auteur Auteurs] van boeken, tijdschriften en artikelen die inspireren en praktische informatie geven.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Coach Coaches] die kunnen helpen om je lekkerder in je vel te laten zitten of de energie in hele afdelingen weer te laten stromen.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Vergaderaccomodatie Vergaderaccomodaties] die duurzaam en milieubewust opereren, en waar je prettig voelt en verantwoord en lekker kunt eten.\r\n*[http://aardnoot.nl/Categorie:Levenskunststroming Levenskunststromingen] zoals Boeddhisme, Hindoeïsme, Christendom, Islam en Jodendom, en daarbinnen zaken zoals Soefisme, Theosofie en zo voort.\r\n\r\nZoals je kan zien is er nog veel in te vullen. Ik wil graag een {{inhoudsmarathon}} organiseren zodat we met een handvol bevlogen mensen in één dag een hele bak inhoud genereren voor de Wiki. \'\'\'Kan en wil je meewerken aan deze {{inhoudsmarathon}}? [[Contact|Neem dan contact op met Martien van Steenbergen]].\r\n\r\n\r\n','Aardnoot Wiki Marathon',0,'','publish','open','open','','aardnoot-wiki-marathon','','','2008-06-19 12:47:47','2008-06-19 10:47:47','',0,'http://aardbron.nl/?p=186',0,'post','',0),(187,2,'2008-06-03 21:23:52','2008-06-03 19:23:52','Laten we [http://en.wikipedia.org/wiki/Wikinomics Wikinomics] eens toepassen op de ontwikkeling van:\r\n*\'\'\'commerciële open source educatief materiaal\'\'\' voor trainers, coaches en andere professionals die zich begeven op het gebied van persoonlijke en organisatieontwikkeling—naar de geest van [http://wikipedia.org/ Wikipedia] en [http://www.core.org.cn/OcwWeb/ MIT\'s OpenCourseWare]; en\r\n*\'\'\'commerciële open source software\'\'\' voor overheid, bedrijven en organisaties die onze Aarde als eerste prioriteit hebben—naar de geest van [http://nl.wikipedia.org/wiki/Linux Linux], [http://nl.wikipedia.org/wiki/Apache_%28webserver%29 Apache], [http://nl.wikipedia.org/wiki/MySQL MySQL] en [http://nl.wikipedia.org/wiki/PHP PHP].\r\n\r\nDan levert dat, mits goed gechaorganiseerd, \'\'\'exponentieel meer rendement en kwaliteit\'\'\' op. Veel meer kwalitief resultaat tegen een fractie van de kosten. <!--more-->\r\n\r\nBijvoorbeeld: Stel een franchiseorganisatie wil trainingsmateriaal laten ontwikkelen voor haar personeel. Stel dat de eerste versie daarvan €100.000 kost. Die investering levert ze na verloop van tijd een specifieke set trainingsmateriaal op. Maar er zijn meerdere franchiseorganisaties, en een beetje serieuze leidt haar personeel en franchisenemers goed op, want dat komt ten goede van de kwaliteit en reputatie.\r\n\r\nGrote kans de \'\'\'80% van alle trainingsmateriaal generiek is voor alle franchiseorganisaties\'\'\'. Het gaat namelijk over waarden, principes, dienstbaarheid, feedback geven en ontvangen, etc. Kortom, alles wat maar menselijk is. 20% is specifiek voor elke franchise en heeft te maken met de specifieke producten en diensten van elke franchise.\r\n\r\nStel dat je zo een stuk of 20 franchiseorganisaties de krachten kunt laten bundelen om dat trainingsmateriaal te laten ontwikkelen en ze mikken alle 20 geen €100.000, maar slechts€10.000 in een ontwikkelfonds. Dan heb je €200.000 beschikbaar. Daar kun je aardig wat trainingsmateriaal voor ontwikkelen. Bovendien is dit een stuk beter voor onze planeet omdat je het wiel niet telkens uit hoeft te vinden (en de monden niet hoeft te voeden die dat dubbel doen).\r\n\r\nVervolgens nodig je het trainings- en coachingsmarkt uit om dit als (commerciële) open source betaald te ontwikkelen, onder leiding van een klein, wendbaar en toegewijd en betaald kernteam van \"architecten\" samengesteld door de franchiseorganisaties. Dan krijg je, net zoals bij Wikipedia bijvoorbeeld, in een kortere tijd kwalitatief zeer hoogwaardig trainingsmateriaal en tegen een fractie van de kosten. Kortom, exponentieel beter rendement tegen een zeer laag risico. Iets wat ik \'\'\'risicoloos rendement en resultaat\'\'\' noem.\r\n\r\nTel daar boven op dat het Ministerie van Economische Zaken via SenterNovem met het \'\'\'[http://www.senternovem.nl/IPC/ Innovatie Prestatie Contract]\'\'\' (IPC) \'\'\'€50.000 beschikbaar heeft voor elk van de 15-35 deelnemende \"concullega\'s\"\'\'\' in het co-creatiecollectief.  Dan heb je alweer een half mensjaar aan investering gedekt!\r\n\r\nIk loop de laatste tijd vaker tegen ontluikende kansen aan om op deze manier aan de slag te gaan. Ik ben op zoek naar mensen en organisaties die in de geest van bovenstaand de handen ineen willen slaan en een dergelijk collectief, verbond, praktijkgemeenschap op willen zetten en samen met klanten te co-creëren tot een zinderend en gezond ecosysteem.\r\n\r\nDat is pas \'\'\'zakelijke zingeving\'\'\' en meteen een mooi voorbeeld van [[Wanneer Dan]].\r\n\r\nKortom, wie doet er mee?\r\n\r\nOp de uitkijk naar jouw reactie op voelspriet \'\'\'at\'\'\' aardbron • nl.','Gun 50.000 euro aan je concurrent',0,'','publish','open','open','','gun-50000-euro-aan-je-concurrent','','','2009-04-19 13:37:15','2009-04-19 12:37:15','',0,'http://aardbron.nl/?p=187',0,'post','',5),(188,2,'2008-06-03 21:23:06','2008-06-03 20:23:06','===Wanneer Dan===\r\nNiet \"als-dan\" maar \"wanneer-dan\". Het gaat toch wel gebeuren. Het is geen kwestie van kunnen, het is een kwestie van willen. Welke eenpitters, tweepitters, gasstellen en grotere organisaties zijn bereid hun identiteit, hun ego, op te laten gaan in die van een groter geheel met een sociaal-maatschappelijk-economische impact van formaat?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/wanneer-dan/\r\n\r\n===Gun 50.000 euro aan je concurrent===\r\nSenterNovem heeft 50.000 euro beschikbaar voor elk van de 15-35 deelnemende \"concullega\'s\" in een co-creatiecollectief. Wikinomics toegpast op de ontwikkeling van commercieel open source trainigsmateriaal krijgt zo door Het Innovatie Prestatie Contract (IPC) 50.000 euro een enorme stimulans. Wie doet er mee met deze zakelijke zingeving?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/gun-50000-euro-aan-je-concurrent/\r\n\r\n===Symbiose===\r\nAls je alle insecten zou uitroeien is binnen 30 jaar onze Aarde zo dood als een pier. Als je alle mensen uit zou roeien, floreert en bloeit de Aarde als nooit tevoren. Symbiose en organisaties doet ze groeien en bloeien. Uitsluitend voor dwarsdenkers en doorlezers.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/symbiose/\r\n\r\n===Alliantie voor een Nieuw Mensdom===\r\nOok in Nederland is de Alliance for a New Humanity actief en groeiende. Een Nederlandse praktijkgemeenschap die de krachten bundelt middels een sociaal netwerk. Wees de verandering. Wees dienstbaar. Maak het verschil. Deel je passie.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/alliantie-voor-een-nieuw-mensdom/\r\n\r\n===Leiderschap ben je zelf===\r\nSuccesvolle leiders zijn succesvol omdat ze een visie hebben waar anderen in geloven. Daarnaast zijn ze zelf de verandering, en daarmee zijn ze een voorbeeld voor de mensen om zich heen. Ze zijn en leven hun visie. \'Quest for Leadership\' haalt het onderste uit jouw kan.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/leiderschap-ben-je-zelf/\r\n\r\n===Creatief met chocola===\r\nVik Muniz maakt kunst van bijna alles. Versnipperd papier, draad, wolken, chocola of diamanten. Heb je een kwartiertje en wil je even lachen en je denkpap oprekken? Wonderbaarlijk.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/creatief-met-chocola/\r\n\r\n===Aardnoot Wiki Marathon===\r\nAardnoot.nl is een prille start van een \"semantische\" Wiki voor het nieuwe mensdom; zeg maar de Nederlandstalige Wikipedia voor samenlevenskunst. Kan en wil je meedoen aan een \"content marathon\"?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/aardnoot-wiki-marathon/\r\n','Rimpels in het Water 2008/06',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200806','','\nhttp://aardbron.nl/2008/06/03/symbiose/','2009-12-03 07:26:23','2009-12-03 06:26:23','',0,'http://aardbron.nl/?p=188',0,'post','',0),(271,2,'2008-11-07 19:55:35','2008-11-07 17:55:35','In [http://www.sprout.nl/ Sprout] 2008.9 quote Henk Keilman een gerenommeerde bankier:\r\n:\'\'\'“On the left side of their balance sheet there is nothing right, and on the right side of their balance sheet, there is nothing left.”\'\'\'\r\n\r\nPrachtig puntig.','Kredietcrisis left & right',0,'','publish','open','open','','kredietcrisis-left-right','','','2008-11-07 19:58:12','2008-11-07 17:58:12','',0,'http://aardbron.nl/?p=271',0,'post','',0),(189,2,'2008-06-19 12:37:32','2008-06-19 10:37:32','','metamorfose-wrdl-50',0,'','inherit','open','open','','metamorfose-wrdl-50','','','2008-06-19 12:37:32','2008-06-19 10:37:32','',168,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/06/metamorfose-wrdl-50.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(191,2,'2008-07-03 04:19:09','2008-07-03 02:19:09','Tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van de Harvard Alumni Association geeft J.K. Rowling, auteur van de bestverkopende Harry Potter boekenserie haar \"Commencement Address\":\r\n\r\n:\"\'\'\'The Fringe Benefits of Failure, and the Importance of Imagination\'\'\'\".\r\n\r\nOver de wet van de aantrekkingskracht, visualisatie en [[succes door fouten]].\r\n\r\n<nowiki><object width=\"400\" height=\"302\"><param name=\"allowfullscreen\" value=\"true\" /><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\" /><param name=\"movie\" value=\"http://www.vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=1711302&amp;server=www.vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=&amp;fullscreen=1\" /><embed src=\"http://www.vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=1711302&amp;server=www.vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=&amp;fullscreen=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowfullscreen=\"true\" allowscriptaccess=\"always\" width=\"400\" height=\"302\"></embed></object><p><a href=\"http://www.vimeo.com/1711302\">J.K. Rowling Speaks at Harvard Commencement</a> from <a href=\"http://www.vimeo.com/harvard\">Harvard Magazine</a> on <a href=\"http://www.vimeo.com\">Vimeo</a>.</p></nowiki>\r\n','J.K. Rowling over falen en verbeelden',0,'','publish','open','open','','j-k-rowling-over-falen-en-verbeelden','','','2010-01-26 10:21:35','2010-01-26 09:21:35','',0,'http://aardbron.nl/?p=191',0,'post','',3),(192,2,'2008-07-03 04:19:01','2008-07-03 02:19:01','Vilayanur Ramachandran neemt je mee op reis en laat je zien wat een hersenbeschadiging kan onthullen over de verbinding tussen het celebrale weefsel en je brein, gebruik makend van drie schokkende waanideeën als voorbeeld.\r\n\r\n<nowiki>\r\n<object width=\"446\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/VilayanurRamachandran_2007-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/VilayanurRamachandran-2007.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=184&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=vilayanur_ramachandran_on_your_mind;year=2007;theme=medicine_without_borders;theme=how_the_mind_works;event=TED2007;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"446\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/VilayanurRamachandran_2007-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/VilayanurRamachandran-2007.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=184&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=vilayanur_ramachandran_on_your_mind;year=2007;theme=medicine_without_borders;theme=how_the_mind_works;event=TED2007;\"></embed></object>\r\n</nowiki>\r\n\r\nBron: [http://www.ted.com/index.php/talks/vilayanur_ramachandran_on_your_mind.html Vilayanur Ramachandran over jouw brein].','Reis naar het centrum van je brein',0,'','publish','open','open','','reis-naar-het-centrum-van-je-brein','','','2009-09-20 10:35:16','2009-09-20 09:35:16','',0,'http://aardbron.nl/?p=192',0,'post','',0),(193,2,'2008-07-03 04:19:55','2008-07-03 02:19:55','Inderdaad: \'\'\'En ik dan?!\'\'\' Een prachtige muziekvideo van Sakyong Jamgon \'\'\'Mipham\'\'\' Rinpoche. Lekker deuntje. En met een tekst die je raakt. De kneep zit in de staart. Weer zo\'n mooi voorbeeld van \'\'\'Let Your E-Go!\'\'\'.\r\n\r\n<nowiki>\r\n<object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/FDSAAlrqAHM&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/FDSAAlrqAHM&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object>\r\n</nowiki>\r\n\r\n[http://www.mipham.com/musicvideo_whataboutme.php Geniet ervan op je iPod of gebruik de  hoogresolutieversie tijdens een bijeenkomst].\r\n\r\n\'\'\'Wie kan en wil dit ondertitelen?!\'\'\'','En ik dan?',0,'','publish','open','open','','en-ik-dan','','','2008-07-05 09:03:54','2008-07-05 07:03:54','',0,'http://aardbron.nl/?p=193',0,'post','',1),(194,2,'2008-07-03 04:19:04','2008-07-03 02:19:04','Kunstenaar Chris Jordan toont je stotende beelden van de Westerse cultuur. Zijn \"supersized\" kunstwerken tekenen bijna onvoorstelbare statistiek—zoals het verbazingwekkende aantal papieren bekertjes die we elke dag verbruiken.\r\n\r\n<nowiki>\r\n<!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"432\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/ChrisJordan_2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/ChrisJordan_2008_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"432\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object>\r\n</nowiki>\r\n\r\n','Overmatige beelden',0,'','publish','open','open','','overmatige-beelden','','','2008-07-31 17:16:05','2008-07-31 15:16:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=194',0,'post','',1),(195,2,'2008-07-03 04:19:45','2008-07-03 02:19:45','In [http://www.wired.com/wired/issue/16-07/ Wired 16.07] schrijft Kevin \"[http://www.kk.org/outofcontrol/ Out of Control]\" Kelly weer zo\'n mooie breingranaat:\r\n\r\n:[http://www.wired.com/special_multimedia/2008/st_infoporn_1607 Infoporn: Tap Into the 12-Million-Teraflop Handheld Megacomputer]\r\n\r\nHet Internet benadert ondertussen de rekenkracht van een enkelvoudig menselijk brein. Het doet mij denken aan een plaat die ik al vele jaren in mijn presentaties gebruik, namelijk die van de \'\'\'hypercortex\'\'\':\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/hypercortex.jpg\" alt=\"\" title=\"hypercortex\" width=\"500\" height=\"281\" class=\"alignnone size-full wp-image-197\" />\r\n\r\n[http://www.wired.com/special_multimedia/2008/st_infoporn_1607 Bedien Kevin Kelly\'s One Machine zelf]:\r\n\r\n[http://www.wired.com/special_multimedia/2008/st_infoporn_1607 <img src=\"http://www.longtail.com/the_long_tail/WindowsLiveWriter/onemachine.png\" width=\"500px\" />]\r\n\r\n[http://www.longtail.com/the_long_tail/2008/06/where-to-run-th.html Lees ook de samenvatting en beschouwing van Chris Anderson], auteur van de bestseller [http://www.longtail.com/ The Long Tail].\r\n\r\nNog even en we kunnen ons brein rechtstreeks aansluiten op de One Machine…\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/brain-in-jar.jpg\" alt=\"Simply Connect…\" title=\"brain-in-jar\" width=\"500\" height=\"366\" class=\"alignnone size-full wp-image-196\" />\r\n\r\nOp naar \'\'\'cosmopedia\'\'\'!\r\n\r\nIk ben al jaren fan van Kevin Kelly en vind hem een visionair. De zaken waar wij nu zo druk mee bezig zijn (Web 2.0, Life Hacking, Collective Intelligence, Emergence, [[hiepergroei]], etc.) zag hij lang geleden aankomen. Zo vind ik zijn 10 jaar oude [http://www.kk.org/newrules/ New Rules for the New Economy] is een standaardwerk.','Hypercortex',0,'','publish','open','open','','hypercortex','','','2008-07-05 10:58:40','2008-07-05 08:58:40','',0,'http://aardbron.nl/?p=195',0,'post','',0),(196,2,'2008-07-05 10:52:04','2008-07-05 08:52:04','','brain-in-jar',0,'Simpli Connect…','inherit','open','open','','brain-in-jar','','','2008-07-05 10:52:04','2008-07-05 08:52:04','',195,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/brain-in-jar.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(197,2,'2008-07-05 10:52:05','2008-07-05 08:52:05','','hypercortex',0,'','inherit','open','open','','hypercortex','','','2008-07-05 10:52:05','2008-07-05 08:52:05','',195,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/hypercortex.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(198,2,'2008-07-03 04:19:16','2008-07-03 02:19:16','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/levende-organisaties-vista-480.jpg\" alt=\"Levende, holacratisch bestuurde chaorganisaties zijn wendbaar en duurzaam.\" title=\"levende-organisaties-vista-480\" width=\"480\" height=\"144\" class=\"alignnone size-full wp-image-202\" />\r\n\r\n…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.\r\n\r\n<center>\'\'\'* * *\'\'\'</center>\r\n\r\nWensen voor een dergelijke organisatie zijn:\r\n*Gezien worden als \'\'\'leidend, inspirerend en levend voorbeeld\'\'\' en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).\r\n*Door de markt gevraagd worden om \'\'\'levende, spelende [http://aardnoot.nl/autopoiesis autopoetische] organisaties en netwerken\'\'\' te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.\r\n*Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het \'\'\'organiseren van morgen\'\'\'—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en \'\'\'geënt op de natuur\'\'\'.\r\n*Een \'\'\'sterk merk\'\'\' neerzetten in en buiten Nederland.\r\n*\'\'\'Opschalen\'\'\' en in de markt zetten \'\'\'van organisatorische innovaties\'\'\' waarbij \'\'\'identiteit\'\'\', \'\'\'informatie\'\'\' en \'\'\'relaties\'\'\'—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.\r\n*Een \'\'\'florerend en gezond partnernetwerk\'\'\' van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van \'\'\'vrijheid in verbondenheid\'\'\'.\r\n*Een \'\'\'magneet, landingsplaats en voedingsbodem\'\'\' zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.\r\n\r\n\'\'\'Daarom:\'\'\'\r\n*Zet alles \'\'\'open\'\'\': alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig {{open bron}} (open source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.\r\n*Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—\'\'\'[[holacratie]]\'\'\' (geen OR nodig!).\r\n*Zet \'\'\'{{crowdsourcing}}\'\'\' in en vorm \'\'\'{{deelgenootschappen}}\'\'\' (community owned).\r\n*Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.\r\n*Zet een web van \'\'\'{{praktijkgemeenschappen}}\'\'\' (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.\r\n*Richt alle \'\'\'processen\'\'\' (marketing, engineering, business) in volgens [[holacratie]] (\'\'\'agile, chaordisch en systeemdenken\'\'\').\r\n*Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van \'\'\'{{pareltaal}}\'\'\' en \'\'\'Excellence Guides\'\'\'. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke \'\'\'organisatietaal\'\'\'.\r\n*Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).\r\n*Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.\r\n\r\n<center>\'\'\'* * *\'\'\'</center>\r\n\r\n===Levende organisaties===\r\nLevende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.\r\n\r\nLevende en bruisende organisaties zijn:\r\n*open;\r\n*wendbaar;\r\n*veerkrachtig;\r\n*energiek;\r\n*inspirerend;\r\n*innovatief;\r\n*een plek waar je graag speelt.\r\n\r\nEr tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer \'\'\'zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam\'\'\' worden.  Kritische elementen voor haar succes—\'\'\'voortbestaan op de lange termijn\'\'\'—zijn:\r\n*\'\'\'Identiteit\'\'\'—zingeving, betekenis;\r\n*\'\'\'Relaties\'\'\'—verbindingen;\r\n*\'\'\'Informatie\'\'\'—vormgeving;\r\n\r\nOp een gezonde manier ingericht geeft deze organisatievorm het gevoel van \'\'\'veiligheid\'\'\'—wederzijds vertrouwen en kwetsbaarheid.\r\n\r\nEr zijn weinig of geen professionele diensten die  andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze \'\'\'complexe niet-lineare netwerkorganisaties\'\'\'. Een gat in de markt dus.\r\n\r\n\'\'\'Betekenis\'\'\' en \'\'\'zingeving\'\'\' zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. \'\'\'Niets is op zichzelf betekenisvol\'\'\'. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.\r\n\r\n===Strategische groeivragen===\r\nStel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een \'\'\'strategiedocument\'\'\'. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een \'\'\'groeistuip\'\'\'. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende enorme bak vragen:\r\n#\'\'\'Voor wie\'\'\' is dit strategiedocument bedoeld?\r\n#Wat is de \'\'\'bedoeling\'\'\' van het strategiedocument?\r\n#Welk \'\'\'effect\'\'\' of \'\'\'eindresultaat\'\'\' verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?\r\n#Hoe is \'\'\'{{crowdsourcing}}\'\'\' strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?\r\n#Hoe past een {{community-owned}} (\'\'\'{{deelgenoten}}\'\'\', mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een \'\'\'joint enterprise\'\'\' wordt?\r\n#Hoe wordt de \'\'\'zelfgeneratie\'\'\', \'\'\'zelforganisatie\'\'\', \'\'\'zelfvernieuwing\'\'\' en het \'\'\'zelfherstel\'\'\' van het partner ecosysteem geborgd?\r\n#Waaraan kan je zien dat het partnerweb een \'\'\'autopoietisch sociaal netwerk\'\'\' is?\r\n#Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?\r\n#Wat is de \'\'\'gemeenschappelijke betekeniscontext\'\'\' waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—\'\'\'{{cultureel membraan}}\'\'\'—genereert?\r\n#Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?\r\n#Welke doorbraken—\'\'\'[http://aardnoot.nl/emergentie emergentie]\'\'\'—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?\r\n#Welk integrale stelsel van sociaal verworven \'\'\'gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels\'\'\'—samen de regels van betekenis of \'\'\'semantische structuur\'\'\' vormend, en daarmee ook het \'\'\'organisatiepatroon\'\'\' van het netwerk—:\r\n##bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?\r\n##creëert onder de leden van het sociale netwerk een \'\'\'identiteisgevoel\'\'\' dat op een \'\'\'sterk collectief besef van saamhorigheid\'\'\' berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?\r\n#Op welke manier brengt het sociale netwerk een \'\'\'gemeenschappelijk corpus van kennis\'\'\' voort?\r\n#Hoe worden \'\'\'beslissingen\'\'\' genomen en \'\'\'keuzes\'\'\' gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal \'\'\'veel effectiever\'\'\' kunnen \'\'\'handelen\'\'\' indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een \'\'\'groot evolutionair voordeel\'\'\'.\r\n#Hoe \'\'\'open\'\'\' is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van \'\'\'toetreding van nieuwe mensen\'\'\' en de \'\'\'ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën\'\'\' en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?\r\n#Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?\r\n#Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?\r\n#Welke sterke besef onder de leden laat hen \'\'\'voelen\'\'\' dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele \'\'\'praktijkgemeenschappen\'\'\' vormen?\r\n#Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het \'\'\'creatieve potentieel\'\'\' en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?\r\n#Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de \'\'\'informele praktijkgemeenschappen\'\'\' zodat het geheel \'\'\'springlevend\'\'\' blijft en de \'\'\'creatieve potentie tot volle bloei\'\'\' komt?\r\n#Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een \'\'\'bloeiende, informele communicatie\'\'\'?\r\n#Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen \'\'\'verandering moeiteloos implementeren\'\'\'.\r\n#Welke \'\'\'betekenisvolle impulsen\'\'\' geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?\r\n#Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?\r\n#Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot \'\'\'symbiotische relaties\'\'\'?\r\n#Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin \'\'\'impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis\'\'\' waarbij geldt: \'\'\'delen is vermenigvuldigen\'\'\'? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega\'s. Werken voor een organisatie die zich op \'\'\'het delen van kennis\'\'\' toelegt, \'\'\'is een enorm motiverende kracht\'\'\'. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat \'\'\'ons leven de moeite waard is\'\'\'.\r\n#Welke ontvankelijkheid om zich te laten \'storen\' is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?\r\n#Welk \'\'\'actief communicatienetwerk\'\'\' is er, met tal van \'\'\'terugkoppellussen\'\'\', ter versterking van de activerende gebeurtenissen?\r\n#Welke verschijnselen van \'\'\'spanning, chaos, onzekerheid of crisis\'\'\' worden er ervaren die \'\'\'de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening\'\'\' of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar \'\'\'levendigheid, soepelheid en leervermogen\'\'\'.\r\n#Welke \'\'\'kunstenaars\'\'\'—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces?  \r\n#Wat is het \'\'\'visioen\'\'\' dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?\r\n#Hoe is het \'\'\'visoen gevisualiseerd\'\'\' en naar welke \'\'\'metafoor\'\'\' is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…\r\n#Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?\r\n#Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: \'\'\'experimenten en eigenaardigheden\'\'\' die een wissel trekken op hun begrispvermogen?\r\n#In hoeverre wordt \'\'\'het stellen van vragen\'\'\' continu aangemoedigd en worden \'\'\'innovaties beloond\'\'\'?\r\n#Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als \'\'\'katalysator\'\'\'?\r\n#Hoe worden \'\'\'successen gevierd\'\'\'—hoe klein ook?\r\n#In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?\r\n#In hoeverre is de \'\'\'macht gedistribueerd\'\'\' over het sociale netwerk?\r\n#In hoeverre gebruiken leiders hun \'\'\'macht om anderen macht te geven\'\'\' zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?\r\n#Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen \'\'\'levend zijn\'\'\', of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten \'\'\'gemeten\'\'\'?\r\n#Welke \'\'\'biologische tijd\'\'\' tikt er onder de processen die zorgen voor \'\'\'slow management\'\'\' en rust in de tent?\r\n\r\n','Levende organisaties',0,'','publish','open','open','','levende-organisaties','','','2008-07-06 11:44:02','2008-07-06 09:44:02','',0,'http://aardbron.nl/?p=198',0,'post','',1),(202,2,'2008-07-06 11:43:05','2008-07-06 09:43:05','','levende-organisaties-vista-480',0,'','inherit','open','open','','levende-organisaties-vista-480','','','2008-07-06 11:43:05','2008-07-06 09:43:05','',198,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/levende-organisaties-vista-480.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(203,2,'2008-07-08 08:39:47','2008-07-08 06:39:47','Ik merk dat mensen in het begin vaak zeer enthousiast reageren bij nieuwe initiatieven en zich er enorm voor inzetten. Echter, zodra men geconfronteerd wordt met de vraag om je volledig aan te sluiten en echt alle zaken via dat collectief en onder de naam van dat collectief te doen, haakt men af. Dat verwondert me. Het collectief werkt toch juist als voedingsbodem voor jouw identiteit? Het geeft je juist een platform waarop je kan groeien en schitteren. Het maakt je {{samen sterk}}.\r\n\r\nIs de kernvraag: \'\'\'Raak ik mijn identiteit en individualiteit niet kwijt als ik me aansluit bij een collectief?\'\'\'\r\n\r\nEen boeddhistische spreuk zegt:\r\n:Alle grote rivieren verliezen als ze in de oceaan uitmonden hun naam en identiteit, zo ook de mens die de grote oceaan bereikt.\r\n\r\nVoeg daar aan toe:\r\n:En de oceaan heeft haar eigen, indrukwekkende identiteit.\r\n\r\nBovendien bestaat de oceaan bij de gratie van al die individuele rivieren. Dat beseft zij zich maar al te goed.\r\n\r\nEen andere boeddhistische spreuk zegt:\r\n:Rivieren monden uit in de grote oceaan en worden gevoed door regen die uit de hemel valt, maar maken de grote oceaan niet leger of voller.\r\n\r\nEen gezond en heel collectief versterkt in alle opzichten jouw identiteit en laat het schitteren, juist omdat je daarmee deel wordt van een groter en indrukwekkender geheel. Dat grotere geheel zorgt er juist voor dat je meer in de belangstelling komt te staan, meer aandacht krijgt en je je dus minder eenzaam en alleen voelt. Aanvaard je nieuwe identiteit en stroom als machtige rivier de indrukwekkende oceaan in en laat je later weer verdampen tot regen en vorm een nieuwe rivier.','De rivier en haar identiteit',0,'','publish','open','open','','de-rivier-en-haar-identiteit','','','2008-07-08 08:39:47','2008-07-08 06:39:47','',0,'http://aardbron.nl/?p=203',0,'post','',0),(201,2,'2008-07-06 11:35:45','2008-07-06 09:35:45','','levende-organisaties-vista-500',0,'Levende, holacratisch bestuurde chaorganisaties zijn wendbaar en duurzaam.','inherit','open','open','','levende-organisaties-vista-500','','','2008-07-06 11:35:45','2008-07-06 09:35:45','',198,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/levende-organisaties-vista-500.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(200,2,'2008-07-03 04:19:19','2008-07-03 03:19:19','===Levende Organisaties===\r\nJe wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners. Je wilt gezien worden als leidend, inspirerend en levend voorbeeld en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren hetgeen leidt tot een gezonde zakelijke zingeving.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/levende-organisaties/\r\n\r\n===J.K. Rowling over falen===\r\nJ.K. Rowling, auteur van de bestverkopende Harry Potter boekserie geeft haar \"Commencement Address\": \"The Fringe Benefits of Failure, and the Importance of Imagination\" tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van de Harvard Alumni Association. Over de wet van de aantrekkingskracht, visualisatie en succes door fouten.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/j/\r\n\r\n===Reis naar het centrum van je brein===\r\nVilayanur Ramachandran neemt je mee op reis en laat je zien wat een hersenbeschadiging kan onthullen over de verbinding tussen het celebrale weefsel en je brein, gebruik makend van drie schokkende waanidee√´n als voorbeeld.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/reis-naar-het-centrum-van-je-brein/\r\n\r\n===En ik dan?===\r\nInderdaad: En ik dan?! Een prachtige muziekvideo van Sakyong Jamgon Mipham Rinpoche. Lekker deuntje. En met een tekst die je raakt. De kneep zit in de staart. Weer zo’n mooi voorbeeld van Let Your E-Go!\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/en-ik-dan/\r\n\r\n===Schokkende beelden===\r\nKunstenaar Chris Jordan toont je stotende beelden van de Westerse cultuur. Zijn ‘supersized’ kunstwerken tekenen bijna onvoorstelbare statistiek‚Äîzoals het verbazingwekkende aantal papieren bekertjes die we elke dag verbruiken.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/overmatige-beelden/\r\n\r\n===Hypercortex===\r\nHet Internet benadert ondertussen de rekenkracht van een enkelvoudig menselijk brein. Op naar Hypercortex, The One Machine, Cosmopedia.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/hypercortex/\r\n\r\n===Reacties graag!===\r\nVoel je de behoefte om te reageren? Geef daar dan gehoor aan! Ook wat te melden? Laat het ons weten! Wij hebben de waarheid namelijk niet in pacht en samen kom je vaak tot betere en effectievere resultaten dan alleen. Onze gevoelige voelspriet staat op ontvangst van jouw reacties ingesteld.\r\n','Rimpels in het Water 2008/07',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200807','','http://aardbron.nl/2008/07/03/levende-organisaties/\nhttp://aardbron.nl/2008/07/03/j/','2009-12-03 07:26:29','2009-12-03 06:26:29','',0,'http://aardbron.nl/?p=200',0,'post','',0),(207,2,'2008-08-01 12:13:30','2008-08-01 10:13:30','Martin Seligman heeft een veldpraktijk over positieve psychologie en haar effect op \'\'\'Het Plezierige Leven\'\'\', \'\'\'Het Goede Leven\'\'\' en \'\'\'Het Betekenisvolle Leven\'\'\'. Hoe kan Positieve Spychologie helpen met het streven naar geluk, naar een “goede ziel“. Jouw genialiteit en talenten ten dienste stellen aan iets dat groter is dan dat jij bent. \r\n\r\n\'\'\'Samenlevenkunst pur sang.\'\'\'\r\n\r\n<nowiki>\r\n<!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"432\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/MartinSeligman_2004-embed-[None]_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted2/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/MartinSeligman_2004-embed-[None]_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"432\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object>\r\n</nowiki>\r\nDe 11e reden om optimistisch te zijn.\r\n\r\nVroeger was psychologie op zoek naar wat er mis is met je. Zoek de gek. Vroeger was geen enkele stoornis behandelbaar. Tegenwoordig zijn 14 van alle stoornissen behandelbaar, 2 zelfs geneesbaar. Er onstond een wetenschap van de mentale ziekte. Een classificatie en ordening van mentale ziektes, de oorzaken en ontwikkeling van zaken zoals schizofrenie en depressie. Inclusief de effecten van de genen op deze verschijnselen. <!--more-->\r\n\r\nMedicijnen en psychische behandelingen zijn op deze basis ontwikkeld. Die kunnen ook rigoreus getest worden. Hierdoor kunnen mensen die zich ellendig voelen zich minder ellendig voelen. Prachtig. Iets om trots op te zijn.\r\n\r\nGevolg: morele inflatie. Artsen werden pathologisten en \"slachtofferologen\". Verantwoordelijkheden werden vergeten in de behandeling. Tweede is dat we de nieuwe mensen vergaten. We vergaten het verbeteren van normale levens en het ontwikkelen van geniaal talent. Gelukkiger, meer vervuld en productiever leven. Genie werdt een vies woord. \r\n\r\nIn onze haast om mensen in moeilijkheden te helpen en in onze haast om schade te herstellen vergaten we positieve interventies te ontwikkelen die mensen gelukkiger maken. Dat was dus niet goed.\r\n\r\nDaarom hebben een aantal specialisten zich nu toegelegd op \'\'\'Positieve Psychologie\'\'\'. Met een aantal bedoelingen: Psychologie dient zich net zo te bekommeren om menselijke sterktes als menselijke zwaktes. \'\'\'Net zo bezorgd om het groeien van sterkten en nieuwe kracht als herstellen van schade.\'\'\' Net zo bezorgd om het leven van normale mensen vervullend te maken en hoog talent te voeden en helende pathologie.\r\n\r\nEr onstaat nu een wetenschap van Positive Psychologie. We kunnen nu verchillende vormen van geluk meten. Doe de hele test op [http://www.authentichappiness.org Authentic Happiness] en kom erachter hoe jij staat ten opzichte van positieve emotie, flow, etc. in vergelijking met tienduizenden anderen.\r\n\r\nWe hebben de tegenovergestelde handleiding van gekken gemaakt. Een \'\'\'classificatie van sterkten en deugden\'\'\'. En hoe je ze ontwikkelt en koestert en wat er in de weg kan zitten. We hebben \'\'\'de aanleiding van positieve toestanden in kaart gebracht\'\'\'. Bepaalde verbanden tussen linker en rechter hersenhelft als een oorzaak van geluk.\r\n\r\nVanaf 1998 hebben we de onderzoeksvraag \"Hoe verschillen extreem ongelukkige mensen van de rest van ons?\" omgedraaid naar \"Hoe verschillen extreem gelukkige mensen van de rest van ons?\"\r\n\r\nZe zijn niet per sé religeus, ze hebben niet meer geld, ze zijn niet intelligenter, ze zijn niet in betere vorm, ze zijn niet knapper, ze ervaren niet meer goede gebeurtenissen, ze hebben niet minder slechte ervaringen dan anderen. \r\n\r\nHeel verrassend, er is één ding waardoor ze \'\'\'gelukkiger\'\'\' zijn: ze zijn \'\'\'extreem sociaal\'\'\'. Ze zitten niet op een zaterdagochtend in een seminar. ;-) Ze hebben elk een romantische relatie en een groot net van vrienden.\r\n\r\nEr zijn ongeveer 120 interventies voorgesteld die mensen gelukkiger maken. Veel daarvan zijn te manualiseren. Werkzaamheid en effectiviteit: \'\'\'welke praktijken maken mensen inderdaad gelukkiger?\'\'\'\r\n\r\nDe missie van psychologie moet, in aavulling op het helen van de geestelijk zieken en het ellendige mensen minder ellendig maken, eigenlijk zijn: \'\'\'kan psychologie mensen eigenlijk gelukkiger maken?\'\'\'\r\n\r\nEr zijn \'\'\'drie verschillende gelukkige levens\'\'\':\r\n#\'\'\'Het plezierige leven\'\'\'—Zoveel mogelijk blije emoties beleven als je maar aankan en de vaardigheden om ze te versterken cultiveren.\r\n#\'\'\'Een leven van verbintenis\'\'\'—Een leven in je werk, je ouderschap, je liefde, je ontspanning.\r\n#\'\'\'Een betekenisvol leven\'\'\'. \r\n\r\n===Het plezierige leven===\r\nZoveel mogelijk plezier. Zoveel mogelijk positieve emoties. Het aanleren van de vaardigheden en opmerkzaamheid om ze te versterken en uit te rekken over de tijd en ruimte. Er zijn echter drie nadelen:\r\n#Het is erfelijk. Er zijn maar 15-20% truken om op deze manier meer positieve emoties te ervaren.\r\n#Het wordt heel snel een gewoonte, een verslaving. Net zoiets als een vanilleijsje. De eerste lik smaakt 100% lekker, maar bij de zesde lik is de sensatie weg (dus wil je sterker en meer).\r\n#Het is niet bijzonder kneedbaar.\r\n\r\n===Het goede leven===\r\n\r\nWerk dat succes en geld oplevert. Neem Len bijvoorbeeld. Len is succesvol in zijn werk en verdient veel geld. Len is ook succesvol in de sport: hij is een top bridgespeler. Echter, \'\'\'Len is ellendig in de liefde. Een koude vis.\'\'\' Len is een introvert. Vrouwen zeggen tegen hem: \"Jij bent niet leuk om mee om te gaan.\" Len heeft geen positieve emoties. \"Hoepel op!\" zeggen de vrouwen tegen hem.\r\n\r\nLen had geld zat om een psychoanalist vijf jaar lang te betalen om hem te onderzoeken naar het sexuele trauma dat hem zou achtervolgen en op de een of andere manier de positieve emoties in een wurggreep zouden houden. Dat trauma bleek er echter niet te zijn. Wat bleek is dat Len voetbal speelt en keek en bridge speelt. Len zit in de onderste 5% van positive affectivities.\r\n\r\nDe vraag is, \'\'\'is Len ongelukkig?\'\'\' En in tegenstelling tot wat de meeste denken is Len het niet. \'\'\'Len is een van de gelukkigste mensen\'\'\' die ik ken \'\'\'omdat hij enorm goed in staat is om in flow te zijn\'\'\'. Als Len op de beursvloer komt om half tien \'s ochtends, dan stopt de tijd voor hem tot aan de sluiting van de beurs. Vanaf het moment dat de eerste bridgekaart wordt gespeeld tot tien dagen later als het tournament voorbij is, stopt de tijd voor Len.\r\n\r\n\'\'\'Plezier versus flow\'\'\' onderscheiden zich in een zeer speciale manier. Plezier heeft \"ruw gevoel\". Je weet dat het gebeurt. Er zijn gedachten en gevoelens en je bent je er bewust van. Gedurende flow voel je echter helemaal niets. Je bent er niet. De tijd stopt. Je bent één met de muziek. Je hebt intense concentratie. Dit zijn volgens ons de karakteristieken van het goede leven. (En zoals je weet, \'\'\'[http://martien.aardrock.com/2007/04/24/minder-moeten-meer-flow/ flow moet]\'\'\'—Martien)\r\n\r\nWe denken dat er een recept voor is. En dat is weten wat je hoogste sterkten zijn (zie [http://www.authentichappiness.org Authentic Happiness] voor een test) en vervolgens daar je leven omheen vouwen. Je werk, je liefde, je spel, je vriendschap, je ouderschap.\r\n\r\nEen van de mensen waar ik bijvoorbeeld mee gewerkt heb bedelde zich door het leven, haatte haar werk en zeulde zich door haar opleiding. Haar grootste sterkte is sociale intelligentie. Dus hervormde ze haar bedelen door het te confronteren met haar sociale kracht bij elke klant. Vanzelfsprekend faalde ze daarin. Ze hervormde vervolgens haar werk om haar kracht zo veel mogelijk in te kunnen zetten en te gebruiken.\r\n\r\nDaar krijg je geen glimlacherij van. Het is geen giegelen. Wat je krijgt is dat je er meer in opgaat. \r\n\r\n===Het betekenisvolle leven===\r\nHet derde pad is een het betekenisvolle leven.\r\n\r\n\"Betekenis\" betekent hier [http://nl.wikipedia.org/wiki/eudaimonia eudaimonia]—het streven naar geluk, naar een \"\'\'\'goede ziel\'\'\'\". Het bestaat uit weten wat je grootste sterkten zijn (\'\'\'sterktesignatuur\'\'\') en die gebruiken en \'\'\'ten dienste stellen aan iets dat groter is dan dat jij bent\'\'\'. (\'\'\'Samenlevenkunst is het Volle Leven\'\'\', zo lijkt het—Martien)\r\n\r\nVoor alle drie soorten leven (het plezierige, het goede en het betekenisvolle) vraagt men zich nu af of dingen zijn die die levens permanent veranderen. Het antwoord is ja. Het onderzoek wordt zeer grondig uitgevoerd. Net zoals we medicijnen onderzoeken en ontwikkelen om erachter te komen wat er echt werkt. Willekeurige aanwijzing, placebocontrole, lange-termijn studies van verschillende interventies. En het verzamelen van de interventies die een effect blijken te hebben:\r\n\r\n*\'\'\'{{beleef een mooie dag}}\'\'\'—Het Plezierige leven leren: neem je opmerkzaamheidsvaardigheden en je genietvaardigheden en ontwerp daarmee een schitterende dag. Aanstaande zaterdag. Reserveer een dag. Ontwerp jezelf een mooie dag. En gebruik je genietvaardigheid en opmerkzaamheid om het plezier uit te breiden en op te rekken.\r\n*\'\'\'{{dankbaarheidsbezoek}}\'\'\' (dankbezoek)—Sluit je ogen. Probeer je iemand te herinneren die ooit iets enorms belangrijk voor je heeft gedaan en je leven zo in een goede richting heeft geleid en die je daar nooit op een goede manier voor bedankt hebt. De persoon in kwestie dient in leven te zijn. Schrijf een getuigschrift of huldeblijk van 300 woorden voor die persoon. Bel ze op en vraag of je langs mag komen. Vertel ze niet waarom. Verschijn aan de deur. Lees de huldeblijk voor. Iedereen huilt van vreugde wanneer dat gebeurt. Wat er gebeurt is als je die mensen een week, een maand, een jaar later daar op test zijn ze gelukkiger en minder somber.\r\n*\'\'\'{{sterk stel}}\'\'\'—Identificeer als stel je grootste sterkten met de sterktetest. Ontwerp vervolgens een avond waarop je beiden elkaars sterkten gebruikt. Dit versterkt relaties duurzaam.\r\n*\'\'\'{{plezier versus filantropie}}\'\'\'—Doe iets altruïstisch en doe iets plezierigs en onderzoek het contrast. Als je iets pleziergs doet heeft het een kortstondig effect. Als je iets filantropisch doet en een ander persoon helpt, blijft het bekleven. Dan duurt het en duurt het.\r\n\r\n===Het Volle Leven versus Het Lege Leven===\r\nWe zijn geïnteresseerd in hoeveel levensbevrediging mensen hebben. We hebben mensen gevraagd om voor de drie variabelen aan te geven hoeveel levensbevrediging ze hebben. In welke mate heeft de zoektocht naar plezier, de zoektocht naar verbintenis—als de tijd stopt voor je—en de zoektocht naar betekenis invloed op je levensbevrediging?\r\n\r\nDe resultaten verrastten ons. Ze waren het tegenovergestelde van wat we dachten. Het bleek dat de jacht naar plezier bijna geen bijdrage levert aan levensbevrediging. De jacht naar betekenis is de sterkste en de jacht naar verbintenis is ook heel sterk. \r\n\r\nPlezier doet er toe wanneer je zowel verbintenis als betekenis hebt en is de slagroom en de kers op het leven. Het volle leven dus. Het geheel is groter dan de som der delen als je ze alledrie hebt. Als je alleen het plezier hebt leidt je het Lege Leven.\r\n\r\nWat we ons nu afvragen is hoe dit gerelateerd is aan gezondheid en levensverwachting. En volgt productiviteit dezelfde relatie? Is productiviteit een functie van positieve psychologie? Is gezonheid een functie van betekenis en engagement en plezier in het leven? En er is reden om aan te nemen dat het antwoord op beide vragen ja is.\r\n\r\nHet lijkt erop dat de problemen van psychologie hetzelfde zijn als die van technologie, amusement en design. We weten allemaal dat technologie, amusement en design gebruikt kunnen worden voor destructieve doelen. We weten ook dat technologie, amusement en design ingezet kunnen worden om ellende te verlichten. \r\n\r\nTussen haakjes, het onderscheid tussen het verlichten van ellende en vergroten van geluk is extreem belangrijk. Ik dacht vroeger dat als ik iemand minder boos, minder angstig, minder somber kon maken dat ik ze daarmee gelukkiger kon maken. En dat heb ik nooit ervaren. Ik merkte dat het beste wat ik kon doen is om dat naar nul terug te brengen. Maar ze bleven leeg.\r\n\r\nHet blijkt dat de vaardigheden van geluk—de vaardigheden van het plezierige leven, de vaardigheiden van het goede leven en de vaardigheden van het betekenisvolle leven—anders zijn dan de vaardigheiden voor het verlichten van ellende.\r\n\r\nDe parallel met technologie, amusement en design is dat deze drie drijvers van onze wereld onze gelukbeleving kunnen laten toenemen. Om positieve emotie toe te laten nemen. En dat is de typische manier waarop ze gebruikt worden. Gebruik het om flow en betekenis te geven aan de dingen die mensen doen en ervaren.\r\n\r\nDesign, en technologie en amusement kan betekenis en verbintenis geven in het leven.\r\n\r\n\'\'\'De elfde reden voor optimisme\'\'\', in aanvulling op de ruimtelift, \'\'\'is dat we met technologie, amusement en design daadwerkelijk de hoeveelheid van menselijk geluk op deze planeet kunnen aanvullen\'\'\'. Als technologie in de volgende twee decennia het plezierige leven, het goede leven en het betekenisvolle leven kan aanvullen, zal het goed genoeg zijn. Als amusement en design zodanig omgebogen kan worden dat het positieve emotie, betekenis, versterkt, dan is het goed genoeg.\r\n\r\nDank u.\r\n\r\n----\r\nVrije vertaling door Martien van Steenbergen van [http://www.ted.com/index.php/talks/martin_seligman_on_the_state_of_psychology.html Martin Seligman on The State of Psychology] op TED 2004.','Psychologie van het Volle Leven',0,'','publish','open','open','','psychologie-van-het-volle-leven','','\nhttp://martien.aardrock.com/2007/04/24/minder-moeten-meer-flow/','2008-08-03 10:41:29','2008-08-03 08:41:29','',0,'http://aardbron.nl/?p=207',0,'post','',0),(205,2,'2008-07-31 08:06:50','2008-07-31 06:06:50','','langstaart-winstpotten',0,'','inherit','open','open','','langstaart-winstpotten','','','2008-07-31 08:06:50','2008-07-31 06:06:50','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/langstaart-winstpotten.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(206,2,'2008-08-01 12:13:18','2008-08-01 10:13:18','Door [http://kk.org Kevin Kelly]:\r\n:Ik geef er de voorkeur aan om de Langstaart als een staart van een ander dier te zien. We hebben het ongrijpbare wezen waar ze toe behoort onjuist geïdentificeerd. Het is niet de Langstaart van het Beest van Commerciële Winsten. In tegendeel, het is \'\'\'de Langstaart van de Draak der Liefde\'\'\'. De liefde van creëren, van scheppen, van maken, van verbinden, van onredelijke passie, van het verschil maken, van iets doen waar we zelf om geven, de liefde van verbinden, geven, leren, produceren en delen.\r\n----\r\n\r\nSeth Godin heeft Chris Anderson\'s idee van de \'\'\'Langstaart\'\'\' (\"[http://www.amazon.com/Long-Tail-Future-Business-Selling/dp/1401302378%3FSubscriptionId%3D02ZH6J1W0649DTNS6002%26tag%3Dkkorg-20%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D1401302378 The Long Tail]\") geëxploreerd. Zoals gewoonlijk brengt Seth helderheid en licht in dit vaak onbegrepen idee.  Recent plaatste hij een ontleding van de drie \"winstpotten\" binnen de Langstaart die hij alvolgt illustreerde:\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/langstaart-winstpotten.jpg\" alt=\"\" title=\"langstaart-winstpotten\" width=\"400\" height=\"292\" class=\"alignnone size-full wp-image-205\" />\r\n\r\nEr is een hinderlijke omschakeling die Seth (en bijna ieder ander) maakt wanneer ze de Langstaart uitleggen. <!--more--> In pot nummer 1, de kop van de curve, spreekt Seth in termen van de creator van een werk. In pot nummer 2, het midden van de curve, spreekt hij ook in termen van de creator. Maar zodra hij in de Langstaart, pot nummer 3 van de curve, komt schakelt hij om van creator naar aggregator van het werk van andere creatoren.\r\n\r\nWaarom is dat zo? Wat gebeurt er met de creator? De creator laat men vallen zodra we in de buurt komen van de Langstaart winstpot omdat de Langstaart niet winstgevend is voor de creator. De Langstaart is alleen maar winstgevend voor het publiek en de aggregatoren.\r\n\r\nIk ben er niet echt zeker van dat de \"fractale Langstaart die werkt binnen de Langstaart\" (elk onderwerp heeft zijn eigen Langstaart), genoemd in Seth\'s vorige artikel, veel helpt, anders dan dat je zelfs in jouw nis zo dicht mogelijk bij de kop wilt zijn. Dat is een open deur. Een aggregator zijn is zelfs voor een creator geen optie. Er zijn bijna geen creators die ik ken die productief genoeg zijn om een voldoende hoeveelheid nieuwe zaken in hun eigen werk te aggregeren. Aggregatoren zijn per definitie geen creatoren.\r\n\r\nDus als men de verschillende secties oversteekt—van de korte kop naar de lange staart—dient men consistent te zijn en het vanuit het gezichtspunt van de aggregator te bekijken. Ik denk dat het een vergissing is om die twee punten te vermengen.\r\n\r\nIk heb hier al een tijd mee lopen worstelen. Het enige voordeel dat ik kan zien voor de creator in de Langstaart is dat aggregatoren een langstaaartdomein kunnen verzinnen of produceren die er daarvoor niet was. Net zoals Seth\'s [http://www.squidoo.com/ Squidoo] doet. Voordat Squidoo of Amazon of Netflix voorbijkwamen was er geen enkele markt voor veel van de creaties die ze nu distribueren.\r\n\r\nDe propositie die Langstaartverzamelaars kunnen bieden aan creatoren is indrukwekkend maar eenvoudig: je hebt de keuze tussen een piepklein publiek in een piepkleine nis (met nanowinst) of in het geheel geen publiek. Voordat de Langstaart jouw meesterwerk om zoutwatervis uit de Rode Zee voor het aquarium te kweken zich uitbreidde had je geen betalende fans. Nu heb je er misschien 100.\r\n\r\nHonderd lezers/kijkers/luisteraars economisch niet zo interessant. Er is geen zakelijke vergelijking die aanhoudende winst oplevert door voortdurende creatie door zo weinig kopers. (Het kan natuurlijk de zaken van aggregatie boven het niveau van creatie ondersteunen.) Maar \'\'\'de nis in de markt die de Langstaart creëert werkt perfect in het gebied van passie, enthousiasme, obsessie, nieuwsgierigheid, geestverwantschap, liefde en de gifteconomie. In de uitwisseling van fysieke energie, aansporing, betekenis van leven en redenen om voor te leven is de Langstaart een weldaad.\'\'\'\r\n\r\nDat geldt niet voor winsten. Economisch gezien, hoe meer de Langstaart zich uitbreid—hoe meer zaken er zijn die strijd voeren om onze beperkte aandacht als publiek—des te moeilijker is het voor een creator om winstgevendheid te verkopen. Ofwel, \'\'\'des te langer de staart, des te slechter voor de verkoop\'\'\'. Als we \'\'\'de Langstaart\'\'\' echter als een ander type markt zien, als \'\'\'een markt van enthousiasme en verbinding\'\'\', en als de Langstaart zich dan uitbreid neemt de kans toe dat twee enthousiastelingen elkaar ontmoeten. Dus hoe langer de staart hoe beter. De eerste twee potten van de curve proberen de winst te maximaliseren. \'\'\'De laatste pot van de Langstaart probeert passie en verbinding te maximaliseren.\'\'\'\r\n\r\nEr is nog een ander indirect voordeel van de Langstaart. Omdat jouw creatie nu bestaat in een markt (waar het daarvoor in het geheel niet bestond) kan het, als je geluk hebt, beginnen aan een opwaartse migratie in de richting van de kop. Met creativiteit ben je mogelijk in staat om jouw creatie uit de de economische neerslachtigheid van de Langstaart naar sectie nummer 2 te brengen, waar [[1.000 Echte Fans]] en ander succes van het middenniveau ligt. Zoals ik beargumenteer in [[1.000 Echte Fans]] is dit de plek waar je wilt zijn als creator. Seth noemt dit de pot van \"het winstgevende succesvolle nisproduct\" en ik ben het met hem eens dat het deze pot nummer 2 in plaats van pot nummer 1 is waar je je op wilt richten.\r\n\r\nMaar als je sectie 3 eerlijk volgens dezelfde metrieken als sectie 1 en sectie 2 evalueert—de dollarwaarde voor de creator—dan is de Langstaart een woestijn voor winsten. Alleen als je wisselt van perspectief heeft het zin om deze pot na te jagen. In pot 3 moet je het óf bekijken vanuit het perspectief van opperheer aggregator, óf bekijken vanuit een territorium met een alternatieve economie, een die niet op de dollar loopt. Een nieuwe regio met haar eigen dynamiek.\r\n\r\nMet andere woorden, Squidoo en Amazon en Netflix maken de Langstaart heel blij. Maar een blije Langstaart maakt nog geen blije creator.\r\n\r\nIk geef er de voorkeur aan om de Langstaart als een staart van een ander dier te zien. We hebben het ongrijpbare wezen waar ze toe behoort onjuist geïdentificeerd. Het is niet de Langstaart van het Beest van Commerciële Winsten. In tegendeel, het is de Langstaart van de Draak der Liefde. De liefde van creëren, van scheppen, van maken, van verbinden, van onredelijke passie, van het verschil maken, van iets doen waar we zelf om geven, de liefde van verbinden, geven, leren, produceren en delen.\r\n\r\nHet is belangrijk om te weten welke staart we kwispelen.\r\n----\r\nIk houd me aanbevolen voor verbeteringen van deze vrije vertaling van [http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/07/wagging_the_lon.php Kevin Kelly: The Technium: Wagging the Long Tail of Love].\r\n\r\nSucces en plezier,\r\n:Martien.\r\n\r\n','Kwispel de Langstaart der Liefde',0,'','publish','open','open','','kwispel-de-langstaart-der-liefde','','','2008-08-03 10:42:50','2008-08-03 08:42:50','',0,'http://aardbron.nl/?p=206',0,'post','',0),(208,2,'2008-08-01 12:13:33','2008-08-01 10:13:33','<a href=\'http://ted.com/\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/ted_logo.gif\" alt=\"TEDtalks—Ideas Worth Spreading\" title=\"ted_logo\" width=\"280\" height=\"53\" class=\"alignnone size-medium wp-image-209\" /></a>\r\n\r\nAl jaren kan je genieten van de TEDtalks. Ook Aardbron put er veel inspiratie en energie uit. Nu kun je er in Nederland ook met geestverwanten over bomen. Jasper van Impelen van [http://www.beptothebone.com/ Bep to the Bone] uit Utrecht heeft [http://tedtalks.nl/wordpress/ TEDtalks.nl] opgezet.\r\n\r\nEen greep uit de lijst van TEDtalks waar Aardbron enthousiast over is:\r\n*[[Psychologie van het Volle Leven]]\r\n*[[Overmatige beelden]]\r\n*[[Reis naar het centrum van je brein]]\r\n*[[Creatief met chocola]]\r\n*[[Waar verbergt creativiteit zich?]]\r\n*[[Op slag inzicht]]\r\n*[[Vermoorden scholen creativiteit?]]\r\n\r\nAlle Aardbron TEDtalks verzamelen zich op [http://aardbron.nl/cat/tedtalk/ Aardbron &raquo; Categorie &raquo; TEDtalk]\r\n\r\n','TEDtalks.nl',0,'','publish','open','open','','tedtalksnl','','','2008-07-31 17:31:02','2008-07-31 15:31:02','',0,'http://aardbron.nl/?p=208',0,'post','',0),(209,2,'2008-07-31 17:26:06','2008-07-31 15:26:06','','ted_logo',0,'TEDtalks—Ideas Worth Spreading','inherit','open','open','','ted_logo','','','2008-07-31 17:26:06','2008-07-31 15:26:06','',208,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/07/ted_logo.gif',0,'attachment','image/gif',0),(210,2,'2008-08-01 12:13:20','2008-08-01 10:13:20','Al een paar jaar ben ik geabonneerd op TUT… A Note from the Universe van de TUT Adventurer\'s Club, een initiatief van Mike Dooley. Elke werkdag een vaak prachtige en altijd opbeurend bericht uit het Universum. Soms ook heel diep.\r\n\r\nEen paar voorbeelden: <!--more-->\r\n----\r\n\r\nVoel je je ooit nostalgisch en denk je aan die goede oude tijd Martien? Voordat dit leven begon, toen je zoemde met blije praat, liep op blije voeten en liefhad met blije vrienden, geobsedeerd met een ding en slechts een ding... de mogelijkheden, de uitdagingen en de avonturen; de angsten, de durven en de terugkomsten; de glories, de wonderen en de triomfen die allemaal mogelijk werden toen jij Martien van Steenbergen werdt?\r\n\r\nNou ja, ik neem aan van niet.\r\n\r\nWelkom op de hoogste hoogten,\r\n:Het Universum.\r\n\r\nKwispelende staarten, spinnende harten en Twizzlers, Martien?\r\n----\r\n\r\nIn tegenstelling tot wat logisch klinkt, Martien, als jij je defensief opstelt inspireert dat anderen om zich offensief op te stellen.\r\n\r\nEn garde, \r\n:Het Universum.\r\n\r\nDe echte defensielozen, Martien, hebben geen defensie nodig, als je begrijpt wat ik bedoel.\r\n----\r\n\r\nEr zijn geen ongelukken Martien.\r\n\r\nAls het op jouw levensradar is verschenen is dit de reden: om je te leren dat dromen werkelijkheid worden; om te onthullen dat je het vermogen hebt om te herstellen wat kapot is en te helen wat pijn doet; om je te katapulteren voorbij aan het zien met alleen je zintuigen; en om de sluiers op te lichten die je hebben afgehouden te zien dat je al de persoon bent die je droomde te worden.\r\n\r\nEn geloof me, dat was me nogal een droom.\r\n\r\nJoepdoeidemazzel,\r\n:Het Universum.\r\n\r\nEr zijn geen ongelukken Martien.\r\n----\r\n\r\nDe magie van het leven lijkt veel op een snel stromende rivier, Martien. Het maakt niet uit hoe lang je er over uitgekeken of ontwetend tegenin gezwommen hebt, op het moment dat je stopt met worstelen ben je terug in de stroom, hoed lekker laag, stoerste kat in de buurt.\r\n\r\nMet andere woorden, Martien, jouw zogenaamde \"bagage\" is helemaal niets.\r\n\r\nKoel,\r\n:Het Universum.\r\n\r\nHeel veel zoals een rivier, Martien, behalve, natuurlijk, dat het meer lacht.\r\n----\r\n\r\nNiemand interesseert zich voor jouw \"spul\" Martien, als jij niets geeft om jouw \"spul\".\r\n\r\nHun eigen \"spul\" interesseert ze veel meer.\r\n\r\nHoudoe,\r\n:Het Universum.\r\n\r\nLaten we ze echt iets geven waarover ze kunnen praten, Martien.\r\n----\r\n\r\n10.000 \"Ik houd van jou\'s\" elke morgen.\r\n\r\n10.000 \"Ik mis je\'s\" in de middag.\r\n\r\n10.000 \"Je bent gaaf\'s\" elke avond. En...\r\n\r\n10.000 \"Droom zoet en slaap lekker\'s.\"\r\n\r\nSlechts een fractie, Martien, van wat we zien dat er in je brievenbus valt hier, ongeacht de dag.\r\n\r\nVoel je ze?\r\n:Het Universum.\r\n\r\nJe hebt post, Martien. Wonderbaarlijk.\r\n----\r\n\r\nSchrijf in voor deze, normaal Engelstalige, dagelijkse opstekers via [http://www.tut.com/about_nftu.htm Notes from the Universe].\r\n\r\n','Bericht uit het Universum',0,'','publish','open','open','','bericht-uit-het-universum','','','2008-08-03 10:41:59','2008-08-03 08:41:59','',0,'http://aardbron.nl/?p=210',0,'post','',0),(211,2,'2008-08-01 12:13:17','2008-08-01 11:13:17','===Kwispel de Langstaart der Liefde===\r\nKevin Kelly geef er de voorkeur aan om de Langstaart als de Langstaart van de Draak der Liefde te zien. De liefde van creatie, van scheppen, van maken, van verbinden, van onredelijke passie, van het verschil maken, van iets doen waar we zelf om geven, de liefde van verbinden, geven, leren, produceren en delen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/kwispel-de-langstaart-der-liefde/\r\n\r\n===Psychologie van het Volle Leven===\r\nMartin Seligman heeft een veldpraktijk over positieve psychologie en haar effect op Het Volle Leven. Hoe kan Positieve Spychologie helpen met het streven naar geluk, naar een \"goede ziel\"? Jouw genialiteit en talenten ten dienste stellen aan iets dat groter is dan dat jij bent. Samenlevenkunst pur sang.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/psychologie-van-het-volle-leven/\r\n\r\n===TEDtalks.NL===\r\nAl jaren kan je genieten van de TEDtalks. Ook Aardbron put er veel inspiratie en energie uit. Nu kun je er in Nederland ook met geestverwanten over bomen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/tedtalksnl/\r\n\r\n===TUT bericht?===\r\nVoel je je ooit nostalgisch en denk je aan die goede oude tijd? Voordat dit leven begon, toen je zoemde met blije praat, liep op blije voeten en liefhad met blije vrienden, geobsedeerd met een ding en slechts een ding...\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/bericht-uit-het-universum/\r\n\r\n===Reacties graag!===\r\nVoel je de behoefte om te reageren? Geef daar dan gehoor aan! Ook wat te melden? Laat het ons weten! Wij hebben de waarheid namelijk niet in pacht en samen kom je vaak tot betere en effectievere resultaten dan alleen. Onze gevoelige \'\'\'voelspriet\'\'\' staat op ontvangst van jouw reacties afgestemd.\r\n','Rimpels in het Water 2008/08',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200808','','http://aardbron.nl/2008/08/01/kwispel-de-langstaart-der-liefde/\nhttp://aardbron.nl/2008/08/01/psychologie-van-het-volle-leven/','2009-12-03 07:26:36','2009-12-03 06:26:36','',0,'http://aardbron.nl/?p=211',0,'post','',0),(212,2,'2008-08-02 18:08:47','2008-08-02 16:08:47','','busking',0,'','inherit','open','open','','busking','','','2008-08-02 18:08:47','2008-08-02 16:08:47','',213,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/08/busking.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(213,2,'2008-08-02 18:17:07','2008-08-02 16:17:07','Door Kevin Kelly.\r\n\r\nJa, alles wordt gratis, maar in mijn ervaring willen mensen betalen. Dat willen ze echt! Mensen, massa\'s mensen, zullen spul grijpen dat gratis is. Ze zullen spul dat gratis is uitbproberen dat ze nooit aan zouden raken als ze hadden moeten betalen. Ze zullen altijd, door de bank genomen, graviteren naar de laagste prijs, en wat is er lager dan gratis? <!--more-->\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/08/busking.jpg\" alt=\"\" title=\"busking\" width=\"450\" height=\"339\" class=\"alignnone size-full wp-image-212\" />\r\n\r\nMaar als mensen de middelen hebben geven ze er de voorkeur aan om de makers van producten en diensten die ze waarderen te betalen. Betaling:\r\n#Is een manier van verbinden.\r\n#Is een teken van waardering.\r\n#Is een stem.\r\n#Geeft loyaliteit en verbintenis met de maker aan.\r\n#Voelt goed voor de betaler om te ondersteunen.\r\n\r\nMensen kopen spullen, maar waar we naar hunkeren zijn relaties. Betaling is een elementaire soort relatie. Zeer primitief, maar echt.\r\n\r\nEr zitten wat waarschuwingen in deze drang om te betalen.\r\n\r\nBetalen dient supereenvoudig te zijn, idiot-proof en wrijvingsloos. Er  mogen geen drempels zijn. Des te makkelijker het is om te betalen, des te enthousiast wilen mensen betalen.\r\n\r\nDe prijs dient redelijk te zijn. Redelijk in relatie met vergelijkbare spullen die gratis zijn!\r\n\r\nHet voordeel van betalen dient duidelijk en transparant te zijn. Om dit te produceren heb je creativiteit nodig en het kost werk om het eenvoudig over te brengen. Betalen wordt gehinderd tenzij de voordelen van betalen vanzelfsprekend zijn. Voor enkele suggesties van voordelen bovenop graties, zie mijn [[Beter Dan Gratis]] artikel.\r\n\r\nIs er enig bewijs voor de wil om te betalen? Onlangs las ik een [http://arstechnica.com/news.ars/post/20080616-survey-young-adults-willing-to-pay-for-musicon-their-terms.html Engelse enquete] die gesponsord is door British Music Rights (vertegenwoordigen daarmee muzikanten en uitgevers van muziek) die suggereert dat fans graag willen betalen. Volgens deze studie blijken de respondenten een onbeperkte dowload service vrij van DRM (Digital Rights Management) te willen te hebben die legaal toegankelijk is voor een maandelijkse contributie—een manier van betalen (voor muziek) die nog niet bestaat.\r\n\r\nFans willen graag betalen als het makkelijk en voordelig is.\r\n\r\nMartien zegt: Kortom, \'\'\'gemak, genot, gewin\'\'\' blijkt extreem waardevol.\r\n\r\nVrije vertaling van [http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/08/people_want_to.php People Want To Pay] van [http://kk.org/ Kevin Kelly] door Martien van Steenbergen.\r\n','Mensen willen graag betalen',0,'','publish','open','open','','mensen-willen-graag-betalen','','','2008-08-03 10:40:44','2008-08-03 08:40:44','',0,'http://aardbron.nl/?p=213',0,'post','',0),(214,2,'2008-08-30 21:58:43','2008-08-30 19:58:43','<a href=\'http://www.nikon.com/about/feelnikon/universcale/\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/08/universcale.jpg\" alt=\"\" title=\"universcale\" width=\"500\" height=\"140\" class=\"alignnone size-full wp-image-215\" /></a>\r\n\r\nKlik je weg van femtometer tot 100 miljard lichtjaren in een fraaie interactieve\r\n <a href=\'http://www.nikon.com/about/feelnikon/universcale/\'>Universcale</a> applikatie van Nikon. De machten van 10 geven je een boeiend perspectief op het Universum van machtig tot nietig. \'t Zet je wel weer op je plek.','Universcale',0,'','publish','open','open','','universcale','','','2008-08-30 22:01:49','2008-08-30 20:01:49','',0,'http://aardbron.nl/?p=214',0,'post','',0),(215,2,'2008-08-30 09:46:53','2008-08-30 07:46:53','','universcale',0,'','inherit','open','open','','universcale','','','2008-08-30 09:46:53','2008-08-30 07:46:53','',214,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/08/universcale.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(216,2,'2008-08-30 21:58:38','2008-08-30 19:58:38','Doorslaggevende universele kenmerken van leven:\r\n\r\n#\'\'\'zelfreplicatie\'\'\'—zonder zelfreplicatie is er slechts verval;\r\n#\'\'\'metabolisme\'\'\'—voortdurende stofwisseling met de omgeving (afval is voedsel);\r\n#\'\'\'membranen\'\'\'—halfdoorlatende begrenzing tussen het organisme (het \'zelf\') en haar omgeving; binnen het membraan is een complex van met elkaar samenhangende (chemische) reacties aan de gang door middel waarvan het systeem zichzelf in stand houdt; membranen voorkomen vrije diffusie—ze informeren de cel, geven het vorm, materialiseren het.<!--more-->\r\n\r\nDe bepalende kenmerken van leven te vinden in het eenvoudigste systeem dat deze kenmerken vertoont: de (bacteriële) cel: mycoplasma. Hier zijn zelfs een voortdurende stofwisseling (metabolisme) zichtbaar. Voedingsstoffen worden in de cel opgenomen en afvalstoffen worden afgescheiden. De voedsel wordt onophoudelijk benut voor de opbouw van eiwit en andere celcomponenten. Metabolisme, een term afkomstig van het Griekse woord \'\'metabole\'\' (\'verandering\'), is de som van biochemische processen in een levensvorm.\r\n\r\nTwee vormen van cellulaire eenvoud:\r\n#\'\'\'Interne eenvoud\'\'\'—de biochemie van het organische milieu in de cel is eenvoudig.\r\n#\'\'\'Ecologische eenvoud\'\'\'—de organismen stellen weinig chemische eisen aan hun (externe) omgeving.\r\n\r\nGecontinueerd leven is eerder een eigenschap van een ecologisch systeem, dan van een enkel organisme. Geen enkel eenvoudig organisme kan op zichzelf bestaan. Leven is eerder een eigenschap van een planeet dan van een afzonderlijk organisme.\r\n\r\n\r\n*Metabolosiche processen worden gekatalyseerd door enzymen.\r\n*Enzymen worden gespecificeerd door genen.\r\n*Daarom worden cellulaire processen worden genetisch gereguleerd, waardoor ze \'\'\'grote stabiliteit\'\'\' bezitten.\r\n*RNA-moleculen fungeren als boodschappers van gecodeerde informatie voor de synthese van enzymen op basis van het DNA.\r\n*DNA is verantwoordelijk voor \'\'\'zelfreplicatie\'\'\'—een van de doorslaggevende kenmerken van leven.\r\n\r\nSociale levende systemen kennen ook deze natuurlijke eigenschappen:\r\n#Een levend systeem acepteert uitsluitend haar eigen oplossingen—we ondersteunen alleen de dingen die we deels ook gemaakt hebben.\r\n#Een levend systeem heeft alleen aandacht voor zaken die betekenisvol voor haar zijn in het hier en nu.\r\n#In de natuur neemt een levend systeem deel in de ontwikkeling van haar buren—een geïsoleerd systeem is gedoemd.\r\n#De natuur en al het natuurlijke, de mens incluis, is voortdurend in verandering (en zonder \"verandermanagement\").\r\n#De natuur zoekt diversiteit—nieuwe relaties openen zich voor nieuwe kansen (niet de \"survival of the fittest\").\r\n#\"Prutsen\" opent de mogelijkheden van het hier en nu—de natuur heeft niet de intentie om perfecte oplossingen te vinden.\r\n#Een levend systeem kan niet gestuurd of gecontroleerd worden—je kan het alleen uitdagen, een zetje geven en prikkelen.\r\n#Een systeem verandert van identiteit zodra het zichzelf anders waarneemt—perceptie is werkelijkheid.\r\n#Alle antwoorden bestaan niet \"out there\"—soms (vaak) dienen we te experimenteren om te ontdekken wat werkt.\r\n#Wie we samen zijn is altijd anders en meer dan wie we alleen zijn—de kans op emergentie.\r\n#Wij (menselijke wezens) zijn in staat tot zelforganisatie—under de juiste omstandigheden.\r\n#Zelforganisatie verschuift naar een hogere orde.\r\n\r\nDeze dynamiek van zelfgeneratie heet \'\'\'autopoiesis\'\'\'. Grieks: letterlijk: \'\'\'zelf-vormend\'\'\'. Het begrip autopoiësis verenigt in zich de twee bepalende kenmerken van cellulair leven: de \'\'\'fysieke begrenzing\'\'\' en het \'\'\'metabolische netwerk\'\'\'.\r\n\r\nHet leven laat zich niet toeschrijven aan één enkele moleculaire component (zelfs niet aan het RNA of DNA), maar alleen aan het \'\'\'volledige en samenhangende metabolische netwerk\'\'\'.\r\n\r\nAutopoiësis is een helder en krachtig criterium voor het maken van duidelijk onderscheid tussen levende en niet-levende systemen.\r\n\r\nZo zijn virussen niet-levend, omdat ze geen stofwisseling hebben. Buiten een levende cel is een virus een inerte moleculaire structuur, bestaande uit eitwitten en nucleïnezoren. \'\'\'Een virus is in wezen een chemisch signaal\'\'\', afhankelijk van het metabolisme van de levende cel als gastheer.\r\n\r\nHoe autopoëtisch is jouw toko? Toets jouw toko met de \'\'\'strategische groeivragen\'\'\' voor [[levende organisaties]].\r\n\r\n*De diepte in met Fritjof Capra op [http://wiki.aardrock.com/De_eenheid_van_leven De eenheid van leven].\r\n*Een overzicht van kenmerken van chaorganisatie op [http://www.p2pfoundation.net/Chaordic_Organizations_-_Characteristics Chaordic Organizations] van de Peer-2-Peer Foundation.\r\n','Levende systemen',0,'','publish','open','open','','levende-systemen','','','2008-08-30 22:01:14','2008-08-30 20:01:14','',0,'http://aardbron.nl/?p=216',0,'post','',3),(217,2,'2008-08-30 21:58:35','2008-08-30 19:58:35','Dan Gilbert over de synthese van geluk. Met wetenschappelijk onderzoek en experiment. Ons psychologisch immuunsysteem maakt ons gelukkig zelfs als dingen niet gaan zoals gepland, en met name als we helemaal vast zitten. Je vindt wel een manier om gelukkig te worden als je niet gelukkig bent.\r\n\r\n<nowiki><object width=\"334\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/DanGilbert_2004-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/DanGilbert-2004.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=97\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"334\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/DanGilbert_2004-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/DanGilbert-2004.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=97\"></embed></object></object></nowiki>\r\n','Synthetisch en echt geluk',0,'','publish','open','open','','synthetisch-en-echt-geluk','','','2009-09-09 20:47:55','2009-09-09 19:47:55','',0,'http://aardbron.nl/?p=217',0,'post','',0),(747,2,'2009-09-09 20:46:52','2009-09-09 19:46:52','Dan Gilbert over de synthese van geluk. Met wetenschappelijk onderzoek en experiment. Ons psychologisch immuunsysteem maakt ons gelukkig zelfs als dingen niet gaan zoals gepland, en met name als we helemaal vast zitten. Je vindt wel een manier om gelukkig te worden als je niet gelukkig bent.\r\n\r\n<nowiki><object width=\"334\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/DanGilbert_2005G-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/DanGilbert-2005G.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=420\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"334\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/DanGilbert_2005G-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/DanGilbert-2005G.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=420\"></embed></object></nowiki>\r\n','Synthetisch en echt geluk',0,'','inherit','open','open','','217-revision-2','','','2009-09-09 20:46:52','2009-09-09 19:46:52','',217,'http://aardbron.nl/217-revision-2/',0,'revision','',0),(218,2,'2008-08-30 21:58:10','2008-08-30 19:58:10','Psycholoog Barry Schwartz mikt op het centrale thema van de westerse wereld: \'\'\'keuzevrijheid\'\'\'. In Schwartz\' schatting maakt keuze ons niet vrijer maar verlamd ons. Niet gelukkiger maar ontevredener. Als je kunt kiezen uit 6.500.000 audio-video-configuraties (of zorgverzekeringen, of mobiele telefoons), kies en koop je dan we de juiste? Of is die andere toch beter? Grrrr... (En dat terwijl zorgverzekeringen ons toch een zorg weg dienen te nemen?!).\r\n\r\n<nowiki><object width=\"334\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/BarrySchwartz_2005G-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BarrySchwartz-2005G.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=93&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=barry_schwartz_on_the_paradox_of_choice;year=2005;theme=unconventional_explanations;theme=speaking_at_ted2009;theme=what_makes_us_happy;theme=how_the_mind_works;event=TEDGlobal+2005;\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"334\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/BarrySchwartz_2005G-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/BarrySchwartz-2005G.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=93&introDuration=16500&adDuration=4000&postAdDuration=2000&adKeys=talk=barry_schwartz_on_the_paradox_of_choice;year=2005;theme=unconventional_explanations;theme=speaking_at_ted2009;theme=what_makes_us_happy;theme=how_the_mind_works;event=TEDGlobal+2005;\"></embed></object></nowiki>','Paradox van keuze',0,'','publish','open','open','','paradox-van-keuze','','','2009-09-14 15:04:05','2009-09-14 14:04:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=218',0,'post','',0),(219,2,'2008-08-30 21:58:55','2008-08-30 19:58:55','Visueel denken en visualisatie komt steeds meer in. Heb je een wens? Visualiseer\r\n hem en het Universum spant samen om de wens te vervullen. Zelfs de Muppets wisten dit al. Geniet van een ongelooflijk stukje helderziendheid \'\'\'uit 1966\'\'\'.\r\n\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/fcqY66chhCA&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/fcqY66chhCA&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>','Visueel denken',0,'','publish','open','open','','visueel-denken','','','2008-11-06 10:23:07','2008-11-06 08:23:07','',0,'http://aardbron.nl/?p=219',0,'post','',0),(220,2,'2008-08-30 21:57:59','2008-08-30 20:57:59','===Mensen willen graag betalen===\r\nJa, alles wordt gratis, maar volgens Kevin Kelly willen mensen graag betalen. Echt! Verbinden, waarderen, stemmen en een goed gevoel.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/02/mensen-willen-graag-betalen/\r\n\r\n===Levende systemen===\r\nGecontinueerd leven is eerder een eigenschap van een ecologisch systeem, dan van een enkel organisme. Geen enkel eenvoudig organisme kan op zichzelf bestaan. Leven is eerder een eigenschap van een planeet dan van een afzonderlijk organisme.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/levende-systemen/\r\n\r\n===Synthetisch geluk===\r\nDan Gilbert over de synthese van geluk. Met wetenschappelijk onderzoek en experiment. Ons psychologisch immuunsysteem maakt ons gelukkig zelfs als dingen niet gaan zoals gepland, en met name als we helemaal vast zitten. Je vindt wel een manier om gelukkig te worden als je niet gelukkig bent.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/synthetisch-en-echt-geluk/\r\n\r\n===Paradox van keuze===\r\nPsycholoog Barry Schwartz mikt op het centrale thema van de westerse wereld: \'\'\'keuzevrijheid\'\'\'. Volgens Schwartz maakt keuze ons niet vrijer maar verlamd ons juist. Niet gelukkiger maar ontevredener. Als je kunt kiezen uit 6.500.000 audio-video-configuraties...\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/paradox-van-keuze/\r\n\r\n===Visueel denken door de Muppets===\r\nVisueel denken en visualisatie komt steeds meer in. Heb je een wens? Visualiseer hem en het Universum spant samen om de wens te vervullen. Zelfs de Muppets wisten dit al. Geniet van een ongelooflijk stukje helderziendheid uit 1966.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/visueel-denken/\r\n\r\n===Universcale===\r\nKlik je weg van femtometer tot 100 miljard lichtjaren in een fraaie interactieve applikatie van Nikon. De machten van 10 geven je een boeiend perspectief op het Universum van machtig tot nietig. \'t Zet je wel weer op je plek.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/08/30/universcale/\r\n','Rimpels in het Water 2008/09',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200809','','\nhttp://aardbron.nl/2008/08/02/mensen-willen-graag-betalen/','2009-12-03 07:26:48','2009-12-03 06:26:48','',0,'http://aardbron.nl/?p=220',0,'post','',0),(273,2,'2008-11-14 09:41:55','2008-11-14 07:41:55','Geld eigenschappen en rente','banier-geld-eigenschappen',0,'Geld eigenschappen en rente','inherit','open','open','','banier-geld-eigenschappen','','','2008-11-14 09:41:55','2008-11-14 07:41:55','',261,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geld-eigenschappen.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(221,2,'2008-09-29 10:12:54','2008-09-29 08:12:54','Waar komt die 4 miljard euro die afgelopen weekend Fortis is ingepompt vandaan? En die tientallen en honderden miljarden dollars en euros die de ECB en de Amerikaanse overheid zomaar in de geldmarkt pompen, waar komen die vandaan?\r\n\r\nAls ik [[Als de dollar valt]] goed begrijp, <!--more--> dan drukken de banken gewoon geld bij dat vervolgens uitgeleend wordt aan de overheid. Dus heeft de overheid een enorme schuld aan de banken. En vervolgens maakt de overheid op een zondag gewoon even 4 miljard euro vrij om Fortis te redden?\r\n\r\nAlhoewel, geld drukken? Het is niet meer dan een paar knoppen indrukken en een paar getallen veranderen in de Grote Globale Spreadsheet. Want meer dan dat is het financiële systeem natuurlijk niet. Of moet je zeggen \'\'\'Grote Globale Gokpaleis\'\'\'.\r\n\r\nErgens klopt er iets niet.\r\n\r\nWat is de toegevoegde waarde van banken (en verzekeringen)? AAA-ratings moeten het \'\'\'vertrouwen\'\'\' van een bank uitstralen. Maar aangezien die waarderingen op hun eigen drijfzand zijn gebouwd, stort de reputatie en het vertrouwen ook zomaar als een kaartenhuis in.\r\n\r\nWie houdt wie eigenlijk voor de gek?\r\n\r\n===Banken zijn misdadig dure rekenmachines===\r\n\r\nBanken zijn niets meer dan misdadig dure rekenmachines. Het enige wat ze hoeven doen is transacties bijhouden tussen rekeningnummers. Een triviale handeling die moeiteloos, foutloos en virtueel gratis door een computer met een softwareprogramma kan worden uitgevoerd.\r\n\r\nDe zorg dat er veel mensen op straat komen te staan als banken elkaar, in steeds rapper tempo, over gaan nemen is voldoende bewijs voor de overdaad en onnodige complexiteit van deze molochs.\r\n\r\nWelke overheid maakt als eerste middelen beschikbaar om \'\'\'een grootschalig open source project te starten dat een betrouwbaar, schaalbaar en gedecentraliseerd monetair systeem helpt ontwikkelen\'\'\'? Een systeem dat het gebruik van gemeenschapsgeld (“community currency” of “gek geld”) katalyseert.\r\n\r\nDe tijd is er rijp voor. Het systeem overrijp—sterker nog, het begint al flink te stinken (en geld stinkt niet zeggen ze altijd… dus \'\'moet\'\' er wel wat mis zijn).\r\n\r\nEn ja, \'\'\'open source\'\'\'. We willen namelijk niet nog zo\'n flop als de OV Chipkaart. We willen een extreem robuust systeem waar de slimste mensen hun creativiteit op kunnen botvieren. \'\'\'Veiligheid en betrouwbaarheid door radicale openheid\'\'\' is daarbij het credo.\r\n\r\n===Respectloze wereldwijde uitbuiting en uitputting===\r\n\r\nOnze economie is sociaal helemaal niet rechtvaardig en van bescheidenheid, respect voor elkaar en respect voor de natuur en de dieren is geheel geen sprake meer. Alles en iedereen wordt uitgebuit en uitgeput. Met harmonie en het evenwicht heeft het niets meer te maken. Wereldwijd zet de economie mensen steeds verder tegen elkaar op met alle gevolgen van dien. \r\n\r\nEn dan is onze rijkdom ook nog maar een schijnbare rijkdom want we hebben de laatste vijftig jaar meer schade aan de natuur aangericht dan in alle eeuwen daarvoor en het is nog maar de vraag of we dat kunnen keren. Alhoewel, elk niet-functionerend en ongezond systeem lijdt aan zelfvernietiging.\r\n\r\n===Rente===\r\n\r\nEn dan hebben we nog de rente als misdadig instrument. Elke euro die de centrale bank erbij verzint wordt met rente uitgeleend aan banken en overheden en via die weg aan bedrijfsleven en particulier. En hoe verder je in de keten komt, hoe meer rente erop zit. Een volkomen legaal grootschalig en misdadig piramidespel?\r\n\r\nDan te bedenken dat vroeger de meeste religies rente verboden. Alleen de Islam weet dit nog steeds in stand te houden. Het Christendom is zo zwak geweest om het verbod op rente te laten vallen. Jammer.\r\n\r\n===DigiCash===\r\n\r\nIk herinner me DigiCash van [http://www.chaum.com/ David Chaum] dat uitging van digitaal niet traceerbaar geld, net zoals baar geld. Dat roept de zwarte markt en witwassen natuurlijk op, maar zijn systeem maakt het twee keer uitgeven van het zelfde geld juist precies op dat moment zichtbaar en vanaf dat moment traceerbaar.\r\n\r\nChaum heeft er de patenten op. Jammer dat hij destijds zo koppig was in de onderhandelingen met de banken. Tegelijkertijd ook begrijpelijk. Het was (en is) een fundamentele bedreiging voor het huidige bancaire systeem—de gevestigde orde. Logisch dat ze zich er uit alle macht tegen verzetten.\r\n\r\nGeld wordt informatie en informatie wordt geld.\r\n\r\nKom op David, maak jouw ideeën eens patentvrij.\r\n\r\n===Zelfs de journalistiek is bang===\r\n\r\nWat me verbaast is dat in alle actualiteitenprogramma\'s hoofdzakelijk gesproken wordt over de \"reparatie\" en het \"herstel\" van het systeem. Onderwerpen zoals alternatieve geldsystemen komen niet aan de orde. Struisvogelpolitiek? De gevestigde orde is natuurlijk doodsbenauwd. Ze lopen met boter op hun hoofd.\r\n\r\nDie gevestigde orde is zo extreem machtig en heeft zoveel middelen om schier elke bedreiging af te wenden dat het bijna niemand lukt. Iedereen loop bang, onzeker en met twijfel rond. Niemand durft iets te ondernemen. Waar is de lef (en liefde)?\r\n\r\n===Gek Geld===\r\n\r\nIn deze tijd doen vele initiatieven zoals [http://strohalm.nl/ Strohalm], [http://project.cyclos.org/ Cyclos], [http://openmoney.org/ Open Money] en [http://ripple.sourceforge.net/ Ripple] een poging om voet aan de grond te krijgen. Vele daarvan zijn geïnspireerd door grootheden zoals [http://www.lietaer.com/ Bernard A. Lietaer] die de voordelen beseffen van een eigen lokale munteenheid voor gemeenschappen (“communities”).\r\n\r\nMaak je eigen geld voor je eigen gemeenschap. Dan kan het alleen binnen je eigen gemeenschap gebruikt worden en blijft het lokaal, binnen je eigen systeem. Het bevordert {{gezonde gemeenschapszin}} en \'\'\'stimuleert de [[samenlevenskunst]]\'\'\'. \r\n\r\nOok al heb je geen geld, geen krediet, je kan het toch uitgeven. Gewoon zelf maken door iets te kopen. Jouw aanschaf van een product of dienst van een ander binnen jouw gemeenschap is, letterlijk, gelijk\'\'\'waardig\'\'\' aan jouw \'\'\'belofte om in de toekomst ook een bijdrage te leveren aan jouw gemeenschap\'\'\'.\r\n\r\n===Alles gratis===\r\nAlternatieve economische systemen pleiten voor \"alles gratis\". Theoloog Bram Snoek heeft samen met ontwikkelingssocioloog Jo Versteijnen een al jaren sluimerend plan voor een alternatieve economie verder ontwikkeld. En ook emeritus hoogleraar economie Dr. Jaap van Duijn laat van zich horen in [http://www.ohmnet.nl/program.aspx?StrtSort=&lIntType=1&IntCounts=2&lIntEntityId=1085 Hindoeïsme & Economie deel 1] en [http://www.ohmnet.nl/program.aspx?StrtSort=&lIntType=1&IntCounts=1&lIntEntityId=1091  Hindoeïsme & Economie deel 2]\r\n\r\nMix daar naar smaak de [[vier soorten gratis]] bij in, en kijk toch eens hoe mooi de wereld kan worden.\r\n\r\n===Gedecentraliseerd reputatiesysteem===\r\n\r\nGeld is een wonderbaarlijk en prachtig smeermiddel voor \'\'\'schitterende [[samenlevenskunst]]\'\'\'. Geld is eigenlijk niet meer dan een \'\'\'gedecentraliseerd reputatiesysteem\'\'\'. Klaplopers vallen direct op. En degenen die grote bijdragen leveren aan de gemeenschap en samenleving ook.\r\n\r\nWat mij betreft mag er een Google-achtige club opstaan en de wereld voorzien van een open source gek geld systeem.\r\n\r\nLaten we eens een groots gedurfd [[serieus gek geld spel]] leven in blazen en [[geld als instrument voor massaheling]] inzetten.\r\n\r\nCrisis? Welke crisis? We leven een een tijd van ongekende kansen! Zet je kanskijkers op!!!\r\n\r\n','Gek Geld',0,'','publish','open','open','','gek-geld','','','2010-05-17 15:28:19','2010-05-17 14:28:19','',0,'http://aardbron.nl/?p=221',0,'post','',2),(222,2,'2008-09-29 10:12:10','2008-09-29 08:12:10','Een van de thema\'s van Chris Anderson\'s nieuwe boek is het ontrafelen van de verschillende soorten gratis, van een eenvoudige marketingtruuk tot en met een radicaal nieuw economisch model.\r\n\r\nAlle modellen zijn een of andere vorm van \'\'\'kruissubsidie\'\'\'. <!--more-->\r\n\r\n===Lokvogelaanbieding===\r\nHet eerste model is al meer dan een eeuw oud. Het is het scheerapparaat-en-scheerblad-model, samen met vele andere soorten van “loss leaders”—lokvogelaanbieding (Duitsers noemen het [http://de.wikipedia.org/wiki/Lockvogelangebot Lockvogelangebot]). Van “gratis kado in verpakking” tot “gratis broodrooster bij opening bankrekening”.\r\n\r\n\'\'\'Betaalde producten die gratis producten subsidiëren\'\'\'—Een hechte koppeling, van de popcorn die een verliesgevend film subsidieert tot de dure wijn die een goedkope maltijd in een restaurant subsidieert. Gratis is daar gewoon een stap verder. Eigenlijk subsidieer je jezelf.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free0.png\" alt=\"\" title=\"free0\" width=\"459\" height=\"28\" class=\"alignnone size-full wp-image-223\" />\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free1.png\" alt=\"\" title=\"Lokvogelaanbieding\" width=\"500\" height=\"212\" class=\"alignnone size-full wp-image-224\" />\r\n\r\n\'\'\'Later betalen subsidieert gratis nu\'\'\'—De gratis mobiele telefoon met een contract van twee jaar is een klassiek voorbeeld van subsidie over tijd. Het verschuift gewoon de telefoondienst van een enkele aanschaf aan het begin naar een doorlopende periodieke aflossing van schuld en rente. In dit geval wordt je toekomstige zelf gesubsidieerd door je huidige zelf met de stille hoop dat je niet nadenkt over wat je elk jaar betaalt aan de telefoondienst, verdwaasd door het rookgordijn van alle toeters en bellen van de telefoon die je vandaag krijgt. Een vorm van \'\'\'versluierde zelfsubsidie\'\'\'.\r\n\r\n===Advertenties===\r\nDe tweede is het bedrijfsmodel van de media en reikt van gratis radio en tv commerciële omroepen tot en met alle gratis inhoud, \'\'\'betaald door de adverteerders\'\'\' (zoals de Spits en Dag, alhoewel de laatste net de brui heeft gegeven aan de papieren versie). Een vorm van anderen die jou subsidiëren. Economen noemen dit “tweezijdge markten”.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free2.png\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free2.png\" alt=\"\" title=\"Advertenties\" width=\"500\" height=\"232\" class=\"alignnone size-full wp-image-225\" /></a>\r\n\r\n===Gramie===\r\nHet derde model is nieuw en wordt mogelijk gemaakt door de digitale markten waar de marginale kosten van productie en distributie nagenoeg nul zijn. Dit maakt het “gramie” (afgeleid van “freemium”; of is “pretis” beter?) bedrijfsmodel mogelijk, waar \'\'\'90% van de gebruikers het basisproduct voor niets krijgen en 10% betalen voor een premieversie\'\'\'.\r\n\r\nIn economische termen noemen ze dit “versioning” en het is een vorm van prijsonderscheid—waar de basisprijs nul is—om tegelijkertijd het gebruikersnut en de winst in een markt te maximaliseren.\r\n\r\nIn dit model wint het vragen van een klein percentage van een grote gebruikersgroep het van het vragen van een groot percentage van een kleine gebruikersgroep.\r\n\r\nVanzelfsprekend het best voor consumentproducten met een potentiële grote aantrekkingskracht. Dit is het primaire bedrijfsmodel voor zaken doen op Web 2.0 en vind je overal terug. Van Flickr en Flickr Pro tot “inclusief ondersteuning” voor commerciële versies van open source Linux.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free3.png\" alt=\"\" title=\"Gramie\" width=\"500\" height=\"190\" class=\"alignnone size-full wp-image-226\" />\r\n\r\n\'\'\'Betalende mensen subsidiëren gratis mensen\'\'\'—Van de mannen die betalen voor toegang bij een nachtclub terwijl de vrouwen gratis naar binnen mogen tot “kinderen gratis” tot progressieve belasting waarbij de rijken meer betalen zodat de minder rijken minder, en soms niets, hoeven te betalen.\r\n\r\nHet opdelen van een markt in groepen afhankelijk van hun bereidheid te betalen is een standaard onderdeel van prijspraktijken. Gratis voert dat in het extreem door en breidt het uit naar een klasse klanten die het product of de dienst voor niets ontvangen.\r\n\r\nDe hoop is daarbij dat de gratis klanten betalende klanten aantrekken of meenemen—de eerder genoemde vrouwen of kinderen—of dat een fractie van de gratis klanten zich zullen bekeren tot betalende klanten. Wanneer je door de verbazingwekkende interieurs van attracties in Las Vegas wandelt krijg je de gratis zichten en optredens in de hoop dat je daar gaat gokken of winkelen.\r\n\r\n===Geef===\r\nHet vierde model is die van de gift-economie. \'\'\'Geef\'\'\'—Ook giften en geven is een vorm van subsidie. Dit model is echter zo \'\'\'diffuus\'\'\' doordat het via allerlei \'\'\'indirecte paden van reputatie\'\'\' en aandacht uiteindelijk naar geld loopt dat het vaak onmogelijk te kwantificeren is. Net zoals het schier onzichtbaar is hoe ik voordeel krijg uit dit bericht. Daarom ontbreekt het geld in het Geef-diagram.\r\n\r\nGeef is een betaal-het-vooruit idee waarbij iemand een aantal diensten verricht voor een ander met een schijnbare onwederkerige gulheid. De vooronderstelling van Indirecte Overvloedige Synergetische Samenwerking is dat het Universum een gesloten systeem is met onverklaarde, of tenminste ononthulde, “\'\'\'deelgevers\'\'\'” die niettemin transacties ben een bepaalde soort katalyseren. Dat is het punt waar [[symbiose]] om de hoek komt kijken, en op een grootse schaal.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free4.png\" alt=\"\" title=\"Geef\" width=\"459\" height=\"217\" class=\"alignnone size-full wp-image-228\" />\r\n\r\nDaar heb je wel \'\'\'een flinke dosis vertrouwen\'\'\' voor nodig, maar het is \'\'\'de enige echte vorm van gratis\'\'\'. De \'\'\'schaarste\'\'\'-economie introduceert ook meteen een bepaalde vorm van \'\'\'weerstand\'\'\'—en dus \'\'\'energieverlies\'\'\'. De \'\'\'geef-economie\'\'\' daarentegen voelt duizendvoudig prettiger en \'\'\'genereert energie\'\'\'. Je komt er altijd met meer energie uit dan dat je erin ging.\r\n\r\n===Schaarste===\r\nInteressant is dat al deze modellen uitgaan van schaarste. De Lokvogelaanbieding schept een afhankelijkheid: je krijgt een gratis scheerapparaat en na de eerste keer heb je een tekort aan scheermesjes. De Adverteerders hebben tekort aan aandacht en kopen die vervolgens in vierkante millimeters en seconden in de media.\r\n\r\n===Overvloed===\r\nDe [[Kwispel de Langstaart der liefde|Langstaart der Liefde]] is gebaseerd op overvloed door passie. De Geef-economie lijkt als enige gebaseerd op overvloed, op \'\'\'Indirecte Overvloedige Synergetische Samenwerking\'\'\', kortweg \'\'\'[[Symbiose]]\'\'\'.\r\n\r\nDe mix van [[symbiose]], [[Kwispel de Langstaart der liefde|Langstaart der Liefde]] en [[Gek Geld]] beloven—op basis van geloof, hoop en liefde—een pad naar een briljanten toekomst.\r\n\r\nOp naar de \'\'\'Briljanten Eeuw\'\'\'…\r\n\r\nVrij naar:\r\n*Chris Anderson\'s [http://www.longtail.com/the_long_tail/2008/09/the-three-kinds.html The three kinds of FREE];\r\n*Chris Anderson\'s [http://www.longtail.com/the_long_tail/2008/09/revised-the-fou.html Revised: the *four* kinds of FREE];\r\n*[http://digitalextremist.com/fourth-kind-of-free Fourth Kind of Free].\r\n\r\n','Vier soorten gratis',0,'','publish','open','open','','vier-soorten-gratis','','\nhttp://digitalextremist.com/fourth-kind-of-free','2008-10-27 11:15:52','2008-10-27 09:15:52','',0,'http://aardbron.nl/?p=222',0,'post','',0),(223,2,'2008-09-30 15:05:17','2008-09-30 13:05:17','','free0',0,'','inherit','open','open','','free0','','','2008-09-30 15:05:17','2008-09-30 13:05:17','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free0.png',0,'attachment','image/png',0),(224,2,'2008-09-30 15:05:19','2008-09-30 13:05:19','','Lokvogelaanbieding',0,'','inherit','open','open','','free1','','','2008-09-30 15:05:19','2008-09-30 13:05:19','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free1.png',0,'attachment','image/png',0),(225,2,'2008-09-30 15:05:22','2008-09-30 13:05:22','','Advertenties',0,'','inherit','open','open','','free2','','','2008-09-30 15:05:22','2008-09-30 13:05:22','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free2.png',0,'attachment','image/png',0),(226,2,'2008-09-30 15:05:23','2008-09-30 13:05:23','','Gramie',0,'','inherit','open','open','','free3','','','2008-09-30 15:05:23','2008-09-30 13:05:23','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free3.png',0,'attachment','image/png',0),(228,2,'2008-09-30 15:14:35','2008-09-30 13:14:35','','Geef',0,'','inherit','open','open','','free4','','','2008-09-30 15:14:35','2008-09-30 13:14:35','',222,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/09/free4.png',0,'attachment','image/png',0),(230,2,'2008-09-29 10:12:51','2008-09-29 08:12:51','Psycholoog Philip Zimbardo weet hoe makkelijk het is voor mensen om kunnen slaan naar slecht. Hij deelt zijn inzichten—en gruwelijke indrukwekkende ongeziene foto\'s—van het Abu Ghraib onderzoek.\r\n\r\nMaar er is hoop. Zimbardo bestudeert ook de andere kant van de medaille—het is net zo makkelijk om een \'\'\'held\'\'\' te worden, en hoe we elkaar daarin kunnen versterken.\r\n\r\n<nowiki><object width=\"446\" height=\"326\"><param name=\"movie\" value=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"wmode\" value=\"transparent\"></param><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\"></param> <param name=\"flashvars\" value=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/PhilZimbardo_2008-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/PhilZimbardo-2008.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=272\" /><embed src=\"http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf\" pluginspace=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" type=\"application/x-shockwave-flash\" wmode=\"transparent\" bgColor=\"#ffffff\" width=\"446\" height=\"326\" allowFullScreen=\"true\" flashvars=\"vu=http://video.ted.com/talks/embed/PhilZimbardo_2008-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/PhilZimbardo-2008.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=272\"></embed></object></nowiki>','Monsterlijke mensen',0,'','publish','open','open','','monsterlijke-mensen','','','2009-09-09 20:42:58','2009-09-09 19:42:58','',0,'http://aardbron.nl/?p=230',0,'post','',1),(746,2,'2008-08-30 20:19:05','2008-08-30 18:19:05','Dan Gilbert over de synthese van geluk. Met wetenschappelijk onderzoek en experiment. Ons psychologisch immuunsysteem maakt ons gelukkig zelfs als dingen niet gaan zoals gepland, en met name als we helemaal vast zitten. Je vindt wel een manier om gelukkig te worden als je niet gelukkig bent.\r\n\r\n<nowiki><!--cut and paste--><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0\" width=\"320\" height=\"285\" id=\"VE_Player\" align=\"middle\"><param name=\"movie\" value=\"http://static.videoegg.com/ted/flash/loader.swf\"><PARAM NAME=\"FlashVars\" VALUE=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/DANGILBERT_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\"><param name=\"quality\" value=\"high\"><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"><param name=\"bgcolor\" value=\"#FFFFFF\"><param name=\"scale\" value=\"noscale\"><param name=\"wmode\" value=\"window\"><embed src=\"http://static.videoegg.com/ted/flash/loader.swf\" FlashVars=\"bgColor=FFFFFF&file=http://static.videoegg.com/ted/movies/DANGILBERT_high.flv&autoPlay=false&fullscreenURL=http://static.videoegg.com/ted/flash/fullscreen.html&forcePlay=false&logo=&allowFullscreen=true\" quality=\"high\" allowScriptAccess=\"always\" bgcolor=\"#FFFFFF\" scale=\"noscale\" wmode=\"window\" width=\"320\" height=\"285\" name=\"VE_Player\" align=\"middle\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\"></object></nowiki>\r\n','Synthetisch en echt geluk',0,'','inherit','open','open','','217-revision','','','2008-08-30 20:19:05','2008-08-30 18:19:05','',217,'http://aardbron.nl/217-revision/',0,'revision','',0),(231,2,'2008-09-29 10:10:54','2008-09-29 09:10:54','===Gek geld===\r\nWaar komen de honderden miljarden aan euro\'s en dollars vandaan die overheden zomaar in het geldsysteem pompen? Geld uit het niets? Er klopt iets niet. Wie houdt wie nou voor de gek? Welke oplossingen dienen zich aan?\r\nhttp://aardbron.nl/2008/09/29/gek-geld/\r\n\r\n===Vier soorten gratis===\r\nChris Anderson ontrafelt verschillende vormen van gratis. Van simpele marketingtruuk tot en met een radicaal nieuw economisch model. Schaarste en angst op gespannen voet met overvloed en vertrouwen.\r\nhttp://aardbron.nl/2008/09/29/vier-soorten-gratis/\r\n\r\n===Sociocentrisch versus egocentrisch===\r\nPsycholoog Philip Zimbardo weet hoe makkelijk het is voor mensen om kunnen slaan naar slecht. Hij deelt zijn inzichten‚Äîen gruwelijke indrukwekkende ongeziene foto‚Äôs‚Äîvan het Abu Ghraib onderzoek. Maar er is hoop...\r\nhttp://aardbron.nl/2008/09/29/monsterlijke-mensen/\r\n\r\n','Rimpels in het Water 2008/10',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200810','','\nhttp://aardbron.nl/2008/09/29/gek-geld/','2009-12-03 07:27:51','2009-12-03 06:27:51','',0,'http://aardbron.nl/?p=231',0,'post','',0),(239,2,'2008-10-07 21:05:32','2008-10-07 19:05:32','Steeds sneller steeds dommer','kk-onbenul',0,'','inherit','open','open','','kk-onbenul','','','2008-10-07 21:05:32','2008-10-07 19:05:32','',234,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-onbenul.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(266,2,'2008-10-29 00:14:35','2008-10-28 22:14:35','[http://www.strohalm.nl/inschrijving.html Schrijf je in] voor de [http://www.strohalm.nl/conferentie08.html STRO Conferentie “Innovatie in ontwikkelingssamenwerking]”, vrijdag 14 november van 10:00–17:00, Congrescentrum ‘De Eenhoorn’, Amersfoort.\r\n\r\nDe wereldwijde geldcrisis toont overduidelijk de noodzaak tot innovaties, met name op het gebied van de organisatie van wereldhandel middels het geldsysteem. Tot nu toe waren het de armste landen die het meest leden onder het geldsysteem waarvoor in 1944 gekozen is. Nu merken ook rijke landen hoe een speculatief geldsysteem ontwikkeling kan blokkeren of zelfs terugdraaien.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nNatuurlijk zijn er veel meer innovaties mogelijk dan die van het gehele geldsysteem die ontwikkeling van arme landen en streken meer kans geven. Maar het vraagt wel investeringen en er moeten risico´s genomen worden.\r\n\r\nEen interessant en veelbelovend [http://www.strohalm.nl/programmaconferentie.html programma]:\r\n*\'\'\'Ochtendprogramma\'\'\':\r\n*#\'\'\'Kritische kanttekeningen bij de richting van innovatie\'\'\'—Henk Molenaar, directeur Wotro.\r\n*#\'\'\'Paneldiscussie I: lessen over innovatie vanuit het bedrijfsleven\'\'\'—Wichert van Engelen (innovatie adviseur, oud directeur Innovatie ING), Gert van Maanen (oud directeur Oikocredit), Ineke Tacq (manager maatschappelijke innovatie Rabobank).\r\n*#\'\'\'Paneldiscussie II: Kan de geldcrisis aangegrepen worden om een nieuw duurzaam geldsysteem te vestigen dat arme landen betere ontwikkelingskansen geeft?\'\'\'—Henk van Arkel (directeur STRO)\r\n*\'\'\'Middagprogramma met Workshops\'\'\':\r\n*#Terugblik op hoe de innovatie microkrediet tot stand kwam en zich een plek veroverde\r\n*#Mogelijkheden van gratis software Cyclos voor microkrediet instellingen (Engels)\r\n*#Cyclos gekoppeld: Dankzij mobiel bankieren groter bereik en lagere kosten\r\n*#Hoe coöperaties lokale handel stimuleren en rentevrij kapitaal aantrekken\r\n*#Het belang van lokale koopkrachtige vraag. Hoe kunstmatige intelligentie meer inzicht kan geven in lokale geldstromen\r\n*#Geld, crises, oorzaken en oplossingen\r\n*#Speel het STRO spel','Innovatie in ontwikkelingssamenwerking',0,'','publish','open','open','','innovatie-in-ontwikkelingssamenwerking','','','2008-10-28 22:13:05','2008-10-28 20:13:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=266',0,'post','',0),(238,2,'2008-10-07 20:43:06','2008-10-07 18:43:06','Wetenschappelijk citaten','kk-citatengroei',0,'','inherit','open','open','','kk-citatengroei','','','2008-10-07 20:43:06','2008-10-07 18:43:06','',234,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-citatengroei.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(267,2,'2008-10-29 00:14:35','2008-10-28 22:14:35','De piramide van de IMF, BIB, ECB, DNB en daaronder weer een paar lagen Nederlandse banken creëren geld uit het niets op basis van bankschuld. Al dat geld wordt vervolgens aan ons allemaal uitgeleend. \'\'\'Geld is tovenarij\'\'\'. Net als alle tovenaars vinden centrale bankiers het niet prettig om hun trucs te verklaren.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nAls je een hypotheek van  €100.000 aanvraagt verwacht de bank dat je in de komende 20 jaar €200.000 terugbrengt. Op haar beurt stuurt de bank je de wereld in om tegen alle ander mensen te vechten om jou die tweede €100.000 te verschaffen. In andere woorden, als je interest op een lening betaalt gebruik je de hoofdsom van iemand anders.\r\n\r\nIn [[Het elfde schijfje]] lees je hoe dit eenvoudige principe van rente leidt tot het faillissement van andere gezinnen. In het voorbeeld hierboven gaat jouw hypotheek ook ten koste van anderen. Een bank bekijkt, onder het mom van een kredietwaardigheidscheck, of je in staat bent om te concurreren met en te winnen van andere spelers en iets van hen kunt loskrijgen dat nooit geschapen is.\r\n\r\nHet hele geldsysteem lijkt (of is?) een \'\'\'wereldwijd gelegaliseerd piramidespel\'\'\'. Een piramidespel is een “spel” waarbij deelnemers een inleg doen en tevens proberen anderen over te halen om mee te doen, zodat zij van hun inleg weer een deel ontvangen. Klinkt als hierboven, ja?\r\n\r\nDe [http://www.justitie.nl/publiek/criminaliteit_en_preventie/kansspelen/overkansspelen/wat_zegt_de_wet_over_kansspelen.asp Wet op de Kansspelen] definieert een piramidespel als:\r\n:\'\'een gelegenheid waarbij deelnemers een goed afgeven of een verplichting aangaan teneinde daaruit een voordeel te verwerven dat geheel of ten dele afhankelijk is van de afgifte van een goed of het aangaan van een verplichting door latere deelnemers.\'\'\r\n\r\nNet zoals ons geldsysteem dus.\r\n\r\nEen piramidespel kan je als een soort \'\'\'faillissementsfraude\'\'\' of \'\'\'flessentrekkerij\'\'\' zien: \'\'\'men laat een onderneming opzettelijk schulden maken die zij uiteindelijk niet kan nakomen\'\'\'. Wanneer men echter hieraan toekomt, is het al te laat en is de vogel gevlogen.\r\n\r\nWelke verlichte juristen hebben het lef om dit eens aan een nader onderzoek te onderwerpen.\r\n\r\nStel dat het inderdaad blijkt dat het huidige geldsysteem in strijd is met de wet. Wie dienen we dan voor de rechter te dagen en waar vinden we dan de advocaten en het geld om dat proces te voeren?\r\n\r\n','Huidig geldsysteem onwettig?',0,'','publish','open','open','','huidig-geldsysteem-onwettig','','','2008-10-28 22:13:20','2008-10-28 20:13:20','',0,'http://aardbron.nl/?p=267',0,'post','',7),(234,2,'2008-10-07 17:31:49','2008-10-07 15:31:49','Bron: [http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/10/the_expansion_o.php The Expansion of Ignorance] door [http://www.kk.org/ Kevin Kelly].\r\n\r\nInformatie is het snelst groeiende fenomeen van dit moment. \'\'\'Informatie expandeert zich tien keer sneller dan elk ander handgemaakt of natuurlijk product op deze planeet\'\'\'.\r\n\r\nVolgens een berekening van Hal Varian, een econoom bij Google, en Kevin Kelly maakten, is de wereldwijde informatie de afgelopen decennia met 66% per jaar toegenomen. Vergelijk die explosie met de snelheid waarmee zelfs de meest overvloedige handgemaakte spullen—zoals beton of papier—die de afgelopen decennia gemiddeld slechts 7%  groeiden.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-webgroei.jpg\" alt=\"Groei van statische webpagina\\&#039;s\" title=\"kk-webgroei\" width=\"464\" height=\"322\" class=\"alignnone size-full wp-image-241\" />\r\n<!--more-->\r\nOveral nemen we de expansie van informatie waar. Minder zichtbaar, moeilijker te volgen, maar net zo explosief is de expansie van kennis. Het aantal wetenschappelijke artikelen dat elk jaar gepubliceerd wordt is al meer dan 50 jaar bezig met een stevige groei. Ook het aantal patentaanvragen is de laatste 150 jaar gegroeid. Gebaseerd op deze ruwe meetwaarden \'\'\'groeit kennis exponentieel\'\'\'.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-patentengroei.jpg\" alt=\"\" title=\"kk-patentengroei\" width=\"464\" height=\"296\" class=\"alignnone size-full wp-image-240\" />\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-citatengroei.jpg\" alt=\"\" title=\"kk-citatengroei\" width=\"464\" height=\"289\" class=\"alignnone size-full wp-image-238\" />\r\n\r\nAls de kennis exponentieel groeit raken onze puzzels snel op. Door ons versnellend tempo van leren verklaren een aantal schrijvers dat we zijn aangeland in het tijdperk van “\'\'\'het einde van de wetenschap\'\'\'”. In het licht van de huidige natuurkunde—waar 96% van alle materie en energie in ons universum van een onbekende soort is die we donker noemen—is dit standpunt moelijk voor langer dan een nanoseconde vast te houden. Het is duidelijk dat “\'\'\'donker\'\'\'” een verzachtende omschrijving is voor \'\'\'onwetendheid\'\'\'.\r\n\r\nWe hebben echt geen idee waaruit grootste deel van het heelal bestaat. Als we een sonde diep in een cel, ons brein of zelfs onze aarde prikken stuiten we op een vergelijkbare staat van onkunde. We weten geen snars.\r\n\r\nTegelijkertijd is het ook duidelijke dat we veel meer weten over het heelal dan een eeuw geleden. Deze kennis wordt praktisch toegepast in consumentenproducten zoals GPS en iPods en een gestage toename in onze eigen levensverwachtingen. De voordelen van onze vooruitgang komt van gereedschappen en technologie. Telescopen, microscopen, fluoroscopen en oscilloscopen stellen ons in staat om op nieuwe manieren te kijken. Zodra we met die nieuwe instrumenten kijken ontdekken we ineens veel nieuwe antwoorden.\r\n\r\n\'\'\'Toch levert de paradox van de wetenschap voor elk antwoord twee nieuwe vragen op.\'\'\' Meer antwoorden, meer vragen. Telescopen en microscopen expanderen niet alleen wat we weten, maar ook wat we nog niet weten. Ze maken het ons mogelijk om ons onbenul te bespioneren. Nieuwe en betere instrumenten maken nieuwere en betere vragen mogelijk. Al onze kennis over subatomaire deeltjes komt voort uit de vragen die zijn ontstaan nadat we een atoomkraker hebben verzonnen.\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-onbenul.jpg\" alt=\"\" title=\"kk-onbenul\" width=\"464\" height=\"316\" class=\"alignnone size-full wp-image-239\" />\r\n\r\nDus zelfs \'\'\'als onze kennis exponentieel groeit, groeien onze vragen exponentieel sneller\'\'\'. En zoals wiskundigen u kunnen vertellen is de kloof tussen twee exponentiële krommen zelf ook een exponentiële kromme. Die kloof tussen vragen en antwoorden is onze onwetendheid, en die groeit exponentieel. In andere woorden, \'\'\'wetenschap is een methode die vooral ons onbenul vergroot\'\'\'. \r\n\r\nKortom, \'\'\'we worden steeds sneller steeds dommer\'\'\'.\r\n\r\nWat dat betreft gaan we steeds meer op computers lijken—computers zijn ook dom, maar wel heel snel dom.\r\n\r\nWe hebben geen reden te verwachten dat dit in de toekomst teruggedraaid zal worden. Hoe ontwrichtender een technologie of instrument, hoe ontwrichtender de daardoor gekweekte vragen. We kunnen verwachten dat toekomstige technologiën zoals kunstmatige intelligentie, gecontroleerde kernfusie en kwantum computing—om er maar een paar aan de nabije horizon te noemen—\'\'\'een spervuur van duizenden nieuwe enorme vragen\'\'\' op ons loslaten. Vragen die wij zelf nooit eerder bedacht zouden hebben. Het is een veilige gok om te stellen dat we onze grootste vragen nog niet gesteld hebben.\r\n\r\n','Steeds sneller steeds dommer',0,'','publish','open','open','','steeds-sneller-steeds-dommer','','','2008-10-08 09:00:49','2008-10-08 07:00:49','',0,'http://aardbron.nl/?p=234',0,'post','',4),(241,2,'2008-10-07 21:14:40','2008-10-07 19:14:40','','kk-webgroei',0,'Groei van statische webpagina\'s','inherit','open','open','','kk-webgroei','','','2008-10-07 21:14:40','2008-10-07 19:14:40','',234,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-webgroei.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(240,2,'2008-10-07 21:11:13','2008-10-07 19:11:13','Aanvraag patenten','kk-patentengroei',0,'','inherit','open','open','','kk-patentengroei','','','2008-10-07 21:11:13','2008-10-07 19:11:13','',234,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/kk-patentengroei.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(243,2,'2008-10-16 23:33:07','2008-10-16 21:33:07','Bijzondere avond met Dave Gray van [http://xplane.com/ XPLANE]. Dave was onderweg van de [http://www.vizthink.com/ VizThink Conferentie in Berlijn] naar London en deed onderweg Amsterdam ook even aan. Bij deze mijn aantekeningen.\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-1.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-1-150x150.jpg\" alt=\"\" title=\"2008-09-16-dave-gray-1\" width=\"150\" height=\"150\" class=\"aligncenter size-thumbnail wp-image-244\" /></a><a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-2.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-2-150x150.jpg\" alt=\"\" title=\"2008-09-16-dave-gray-2\" width=\"150\" height=\"150\" class=\"aligncenter size-thumbnail wp-image-245\" /></a>\r\n\r\n','Visueel Denken met Dave Gray',0,'','publish','open','open','','visueel-denken-met-dave-gray','','','2008-10-17 17:49:54','2008-10-17 15:49:54','',0,'http://aardbron.nl/?p=243',0,'post','',0),(244,2,'2008-10-17 17:40:01','2008-10-17 15:40:01','Martien\'s versie van Dave\'s tekenles.','2008-09-16-dave-gray-1',0,'','inherit','open','open','','2008-09-16-dave-gray-1','','','2008-10-17 17:40:01','2008-10-17 15:40:01','',243,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-1.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(245,2,'2008-10-17 17:41:06','2008-10-17 15:41:06','Martien\'s beeld van wat hij doet.','2008-09-16-dave-gray-2',0,'','inherit','open','open','','2008-09-16-dave-gray-2','','','2008-10-17 17:41:06','2008-10-17 15:41:06','',243,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/2008-09-16-dave-gray-2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(247,2,'2008-10-23 07:41:29','2008-10-23 05:41:29','Het Serieus Gek Geld Spel Spelregels introduceert het idee van gemeenschapsgeld—een andere vorm van geld en geldsysteem—en de manier waarop het samenwerking stimuleert.','serieus-gek-geld-spel',0,'','inherit','open','open','','serieus-gek-geld-spel','','','2008-10-23 07:41:29','2008-10-23 05:41:29','',22,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/serieus-gek-geld-spel.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(423,2,'2008-10-29 00:14:03','2008-10-28 23:14:03',':“Geld symboliseert het liefhebbende geven en ontvangen tussen individuen, dat aan de mens het gevoel geeft emotionele wortels in zijn gemeenschap te hebben (…) Geld ontstond aan als symbool van de menselijke ziel.”\r\n::—\'\'William H. Desmonde\'\'\r\n\r\n\'\'\'[[Voordelen van ecogeld]]\'\'\' en \'\'\'zakelijke zin\'\'\' van alternatieve geldsystemen en complementaire munteenheden:<!--more-->\r\n===Plezier en zin===\r\n*Leidt tot bevredigend werk, eerlijke verdiensten en zekere voorspoed.\r\n*Geeft betekenis aan je leven en dat van anderen.\r\n*Is ‘cool’ om te doen.\r\n\r\n===Levenskunst—persoonlijke ontwikkeling, autonomie en passie===\r\n*Helpt ontvangers van gemeenschapsgeld bij het behouden en verkrijgen van vaardigheden.\r\n*Vergroot de waardigheid en zelfvertrouwen van deelgevers aan het systeem.\r\n*Is vaak een springplank naar zelfstandig ondernemerschap.\r\n*Stimuleert ‘Ik leer jou, jij leert mij, wij leren samen.’\r\n*Geeft meer emotionele ruimte omdat je je nu minder snel schaamt om hulp te vragen.\r\n*Geeft je de durf om makkelijker een ander te vragen om wat jij nodig hebt.\r\n*Draagt bij aan een groter zelfvertrouwen van jezelf, de plaatselijke en de eersvolgend hoger gelegen economie.\r\n*Levert meer en leuker werk dat dichter bij je passie en talenten liggen én dichter in de buurt zijn.\r\n*Maakt het leven veel leuker met een tweewekelijkse feest en markt om niet alleen kazen, vruchten en cakes maar ook uren loodgieterswerk, haarknippen, zeilen of Engelse les te verhandelen.\r\n*Speelt de trend in kaart die aangeeft dat steeds minder menskracht nodig is om de wereldwijde productievereisten te realiseren. We krijgen steeds meer vrije tijd die we bij voorkeur gebruiken voor onze passies en interesses.\r\n\r\n===Vrij en willig werken en werkgelegenheid===\r\n*Waardeert vrijwilligerswerk en maakt haar (economische) bijdrage zichtbaar.\r\n*Helpt deelgevers de motivatie voor het zoeken van ‘normale’ banen te behouden.\r\n*Stelt mensen in staat om tijd in geld te veranderen.\r\n*Geeft mensen een (tweede) kans op deelname in de non-profit wereld.\r\n*Geeft mensen die meer tijd dan geld te besteden hebben zich verdienstelijk te maken voor de gemeenschap en volledige aan de economie mee te doen.\r\n*Vergroot werkgelegenheid (en vermindert of elimineert zelfs werkloosheid).\r\n*Schept de mogelijkheid voor een financiële compensatie voor het werk van moeders.\r\n*Werkt de door de introductie van de euro verminderde mogelijkheden om de werkloosheid te verminderen tegen.\r\n*Maakt de bestrijding van werkloosheid mogelijk tegen een fractie van de kosten van meer traditionele steun aan werklozen.\r\n\r\n===Samenlevenskunst===\r\n*Laat elkaar meer als gelijke te zien en te behandelen.\r\n*Biedt een buffer tegen externe verstoringen zoals een plotselinge verhoging van de rentevoet voor de nationale munteenheid of andere economisch rampen.\r\n*Verhoogt contactdichtheid en netwerkeffecten—net zoals in Silicon Valley.\r\n*Innoveert de economie en gemeenschap om een leidende rol te spelen als een samenleving die voorop loopt.\r\n*Stimuleert de coördinatie van bedrijfsleven, overheid, onderwijs, en gemeenschappen om \'\'\'als één organisatie samen te werken\'\'\'.\r\n*Bevordert het vertouwen onder de mensen zodat een gevoel van gemeenschapszin kan worden opgebouwd.\r\n*Genereert vele nieuwe vriendschappen.\r\n*Versterkt het weefsel van gemeenschappen.\r\n*Lost gemeenschappelijke problemen op die opgelost dienen te worden.\r\n*Verhoogt de welvaart, rijkdom—niet alleen de financiële—en stabiliteit van de gemeenschap als geheel.\r\n*Verbetert de zorgkwaliteit.\r\n*Stelt ons in staat om het ruilmiddel af te stemmen op plaatselijke behoeftes.\r\n\r\n===Zakelijk zinnig===\r\n*Uitermate kosteneffectieve manier om zaken te doen: de commissie op verkopen binnen het systeem kan beperkt blijven tot ronde de 0,5%.\r\n*Krediet veel goedkoper is dan in de nationale munteenheid.\r\n*Geeft toegang geeft tot een vooraf geschoond en trouw klantenbestand.\r\n*Versterkt effectieve marketing omdat het tot nieuwe klantenverkeer en nieuwe trouwe klanten leidt in aanvulling op de klanten die met gewoon geld betalen—klanten die je zonder dit systeem niet zou krijgen.\r\n*Geeft kleine ondernemingen toegang tot voordelen die anders alleen voor grote ondernemingen beschikbaar zijn.\r\n*Maakt gezonde en billijke concurrentie mogelijk tussen grote en kleine (regionale) ondernemingen.\r\n*Benut eventuele overcapaciteit door ze voor gemeenschapsgeld aan te bieden (bijvoorbeeld lege bioscoop- of restaurantstoelen).\r\n*Vereenvoudigt het boekoudsysteem.\r\n*Mobiliseert anders ongebruikte middelen in de gemeenschap zonder belastingen en door volledig gebruik van het marktstelsel.\r\n*Bevordert niet alleen ondernemingen maar zijn iets wat de klant wil.\r\n*Verlaagt de operationele en transactionele kosten van het financiële systeem.\r\n\r\n===Economisch zinnig===\r\n*Heeft historisch bewezen het enige middel te zijn dat wertk op het moment dat de situatie het slechts was.\r\n*Verlaagt de schuldpositie op alle niveaus.\r\n*Leidt tot een evenwichtiger economisch speelveld.\r\n*Verkleint de rompslomp van bureaucratische programma\'s.\r\n*Maakt renteloze kredieten en microkredieten makkelijker en betaalbaarder.\r\n*Vermindert de inflatoire druk op nationale munteenheden.\r\n*Stimuleert regionale economische ontwikkeling.\r\n*Vervangt importeren van dure externe producten en diensten door hoogwaardige lokale en regionale produkten en diensten.\r\n*Is van belang voor grote banken om te kunnen experimenteren met nieuwe manieren om financiële problemen en crises op te lossen.\r\n*Dient als ‘reserveband’ tijdens crises van de nationale munteenheid.\r\n*Wordt verder aangewakkerd door de sterk groeiende cybereconomie.\r\n*Maakt elke deelgever een enthousiaste en gemotiveerde verkoper van het stelsel.\r\n*Maakt het mogelijk om met eigen snelheid en eigen ritme—onafhankelijk van anderen—te reageren op veranderingen.\r\n*Is altijd perfect zelfregulerend omdat het het meest risicocolle en verraderlijke besluit bij het beheersen van een munteenheid elimineert.\r\n*Lost op structurele wijze het conflict op tussen ecologische duurzaamheid op de lange termijn en de financiële prioriteiten die zijn ingebouwd door het conventionele systeem van munteenheden.\r\n*Vermindert  op systematische wijze de mogelijkheid of het belang van een wereldwijde recessie.\r\n*Is een zeer stevig opvangsysteem voor monetaire instabiliteit.\r\n*Kennen het gevaar van een wildgroei van complementaire fiat-munteenheden en bijbehorende onbeheersbare inflatie niet.\r\n\r\n===Bonuseigenschappen===\r\n*Resoneert met de trend naar een informatiesamenleving (Web 2.0, Web 3.0).\r\n*Is in potentie uitermate besmettelijk.\r\n*Is win/win/win/win/win voor de koper/verkoper/organisatie/samenleving/Aarde.\r\n\r\n\r\nKortom, de [[invoering van ecogeld]] en de [[geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin]] brengt weer balans aan tussen [[oud versus nieuw geld]].\r\n\r\nDoe een veilig experiment en speel het [[Serieus Gek Geld Spel]] om hier meer gevoel voor te krijgen.\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n\r\n','Voordelen van ecogeld',0,'','publish','open','open','','voordelen-van-ecogeld','','','2010-01-02 13:33:00','2010-01-02 12:33:00','',0,'http://aardbron.nl/?p=423',0,'post','',0),(424,2,'2009-01-15 10:04:11','2009-01-15 09:04:11','','Voordelen van ecogeld',0,'','inherit','open','open','','423-revision','','','2009-01-15 10:04:11','2009-01-15 09:04:11','',423,'http://aardbron.nl/423-revision/',0,'revision','',0),(718,2,'2009-09-01 14:19:12','2009-09-01 13:19:12','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/06/serieus-gek-geld-spel-vista.png\" alt=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" title=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" width=\"500\" height=\"200\" class=\"alignnone size-full wp-image-607\" />\r\n\r\nWelkom bij het \'\'\'Aardbron | Serieus Gek Geld Spel\'\'\'™. (in [[Serious Funny Money Game|English]])\r\n\r\nHoe krijg je snel en doeltreffend \'\'\'meer gevoel voor verschillende geldsystemen\'\'\' en hun effect op de samenleving, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, economie en zaak?\r\n\r\nEén van de leukste manieren is het spelen van een spel, want, zoals je weet:\r\n<img align=\"right\" src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/paradigmaverschuiver-150.jpg\" alt=\"\" title=\"paradigmaverschuiver-150\" />\r\n:Vertel het ze en ze vergeten het. \'\'(vertellen → vergeten)\'\'\r\n:Toon ze het en ze onthouden het. \'\'(bekijken → beklijven)\'\'\r\n:Betrek ze en ze begrijpen het. \'\'(betrekken → begrijpen)\'\'\r\n\r\nDoor een [[serieus spel]] over [[gek geld]] leer je \'\'\'vertrouwen\'\'\' en geld beter begrijpen.\r\n\r\n\'\'\'Pas op!\'\'\' Door het spelen van het [[Serieus Gek Geld Spel]] verandert jouw blik op de wereld permanent. \'\'\'Alleen voor mensen met lef.\'\'\'\r\n\r\n<!--TOC-->\r\n\r\n<h2>Pamflet</h2>\r\n\'\'\'Klik op onderstaande plaat voor PDF-versie van pamflet. Dubbelzijdig over korte zijde afdrukken geeft het mooiste resultaat.\'\'\'\r\n\r\n<a href=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet.pdf\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet-Landschap.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron-Serieus-Gek-Geld-Spel-Pamflet-Landschap\" /></a>\r\n\r\n<h2>Sinbad en Aladdin</h2>\r\n\r\nDe tweelingbroers Sinbad en Aladdin en hun familie leven al jaren in goede harmonie. Koning Midas, hun vader, ligt echter op sterven. Ze hebben het allang aan zien komen en afgesproken dat ze straks het land netjes doormidden knippen en Sinbad en Aladdin elk koning worden over hun eigen deel.\r\n\r\nAl jaren hebben ze nagedacht over een grondige hervorming van hun geldsysteem en nu hebben ze een mooie gelegenheid voor een experiment. Ze spreken af dat Sinbad het huidige geldsysteem, dat wij nu ook hebben, blijft gebruiken en dat Aladdin het nieuwe geldsysteem gaat gebruiken dat ze samen hebben verzonnen.\r\n\r\nAls \'\'\'sportieve wedstrijd\'\'\' bouwen ze allebei in slechts 10 jaar een nieuwe hoofdstad in hun eigen land. Na 10 jaar wordt het geldsysteem van degene die de mooiste stad bouwt en waar de mensen het gelukkigst zijn ook in het andere land ingevoerd. In welke stad wil jij graag wonen?\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500.png\" alt=\"serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500\" title=\"serieus-gek-geld-spel-speelkaart-500\" width=\"500\" height=\"358\" class=\"alignnone size-full wp-image-729\" />\r\n\r\nDe \'\'\'bliksemversie\'\'\' van het spel duurt \'\'\'één uur\'\'\' en neemt alle spelers mee door \'\'\'de emotie van twee verschillende geldsystemen\'\'\'. Dus je investeert je tijd zinnig—nuttig, richtinggevend, betekenisvol en lustig.\r\n\r\nHet geldspel is het leukst bij tenminste 10 deelnemers.\r\n\r\n<h2>Kalender</h2>\r\n{|\r\n|-\r\n!valign=\"top\" width=\"15%\"|di 24 aug!Geïnteresseerden van de [http://economyfixers.ning.com/events/serieus-gek-geld-spel Economy Transformers] en overige geïnteresseerden.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, €25, Oranjefonds, Maliebaan 18, Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|wo 28 jul!Zomertoer van [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans], Opoeteren, België.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 01 jul!80 vmbo-leerlingen [http://www.augustinus-college.nl/ Augustinus College], Amsterdam Zuidoost.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.imagineic.nl/ Imagine IC], Amsterdam.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 20 mei!40 leerlingen basisschool groep 8 en klas 1 en 2 VO prijsuitreiking Microkredietdag [http://www.dayforchange.nl/ Day for Change].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.knm.nl/ Koninklijke Nederlandse Munt], Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|za 24 apr!Vrienden van [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.kasteeldeschans.com/ Kasteel de Schans], Opoeteren, België.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|ma 07 dec![[Samenscholing over alternatieve waardesystemen]].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.seats2meet.com/default.asp?action=pagina&pagina=1288 Seats2Meet/Mindz], Utrecht.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 27 aug![http://www.learninglane.nl/ Learning Lane], [http://debaak.nl/ De Baak].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.landgoeddehorst.nl/ Landgoed “De Horst”], Driebergen\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|do 18 jun![http://www.martinschilder.nl/ Martin Schilder Groep], autobedrijf.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.martinschilder.nl/ Martin Schilder Groep], Haarlem.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|wo 13 mei!Social Capital Day.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.cabfab.nl/ De Caballero Fabriek], Den Haag.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|za 04 apr![[Bewegende Beelden Festival 4 april]].\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|open, [http://www.landgoeddehorst.nl/ Landgoed “De Horst”], Driebergen\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|vr 28 nov![http://www.newshoestoday.com/ New Shoes Today Crew]\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.rowaldhoeve.nl/ De Rowaldhoeve], Herpen.\r\n|-\r\n!valign=\"top\"|vr 24 okt![http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-programma Agile Holland Conferentie], met 100 software-architecten, -ontwikkelaars en projectleiders.\r\n|-\r\n|\r\n|valign=\"top\"|besloten, [http://www.montessori-college-oost.nl/ Montessori College Oost], Amsterdam.\r\n|}\r\n\r\n<h2>Spelend leren netwerken</h2>\r\n[caption id=\"attachment_1391\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"foto (by-nc-nd) Jan Riemersma\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/stadskaart-met-stift.jpg\" alt=\"\" title=\"stadskaart-met-stift\" width=\"500\" height=\"198\" class=\"size-full wp-image-1391\" />[/caption]\r\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]]  \'\'\'gaat niet over winnen of verliezen\'\'\'. Sterker nog, \'\'\'er is helemaal geen competitie\'\'\'. Het leidt je stap voor stap door de elementaire ideeën van gemeenschapsgeld en is een \'\'\'rudimentaire simulatie van de nabije toekomst\'\'\'. Het [[Serieus Gek Geld Spel]] laat je snel en speels de basisconcepten ervaren van gemeenschapsgeld en leert je het onderscheid tussen [[oud versus nieuw geld]].\r\n\r\nTerwijl het geld komt en gaat toont het spel je:\r\n*hoe conventioneel geld en gemeenschapsgeld van elkaar verschillen;\r\n*de effecten van het verschil tussen beide geldsystemen;\r\n*de waarde van het gebruik van beide geldsystemen; en\r\n*hoe je gemeenschapsgeldsystemen zonder risico kunt gebruiken.\r\n\r\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]] is de snelste, makkelijkste en meest betrouwbare weg naar begrip van gemeenschapsgeldsystemen. Tijdens het spelen in groepen heb je tegelijkertijd ook veel lol. Het netwerken en leggen van nieuwe verbindingen is een aangenaam bijverschijnsel van dit spel.\r\n\r\n<h2>Wat zeggen anderen?</h2>\r\n[http://lietaer.com Bernard Lietaer] (auteur van [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst]):\r\n:“Sindbad en Aladdin is een snelle, dynamische en—misschien het belangrijkste—een plezierige manier om verschillende geldsystemen te begrijpen.”\r\n\r\n[http://www.newshoestoday.com/we/igor_byttebier.html Igor Byttebier] (auteur van [http://www.creativiteithoezo.net/ Creativiteit Hoe?ZO!]):\r\n:‘Confusius zei:\r\n::‘Ik hoor en ik vergeet,\r\n::ik zie en ik onthoud,\r\n::ik doe en ik begrijp.’\r\n\r\n:Het Sinbad-Alladinspel doet je het verschil \'\'\'voelen\'\'\' en dat maakt een wereld van verschil! Geld krijgt een andere betekenis als je het éénmaal gespeeld hebt.”\r\n\r\n[http://www.dolphin-energy.com/biografie.html Nynke Roukema] van [http://www.dolphin-energy.com/ Dolphin Energy]:\r\n:Het [[Serieus Gek Geld Spel]] geeft \'\'\'glashelder inzicht in eigen gedrag\'\'\' en de basis waarop je keuzes maakt. Het [[Serieus Gek Geld Spel]] \'\'\'maakt bevroren energie weer vrij\'\'\'.\r\n\r\n[http://lease.garageselect.nl/default.asp?action=pagina&pagina=2344&taal=1&tn=3599# Guido van den Nieuwendijk] zegt in [http://lease.garageselect.nl/default.asp?action=pagina&pagina=2344&taal=1&tn=3599 NET-WERKEN, het 1e evenement!]:\r\n:“Bij de start leek het allemaal een beetje wazig, achteraf bleek dit helemaal te kloppen en viel alles op z´n plek. Dit was gelijk een mooie boodschap aan mezelf, dat je niet altijd alleen maar de controle moet willen hebben, nog wat extra´s geleerd dus.”\r\n\r\n<h2>Spel en werkelijkheid</h2>\r\n[caption id=\"attachment_1393\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"foto (by-nc-nd) Jan Riemersma\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/09/handen-vol-met-fiches.jpg\" alt=\"\" title=\"handen-vol-met-fiches\" width=\"500\" height=\"144\" class=\"size-full wp-image-1393\" />[/caption]\r\nHet spel gaat over het uitwisselen van geld en jouw persoonlijke ervaring daarin. Het is een oud en bekend verhaal: je inkomsten zijn variabel—soms goed, soms slecht—en je roeit met de riemen die je hebt.\r\n\r\nEchter, terwijl het spel op sommige manieren de werkelijkheid benadert zijn er belangrijke verschillen:\r\n#Je koopt van een andere speler en ze hebben altijd wat je wilt hebben voor de afgesproken prijs op de prijslijst—prijzen zijn dus niet onderhandelbaar.\r\n#Het doel is om te demonsteren wat een \'\'geldsysteem\'\' met je doet en hoe het je gedrag beïnvloedt. Daarom hoef je prijzen, kwaliteit of de reputatie van de verkoper niet te overwegen.\r\n#Het spel wordt op basis van een eenvoudige instructieset gespeeld die de spelers een beperkt aantal keuzes biedt—“Wat wil ik kopen?”, “Heb ik voldoende geld?”, “Kan ik de ander wel vertrouwen?” en “Kan de ander mij wel vertrouwen?”. Het echte leven is een stuk gecompliceerder voor de meesten van ons.\r\n#Het spel is eindig. Het leven gaat door.\r\n\r\n<h2>Geef het spel de juiste ruimte</h2>\r\nVoor een lekker lopend spel heb je nodig:\r\n#een \'\'\'open ruimte\'\'\' (zonder stoelen of met de stoelen aan de kant) groot genoeg om als ‘marktplein’ te dienen;\r\n#een gladde muur waarop een aantal flip-over-vellen gehangen kunnen worden;\r\n#een of meer \'\'\'flip-overs\'\'\' en/of witborden;\r\n#een set goed werkende \'\'\'witbordstiften\'\'\' (rood, groen, blauw, zwart);\r\n#bij meer dan 15 deelnemers een \'\'\'videoprojector\'\'\' (‘beamer’) en een projectiescherm; en\r\n#een enthousiast en \'\'\'nieuwsgierig publiek\'\'\'.\r\n\r\n<h2>Kost dat?</h2>\r\nWil je het spel een keer spelen onder begeleiding van een professionele facilitator?\r\n\r\nDe facilitatoren van het Serieus Gek Geld Spel hebben veel verstand van geldsystemen en hun effecten op de economie, de samenleving of op de eigen zaak. Op verzoek kunnen ze een dagdeel of een volledige dag invullen met extra voorlichting en training. [[contact|Neem contact op]] voor een vrijblijvend gesprek voor een op maat gesneden workshop of stuur een e-mail naar \'\'\'serieus-spel\'\'\' at \'\'\'aardbron\'\'\' dot \'\'\'nl\'\'\'.\r\n\r\nHet kost dus een paar uur van je tijd, je hebt veel plezier, je leert nieuwe mensen kennen en je leert een paar belangrijke sleuteleigenschappen van een complementair geldsysteem dat \'\'\'samenwerking boven concurrentie\'\'\' verkiest.\r\n\r\nTe mooi om waar te zijn? Helemaal niet. Maar geloof ons niet: \'\'\'neem de proef op de som en speel het spel om erachter te komen\'\'\'.\r\n\r\n\'\'\'Zin om het [[Serieus Gek Geld Spel]] te laten organiseren en faciliteren tijdens een samenscholing?\'\'\' [[contact|Neem dan contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60.\r\n\r\n<h2>Zelf facilitator worden?</h2>\r\nJe kan zelf ook leren het spel faciliteren en daar zelfs geld mee verdienen door je aan te sluiten bij het netwerk van facilitatoren en een [[licentie]] op het spel te nemen.\r\n\r\n[[contact|Neem daarvoor contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60. Tijdens een samenscholing voor facilitatoren van het [[Serieus Gek Geld Spel]], die zo nu en dan georganiseerd worden, ontmoet je andere facilitatoren en worden ervaringen uitgewisseld.\r\n','Serieus Gek Geld Spel',0,'','publish','open','open','','serieus-gek-geld-spel','','','2010-12-31 10:22:36','2010-12-31 09:22:36','',0,'http://aardbron.nl/?page_id=718',0,'page','',0),(719,2,'2009-09-01 14:18:56','2009-09-01 13:18:56','<a href=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/06/serieus-gek-geld-spel-vista.png\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/06/serieus-gek-geld-spel-vista.png\" alt=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" title=\"serieus-gek-geld-spel-vista\" width=\"500\" height=\"200\" class=\"alignnone size-full wp-image-607\" /></a>\n\nWelkom bij het \'\'\'Aardbron | Serieus Gek Geld Spel\'\'\'™.\n\nHoe krijg je snel en doeltreffend \'\'\'meer gevoel voor verschillende geldsystemen\'\'\' en hun effect op de samenleving, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, economie en zaak?\n\nEén van de leukste manieren is het spelen van een spel, want, zoals je weet:\n:Vertel het ze en ze vergeten het.\n:Toon ze het en ze onthouden het.\n:Betrek ze en ze begrijpen het.\n\nDoor het spel leer je het \'\'\'vertrouwen\'\'\' en geld beter begrijpen.\n\n==Sinbad en Aladdin==\n\nDe tweelingbroers Sinbad en Aladdin en hun familie leven al jaren in goede harmonie. Koning Midas, hun vader, ligt echter op sterven. Ze hebben het allang aan zien komen en afgesproken dat ze straks het land netjes doormidden knippen en Sinbad en Aladdin elk koning worden over hun eigen deel.\n\nAl jaren hebben ze nagedacht over een grondige hervorming van hun geldsysteem en nu hebben ze een mooie gelegenheid voor een experiment. Ze spreken af dat Sinbad het huidige geldsysteem, dat wij nu ook hebben, blijft gebruiken en dat Aladdin het nieuwe geldsysteem gaat gebruiken dat ze samen hebben verzonnen.\n\nAls \'\'\'sportieve wedstrijd\'\'\' bouwen ze allebei in slechts 10 jaar een nieuwe hoofdstad in hun eigen land. Na 10 jaar wordt het geldsysteem van degene die de mooiste stad bouwt en waar de mensen het gelukkigst zijn ook in het andere land ingevoerd. In welke stad wil jij graag wonen?\n\nDe \'\'\'bliksemversie\'\'\' van het spel duurt \'\'\'drie kwartier\'\'\', en neemt alle spelers mee door \'\'\'de emotie van twee verschillende geldsystemen\'\'\'. Dus je \'\'\'\'\'besteed\'\'\'\'\' je tijd zinnig (nuttig, richtinggevend, betekenisvol en plezierig).\n\nHet geldspel is het leukst bij tenminste 10 deelnemers.\n\n==Spelend leren netwerken==\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]]  \'\'\'gaat niet over winnen of verliezen\'\'\'. Sterker nog, \'\'\'er is helemaal geen competitie\'\'\'. Het leidt je stap voor stap door de elementaire ideeën van gemeenschapsgeld en is een \'\'\'rudimentaire simulatie van de nabije toekomst\'\'\'. Het [[Serieus Gek Geld Spel]] laat je snel en speels de basisconcepten ervaren van gemeenschapsgeld en leert je het onderscheid tussen [[oud versus nieuw geld]].\n\nTerwijl het geld komt en gaat toont het spel je:\n*hoe conventioneel geld en gemeenschapsgeld van elkaar verschillen;\n*de effecten van het verschil tussen beide geldsystemen;\n*de waarde van het gebruik van beide geldsystemen; en\n*hoe je gemeenschapsgeldsystemen zonder risico kunt gebruiken.\n\nHet [[Serieus Gek Geld Spel]] is de snelste, makkelijkste en meest betrouwbare weg naar begrip van gemeenschapsgeldsystemen. Tijdens het spelen in groepen heb je tegelijkertijd ook veel lol. Het netwerken en leggen van nieuwe verbindingen is een aangenaam bijverschijnsel van dit spel.\n\n===Spel en werkelijkheid===\nHet spel gaat over het uitwisselen van geld en jouw persoonlijke ervaring daarin. Het is een oud en bekend verhaal: je inkomsten zijn variabel—soms goed, soms slecht—en je roeit met de riemen die je hebt.\n\nEchter, terwijl het spel op sommige manieren de werkelijkheid benadert zijn er belangrijke verschillen:\n#Je koopt van een andere speler en ze hebben altijd wat je wilt hebben voor de afgesproken prijs op de prijslijst—prijzen zijn dus niet onderhandelbaar.\n#Het doel is om te demonsteren wat een \'\'geldsysteem\'\' met je doet en hoe het je gedrag beïnvloedt. Daarom hoef je prijzen, kwaliteit of de reputatie van de verkoper niet te overwegen.\n#Het spel wordt op basis van een eenvoudige instructieset gespeeld die de spelers een beperkt aantal keuzes biedt—“Wat wil ik kopen?”, “Heb ik voldoende geld?”, “Kan ik de ander wel vertrouwen?” en “Kan de ander mij wel vertrouwen?”. Het echte leven is een stuk gecompliceerder voor de meesten van ons.\n#Het spel is eindig. Het leven gaat door.\n\n==Geef het spel de juiste ruimte==\nVoor een lekker lopend spel heb je nodig:\n#een \'\'\'open ruimte\'\'\' (zonder stoelen of met de stoelen aan de kant) groot genoeg om als ‘marktplein’ te dienen;\n#een gladde muur waarop een aantal flip-over-vellen gehangen kunnen worden;\n#een of meer \'\'\'flip-overs\'\'\' en/of witborden;\n#een set goed werkende \'\'\'witbordstiften\'\'\' (rood, groen, blauw, zwart);\n#bij meer dan 15 deelnemers een \'\'\'videoprojector\'\'\' (‘beamer’) en een projectiescherm; en\n#een enthousiast en \'\'\'nieuwsgierig publiek\'\'\'.\n\n==Kost dat?==\nWil je het spel een keer spelen onder begeleiding van een professionele facilitator? Dat kan voor €50 per deelnemer, met een minimum van €800 per spel.\n\nDe facilitatoren van het Serieus Gek Geld Spel hebben veel verstand van geldsystemen en hun effecten op de economie, de samenleving of op de eigen zaak. Op verzoek kunnen ze een volledige dag of dagdeel invullen met extra voorlichting en training. [[contact|Neem contact op]] voor een vrijblijvend gesprek voor een op maat gesneden workshop.\n\nHet kost dus een paar uur van je tijd, je hebt veel plezier, je leert nieuwe mensen kennen en je leert een paar belangrijke sleuteleigenschappen van een complementair geldsysteem dat \'\'\'samenwerking boven concurrentie\'\'\' verkiest.\n\nTe mooi om waar te zijn? Helemaal niet. Maar geloof ons niet: \'\'\'neem de proef op de som en speel het spel om erachter te komen\'\'\'.\n\n\'\'\'Zin om het [[Serieus Gek Geld Spel]] te laten organiseren en faciliteren tijdens een samenscholing?\'\'\' [[contact|Neem dan contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60.\n\n==Zelf facilitator worden?==\nJe kan zelf ook leren het spel faciliteren en daar zelfs geld mee verdienen door je aan te sluiten bij het netwerk van facilitatoren en een licentie op het spel te nemen.\n\n[[contact|Neem daarvoor contact op met Martien van Steenbergen]] op 06 53 54 59 60. Tijdens een samenscholing voor facilitatoren van het [[Serieus Gek Geld Spel]], die zo nu en dan georganiseerd worden, ontmoet je andere facilitatoren en worden ervaringen uitgewisseld.\n','Serieus Gek Geld Spel',0,'','inherit','open','open','','718-revision','','','2009-09-01 14:18:56','2009-09-01 13:18:56','',718,'http://aardbron.nl/718-revision/',0,'revision','',0),(248,2,'2008-10-25 16:01:58','2008-10-25 14:01:58','Tijdens de [http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-programma eerste Agile Holland conferentie] verhaalde Adriaan Wagenaar  van [http://www.satoristrategy.nl/ Satori Concept & Strategy] over [http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-sessies#storytelling corporate story telling].\r\n\r\n[gallery]\r\n<!--more-->\r\n\r\nAdriaan leidde ons in in:\r\n*\'\'\'groefverhalen\'\'\' of “rut stories” die mensen en organisaties vertellen en \'\'\'energie kosten\'\'\' omdat ze zich \'\'\'vastklampen aan de huidige realiteit\'\'\' en \'\'\'niet leren\'\'\'; en\r\n*\'\'\'{{rivierverhalen}}\'\'\' of “river stories” die vaak beginnen met “\'\'\'Hoe zou het zijn als…\'\'\'” en daarmee de \'\'\'nieuwsgierigheid prikkelen\'\'\' en de \'\'\'energie laten stromen\'\'\' en vaak een \'\'\'open einde\'\'\' hebben.\r\n\r\nEen {{rivierverhaal}} is een \'\'\'krachtige manier om je ambities te verbeelden\'\'\' en stelt je ‘groeven’ of patronen op de proef. Mens, organisatie en samenleving gaan meer stromen als ze elkaar hun rivierverhalen vertellen.\r\n\r\nVervolgens vroeg hij aan alle deelnemers om in 5 minuten een {{rivierverhaal}} te schrijven. De belangrijkste regel daarbij is: \'\'\'Blijf schrijven en haal je pen niet van het papier\'\'\'.\r\n\r\nOnbewust van mijn ambities vloeide het volgende uit mijn pen op papier:\r\n\r\n:\'\'\'Koe en Paardebloem\'\'\'\r\n:“Verbeeld je je wel genoeg?” zei Koe. “Waarom?” vroeg Paardebloem. “Nou, ik heb een leuk plan.” “O ja? Wat dan?”\r\n\r\n:“Nou”, zei Koe, “Als we nou eens álle rivieren met wijn vullen, wat kunnen we dan?” “Hmmm…”, zei Paardebloem, “in ieder geval lekker dronken worden. Tenminste, als het góede wijn is.”\r\n\r\n:“Ja,”, zei Koe, ”maar er is nog iets.” “Oh ja?” “Ja. Als de rivieren van wijn zijn…” “Ja!” zei Paardebloem, “Ik weet het!” “Dat is snel” zei Koe, “Vertel!”\r\n\r\n:“Nou, dan hoeven we geen wijnstruiken meer te kweken en dan kunnen we…” “Ja! Cool!” onderbrak Koe. Paardebloem: “En dan gaan we lekker op pad naar…”\r\n\r\n:“O, wacht even.” fluisterde Koe, ”Daar heb je de boer.”\r\n\r\nKortom, pak je {{zielsprofiel}} en schrijf een {{rivierverhaal}} van je {{dagdroom}} en versterk het  door er een {{minisage}} van te maken en aan te vullen tot een {{pecha kucha}}. {{delen is vermenigvuldigen}} helpt met de {{recreatie}}.\r\n\r\n','Koe en Paardebloem',0,'','publish','open','open','','koe-en-paardebloem','','','2008-10-28 22:16:03','2008-10-28 20:16:03','',0,'http://aardbron.nl/?p=248',0,'post','',0),(249,2,'2008-10-25 16:00:11','2008-10-25 14:00:11','','rivierverhaal-1',0,'','inherit','open','open','','rivierverhaal-1','','','2008-10-25 16:00:11','2008-10-25 14:00:11','',248,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/rivierverhaal-1.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(250,2,'2008-10-25 16:00:21','2008-10-25 14:00:21','','rivierverhaal-2',0,'','inherit','open','open','','rivierverhaal-2','','','2008-10-25 16:00:21','2008-10-25 14:00:21','',248,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/rivierverhaal-2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(251,2,'2008-10-25 16:00:32','2008-10-25 14:00:32','','rivierverhaal-3',0,'','inherit','open','open','','rivierverhaal-3','','','2008-10-25 16:00:32','2008-10-25 14:00:32','',248,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/rivierverhaal-3.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(252,2,'2008-10-29 00:14:38','2008-10-28 22:14:38','Tijdens de [http://agileholland.com/pagina/conferentie-2008-programma Agile Holland Herfst 2008], de eerste conferentie van deze gemeenschap, hebben we met ongeveer 50 mensen het [[Serieus Gek Geld Spel]] gespeeld.\r\n\r\nAls introductie zette het verhaal uit [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst] van [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer] over [[Het elfde schijfje]]—over de verstorende werking van rente op schulden—de toon.\r\n\r\n===Flitsretro===\r\nWillem van den Ende en Nicole Belilos verzorgden aan het eind van de dag een ‘flitsretrospectie’ met de volgende ‘goed-beter-puzzel’:\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/sggs-agile-flitsretro-2.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/sggs-agile-flitsretro-2-205x300.jpg\" alt=\"Flitsretro van het Serieus Gek Geld Spel tijdens Agile Holland Herfst 2008\" title=\"sggs-agile-flitsretro-2\" width=\"205\" height=\"300\" class=\"alignnone size-medium wp-image-253\" /></a>\r\n\r\nGoed:\r\n*Leuke interactie.\r\n*Goed voor het netwerken.\r\n*Veel contact met anderen.\r\n*Het spel zelf.\r\n*Intrigerend.\r\n*Inzicht in geld, waarde en rente.\r\n*Leren om op een andere manier over “geld” na te denken.\r\n*Op een andere manker kijken.\r\n*Leuk spel.\r\n\r\nLering:\r\n*Wat leer ik hier niet?\r\n\r\nBeter:\r\n*Verdeel na introductie over de dag.\r\n*Grafiek groter.\r\n*Schuine lijnen in grafiek te klein, verwarrend.\r\n*Grotere lijnen op papier.\r\n*“Omzet” bij de x-as zetten.\r\n*Trade functie.\r\n*Illustraties bij spelintroductie.\r\n*Rollenspel als voorbeeld.\r\n*Leidt eerst het publiek door een compleet voorbeeld van 1 of 2 transacties.\r\n*Minder uitleg, meer voordoen.\r\n*Bij introductie een concreet voorbeeld uitwerken.\r\n*Voordoen, samendoen, zelf doen.\r\n*Gameplay ontbreekt nog.\r\n*Uitleg en betekenis mag meer handen en voeten.\r\n*Meer tijd voor de lessen die je uit het spel kunt trekken.\r\n*Koppeling met Agile Development duidelijker leggen.\r\n*Misschien iets realistischer als je geen onbeperkte voorraad hebt.\r\n*Onbeperkte voorraden voelt niet handig.\r\n*Goederen schaars maken—het is nu te makkelijk om te verkopen en te verdienen.\r\n\r\nPuzzels:\r\n*Wat is de link met Agile?\r\n*Wat zijn het (leer)doelen, en is de zin van het geheel? (10x)\r\n*Waarom heb ik dit gedaan?\r\n*Geen duidelijke les geleerd over “echt” geld versus “gek” geld.\r\n*Minder transacties.\r\n*Eenvoudiger maken.\r\n*Mag je met de zelfde handelen na iemand er tussendoor te hebben gehad? Ja.\r\n*Interessant, maar wat heb ik er precies aan?\r\n*Wat is “goed” en “slecht”?\r\n*Welke uitkomst is volgens de agile principles?\r\n*Welk gevoel moet ik hier nu aan overhouden?\r\n*Doel van het spel duidelijker en explicieter.\r\n*Hoe werkt het nou? Zero-sum?\r\n\r\nMet dank aan Willem en Nicole voor deze flitsretro aan het eind. En alle deelnemers van het spel,  Michael Franken en Marc Evers voor de gelegenheid. Kortom, iedereen die er energie in en aandacht aan heeft besteed.\r\n','Serieus Gek Geld Spel tijdens Agile Holland',0,'','publish','open','open','','serieus-gek-geld-spel-tijdens-agile-holland','','','2008-10-27 11:14:56','2008-10-27 09:14:56','',0,'http://aardbron.nl/?p=252',0,'post','',0),(253,2,'2008-10-25 17:29:30','2008-10-25 15:29:30','','sggs-agile-flitsretro-2',0,'Flitsretro van het Serieus Gek Geld Spel tijdens Agile Holland Herfst 2008','inherit','open','open','','sggs-agile-flitsretro-2','','','2008-10-25 17:29:30','2008-10-25 15:29:30','',252,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/sggs-agile-flitsretro-2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(254,2,'2008-10-25 17:49:41','2008-10-25 15:49:41','Er was eens, langgeleden, een dorpje ver hiervandaan, waar de mensen voor al hun handelingen goederen tegen elkaar ruilden. Op elke marktdag liepen de mensen rond met kippen, eieren, hammen en broden, en gingen \'\'\'langdurige onderhandelingen met elkaar aan om te ruilen wat zij nodig hadden\'\'\'.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nOp \'\'\'belangrijke momenten in het jaar\'\'\', bijvoorbeeld in de \'\'\'oogsttijd\'\'\' of als aan \'\'\'iemands schuur na een storm\'\'\' grote reparaties gepleegd moesten worden, herinnerden de mens en zich \'\'\'de traditie om elkaar te helpen\'\'\', zoals ze dat zelf ooit geleerd hadden. Zij wisten dat anderen hen, als ze eens een probleem zouden hebben, \'\'\'op hun beurt zouden helpen\'\'\'.\r\n\r\nOp een zekere marktdag kwam er een \'\'\'vreemdeling met glimmende zwarte schoenen aan en een elegante witte hoed op\'\'\' voorbij en hij bekeek het hele gedoe met een sardonische glimlach. Toen hij een boer zag rondrennen om de zes kippen te vangen die hij wilde ruilen tegen een grote ham, kon hij niet nalaten te lachen, “\'\'\'Arme mensen\'\'\',” zei hij, “\'\'\'wat doen jullie primitief\'\'\'.”\r\n\r\nDe vrouw van de boer hoorde dat en daagde de vreemdeling uit. “Denk jij dat iij die kippen op een betere manier kunt vangen?” “De kippen niet,”, antwoordde de vreemdeling, “maar \'\'\'er is een betere manier om al die moeite te voorkomen\'\'\'.” “Oh ja, hoe dan?” vroeg de vrouw.\r\n\r\n“Zie je die boom daar?” zei de vreemdeling, “Welnu, daar zal ik wachten tot een van jullie mij een \'\'\'grote koeienhuid\'\'\' brengt. Laat dan alle gezinnen bij mij komen, Ik zal de betere manier uitleggen.”\r\n\r\nEn zo gebeurde. Hij nam de \'\'\'koeienhuid\'\'\', sneed daar \'\'\'perfecte cirkels\'\'\' uit en drukte een \'\'\'fijn uitgewerkt en gracieus stempeltje op elk schijfje\'\'\'. Toen gaf hij \'\'\'elk gezin tien schijfjes\'\'\' en legde uit dat \'\'\'elk schijfje de waarde van een kip\'\'\' voorstelde.\r\n\r\n“Nu kunnen jullie \'\'\'met de schijfjes gaan handelen in plaats van met die onhandelbare kippen\'\'\',” legde hij uit. Dat klonk verstandig. ledereen was onder de indruk van de man met de glimmende schoenen en de ontzag inboezemende hoed.\r\n\r\n“O, tussen haakjes,” voegde hij daaraan toe toen elk gezin zijn tien schijfjes had gekregen, “\'\'\'over een jaar kom ik terug\'\'\' en zit ik weer hier onder deze boom. Ik wil dat \'\'\'ieder van jullie mij dan elf schijfjes geven\'\'\'.” Dat elfde schijfje is een \'\'\'bewijs van waarderlng voor de technologische verbetering\'\'\' die ik zojuist in jullie leven heb mogelijk gemaakt.”\r\n\r\n“Maar waar moet dat elfde schijfje vandaan komen?” vroeg de boer met de zes kippen. “Dat zul je wel merken,” zei de man met een geruststellend lachje.\r\n\r\nAis we aannemen dat de bevolking en de jaarlijkse productie in dat jaar precies gelijk blijven, wat denkt u dan dat er moest gebeuren? Denk erom, het elfde schijfje was nooit gemaakt. Uiteindelijk moest dus \'\'\'één op elke elf gezinnen al zijn schijfjes verliezen\'\'\', zelfs als iedereen zijn zaken goed voor elkaar had, opdat tien andere gezinnen over een elfde schijfje konden beschikken.\r\n\r\nToen nu een storm het gewas van een van de gezinnen bedreigde, werden de mensen minder scheutig met hun tijd om de oogst binnen te halen vóór de rampspoed zou toeslaan.\r\n\r\nWeliswaar was het veel handiger om op de marktdag de schijfjes te ruilen in plaats van de kippen, maar het nieuwe spel had ook als onbedoeld neveneffect dat de \'\'\'spontane samenwerking\'\'\' die in dat dorp traditioneel was, \'\'\'actief ontmoedigd werd\'\'\'. In plaats daarvan leidde het nieuwe geldspel tot een \'\'\'systematische ondertoon van concurrentie tussen alle deelnemers\'\'\'.\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer], pagina 75.\r\n\r\n','Het elfde schijfje',0,'','publish','open','open','','het-elfde-schijfje','','','2008-10-28 22:15:47','2008-10-28 20:15:47','',0,'http://aardbron.nl/?p=254',0,'post','',2),(259,2,'2008-10-29 00:14:39','2008-10-28 22:14:39','Geld moet niet rollen, geld moet stromen. Met ‘\'\'\'stroomgeld\'\'\'’ vergroot je de omzetsnelheid van geld, en daarmee werkgelegenheid, duurzaamheid en [[samenlevenskunst]].\r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/10/stroomgeldgrafiek-500.png\" alt=\"stroomgeldgrafiek-500\" title=\"stroomgeldgrafiek-500\" width=\"500\" height=\"337\" class=\"alignnone size-full wp-image-827\" />\r\n\r\n‘Stroomgeld’ is een ander woord voor  vertragingsrente of ‘demurrage’. Demurage is een woord dat teruggaat naar de praktijk van de spoorwegen om een vergoeding te berekenen voor het laten stilstaan van een treinwagon. In de scheepvaart wordt voor te lang stillingende schepen ook ‘overliggeld’ berekend.\r\n\r\nDe rente of interest in ons huidige geldsysteem heeft last van [[renterot]] en bevordert het oppotten van geld. Dit gaat ten koste van zaken zoals werkgelegenheid. Stel dat je nou eens voor dat je \'\'\'negatieve rente\'\'\' hebt over je spaartegoed. \r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nAls je bijvoorbeeld elke maand 1% van jouw geldtegoed in een Algemeen Fonds stroomt kan je met dat Algemeen Fonds collectieve projecten ontwikkelen voor het algemeen belang. Het Algemeen Fonds kan bijvoorbeeld met {{instemming}} van het collectief een nieuwe school bouwen, een mooi park realiseren, een bruisend cultureel centrum leven inblazen of een prachtig stuk natuur in ere herstellen.\r\n\r\nOmdat jouw geldtegoed langzaam in een Algemeen Fonds sijpelt krijg je de neiging het sneller weer uit te geven. Dat resulteert automatisch weer werk (en inkomsten) voor anderen.\r\n\r\nJe kan het vergelijken met een poreus vat waar jouw geld in zit. Hoe groter jouw tegoed, hoe meer geld er het Algemeen Fonds instroomt, des te meer er voor het algemeen belang van de gemeenschap gedaan kan worden.\r\n\r\nOp een gegeven moment kan je zoveel Algemeen Fonds verzameld hebben dat je kan besluiten voortijdig je belastingen te betalen.\r\n\r\nZo kan je met stroomgeld elke euro, elke florijn, elke dollar, elke yen tienvoudig meer werkgelegenheid scheppen dan met “normaal” geld.\r\n\r\nDe juiste toepassing van stroomgeld kan een depressie, recessie of financiële crisis in een paar weken oplossen!\r\n\r\nStroomgeld is een van de kenmerken van een geldsysteem dat samenwerking bevordert en onderdeel van een monetaire formalisaring van de traditie om elkaar te helpen, zoals die bijna in alle traditionele samenlevingen is ingebouwd.\r\n\r\nStroomgeld vervangt transactiekosten die de ingebouwde prikkel hebben om handel te ontmoedigen.\r\n\r\nAls er een tijdgerelateerde vertraging in het systeem is ingebouwd, zal elke deelnemer automatisch een gemotiveerde verkoper van het stelsel worden.\r\n\r\nHet is heel eenvoudig om een kleine, voortdurende, tijdgerelateerde vergoeding te rekenen op alleen de tegoeden of op alle rekeningstanden (tegoeden en schulden) op de lijst. Een vergoeding van 1% per maand blijkt in de meest gevallen praktisch te zijn. Ook een vergoeding per dag of per uur behoort zeker tot de mogelijkheden. Experimenteer met deze variabelen voor een goede afstemming. Deze vertragingsrente wordt ook wel ‘duurzaamheidsvergoeding’ genoemd.\r\n\r\nDe Egyptische farao\'s gebruikten vroeger al [[stroomgeld]]. Dit was het geheim van de opmerkelijke stabiliteit van het Egyptische geldstelsel. Het zorgde voor \'\'\'meer dan duizend jaar economische stabiliteit en overvloed\'\'\'.\r\n\r\n','Stroomgeld',0,'','publish','open','open','','stroomgeld','','','2009-11-27 13:28:46','2009-11-27 12:28:46','',0,'http://aardbron.nl/?p=259',0,'post','',22),(260,2,'2008-10-29 00:14:28','2008-10-28 22:14:28','[[Het elfde schijfje]] illustreert treffend de desastreuze gevolgen van rente of interest:\r\n#Interest bevordert indirect \'\'\'systematische concurrentie\'\'\' tussen deelnemers in het stelsel.\r\n#Interest voedt voortdurend de noodzaak van \'\'\'eindeloze economische groei\'\'\', zelfs bij gelijkblijvende levensstandaard. Het loont om \'\'vandaag\'\' bomen te kappen, het hout te verkopen en het geld op de bank te zetten. Het geld groeit harder dan de bomen en holt zo onze Aarde uit.\r\n#Interest \'\'\'concentreert welvaart\'\'\' door de grote meerderheid te belasten ten gunste van een kleinde minderheid. Rijker worden rijker. Armen worden armer. De kloof ertussen scheurt steeds sneller open.\r\n\r\nRente zoals we dat nu kennen en gebruiken drijft gezinnen, gemeenschappen en naties dus uit elkaar en brandt onze Aarde op.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geld-eigenschappen.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geld-eigenschappen.jpg\" alt=\"Geld eigenschappen en rente\" title=\"banier-geld-eigenschappen\" width=\"500\" height=\"375\" class=\"alignnone size-full wp-image-273\" /></a>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n[[Geld is een afspraak]] en hetzelfde geldt voor een concept zoals rente. [[Invoering van ecogeld|Robuuste geldstelsels]] die rente op schulden inruilen voor [[stroomgeld]] blijken die ontrafelende eigenschappen niet te hebben. In tegendeel, ze \'\'\'bevorderen gemeenschapszin en samenwerking\'\'\' juist en verleggen de focus van winst op korte termijn naar duurzaamheid op lange termijn.\r\n\r\n===Alternatieven: LETS en Time Dollars===\r\nHet wemelt ondertussen van complementaire geldsystemen. LETS, Time Dollars, Air Miles, en zo voort. In principe zoeken ze naar mogelijkheden om dingen voor elkaar te doen.\r\n\r\nBedrijven kunnen bijvoorbeeld condities stellen in het accepteren van Time Dollars, maar er is één fundamentele algemene conditie: de negatieve rente.\r\n\r\nGeld moet rollen, het is immers een ruilmiddel. Wanneer jij je Time Dollars vasthoudt, moet je daar rente over betalen (vergelijkbaar met vermogensbelasting in Nederland). Ik noem dat [[stroomgeld]]. Het wordt dus aantrekkelijk om ze uit te geven. Het spoort je aan je facturen snel te betalen want hoe langer ze openstaan, hoe meer je erop verliest.\r\n\r\n===Coöperatief en toekomstgericht===\r\nHet systeem van Time Dollars is:\r\n#\'\'\'Coöperatief\'\'\' i.p.v. competitief: nu gaat het erom: wat is je produktiekracht? Over 20 jaar ’werkt’ nog maar 20% van de mensen, die andere 80% kan zichzelf dus niet meer identificeren met hun produktiekracht. Wl kunnen ze anderen laten delen in hun passie en daar wederdiensten voor terug krijgen. (Het competitieve systeem blijft ernaast bestaan, we willen niet Rusland imiteren, het is beter een auto te kopen die competitief is gebouwd. Of je brengt een sportief wedstrijdelemenent in zoals bij de Olympische spelen om de innovativiteit en creativiteit om te winnen aan te wakkeren)\r\n#\'\'\'Ecologisch verantwoord\'\'\': als je met de Time Dollars alles gedaan hebt wat je je kunt bedenken, ga je dingen doen die op termijn geld besparen of opleveren. Bomen planten of het equivalent ervan, je huis isoleren bijvoorbeeld.\r\n\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n\r\n','Renterot',0,'','publish','open','open','','renterot','','','2009-01-13 08:51:12','2009-01-13 07:51:12','',0,'http://aardbron.nl/?p=260',0,'post','',1),(261,2,'2008-10-29 00:14:33','2008-10-28 22:14:33','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geld-is-afspraak.jpg\" alt=\"Geld is geen ding. Geld is een afspraak.\" title=\"banier-geld-is-afspraak\" width=\"500\" height=\"375\" class=\"alignnone size-full wp-image-272\" />\r\n\r\nGeld is geen ding, \'\'\'geld is een afspraak\'\'\':\r\n:Geld is een overeenkomst binnen een gemeenschap om iets te gebruiken als betaalmiddel.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geld-eigenschappen.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geld-eigenschappen.jpg\" alt=\"Geld eigenschappen en rente\" title=\"banier-geld-eigenschappen\" width=\"500\" height=\"375\" class=\"alignnone size-full wp-image-273\" /></a>\r\n\r\nOns huidige geld en haar systeem behoort typerend geografisch bij:\r\n#een \'\'\'natiestaat\'\'\'. Het is\r\n#‘\'\'\'fiat-geld\'\'\'’—uit het niets geschapen, door\r\n#\'\'\'bankschuld\'\'\' tegen betaling van\r\n#\'\'\'rente\'\'\'.\r\n\r\nDe laatste decennia zien we door de opkomst van het net en de cybereconomie:\r\n*Geld wordt informatie.\r\n*Informatie wordt geld.\r\n\r\nDat blijkt des te meer uit de \'\'\'valutamarkt\'\'\'—de handel in geld zelf—. De valutamarkt is louter een wereldwijd casino, het \'\'\'Grote Globale Gokpaleis\'\'\'. [[Gek Geld]] dus. De valutamarkt is een \'\'\'factor 50–100 groter\'\'\' dan de valutatransacties die gebaseerd zijn op ‘echte’  economische transacties.\r\n\r\nMet ons huidige geldstelsel schieten we onszelf in de voet.\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n\r\n','Geld is een afspraak',0,'','publish','open','open','','geld-is-een-afspraak','','','2008-11-14 09:42:31','2008-11-14 07:42:31','',0,'http://aardbron.nl/?p=261',0,'post','',1),(262,2,'2008-10-29 00:14:32','2008-10-28 22:14:32','Lach maar.\r\n\r\n:“Eerst negeren ze je.\r\n:Dan maken ze je belachelijk.\r\n:Daarna vallen ze je aan.\r\n:Dan win je.”\r\n::—Mahatma Gandhi\r\n\r\nDe [[voordelen van ecogeld]] zijn zó aantrekkelijk dat het vreemd is dat de invoering ervan zo lang op zich laat wachten. De financiële crisis van 2008—die m.i. tijdens het barsten van de internetbel rond 2000 al ingeluid werd—biedt hier echter mooie kansen voor.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-rocs.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-rocs.jpg\" alt=\"Robust Currency System\" title=\"banier-rocs\" width=\"500\" height=\"375\" class=\"alignnone size-full wp-image-274\" /></a>\r\n\r\nHet moeilijkste gedeelte van het scheppen van een munteenheid in jouw gemeenschap is \'\'\'die munteenheid geaccepteerd en gebruikt te krijgen\'\'\'. \'\'\'Geloofwaardigheid\'\'\' is daarbij de kritische succesfactor.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nDrie sleutelelementen voor een succesvolle implementatie zijn:\r\n#\'\'\'De juiste tijd\'\'\'—\'\'Kairos\'\' (Grieks voor ‘perfecte tijd’) versus \'\'chronos\'\' (Grieks voor ‘tijd’) kan hét verschil maken tussen succes en falen. De huidige wereldwijde financiële crisis klinkt als hét juiste moment. Versterk dit met het samengaan van de juiste groep mensen die besluiten iets positiefs te doen voor hun gemeenschap.\r\n#\'\'\'Kwalitatief plaatselijk leiderschap\'\'\'—De belangrijkste eigenschap voor het starten van een plaatselijke munteenheid is waarschijnlijk wel plaatselijk leiderschap. Iemand of een groep met visie, ondernemerskwaliteiten en charisma die de geloofwaardigheid en het vertrouwen van de buurt heeft. Het beste leiderschap vindt plaats als aan het einde de mensen kunnen zeggen dat ze het zelf gedaan hebben.\r\n#\'\'\'Deugdelijk ontwerp\'\'\'—Een \'\'\'robuust munteenheidssysteem\'\'\'—ROCS of Robust Currency System—bundelt de sterkste elementen van alle verschillende geldsystemen tot een zeer krachtige geheel met de volgende kenmerken:\r\n#*Eenheid: uren diensverlening\r\n#*Uitgifte: onderling krediet en wederzijdse tegoeden\r\n#*Details:\r\n#**onderhandelde ruilvoet—het ene uur is meer waard dan het andere\r\n#**‘[[stroomgeld]]’ (vertragingsrente)\r\n#*Basis voor LETS—Local Exchange Trading System\r\n\r\nDaarnaast dient het leiderschap zich zo snel mogelijk overbodig te maken zodat het systeem en haar ontwikkeling en veerkracht een zelfstandig leven kan leiden, onafhankelijk van de oprichters.\r\n\r\nStappen om ecogeld in te voeren:\r\n*Zet een dergelijk systeem op als kleinschalig pilotproject op het internet tussen een kerngroep van (lokale, nationale of internationale) ondernemingen.\r\n*Garandeer een open systeem van publieke dienstverlening.\r\n*Richt een alliantie van ondernemingen op om het waar te maken en geniet van de effectieve manier voor zakenlieden om te ontkomen aan het voortdurende conflict tussen de priositeiten van de aandeelhouders en hun eigen persoonlijke zorgen op de lange termijn.\r\n\r\nDe [[geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin]] dus kun je je afvragen wat het effect is als je elementen van [[Heel onze Aarde met geld]] toevoegt aan initiatieven zoals [http://buurtlink.nl Buurtlink].\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].','Invoering van ecogeld',0,'','publish','open','open','','invoering-van-ecogeld','','','2008-11-14 09:45:05','2008-11-14 07:45:05','',0,'http://aardbron.nl/?p=262',0,'post','',0),(263,2,'2008-10-29 00:14:03','2008-10-28 22:14:03',':“Wij hebben de Aarde niet gekregen van onze ouders, zij is door onze kinderen aan ons te leen gegeven.”\r\n::—Bord in de Zaal voor Biodiversiteit van het Museum voor Natuurlijke Historie in New York\r\n\r\nWij zijn dus de \'\'\'Rentmeesters van ruimteschip Aarde\'\'\'.\r\n\r\nDe laatste decennia ontvangen we steeds meer signalen die te maken lijken te hebben van een ineenstortende beschaving. Slechts twee gemeenschappelijke oorzaken leiden tot ineenstorten van beschavingen—en op kleinere schaal van ondernemingen, organisaties en gemeenschappen:\r\n#Extreme concentratie van macht; en\r\n#Inflexibiliteit ten overstaan van veranderende omstandigheden.\r\n\r\nEen gezonde innovatieve cultuur voorkomt deze afgang. Sterker nog, voortdurende innovatie laat mensen, groepen, gemeenschappen, samenlevingen en beschavingen bruisen.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n*Als we willen kunnen wij kunnen het proces van ecologisch verval terugdraaien. De tijd loopt echter als zand tussen onze vingers weg.\r\n*De middelen die gebruikt worden om ondernemingen en mensen aanmoedigen het ecologisch verval terug te draaien—vooral regelgeving en morele overreding—zijn zowel geografisch als in omvang te beperkt om duurzaamheid te bereiken.\r\n*Een verandering of innovatie van ons geldsysteem biedt een pragmatische mogelijkheid om de enorme energie van de wereldeconomie aan te wenden voor duurzaamheid op lange termijn.\r\n\r\nDrie manieren om mensen en instellingen in te laten met niet-spontane gedragsveranderingen zijn:\r\n#opvoeding, opleiding en morele overreding;\r\n#regelgeving; en\r\n#financieel belang.\r\n\r\nJe hebt ze alledrie nodig. De geschiedenis toont echter aan dat hierin de \'\'\'\'financiële belangen bijna altijd de grootste krachten hebben\'\'\'. Als je een rivier wilt verleggen dien je het landschap te veranderen. De brandende vraag is dus:\r\n\r\n:Wat is het meest besmettelijke financiële systeem dat het economische landschap zodanig verandert dat de rivieren van geld naar \'\'\'Heel de Aarde\'\'\' stromen?\r\n\r\n“Heel de Aarde” is naast het gewenste resultaat ook een oproep tot actie, handelen, kortom, een \'\'\'werk\'\'\'woord dat [[oud versus nieuw geld]] naast elkaar zet en het beste uit beide systemen verenigd tot een harmonieus geheel en [[symbiose]].\r\n\r\nDe baas van een schip is niet de kapitein maar de ontwerper of architect. Dus \'\'\'het ontwerp van een geldstelsel bepaalt 90% van alle beslissingen om wel of niet te investeren\'\'\'. Kortom, \'\'\'systeemontwerp definieert voorbestemming\'\'\'.\r\n\r\nEen geldsysteem dat leidt aan [[renterot]] bestemd onze Aarde dus voor op totale zelfvernietiging. Hoe hoger de rentevoet, des te meer die neiging de overhand krijgt.\r\n\r\nDuurzaamheid en veerkracht vereisen een verrekijker, geen loupe. Directeuren die door het huidige geldsysteem met [[renterot]] klagen over de financiële druk van volgend kwartaal gebruiken dus een loupe. Dat kan je ze bijna niet kwalijk nemen. Het systeem is voorbestemd om zo te denken en handelen.\r\n\r\nHet huidige financiële systeem dwingt deze navelstaarders besluiten te nemen waarvan ze weten dat deze nadelig kunnen zijn voor de samenleving en op de lange termijn zelfs voor de onderneming zelf.\r\n\r\nKasreserves om eventuele economische terugslagen op te vangen en de bedragen die ze aan rente moeten betalen op de enorme leningen versterken deze kortetermijn blik.\r\n\r\nIn het bestaande geldstelsel is het denken en handelen op lange termijn niet alleen minder winstgevend, maar wordt zelfs zwaar bestraft.\r\n\r\nEen financieel systeem met [[stroomgeld]] daarentegen zorgt ervoor dat een kleine vergoeding betaald wordt voor geld dat men oppot. Hierdoor gaat het geld (= energie) meer stromen. Bovendien verlaagt de [[invoering van ecogeld]] de kapitaalkosten dramatisch.\r\n\r\nAl deze factoren keren de kortetermijn blik om naar een lange termijn en brengen de [[voordelen van ecogeld]] ze zo in overeenstemming met de doelstellingen voor duurzaamheid en veerkracht op de lange termijn.\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n\r\n','Heel onze Aarde met geld',0,'','publish','open','open','','heel-onze-aarde-met-geld','','','2008-10-28 22:15:29','2008-10-28 20:15:29','',0,'http://aardbron.nl/?p=263',0,'post','',1),(264,2,'2008-10-29 00:14:14','2008-10-28 22:14:14','Ondertussen liggen financieel directeuren van financiële instelling met psychosomatische klachten en burn-out in het zorgcentrum of thuis. Dus niet alleen onze Aarde brandt op, onze mensen ook. Heel jammer, want deze mensen zijn vaak goede leiders en bestuurder. \'t Zou mooi zijn als deze mensen geholpen worden door anderen die al genieten van de [[voordelen van ecogeld]].\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geen-centimers.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geen-centimers.jpg\" alt=\"Help! De centimeters zijn op!\" title=\"banier-geen-centimers\" width=\"500\" height=\"375\" class=\"alignnone size-full wp-image-275\" /></a>\r\n<!--more-->\r\n\r\n[[Het elfde schijfje]] en [[renterot]] voeden de honger naar een nieuw geldsysteem dat \'\'\'samenwerken aanwakkert en concurrentie ontmoedigt\'\'\'. Wenselijke eigenschappen van dit soort geldsystemen zijn:<!--more-->\r\n*Efficiënt en veilig electronisch betaalsysteem.\r\n*Omwisselbaar in plaatselijke uitgaven zodat je tegoeden in de (virtuele) gemeenschap om kan zetten in voedsel en andere dagelijkse behoeftes.\r\n*Niet-nationaal—afwezigheid van nationale grenzen zodat (virtuele) gemeenschappen ook over fysieke grenzen heen hun zin kunnen geven. Een Nederlander dient in staat te zijn om een Indiase onderneming ook te vergoeden in andere munteenheden dan euro\'s, dollars of rupees.\r\n*Zelfregulerend, zelforganiserend en zelfhelend.\r\n*Ondersteunend bij het scheppen van gemeenschappen.\r\n\r\nGeldsystemen die concurrentie bevorderen versus geldsystemen die samenwerking bevorderen.\r\n{|align=\"center\"\r\n|-\r\n|align=\"right\"|PARASITAIR\r\n|↔\r\n|SYMBIOTISCH\r\n|-\r\n|align=\"right\"|DEEL\'\'\'NEMER\'\'\'\r\n|↔\r\n|DEEL\'\'\'GEVER\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\"|OPBRANDEN\r\n|↔\r\n|BRUISEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|SLAVERNIJ\r\n|↔\r\n|VRIJHEID\r\n|-\r\n|align=\"right\"|GRAAIEN\r\n|↔\r\n|GEVEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|LOON\r\n|↔\r\n|PASSIE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|GESLOTEN\r\n|↔\r\n|OPEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|OPPOTTEN\r\n|↔\r\n|STROMEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|CENTRAAL\r\n|↔\r\n|‘PEER-TO-PEER’\r\n|-\r\n|align=\"right\"|CONCURRENTIE\r\n|↔\r\n|SAMENWERKEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|SCHAARS\r\n|↔\r\n|VOLDOENDE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|RENTE\r\n|↔\r\n|‘STROOMGELD’\r\n|-\r\n|align=\"right\"|BANKSCHULD\r\n|↔\r\n|REPUTATIE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|FIAT-GELD\r\n|↔\r\n|‘ZELF’GELD\r\n|-\r\n|align=\"right\"|NATIE\r\n|↔\r\n|GEMEENSCHAP\r\n|}\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n\r\n','Oud versus nieuw geld',0,'','publish','open','open','','oud-versus-nieuw-geld','','','2008-11-14 09:47:33','2008-11-14 07:47:33','',0,'http://aardbron.nl/?p=264',0,'post','',0),(265,2,'2008-10-29 00:14:18','2008-10-28 22:14:18',':“De economie van de toekomst is gebaseerd op relaties in plaats van op bezit.”\r\n::—\'\'John Perry Barlow\'\'\r\n\r\nAntropologen ontdekten dat gemeenschapszin niet noodzakelijk voortkomt uit nabijheid—een wolkenkrabber met 200 appartementen in een grote stad leidt bijna nooit tot een gemeenschap.\r\n\r\nEvenmin leiden een gemeenschappelijke taal, godsdienst, cultuur, zelfs bloed, automatisch tot een gemeenschap. Al deze factoren helpen wel in het proces, maar het belangrijkste element is iets anders.\r\n\r\nAntropologen hebben gemerkt dat \'\'\'gemeenschapszin\'\'\' is gebaseerd op \'\'\'wederkerigheid in het uitwisselen van geschenken\'\'\'.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nHet schenken van een doos spijkers van de ene buurman aan de andere omdat de andere net om verlegen zit is een daad die gemeenschapszin bouwt. Iets kopen doet dat niet. Een commerciële transactie is een koud en gesloten systeem. Daarentegen is een \'\'\'geschenk\'\'\' een \'\'\'warm en open systeem\'\'\'—de spijker tegenover het geld.\r\n\r\nHet proces van schenken schept iets dat geldruil niet doet. Er is een nieuwe draad in het weefsel van de gemeenschap geweven.\r\n\r\nDe etymologie van het woord gemeenschapszin of \'\'\'communiteit\'\'\' komt van twee Latijnse bronnen:\r\n*\'\'\'cum\'\'\', wat ‘samen’ onder elkaar’ betekent; en\r\n*\'\'\'munus\'\'\', ‘de gift’, of het bijbehorende \'\'\'werkwoord\'\'\' \'\'\'\'munere\'\'\', ‘geven’.\r\nVandaar: communiteit = geven onder elkaar.\r\n\r\nIdealiter is dit \'\'\'een ruil die voorkomt uit het hart\'\'\', geheel \'\'\'vrij willig\'\'\'. De wederkerigheid in deze economie hangt niet af van de materiële waarde van het gegeven voorwerp maar van de \'\'\'zuiverheid van het har van de gever of ontvanger\'\'\'.\r\n\r\nMonniken en nonnen, zowel christelijke (Benedictijnen bijvoorbeeld), als oosterse (Boeddhisten) staan het niet toe om binnen de gemeenschap geld te aanvaarden of zelfs maar barter en andere handel te plegen met leken. Zij leven geheel in een geschenkeneconomie. Leken-volgelingen zorgen voor giften van materiële zaken aan het klooster, terwijl de monniken hun leken-volgelingen de gift van hun onderwijs geven.\r\n\r\nOok indianenstammen, bosjesmannen en andere groepen en stammen voeden elkaar op deze manier en hebben eretitels voor diegenen die aan de \'\'\'edelmoedigheid van het geven\'\'\' meedoen en “van wie de goederen vloeien”. Wij beperken het geven van geschenken tot verjaar- en feestdagen zoals Kerstmis en Sinterklaas.\r\n\r\nHet gaat niet om de geldelijke waarde van het geschenk. \'\'\'Wat telt is de intentie, de kwaliteit van de persoonlijke benadering\'\'\'.\r\n\r\nGemeenschappen raken in verval wanneer niet-wederkerige (dus eenzijdige) uitwisseling van geld de plaats inneemt van de uitwisseling van geschenken. Een gemeenschap gaat ontrafelen zodra telkens wanneer de uitwisseling plaatsvindt met ‘normale’ munteenheid en de uitwisseling van geschenken vervangt. Een geldsysteem met [[renterot]] versnelt dit proces.\r\n\r\nBij de vreemde wereldwijde epidemie van het verval van gemeenschappen zien we dat de niet-wederkerige geldruil binnen al deze gemeenschappen een rol is gaan spelen. Dit blijkt echter alleen waar te zijn als het gaat om schaarste, concurrentie oproepende munteenheden, zoals onze officiële nationale munteenheid.\r\n\r\nHet gebruik van enkele andere soorten munteenheden kan feitelijk precies het tegenovergestelde effect bereiken van het opbouwen van de gemeenschap. Er zijn munteenheden waar wederkerigheid is ingebouwd en die beter verenigbaar zijn met een geschenkeneconomie dan onze nationale munteenheid. \'\'\'De praktijk heeft aangetoond dat zulke munteenheden gemeenschappen opbouwen in plaats van afbreken\'\'\'.\r\n\r\nOok virtuele gemeenschappen en sociale banden op het net ontspruiten sneller en vruchtbaarder rond een de “gemeenschappeneconomie” van \'\'\'open informatie-uitwisseling\'\'\'. Het bedrijfsleven heeft het belang van deze ontwikkeling ondertussen ook ontdekt. Het net is een ideale plaats voor economische [[symbiose]].\r\n\r\nWe zijn een waardevolle bron uit het oog verloren: elkaar. Gemeenschapszin, aandacht en wederkerigheid zijn schaars, goederen niet. Sterker nog, de overvloed  aan goederen leidt tot de [[paradox van keuze]] en daarmee tot ongeluk.\r\n\r\nVoorbeelden van alternatieve munteenheden, vaak gebaseerd op LETS, die de gemeenschapszin hebben aangewakkerd zijn er in overvloed: Tijddollars, Ithaca-uren, de PEN Exchange (Philadelphia Eastern Neighbourhood), Curitiba, Tlaloc, Bia Kud Chum, Ook in Nederland ontspruiten er steeds meer: Noppes, Gelre\r\n\r\nDe modernste gemeenschap—de wereldwijde wetenschappelijke gemeenschap—houdt deze ongeschreven wet in ere. Als wetenschappers hun ideeën aan de sameleving schenken, krijgen ze erkenning en status. Als ze het daarentegen voor geld doen of alleen studieboeken schrijven (een commerciële activiteit) krijgen ze geen erkenning en worden mogelijk zelfs veracht.\r\n\r\nGeschenken geven door \'\'\'afstemmen en zachtjes geven\'\'\' als de kern van uitwisselingmechanismen leidt tot een groter geheel. Je nieren “stemmen af” of wat andere organen nodig hebben en “geven zachtjes” wat zij kunnen ten gunste van het geheel. Een mooi uitgangspunt voor gezond zakendoen en \'\'\'zakelijke zingeving\'\'\'.\r\n\r\n\'\'\'Gemeenschap dienen we te zien als een proces\'\'\', niet als een toestand.\r\n\r\nNiets kan een gemeenschap vervangen waar mensen aandacht voor elkaar hebben, of waar oudere kinderen mentor zijn voor jonge kinderen.\r\n\r\nComplementaire munteenheden zijn in staat om gemeenschapszin en sociaal kapitaal op te bouwen op een manier waarop de nationale munteenheid eenvoudig faalt.\r\n\r\n===Aanbevelingen===\r\n*Stel inkomen uit complementaire munteenheden formeel vrij van belasting.\r\n*Verstrek systematische en volledige financiering voor initiatieven voor complementaire munteenheden die betere sociale dienstverlening en resultaten geven tegen lagere kosten voor de overheid.\r\n*Stimuleer de acceptatie van complementaire munteenheden door zelfstandigen en ondernemingen door (fiscale en wettelijke) drempels weg te nemen.\r\n*Sta het betalen van plaatselijke belasting in de complementaire munteenheid toe.\r\n\r\nBron: [http://aardnoot.nl/Het_geld_van_de_toekomst Het geld van de toekomst], [http://aardnoot.nl/Bernard_Lietaer Bernard Lietaer].\r\n\r\n','Geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin',0,'','publish','open','open','','geschenkenconomie-katalyseert-gemeenschapszin','','','2008-10-28 22:14:30','2008-10-28 20:14:30','',0,'http://aardbron.nl/?p=265',0,'post','',2),(268,2,'2008-10-29 00:13:43','2008-10-28 23:13:43','===Het elfde schijfje===\r\nEr was eens een dorpje waar de mensen voor al hun handelingen goederen tegen elkaar ruilden. Op een zekere marktdag kwam er een vreemdeling met glimmende zwarte schoenen aan en een elegante witte hoed op \"Arme mensen\", zei hij, \"wat doen jullie primitief\".\r\nhttp://aardbron.nl/het-elfde-schijfje/\r\n\r\n===Geld is een afspraak===\r\nGeld is geen ding, geld is een afspraak: Geld is een overeenkomst binnen een gemeenschap om iets te gebruiken als betaalmiddel. Geld wordt informatie. Informatie wordt geld. Geld wordt uit het niets geschapen door bankschuld tegen betaling van rente.\r\nhttp://aardbron.nl/geld-is-een-afspraak/\r\n\r\n===Renterot===\r\nRente bevordert indirect systematische concurrentie, eindeloze economische groei en concentreert welvaart bij enkele rijken ten kost van vele armen. Rente drijft mensen, organisaties, gemeenschappen uit elkaar en holt de Aarde uit.\r\nhttp://aardbron.nl/renterot/\r\n\r\n===Huidig geldsysteem ontwettig?===\r\nDe piramide van de IMF, BIB, ECB, DNB en daaronder weer een paar lagen Nederlandse banken scheppen geld uit het niets op basis van bankschuld. Geld is tovernarij. Men laat een onderneming opzettelijk schulden maken. Klinkt als een piramidespel. Tijd voor de rechtszaak van het millennium?\r\nhttp://aardbron.nl/huidig-geldsysteem-onwettig/\r\n\r\n===Geschenkenconomie katalyseert gemeenschapszin===\r\nAntropologen hebben gemerkt dat gemeenschapszin is gebaseerd op wederkerigheid in het uitwisselen van geschenken. Er zijn alternatieve munteenheden die gemeenschappen opbouwen in plaats van afbreken.\r\nhttp://aardbron.nl/geschenkenconomie-katalyseert-gemeenschapszin/\r\n\r\n===Stroomgeld===\r\nGeld moet niet rollen, geld moet stromen. Met \'stroomgeld\' vergroot je de omzetsnelheid van geld, en daarmee werkgelegenheid, duurzaamheid en samenlevenskunst. De Egyptische farao\'s kenden dit geheim en zorgden daarmee voor meer dan duizend jaar economische stabiliteit en overvloed.\r\nhttp://aardbron.nl/stroomgeld/\r\n\r\n===Heel onze Aarde met geld===\r\nWij hebben de Aarde niet gekregen van onze ouders, zij is door onze kinderen aan ons te leen gegeven. Wat is het meest besmettelijke financi√´le systeem dat het economische landschap zodanig verandert dat de rivieren van geld naar Heel de Aarde stromen?\r\nhttp://aardbron.nl/heel-onze-aarde-met-geld/\r\n\r\n===Voordelen van ecogeld===\r\nDe huidige monetaire crisis wakkert het verlangen naar alternatieve geldsystemen en complementaire munteenheden aan. Het blijkt dat deze systemen een waslijst voordelen  en zakelijke zin hebben.\r\nhttp://aardbron.nl/voordelen-van-ecogeld/\r\n\r\n===Oud versus nieuw geld===\r\nOndertussen liggen financieel directeuren van financi√´le instelling met psychosomatische klachten en burn-out in het zorgcentrum of thuis. Dus niet alleen onze Aarde brandt op, onze mensen ook. Van deelnemer naar deelgever en van slavernij naar vrijheid.\r\nhttp://aardbron.nl/oud-versus-nieuw-geld/\r\n\r\n===Invoering van ecogeld===\r\nDe voordelen van ecogeld zijn zo aantrekkelijk dat het vreemd is dat de invoering ervan zo lang op zich laat wachten. De economische crisis van 2008 biedt hier inb toenemende mate mooie kansen voor.\r\nhttp://aardbron.nl/invoering-van-ecogeld/\r\n\r\n===STRO Conferentie \"Innovatie in ontwikkelingssamenwerking\"===\r\nNa de arme landen merken nu ook rijke landen hoe een speculatief geldsysteem ontwikkeling kan blokkeren of zelfs terugdraaien. Social TRade Organization (STRO) organiseert hier op 14 november een conferentie over.\r\nhttp://www.strohalm.nl/conferentie08.html\r\n\r\n===Serieus Gek Geld Spel===\r\nSpelen is leren en leren is spelen. Plezier tijdens het netwerken en spelen van het Serieus Gek Geld Spel levert je inzicht in geldsystemen en leert je op een andere manier over geld na te denken. Het onthult de belangrijkste verschillen tussen conventioneel geld en gemeenschapsgeld en toont hoe ze samenwerken.\r\nhttp://aardbron.nl/serieus-gek-geld-spel/\r\n\r\n','Rimpels in het Water 2008/11',0,'','private','open','open','','rimpels-in-het-water-200811','','http://aardbron.nl/het-elfde-schijfje/\nhttp://aardbron.nl/oud-versus-nieuw-geld/','2009-12-03 07:27:43','2009-12-03 06:27:43','',0,'http://aardbron.nl/?p=268',0,'post','',0),(269,2,'2008-11-06 10:31:27','2008-11-06 08:31:27','De eerste Visual Thinking NL bijeenkomst bij JAM in Amsterdam. Bruisend','vizthink-nl-aftrap',0,'De eerste Visual Thinking NL bijeenkomst bij JAM in Amsterdam','inherit','open','open','','vizthink-nl-aftrap','','','2008-11-06 10:31:27','2008-11-06 08:31:27','',270,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/vizthink-nl-aftrap.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(270,2,'2008-10-25 23:00:17','2008-10-25 21:00:17','<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/vizthink-nl-aftrap.jpg\" alt=\"De eerste Visual Thinking NL bijeenkomst bij JAM in Amsterdam\" title=\"vizthink-nl-aftrap\" width=\"500\" height=\"361\" class=\"alignnone size-full wp-image-269\" />','Aftrap Visueel Denken Gilde in Nederland',0,'','publish','open','open','','aftrap-visueel-denken-gilde-in-nederland','','','2008-11-06 10:34:39','2008-11-06 08:34:39','',0,'http://aardbron.nl/?p=270',0,'post','',0),(274,2,'2008-11-14 09:44:43','2008-11-14 07:44:43','','banier-rocs',0,'Robust Currency System','inherit','open','open','','banier-rocs','','','2008-11-14 09:44:43','2008-11-14 07:44:43','',262,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-rocs.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(275,2,'2008-11-14 09:47:05','2008-11-14 07:47:05','','banier-geen-centimers',0,'Help! De centimeters zijn op!','inherit','open','open','','banier-geen-centimers','','','2008-11-14 09:47:05','2008-11-14 07:47:05','',264,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/banier-geen-centimers.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(277,2,'2008-12-01 11:38:47','2008-12-01 09:38:47','Martien\'s Notes from the World Creativity Forum 2008, Antwerpen, België.','wcf-2008-martiens-notes',0,'','inherit','open','open','','wcf-2008-martiens-notes','','','2008-12-01 11:38:47','2008-12-01 09:38:47','',0,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf',0,'attachment','application/pdf',0),(278,2,'2008-11-27 17:55:40','2008-11-27 15:55:40','[caption id=\"attachment_351\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"John Cleese over het bovenbewustzijn.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/wcf-cleese-big-screen.jpg\" alt=\"John Cleese over het bovenbewustzijn.\" title=\"wcf-cleese-big-screen\" width=\"500\" height=\"332\" class=\"size-full wp-image-351\" />[/caption]\r\n\r\nJohn Cleese hield een prachtige keynote tijdens het [[Creativity World Forum 2008]].\r\n\r\nJe hele educatie krijg je nooit een compliment over je creativiteit. Daar kan je behoorlijk door afstompen. Sir Ken Robinson onderstreept dat ook nog eens fijntjes in [[vermoorden scholen creativiteit?]].\r\n\r\nHeb je een probleem? {{slaap er een nachtje over}}. De volgende ochtend heb je een oplossing.\r\n\r\nStel je hebt een tijd gezwoegd op een mooi stuk proza en je raakt een poosje later je origineel kwijt. Herschrijf het vanuit je geheugen. De nieuwe versie schrijf je sneller en is vaak beter dan het origineel. \r\n\r\nIn beide gevallen werkt je \'\'\'bovenbewustzijn\'\'\' gewoon verder met je materiaal. Ik noem het maar bovenbewustzijn in plaats van onderbewustzijn vanwege het wonderbaarlijke creatieve vermogen ervan.\r\n\r\nEen paar gouden tips van John Cleese:\r\n#Weet hoe je als kind moet spelen. Raak volledig geabsorbeerd in je probleem voor zijn eigen bestwil. \'\'\'Verlies je besef van tijd\'\'\' (heeft veel raakvlakken met het {{zielsprofiel}}—je verliest makkelijk de tijd zodra je jouw talenten en passies botviert). [http://nl.wikipedia.org/wiki/Johan_Huizinga Johan Huizinga]\'s “[http://en.wikipedia.org/wiki/Homo_Ludens Homo ludens]” betekent niet voor niets “de spelende mens”.\r\n#{{blijf stromen}}—Ben je eenmaal “in flow”, onderbreek die dan niet.\r\n#Verlies je angst om het probleem op te \'\'moeten\'\' lossen. Onderzoek het probleem en laat het vervolgens los. Geef zo (je bovenbewustzijn) de tijd en kans om met nieuwe ideeën te komen. Geniet van de toename in creativiteit.\r\n#Neem je beslissingen op het moment dat het nodig is, en geen seconde vroeger. Door te wachten krijg je betere ideeën en kan je dus betere keuzes maken.\r\n\r\nSnel: denk aan een dier uit China met vijf letters en met een ‘P’ als eerste letter. “Panda”. Nou, waar kwam dat vandaan? Weet je dat? Waarschijnlijk kan je niet (rationeel) verklaren waar dat woord ineens vandaan kwam. Zo weet je ook niet waar je ideeën vandaan komen. Ze komen uit je bovenbewustzijn. Cleese noemt dit ook het intelligente onderbewustzijn.\r\n\r\nAls je een vragenlijst moet beantwoorden, bijvoorbeeld tijdens een toets, lees dan eerst alle vragen vóórdat je met het beantwoorden van de eerste vraag begint.\r\n\r\nCleese refereert naar het boek [http://www.amazon.co.uk/Hare-Brain-Tortoise-Mind-Intelligence/dp/1857027094 Hare Brain, Tortoise Mind]—\'\'\'Why Intelligence Increases When You Think Less\'\'\' van Guy Claxton. Haasbrein, Schildpadbreid—Waarom intelligentie toeneemt wanneer je minder denkt. Stap uit je linker hersenhelft (haasbrein: ratio). Verlies de controle en stap in je schildpadbrein.\r\n\r\nWanneer Edison creatieve ideeën wilde krijgen verzonk hij, zittend in een stoel, in een dromerige toestand. Om te voorkomen dat hij in slaap zou vallen nam hij een handvol munten en hield die boven een metalen schaal zodat als hij in slaap viel de munten in de schaal vielen en hem weer wekten.\r\n\r\nJíj hebt geen idee. Het idee heeft jóu.\r\n\r\nJouw stemming beïnvloedt jouw manier van denken. Voor het ontvangen van creatieve ideeën dien je dus in de juiste stemming te zijn. Maak daarvoor een ‘schildpadbel’—een oase—door grenzen te creëren:\r\n#In de \'\'\'ruimte\'\'\'—zonder je af van het normale leven op een plek waar je je prettig voelt.\r\n#In de \'\'\'tijd\'\'\'—geef jezelf een start- en stoptijd en laat je omgeving weten niet gestoord te willen worden in die periode.\r\nVoel je vrij in een toestand van meditatie te komen en onderneem actie op je ideeën. \'\'\'Wees geïnteresseerd in je ideeën\'\'\', zowel ‘goede’ als ‘slechte’ als ‘briljante’ als ‘middelmatige’ ideeën. Je ontvangt ze niet voor niets. Laat je haasbrein een poosje met rust. Sta het idee toe zichzelf uit te drukken.\r\n\r\nHet verschil in ccreativiteit bij IBM en Scotch (je weet wel, van de Post-It™):\r\n*IBM weet wat er gaande is, en het is niet veel;\r\n*Scotch weet niet wat er gaande is, en het is ongelooflijk veel.\r\n\r\nAngst, onzekerheid en twijfel hinderen creativiteit. Edward de Bono on lateral thinking: “If you are in a hole, digging, get out of it and start a new one.”.\r\n','John Cleese over creativiteit',0,'','publish','open','open','','john-cleese-over-creativiteit','','','2009-10-02 10:08:52','2009-10-02 09:08:52','',0,'http://aardbron.nl/?p=278',0,'post','',2),(279,2,'2008-11-27 17:55:35','2008-11-27 15:55:35','[caption id=\"attachment_346\" align=\"alignnone\" width=\"530\" caption=\"Creativity World Forum 2008\"]<a href=\"http://www.creativityworldforum.be/view/nl/6432289-Keynote+sessions.html\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/wcf-header.jpg\" alt=\"Creativity World Forum 2008\" title=\"wcf-header\" width=\"500\" class=\"size-full wp-image-346\" /></a>[/caption]\r\n\r\nIn De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over [[De Tien Gezichten van Innovatie]];\r\n*Dan “[[Made to Stick]]” Heat;\r\n*[[Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel|Chris “Long Tail” Anderson]]—over \'\'\'gratis\'\'\' als bedrijfsmodel.\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van Arnoud Raskin van Streetwize waarin de tiener Junieth Mericelda Machao Juarez in haar zeer moeilijke omstandiggeden het al over leiderschap heeft en ook die talenten uitstraalt in de tweede helft van de video:\r\n*Wees altijd positief;\r\n*Ga door tot het einde—altijd opnieuw blijven proberen, totdat je het hebt gevonden;\r\n*Kijk vooruit—heb visie en begin met het einde in gedachten;\r\n*Maak voortgang;\r\n*Zeg: “Ja, ik kan…”, “Ja, ik zal…”, “Ja, ik ga…”;\r\n\r\nHoezo [[innovatie pecha kucha|innoveren]] met minder middelen, toegenomen druk in een voortdurend veranderende wereld van diversiteit… \r\n\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/vs54O9dY4U8&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/vs54O9dY4U8&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','publish','open','open','','creativity-world-forum-2008','','','2009-01-05 16:47:34','2009-01-05 15:47:34','',0,'http://aardbron.nl/?p=279',0,'post','',0),(280,2,'2008-11-27 17:55:23','2008-11-27 15:55:23','Chris Anderson tijdens [[Creativity World Forum 2008]] over \'\'\'De toekomst van gratis\'\'\'.\r\n*Er zijn steeds meer tv-kanalen, maar minder top 10 shows.\r\n*Elke zoekactie in Google snijdt het Internet op jouw behoeften toe.\r\n*Drie zaken worden (virtueel) \'\'\'gratis\'\'\' en daarom een goede basis om op verkwisting ervan te anticiperen, bijvoorbeeld in je bedrijfsmodel:\r\n*#\'\'\'Verkwist rekenkracht\'\'\'—Decennia geleden zei men al “\'\'\'verkwist transistoren\'\'\'”. Weinigen wisten hoe. Alan Kay was een van de eerste die wist hoe en ontwierp de grafische gebruikersinterfaces (Xerox, Apple).\r\n*#\'\'\'Verkwist geheugenruimte\'\'\'—Geheugenruimte (vluchtige, zoals RAM, en permanente zoals een harde schijf of SSD (Solid State Disk) wordt sneller goedkoper dan rekenkracht). Als IT Beheer aan je vraagt om wat oude e-mail en bestanden te verwijderen om schijfruimte te maken verkwisten ze onze tijd om ruimte te maken. Het moet andersom.\r\n*#\'\'\'Verkwist bandbreedte\'\'\'—Bandbreedte verdubbelt elk jaar in capaciteit.\r\n\r\nDe 20<sup>e</sup> eeuw gaat over atomen, de 21<sup>e</sup> eeuw gaat over bits.\r\n\r\nHet Internet heeft een [http://nl.wikipedia.org/wiki/Petrischaal petrischaal] voor ons aller zelfexpressie—het topniveau van [http://nl.wikipedia.org/wiki/Maslov Maslov\'s behoeftenpiramide].\r\n\r\nAlles neigt naar gratis. Concurreer met nul of wordt nul.\r\n\r\nTijd, geld en reputatie is nog steeds schaars—alhoewel de [[Invoering van ecogeld|invoering van ‘gratis’ eco-geld]] mog slechts een kwestie van tijd is.\r\n\r\nMensen betalen nog steeds graag voor:\r\n*aandacht;\r\n*het besparen van tijd;\r\n*het verlagen van risico\'s;\r\n*status;\r\n*dingen waar ze van houden; en\r\n*dingen als je ze speciaal voor ze maakt.','Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel',0,'','publish','open','open','','chris-anderson-over-gratis-als-bedrijfsmodel','','','2009-01-15 10:02:19','2009-01-15 09:02:19','',0,'http://aardbron.nl/?p=280',0,'post','',0),(281,2,'2009-01-05 16:17:56','2009-01-05 15:17:56','[caption id=\"attachment_329\" align=\"alignnone\" width=\"450\" caption=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg\" alt=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia.\" title=\"mockus-mime-traffic-cops-450\" width=\"450\" height=\"298\" class=\"size-full wp-image-329\" />[/caption]\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum 2008]] lichtte Dan Heath het door zijn broer en hem geschreven boek “Made to stick” toe. Over broodje aap verhalen zoals het gebruik van de regenworm in hamburgers van McDonald\'s, maar ook het feit dat de Chinese Muur vanuit de ruimte te zien is. Kortom, dingen die blijven plakken, die iets betekenen, die iets veranderen.\r\n\r\nDe {{verhalenverteller}}—één van [[De Tien Gezichten van Innovatie]]—speelt daarbij een cruciale rol. Sommige [http://nl.wikipedia.org/wiki/Fabels_van_Aisopos fabels van Aisopos], zoals die van de haas en de schildpad, worden al 2500 jaar doorverteld. Hetzelfde geldt voor spreekwoorden en gezegden. Da\'s mooi voor {{pareltaal}}, want dat maakt intensief gebruik van {{idioom}}, maar dit even terzijde.\r\n\r\nDe zes sleutelelementen voor plakkerigheid zijn:\r\n#\'\'\'Eenvoud\'\'\'—vertel het aan een kind van vier zodat iedereen het kan begrijpen.\r\n#\'\'\'Onverwacht\'\'\'—verstoor het verwachte en gangbare en laat jet onverwachte leven.\r\n#\'\'\'Tastbaar\'\'\'—prikkel alle zintuigen: horen, voelen, proeven, zien, ruiken.\r\n#\'\'\'Geloofwaardig\'\'\'—zodat ze je serieus nemen.\r\n#\'\'\'Emotioneel\'\'\'—maak bang, boos, blij, of bedroefd zodat je het kan herinneren.\r\n#\'\'\'Verhalend\'\'\'—zodat het makkelijk doorverteld kan worden.\r\n\r\nZo liet Antanas Mockus, voormalig burgemeester van Bogotá, mimespelers het verkeer regelen en veranderde zo de kijk op en het gedrag van de 6,5 miljoen, soms ongehoorzame, burgers van Bogotá.\r\n\r\n\'\'\'Emotie\'\'\' geeft de impact en borgt de herinnering zoals vijvoorbeeld bij \'\'\'Stop the bullets. Kill the gun.\'\'\'\r\n\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nJames March identificeert twee beslismodellen voor jouw gedrag:\r\n#Consequentie; versus\r\n#Identiteit.\r\n\r\nDaarbij vraagt ‘den mensch’ zich bij het nemen van beslissingen, vaak onbewust, af:\r\n*Wie ben ik?\r\n*Wat is dit voor situatie?\r\n*Wat doen anderen in zo\'n situatie als deze?\r\n\r\nDe Belgische campagne [http://www.bob.be/ Bob de held] is een prachtig voorbeeld en is ondertussen in 17 Europese lidstaten gevoerd—“Daar kun je mee thuiskomen.” De Bob-campagne doet een beroep op de identiteit van het publiek en spoort verantwoordelijk gedrag aan. Jij gunt je vrienden vandaag een prettige avond, een ander bewijst jou de volgende keer dezelfde dienst.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_332\" align=\"alignnone\" width=\"317\" caption=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/bob-top.jpg\" alt=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\" title=\"bob-top\" width=\"317\" height=\"190\" class=\"size-full wp-image-332\" />[/caption]\r\n\r\n\'\'\'Tastbaar\'\'\' wordt een verhaal met veel zintuigelijke details:\r\n\r\n:Een stel vrienden gaat een weekend stappen in de grote stad. In een bar laat een van hen zich al snel versieren door een mooie vrouw. Hij gaat met haar mee. “Ik bel jullie morgen wel in het hotel”, zegt hij tegen zijn vrienden. Dat doet hij ook, maar hij klinkt niet zo gelukkig. Hij ligt in een kamer van een ander hotel en voelt zich niet al te goed. Zijn vrienden gaan er meteen heen en treffen hem aan op het bed. De lakens zitten onder het bloed. Als ze hem overeind helpen, zien ze een groot vers litteken op zijn buik. In het ziekenhuis blijkt dat hij een nier mist. Aan de hechtingen te zien was deze diefstal echt vakwerk…\r\n\r\nOnderscheid je door tastbare verhalen te vertellen. Vaagheid en abstractheid vervelen. Vertel een {{rivierverhaal}} om op een krachtige manier je ambities te verbeelden en je ‘groeven’ of patronen op de proef te stellen en {{start een rumoer}} voor maximale {{recreatie}}. Mens, organisatie en samenleving gaan meer stromen als ze elkaar hun rivierverhalen op een pakkende en plakkende manier vertellen.\r\n\r\n','Made to stick',0,'','publish','open','open','','made-to-stick','','','2009-01-05 16:22:56','2009-01-05 15:22:56','',0,'http://aardbron.nl/?p=281',0,'post','',0),(1078,2,'2010-12-10 15:24:50','2010-12-10 14:24:50','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/11/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2010/01/Aardbron-Hoshin-Kanri-X-Matrix-Zorgflorijnen.png\" alt=\"\" title=\"Aardbron Hoshin Kanri X-Matrix Zorgflorijnen\" width=\"500\" height=\"357\" class=\"alignnone size-full wp-image-1077\" /></a>\n\n…je werkt met z\'n allen aan een het {{p|grootse gevaarlijke gedurfde doel}}—een onderneming, een reis, een project, een programma. Je hebt een vaag beeld van je bestemming, laat staan een marsroute daar naar toe.\n\n\'\'\'Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.\'\'\'\n\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen—Yogi Berra.\n*Als je niet weet waar je naar toegaat, is elke weg de goede—Alice in Wonderland.\n\nDaarom: lees er alles over op {{p|hoshin kanri}}.','Hoshin kanri',0,'','inherit','open','open','','1001-autosave','','','2010-12-10 15:24:50','2010-12-10 14:24:50','',1001,'http://aardbron.nl/1001-autosave/',0,'revision','',0),(283,2,'2008-12-10 10:17:30','2008-12-10 08:17:30','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/change-the-changes.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/change-the-changes-medium.jpg\" alt=\"Vernader de veranderingen\" title=\"change-the-changes-medium\" class=\"alignnone size-full wp-image-285\" /></a>\r\n\r\nEen {{praatplaat}} uit 2000 over:\r\n*de cirkel Bewust Bekwaam → Onbewust Bekwaam → Onbewust Onbekwaam → Bewust Onbekwaam → Bewust Bekwaam → …; in het Engels You Know That You Know → You Don\'t Know That You Know → You Don\'t Know That You Don\'t Know → You Know That You Don\'t Know → You Know That You Know → …\r\n*leiderschap, team building en kampioenen;\r\n*de fundamentele—en voor velen confronterende—vraag die je elk ander teamlid kan stellen:\r\n*:\'\'\'Wil jij mij helpen beter te worden dan dat jij bent?\'\'\'\r\n\r\nWat mij triggerde om deze plaat weer boven water te halen was Dan Roam\'s artikel [http://digitalroam.typepad.com/digital_roam/2008/12/seeing-what-we-dont-know.html Seeing What We Don\'t Know].\r\n\r\n\r\n===You are here===\r\n:\'\'\'If you don’t know where you are going, you might end up somewhere else.\'\'\'\r\n::—Yogi Berra\r\n\r\n:\'\'\'If you don’t know where you are going, any path will take you there.\'\'\'\r\n::—Alice in Wonderland\r\n\r\n===Vision, Strategy, Execution===\r\n*Change the Changes\r\n*State of Flow\r\n*Explore & Innovate\r\n*Increasing Returns\r\n**Positive Feedback\r\n**Self-reinforcement\r\n**Attracts Staff and Business and Wealth\r\n**Captures & Cultivates Collective Knowledge & Intelligence\r\n====Vision====\r\n*Architectural Principles (5-10 year view)\r\n*Take Risks\r\n*Lead the Pack\r\n*Show Direction\r\n====Strategy====\r\n*Informatiebeleid (2-5 year view)\r\n*Mergers & Acquisitions\r\n====Execution====\r\n*Planning (1-2 year view)\r\n*Process\r\n*Goals & Milestones\r\n*Short, iterative processes; driving a car\r\n===Flow Spiral===\r\nGoal is to spiral yourself to ever higher states of consciousness, to self-unfold, to realize your full potential—as an individual, as an organization, and as a society—by taking many small steps rather than a few big ones. Small steps are less painful.\r\n====YDKTYK: State of Flow====\r\n*You Don’t Know That You Know\r\n*Process feels “effortless”\r\n*On the edge between Chaos and Order (Chaordic State)\r\n*Best place to be\r\n*Optimal balance between Effort & Comfort\r\n*Danger of “switching” to YDKTYDK Comfort State\r\n====YDKTYDK: Extreme Discomfort & Death====\r\n*You Don’t Know That You Don’t Know\r\n*Comfortably Numb\r\n*Cruise Control\r\n*Danger Zone!!!\r\n*Self-affirmative; more secure; less risk\r\n*Do the things you’ve so often done already\r\n*Over-structured (bureaucracy)\r\n*Further strengthen Comfortable Numb State: Equilibrium or Complete Order: R.I.P.\r\n*Outsmarted or Outpaced\r\n*Wake-up call by competition\r\n*Glide into total Chaos & Panic (“brandjes blussen”: R.I.P.\r\n*Discomfort to the Extreme\r\n*Best way out: Transition to YKTYDK State\r\n====YKTYDK: Therapy, Rehabilitation and Revalidation====\r\n*You Know That You Don’t Know\r\n*Train, Coach, Facilitate [often by External Consultants]\r\n*Effort Required! Investment in Time & Material\r\n*How? Many small steps\r\n**Avoid getting swamped, panic; c.f. your first driving lesson\r\n**Too large a change will increase resistance; Try to avoid by taking many small steps rather than one big step\r\n**Loosing weight: not 10 kg in a year, but 1 kg every month: short result-driven iterations\r\n**Focus on Genot Gemak Gewin\r\n**Be aware of Affect, Behavior, Cognition (Gevoel, Gedrag, Gedachten)\r\n***Identify typical patterns of ABC\r\n***Understand how these unwanted patterns emerged from the past\r\n***Describe the complete ABC chain (this is time intensive)\r\n***Create a break-through strategy to address the issue\r\n***Practice new ABC over and over again (therapy)\r\n***Changing Affect is hardest because of emotional resistance\r\n**Focus on positive feedback, increasing returns\r\n*Transition to YKTYK State\r\n====YKTYK: Repeat, over and over again====\r\n*You Know That You Know\r\n*Effort still required\r\n*Exercise, Execute, over and over again, until you get into a State of Flow again\r\n====State of Flow: Flow = Team + Process====\r\n*Charter: have a common direction and still remain individual distinct\r\n**Avoids Not Invented Here Syndrome\r\n*Objective\r\n**Change (better still: Change the Changes)\r\n**Do New Things\r\n*Threat: internal competition and envy\r\n*Key Strengths\r\n**Diversity: Total is much much more than the sum of its parts!\r\n**Symbiosis: State of Living Together or Cooperative Relationship\r\n**Fully Interlocking\r\n*Killing Teams:\r\n**Envy\r\n**Reject others\r\n**Feel victimized by others\r\n**Feel dependent on others\r\n*Killer Teams:\r\n**Cultivate Diversity\r\n***Therefore advance faster\r\n***Are Constantly Getting Better in Getting Better\r\n**Values the others\r\n**Admires the others\r\n**Compliments the others (be/ask about specifics)\r\n**Emphasize the Importance of Contribution of Others to Your Performance\r\n**Survive Disasters\r\n**Fully Respect other Team Members\r\n**Are Committed\r\n**Give Good Feedback\r\n**Are Involved\r\n**Take many small steps, rather than a few big ones\r\n*Topper\r\n**Wins the Golden Medals\r\n**Creates Positive Attention for the Whole Team\r\n**Feels Responsible for His Effect on Whole Team\r\n*Individual Team Members\r\n**Search Teams\r\n**Want Team to Thrive & Survive\r\n**Make others competent\r\n**Ask: “Will you help me become better than you are?”\r\n**Train in Skills they don’t already have\r\n**Excels in some Specific Areas\r\n**Know that they’ll die if the team dies\r\n*Process\r\n**Process is most interesting, not the goal itself\r\n**Explore!!!\r\n**The Pleasure is in the Climbing, You’re Only at the Top for a Short Time\r\n**Software Process Improvement is a process in itself\r\n**Results (goals & milestones met) are the byproducts of process\r\n===All this is recursive, fractal===\r\n*Remember that Process Improvement is a Process in Itself\r\n','Change the changes',0,'','publish','open','open','','change-the-changes','','','2009-12-14 11:08:55','2009-12-14 10:08:55','',0,'http://aardbron.nl/?p=283',0,'post','',0),(284,2,'2008-12-10 10:16:59','2008-12-10 08:16:59','','change-the-changes',0,'Verander de veranderingen','inherit','open','open','','change-the-changes','','','2008-12-10 10:16:59','2008-12-10 08:16:59','',283,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/change-the-changes.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(285,2,'2008-12-10 10:24:12','2008-12-10 08:24:12','','change-the-changes-medium',0,'Vernader de veranderingen','inherit','open','open','','change-the-changes-medium','','','2008-12-10 10:24:12','2008-12-10 08:24:12','',283,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/change-the-changes-medium.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(329,2,'2009-01-05 15:41:33','2009-01-05 14:41:33','','mockus-mime-traffic-cops-450',0,'Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia','inherit','open','open','','mockus-mime-traffic-cops-450','','','2009-01-05 15:41:33','2009-01-05 14:41:33','',281,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(286,2,'2008-12-01 19:37:49','2008-12-01 17:37:49','In De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over het belang van de Antropoloog voor innovatie;\r\n*Dan “Made to Stick” Heat;\r\n*[[Chris “Long Tail” Anderson|Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel]]—over gratis als bedrijfsmodel.\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van Streetwise.\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','inherit','open','open','','279-revision','','','2008-12-01 19:37:49','2008-12-01 17:37:49','',279,'http://aardbron.nl/279-revision/',0,'revision','',0),(289,2,'2008-12-11 12:22:00','2008-12-11 11:22:00','In De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over het belang van de Antropoloog voor innovatie;\r\n*Dan “Made to Stick” Heat;\r\n*[[Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel|Chris “Long Tail” Anderson]]—over gratis als bedrijfsmodel.\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van Streetwise.\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','inherit','open','open','','279-revision-3','','','2008-12-11 12:22:00','2008-12-11 11:22:00','',279,'http://aardbron.nl/279-revision-3/',0,'revision','',0),(287,2,'2009-01-05 16:47:40','2009-01-05 15:47:40','[caption id=\"attachment_346\" align=\"alignnone\" width=\"530\" caption=\"Creativity World Forum 2008\"]<a href=\"http://www.creativityworldforum.be/view/nl/6432289-Keynote+sessions.html\"><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/wcf-header.jpg\" alt=\"Creativity World Forum 2008\" title=\"wcf-header\" width=\"500\" class=\"size-full wp-image-346\" /></a>[/caption]\r\n\r\nIn De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over [[De Tien Gezichten van Innovatie]];\r\n*Dan “[[Made to Stick]]” Heat;\r\n*[[Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel|Chris “Long Tail” Anderson]]—over \'\'\'gratis\'\'\' als bedrijfsmodel.\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van Arnoud Raskin van Streetwize waarin de tiener Junieth Mericelda Machao Juarez in haar zeer moeilijke omstandiggeden het al over leiderschap heeft en ook die talenten uitstraalt in de tweede helft van de video:\r\n*Wees altijd positief;\r\n*Ga door tot het einde—altijd opnieuw blijven proberen, totdat je het hebt gevonden;\r\n*Kijk vooruit—heb visie en begin met het einde in gedachten;\r\n*Maak voortgang;\r\n*Zeg: “Ja, ik kan…”, “Ja, ik zal…”, “Ja, ik ga…”;\r\n\r\nHoezo [[innovatie pecha kucha|innoveren]] met minder middelen, toegenomen druk in een voortdurend veranderende wereld van diversiteit… \r\n\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/vs54O9dY4U8&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/vs54O9dY4U8&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','inherit','open','open','','279-autosave','','','2009-01-05 16:47:40','2009-01-05 15:47:40','',279,'http://aardbron.nl/279-autosave/',0,'revision','',0),(288,2,'2008-12-11 12:20:50','2008-12-11 11:20:50','In De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over het belang van de Antropoloog voor innovatie;\r\n*Dan “Made to Stick” Heat;\r\n*[[Chris “Long Tail” Anderson|Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel]]—over gratis als bedrijfsmodel.\r\n*[[Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel]]\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van Streetwise.\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','inherit','open','open','','279-revision-2','','','2008-12-11 12:20:50','2008-12-11 11:20:50','',279,'http://aardbron.nl/279-revision-2/',0,'revision','',0),(714,2,'2009-09-01 14:14:39','2009-09-01 13:14:39','De ontwikkeling van de Doorbraakversneller™ is gestart. \r\n\r\n<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakversnellergrafiek.png\" alt=\"\" title=\"doorbraakversnellergrafiek\" width=\"381\" height=\"240\" class=\"alignnone size-full wp-image-126\" />\r\n\r\nDe Doorbraakversneller:\r\n#\'\'\'Vergroot de kans\'\'\' op het succesvol doorbreken van goede ideeën,  samenwerkingsverbanden en technologiën.\r\n#\'\'\'Verkort de tijd\'\'\' tot volledige wasdom.\r\n#\'\'\'Haalt het \"tipping point\" dichterbij\'\'\'.\r\nKortom:\r\n:\'\'\'De Doorbraakversneller katalyseert hiepergroei\'\'\'.\r\n\r\nGebaseerd op de natuurlijke en spirituele wetten van [[simplexity|simplexiteit]] die geleid hebben tot  de successen zoals de telefoon, het Internet en Wikipedia richt de Doorbraakversneller zich daarbij op de volledige ontplooiing van de mens. En alles aan de Doorbraakversneller wordt volledig open source.\r\n\r\nIdeale kandidaten de Doorbraakversneller zijn in eerste instantie veelbelovende organisaties en samenwerkingsverbanden en projecten of programma’s die zijn vastgelopen of dreigen vast te lopen zijn (bijvoorbeeld: zorg, diverse sectoren, onderwijs, overheden).\r\n\r\nInitiatieven en projecten die bijdragen aan \'\'\'duurzaamheid\'\'\', \'\'\'samenlevenskunst\'\'\' en het \'\'\'helen van Nederland\'\'\' en onze Aarde hebben de grootste aantrekkingskracht op de Doorbraakversneller.\r\n\r\nHet creëert met alle betrokkenen een omgeving waarbinnen letterlijk energie (kennis, creativiteit, nut, toegevoegde waarde, etc.) weer kan stromen en minder energie wordt verspild. \'\'\'Sociale en zakelijke zingeving\'\'\' dus. Het besturingssysteem is gebaseerd op \'\'\'holacratie\'\'\'—het vlechtwerk van \'\'\'sociocratie\'\'\' en \"\'\'\'agile development\'\'\'\".\r\n\r\nHet is een volledig \'\'\'open source platform\'\'\' dat een sociale vertaling is van open-source successen zoals Wikipedia. Dienstverlening wordt volgens het Creative Commons-principe ontwikkeld.\r\n\r\nDe Doorbraakversneller is en wordt natuurlijk zelf ook een \'\'\'co-creatie\'\'\'. Als jij in staat en bereid bent om mee te bouwen aan de Doorbraakversneller, [[contact|neem dan contact op]] en wordt deelgenoot. [[Aardborrel 003]] staat in het teken van die kameraadschap.\r\n\r\n<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-doorbraakversneller-interview-005.pdf\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/doorbraakverneller-interview-voorkant.jpg\" alt=\"\" title=\"Paul Witteman interviewt Dennis Kerkhoven over de Doorbraakversneller™ (PDF, 704 KB)\" align=\"right\" class=\"alignnone size-full wp-image-128\" /></a>\r\nDe Doorbraakversneller is op zich zelf een ecologisch systeem dat werkt vanuit natuurlijke ordeningsprincipes. Via het open platform werken kleine en grote organisaties samen om complexe vraagstukken op te lossen en doorbraken te realiseren.\r\n\r\nTer illustratie hebben we \'\'\'<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/04/aardbron-doorbraakversneller-interview-005.pdf\'>Paul Witteman interviewt Dennis Kerkhoven over de Doorbraakversneller</a>\'\'\' verzonnen (PDF, 704 KB).\r\n\r\n==Wanneer breek jij door?==\r\nExponentieel ontwikkelen kun je leren in [[Doorbreken in 7 stappen]].\r\n','Doorbraakversneller',0,'','inherit','open','open','','712-revision-2','','','2009-09-01 14:14:39','2009-09-01 13:14:39','',712,'http://aardbron.nl/712-revision-2/',0,'revision','',0),(428,2,'2009-01-15 11:30:27','2009-01-15 10:30:27','Een aantal jaren geleden las ik dat om de stroom van een rivier te veranderen je het landschap dient te veranderen.\r\n\r\nGebruik makend van dezelfde metafoor stelde ik me in april 2006 de volgende brandende vraag:\r\n\r\n:Wat is het meest besmettelijke bedrijfsmodel dat het economische landschap zodanig verandert dat de rivieren van geld naar \'\'\'heel de wereld\'\'\' stromen?\r\n\r\n\r\n\r\nSindsdien voel ik me hierdoor op een mysterieuze wijze door geleid. Mijn leven vouwt zichzelf rondom deze kwestie.\r\n\r\nOns huidig monetaire systeem is hét wapen van massavernietiging en ongekende globale slavernij en het is almachtig, zoals we allen merken. Wil je een gemeenschap of samenleving vernietigen? Introduceer dan een gecentraliseerd, hiërarchisch, rente- en schuldgebaseerd monetair systeem waarin geld een schaars goed is. Boe!\r\n\r\nEchter, we kunnen diezelfde almachtige kracht ook inzetten om een \'\'\'alleshelende laserstraal\'\'\' te creëren:\r\n\r\n:\'\'Hét\'\' krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair systeem. Het koestert samenlevenskunst en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar {{liefde, lef en leiderschap}}.\r\n\r\nGeld, als een vorm van energie, als een meetinstrument, als informatie, dient niet schaars te zijn, maar altijd voldoende aanwezig.\r\n\r\nWat indien geld wordt gecreëerd, niet op een gecentraliseerde hiërarchische manier en gebaseerd op schuld, maar precies op het moment van de transactie? Dit zorgt ervoor dat er \'\'\'altijd voldoende geld\'\'\' is. We hebben nooit geld tekort, net zoals we nooit centimeters tekort hebbe,\r\n\r\n\r\n\r\nWat indien we positieve rente op openstaande bedragen eens vervangen door een kleine negatieve rente op openstaande bedragen, of ze nu in credit of debet zijn? De Fransen noemen dit ‘\'\'\'[[stroomgeld|demurrage]]\'\'\'’. Zeg 1% elke vier weken. Dit laat het geld stromen, en bij voorkeur naar die zaken waar jouw passies en talenten het best tot hun recht komen. En als je een zinnig project wilt starten en anderen vinden dat ook een zinnig project, hoef je alleen maar een rekening daarvoor te openen en het geld stroomt er naar toe. Zinnige projecten worden soepeltjes voorgefinancierd.\r\n\r\nWat als we alle duizenden gefragmenteerde krachten en initatieven kunnen bundelen tot een inspanning die enige tractie creëren en leiden tot het momentum dat het verschil maakt?\r\n\r\n\r\n\r\nWat indien we onze aandacht verschuiven:\r\n\r\n{|align=\"center\" \r\n\r\n|- \r\n\r\n|align=\"right\"|PARASITAIR |→ |SYMBIOTISCH\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|DEEL\'\'\'NEMER\'\'\' |→ |DEEL\'\'\'GEVER\'\'\'\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|OPBRANDEN |→ |BRUISEN\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|SLAVERNIJ |→ |VRIJHEID\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|GRAAIEN |→ |GEVEN\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|LOON |→ |PASSIE\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|GESLOTEN |→ |OPEN\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|OPPOTTEN |→ |STROMEN\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|CENTRAAL |→ |‘PEER-TO-PEER’\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|CONCURRENTIE |→ |SAMENWERKEN\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|SCHAARS |→ |VOLDOENDE\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|RENTE |→ |‘STROOMGELD’\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|BANKSCHULD |→ |REPUTATIE\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|FIAT-GELD |→ |‘ZELF’GELD\r\n\r\n|-\r\n\r\n|align=\"right\"|NATIE |→ |GEMEENSCHAP\r\n\r\n|}\r\n\r\nNogmaals:\r\n\r\n:\'\'Hét\'\' krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair systeem. Het koestert samenlevenskunst en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar {{liefde, lef en leiderschap}}.\r\n\r\nRed de Aarde is, letterlijk, ongelofelijk eenvoudig. Het is in feite zo simpel dat het het waarschijnlijk niet kan geloven. Er zijn al zeer veel alternatieve monetaire systemen die samenwerking, rijkdom en de ontvouwing van een bloeiende, hele Aarde koesteren.\r\n\r\nMaar geloof me niet en onderzoek het zelf. Denk en doe transformationeel en laat de wereld voor je kinderen en de kinderen van je kinderen beter achter dan je hem hebt gevonden.\r\n\r\nStel je eens voor dat je de lef hebt om dit te omarmen. Ik daag je uit.\r\n\r\nDank je wel voor je aandacht.\r\n\r\nAls {{bliksempraat}} uitgesproken door Martien van Steenbergen tijdens [http://www.debaak.nl/en/events/meettheworld2009 De Baak » Meet The World 2009].\r\n\r\n[[Money as the Instrument of Mass Healing|Also available in English]].\r\n\r\n','Geld als instrument voor massaheling',0,'','inherit','open','open','','425-revision-2','','','2009-01-15 11:30:27','2009-01-15 10:30:27','',425,'http://aardbron.nl/425-revision-2/',0,'revision','',0),(425,2,'2009-01-15 11:30:27','2009-01-15 10:30:27','Een aantal jaren geleden las ik dat om de stroom van een rivier te veranderen je het landschap dient te veranderen.\r\n\r\nGebruik makend van dezelfde metafoor stelde ik me in april 2006 de volgende brandende vraag:\r\n\r\n:\'\'\'Wat is het meest besmettelijke bedrijfsmodel dat het economische landschap zodanig verandert dat de rivieren van geld naar \'\'heel de wereld\'\' stromen?\'\'\'\r\n\r\nSindsdien voel ik me hierdoor op een mysterieuze wijze door geleid. Mijn leven vouwt zichzelf rondom deze kwestie.\r\n\r\nOns huidig monetaire systeem is hét wapen van massavernietiging en ongekende globale slavernij en het is almachtig, zoals we allen merken. Wil je een gemeenschap of samenleving vernietigen? Introduceer dan een gecentraliseerd, hiërarchisch, rente- en schuldgebaseerd monetair systeem waarin geld een schaars goed is. Boe!\r\n\r\nEchter, we kunnen diezelfde almachtige kracht ook inzetten om een \'\'\'alleshelende laserstraal\'\'\' te creëren:\r\n\r\n:\'\'Hét\'\' krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair \'\'\'systeem\'\'\'. Het koestert [[samenlevenskunst]] en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar {{liefde, lef en leiderschap}}.\r\n\r\nGeld, als een vorm van energie, als een meetinstrument, als informatie, dient niet schaars te zijn, maar altijd voldoende aanwezig.\r\n\r\nWat indien geld wordt gecreëerd, niet op een gecentraliseerde hiërarchische manier en gebaseerd op schuld, maar precies op het moment van de transactie? Dit zorgt ervoor dat er \'\'\'altijd voldoende geld\'\'\' is. We hebben nooit geld tekort, net zoals we nooit centimeters tekort hebben.\r\n\r\nWat indien we positieve rente op openstaande bedragen eens vervangen door een kleine negatieve rente op openstaande bedragen, of ze nu in credit of debet zijn? De Fransen noemen dit ‘\'\'\'[[stroomgeld|demurrage]]\'\'\'’. Zeg 1% elke vier weken. Dit laat het geld stromen, en bij voorkeur naar die zaken waar jouw passies en talenten het best tot hun recht komen. En als je een zinnig project wilt starten en anderen vinden dat ook een zinnig project, hoef je alleen maar een rekening daarvoor te openen en het geld stroomt er naar toe. Zinnige projecten worden soepeltjes voorgefinancierd.\r\n\r\nWat als we alle duizenden gefragmenteerde krachten en initatieven kunnen bundelen tot een inspanning die enige tractie creëren en leiden tot het momentum dat het verschil maakt?\r\n\r\nWat indien we onze aandacht verschuiven:\r\n\r\n{|align=\"center\"\r\n|-\r\n|align=\"right\"|PARASITAIR\r\n|→\r\n|SYMBIOTISCH\r\n|-\r\n|align=\"right\"|DEEL\'\'\'NEMER\'\'\'\r\n|→\r\n|DEEL\'\'\'GEVER\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\"|OPBRANDEN\r\n|→\r\n|BRUISEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|SLAVERNIJ\r\n|→\r\n|VRIJHEID\r\n|-\r\n|align=\"right\"|GRAAIEN\r\n|→\r\n|GEVEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|LOON\r\n|→\r\n|PASSIE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|GESLOTEN\r\n|→\r\n|OPEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|OPPOTTEN\r\n|→\r\n|STROMEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|CENTRAAL\r\n|→\r\n|‘PEER-TO-PEER’\r\n|-\r\n|align=\"right\"|CONCURRENTIE\r\n|→\r\n|SAMENWERKEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|SCHAARS\r\n|→\r\n|VOLDOENDE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|RENTE\r\n|→\r\n|‘STROOMGELD’\r\n|-\r\n|align=\"right\"|BANKSCHULD\r\n|→\r\n|REPUTATIE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|FIAT-GELD\r\n|→\r\n|‘ZELF’GELD\r\n|-\r\n|align=\"right\"|NATIE\r\n|→\r\n|GEMEENSCHAP\r\n|}\r\n\r\nNogmaals:\r\n\r\n:\'\'Hét\'\' krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair \'\'\'systeem\'\'\'. Het koestert [[samenlevenskunst]] en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar {{liefde, lef en leiderschap}}.\r\n\r\n\'\'\'Heel de Aarde\'\'\' is, letterlijk, ongelofelijk eenvoudig. Het is in feite zo simpel dat het het waarschijnlijk niet kan geloven. Er zijn al zeer veel alternatieve monetaire systemen die samenwerking, rijkdom en de ontvouwing van een bloeiende, hele Aarde koesteren.\r\n\r\nMaar geloof me niet en onderzoek het zelf. Denk en doe transformationeel en laat de wereld voor je kinderen en de kinderen van je kinderen beter achter dan je hem hebt gevonden.\r\n\r\nStel je eens voor dat je de lef hebt om dit te omarmen. Ik daag je uit.\r\n\r\nDank je wel voor je aandacht.\r\n\r\nAls {{bliksempraat}} uitgesproken door Martien van Steenbergen tijdens [http://www.debaak.nl/en/events/meettheworld2009 De Baak » Meet The World 2009].\r\n\r\n\r\n[[Money as the Instrument of Mass Healing|Also available in English]].\r\n','Geld als instrument voor massaheling',0,'','publish','open','open','','geld-als-instrument-voor-massaheling','','','2009-11-27 13:28:24','2009-11-27 12:28:24','',0,'http://aardbron.nl/?p=425',0,'post','',14),(426,2,'2009-01-15 11:29:35','2009-01-15 10:29:35','Geld als instrument voor massaheling','Geld als instrument voor massaheling',0,'','inherit','open','open','','425-revision','','','2009-01-15 11:29:35','2009-01-15 10:29:35','',425,'http://aardbron.nl/425-revision/',0,'revision','',0),(437,2,'2009-01-15 12:29:31','2009-01-15 11:29:31','Een aantal jaren geleden las ik dat om de stroom van een rivier te veranderen je het landschap dient te veranderen.\r\n\r\nGebruik makend van dezelfde metafoor stelde ik me in april 2006 de volgende brandende vraag:\r\n\r\n:\'\'\'Wat is het meest besmettelijke bedrijfsmodel dat het economische landschap zodanig verandert dat de rivieren van geld naar \'\'heel de wereld\'\' stromen?\'\'\'\r\n\r\nSindsdien voel ik me hierdoor op een mysterieuze wijze door geleid. Mijn leven vouwt zichzelf rondom deze kwestie.\r\n\r\nOns huidig monetaire systeem is hét wapen van massavernietiging en ongekende globale slavernij en het is almachtig, zoals we allen merken. Wil je een gemeenschap of samenleving vernietigen? Introduceer dan een gecentraliseerd, hiërarchisch, rente- en schuldgebaseerd monetair systeem waarin geld een schaars goed is. Boe!\r\n\r\nEchter, we kunnen diezelfde almachtige kracht ook inzetten om een \'\'\'alleshelende laserstraal\'\'\' te creëren:\r\n\r\n:\'\'Hét\'\' krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair \'\'\'systeem\'\'\'. Het koestert samenlevenskunst en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar {{liefde, lef en leiderschap}}.\r\n\r\nGeld, als een vorm van energie, als een meetinstrument, als informatie, dient niet schaars te zijn, maar altijd voldoende aanwezig.\r\n\r\nWat indien geld wordt gecreëerd, niet op een gecentraliseerde hiërarchische manier en gebaseerd op schuld, maar precies op het moment van de transactie? Dit zorgt ervoor dat er \'\'\'altijd voldoende geld\'\'\' is. We hebben nooit geld tekort, net zoals we nooit centimeters tekort hebben.\r\n\r\nWat indien we positieve rente op openstaande bedragen eens vervangen door een kleine negatieve rente op openstaande bedragen, of ze nu in credit of debet zijn? De Fransen noemen dit ‘\'\'\'[[stroomgeld|demurrage]]\'\'\'’. Zeg 1% elke vier weken. Dit laat het geld stromen, en bij voorkeur naar die zaken waar jouw passies en talenten het best tot hun recht komen. En als je een zinnig project wilt starten en anderen vinden dat ook een zinnig project, hoef je alleen maar een rekening daarvoor te openen en het geld stroomt er naar toe. Zinnige projecten worden soepeltjes voorgefinancierd.\r\n\r\nWat als we alle duizenden gefragmenteerde krachten en initatieven kunnen bundelen tot een inspanning die enige tractie creëren en leiden tot het momentum dat het verschil maakt?\r\n\r\nWat indien we onze aandacht verschuiven:\r\n\r\n{|align=\"center\"\r\n|-\r\n|align=\"right\"|PARASITAIR\r\n|→\r\n|SYMBIOTISCH\r\n|-\r\n|align=\"right\"|DEEL\'\'\'NEMER\'\'\'\r\n|→\r\n|DEEL\'\'\'GEVER\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\"|OPBRANDEN\r\n|→\r\n|BRUISEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|SLAVERNIJ\r\n|→\r\n|VRIJHEID\r\n|-\r\n|align=\"right\"|GRAAIEN\r\n|→\r\n|GEVEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|LOON\r\n|→\r\n|PASSIE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|GESLOTEN\r\n|→\r\n|OPEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|OPPOTTEN\r\n|→\r\n|STROMEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|CENTRAAL\r\n|→\r\n|‘PEER-TO-PEER’\r\n|-\r\n|align=\"right\"|CONCURRENTIE\r\n|→\r\n|SAMENWERKEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|SCHAARS\r\n|→\r\n|VOLDOENDE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|RENTE\r\n|→\r\n|‘STROOMGELD’\r\n|-\r\n|align=\"right\"|BANKSCHULD\r\n|→\r\n|REPUTATIE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|FIAT-GELD\r\n|→\r\n|‘ZELF’GELD\r\n|-\r\n|align=\"right\"|NATIE\r\n|→\r\n|GEMEENSCHAP\r\n|}\r\n\r\nNogmaals:\r\n\r\n:\'\'Hét\'\' krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair \'\'\'systeem\'\'\'. Het koestert samenlevenskunst en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar {{liefde, lef en leiderschap}}.\r\n\r\n\'\'\'Heel de Aarde\'\'\' is, letterlijk, ongelofelijk eenvoudig. Het is in feite zo simpel dat het het waarschijnlijk niet kan geloven. Er zijn al zeer veel alternatieve monetaire systemen die samenwerking, rijkdom en de ontvouwing van een bloeiende, hele Aarde koesteren.\r\n\r\nMaar geloof me niet en onderzoek het zelf. Denk en doe transformationeel en laat de wereld voor je kinderen en de kinderen van je kinderen beter achter dan je hem hebt gevonden.\r\n\r\nStel je eens voor dat je de lef hebt om dit te omarmen. Ik daag je uit.\r\n\r\nDank je wel voor je aandacht.\r\n\r\nAls {{bliksempraat}} uitgesproken door Martien van Steenbergen tijdens [http://www.debaak.nl/en/events/meettheworld2009 De Baak » Meet The World 2009].\r\n\r\n\r\n','Geld als instrument voor massaheling',0,'','inherit','open','open','','425-revision-11','','','2009-01-15 12:29:31','2009-01-15 11:29:31','',425,'http://aardbron.nl/425-revision-11/',0,'revision','',0),(427,2,'2009-01-15 11:39:39','2009-01-15 10:39:39','Een aantal jaren geleden las ik dat om de stroom van een rivier te veranderen je het landschap dient te veranderen.\r\n\r\nGebruik makend van dezelfde metafoor stelde ik me in april 2006 de volgende brandende vraag:\r\n\r\n:\'\'\'Wat is het meest besmettelijke bedrijfsmodel dat het economische landschap zodanig verandert dat de rivieren van geld naar \'\'heel de wereld\'\' stromen?\'\'\'\r\n\r\nSindsdien voel ik me hierdoor op een mysterieuze wijze door geleid. Mijn leven vouwt zichzelf rondom deze kwestie.\r\n\r\nOns huidig monetaire systeem is hét wapen van massavernietiging en ongekende globale slavernij en het is almachtig, zoals we allen merken. Wil je een gemeenschap of samenleving vernietigen? Introduceer dan een gecentraliseerd, hiërarchisch, rente- en schuldgebaseerd monetair systeem waarin geld een schaars goed is. Boe!\r\n\r\nEchter, we kunnen diezelfde almachtige kracht ook inzetten om een \'\'\'alleshelende laserstraal\'\'\' te creëren:\r\n\r\n:\'\'Hét\'\' krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair \'\'\'systeem\'\'\'. Het koestert samenlevenskunst en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar {{liefde, lef en leiderschap}}.\r\n\r\nGeld, als een vorm van energie, als een meetinstrument, als informatie, dient niet schaars te zijn, maar altijd voldoende aanwezig.\r\n\r\nWat indien geld wordt gecreëerd, niet op een gecentraliseerde hiërarchische manier en gebaseerd op schuld, maar precies op het moment van de transactie? Dit zorgt ervoor dat er \'\'\'altijd voldoende geld\'\'\' is. We hebben nooit geld tekort, net zoals we nooit centimeters tekort hebben.\r\n\r\nWat indien we positieve rente op openstaande bedragen eens vervangen door een kleine negatieve rente op openstaande bedragen, of ze nu in credit of debet zijn? De Fransen noemen dit ‘\'\'\'[[stroomgeld|demurrage]]\'\'\'’. Zeg 1% elke vier weken. Dit laat het geld stromen, en bij voorkeur naar die zaken waar jouw passies en talenten het best tot hun recht komen. En als je een zinnig project wilt starten en anderen vinden dat ook een zinnig project, hoef je alleen maar een rekening daarvoor te openen en het geld stroomt er naar toe. Zinnige projecten worden soepeltjes voorgefinancierd.\r\n\r\nWat als we alle duizenden gefragmenteerde krachten en initatieven kunnen bundelen tot een inspanning die enige tractie creëren en leiden tot het momentum dat het verschil maakt?\r\n\r\nWat indien we onze aandacht verschuiven:\r\n\r\n{|align=\"center\"\r\n|-\r\n|align=\"right\"|PARASITAIR\r\n|→\r\n|SYMBIOTISCH\r\n|-\r\n|align=\"right\"|DEEL\'\'\'NEMER\'\'\'\r\n|→\r\n|DEEL\'\'\'GEVER\'\'\'\r\n|-\r\n|align=\"right\"|OPBRANDEN\r\n|→\r\n|BRUISEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|SLAVERNIJ\r\n|→\r\n|VRIJHEID\r\n|-\r\n|align=\"right\"|GRAAIEN\r\n|→\r\n|GEVEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|LOON\r\n|→\r\n|PASSIE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|GESLOTEN\r\n|→\r\n|OPEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|OPPOTTEN\r\n|→\r\n|STROMEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|CENTRAAL\r\n|→\r\n|‘PEER-TO-PEER’\r\n|-\r\n|align=\"right\"|CONCURRENTIE\r\n|→\r\n|SAMENWERKEN\r\n|-\r\n|align=\"right\"|SCHAARS\r\n|→\r\n|VOLDOENDE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|RENTE\r\n|→\r\n|‘STROOMGELD’\r\n|-\r\n|align=\"right\"|BANKSCHULD\r\n|→\r\n|REPUTATIE\r\n|-\r\n|align=\"right\"|FIAT-GELD\r\n|→\r\n|‘ZELF’GELD\r\n|-\r\n|align=\"right\"|NATIE\r\n|→\r\n|GEMEENSCHAP\r\n|}\r\n\r\nNogmaals:\r\n\r\n:\'\'Hét\'\' krachtinstrument voor massaheling dat oorlog, werkeloosheid, armoede, ziekte en de globale vernietiging van ruimteschip Aarde naar de vergetelheid schiet is een aanvullend, verstorend innovatief monetair \'\'\'systeem\'\'\'. Het koestert samenlevenskunst en gemeenschapszin en brengt mens en natuur is staat van verrukking. Het is ongeloofwaardig eenvoudig en vereist alleen maar {{liefde, lef en leiderschap}}.\r\n\r\n\'\'\'Heel de Aarde\'\'\' is, letterlijk, ongelofelijk eenvoudig. Het is in feite zo simpel dat het het waarschijnlijk niet kan geloven. Er zijn al zeer veel alternatieve monetaire systemen die samenwerking, rijkdom en de ontvouwing van een bloeiende, hele Aarde koesteren.\r\n\r\nMaar geloof me niet en onderzoek het zelf. Denk en doe transformationeel en laat de wereld voor je kinderen en de kinderen van je kinderen beter achter dan je hem hebt gevonden.\r\n\r\nStel je eens voor dat je de lef hebt om dit te omarmen. Ik daag je uit.\r\n\r\nDank je wel voor je aandacht.\r\n\r\nAls {{bliksempraat}} uitgesproken door Martien van Steenbergen tijdens [http://www.debaak.nl/en/events/meettheworld2009 De Baak » Meet The World 2009].\r\n\r\n[[Money as the Instrument of Mass Healing|Also available in English]].\r\n\r\n','Geld als instrument voor massaheling',0,'','inherit','open','open','','425-autosave','','','2009-01-15 11:39:39','2009-01-15 10:39:39','',425,'http://aardbron.nl/425-autosave/',0,'revision','',0),(293,2,'2008-12-11 12:22:20','2008-12-11 11:22:20','In De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over het belang van de Antropoloog voor innovatie;\r\n*Dan “Made to Stick” Heat;\r\n*[[Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel|Chris “Long Tail” Anderson]]—over \'\'\'gratis\'\'\' als bedrijfsmodel.\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van Streetwise.\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','inherit','open','open','','279-revision-4','','','2008-12-11 12:22:20','2008-12-11 11:22:20','',279,'http://aardbron.nl/279-revision-4/',0,'revision','',0),(294,2,'2009-01-03 10:34:01','2009-01-03 09:34:01','In De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over het belang van de Antropoloog voor innovatie;\r\n*Dan “[[Made to Stick]]” Heat;\r\n*[[Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel|Chris “Long Tail” Anderson]]—over \'\'\'gratis\'\'\' als bedrijfsmodel.\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van [[Streetwise]].\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','inherit','open','open','','279-revision-5','','','2009-01-03 10:34:01','2009-01-03 09:34:01','',279,'http://aardbron.nl/279-revision-5/',0,'revision','',0),(316,2,'2009-01-03 14:57:27','2009-01-03 13:57:27','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien persona\'s voor innovatie zijn:\r\n*Lerende rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist \'\'\'ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand\'\'\'. Meestal levert het antwoord op “\'\'\'Hé, wat gebeurde daar net?\'\'\'” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} richt zich op \'\'\'waarde-innovatie\'\'\' en voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: \'\'\'jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren\'\'\'. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om \'\'\'verschillig\'\'\' te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De \'\'\'menselijke maat\'\'\' is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt \'\'\'open geest\'\'\' te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en \'\'\'in\'\'voel\'\'ingsvermogen\'\'\');\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de tendens om een \'\'\'lijst van innovatieve concepten\'\'\' die de de moeite waard zijn om te emuleren en een \'\'\'lijst van problemen\'\'\' die opgelost dienen te worden bij te houden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen. Bij een ervaring vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel: ×2) → cakemix (product: ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst: ×2) → verjaardagspartij (beleving: ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-16','','','2009-01-03 14:57:27','2009-01-03 13:57:27','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-16/',0,'revision','',0),(295,2,'2009-01-03 10:39:17','2009-01-03 09:39:17','In De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over het belang van de [[Innovatierollen|Antropoloog voor innovatie]];\r\n*Dan “[[Made to Stick]]” Heat;\r\n*[[Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel|Chris “Long Tail” Anderson]]—over \'\'\'gratis\'\'\' als bedrijfsmodel.\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van [[Streetwise]].\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','inherit','open','open','','279-revision-6','','','2009-01-03 10:39:17','2009-01-03 09:39:17','',279,'http://aardbron.nl/279-revision-6/',0,'revision','',0),(296,2,'2009-01-03 14:31:53','2009-01-03 13:31:53','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien persona\'s voor innovatie zijn:\r\n*lerende rollen:\r\n**{{antropologist}}—ontdekt klantinzichten door diepe empathie;\r\n**{{experimenteerder}}—neemt de {{proef op de som}} en maakt de innovatie tastbaar;\r\n**{{kruisbestuiver}}—ontgint braakliggend terrein door ongebruikelijke associaties en ongebreidelde nieuwsgierigheid;\r\n*organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt zich op het doel zodat de hordes wegvallen je zonder vertraging aankomt op je bestemming;\r\n**{{samenwerker}}—verkiest team boven individu door zich af te vragen: wat kunnen we samen meer dan ieder individueel;\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}—creëert blijvende herinneringen;\r\n**{{set ontwerper}}—koestert prettige creatieve en energieke werkomgevingen;\r\n**{{zorgverlener}}—koestert krachtige, empathische en persoonlijke relaties ;\r\n**{{verhalenverteller}}—vangt onze verbeelding met verhalen die als vanzelf voortleven.\r\n\r\nKelley licht er twee uit: de \'\'\'{{antropologist}}\'\'\' en de \'\'\'{{belevingsarchitect}}\'\'\'.\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist \'\'\'ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand\'\'\'. Meestal levert het antwoord op “\'\'\'Hé, wat gebeurde daar net?\'\'\'” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} richt zich op \'\'\'waarde-innovatie\'\'\' en voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: \'\'\'jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren\'\'\'. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om \'\'\'verschillig\'\'\' te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De \'\'\'menselijke maat\'\'\' is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt \'\'\'open geest\'\'\' te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en \'\'\'invoelingsvermogen\'\'\');\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de tendens om een \'\'\'lijst van innovatieve concepten\'\'\' die de de moeite waard zijn om te emuleren en een \'\'\'lijst van problemen\'\'\' die opgelost dienen te worden bij te houden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevingsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen. Bij een ervaring vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel: ×2) → cakemix (product: ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst: ×2) → verjaardagspartij (beleving: ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','publish','open','open','','de-tien-gezichten-van-innovatie','','','2009-01-03 15:18:20','2009-01-03 14:18:20','',0,'http://aardbron.nl/?p=296',0,'post','',0),(297,2,'2009-01-03 13:32:36','2009-01-03 12:32:36','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\n\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelly, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\n\nDesign (≅ Innovatie):\n*is van strategisch belang;\n*genereert veel waarde;\n*drijft innovatie voor de onderneming.\n\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘belangrijk & niet-dringend’ kwadrant.\n\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\n\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\n\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\n*Universele rollen:\n**{{antropologist}}\n**{{experimenteerder}}\n**{{kruisbestuiver}}\n*Organiserende rollen:\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\n**{{samenwerker}}\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\n*Bouwende rollen:\n**{{belevingsarchitect}}\n**{{set ontwerper}}\n**{{zorgverlener}}\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\n\n==De antropologist==\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\n\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\n\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\n\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\n\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\n\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\n*intuïtie;\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\n\n==De belevinsarchitect==\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\n\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\n\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.','Innovatierollen',0,'','inherit','open','open','','296-revision','','','2009-01-03 13:32:36','2009-01-03 12:32:36','',296,'http://aardbron.nl/296-revision/',0,'revision','',0),(298,2,'2009-01-03 13:32:45','2009-01-03 12:32:45','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelly, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘belangrijk & niet-dringend’ kwadrant.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n==De antropologist==\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n==De belevinsarchitect==\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.','Innovatierollen',0,'','inherit','open','open','','296-revision-2','','','2009-01-03 13:32:45','2009-01-03 12:32:45','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-2/',0,'revision','',0),(299,2,'2009-01-03 13:32:52','2009-01-03 12:32:52','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelly, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘belangrijk & niet-dringend’ kwadrant.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n==De antropologist==\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n==De belevinsarchitect==\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.','Innovatierollen',0,'','inherit','open','open','','296-revision-3','','','2009-01-03 13:32:52','2009-01-03 12:32:52','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-3/',0,'revision','',0),(300,2,'2009-01-03 13:34:55','2009-01-03 12:34:55','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘belangrijk & niet-dringend’ kwadrant.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-4','','','2009-01-03 13:34:55','2009-01-03 12:34:55','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-4/',0,'revision','',0),(301,2,'2009-01-03 13:35:03','2009-01-03 12:35:03','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘belangrijk & niet-dringend’ kwadrant.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-5','','','2009-01-03 13:35:03','2009-01-03 12:35:03','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-5/',0,'revision','',0),(302,2,'2009-01-03 14:25:25','2009-01-03 13:25:25','','defibrillator-1-2-3',0,'Defibrilator 1-2-3: een kind moet de was kunnen doen.','inherit','open','open','','defibrillator-1-2-3','','','2009-01-03 14:25:25','2009-01-03 13:25:25','',296,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(303,2,'2009-01-03 13:45:09','2009-01-03 12:45:09','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘kwalitijdsmatrix’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-6','','','2009-01-03 13:45:09','2009-01-03 12:45:09','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-6/',0,'revision','',0),(304,2,'2009-01-03 14:26:28','2009-01-03 13:26:28','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-7','','','2009-01-03 14:26:28','2009-01-03 13:26:28','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-7/',0,'revision','',0),(305,2,'2009-01-03 14:28:59','2009-01-03 13:28:59','','chucke_cheese',0,'Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen, een ramp voor ouders.','inherit','open','open','','chucke_cheese','','','2009-01-03 14:28:59','2009-01-03 13:28:59','',296,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(306,2,'2009-01-03 14:26:35','2009-01-03 13:26:35','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-8','','','2009-01-03 14:26:35','2009-01-03 13:26:35','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-8/',0,'revision','',0),(307,2,'2009-01-03 14:29:52','2009-01-03 13:29:52','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-9','','','2009-01-03 14:29:52','2009-01-03 13:29:52','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-9/',0,'revision','',0),(308,2,'2009-01-03 14:30:00','2009-01-03 13:30:00','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-10','','','2009-01-03 14:30:00','2009-01-03 13:30:00','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-10/',0,'revision','',0),(309,2,'2009-01-03 14:31:48','2009-01-03 13:31:48','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-11','','','2009-01-03 14:31:48','2009-01-03 13:31:48','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-11/',0,'revision','',0),(310,2,'2009-01-05 14:48:41','2009-01-05 13:48:41','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien persona\'s voor innovatie zijn:\r\n*lerende rollen:\r\n**{{antropologist}}—ontdekt klantinzichten door diepe empathie;\r\n**{{experimenteerder}}—neemt de {{proef op de som}} en maakt de innovatie tastbaar;\r\n**{{kruisbestuiver}}—ontgint braakliggend terrein door ongebruikelijke associaties en ongebreidelde nieuwsgierigheid;\r\n*organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt zich op het doel zodat de hordes wegvallen je zonder vertraging aankomt op je bestemming;\r\n**{{samenwerker}}—verkiest team boven individu door zich af te vragen: wat kunnen we samen meer dan ieder individueel;\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}—creëert blijvende herinneringen;\r\n**{{set ontwerper}}—koestert prettige creatieve en energieke werkomgevingen;\r\n**{{zorgverlener}}—koestert krachtige, empathische en persoonlijke relaties ;\r\n**{{verhalenverteller}}—vangt onze verbeelding met verhalen die als vanzelf voortleven.\r\n\r\nKelley licht er twee uit: de \'\'\'{{antropologist}}\'\'\' en de \'\'\'{{belevingsarchitect}}\'\'\'.\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist \'\'\'ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand\'\'\'. Meestal levert het antwoord op “\'\'\'Hé, wat gebeurde daar net?\'\'\'” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} richt zich op \'\'\'waarde-innovatie\'\'\' en voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: \'\'\'jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren\'\'\'. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om \'\'\'verschillig\'\'\' te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De \'\'\'menselijke maat\'\'\' is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt \'\'\'open geest\'\'\' te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en \'\'\'invoelingsvermogen\'\'\');\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de tendens om een \'\'\'lijst van innovatieve concepten\'\'\' die de de moeite waard zijn om te emuleren en een \'\'\'lijst van problemen\'\'\' die opgelost dienen te worden bij te houden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevingsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen. Bij een ervaring vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel: ×2) → cakemix (product: ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst: ×2) → verjaardagspartij (beleving: ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-autosave','','','2009-01-05 14:48:41','2009-01-05 13:48:41','',296,'http://aardbron.nl/296-autosave/',0,'revision','',0),(311,2,'2009-01-03 14:31:53','2009-01-03 13:31:53','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-12','','','2009-01-03 14:31:53','2009-01-03 13:31:53','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-12/',0,'revision','',0),(313,2,'2009-01-03 14:34:13','2009-01-03 13:34:13','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-14','','','2009-01-03 14:34:13','2009-01-03 13:34:13','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-14/',0,'revision','',0),(314,2,'2009-01-03 14:34:30','2009-01-03 13:34:30','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-15','','','2009-01-03 14:34:30','2009-01-03 13:34:30','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-15/',0,'revision','',0),(312,2,'2009-01-03 14:33:02','2009-01-03 13:33:02','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien {{levendige persona\'s}} zijn:\r\n*Universele rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand. Meestal levert het antwoord op “Hé, wat gebeurde daar net?” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om verschillig te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De menselijke maat is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft het onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt open geest te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en in\'\'voel\'\'ingsvermogen);\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de neiging om een lijst bij te houden van innovatieve concepten die de de moeite waard zijn om te emuleren en problemen die opgelost dienen te worden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen . Bij een ervarinf vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel, ×2) → cakemix (product, ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst, ×2) → verjaardagspartij (beleving, ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Chees\'s—een belevingsfeest voor kinderen, een ramp voor ouders.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind moet de was kunnen doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-13','','','2009-01-03 14:33:02','2009-01-03 13:33:02','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-13/',0,'revision','',0),(315,2,'2009-01-03 10:39:48','2009-01-03 09:39:48','In De Lotto Arena van Antwerpen vond 19 en 20 november het [http://www.creativityworldforum.be/ Creativity World Forum] plaats. Keynotes werden verzorgd door:\r\n*[[John Cleese over creativiteit|John “Month Python” Cleese]]—over creativiteit;\r\n*Alex Steffen—over boeiende technologische duurzame ontwikkelingen;\r\n*Jef “Red Monkeys” Staes—over innovatie, verandering en visie;\r\n*Theo “Strandbeest” Janssen—over computers van PVC-buizen;\r\n*Martin “Man bijt hond” Heylen—over actief (\'\'\'f\'\'\')\'\'\'luisteren\'\'\';\r\n*Steve “Apple” Wozniak—die gewoon zijn biografie voorlas;\r\n*Tom “IDEO” Kelly—over het belang van de [[Innovatierollen|Antropoloog voor innovatie]];\r\n*Dan “[[Made to Stick]]” Heat;\r\n*[[Chris Anderson over gratis als bedrijfsmodel|Chris “Long Tail” Anderson]]—over \'\'\'gratis\'\'\' als bedrijfsmodel.\r\n\r\nDaarnaast een hele riedel {{pecha kuchas}}. Sommigen hadden meer de smaak van een commercial, terwijl anderen je weer raakten. De {{pecha kucha}} die mij het meeste raakte was die van [[Streetwise]].\r\n\r\nEn dan was er nog [http://www.newshoestoday.com/we/devon_reid.html Devon Reid] van [http://www.newshoestoday.com/ new shoes today]. Devon had de \'\'\'lef\'\'\' om voor een publiek van 1.500 mensen een ‘off-topic’ zoals poëzie centraal te stellen. Wat me bijzonder raakte en roerde waren:\r\n*“Love what you love so it can love you back”.\r\n*“Unfold your seed”.\r\n*“Word verliefd op je zelf ”.\r\n*“Deel je zelf me jou”.\r\n*“Ga je eigen innovatiekamers binnen”.\r\n*“Omarm het niet-weten”.\r\n*“Maak contact met dat wat je liefhebt”.\r\nDank je wel, Devon, voor je durf en echtheid.\r\n\r\nVoor alle details, zie [http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/wcf-2008-martiens-notes.pdf Martien\'s Notes] (PDF van 1,5 MB).','Creativity World Forum 2008',0,'','inherit','open','open','','279-revision-7','','','2009-01-03 10:39:48','2009-01-03 09:39:48','',279,'http://aardbron.nl/279-revision-7/',0,'revision','',0),(317,2,'2009-01-03 15:02:06','2009-01-03 14:02:06','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien persona\'s voor innovatie zijn:\r\n*Lerende rollen:\r\n**{{antropologist}}\r\n**{{experimenteerder}}\r\n**{{kruisbestuiver}}\r\n*Organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt je op het doel en de hordes vallen weg en kom zonder vertraging aan;\r\n**{{samenwerker}}\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*Bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}\r\n**{{set ontwerper}}\r\n**{{zorgverlener}}\r\n**{{verhalenverteller}}—de verhalen leven voort\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist \'\'\'ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand\'\'\'. Meestal levert het antwoord op “\'\'\'Hé, wat gebeurde daar net?\'\'\'” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} richt zich op \'\'\'waarde-innovatie\'\'\' en voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: \'\'\'jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren\'\'\'. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om \'\'\'verschillig\'\'\' te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De \'\'\'menselijke maat\'\'\' is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt \'\'\'open geest\'\'\' te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en \'\'\'in\'\'voel\'\'ingsvermogen\'\'\');\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de tendens om een \'\'\'lijst van innovatieve concepten\'\'\' die de de moeite waard zijn om te emuleren en een \'\'\'lijst van problemen\'\'\' die opgelost dienen te worden bij te houden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevinsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen. Bij een ervaring vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel: ×2) → cakemix (product: ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst: ×2) → verjaardagspartij (beleving: ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-17','','','2009-01-03 15:02:06','2009-01-03 14:02:06','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-17/',0,'revision','',0),(318,2,'2009-01-03 15:16:55','2009-01-03 14:16:55','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien persona\'s voor innovatie zijn:\r\n*lerende rollen:\r\n**{{antropologist}}—ontdekt klantinzichten door diepe empathie;\r\n**{{experimenteerder}}—neemt de {{proef op de som}} en maakt de innovatie tastbaar;\r\n**{{kruisbestuiver}}—ontgint braakliggend terrein door ongebruikelijke associaties en ongebreidelde nieuwsgierigheid;\r\n*organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt zich op het doel zodat de hordes wegvallen je zonder vertraging aankomt op je bestemming;\r\n**{{samenwerker}}—verkiest team boven individu door zich af te vragen: wat kunnen we samen meer dan ieder individueel;\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}—creëert blijvende herinneringen;\r\n**{{set ontwerper}}—koestert prettige creatieve en energieke werkomgevingen;\r\n**{{zorgverlener}}—koestert krachtige, empathische en persoonlijke relaties ;\r\n**{{verhalenverteller}}—vangt onze verbeelding met verhalen die als vanzelf voortleven.\r\n\r\nKelley licht er twee uit: de \'\'\'{{antropologist}}\'\'\' en de \'\'\'{{belevingsarchitect}}\'\'\'.\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist \'\'\'ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand\'\'\'. Meestal levert het antwoord op “\'\'\'Hé, wat gebeurde daar net?\'\'\'” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} richt zich op \'\'\'waarde-innovatie\'\'\' en voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: \'\'\'jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren\'\'\'. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om \'\'\'verschillig\'\'\' te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De \'\'\'menselijke maat\'\'\' is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt \'\'\'open geest\'\'\' te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en \'\'\'in\'\'voel\'\'ingsvermogen\'\'\');\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de tendens om een \'\'\'lijst van innovatieve concepten\'\'\' die de de moeite waard zijn om te emuleren en een \'\'\'lijst van problemen\'\'\' die opgelost dienen te worden bij te houden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevingsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen. Bij een ervaring vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel: ×2) → cakemix (product: ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst: ×2) → verjaardagspartij (beleving: ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-18','','','2009-01-03 15:16:55','2009-01-03 14:16:55','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-18/',0,'revision','',0),(319,2,'2009-01-03 15:17:22','2009-01-03 14:17:22','Ben jij een {{kruisbestuiver}}? Werk je samen met een {{hordeloper}}? Of een {{verhalenverteller}}? Dit zijn slechts een paar rollen die mensen kunnen spelen om nieuwe ideeën en innovaties te koesteren in jouw organisatie—en om verwoede neezeggers het hoofd te bieden.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum]] 2008 lichte Tom Kelley, algemeen directeur van IDEO, een tip van de sluier op van zijn boek “De tien gezichten van innovatie”.\r\n\r\nDesign (≅ Innovatie):\r\n*is van strategisch belang;\r\n*genereert veel waarde;\r\n*drijft innovatie voor de onderneming.\r\n\r\nBelangrijke zaken hebben geen haast—innovatie zit in Stephen Covey\'s ‘{{kwalitijdsmatrix}}’ in het kwadrant rechtsboven: \'\'\'belangrijk & niet-dringend\'\'\'.\r\n\r\nMaak \'\'\'{{voortdurende innovatie}}\'\'\' een tweede natuur en innoveer sneller dan de ander. Diversiteit floreert. Doorschieten in efficiency verstikt en vermoord creativiteit. Stop je eieren niet allemaal in één mandje.\r\n\r\nKelley identificieert \'\'10\'\' verschillende rollen. Tegelijkertijd tipt hij om nooit een lijst van 10 te maken, “Dat kan niemand onthouden. Daar ben ik met mijn 10 rollen de mist in gegaan. Het is beter om ‘het magische nummer 7 ± 2’ te gebruiken.”\r\n\r\nDe tien persona\'s voor innovatie zijn:\r\n*lerende rollen:\r\n**{{antropologist}}—ontdekt klantinzichten door diepe empathie;\r\n**{{experimenteerder}}—neemt de {{proef op de som}} en maakt de innovatie tastbaar;\r\n**{{kruisbestuiver}}—ontgint braakliggend terrein door ongebruikelijke associaties en ongebreidelde nieuwsgierigheid;\r\n*organiserende rollen:\r\n**{{hordeloper}}—richt zich op het doel zodat de hordes wegvallen je zonder vertraging aankomt op je bestemming;\r\n**{{samenwerker}}—verkiest team boven individu door zich af te vragen: wat kunnen we samen meer dan ieder individueel;\r\n**{{regisseur}}—zoals een filmregisseur: vind de beste, meest creatieve mensen en laat ze schitteren;\r\n*bouwende rollen:\r\n**{{belevingsarchitect}}—creëert blijvende herinneringen;\r\n**{{set ontwerper}}—koestert prettige creatieve en energieke werkomgevingen;\r\n**{{zorgverlener}}—koestert krachtige, empathische en persoonlijke relaties ;\r\n**{{verhalenverteller}}—vangt onze verbeelding met verhalen die als vanzelf voortleven.\r\n\r\nKelley licht er twee uit: de \'\'\'{{antropologist}}\'\'\' en de \'\'\'{{belevingsarchitect}}\'\'\'.\r\n\r\n===De antropologist===\r\nDe antropologist is een van de meest waardevolle rollen. De antropologist \'\'\'ontdekt nieuwe inzichten in latente behoeftes door observatie uit de eerste hand\'\'\'. Meestal levert het antwoord op “\'\'\'Hé, wat gebeurde daar net?\'\'\'” een kans voor innovatie.\r\n\r\nProust zei al: “De echte handeling van ontdekken is niet in het vinden van nieuwe landen maar in het zien met nieuwe ogen.” Vonk je innovatie door empathisch ontwerp—voel je in in de latente behoeften van een ander en ontwerp een oplossing die het gelkusgevoel van de ander verhoogt. Vraag niet gewoon wat iemand anders nodig hebt. \'\'\'Observeer de ander\'\'\' voor behoeftes.\r\n\r\n{{voortdurende innovatie}} richt zich op \'\'\'waarde-innovatie\'\'\' en voorkomt dat je product of dienst zich uitsluitend door de prijs moet onderscheiden.\r\n\r\nHet uitvoeren van antropologie informeert je intuïtie. Dit kan je heel letterlijk nemen: \'\'\'jouw intuïtie krijgt \'\'vorm\'\' door het observeren\'\'\'. (Amit Goswami en Rupert Sheldrake pleiten voor precies het omgekeerde proces: jouw observatie, jouw bewustzijn vormt je omgeving; álles is jouw projectie. ‘Consciousness matters’.)\r\n\r\nDe {{antropoloog}} trekt het veld in om te observeren hoe mensen omgaan met producten, diensten en ervaringen om innovaties te ontdekken. De {{antropoloog}} is extreem goed om een wens of probleem in een nieuw kader te plaatsen, om \'\'\'verschillig\'\'\' te zijn, en de wetenschappelijke methode te vermenselijken zodat het in het dagelijkse leven toe te passen. De \'\'\'menselijke maat\'\'\' is wat de {{antropoloog}} drijft.\r\n\r\nDe {{antropoloog}} heeft onderscheidende eigenschappen zoals:\r\n*de wijsheid om met een echt \'\'\'open geest\'\'\' te observeren;\r\n*empathie (inlevings- en \'\'\'in\'\'voel\'\'ingsvermogen\'\'\');\r\n*intuïtie;\r\n*het vermogen om zaken te ‘zien’ die anders ongezien verdwijnen;\r\n*de tendens om een \'\'\'lijst van innovatieve concepten\'\'\' die de de moeite waard zijn om te emuleren en een \'\'\'lijst van problemen\'\'\' die opgelost dienen te worden bij te houden; en\r\n*het zoeken van inspiratie op ongebruikelijke plaatsen.\r\n\r\n===De belevingsarchitect===\r\nDe {{belevingsarchitect}} bouwt multigefacetteerde belevingservaringen waar al je zintuigen door geprikkeld worden. In zijn boek \'\'The Experiene Economy\'\' onderbouwt Jospeh Pine een honderdvoudige meerwaarde door je focus van gebruiksartikel → product → dienst → ervaring te verleggen. Bij een ervaring vaar je er doorheen, je beleeft het, je bent diep betrokken. Van verjaardagstaart (gebruiksartikel: ×2) → cakemix (product: ×5) → bakken van en speciaal beletterde taart (dienst: ×2) → verjaardagspartij (beleving: ×5).\r\n\r\n[caption id=\"attachment_305\" align=\"alignnone\" width=\"300\" caption=\"Chuck E. Cheese\'s—een belevingsfeest voor kinderen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/chucke_cheese-300x162.jpg\" alt=\"Een belevingsfeest voor kinderen; een ramp voor ouders.\" title=\"chucke_cheese\" width=\"300\" height=\"162\" class=\"size-medium wp-image-305\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} haalt het risico en de tijd eruit en geeft je een ongekende ervaring, neemt je mee op reis. [http://en.wikipedia.org/wiki/Chuck_E._Cheese\'s Chuck E. Cheese\'s] is een ramp voor ouders maar een feest voor kinderen. {{maak je klant de held}}. Zo brengt Westin Heavenly Bed® dé slaapervaring van overheerlijke eersteklas bedden bij je thuis. Lijkt enorm op de [http://www.hastens.com/nl/Beleef-Hastens/ Beleef Hästens] golf.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_302\" align=\"alignnone\" width=\"280\" caption=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/defibrillator-1-2-3.jpg\" alt=\"Defibrilator 1-2-3: een kind kan de was doen\" title=\"defibrillator-1-2-3\" width=\"280\" height=\"280\" class=\"size-full wp-image-302\" />[/caption]\r\n\r\nDe {{belevingsarchitect}} bekommert zich over de \'\'\'beleving van het gebruik\'\'\' van bijvoorbeeld vochtige toiletdoekjes zodat een kind van vier het kan gebruiken: openscheuren & gebruiken. Of het gebruik van een defibrilator. Op het moment dat je een defibrilator nodig hebt, heb je absoluut geen tijd om een gebruikershandleiding te raadplegen. Dat moet gewoon 1 → 2 → 3 werken, dat is in dit geval zelfs van ‘belevensbelang’.\r\n\r\n','De Tien Gezichten van Innovatie',0,'','inherit','open','open','','296-revision-19','','','2009-01-03 15:17:22','2009-01-03 14:17:22','',296,'http://aardbron.nl/296-revision-19/',0,'revision','',0),(320,2,'2009-01-05 14:29:44','2009-01-05 13:29:44','[caption id=\"attachment_322\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/zorgboom-500.png\" alt=\"Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg\" title=\"zorgboom-500\" width=\"500\" height=\"202\" class=\"size-full wp-image-322\" />[/caption]\r\n\r\nValt Bernard Madoff toch door de mand eind 2008. Een vermeende fraude van 50 miljard door bijna precies hetzelfde piramidespel dat banken hanteren. Ik vroeg me al eerder af: is het [[Huidig geldsysteem onwettig?]]. Het hangt er blijkbaar vanaf. Het enige verschil dat ik tussen ons huidige banksysteem en Madoff kan ontdekken is dat Madoff geen banklicentie heeft…','Medeleven met Madoff',0,'','publish','open','open','','medeleven-met-madoff','','','2009-01-05 14:38:52','2009-01-05 13:38:52','',0,'http://aardbron.nl/?p=320',0,'post','',1),(322,2,'2009-01-05 14:29:01','2009-01-05 13:29:01','','zorgboom-500',0,'Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg','inherit','open','open','','zorgboom-500','','','2009-01-05 14:29:01','2009-01-05 13:29:01','',320,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/zorgboom-500.png',0,'attachment','image/png',0),(323,2,'2009-01-05 14:29:36','2009-01-05 13:29:36','[caption id=\"attachment_322\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/zorgboom-500.png\" alt=\"Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg\" title=\"zorgboom-500\" width=\"500\" height=\"202\" class=\"size-full wp-image-322\" />[/caption]\n\nValt Bernard Madoff toch door de mand eind 2008. Een vermeende fraude van 50 miljard door bijna precies hetzelfde piramidespel dat banken hanteren. Ik vroeg me al eerder af: is het [[Huidig geldsysteem onwettig?]]. Het hangt er blijkbaar vanaf. Het enige verschil dat ik tussen ons huidige banksysteem en Madoff kan ontdekken is dat Madoff geen banklicentie heeft…','Medeleven met Madoff',0,'','inherit','open','open','','320-revision','','','2009-01-05 14:29:36','2009-01-05 13:29:36','',320,'http://aardbron.nl/320-revision/',0,'revision','',0),(324,2,'2009-01-05 14:30:04','2009-01-05 13:30:04','[caption id=\"attachment_322\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/zorgboom-500.png\" alt=\"Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg\" title=\"zorgboom-500\" width=\"500\" height=\"202\" class=\"size-full wp-image-322\" />[/caption]\r\n\r\nValt Bernard Madoff toch door de mand eind 2008. Een vermeende fraude van 50 miljard door bijna precies hetzelfde piramidespel dat banken hanteren. Ik vroeg me al eerder af: is het [[Huidig geldsysteem onwettig?]]. Het hangt er blijkbaar vanaf. Het enige verschil dat ik tussen ons huidige banksysteem en Madoff kan ontdekken is dat Madoff geen banklicentie heeft…','Medeleven met Madoff',0,'','inherit','open','open','','320-autosave','','','2009-01-05 14:30:04','2009-01-05 13:30:04','',320,'http://aardbron.nl/320-autosave/',0,'revision','',0),(325,2,'2009-01-05 14:29:44','2009-01-05 13:29:44','[caption id=\"attachment_322\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/zorgboom-500.png\" alt=\"Geld als bankschuld stapelt zorg op zorg\" title=\"zorgboom-500\" width=\"500\" height=\"202\" class=\"size-full wp-image-322\" />[/caption]\r\n\r\nValt Bernard Madoff toch door de mand eind 2008. Een vermeende fraude van 50 miljard door bijna precies hetzelfde piramidespel dat banken hanteren. Ik vroeg me al eerder af: is het [[Huidig geldsysteem onwettig?]]. Het hangt er blijkbaar vanaf. Het enige verschil dat ik tussen ons huidige banksysteem en Madoff kan ontdekken is dat Madoff geen banklicentie heeft…','Medeleven met Madoff',0,'','inherit','open','open','','320-revision-2','','','2009-01-05 14:29:44','2009-01-05 13:29:44','',320,'http://aardbron.nl/320-revision-2/',0,'revision','',0),(326,2,'2009-12-14 11:08:28','2009-12-14 10:08:28','<a href=\'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/change-the-changes.jpg\'><img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/change-the-changes-medium.jpg\" alt=\"Vernader de veranderingen\" title=\"change-the-changes-medium\" class=\"alignnone size-full wp-image-285\" /></a>\n\nEen {{praatplaat}} uit 2000 over:\n*de cirkel Bewust Bekwaam → Onbewust Bekwaam → Onbewust Onbekwaam → Bewust Onbekwaam → Bewust Bekwaam → …; in het Engels You Know That You Know → You Don\'t Know That You Know → You Don\'t Know That You Don\'t Know → You Know That You Don\'t Know → You Know That You Know → …\n*leiderschap, team building en kampioenen;\n*de fundamentele—en voor velen confronterende—vraag die je elk ander teamlid kan stellen:\n*:\'\'\'Wil jij mij helpen beter te worden dan dat jij bent?\'\'\'\n\nWat mij triggerde om deze plaat weer boven water te halen was Dan Roam\'s artikel [http://digitalroam.typepad.com/digital_roam/2008/12/seeing-what-we-dont-know.html Seeing What We Don\'t Know].\n\n\n===You are here===\n:\'\'\'If you don’t know where you are going, you might end up somewhere else.\'\'\'\n::—Yogi Berra\n\n:\'\'\'If you don’t know where you are going, any path will take you there.\'\'\'\n::—Alice in Wonderland\n\n===Vision, Strategy, Execution===\n*Change the Changes\n*State of Flow\n*Explore & Innovate\n*Increasing Returns\n**Positive Feedback\n**Self-reinforcement\n**Attracts Staff and Business and Wealth\n**Captures & Cultivates Collective Knowledge & Intelligence\n====Vision====\n*Architectural Principles (5-10 year view)\n*Take Risks\n*Lead the Pack\n*Show Direction\n====Strategy====\n*Informatiebeleid (2-5 year view)\n*Mergers & Acquisitions\n====Execution====\n*Planning (1-2 year view)\n*Process\n*Goals & Milestones\n*Short, iterative processes; driving a car\n===Flow Spiral===\nGoal is to spiral yourself to ever higher states of consciousness, to self-unfold, to realize your full potential—as an individual, as an organization, and as a society—by taking many small steps rather than a few big ones. Small steps are less painful.\n====YDKTYK: State of Flow====\n*You Don’t Know That You Know\n*Process feels “effortless”\n*On the edge between Chaos and Order (Chaordic State)\n*Best place to be\n*Optimal balance between Effort & Comfort\n*Danger of “switching” to YDKTYDK Comfort State\n====YDKTYDK: Extreme Discomfort & Death====\n*You Don’t Know That You Don’t Know\n*Comfortably Numb\n*Cruise Control\n*Danger Zone!!!\n*Self-affirmative; more secure; less risk\n*Do the things you’ve so often done already\n*Over-structured (bureaucracy)\n*Further strengthen Comfortable Numb State: Equilibrium or Complete Order: R.I.P.\n*Outsmarted or Outpaced\n*Wake-up call by competition\n*Glide into total Chaos & Panic (“brandjes blussen”: R.I.P.\n*Discomfort to the Extreme\n*Best way out: Transition to YKTYDK State\n====YKTYDK: Therapy, Rehabilitation and Revalidation====\n*You Know That You Don’t Know\n*Train, Coach, Facilitate [often by External Consultants]\n*Effort Required! Investment in Time & Material\n*How? Many small steps\n**Avoid getting swamped, panic; c.f. your first driving lesson\n**Too large a change will increase resistance; Try to avoid by taking many small steps rather than one big step\n**Loosing weight: not 10 kg in a year, but 1 kg every month: short result-driven iterations\n**Focus on Genot Gemak Gewin\n**Be aware of Affect, Behavior, Cognition (Gevoel, Gedrag, Gedachten)\n***Identify typical patterns of ABC\n***Understand how these unwanted patterns emerged from the past\n***Describe the complete ABC chain (this is time intensive)\n***Create a break-through strategy to address the issue\n***Practice new ABC over and over again (therapy)\n***Changing Affect is hardest because of emotional resistance\n**Focus on positive feedback, increasing returns\n*Transition to YKTYK State\n====YKTYK: Repeat, over and over again====\n*You Know That You Know\n*Effort still required\n*Exercise, Execute, over and over again, until you get into a State of Flow again\n====State of Flow: Flow = Team + Process====\n*Charter: have a common direction and still remain individual distinct\n**Avoids Not Invented Here Syndrome\n*Objective\n**Change (better still: Change the Changes)\n**Do New Things\n*Threat: internal competition and envy\n*Key Strengths\n**Diversity: Total is much much more than the sum of its parts!\n**Symbiosis: State of Living Together or Cooperative Relationship\n**Fully Interlocking\n*Killing Teams:\n**Envy\n**Reject others\n**Feel victimized by others\n**Feel dependent on others\n*Killer Teams:\n**Cultivate Diversity\n***Therefore advance faster\n***Are Constantly Getting Better in Getting Better\n**Values the others\n**Admires the others\n**Compliments the others (be/ask about specifics)\n**Emphasize the Importance of Contribution of Others to Your Performance\n**Survive Disasters\n**Fully Respect other Team Members\n**Are Committed\n**Give Good Feedback\n**Are Involved\n**Take many small steps, rather than a few big ones\n*Topper\n**Wins the Golden Medals\n**Creates Positive Attention for the Whole Team\n**Feels Responsible for His Effect on Whole Team\n*Individual Team Members\n**Search Teams\n**Want Team to Thrive & Survive\n**Make others competent\n**Ask: “Will you help me become better than you are?”\n**Train in Skills they don’t already have\n**Excels in some Specific Areas\n**Know that they’ll die if the team dies\n*Process\n**Process is most interesting, not the goal itself\n**Explore!!!\n**The Pleasure is in the Climbing, You’re Only at the Top for a Short Time\n**Software Process Improvement is a process in itself\n**Results (goals & milestones met) are the byproducts of process\n===All this is recursive, fractal===\n*Remember that Process Improvement is a Process in Itself\n','Change the changes',0,'','inherit','open','open','','283-autosave','','','2009-12-14 11:08:28','2009-12-14 10:08:28','',283,'http://aardbron.nl/283-autosave/',0,'revision','',0),(354,2,'2009-01-05 17:04:01','2009-01-05 16:04:01','[caption id=\"attachment_351\" align=\"alignnone\" width=\"500\" caption=\"John Cleese over het bovenbewustzijn.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/11/wcf-cleese-big-screen.jpg\" alt=\"John Cleese over het bovenbewustzijn.\" title=\"wcf-cleese-big-screen\" width=\"500\" height=\"332\" class=\"size-full wp-image-351\" />[/caption]\r\n\r\nJohn Cleese hield een prachtige keynote tijdens het [[Creativity World Forum 2008]].\r\n\r\nJe hele educatie krijg je nooit een compliment over je creativiteit. Daar kan je behoorlijk door afstompen. Sir Ken Robinson onderstreept dat ook nog eens fijntjes in [[vermoorden scholen creativiteit?]].\r\n\r\nHeb je een probleem? {{slaap er een nachtje over}}. De volgende ochtend heb je een oplossing.\r\n\r\nStel je hebt een tijd gezwoegd op een mooi stuk proza en je raakt een poosje later je origineel kwijt. Herschrijf het vanuit je geheugen. De nieuwe versie schrijf je sneller en is vaak beter dan het origineel. \r\n\r\nIn beide gevallen werkt je \'\'\'bovenbewustzijn\'\'\' gewoon verder met je materiaal. Ik noem het maar bovenbewustzijn in plaats van onderbewustzijn vanwege het wonderbaarlijke creatieve vermogen ervan.\r\n\r\nEen paar gouden tips van John Cleese:\r\n#Weet hoe je als kind moet spelen. Raak volledig geabsorbeerd in je probleem voor zijn eigen bestwil. \'\'\'Verlies je besef van tijd\'\'\' (heeft veel raakvlakken met het {{zielsprofiel}}—je verliest makkelijk de tijd zodra je jouw talenten en passies botviert). [http://nl.wikipedia.org/wiki/Johan_Huizinga Johan Huizinga]\'s “[http://en.wikipedia.org/wiki/Homo_Ludens Homo ludens]” betekent niet voor niets “de spelende mens”.\r\n#{{blijf stromen}}—Ben je eenmaal “in flow”, onderbreek die dan niet.\r\n#Verlies je angst om het probleem op te \'\'moeten\'\' lossen. Onderzoek het probleem en laat het vervolgens los. Geef zo (je bovenbewustzijn) de tijd en kans om met nieuwe ideeën te komen. Geniet van de toename in creativiteit.\r\n#Neem je beslissingen op het moment dat het nodig is, en geen seconde vroeger. Door te wachten krijg je betere ideeën en kan je dus betere keuzes maken.\r\n\r\nSnel: denk aan een dier uit China met vijf letters en met een ‘P’ als eerste letter. “Panda”. Nou, waar kwam dat vandaan? Weet je dat? Waarschijnlijk kan je niet (rationeel) verklaren waar dat woord ineens vandaan kwam. Zo weet je ook niet waar je ideeën vandaan komen. Ze komen uit je bovenbewustzijn. Cleese noemt dit ook het intelligente onderbewustzijn.\r\n\r\nAls je een vragenlijst moet beantwoorden, bijvoorbeeld tijdens een toets, lees dan eerst alle vragen vóórdat je met het beantwoorden van de eerste vraag begint.\r\n\r\nCleese refereert naar het boek [http://www.amazon.co.uk/Hare-Brain-Tortoise-Mind-Intelligence/dp/1857027094 Hare Brain, Tortoise Mind]—\'\'\'Why Intelligence Increases When You Think Less\'\'\' van Guy Claxton. Haasbrein, Schildpadbreid—Waarom intelligentie toeneemt wanneer je minder denkt. Stap uit je rechter hersenhelft (haasbrein: ratio). Verlies de controle en stap in je schildpadbrein.\r\n\r\nWanneer Edison creatieve ideeën wilde krijgen verzonk hij, zittend in een stoel, in een dromerige toestand. Om te voorkomen dat hij in slaap zou vallen nam hij een handvol munten en hield die boven een metalen schaal zodat als hij in slaap viel de munten in de schaal vielen en hem weer wekten.\r\n\r\nJíj hebt geen idee. Het idee heeft jóu.\r\n\r\nJouw stemming beïnvloedt jouw manier van denken. Voor het ontvangen van creatieve ideeën dien je dus in de juiste stemming te zijn. Maak daarvoor een ‘schildpadbel’—een oase—door grenzen te creëren:\r\n#In de \'\'\'ruimte\'\'\'—zonder je af van het normale leven op een plek waar je je prettig voelt.\r\n#In de \'\'\'tijd\'\'\'—geef jezelf een start- en stoptijd en laat je omgeving weten niet gestoord te willen worden in die periode.\r\nVoel je vrij in een toestand van meditatie te komen en onderneem actie op je ideeën. \'\'\'Wees geïnteresseerd in je ideeën\'\'\', zowel ‘goede’ als ‘slechte’ als ‘briljante’ als ‘middelmatige’ ideeën. Je ontvangt ze niet voor niets. Laat je haasbrein een poosje met rust. Sta het idee toe zichzelf uit te drukken.\r\n\r\nHet verschil in ccreativiteit bij IBM en Scotch (je weet wel, van de Post-It™):\r\n*IBM weet wat er gaande is, en het is niet veel;\r\n*Scotch weet niet wat er gaande is, en het is ongelooflijk veel.\r\n\r\nAngst, onzekerheid en twijfel hinderen creativiteit. Edward de Bono on lateral thinking: “If you are in hole, digging, get out of it and start a new one.”.\r\n','John Cleese over creativiteit',0,'','inherit','open','open','','278-revision-2','','','2009-01-05 17:04:01','2009-01-05 16:04:01','',278,'http://aardbron.nl/278-revision-2/',0,'revision','',0),(327,2,'2009-01-05 15:02:09','2009-01-05 14:02:09','Alles verandert steeds sneller steeds sneller. Wees de veranderingen voor en innoveer sneller dan de ander. Wees open, creatief, snel en lenig en verzin zelf een toekomst. \r\n\r\nExact 20 slides met elk een {{minisage}} van exact 50 woorden over innovatie. 1.000 woorden [http://ingewoonNederlands.nl in gewoon Nederlands] dus. Rustig verteld in 6 minuten en 40 seconden een strakke {{pecha kucha}}.\r\n\r\nZie [http://water.aardbron.nl/Innovatie_in_gewoon_Nederlands_pecha_kucha Innovatie in gewoon Nederlands pecha kucha].','Innovatie pecha kucha',0,'','publish','open','open','','innovatie-pecha-kucha','','','2009-01-05 15:02:09','2009-01-05 14:02:09','',0,'http://aardbron.nl/?p=327',0,'post','',0),(328,2,'2009-01-05 15:01:10','2009-01-05 14:01:10','Alles verandert steeds sneller steeds sneller. Wees de veranderingen voor en innoveer sneller dan de ander. Wees open, creatief, snel en lenig en verzin zelf een toekomst. \n\nExact 20 slides met elk een {{minisage}} van exact 50 woorden over innovatie. 1.000 woorden [http://ingewoonNederlands.nl in gewoon Nederlands] dus. Rustig verteld in 6 minuten en 40 seconden een strakke {{pecha kucha}}.\n\nZie [http://water.aardbron.nl/Innovatie_in_gewoon_Nederlands_pecha_kucha Innovatie in gewoon Nederlands pecha kucha].','Innovatie pecha kucha',0,'','inherit','open','open','','327-revision','','','2009-01-05 15:01:10','2009-01-05 14:01:10','',327,'http://aardbron.nl/327-revision/',0,'revision','',0),(330,2,'2009-01-05 15:44:09','2009-01-05 14:44:09','[caption id=\"attachment_329\" align=\"alignnone\" width=\"450\" caption=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg\" alt=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\" title=\"mockus-mime-traffic-cops-450\" width=\"450\" height=\"298\" class=\"size-full wp-image-329\" />[/caption]\n\n','Made to stick',0,'','inherit','open','open','','281-revision','','','2009-01-05 15:44:09','2009-01-05 14:44:09','',281,'http://aardbron.nl/281-revision/',0,'revision','',0),(331,2,'2009-01-05 16:07:50','2009-01-05 15:07:50','[caption id=\"attachment_329\" align=\"alignnone\" width=\"450\" caption=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg\" alt=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\" title=\"mockus-mime-traffic-cops-450\" width=\"450\" height=\"298\" class=\"size-full wp-image-329\" />[/caption]\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum 2008]] lichtte Dan Heath het door zijn broer en hem geschreven boek “Made to stick” toe. Over broodje aap verhalen zoals het gebruik van de regenworm in hamburgers van McDonald\'s, maar ook het feit dat de Chinese Muur vanuit de ruimte te zien is. Kortom, dingen die blijven plakken, die iets betekenen, die iets veranderen.\r\n\r\nDe {{verhalenverteller}}—één van [[De Tien Gezichten van Innovatie]]—speelt daarbij een cruciale rol. Sommige [http://nl.wikipedia.org/wiki/Fabels_van_Aisopos fabels van Aisopos], zoals die van de haas en de schildpad, worden al 2500 jaar doorverteld. Hetzelfde geldt voor spreekwoorden en gezegden. Da\'s mooi voor {{pareltaal}}, want dat maakt intensief gebruik van {{idioom}}, maar dat even terzijde.\r\n\r\nDe zes sleutelelementen voor plakkerigheid zijn:\r\n#Eenvoud—vertel het aan een kind van vier zodat iedereen het kan begrijpen.\r\n#Onverwacht—verstoor het verwachte en gangbare en laat jet onverwachte leven.\r\n#Tastbaar—prikkel alle zintuigen: horen, voelen, proeven, zien, ruiken.\r\n#Geloofwaardig—zodat ze je serieus nemen.\r\n#Emotioneel—maak bang, boos, blij, of bedroefd zodat je het kan herinneren.\r\n#Verhalend—zodat het makkelijk doorverteld kan worden.\r\n\r\nZo liet Antanas Mockus, voormalig burgemeester van Bogotá, mimespelers het verkeer regelen en veranderde zo de kijk op en het gedrag van de 6,5 miljoen, sommige ongehoorzame, burgers van Bogotá.\r\n\r\n\'\'\'Emotie\'\'\' geeft de impact en borgt de herinnering zoals vijvoorbeeld bij \'\'\'Stop the bullets. Kill the gun.\'\'\'\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nJames March identificeert twee beslismodellen:\r\n#Consequentie; versus\r\n#Identiteit.\r\n\r\nDaarbij vraagt ‘den mensch’ zich bij het nemen van beslissingen, vaak onbewust, af:\r\n*Wie ben ik?\r\n*Wat is dit voor situatie?\r\n*Wat doen anderen in zo\'n situatie als deze?\r\n\r\nDe Belgische campagne [http://www.bob.be/ Bob de held] is een prachtig voorbeeld en is ondertussen in 17 Europese lidstaten gevoerd—“Daar kun je mee thuiskomen.” De Bob-campagne doet een beroep op de identiteit van het publiek en spoort verantwoordelijk gedrag aan. Jij gunt je vrienden vandaag een prettige avond, een ander bewijst jou de volgende keer dezelfde dienst.\r\n\r\n\'\'\'Tastbaar\'\'\' wordt een verhaal met veel zintuigelijke details:\r\n\r\n:Een stel vrienden gaat een weekend stappen in de grote stad. In een bar laat een van hen zich al snel versieren door een mooie vrouw. Hij gaat met haar mee. “Ik bel jullie morgen wel in het hotel”, zegt hij tegen zijn vrienden. Dat doet hij ook, maar hij klinkt niet zo gelukkig. Hij ligt in een kamer van een ander hotel en voelt zich niet al te goed. Zijn vrienden gaan er meteen heen en treffen hem aan op het bed. De lakens zitten onder het bloed. Als ze hem overeind helpen, zien ze een groot vers litteken op zijn buik. In het ziekenhuis blijkt dat hij een nier mist. Aan de hechtingen te zien was deze diefstal echt vakwerk…\r\n\r\nOnderscheid je door tastbare verhalen te vertellen. Vaagheid en abstractheid vervelen.\r\n\r\n','Made to stick',0,'','inherit','open','open','','281-revision-2','','','2009-01-05 16:07:50','2009-01-05 15:07:50','',281,'http://aardbron.nl/281-revision-2/',0,'revision','',0),(332,2,'2009-01-05 16:11:44','2009-01-05 15:11:44','','bob-top',0,'Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.','inherit','open','open','','bob-top','','','2009-01-05 16:11:44','2009-01-05 15:11:44','',281,'http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/bob-top.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(333,2,'2009-01-05 16:07:56','2009-01-05 15:07:56','[caption id=\"attachment_329\" align=\"alignnone\" width=\"450\" caption=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg\" alt=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\" title=\"mockus-mime-traffic-cops-450\" width=\"450\" height=\"298\" class=\"size-full wp-image-329\" />[/caption]\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum 2008]] lichtte Dan Heath het door zijn broer en hem geschreven boek “Made to stick” toe. Over broodje aap verhalen zoals het gebruik van de regenworm in hamburgers van McDonald\'s, maar ook het feit dat de Chinese Muur vanuit de ruimte te zien is. Kortom, dingen die blijven plakken, die iets betekenen, die iets veranderen.\r\n\r\nDe {{verhalenverteller}}—één van [[De Tien Gezichten van Innovatie]]—speelt daarbij een cruciale rol. Sommige [http://nl.wikipedia.org/wiki/Fabels_van_Aisopos fabels van Aisopos], zoals die van de haas en de schildpad, worden al 2500 jaar doorverteld. Hetzelfde geldt voor spreekwoorden en gezegden. Da\'s mooi voor {{pareltaal}}, want dat maakt intensief gebruik van {{idioom}}, maar dat even terzijde.\r\n\r\nDe zes sleutelelementen voor plakkerigheid zijn:\r\n#Eenvoud—vertel het aan een kind van vier zodat iedereen het kan begrijpen.\r\n#Onverwacht—verstoor het verwachte en gangbare en laat jet onverwachte leven.\r\n#Tastbaar—prikkel alle zintuigen: horen, voelen, proeven, zien, ruiken.\r\n#Geloofwaardig—zodat ze je serieus nemen.\r\n#Emotioneel—maak bang, boos, blij, of bedroefd zodat je het kan herinneren.\r\n#Verhalend—zodat het makkelijk doorverteld kan worden.\r\n\r\nZo liet Antanas Mockus, voormalig burgemeester van Bogotá, mimespelers het verkeer regelen en veranderde zo de kijk op en het gedrag van de 6,5 miljoen, sommige ongehoorzame, burgers van Bogotá.\r\n\r\n\'\'\'Emotie\'\'\' geeft de impact en borgt de herinnering zoals vijvoorbeeld bij \'\'\'Stop the bullets. Kill the gun.\'\'\'\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nJames March identificeert twee beslismodellen:\r\n#Consequentie; versus\r\n#Identiteit.\r\n\r\nDaarbij vraagt ‘den mensch’ zich bij het nemen van beslissingen, vaak onbewust, af:\r\n*Wie ben ik?\r\n*Wat is dit voor situatie?\r\n*Wat doen anderen in zo\'n situatie als deze?\r\n\r\nDe Belgische campagne [http://www.bob.be/ Bob de held] is een prachtig voorbeeld en is ondertussen in 17 Europese lidstaten gevoerd—“Daar kun je mee thuiskomen.” De Bob-campagne doet een beroep op de identiteit van het publiek en spoort verantwoordelijk gedrag aan. Jij gunt je vrienden vandaag een prettige avond, een ander bewijst jou de volgende keer dezelfde dienst.\r\n\r\n\'\'\'Tastbaar\'\'\' wordt een verhaal met veel zintuigelijke details:\r\n\r\n:Een stel vrienden gaat een weekend stappen in de grote stad. In een bar laat een van hen zich al snel versieren door een mooie vrouw. Hij gaat met haar mee. “Ik bel jullie morgen wel in het hotel”, zegt hij tegen zijn vrienden. Dat doet hij ook, maar hij klinkt niet zo gelukkig. Hij ligt in een kamer van een ander hotel en voelt zich niet al te goed. Zijn vrienden gaan er meteen heen en treffen hem aan op het bed. De lakens zitten onder het bloed. Als ze hem overeind helpen, zien ze een groot vers litteken op zijn buik. In het ziekenhuis blijkt dat hij een nier mist. Aan de hechtingen te zien was deze diefstal echt vakwerk…\r\n\r\nOnderscheid je door tastbare verhalen te vertellen. Vaagheid en abstractheid vervelen.\r\n\r\n','Made to stick',0,'','inherit','open','open','','281-revision-3','','','2009-01-05 16:07:56','2009-01-05 15:07:56','',281,'http://aardbron.nl/281-revision-3/',0,'revision','',0),(334,2,'2009-01-05 16:12:29','2009-01-05 15:12:29','[caption id=\"attachment_329\" align=\"alignnone\" width=\"450\" caption=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg\" alt=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\" title=\"mockus-mime-traffic-cops-450\" width=\"450\" height=\"298\" class=\"size-full wp-image-329\" />[/caption]\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum 2008]] lichtte Dan Heath het door zijn broer en hem geschreven boek “Made to stick” toe. Over broodje aap verhalen zoals het gebruik van de regenworm in hamburgers van McDonald\'s, maar ook het feit dat de Chinese Muur vanuit de ruimte te zien is. Kortom, dingen die blijven plakken, die iets betekenen, die iets veranderen.\r\n\r\nDe {{verhalenverteller}}—één van [[De Tien Gezichten van Innovatie]]—speelt daarbij een cruciale rol. Sommige [http://nl.wikipedia.org/wiki/Fabels_van_Aisopos fabels van Aisopos], zoals die van de haas en de schildpad, worden al 2500 jaar doorverteld. Hetzelfde geldt voor spreekwoorden en gezegden. Da\'s mooi voor {{pareltaal}}, want dat maakt intensief gebruik van {{idioom}}, maar dat even terzijde.\r\n\r\nDe zes sleutelelementen voor plakkerigheid zijn:\r\n#Eenvoud—vertel het aan een kind van vier zodat iedereen het kan begrijpen.\r\n#Onverwacht—verstoor het verwachte en gangbare en laat jet onverwachte leven.\r\n#Tastbaar—prikkel alle zintuigen: horen, voelen, proeven, zien, ruiken.\r\n#Geloofwaardig—zodat ze je serieus nemen.\r\n#Emotioneel—maak bang, boos, blij, of bedroefd zodat je het kan herinneren.\r\n#Verhalend—zodat het makkelijk doorverteld kan worden.\r\n\r\nZo liet Antanas Mockus, voormalig burgemeester van Bogotá, mimespelers het verkeer regelen en veranderde zo de kijk op en het gedrag van de 6,5 miljoen, sommige ongehoorzame, burgers van Bogotá.\r\n\r\n\'\'\'Emotie\'\'\' geeft de impact en borgt de herinnering zoals vijvoorbeeld bij \'\'\'Stop the bullets. Kill the gun.\'\'\'\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nJames March identificeert twee beslismodellen:\r\n#Consequentie; versus\r\n#Identiteit.\r\n\r\nDaarbij vraagt ‘den mensch’ zich bij het nemen van beslissingen, vaak onbewust, af:\r\n*Wie ben ik?\r\n*Wat is dit voor situatie?\r\n*Wat doen anderen in zo\'n situatie als deze?\r\n\r\n[caption id=\"attachment_332\" align=\"alignnone\" width=\"317\" caption=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/bob-top.jpg\" alt=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\" title=\"bob-top\" width=\"317\" height=\"190\" class=\"size-full wp-image-332\" />[/caption]\r\n\r\nDe Belgische campagne [http://www.bob.be/ Bob de held] is een prachtig voorbeeld en is ondertussen in 17 Europese lidstaten gevoerd—“Daar kun je mee thuiskomen.” De Bob-campagne doet een beroep op de identiteit van het publiek en spoort verantwoordelijk gedrag aan. Jij gunt je vrienden vandaag een prettige avond, een ander bewijst jou de volgende keer dezelfde dienst.\r\n\r\n\'\'\'Tastbaar\'\'\' wordt een verhaal met veel zintuigelijke details:\r\n\r\n:Een stel vrienden gaat een weekend stappen in de grote stad. In een bar laat een van hen zich al snel versieren door een mooie vrouw. Hij gaat met haar mee. “Ik bel jullie morgen wel in het hotel”, zegt hij tegen zijn vrienden. Dat doet hij ook, maar hij klinkt niet zo gelukkig. Hij ligt in een kamer van een ander hotel en voelt zich niet al te goed. Zijn vrienden gaan er meteen heen en treffen hem aan op het bed. De lakens zitten onder het bloed. Als ze hem overeind helpen, zien ze een groot vers litteken op zijn buik. In het ziekenhuis blijkt dat hij een nier mist. Aan de hechtingen te zien was deze diefstal echt vakwerk…\r\n\r\nOnderscheid je door tastbare verhalen te vertellen. Vaagheid en abstractheid vervelen.\r\n\r\n','Made to stick',0,'','inherit','open','open','','281-revision-4','','','2009-01-05 16:12:29','2009-01-05 15:12:29','',281,'http://aardbron.nl/281-revision-4/',0,'revision','',0),(335,2,'2009-01-05 16:12:34','2009-01-05 15:12:34','[caption id=\"attachment_329\" align=\"alignnone\" width=\"450\" caption=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg\" alt=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\" title=\"mockus-mime-traffic-cops-450\" width=\"450\" height=\"298\" class=\"size-full wp-image-329\" />[/caption]\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum 2008]] lichtte Dan Heath het door zijn broer en hem geschreven boek “Made to stick” toe. Over broodje aap verhalen zoals het gebruik van de regenworm in hamburgers van McDonald\'s, maar ook het feit dat de Chinese Muur vanuit de ruimte te zien is. Kortom, dingen die blijven plakken, die iets betekenen, die iets veranderen.\r\n\r\nDe {{verhalenverteller}}—één van [[De Tien Gezichten van Innovatie]]—speelt daarbij een cruciale rol. Sommige [http://nl.wikipedia.org/wiki/Fabels_van_Aisopos fabels van Aisopos], zoals die van de haas en de schildpad, worden al 2500 jaar doorverteld. Hetzelfde geldt voor spreekwoorden en gezegden. Da\'s mooi voor {{pareltaal}}, want dat maakt intensief gebruik van {{idioom}}, maar dat even terzijde.\r\n\r\nDe zes sleutelelementen voor plakkerigheid zijn:\r\n#Eenvoud—vertel het aan een kind van vier zodat iedereen het kan begrijpen.\r\n#Onverwacht—verstoor het verwachte en gangbare en laat jet onverwachte leven.\r\n#Tastbaar—prikkel alle zintuigen: horen, voelen, proeven, zien, ruiken.\r\n#Geloofwaardig—zodat ze je serieus nemen.\r\n#Emotioneel—maak bang, boos, blij, of bedroefd zodat je het kan herinneren.\r\n#Verhalend—zodat het makkelijk doorverteld kan worden.\r\n\r\nZo liet Antanas Mockus, voormalig burgemeester van Bogotá, mimespelers het verkeer regelen en veranderde zo de kijk op en het gedrag van de 6,5 miljoen, sommige ongehoorzame, burgers van Bogotá.\r\n\r\n\'\'\'Emotie\'\'\' geeft de impact en borgt de herinnering zoals vijvoorbeeld bij \'\'\'Stop the bullets. Kill the gun.\'\'\'\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nJames March identificeert twee beslismodellen:\r\n#Consequentie; versus\r\n#Identiteit.\r\n\r\nDaarbij vraagt ‘den mensch’ zich bij het nemen van beslissingen, vaak onbewust, af:\r\n*Wie ben ik?\r\n*Wat is dit voor situatie?\r\n*Wat doen anderen in zo\'n situatie als deze?\r\n\r\n[caption id=\"attachment_332\" align=\"alignnone\" width=\"317\" caption=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/bob-top.jpg\" alt=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\" title=\"bob-top\" width=\"317\" height=\"190\" class=\"size-full wp-image-332\" />[/caption]\r\n\r\nDe Belgische campagne [http://www.bob.be/ Bob de held] is een prachtig voorbeeld en is ondertussen in 17 Europese lidstaten gevoerd—“Daar kun je mee thuiskomen.” De Bob-campagne doet een beroep op de identiteit van het publiek en spoort verantwoordelijk gedrag aan. Jij gunt je vrienden vandaag een prettige avond, een ander bewijst jou de volgende keer dezelfde dienst.\r\n\r\n\'\'\'Tastbaar\'\'\' wordt een verhaal met veel zintuigelijke details:\r\n\r\n:Een stel vrienden gaat een weekend stappen in de grote stad. In een bar laat een van hen zich al snel versieren door een mooie vrouw. Hij gaat met haar mee. “Ik bel jullie morgen wel in het hotel”, zegt hij tegen zijn vrienden. Dat doet hij ook, maar hij klinkt niet zo gelukkig. Hij ligt in een kamer van een ander hotel en voelt zich niet al te goed. Zijn vrienden gaan er meteen heen en treffen hem aan op het bed. De lakens zitten onder het bloed. Als ze hem overeind helpen, zien ze een groot vers litteken op zijn buik. In het ziekenhuis blijkt dat hij een nier mist. Aan de hechtingen te zien was deze diefstal echt vakwerk…\r\n\r\nOnderscheid je door tastbare verhalen te vertellen. Vaagheid en abstractheid vervelen.\r\n\r\n','Made to stick',0,'','inherit','open','open','','281-revision-5','','','2009-01-05 16:12:34','2009-01-05 15:12:34','',281,'http://aardbron.nl/281-revision-5/',0,'revision','',0),(336,2,'2009-01-05 16:13:00','2009-01-05 15:13:00','\r\n[caption id=\"attachment_329\" align=\"alignnone\" width=\"450\" caption=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg\" alt=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\" title=\"mockus-mime-traffic-cops-450\" width=\"450\" height=\"298\" class=\"size-full wp-image-329\" />[/caption]\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum 2008]] lichtte Dan Heath het door zijn broer en hem geschreven boek “Made to stick” toe. Over broodje aap verhalen zoals het gebruik van de regenworm in hamburgers van McDonald\'s, maar ook het feit dat de Chinese Muur vanuit de ruimte te zien is. Kortom, dingen die blijven plakken, die iets betekenen, die iets veranderen.\r\n\r\nDe {{verhalenverteller}}—één van [[De Tien Gezichten van Innovatie]]—speelt daarbij een cruciale rol. <!--more-->Sommige [http://nl.wikipedia.org/wiki/Fabels_van_Aisopos fabels van Aisopos], zoals die van de haas en de schildpad, worden al 2500 jaar doorverteld. Hetzelfde geldt voor spreekwoorden en gezegden. Da\'s mooi voor {{pareltaal}}, want dat maakt intensief gebruik van {{idioom}}, maar dat even terzijde.\r\n\r\nDe zes sleutelelementen voor plakkerigheid zijn:\r\n#Eenvoud—vertel het aan een kind van vier zodat iedereen het kan begrijpen.\r\n#Onverwacht—verstoor het verwachte en gangbare en laat jet onverwachte leven.\r\n#Tastbaar—prikkel alle zintuigen: horen, voelen, proeven, zien, ruiken.\r\n#Geloofwaardig—zodat ze je serieus nemen.\r\n#Emotioneel—maak bang, boos, blij, of bedroefd zodat je het kan herinneren.\r\n#Verhalend—zodat het makkelijk doorverteld kan worden.\r\n\r\nZo liet Antanas Mockus, voormalig burgemeester van Bogotá, mimespelers het verkeer regelen en veranderde zo de kijk op en het gedrag van de 6,5 miljoen, sommige ongehoorzame, burgers van Bogotá.\r\n\r\n\'\'\'Emotie\'\'\' geeft de impact en borgt de herinnering zoals vijvoorbeeld bij \'\'\'Stop the bullets. Kill the gun.\'\'\'\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nJames March identificeert twee beslismodellen:\r\n#Consequentie; versus\r\n#Identiteit.\r\n\r\nDaarbij vraagt ‘den mensch’ zich bij het nemen van beslissingen, vaak onbewust, af:\r\n*Wie ben ik?\r\n*Wat is dit voor situatie?\r\n*Wat doen anderen in zo\'n situatie als deze?\r\n\r\n[caption id=\"attachment_332\" align=\"alignnone\" width=\"317\" caption=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/bob-top.jpg\" alt=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\" title=\"bob-top\" width=\"317\" height=\"190\" class=\"size-full wp-image-332\" />[/caption]\r\n\r\nDe Belgische campagne [http://www.bob.be/ Bob de held] is een prachtig voorbeeld en is ondertussen in 17 Europese lidstaten gevoerd—“Daar kun je mee thuiskomen.” De Bob-campagne doet een beroep op de identiteit van het publiek en spoort verantwoordelijk gedrag aan. Jij gunt je vrienden vandaag een prettige avond, een ander bewijst jou de volgende keer dezelfde dienst.\r\n\r\n\'\'\'Tastbaar\'\'\' wordt een verhaal met veel zintuigelijke details:\r\n\r\n:Een stel vrienden gaat een weekend stappen in de grote stad. In een bar laat een van hen zich al snel versieren door een mooie vrouw. Hij gaat met haar mee. “Ik bel jullie morgen wel in het hotel”, zegt hij tegen zijn vrienden. Dat doet hij ook, maar hij klinkt niet zo gelukkig. Hij ligt in een kamer van een ander hotel en voelt zich niet al te goed. Zijn vrienden gaan er meteen heen en treffen hem aan op het bed. De lakens zitten onder het bloed. Als ze hem overeind helpen, zien ze een groot vers litteken op zijn buik. In het ziekenhuis blijkt dat hij een nier mist. Aan de hechtingen te zien was deze diefstal echt vakwerk…\r\n\r\nOnderscheid je door tastbare verhalen te vertellen. Vaagheid en abstractheid vervelen.\r\n\r\n','Made to stick',0,'','inherit','open','open','','281-revision-6','','','2009-01-05 16:13:00','2009-01-05 15:13:00','',281,'http://aardbron.nl/281-revision-6/',0,'revision','',0),(337,2,'2009-01-05 16:13:06','2009-01-05 15:13:06','[caption id=\"attachment_329\" align=\"alignnone\" width=\"450\" caption=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2008/12/mockus-mime-traffic-cops-450.jpg\" alt=\"Mimespelers als verkeersregelaars in Bogotá, Columbia\" title=\"mockus-mime-traffic-cops-450\" width=\"450\" height=\"298\" class=\"size-full wp-image-329\" />[/caption]\r\n\r\nTijdens het [[Creativity World Forum 2008]] lichtte Dan Heath het door zijn broer en hem geschreven boek “Made to stick” toe. Over broodje aap verhalen zoals het gebruik van de regenworm in hamburgers van McDonald\'s, maar ook het feit dat de Chinese Muur vanuit de ruimte te zien is. Kortom, dingen die blijven plakken, die iets betekenen, die iets veranderen.\r\n\r\nDe {{verhalenverteller}}—één van [[De Tien Gezichten van Innovatie]]—speelt daarbij een cruciale rol. <!--more-->Sommige [http://nl.wikipedia.org/wiki/Fabels_van_Aisopos fabels van Aisopos], zoals die van de haas en de schildpad, worden al 2500 jaar doorverteld. Hetzelfde geldt voor spreekwoorden en gezegden. Da\'s mooi voor {{pareltaal}}, want dat maakt intensief gebruik van {{idioom}}, maar dat even terzijde.\r\n\r\nDe zes sleutelelementen voor plakkerigheid zijn:\r\n#Eenvoud—vertel het aan een kind van vier zodat iedereen het kan begrijpen.\r\n#Onverwacht—verstoor het verwachte en gangbare en laat jet onverwachte leven.\r\n#Tastbaar—prikkel alle zintuigen: horen, voelen, proeven, zien, ruiken.\r\n#Geloofwaardig—zodat ze je serieus nemen.\r\n#Emotioneel—maak bang, boos, blij, of bedroefd zodat je het kan herinneren.\r\n#Verhalend—zodat het makkelijk doorverteld kan worden.\r\n\r\nZo liet Antanas Mockus, voormalig burgemeester van Bogotá, mimespelers het verkeer regelen en veranderde zo de kijk op en het gedrag van de 6,5 miljoen, sommige ongehoorzame, burgers van Bogotá.\r\n\r\n\'\'\'Emotie\'\'\' geeft de impact en borgt de herinnering zoals vijvoorbeeld bij \'\'\'Stop the bullets. Kill the gun.\'\'\'\r\n<nowiki><object width=\"425\" height=\"344\"><param name=\"movie\" value=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\"></param><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"></param><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\"></param><embed src=\"http://www.youtube.com/v/ylvAovoO2kk&hl=en&fs=1\" type=\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"344\"></embed></object></nowiki>\r\n\r\nJames March identificeert twee beslismodellen:\r\n#Consequentie; versus\r\n#Identiteit.\r\n\r\nDaarbij vraagt ‘den mensch’ zich bij het nemen van beslissingen, vaak onbewust, af:\r\n*Wie ben ik?\r\n*Wat is dit voor situatie?\r\n*Wat doen anderen in zo\'n situatie als deze?\r\n\r\n[caption id=\"attachment_332\" align=\"alignnone\" width=\"317\" caption=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\"]<img src=\"http://aardbron.nl/wp-content/uploads/2009/01/bob-top.jpg\" alt=\"Bob jij of bob ik? Aanstekelijke sociale verantwoordelijkheid.\" title=\"bob-top\" width=\"317\" height=\"190\" class=\"size-full wp-image-332\" />[/caption]\r\n\r\nDe Belgische campagne [http://www.bob.be/ Bob de held] is een prachtig voorbeeld en is ondertussen in 17 Europese lidstaten gevoerd—“Daar kun je mee thuiskomen.” De Bob-campagne doet een beroep op de identiteit van het publiek en spoort verantwoordelijk gedrag aan. Jij gunt je vrienden vandaag een prettige avond, een ander bewijst jou de volgende keer dezelfde dienst.\r\n\r\n\'\'\'Tastbaar\'\'\' wordt een verhaal met veel zintuigelijke details:\r\n\r\n:Een stel vrienden gaat een weekend stappen in de grote stad. In een bar laat een van hen zich al snel versieren door een mooie vrouw. Hij gaat met haar mee. “Ik bel jullie morgen wel in het hotel”, zegt hij tegen zijn vrienden. Dat doet hij ook, maar hij klinkt niet zo gelukkig. Hij ligt in een kamer van een ander hotel en voelt zich niet al te goed. Zijn vrienden gaan er meteen heen en treffen hem aan op het bed. De lakens zitten onder het bloed. Als ze hem overeind helpen, zien ze een groot vers litteken op zijn buik. In het ziekenhuis blijkt dat hij een nier mist. Aan de hechtingen te zien was deze diefstal echt vakwerk…\r\n\r\nOnderscheid je door tastbare verhalen te vertellen. Vaagheid en abstractheid vervelen.\r\n\r\n','Made to stick',0,'','inherit','open','open','','281-revision-7','','','2009-01-05 16:13:06','2009-01-05 15:13:06','',281,'http://aardbron.nl/281-revision-7/',0,'revision','',0),